合同管理監(jiān)理工作任務(wù)方法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——合同管理監(jiān)理工作任務(wù)方法合同管理監(jiān)理工作任務(wù)方法之相關(guān)制度和職責(zé)，合同管理的監(jiān)理工作任務(wù)和方法(一)、合同管理的主要任務(wù)創(chuàng)辦工程合同管理,是對工程創(chuàng)辦工程有關(guān)的各類合同,從擬定、協(xié)商、簽署、履行處境的檢查和分析等環(huán)節(jié)舉行的科學(xué)管理工作,以期通...

合同管理的監(jiān)理工作任務(wù)和方法

(一)、合同管理的主要任務(wù)

創(chuàng)辦工程合同管理,是對工程創(chuàng)辦工程有關(guān)的各類合同,從擬定、協(xié)商、簽署、履行處境的檢查和分析等環(huán)節(jié)舉行的科學(xué)管理工作,以期通過合同管理實現(xiàn)工程工程"三大操縱"的任務(wù),維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

(二)、合同管理的方法

1、在創(chuàng)辦單位的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與施工合同、供貨合同及其他合同的商談工作,并提出自己的觀法,供業(yè)主參考;

2、監(jiān)視合同簽訂的程序,并舉行當(dāng)事人合法資格的審查;

3、在施工過程中安置專人負(fù)責(zé)合同管理工作,專心做好工程監(jiān)理記錄,按照合同管理手段分類、整理、保管好各種合同文件以及有關(guān)工程變更文件,為日后正確處理工程索賠供給依據(jù);

4、積極參與施工合同的修改補(bǔ)充工作,并著重考慮它對投資操縱的影響,通過合同管理,使工程各方處于受控狀態(tài),敦促合同各方專心履行合同,制止合同糾紛;

5、做好合同糾紛的調(diào)解工作

(1)實時了解合同糾紛的細(xì)致處境,并舉行調(diào)查和取證;

(2)實時與合同糾紛的雙方舉行協(xié)商、溝通;

(3)在工程監(jiān)理部提出調(diào)解方案后,由工程總監(jiān)理工程師舉行調(diào)解;

(4)在調(diào)解未能達(dá)成一致時,總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同糾紛的觀法;

(5)在糾紛調(diào)解過程中,除已達(dá)成了合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外,雙方應(yīng)持續(xù)履行合同。

(三)、監(jiān)理工程師對承包商索賠的駁倒

能否有力地駁倒索賠是衡量監(jiān)理工程師工作成效的重要尺度,對承包商的索賠舉行駁倒主要從以下幾個方面舉行:

1、索賠事項不屬于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任,而是其它第三方的責(zé)任;

2、業(yè)主和承包商共同負(fù)有責(zé)任,承包商務(wù)必劃分和證明雙方責(zé)任大小;

3、事實依據(jù)缺乏;

4、合同依據(jù)缺乏;

5、承包商未遵守意向通知要求;

6、合同中的開脫責(zé)任已經(jīng)免除了業(yè)主的補(bǔ)償責(zé)任;

7、承包商以前已經(jīng)放棄(明示或示意)了索賠要求;

8、承包商沒有采取適當(dāng)措施制止或裁減損失;

9、承包商務(wù)必供給進(jìn)一步的證據(jù);

10、損失計算浮夸等等。

(四)、監(jiān)理工程師對索賠的工作內(nèi)容

為輔助業(yè)主處理好索賠事宜,現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作:

1、專心研究合同文件,正確理解合同規(guī)定;

2、對承包商施工材料和設(shè)備到貨處境舉行檢查記錄,包括材料質(zhì)量、數(shù)量和存儲方式以及設(shè)備種類、型號、規(guī)格和數(shù)量等,假設(shè)承包商到貨處境不符合合同要求或雙方同意的籌劃,將會直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量,毫無疑問會成為監(jiān)理工程師直接駁倒索賠的重要依據(jù);

3、做好日常監(jiān)理工作,隨時與業(yè)主及承建商保持協(xié)調(diào),預(yù)防索賠事情發(fā)生。

對承建商的施工活動舉行日?，F(xiàn)場檢查是工程監(jiān)理工作的根基,現(xiàn)場監(jiān)理工程師務(wù)必始終留在現(xiàn)場,保持有關(guān)處境記錄,做好監(jiān)理日志,并應(yīng)更加指出承建商在哪一方面沒有達(dá)成合同或籌劃要求,并由監(jiān)理部將有關(guān)問題以書面形式通知承建商,為今后駁倒索賠供給依據(jù);同時,實時與業(yè)主和承建商做好協(xié)調(diào)工作,盡