團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格講義

團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊的定義團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力自測1234這是一個團(tuán)隊嗎？??

西游記中、唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧去西天取經(jīng)的故事，大家都耳熟能詳?shù)?，許多人被這個群體中四位性格各異、興趣不同的人物所感染。那么他們這個群體能否稱之為一個團(tuán)隊，如果是，那么他們體現(xiàn)了團(tuán)隊的哪些要素？

團(tuán)隊的要素：人數(shù)夠少互補(bǔ)的技能人際關(guān)系的技能共同的目的和方法共同的目標(biāo)相互承擔(dān)責(zé)任團(tuán)隊領(lǐng)袖小測試：團(tuán)隊中你扮演什么角色天氣不錯，你走到體育中心里，發(fā)現(xiàn)一個可愛的小女孩手里拿著一個氣球，正覺得眼前一切非常的美好。突然女孩子手一松，氣球居然從她手中飛走，你覺得氣球最后會怎樣?A.會有一位大人幫她把氣球追回來B.被鳥戳破C.掛在樹枝上D.飛到高空里不見了答案：選擇A：選會有大人幫她把氣球追回來的人，常會扮演妹妹般的角色，在集體中很受眾人疼愛。你可以繼續(xù)發(fā)揮你的特長，讓更多人喜歡你。選擇B：選被鳥戳破的人平常話雖不多，但你心思縝密，只要一開口，你的意見就會跟受重視，建議你繼續(xù)保持優(yōu)勢，少說無謂的話，讓自己顯得更有權(quán)威。選擇C：選掛在樹枝上的人是領(lǐng)導(dǎo)者，你的高瞻遠(yuǎn)矚頗得眾人信賴，相信我，你應(yīng)該繼續(xù)引領(lǐng)大家走下去，因為很多人都把你當(dāng)做是一種依靠。選擇D：選飛到高空里的不見了的人，很有創(chuàng)意和靈感，在團(tuán)隊中，你最好去負(fù)責(zé)企劃方面的事務(wù)。你的想象力和創(chuàng)造力，將會讓別人大吃一驚，團(tuán)隊的定義什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊——應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)者和下屬組成，由領(lǐng)導(dǎo)者合理的利用每一個成員的技巧與才能，使之共同工作，解決問題，達(dá)到組織設(shè)定的唯一目標(biāo)。什么是目標(biāo)？smart原則具體的Specific可衡量的Measurable可到達(dá)的Accepted具有相關(guān)性的Relevant基于時間的Time-based團(tuán)隊的定義義團(tuán)隊的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者特質(zhì)質(zhì)團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力自測測1234誰來組組建團(tuán)團(tuán)隊？？？？？團(tuán)隊的的風(fēng)格格氣質(zhì)質(zhì)？？？？13/42(half=26)領(lǐng)導(dǎo)？？？？？管理者者？？？思考考兵熊熊熊一個個、將將熊熊熊一窩窩?。。。F(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的氣氣質(zhì)決決定團(tuán)團(tuán)隊的的管理理風(fēng)格格？思考一一下15/42(half=26)三種管管理風(fēng)風(fēng)格專制型型——管理者者不征征求下下屬意意見，，獨斷斷專行行，自自己承承擔(dān)一一切責(zé)責(zé)任協(xié)商型型——管理者者在決決策之之前與與下屬屬協(xié)商商，或或聽取取或不不聽取取大家家意見見，自自己承承擔(dān)責(zé)責(zé)任參與型型——管理者者與下下屬分分享信信息，，尋求求方案案，共共同決決策，，并共共同承承擔(dān)責(zé)責(zé)任問題：：不同的的管理理風(fēng)格格有高高低好好壞之之分嗎嗎？p.6616/42(half=26)管理與與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的區(qū)區(qū)別？？？？？17/42(half=26)領(lǐng)導(dǎo)影影響力力的來來源1職位權(quán)權(quán)力自動授授權(quán)獎賞權(quán)權(quán)懲罰權(quán)權(quán)18/42(half=26)領(lǐng)導(dǎo)影響響力的來來源2非職位權(quán)權(quán)力專長權(quán)個人魅力力背景權(quán)感情權(quán)19/42(half=26)五種類型型的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格重視與下下屬關(guān)系系的程度度關(guān)心組織織業(yè)績的的程度溫情型中庸型專制型整合型放任型20/42(half=26)溫情型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格溫情型的的領(lǐng)導(dǎo)者者遵循的的是老好好人哲學(xué)學(xué)，不惜惜以組織織的利益益或團(tuán)隊隊的效益益為代價價，一味味地為了了維持與與下屬的的良好關(guān)關(guān)系，對對下屬疏疏于管理理和控制制。重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度溫情型21/42(half=26)專制型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格專制型的的領(lǐng)導(dǎo)者者，不做做思想動動員工作作，不管管下屬的的感受、、困難和和意見，，不關(guān)心心他們的的個人利利益，嚴(yán)嚴(yán)格地控控制下屬屬的工作作進(jìn)度和和工作質(zhì)質(zhì)量，以以完成團(tuán)團(tuán)隊任務(wù)務(wù)為工作作導(dǎo)向。。重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度專制型22/42(half=26)放任型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格放任型的的領(lǐng)導(dǎo)者者凡事都都采取“無所謂”的態(tài)度，，既不關(guān)關(guān)心組織織的利益益，又不不在意與與下屬的的切身利利益和人人際關(guān)系系，工作作基本上上都由下下屬自己己去處理理。重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度放任型23/42(half=26)中庸型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格奉行中庸庸主義的的領(lǐng)導(dǎo)者者，試圖圖兼顧組組織效益益和下屬屬利益，，但往往往是為了了取得兩兩者間的的平衡，，采取妥妥協(xié)折中中的方法法，特點點是得過過且過，，結(jié)果是是未能發(fā)發(fā)揮出團(tuán)團(tuán)隊的最最大潛能能。重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度中庸型24/42(half=26)整合合型型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格格整合合型型的的經(jīng)經(jīng)理理人人，，兼兼顧顧組組織織效效益益和和下下屬屬利利益益，，充充分分運運用用管管理理技技巧巧，，將將下下屬屬的的積積極極性性和和潛潛能能充充分分調(diào)調(diào)動動起起來來，，組組成成一一支支高高效效率率的的工工作作團(tuán)團(tuán)隊隊。。重視與下屬關(guān)系的程度關(guān)心組織業(yè)績的程度整合型25/42(half=26)優(yōu)秀秀領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者應(yīng)應(yīng)具具備備的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格格重視視與與下下屬屬關(guān)關(guān)系系的的程程度度關(guān)心心組組織織業(yè)業(yè)績績的的程程度度整合合型型中庸庸型型團(tuán)隊隊的定定義義團(tuán)隊隊的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格格優(yōu)秀秀團(tuán)團(tuán)隊隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者特特質(zhì)質(zhì)團(tuán)隊隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力自自測測1234?團(tuán)隊隊需需要要的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者—將團(tuán)團(tuán)隊隊的的業(yè)業(yè)績績放放在在首首位位，，并并且且承承認(rèn)認(rèn)他他自自己己需要要幫幫助助，，不不搞搞個個人人秀秀—他他們們會會在在團(tuán)團(tuán)隊隊準(zhǔn)準(zhǔn)備備好好接接受受和和利利用用決決策策權(quán)權(quán)時時勇敢敢地地授授權(quán)權(quán)—關(guān)關(guān)鍵鍵是是要要做做團(tuán)團(tuán)隊隊為為取取得得成成功功需需要要做做的的事事情情?團(tuán)隊隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者有有所所為為和和有有所所不不為為—使目目的的、、目目標(biāo)標(biāo)和和方方法法恰恰當(dāng)當(dāng)而而有有意意義義—建建立立責(zé)責(zé)任任感感和和自自信信心心—強(qiáng)強(qiáng)化化綜綜合合技技能能，，提提高高技技術(shù)術(shù)水水平平—處處理理好好與與團(tuán)團(tuán)隊隊外外人人們們的的關(guān)關(guān)系系，，包包括括排排除除障障礙礙—為為他他人人創(chuàng)創(chuàng)造造機(jī)機(jī)會會—干干實實事事，以以身身作作則則團(tuán)隊隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的信信念念—真正正的的團(tuán)團(tuán)隊隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者真真誠誠地地相相信信，，成成功功或或失失敗敗都都是是團(tuán)團(tuán)隊隊的的事事。。任任何何外外部部的的障障礙礙都都不不能能成成為為團(tuán)團(tuán)隊隊失失敗敗的的借借口口；；而而且且不不存存在在個個人人的的失失敗敗，，只只有有團(tuán)團(tuán)隊隊整整體體的的失失敗敗。。團(tuán)團(tuán)隊隊的的任任務(wù)務(wù)中中已已包包含含了了要要克克服服一一切切阻阻礙礙他他們們成成功功的的障障礙礙。?！獙F(tuán)團(tuán)隊隊的的力力量量充充滿滿信信心心，，對對團(tuán)團(tuán)隊隊的的成成員員有有無無比比的的信信心心。。所有成員都同意的共同目標(biāo)合理的工作程序和方式和諧的領(lǐng)導(dǎo)開放性和抵觸合作和沖突常規(guī)的檢查與自?。骸拔覀円_(dá)到的目標(biāo)是什么？”組織內(nèi)外成員的相處情況個人發(fā)展的機(jī)會下列列因因素素對對建建設(shè)設(shè)一一個個優(yōu)優(yōu)秀秀的的團(tuán)團(tuán)隊隊有有特特別別的的意意義義：：31/42(half=26)自我我測測試試請回回答答領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力自自我我測測試試的的20個問問題題，，然然后后按按照照提提示示給給自自己己打打分分。。32/42(half=26)1、對對于于激激勵勵下下屬屬、、培培育育下下屬屬、、制制訂訂計計劃劃、、控控制制進(jìn)進(jìn)度度、、管管理理預(yù)預(yù)算算、、對對部部門門業(yè)業(yè)績績負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)、、與與相相關(guān)關(guān)部部門門協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作這這些些管管理理概概念念，，你你是是否否真真正正喜喜歡歡并并認(rèn)認(rèn)真真付付諸諸實實踐踐？？2、你你喜喜歡歡指指導(dǎo)導(dǎo)、、啟啟發(fā)發(fā)、、激激勵勵、、評評價價、、肯肯定定下下屬屬的的工工作作，，還還是是喜喜歡歡追追求求個個人人目目標(biāo)標(biāo)獨獨享享榮榮譽(yù)譽(yù)的的成成就就感感？？3、你你是是否否經(jīng)經(jīng)常常一一味味地地滿滿足足上上級級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的需需求求而而取取得得其其信信任任，，但但卻卻逐逐漸漸地地失失去去了了下下屬屬的的向向心心力力？？4、在上級級領(lǐng)導(dǎo)的的壓力下下，你有有時是否否只是要要求下屬屬做出成成績而忽忽視其工工作中要要面對的的困難？？33/42(half=26)5、你在布布置工作作任務(wù)時時，只是是下達(dá)指指令，還還是更加加注重培培訓(xùn)下屬屬掌握完完成任務(wù)務(wù)的技巧巧和知識識？6、你是否否一貫堅堅持代表表部門為為下屬爭爭取公平平的評價價和公平平的待遇遇？7、你的下下屬工作作中出現(xiàn)現(xiàn)問題時時，你只只是一味味地去指指責(zé)懲罰罰，還是是把它作作為一個個培養(yǎng)下下屬能力力同時教教育大家家的機(jī)會會？8、你喜歡歡只是依依據(jù)你的的指令順順利完成成工作的的下屬，，還是喜喜歡能主主動承擔(dān)擔(dān)責(zé)任但但有時會會出差錯錯的下屬屬？34/42(half=26)9、當(dāng)你的的下屬犯犯了錯誤誤，你會會幫他扛扛起責(zé)任任，還是是盡可能能地不把把自己牽牽連進(jìn)去去？10、你的下下屬中有有人與你你的公司司領(lǐng)導(dǎo)有有特殊的的關(guān)系，，你會特特別在意意他嗎？？11、你對服服從性較較強(qiáng)的人人會指派派更多的的工作，，反之則則較少？？12、你對業(yè)業(yè)務(wù)能力力很強(qiáng)、、人際關(guān)關(guān)系較好好的下屬屬是否心心存戒意意？35/42(half=26)13、由于你你的指導(dǎo)導(dǎo)幫助，，使得你你的下屬屬得到公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的嘉獎獎和升遷遷，你是是否存在在“為他人做做嫁衣”的感覺或或想法？？14、你能否否敞開胸胸襟讓下下屬了解解你，能能清楚地地告訴他他你對他他工作的的期望值值嗎？15、你的下下屬對自自己的工工作進(jìn)展展能夠產(chǎn)產(chǎn)生喜悅悅或成就就感嗎？？16、你在現(xiàn)現(xiàn)場時，，下屬工工作認(rèn)真真，進(jìn)度度較快，，而你不不在現(xiàn)場場時，下下屬工作作效果是是否明顯顯低下？？36/42(half=26)17、你的人人格、作作風(fēng)、能能力和人人際關(guān)系系技巧，，是否能能夠成為為下屬的的表率？？18、與下屬屬交談時時，你會會耐心地地聽完他他講話才才表達(dá)自自己的意意見嗎？？19、你在工工作的同同時是否否也關(guān)注注下屬工工作以外外的生活活和興趣趣嗎？20、你認(rèn)為為，你在在絕大多多數(shù)的下下屬的心心目中是是一位值值得信賴賴的管理理者嗎？？37/42(half=26)自我測試試參考評評判1——20分：問題多多多21——40分：差強(qiáng)人意意41——60分：尚能勝任任61——80分：出色領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)沒有完美美的個人人只有完美美的團(tuán)隊隊1+1≥≥2謝謝9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。16:05:4916:05:4916:0512/22/20224:05:49PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2216:05:4916:05Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。16:05:4916:05:4916:05Thursday,December22,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2216:05:4916:05:49December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。22十十二二月20224:05:49下下午16:05:4912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:05下下午午12月月-2216:05December22,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2216:05:4916:05:4922December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:05:49下下午4:05下下午16:05:4912月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。16:05:4916:05:4916:0512/22/20224:05:49PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2216:05:4916:05Dec-2222-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。16:05:4916:05:4916:05Thursday,December22,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2216:05:4916:05:49December22,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。22十二二月20224:05:49下下午16:05:4912月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月224:05下午午12月-2216:05December22,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2216:05:4916:05:4922December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。4:05:49下午4:05下下午16:05:4912