人力資源崗位接口圖課件

人才開發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部崗位交流與人才培養(yǎng)崗位交流與人才培養(yǎng)人才推薦人才日常管理薪酬管理激勵與約束方案人才開發(fā)崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)員工培訓(xùn)人力開發(fā)培訓(xùn)需求員工調(diào)配人才調(diào)配需求激勵與約束方案計劃財務(wù)部人才開發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車1員工管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動人事政策、員工調(diào)動用工需求、勞務(wù)協(xié)議、勞務(wù)工管理勞動政策法規(guī)、保險統(tǒng)籌、勞動合同鑒證、員工調(diào)動、統(tǒng)計表、員工數(shù)據(jù)庫勞務(wù)公司公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部員工調(diào)配管理、合同管理、信息庫維護(hù)、保險管理、勞動監(jiān)察政策宣傳用工需求、非權(quán)限審批、員工逆向調(diào)動、勞動合同簽訂、解除及審批員工配置有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、員工基本信息數(shù)據(jù)庫維護(hù)、員工業(yè)績考核方案及考核結(jié)果、員工素質(zhì)提升需求、勞動人事政策咨詢、勞動監(jiān)察整改結(jié)果、、薪酬管理員工崗位、考核、勞動合同情況、員工管理室主任業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部人才開發(fā)人才開發(fā)戰(zhàn)略、人才配置方案計劃財務(wù)部培訓(xùn)中心員工培訓(xùn)需求、員工素質(zhì)提升員工管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動人事政用工需求、勞2人才開發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部崗位交流與人才培養(yǎng)崗位交流與人才培養(yǎng)人才推薦人才日常管理薪酬管理激勵與約束方案人才開發(fā)室主任崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)員工培訓(xùn)人力開發(fā)培訓(xùn)需求員工調(diào)配人才調(diào)配需求激勵與約束方案計劃財務(wù)部人才開發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車3薪酬管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策勞務(wù)服務(wù)費用預(yù)算、控制社會統(tǒng)籌、定額標(biāo)準(zhǔn)、薪酬政策、特殊工種認(rèn)定勞務(wù)公司薪酬總額、分配明細(xì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部部門業(yè)績評價定額、各部門薪酬分配方案、社會保險管理二級部門業(yè)績評價、二級部門薪酬三次分配方案與相關(guān)部門的月度考核指標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、本部門業(yè)績指標(biāo)完成情況、本部門員工業(yè)績評價、部門內(nèi)部二次薪酬分配方案、月度薪酬分配明細(xì)員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薪酬管理室主任業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部人才開發(fā)激勵與約束方案計劃財務(wù)部薪酬管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策勞務(wù)服務(wù)費用預(yù)4定額管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動定額標(biāo)準(zhǔn)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)社會公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部公司崗位進(jìn)行測評，制（修）定科學(xué)的勞動工時定額。負(fù)責(zé)檢查制（修）訂后的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況結(jié)合實際、聽取部門合理意見。定編定員充實度、負(fù)荷度等數(shù)據(jù)定額管理業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部薪酬管理定額產(chǎn)量等基本數(shù)據(jù)計劃財務(wù)部收集勞動定額工作信息，研究、分析、推廣先進(jìn)的勞動定額方法。定額管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動定額標(biāo)準(zhǔn)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)勞動5崗位管理車橋有限公司公司發(fā)展戰(zhàn)略先進(jìn)的管理辦法、經(jīng)驗社會公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部公司崗位進(jìn)行設(shè)計與評估制（修）定科學(xué)的崗位編制、定員體系。根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，動態(tài)的制訂新增崗位的定編、定員員工配置崗位定編、定員等數(shù)據(jù)崗位管理業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部定額管理定額產(chǎn)量等基本數(shù)據(jù)計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)檢查各部門運轉(zhuǎn)情況聽取合理意見，修訂崗位的定員、定員崗位管理車橋有限公司公司發(fā)展戰(zhàn)略先進(jìn)的管理辦法、經(jīng)驗社會公司6績效評估/薪酬分配崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策工資報表勞務(wù)服務(wù)費用預(yù)算、控制薪酬政策薪酬總額、分配明細(xì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部各部門薪酬分配方案二級部門業(yè)績評價、二級部門薪酬三次分配方案與相關(guān)部門的月度考核指標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、本部門業(yè)績指標(biāo)完成情況、本部門員工業(yè)績評價、部門內(nèi)部二次薪酬分配方案、月度薪酬分配明細(xì)員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)績效評估/薪酬分配崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部人才開發(fā)激勵與約束方案計劃財務(wù)部勞務(wù)公司績效評估/薪酬分配崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策勞務(wù)服務(wù)7勞動合同管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動人事政策、統(tǒng)計報表勞動政策法規(guī)、勞動合同鑒證、統(tǒng)計表公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部勞動合同合同管理、勞動爭議勞動監(jiān)察及政策宣傳勞動合同的簽訂、變更、鑒證勞動人事政策咨詢、勞動監(jiān)察整改結(jié)果勞動合同簽訂、解除及審查（各部派駐人員）薪酬管理勞動合同解除、終止提供相關(guān)數(shù)據(jù)勞動合同管理接口：人力資源部內(nèi)部員工管理人員變動勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更計劃財務(wù)部勞動合同管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動人事政策、統(tǒng)計報表勞8培訓(xùn)中心主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司員工培訓(xùn)、職稱評定員工培訓(xùn)、社會保險統(tǒng)籌、職稱評定經(jīng)費管理、費用報銷公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部員工培訓(xùn)工作體系、培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作計劃、社會保險管理各部門員工培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃實施結(jié)果反饋、培訓(xùn)效果評估、社會保險績效考核薪酬分配績效考核結(jié)果員工培訓(xùn)中心主任業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部人才開發(fā)職業(yè)生涯設(shè)計計劃財務(wù)部員工管理績效考核、培訓(xùn)需求社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)項目培訓(xùn)中心主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司員工培訓(xùn)、職9員工培訓(xùn)零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司員工培訓(xùn)，職稱評定員工培訓(xùn)，職稱評定公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部培訓(xùn)計劃，組織實施職稱管理，培訓(xùn)指導(dǎo)檢查政策研究培訓(xùn)需求，效果評估，培訓(xùn)結(jié)果反饋職稱評定薪酬管理培訓(xùn)考核培訓(xùn)開發(fā)崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部員工管理培訓(xùn)需求人才開發(fā)人力開發(fā)培訓(xùn)需求員工調(diào)配人才調(diào)配需求結(jié)果反饋計劃財務(wù)部，，培訓(xùn)費用管理，報銷員工培訓(xùn)零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司員工培訓(xùn)，職稱評定員工培訓(xùn)10演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！11人才開發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部崗位交流與人才培養(yǎng)崗位交流與人才培養(yǎng)人才推薦人才日常管理薪酬管理激勵與約束方案人才開發(fā)崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)員工培訓(xùn)人力開發(fā)培訓(xùn)需求員工調(diào)配人才調(diào)配需求激勵與約束方案計劃財務(wù)部人才開發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車12員工管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動人事政策、員工調(diào)動用工需求、勞務(wù)協(xié)議、勞務(wù)工管理勞動政策法規(guī)、保險統(tǒng)籌、勞動合同鑒證、員工調(diào)動、統(tǒng)計表、員工數(shù)據(jù)庫勞務(wù)公司公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部員工調(diào)配管理、合同管理、信息庫維護(hù)、保險管理、勞動監(jiān)察政策宣傳用工需求、非權(quán)限審批、員工逆向調(diào)動、勞動合同簽訂、解除及審批員工配置有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、員工基本信息數(shù)據(jù)庫維護(hù)、員工業(yè)績考核方案及考核結(jié)果、員工素質(zhì)提升需求、勞動人事政策咨詢、勞動監(jiān)察整改結(jié)果、、薪酬管理員工崗位、考核、勞動合同情況、員工管理室主任業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部人才開發(fā)人才開發(fā)戰(zhàn)略、人才配置方案計劃財務(wù)部培訓(xùn)中心員工培訓(xùn)需求、員工素質(zhì)提升員工管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動人事政用工需求、勞13人才開發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部崗位交流與人才培養(yǎng)崗位交流與人才培養(yǎng)人才推薦人才日常管理薪酬管理激勵與約束方案人才開發(fā)室主任崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)員工培訓(xùn)人力開發(fā)培訓(xùn)需求員工調(diào)配人才調(diào)配需求激勵與約束方案計劃財務(wù)部人才開發(fā)崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司人事政策人事政策公司內(nèi)部車14薪酬管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策勞務(wù)服務(wù)費用預(yù)算、控制社會統(tǒng)籌、定額標(biāo)準(zhǔn)、薪酬政策、特殊工種認(rèn)定勞務(wù)公司薪酬總額、分配明細(xì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部部門業(yè)績評價定額、各部門薪酬分配方案、社會保險管理二級部門業(yè)績評價、二級部門薪酬三次分配方案與相關(guān)部門的月度考核指標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、本部門業(yè)績指標(biāo)完成情況、本部門員工業(yè)績評價、部門內(nèi)部二次薪酬分配方案、月度薪酬分配明細(xì)員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薪酬管理室主任業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部人才開發(fā)激勵與約束方案計劃財務(wù)部薪酬管理室主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策勞務(wù)服務(wù)費用預(yù)15定額管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動定額標(biāo)準(zhǔn)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)社會公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部公司崗位進(jìn)行測評，制（修）定科學(xué)的勞動工時定額。負(fù)責(zé)檢查制（修）訂后的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況結(jié)合實際、聽取部門合理意見。定編定員充實度、負(fù)荷度等數(shù)據(jù)定額管理業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部薪酬管理定額產(chǎn)量等基本數(shù)據(jù)計劃財務(wù)部收集勞動定額工作信息，研究、分析、推廣先進(jìn)的勞動定額方法。定額管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動定額標(biāo)準(zhǔn)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)勞動16崗位管理車橋有限公司公司發(fā)展戰(zhàn)略先進(jìn)的管理辦法、經(jīng)驗社會公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部公司崗位進(jìn)行設(shè)計與評估制（修）定科學(xué)的崗位編制、定員體系。根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，動態(tài)的制訂新增崗位的定編、定員員工配置崗位定編、定員等數(shù)據(jù)崗位管理業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部定額管理定額產(chǎn)量等基本數(shù)據(jù)計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)檢查各部門運轉(zhuǎn)情況聽取合理意見，修訂崗位的定員、定員崗位管理車橋有限公司公司發(fā)展戰(zhàn)略先進(jìn)的管理辦法、經(jīng)驗社會公司17績效評估/薪酬分配崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策工資報表勞務(wù)服務(wù)費用預(yù)算、控制薪酬政策薪酬總額、分配明細(xì)公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部各部門薪酬分配方案二級部門業(yè)績評價、二級部門薪酬三次分配方案與相關(guān)部門的月度考核指標(biāo)有關(guān)數(shù)據(jù)或原始數(shù)據(jù)、本部門業(yè)績指標(biāo)完成情況、本部門員工業(yè)績評價、部門內(nèi)部二次薪酬分配方案、月度薪酬分配明細(xì)員工管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)績效評估/薪酬分配崗業(yè)務(wù)接口：人力資源部內(nèi)部人才開發(fā)激勵與約束方案計劃財務(wù)部勞務(wù)公司績效評估/薪酬分配崗零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司薪酬政策勞務(wù)服務(wù)18勞動合同管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動人事政策、統(tǒng)計報表勞動政策法規(guī)、勞動合同鑒證、統(tǒng)計表公司內(nèi)部車橋部件廠綜合管理部生產(chǎn)質(zhì)量部規(guī)劃研發(fā)部市場營銷部采購供應(yīng)部襄樊工廠黨群工作部十堰工廠公司外部勞動合同合同管理、勞動爭議勞動監(jiān)察及政策宣傳勞動合同的簽訂、變更、鑒證勞動人事政策咨詢、勞動監(jiān)察整改結(jié)果勞動合同簽訂、解除及審查（各部派駐人員）薪酬管理勞動合同解除、終止提供相關(guān)數(shù)據(jù)勞動合同管理接口：人力資源部內(nèi)部員工管理人員變動勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更計劃財務(wù)部勞動合同管理零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司勞動人事政策、統(tǒng)計報表勞19培訓(xùn)中心主任零部件事業(yè)部東風(fēng)汽車公司