精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題6863

精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系涉及成本管理的一系列()的建立。A．組織制度B．工作程序C．業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)D．成本計(jì)劃E．責(zé)任制度單選題2、在國際上（）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。A．會(huì)計(jì)師事務(wù)所B．項(xiàng)目管理咨詢公司C．設(shè)計(jì)施工總承包單位D．工程總承包單位單選題3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： ()，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．項(xiàng)目決策階段B．項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段C．自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成D．項(xiàng)目施工階段多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、業(yè)主方的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)可概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”，不包括 ()。A．安全管理B．環(huán)保管理C．合同管理D．信息管理E．財(cái)務(wù)管理多選題6、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù) ()因素靈活掌握。A．風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B．項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)C．雙方當(dāng)事人的意愿偏好D．項(xiàng)目效益情況E．項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度多選題7、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù) ()因素靈活掌握。A．風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段B．項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)C．雙方當(dāng)事人的意愿偏好D．項(xiàng)目效益情況E．項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題9、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的()，確定具體的監(jiān)理工作。A．工作目標(biāo)B．總監(jiān)理工程師C．工作內(nèi)容D．工作方法單選題10、貨物采購合同的()計(jì)價(jià)類型便于采購方控制項(xiàng)目預(yù)算和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)， 通常情況下對(duì)于采購方有利。A．總價(jià)合同B．單價(jià)合同C．可調(diào)價(jià)格合同D．成本補(bǔ)償合同簡答題11、聯(lián)系我國法治建設(shè)的實(shí)際，談?wù)剬?duì)社會(huì)主義法治理念內(nèi)涵的理解。要求：觀點(diǎn)明確，說理充分，條理清晰，語言規(guī)范、流暢。單選題12、我國在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（） 。A．質(zhì)量管理B．?dāng)?shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理多選題13、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項(xiàng)目， 通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位， 并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定： 監(jiān)理工作內(nèi)容包括對(duì)綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失分析和施工監(jiān)理。 建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型很多， 就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類有（）。A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E．設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)多選題15、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 ()。A．與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B．設(shè)計(jì)資本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制C．設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E．設(shè)計(jì)合同管理多選題16、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù) ()。A．項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度B．工程進(jìn)度緊迫程度C．競爭對(duì)手情況D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度E．項(xiàng)目質(zhì)量要求級(jí)別多選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題18、()受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或者若干階段的承包。A．投資方和開發(fā)方B．施工總承包方C．材料和設(shè)備供應(yīng)方D．建設(shè)項(xiàng)目總承包多選題19、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定， ()屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成的工作。A．辦理施工許可證B．提供工程進(jìn)度計(jì)劃C．確定坐標(biāo)控制點(diǎn)D．做好施工現(xiàn)場地下管線的保護(hù)工作E．協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線的保護(hù)工作多選題20、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有 ()。A．根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算做出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B．編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、 分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)C．督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D．協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件， 作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E．審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生囚設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)-----------------------------------------1-答案：A,B,C,D[解析]1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制2-答案：B暫無解析3-答案：C暫無解析4-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) (其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) )，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5-答案：B,E[考核內(nèi)容] 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)6-答案：A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度、工程進(jìn)度的緊迫程度、競爭對(duì)手的情況、項(xiàng)目公司的監(jiān)管水平、風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段、雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。7-答案：A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及其復(fù)雜程度、工程進(jìn)度的緊迫程度、競爭對(duì)手的情況、項(xiàng)目公司的監(jiān)管水平、風(fēng)險(xiǎn)程度及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段、雙方當(dāng)事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。8-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9-答案：A[解析] 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作。10-答案：A[解析] 總價(jià)合同：這種合同類型便于采購方控制項(xiàng)目預(yù)算和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下對(duì)于采購方有利。成本補(bǔ)償合同：即成本加酬金合同，這種合同對(duì)供貨方非常有利。單價(jià)合同：在大規(guī)模的集團(tuán)采購中非常多見，這種合同計(jì)價(jià)類型關(guān)鍵就在于單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，在于對(duì)采購總量的預(yù)測。11-答案：(1)法治理念的含義和意義。暫無解析12-答案：D[考點(diǎn)]1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理13-答案：A,B,C,D暫無解析14-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15-答案：A,C,D,E暫無解析16-答案：A,B,C,D[解題要點(diǎn)]P72～P73項(xiàng)目合同管理。17-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安