業(yè)務(wù)科科長工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——業(yè)務(wù)科科長工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)業(yè)務(wù)科科長工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，一、編制依據(jù)《安好生產(chǎn)法》、《安好生產(chǎn)責(zé)任制度》、西物段安〔2022〕18號《****干部月度崗位履責(zé)考核手段》等規(guī)定。二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1.定期研判。每年12月份組織部門(單位)安好風(fēng)險研判,分析...

一、編制依據(jù)

《安好生產(chǎn)法》、《安好生產(chǎn)責(zé)任制度》、西物段安〔2022〕18號《****干部月度崗位履責(zé)考核手段》等規(guī)定。

二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

1.定期研判。每年12月份組織部門(單位)安好風(fēng)險研判,分析、辨識安好風(fēng)險因素,運用安好風(fēng)險研判辨識的方法,確定安好風(fēng)險項點,按照“九阻斷”的要求,制定安好風(fēng)險管控措施,并明確管理崗位責(zé)任。

2.動態(tài)研判。每月安好生產(chǎn)分析會(安委會)組織安好風(fēng)險動態(tài)研判,結(jié)合現(xiàn)場實際,對安好風(fēng)險項點及管控措施舉行調(diào)整,確定階段性安好風(fēng)險操縱重點;遇生產(chǎn)組織、作業(yè)方式等變化時,實時舉行動態(tài)研判,制定安好風(fēng)險管控措施,并對數(shù)據(jù)庫實時舉行調(diào)整。

3.落實責(zé)任。明確相關(guān)崗位對安好風(fēng)險操縱措施檢查量化標(biāo)準(zhǔn),強化過程操縱。

4.評價考核。每月對本部門(單位)安好風(fēng)險措施落實處境及管控效果舉行評價;以安好百日為周期,舉行安好風(fēng)險管理綜合評價;每年末,組織舉行安好風(fēng)險全面評價,評價結(jié)果納入考核。

5.接到部、局等上級部門下發(fā)的規(guī)章制度,立刻組織對規(guī)章制度舉行學(xué)習(xí),與原有規(guī)章比較分析,結(jié)合我段實際處境提出落實的細(xì)化方案框架。

6.根據(jù)上級下發(fā)的規(guī)章制度的概括要求,組織科室成員對規(guī)章制度議論分析,修訂細(xì)化落實方案,安置相關(guān)專職完成落實措施的制定。

7.對制定的規(guī)章制度落實細(xì)化方案舉行審核,提出修訂觀法,形成草稿上報主管段領(lǐng)導(dǎo)審核,并下發(fā)正式文件執(zhí)行。

8.負(fù)責(zé)物資籌劃、購買、倉儲管理各項工作的全面實施和落實,確保各站段的材料供給,努力降低和操縱物資購買本金,積極合作有關(guān)站段抓好本金操縱,做好修舊利廢,挖潛提效,降低材料消耗,裁減本金支出的工作。

9.檢查監(jiān)視物資購買、倉儲管理、汽車運輸、搬運裝卸等工作,按有關(guān)規(guī)定和安好卡操縱度要求開展和實施,確保安好生產(chǎn)。

10.根據(jù)本部門工作實際和和各站段用料狀況確定市場調(diào)研。有針對性的開展統(tǒng)一調(diào)研和指導(dǎo),調(diào)研活動終止后,對收集的處境舉行分析和梳理,時刻掌管市場行情。

11.每季度針對工作實際和用料處境舉行經(jīng)濟(jì)活動分析,明確本季度招投標(biāo)、進(jìn)料、配發(fā)料等概括數(shù)據(jù),并時刻保證(更加是防洪搶險期間)各站段用料需求。

12.每月末組織專職人員對本月初科室安委會各項工作完成處境舉行核對和總結(jié),形成科室安委會的匯報資料。

13.每月初確定科室安委會召開時間、地點及加入人員,并按時組織召開。

14.根據(jù)當(dāng)前突出和關(guān)鍵性問題,確定時間召開科室安好生產(chǎn)分析會,匯報近一段時間涉及安好生產(chǎn)問題及其整改方案,對方案舉行審核并落實完成時間節(jié)點及負(fù)責(zé)人,確保各項工作的順?biāo)焱瓿伞?/p>

15.每周一下午按照段工作布置,安置科室人員概括負(fù)責(zé);每周五下午召開科室會議,對本周各崗位負(fù)責(zé)工作的完成處境舉行檢查。

16.每月對科室獎金調(diào)配、考勤管理工作舉行檢查。

17.每周五抽查科室1-2個崗位周工作處境,檢查手帳一次,查看周工作總結(jié),指出專職工作存在的問題并舉行校正。

18.每月對科室各專職完成工作處境舉行考評。

19.每月定期組織科室成員召開一次安好生產(chǎn)分析會,對本月工作中察覺的問題在科室舉行梳理分析,落實整改措施和銷號時間。

20.干部履責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場檢查的重點主要為生產(chǎn)安好、勞動安好規(guī)章制度執(zhí)行處境舉行檢查、指導(dǎo),每月下現(xiàn)場不少于12天,夜查不少于4次,跟班作業(yè)不少于3次,包保不少于3次,察覺問題不少于3件,考核不少于2件。完成段規(guī)定的干部履責(zé)量化指標(biāo),每月末將干部履責(zé)量化