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本文格式為Word版,下載可任意編輯——化工檢驗(yàn)試驗(yàn)員崗位責(zé)任化工檢驗(yàn)試驗(yàn)員崗位責(zé)任之相關(guān)制度和職責(zé),化工企業(yè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)員崗位責(zé)任目的:加強(qiáng)對成品、原材料的檢驗(yàn)工作,根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求,在工程師的率領(lǐng)下研發(fā)新產(chǎn)品,對新產(chǎn)品的試驗(yàn)供給真實(shí)穩(wěn)當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù);范圍:適用于公司的全體檢驗(yàn)、試驗(yàn)...
化工企業(yè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)員崗位責(zé)任
目的:加強(qiáng)對成品、原材料的檢驗(yàn)工作,根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求,在工程師的率領(lǐng)下研發(fā)新產(chǎn)品,對新產(chǎn)品的試驗(yàn)供給真實(shí)穩(wěn)當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù);
范圍:適用于公司的全體檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員;
職責(zé):
1.負(fù)責(zé)公司進(jìn)場的原材料、輔料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、記錄(品名、規(guī)格、型號、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)地、數(shù)量)等數(shù)據(jù),對于新的合格原材料供給商,所供給的原材料要做樣板,懸掛在室外查看其耐候性、失色性,并做好記錄。
2.對不合格的原材料、輔料要供給不合格的內(nèi)容和數(shù)據(jù),匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,遏止進(jìn)入原材料、輔料庫房,防止流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成損失;
3.向購買部門供給合格原材料供給商數(shù)據(jù);
4.負(fù)責(zé)對公司油漆、涂料成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄(品名、生產(chǎn)日期、技術(shù)指標(biāo)、包裝規(guī)格及數(shù)量)等數(shù)據(jù);
5.對生產(chǎn)員工舉行生產(chǎn)工藝和技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn),監(jiān)視工藝操作;
6.對生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)計(jì)量器具鑒定,不合格的要向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告實(shí)時撤回,舉行檢修或建議公司重新配備資源。
7.對半成品、成品要求車間班組自檢,生產(chǎn)檢驗(yàn)人員和復(fù)核人員要簽字確認(rèn),檢查記錄的真實(shí)性;
8.由于質(zhì)量問題造成客戶投訴及退貨的,根據(jù)技術(shù)服務(wù)人員反應(yīng)的信息,實(shí)時分析查找理由,對當(dāng)時查找不出來理由的,要做為公關(guān)的課題,特意研究反復(fù)試驗(yàn)、驗(yàn)證,把全體的數(shù)據(jù)真實(shí)細(xì)致的記錄下來,并把試驗(yàn)結(jié)果報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)部門,做出處理觀法。
9.對上級領(lǐng)導(dǎo)和工程師交待的研發(fā)新產(chǎn)品要實(shí)行目標(biāo)管理,專心的去做試驗(yàn),供給穩(wěn)當(dāng)?shù)募夹g(shù)數(shù)據(jù),對研制告成的新產(chǎn)品舉行培訓(xùn)(技能、操作、工藝流程、安好生產(chǎn)留神事項(xiàng));
10.保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備、用具、器皿的完整性、使用性。擺放整齊,衛(wèi)生狀況良好,禁忌類原料、試劑要分開存放;
11.為保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成質(zhì)量要求,安好生產(chǎn),對生產(chǎn)員工的操作技能,工藝流程有監(jiān)視權(quán),隨時對員工舉行培訓(xùn)考核,對不適合本崗位的員工有權(quán)向生產(chǎn)主管人員建議重新培訓(xùn)或調(diào)離崗位;
12.執(zhí)行本公司的全體章程、各項(xiàng)管理制度及安好生產(chǎn)操作
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