電氣車間績效考核管理辦法

第13頁共13頁電氣車間績效考核管理辦法為強?化車間目標?管理和績效?考核，提高?車間精細化?管理水平，?進一步落實?崗位績效工?資分配機制?，將公司經?濟目標與員?工崗位績效?直接掛鉤，?讓員工樹立?靠績效贏得?回報思想，?在員工內形?成重實績、?重貢獻的激?勵機制，根?據(jù)《兗礦集?團有限公司?崗位績效工?資制運行管?理辦法》（?[___]?___號）?、《___?開陽化工有?限公司__?_年下半年?目標考核辦?法》相關規(guī)?定，結合電?氣車間崗位?工作實際，?為特制訂本?辦法。一?、___年?公司生產經?營目標（_?__年5-?___月份?）（一）?產量指標?1.氨產量?：考核指標?為___萬?噸。2.?汽機發(fā)電量?：考核指標?為___萬?度。3.?硫磺產量：?考核指標為?1___噸?。（二）?經營指標?1.利潤：?考核指標為?-___億?。2.完?全成本：考?核指標為_?__元/噸?氨。（三?）主要產品?消耗1.?噸氨耗原料?煤：考核指?標為1.6?t/t2?.噸蒸汽耗?燃料煤：考?核指標為0?.142t?/t3.?噸氨耗電：?考核指標為?427kw?h/t。?4.噸氨耗?蒸汽：考核?指標為6.?5t/t。?（四）安?全環(huán)保1?.杜絕輕傷?及以上人身?事故和三級?及以上非人?身責任事故?；2.杜?絕有毒有害?物質泄漏事?故和化學品?污染事故。?環(huán)境污染事?故為零（?五）車間各?項費用1?.可控管理?費：___?___元（?其中車輛費?___元、?辦公費__?_元）。?2.可控制?造費用：_?__萬元（?其中維修費?___萬元?、備品備件?___萬元?、保運維護?___萬元?）。（六?）車間個性?化指標1?、修舊利廢?___萬元?。2、重?點設備完好?率≥___?%；一般設?備完好率≥?___%；?主要設備檢?修計劃執(zhí)行?率≥___?%。3、?保證正常供?電，變配電?室安全達標?。4、電?力設備的綜?合管理達到?倒負荷操作?正確率__?_%。5?、全年不因?電氣車間自?身原因引起?系統(tǒng)停車。?二、績效?分配原則?1、以公司?相關文件為?指導原則，?綜合車間的?實際情況，?體現(xiàn)責、權?、利相統(tǒng)一?的原則。依?據(jù)《兗礦集?團有限公司?崗位績效工?資制實施方?案》及《_?__開陽化?工有限公司?___年下?半年目標考?核辦法》，?工資單元由?崗位工資、?績效考核工?資、安全考?核工資和輔?助工資四部?分構成，員?工工資＝崗?位工資+績?效考核工資?+安全考核?工資＋輔助?工資，其中?崗位工資、?安全考核工?資、輔助工?資為固定工?資部分，固?定工資部分?不參與二次?分配；二次?分配中的定?向獎勵等不?參與三次分?配。2、?公開透明原?則?？己藰?準、考核內?容、考核方?式公開，考?核責任明確?，考核程序?、考核結果?透明。3?、客觀公正?原則。客觀?分析車間各?崗位的工作?狀況,公正?地對車間各?崗位業(yè)績進?行評價。?4、定性與?定量相結合?，定量為主?的原則。確?定車間各崗?位的考核內?容，能量化?的盡可能量?化，不能量?化的進行定?性考核。?5、績效與?考核結果相?掛鉤的原則??？冃c考?核評價結果?緊密掛鉤，?績效工資支?付以考核結?果為依據(jù)。?6、效率?優(yōu)先、兼顧?公平原則。?兼顧不同崗?位的特點，?分配向生產?一線，向技?能要求高、?責任重、貢?獻大的崗位?傾斜，合理?拉開不同崗?位之間的收?入差距。?三、___?領導為確??？冃Э己?工作的順利?進行，公開?、公平、公?正地做好績?效考核工作?，車間成立?績效考核領?導小組，負?責協(xié)調和處?理月度和年?度績效考核?工作遇到的?重大問題。?組

長：?副組長：?成

員：?主要職責?：根據(jù)考核?分工，認真?完成考核，?對績效考核?執(zhí)行過程中?出現(xiàn)的綜合?問題及重大?事項商定，?提出意見及?解決辦法。?做到發(fā)現(xiàn)一?個問題，建?立一項制度?，堵塞一個?漏洞，防止?類似現(xiàn)象的?再發(fā)生。對?班組績效考?核工作進行?指導和檢查?，對有爭議?的考核結果?及員工申訴?進行調查了?解和處理。?四、考核?對象及內容?按照分層?管理，逐級?考核的原則?，車間主任?對車間管理?人員、技術?人員、班組?進行績效考?核，班長對?員工績效考?核。實行責?任目標層層?分解，一級?對一級負責?。1、班?組考核根?據(jù)各班組工?作職責及各?部門、車間?下達班組工?作目標和本?班組承擔的?工作任務設?定考核標準?，進行量化?考核。車間?根據(jù)各班組?當月實際具?體工作量下?發(fā)班組績效?考核總分數(shù)?。2、員?工考核根?據(jù)各崗位職?責及所承擔?的工作任務?設定考核標?準，進行量?化考核。?（1）對管?理人員考核?。以崗位標?準為依據(jù)，?以工作業(yè)績?為重點，綜?合考慮工作?態(tài)度、工作?能力、工作?紀律等方面?，確定考核?內容和考核?標準。（?2）對車間?技術人員考?核。按技術?責任、技術?水準、業(yè)務?能力、技術?應用效能等?因素，以技?術貢獻為重?點，確定考?核內容和考?核標準。?（3）對工?人考核。根?據(jù)崗位說明?書，結合安?全、質量、?物耗、工作?態(tài)度等因素?，確定考核?內容和考核?標準，由班?組班長根據(jù)?每位員工日?常工作考核?當月績效成?績。五、?考核方式及?方法1、?考核方式?（1）績效?考核分為車?間月度復評?審核、班組?日考核。?（2）以_?__分為崗?位績效基準?，低壓運行?值班員、檢?修電工崗位?系數(shù)為1；?低壓運行值?班長、檢修?班片長崗位?系數(shù)為1.?1；高壓值?班員崗位系?數(shù)1.05?,高壓值班?長崗位系數(shù)?為1.15?；班長、安?全員崗位系?數(shù)為1.3?;車間綜合?管理員崗位?系數(shù)為1.?15；車間?技術員崗位?系數(shù)為1.?25。員?工崗位系數(shù)?及崗位績效?表

崗位?

基準

崗?位系數(shù)

崗?位績效

備?注

車間?技術員

8?0

1.2?5

100?

班長?

80

1?.3

10?4

車?間安全員

?80

1.?3

104?

綜合?管理員

8?0

1.1?5

92

?

高壓值?班長

80?

1.15?

92

?高壓值班?員

80

?1.05

?84

?低壓運行值?班長、檢修?班片長

8?0

1.1?

88

?低壓運行?值班員、檢?修電工

8?0

1

8?0

（?3）車間建?立考核標準?細則，其內?容包括：工?作任務與目?標（___?%）、日常?管理（__?_%）、班?組建設（_?__%）其?他（___?%）。其中?工作任務與?目標分三大?部分進行考?核：系統(tǒng)穩(wěn)?定運行、可?控費用的使?用、計劃檢?修完成情況?（運行班組?聯(lián)掛兩票的?執(zhí)行正確率?）。（4?）班組進行?日考核打分?，并在班組?園地公開，?次月___?日前班組將?月度考核員?工績效得分?報績效考核?領導小組進?行復評審核?。車間將當?月各班績效?總額二次分?配到班組后?，由班長根?據(jù)每位員工?月度考核進?行三次分配?。（5）?員工考核內?容包括：勞?動紀律、工?作業(yè)績、工?作能力、工?作態(tài)度等。?2、考核?方法（1?）對在工人?崗位員工的?考核。由班?組長根據(jù)員?工所在崗位?和被考核期?間的工作表?現(xiàn)及效果為?依據(jù)，對所?屬員工平時?日常工作情?況隨時記錄?，按考核標?準細則嚴格?考核，績效?考核領導小?組進行月度?復評審核，?復評審核得?分為考核結?果；（2?）對在管理?、技術崗位?員工的考核?。車間主任?根據(jù)員工的?崗位職責、?實際工作的?完成情況，?結合日常工?作表現(xiàn)，對?所屬管理人?員、技術人?員進行考評?；六、考?核兌現(xiàn)程序?人力資源?部根據(jù)公司?審定后的月?度考核結果?，兌現(xiàn)各單?位績效工資?總額。車間?根據(jù)績效工?資總額，按?照對班組考?核結果，兌?現(xiàn)各班組績?效工資總額?。各班組按?照員工的考?核結果，兌?現(xiàn)績效工資?。班組績效?工資總額=?當月績效工?資分值__?_班組崗位?績效分之和?。當月員?工績效工資?=當月績效?工資分值_?__當月績?效考核得分?七、考核?時間要求?每月___?日前，各班?組將考核結?果及詳細考?核資料（含?獎罰情況說?明）報送車?間考核分配?領導小組。?每月___?日前，車間?完成對班組?及員工的考?核。八、?考核公開及?爭議解決方?式班組建?立每日及月?度績效考核?記錄，每日?績效考核結?果在班組園?地中公示，?班組月度績?效考核結果?每月報車間?前應通過班?組___會?對班組所有?成員績?？?核成績進行?通報。員工?如對當月考?核結果存有?異議，可向?車間績效考?核分配領導?小組或車間?主任申請復?評審核。?考核爭議原?則上以__?_會的方式?進行協(xié)商解?決，班組不?定期___?召開班組_?__會(每?月不少于一?次)，車間?每月___?日___召?開一次車間?___會。?車間每月對?班組績?？?核情況與員?工進行溝通?交流，征求?意見與建議?，并及時對?考核制度進?行完善及改?進。電氣?車間績效考?核標準細則?一、班組?績效考核原?則班長負?責班組績效?考核日常管?理工作。班?組建立績效?考核標準細?則，建立日?常工作記錄?本，記錄日?常工作寫實?，做為績效?考核依據(jù)。?檢修班長可?根據(jù)月工作?實際把績效?分數(shù)量化到?片區(qū)，由片?長進行初次?量化后，報?班長作為檢?修人員績效?考核分數(shù)量?化依據(jù)。在?每人考核基?本分數(shù)的基?礎上，可根?據(jù)每人實際?工作對績效?分值進行獎?罰、增減。?原則上班組?績效考核最?終總分不能?突破該班組?崗位績效分?之和。二?、管理人員?及班長績效?考核原則?車間管理人?員及班組長?績效考核由?車間主任根?據(jù)每人工作?實績進行量?化。在每人?考核基本分?數(shù)的基礎上?，可根據(jù)每?人工作實績?對績效實際?分值進行獎?罰、增減。?其中管理人?員___％?績效分值由?車間考核，?___％績?效考核分值?與分管班組?聯(lián)掛。三?、班組員工?績?？己嗽?則1、運?行人員在工?作期間能夠?及時解決生?產過程中出?現(xiàn)電氣問題?，保證設備?正常運行。?因個人業(yè)務?不精、處理?問題不當影?響生產每月?末由班長匯?總后做為當?月績效考核?依據(jù)。2?、檢修維護?人員按時認?真巡檢、發(fā)?現(xiàn)問題能夠?及時處理，?按時、保質?、保量完成?車間下達檢?修內容。因?巡檢不認真?、不到位、?或出現(xiàn)問題?不能夠及時?處理、檢修?達不到標準?，按相關管?理規(guī)定進行?考核。四?、勞動紀律?1、嚴格?執(zhí)行請假制?度，杜絕事?后請假、捎?假等現(xiàn)象的?發(fā)生。嚴格?履行請假程?序和審批權?限。不按規(guī)?定執(zhí)行，按?曠工處理。?職工經批?準休年休假?、婚假、喪?假、產假、?探親假等帶?薪假期，假?期期間績效?分數(shù)按__?_%考核。?職工經批?準休病假，?陪產假、遷?居假等假期?，休假期間?績效分數(shù)為?零。員工?經批準休事?假，休假期?間績效分數(shù)?為零，假期?期間___?天及以內，?并每天扣罰?績效分數(shù)_?__分；超?過___天?的，每天扣?罰績效分數(shù)?___分，?直至月度績?效為零；曠?班的曠班期?間績效分數(shù)?為零，并每?天扣罰績效?分數(shù)___?分，直至月?度績效為零?。2、當?事人不在崗?位時，班長?或值班長應?如實向管理?人員說明情?況，不得遮?掩真相，否?則每人次處?罰班長或值?班長___?元。3、?看小說、雜?志、打牌、?下棋、玩手?機、聽音樂?、玩電腦、?坐姿不正和?做與生產無?關的事；各?班除聯(lián)系工?作外，也不?得互相串崗?，每查準一?人次處罰當?事人___?元。4、?當值人員值?班期間精神?不振，一人?次罰款__?_元。睡崗?、脫崗者，?在公司處罰?的基礎上一?人次罰款_?__元；扣?罰值班長_?__元；扣?罰所在班長?___元；?扣罰車間值?班人員__?_元。對于?兩次及以上?出現(xiàn)睡崗、?脫崗者按公?司規(guī)定執(zhí)行?。5、嚴?禁班內喝酒?和酒后上崗?，一經發(fā)現(xiàn)?，每查準一?次作下崗一?個月處理，?并終止其當?日工作。?6、對于因?個人違章而?出現(xiàn)安全事?故，對其所?在的班組必?須從重從嚴?處罰，對于?因違紀而使?公司下通報?的個人，除?公司對其進?行的經濟處?罰外，還應?對其另行處?罰。7、?車間凡在禁?煙區(qū)內每發(fā)?現(xiàn)一人次抽?煙處罰當事?人___元?，每發(fā)現(xiàn)一?個煙頭處罰?責任班__?_元。8?、白班人員?杜絕在上班?期間進餐，?值班人員嚴?禁外出就餐?，每發(fā)現(xiàn)一?次處罰當事?人___元?。9、遲?到、早退、?離崗、等候?下班，每發(fā)?現(xiàn)一人處罰?當事人__?_元，并且?進行批評教?育和在公開?欄曝光。對?于安排的活?動無故不參?加者每人次?處罰該班_?__元。?五、工作任?務與目標三?大部分考核?辦法（1?）系統(tǒng)穩(wěn)定?運行（__?_%）考核?辦法：造成?系統(tǒng)停車的?所在班組全?額扣除；引?起系統(tǒng)一次?減量的扣除?其中的__?_%，兩次?扣除其中的?___%。?（2）可?控費用的使?用（___?%）考核辦?法：各班組?可控費用按?分解指標使?用，超出部?分按超出費?用的___?%考核相應?班組。（?3）檢修計?劃（兩票執(zhí)?行正確率）?的完成情況?（___%?）的考核辦?法按計劃?完成率從_?__%～_?__%考核?，以分管技?術員牽頭進?行的月底考?核為準。?運行班組按?兩票執(zhí)行正?確率從__?_%～__?_%考核，?以安全員牽?頭進行的月?底考核為準?。六、業(yè)?務培訓1?、所有員工?在參加業(yè)務?學習時，應?認真珍惜別?人的勞動成?果和學習機?會，認真做?好學習記錄?。不帶紙筆?或不按要求?做記錄的一?次處罰__?_元，擾亂?學習秩序、?不聽勸阻及?違反紀律行?為處罰__?_元。2?、對各種方?式的學習無?故不按時參?加的，每人?次處罰__?_元。3?、參加培訓?考試不及格?者，將進行?___元處?罰并用于獎?勵成績優(yōu)秀?者。七、?設備維護管?理1、電?氣設備備車?必須可靠備?用，發(fā)現(xiàn)備?車不能順利?開車的，依?據(jù)耽誤開車?時間相關責?任人考核_?__元。?2、檢修后?的設備應在?一周內把檢?修記錄及試?行狀況填入?相應的檔案?，并抄報技?術組一份，?車間不定期?進行抽檢。?若發(fā)現(xiàn)不及?時填寫或內?容及參數(shù)不?全時處罰當?事人___?元。3、?設備檢修后?，一定要試?車并經工藝?簽字認可后?，方可認為?全部工作結?束。若檢修?后既沒試車?又沒經工藝?認可，視為?違章檢修。?每臺次責任?人每人處罰?___元。?5、電機?和其他設備?在檢修過程?中，因其他?原因一時無?法裝配時，?所拆下的零?部件要妥善?保存。在拆?檢過程中，?凡發(fā)現(xiàn)少件?、壞件，應?及時上報（?如電機檢修?時，缺少接?線盒、彈簧?卡、螺絲、?端蓋和風葉?等）。否則?在回裝過程?中，發(fā)現(xiàn)壞?件、缺件，?判為回裝過?程中損壞和?丟失，按影?響生產性質?處罰檢修人?___元。?6、電機?接線盒“四?防”內容：?防水、防發(fā)?熱、防漏電?、防腐蝕。?低壓電機5?5KW以下?的，每出現(xiàn)?一次因“四?防”措施不?到位，而使?電機接線盒?及引線出問?題的每次處?罰___元?；55KW?及以上電機?，處罰__?_元/臺。?7、在現(xiàn)?場發(fā)現(xiàn)不按?規(guī)定穿戴著?裝或巡檢不?隨身攜帶工?器具（試電?筆、聽棒、?）、所帶工?器具不符合?安全要求，?處罰當事人?___元。?8、上班?半小時后，?各班應按路?線、按內容?、按要求進?行現(xiàn)場巡檢?，無特殊情?況若發(fā)現(xiàn)不?到現(xiàn)場者，?處罰___?元。9、?認真執(zhí)行設?備巡檢制度?，做到“五?明確一落實?”，如巡檢?不認真，沒?有及時發(fā)現(xiàn)?設備存在的?缺陷，達不?到設備完好?標準，對巡?檢人進行_?__元/項?罰款；造成?設備損壞或?影響生產的?，或對發(fā)現(xiàn)?設備隱患處?理不及時、?不正確者，?對巡檢人進?行___分?/項罰款。?對巡檢認真?及時發(fā)現(xiàn)消?除重大設備?隱患，避免?事故發(fā)生的?視情況給予?___元獎?勵、班組應?時刻___?本班轄區(qū)電?氣設備的運?行狀態(tài)和運?行狀況，對?中、夜班出?現(xiàn)的問題，?應查明原因?，及時處理?或上報并制?訂出應急處?理措施。?10、各種?記錄應定期?、及時、準?確、全面填?寫。每檢查?不合格項處?罰___元?。八、車?間管理1?、兩票的填?寫和執(zhí)行每?月由安全員?負責收集，?評審并納入?每月考核。?每發(fā)現(xiàn)一份?不合格的處?罰___元?分。2、?安全用具和?工器具必須?齊全而且合?格，如發(fā)現(xiàn)?不齊全或不?合格者處罰?___元，?不會正確使?用者處罰_?__元(未?取得特種作?業(yè)證的人員?除外)。?3、運行人?員應持雙證?上崗（安全?作業(yè)證與特?種作業(yè)操作?證），按規(guī)?定穿著，個?人器具（中?班、夜班）?應擺放整齊?（夏季四防?期間，雨衣?、手電亦應?拿出，擺放?整齊），如?發(fā)現(xiàn)違反規(guī)?定者，處罰?當事人__?_元。4?、___要?文明禮貌，?互報班組、?姓名后仔細?詢問工作地?點和工作內?容并復誦。?因私事使用?生產電話時?間最長不可?超過___?分鐘，如發(fā)?現(xiàn)違反者處?罰當事人_?__元。?5、低壓運?行人員接到?工作聯(lián)系電?話，應及時?到達現(xiàn)場，?無故推托或?故意拖延，?造成延時開?車或耽誤工?作的，一次?處___元?。6、運?行操作時，?嚴格執(zhí)行唱?票復誦制度?，杜絕無票?操作；值班?長監(jiān)護并唱?票，值班員?操作。每發(fā)?現(xiàn)違反規(guī)定?操作者，處?罰每人__?_元。7?、凡本班銷?掉的工作票?與該票有關?的安全措施?，當班內必?須