國際石化項(xiàng)目實(shí)施程序石化干院

國外項(xiàng)目管理簡介王茂斌

幾點(diǎn)說明

簡要介紹國外項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)（全過程）側(cè)重強(qiáng)調(diào)特點(diǎn)和不同點(diǎn) 國內(nèi)各公司的項(xiàng)目管理水平處在不同階段，有些公司的項(xiàng)目管理程序與國外一流公司是基本類似的，只是各有側(cè)重而已 由于歷史，文化和機(jī)制等不同，各公司的管理程序，方法，手段也不盡相同，是很自然的，沒有好壞之分。別人的優(yōu)點(diǎn)只能是在充分結(jié)合本公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上加以借鑒，不能照搬

幾點(diǎn)說明

4. 對于有些新概念，中英文一并介紹給大家，以期給大家今后進(jìn)一步學(xué)習(xí)國外項(xiàng)目管理提供一定的方便。5. 今天介紹的新概念都是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中實(shí)踐過或正在實(shí)踐，盡管如此，由于項(xiàng)目的特點(diǎn)，對一些術(shù)語和概念的理解也不一定十分準(zhǔn)確，因此，有些原汁原味的東西，由此而引起的不便希望大家諒解。

內(nèi)容簡介

一.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容二.典型的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖三.項(xiàng)目經(jīng)理四.項(xiàng)目實(shí)施方式及特點(diǎn)五.PMC簡介六.項(xiàng)目管理的主要工具文件七.EPC項(xiàng)目階段劃分八.項(xiàng)目前期九.IPA

內(nèi)容簡介十.VIP十一.零事故十二.BOT模式十三.SIXSIGMA十四.風(fēng)險(xiǎn)管理十五.決策方法十六.團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容按項(xiàng)目活動(dòng)劃分計(jì)劃和進(jìn)度管理質(zhì)量管理費(fèi)用管理組織工作項(xiàng)目的整體考慮與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作檢測和控制項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容—續(xù)B.按項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)/采購階段施工階段開車階段項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容—續(xù)C.按職能部門劃分市場設(shè)計(jì)科室技術(shù)質(zhì)量人事財(cái)務(wù)等項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容—續(xù)項(xiàng)目管理應(yīng)考慮的其它因素（合同）市場因素*與合同有關(guān)的各方的利益和目標(biāo)*履行合同各方的資質(zhì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目的融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)確定*典型項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理特征征項(xiàng)目經(jīng)理成功功的關(guān)鍵因素素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的職職責(zé)是什麼？？--項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者者/決策人--項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)目的的組織者/策策劃者--項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)目界界面的管理者者--項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)目的的協(xié)調(diào)人/溝溝通者--項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)目合合同的管理者者--項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是市場經(jīng)經(jīng)營者項(xiàng)目經(jīng)理具有有的特征A.熟知領(lǐng)導(dǎo)技技能，具備領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力(11條）指導(dǎo)交流授權(quán)員工關(guān)系解決問題能力力A.熟知領(lǐng)導(dǎo)技技能，具備領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力(11條條）--續(xù)作決定能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃與組織落實(shí)檢查及時(shí)反饋監(jiān)督實(shí)施B.擁有領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)具備的素質(zhì)質(zhì)(6條））信賴尊敬關(guān)心公平鼓勵(lì)誠實(shí)C.作到領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的八個(gè)步驟驟理解目標(biāo)識別存在的主主要問題鼓勵(lì)員工的成成績作出明確決定定分配任務(wù)清楚楚落實(shí)布置的任任務(wù)跟蹤檢查進(jìn)展展情況指導(dǎo)成功項(xiàng)目經(jīng)理理的關(guān)鍵因素素要想成為一個(gè)個(gè)成功的項(xiàng)目目經(jīng)理必須具具備以下10點(diǎn)：以身作則良好的人際關(guān)關(guān)系應(yīng)有的決策能能力明確的工作分分工和授權(quán)優(yōu)秀的組織者者和計(jì)劃者成功項(xiàng)目經(jīng)理理的關(guān)鍵因素素--續(xù)要想成為一個(gè)個(gè)成功的項(xiàng)目目經(jīng)理必須具具備以下10點(diǎn)：有商務(wù)頭腦了解項(xiàng)目組中中情況始終活躍在第第一線關(guān)注項(xiàng)目組成成員的個(gè)人發(fā)發(fā)展有信心、不怕怕犯錯(cuò)誤成功項(xiàng)目經(jīng)理理的關(guān)鍵因素素--summaryPerformanceBasedLeadership!!!PerformanceBasedLeadership!!!PerformanceBasedLeadership!!!項(xiàng)目實(shí)施的方方式及其特點(diǎn)點(diǎn)*根據(jù)合合同的的性質(zhì)質(zhì)，項(xiàng)項(xiàng)目主主要有有以下下幾種種類型型：PMC/CM：：項(xiàng)目管管理承承包商商*EPCM：：設(shè)計(jì)/采購購/施施工管管理（（承包包商））EPC(maxs/c):設(shè)計(jì)/采購購/施施工（（總承承包商商）EPC(self-performconstruction):設(shè)計(jì)/采購購/施施工LSTK：：總價(jià)固固定的的交鑰鑰匙工工程項(xiàng)目不不同執(zhí)執(zhí)行方方式的的意義義承包商商對項(xiàng)項(xiàng)目的的影響響和控控制不不斷增增加的的趨勢勢對風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的管管理和和承受受能力力不斷斷增加加的趨趨勢通常，，項(xiàng)目目承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)越越大，，所獲獲利潤潤越大大。PMC的主要要職責(zé)責(zé)代表業(yè)業(yè)主對對項(xiàng)目目進(jìn)行行全面面管理理，同同時(shí)承承擔(dān)部部分公公共或或界外外設(shè)施施的EPC工作作為業(yè)業(yè)主隊(duì)隊(duì)伍的的延伸伸管理理EPC承包商商作為業(yè)業(yè)主的的顧問問對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、、檢查查和指指導(dǎo)PMC組織機(jī)機(jī)構(gòu)PMCConsortiumClientPMCChinaCompany,LimitedParentCompanyGuaranteePMCGlobalPMCPartnerPMCPartnerPMCPartnerOnshoreGuarantorsOffshorePMCPartnerPMCPartnerPMCPartnerPMC又分為為三種種類型型（按按風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）：承擔(dān)部部分EPC工作*不承擔(dān)擔(dān)任何何EPC工作作為業(yè)業(yè)主的的顧問問（監(jiān)監(jiān)理））為什么么選擇擇PMC進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管管理（（八項(xiàng)項(xiàng)）*項(xiàng)目總投投資額超超過10億美元元項(xiàng)目較復(fù)復(fù)雜項(xiàng)目的一一體化程程度高，，費(fèi)用節(jié)節(jié)省的空空間大業(yè)主為多多方聯(lián)合合體，具具有不同同的文化化背景業(yè)主自身身無法為為項(xiàng)目提提供融資資擔(dān)保對于大型型項(xiàng)目，，需要通通過PMC取得國際際貸款項(xiàng)目的廠廠址遙遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏僻無無依托項(xiàng)目內(nèi)部部的相互互依賴性性高PMCCHECKLISTCapitalcostOver$1billionComplexityMediumtohighPlantintegrationHighcostsavingMuiti-ClientownerDifferentculturesFinanceoffbalancesheetSitelocationRemote,GrassrootsProjectinter-dependencyHighCommercialRobustnessLowtomedium項(xiàng)目管理理的主要要(五大)工具項(xiàng)目管理理手冊(ProjectManual)項(xiàng)目執(zhí)行行計(jì)劃(PEP)*項(xiàng)目程序序文件(ProjectProcedures)*工程規(guī)定定(Guideline/Specs.)檢查表(CheckList)*PMresponsibilitychecklistProvideleadershipContractmanagementOrganizationTechnicalissuesProjectschedulePMresponsibilitychecklistProjectbudgetProcurementProjectfinancialstatussafetyEnvironmentalEPC項(xiàng)目階段段的劃分分FEL（（項(xiàng)目前期期）EP（設(shè)計(jì)/采采購）Construction（（施工）StartUP（開車）Close-out（（項(xiàng)目結(jié)束束）項(xiàng)目前前期（（FEL）項(xiàng)目前前期（（FEL）簡介FEL的意義義項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在在FEL階段的的主要要責(zé)任任資源FEL（FEE/FEED））簡介FEL可理解解為項(xiàng)項(xiàng)目定定義及及工藝藝設(shè)計(jì)計(jì)，涵涵蓋詳詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)開開始之之前的的所有有活動(dòng)動(dòng)，包包括技技術(shù)路路線選選擇、、工藝藝最簡簡化分分析、、工廠廠質(zhì)量量等級級確定定（根根據(jù)業(yè)業(yè)主的的項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)）、、產(chǎn)出出廢物物最小小化、、可施施工性性評審審（第第一階階段））、可可靠性性及有有效性性模擬擬、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范和和工程程規(guī)定定的最最佳化化、裝裝置保保養(yǎng)及及維修修計(jì)劃劃、設(shè)設(shè)計(jì)滿滿足預(yù)預(yù)期能能力、、能量量優(yōu)化化、可可施工工性評評審(第二二階段段)FEL（（FEE/FEED））簡介FEL約占全部部工程設(shè)設(shè)計(jì)工作作量的20-25%。。CII（（美國建設(shè)設(shè)工業(yè)學(xué)學(xué)會(huì)）的的分析結(jié)結(jié)果表明明：造成成項(xiàng)目超超預(yù)算及及延期的的兩大根根本原因因是：項(xiàng)目范圍圍定義不不清對項(xiàng)目范范圍變化化控制不不利因此FEL階段的工工作對整整個(gè)項(xiàng)目目取得費(fèi)費(fèi)用，進(jìn)進(jìn)度，安安全及質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)致關(guān)重重要。FEL的意義將商業(yè)和和技術(shù)機(jī)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化化為投資資統(tǒng)籌規(guī)劃劃資源/設(shè)施/人力及及組織機(jī)機(jī)構(gòu)確保項(xiàng)目目滿足商商業(yè)目標(biāo)標(biāo)定義好項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍和執(zhí)行行計(jì)劃“CreateClient”FEL階段劃分分FEL-I研究確定定產(chǎn)品方方案階段段FEL-II選擇技術(shù)術(shù)/市場場/廠址址階段FEL-III定義BOD/批準(zhǔn)費(fèi)用/編編制BDEP階段FEL-I研究確確定產(chǎn)產(chǎn)品方方案階階段根據(jù)技技術(shù)及及現(xiàn)場場位置置選擇擇最具具吸引引力的的目標(biāo)標(biāo)工程設(shè)設(shè)計(jì)處處于概概念設(shè)設(shè)計(jì)階階段，，費(fèi)用用估算算精度度允許許±３３０％％，用用來支支持項(xiàng)項(xiàng)目是是繼續(xù)續(xù)還是是停止止（go-nogo））是項(xiàng)目目的抉抉擇點(diǎn)點(diǎn)工程設(shè)設(shè)計(jì)在在此階階段約約完成成設(shè)計(jì)計(jì)工作作總量量的１１％FEL-II選擇技技術(shù)/市場場/廠廠址階階段項(xiàng)目被被授權(quán)權(quán)繼續(xù)續(xù)進(jìn)行行通常常在此此階段段完成成確定初初步的的項(xiàng)目目執(zhí)行行計(jì)劃劃作±２２０％％的費(fèi)費(fèi)用估估算進(jìn)行價(jià)價(jià)值工工程分分析工程設(shè)設(shè)計(jì)在在此階階段約約完成成設(shè)計(jì)計(jì)總量量的５５％委托采采購長長周期期訂貨貨設(shè)備備FEL-III定義BOD/批準(zhǔn)費(fèi)用/編制制BDEP階段編制BDEP文件包包±１００％的的費(fèi)用用估算算工程設(shè)設(shè)計(jì)在在此階階段約約完成成設(shè)計(jì)計(jì)總量量的２２５％％給出費(fèi)費(fèi)用估估算基基礎(chǔ)上上的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分析項(xiàng)目各各個(gè)階階段的的執(zhí)行行詳細(xì)細(xì)策略略FID最終投投資決決策FEL階段的主要工工作(五個(gè)方方面）A。確定項(xiàng)目實(shí)施施策略（13條內(nèi)容）*業(yè)主的項(xiàng)目目目標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)確定合同類型型*責(zé)任分工表——業(yè)主/承包包商/供應(yīng)商商和分包商之之間項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目編碼碼A.確定項(xiàng)目實(shí)施施策略--續(xù)續(xù)（13條內(nèi)內(nèi)容）設(shè)計(jì)方法設(shè)備及材料采采購的策略，，方法和計(jì)劃劃施工策略和計(jì)計(jì)劃環(huán)保排放設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及施工安安全中交及開車程程序以往項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)借鑒*B.建立項(xiàng)目控制制基準(zhǔn)（五大大基準(zhǔn)）項(xiàng)目范圍（SCOPE））進(jìn)度（SCHEDULE）費(fèi)用（BUDGET）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃（PEP）責(zé)任分工（DOR）C.制定項(xiàng)目節(jié)約約投資措施工藝及總圖布布置優(yōu)化價(jià)值工程*凈現(xiàn)值分析設(shè)計(jì)范圍風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理可靠性分析設(shè)計(jì)的可施工工性分析節(jié)約總安裝費(fèi)費(fèi)用（TIC）D.FEL所需編制的主主要文件PID，PFD總圖及主要設(shè)設(shè)備規(guī)格書項(xiàng)目實(shí)施策略略10%，20%費(fèi)用估算算確定項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)及范圍E.向EPC階段的過渡計(jì)計(jì)劃編制過渡計(jì)劃劃包括責(zé)任分分工及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃確保關(guān)鍵資源源的連續(xù)性運(yùn)用“質(zhì)量關(guān)關(guān)”（QUALITYGATE）檢查清單確保保FEL完成并順利過過渡到詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)階段FEL指數(shù)分析FEL階段持續(xù)到全全部基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)包完成；FEL包括項(xiàng)目定義義和工藝設(shè)計(jì)計(jì)；項(xiàng)目分?jǐn)?shù)通常常在FEL第2階段完成成時(shí)被核準(zhǔn)并并記錄下來；；近似的分?jǐn)?shù)范范圍如下：**3.0~4.75BestPractices**4.8~5.75Good**5.8~6.75Fair**7.8~9.1Poor**9.2~12VeryPoorFEL指數(shù)分析FEL指數(shù)由三個(gè)相相當(dāng)?shù)臋?quán)重因因子組成:與現(xiàn)場工作相相關(guān)項(xiàng)的完整整性項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃劃狀態(tài)項(xiàng)目設(shè)計(jì)狀態(tài)態(tài)IPA（IndependentProjectAnalysisIncorporated））IPA是一家商業(yè)咨咨詢公司，為為私人機(jī)構(gòu)，，專門負(fù)責(zé)采采集多項(xiàng)目數(shù)數(shù)據(jù)、信息，，進(jìn)行數(shù)據(jù)分分析處理，并并為其它類似似項(xiàng)目提供參參考。IPA可以在以下層層面預(yù)測項(xiàng)目目的關(guān)鍵結(jié)論論：A.項(xiàng)目定義（或或Front-EndLoading）；B.啟動(dòng)VIP（ValueImprovingPractices）的時(shí)機(jī)；C.項(xiàng)目總的費(fèi)用用狀況；D.資本項(xiàng)目不可可預(yù)見費(fèi)的裕裕度；E.與施工相關(guān)的的設(shè)計(jì)所要求求的時(shí)間；F.施工所需的時(shí)時(shí)間；G.對項(xiàng)目預(yù)期費(fèi)費(fèi)用、進(jìn)度、、執(zhí)行效果的的現(xiàn)實(shí)性進(jìn)行行評估；H.分析、確認(rèn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)來源；I.確定是否遵循循了最佳的工工業(yè)實(shí)踐成果果。VIP（ValueImprovingPractices)VIP是給項(xiàng)目帶來來增值的價(jià)值值工程，主要要目標(biāo)為評審審工業(yè)領(lǐng)域成成功的實(shí)踐，，為執(zhí)行項(xiàng)目目ＶＩＰ給出出一項(xiàng)超前的的計(jì)劃。1）VIP定義VIP關(guān)注的活動(dòng)是是剔除項(xiàng)目定定義范圍內(nèi)不不能給項(xiàng)目帶帶來增值的無無味投資；VIP是有效方法的的集合，用于于優(yōu)化公用設(shè)設(shè)施的安裝成成本及生命周周期成本。2）為何采用用VIP？可以大幅度地地削減項(xiàng)目平平均的資本費(fèi)費(fèi)用（數(shù)據(jù)來來源于CII，ConstructionIndustryInstitude））；削減費(fèi)用不以以降低安全、、質(zhì)量、可操操作性或可維維護(hù)性為代價(jià)價(jià)。由IPA咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)提供的的VIP基準(zhǔn)技術(shù)路線線選擇工藝方案案最簡化化工廠質(zhì)量量等級（（業(yè)主目目標(biāo)）產(chǎn)出廢物物最小化化可施工性性分析可靠性／／可操作作性分析析模塊由IPA咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)提供的的VIP基準(zhǔn)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范及及工程規(guī)規(guī)定預(yù)先確定定工廠的的維護(hù)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)能力力最佳化化能量優(yōu)化化價(jià)值工程程可施工性性分析超前計(jì)劃劃，有續(xù)續(xù)實(shí)施。。

(Planthework,Worktheplan)超前計(jì)劃劃：建立VIP的概念，，在項(xiàng)目目條件會(huì)會(huì)（kick-off）其間（最最好30天內(nèi)））召開VIP計(jì)劃會(huì)議議，所有有專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人及及業(yè)主代代表參加加，綜合合工業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（IPA及CII）、公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、業(yè)主主要求，，精心開開發(fā)適用用于本項(xiàng)項(xiàng)目的特特有VIP計(jì)劃。為為每一項(xiàng)項(xiàng)VIP設(shè)置最有有利的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，并將將資源（（基金和和人員））分配到到執(zhí)行VIP的計(jì)劃中中。超前計(jì)劃劃，有續(xù)續(xù)實(shí)施。。

(Planthework,Worktheplan)有序?qū)嵤┦簩IP融入計(jì)劃劃的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，，開發(fā)監(jiān)監(jiān)察程序序用來跟跟蹤VIP的實(shí)施狀狀態(tài)及費(fèi)費(fèi)用節(jié)約約狀況，，讓整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的的每一位位成員都都成為VIP的參與者者。ZeroAccidentPhilosophyWearededicatedtotheconceptthatallaccidentsarepreventableThecompanyiscommittedtoachievingandsustaining“zeroaccidentsperformance”throughcontinuousimprovementpracticesZeroAccidentPhilosophyWewillputfortheveryefforttodesignworldclassfacilitieswhichwillnotharmtheenvironment,orcauseinjuryorillnesstothoseoperating,orlivingnearthemDuringconstructionwewillsystematicallyfocusourefforttoprotecttheenvironmentandavoidinjuryorillnesstothoseperformingtheworkZeroAccidentPhilosophy25,000shortcuts---1,500workerrors---300minorinjuries---30seriousinjuries---1LTA95+%ofallaccidentcanbeattributedtobehavior.RolesandResponsibilitiesEnsuretheHSErequirements(allparties)arecommunicated,understoodandenforcedFacilities(zeroaccidentteams,BBS)ProvidenecessaryleadershipIndividualsaccountableManageHSEasavaluenotapriorityCommunicatetoallstaffthatemphasisoncost,scheduleandqualitywillnotoverridetheimportanceofHSEexecutionandperformanceExpectationsPlanHSEintoallaspectsoftheproject(E/P/C)Provideahealthy,environmentallysoundandsafeandenvironmentforallemployeesManagerssupportandleadtheHSEprocessandempowertheemployeestoparticipateandexecutetheprocessEveryonegoeshomeeverydaythesamewaytheycametoworkWhyissafeexecutionimportant?Accidentsimpactthelivesofouremployees!(ourcorecompetencyisourpeople)WewinprojectsandstaycompetitivebasedonHSEexcellenceReduceslostproductivityandkeepsusonscheduleMinimizeslossofresourcesandprotectsourassetsMeetcustomerexpectationsCompany’’sreputationCII（（CONSTRUCTIONINDUSTRYINSTITUTE））是一一個(gè)個(gè)由由大大業(yè)業(yè)主主、、承承包包商商、、供供應(yīng)應(yīng)商商和和學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)團(tuán)團(tuán)體體組組成成的的會(huì)會(huì)員員制制的的組組織織，，致致力力于于項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工的的安安全全、、質(zhì)質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度和和可可靠靠性性等等方方面面的的改改進(jìn)進(jìn)和和投投資資降降低低，，通通過過研研究究和和積積累累，，為為其其成成員員在在國國際際市市場場上上提提供供有有競競爭爭力力的的支支持持。。創(chuàng)創(chuàng)立立于于1983年年，，由由22家家公公司司發(fā)發(fā)起起設(shè)設(shè)立立。。BECHTEL、、BPAMOCO、、DUPONT、、DOWCHEMICAL、、SHELLOIL、、INTEL等著著名名公公司司為為其其會(huì)會(huì)員員單單位位，，交交納納會(huì)會(huì)費(fèi)費(fèi)，，派派代代表表，，參參與與研研究究與與管管理理。。目目前前的的會(huì)會(huì)員員單單位位已已發(fā)發(fā)展展到到一一百百多多家家，，影影響響也也逐逐步步增增大大。。CII通過過研研究究，，試試圖圖提提出出最最好好的的工工藝藝和和技技術(shù)術(shù)，，提提高高安安全全性性、、可可靠靠性性。。PDRI-PROJECTDEFINITIONRATINGINDEX，BOT模式式由項(xiàng)項(xiàng)目目所所在在國國政政府府或或所所屬屬機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)為為項(xiàng)項(xiàng)目目的的建建設(shè)設(shè)和和經(jīng)經(jīng)營營提提供供一一種種特特許許權(quán)權(quán)協(xié)協(xié)議議作作為為融融資資的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；由由本本國國公公司司或或者者外外國國公公司司作作為為項(xiàng)項(xiàng)目目的的投投資資者者和和經(jīng)經(jīng)營營者者安安排排融融資資，，承承擔(dān)擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，開開發(fā)發(fā)建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目并并在在有有限限的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)經(jīng)經(jīng)營營項(xiàng)項(xiàng)目目獲獲取取商商業(yè)業(yè)利利潤潤，，最最后后根根據(jù)據(jù)協(xié)協(xié)議議將將該該項(xiàng)項(xiàng)目目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓給給政政府府機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)。。BOT模式工程公司司、某一一領(lǐng)域的的專業(yè)公公司愿意意參加到到BOT模式中，，其中一一個(gè)重要要的因素素是，雖雖然BOT模式式增增加加了了公公司司的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，但但是是通通過過投投資資和和經(jīng)經(jīng)營營項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)可可以以獲獲得得多多樣樣化化的的發(fā)發(fā)展展，，并并且且通通過過參參與與項(xiàng)項(xiàng)目目的的經(jīng)經(jīng)營營管管理理在在經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)不不景景氣氣時(shí)時(shí)期期為為公公司司保保持持一一個(gè)個(gè)比比較較穩(wěn)穩(wěn)定定的的工工程程技技術(shù)術(shù)人人員員隊(duì)隊(duì)伍伍，，避避免免在在經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)發(fā)展展的的周周期期中中削削弱弱公公司司的的競競爭爭性性。。SixSigma6的概概念念來來源源于于統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)學(xué)中中的的方方差差原原理理，，它它最最早早由由美美國國MOTOROLA公司司引引入入到到產(chǎn)產(chǎn)品品管管理理中中來來，，以以進(jìn)進(jìn)一一步步提提高高效效率率，，降降低低成成本本。。后后來來美美國國GE公司司大大力力推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用，，使使之之達(dá)達(dá)到到了了更更好好的的效效果果。。國國際際工工程程公公司司約約兩兩年年前前開開始始嘗嘗試試用用這這一一管管理理方方法法，，到到目目前前，，已已形形成成了了一一套套比比較較完完整整的的管管理理體體系系。。其其設(shè)設(shè)置置了了專專門門的的部部門門，，各各職職能能部部門門協(xié)協(xié)同同合合作作，，著著力力于于不不斷斷地地提提高高工工作作效效率率和和客客戶戶滿滿意意度度。。目標(biāo)：降低次次品/減少循循環(huán)次數(shù)/減減少重復(fù)工作作/減低成本本/提高客戶戶滿意度。方法：IMAIC-Identify-Measure-Analyze-Improve-Control.風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理流程程項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段段:風(fēng)險(xiǎn)評估估報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行階段段:a.風(fēng)險(xiǎn)因素確定定b.風(fēng)險(xiǎn)因素分析析c.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃劃d.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃劃的執(zhí)行和管管理項(xiàng)目完工階段段:風(fēng)險(xiǎn)管理理文獻(xiàn)歸檔風(fēng)險(xiǎn)因素：合同（合同總價(jià)、、進(jìn)度LD、不可抗力、財(cái)財(cái)產(chǎn)損失、保保險(xiǎn)、支付條條款、負(fù)債上上限）業(yè)主（業(yè)主的聲譽(yù)譽(yù)、流動(dòng)資金金運(yùn)營能力、、管理政策、、有無母公司司擔(dān)保、貸款款人的財(cái)務(wù)能能力）項(xiàng)目的地理位位置（現(xiàn)場條件、、政治風(fēng)險(xiǎn)、、與當(dāng)?shù)仃P(guān)系系協(xié)調(diào)）風(fēng)險(xiǎn)因素：設(shè)計(jì)（業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)、、新技術(shù)等））采購（供貨方的設(shè)設(shè)計(jì)、送貨進(jìn)進(jìn)度、運(yùn)輸、、關(guān)稅、匯率率、合同F(xiàn)LOWDOWN）建設(shè)（開工許可、、承包商的施施工經(jīng)驗(yàn)、生生產(chǎn)效率、有有無語言障礙礙、天氣、罷罷工）開車（業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、完工后擔(dān)擔(dān)保）內(nèi)部協(xié)調(diào)（進(jìn)進(jìn)度、合同范范圍、項(xiàng)目組組的工作效率率）安全風(fēng)險(xiǎn)因素分析析風(fēng)險(xiǎn)因素分解解，落實(shí)到具具體的負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)人利用BecRAC軟件評估成本本風(fēng)險(xiǎn)，利用用MonteCarlo評估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人重新評評估風(fēng)險(xiǎn)因素素的大小更新風(fēng)險(xiǎn)（或或潛在機(jī)會(huì)））記錄日志風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃劃（RRP）避免（取消風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)源）降低（降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能能性）減輕（減輕風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)影響后果果）接受（如果可可能制定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)補(bǔ)救方案）保險(xiǎn)決策方法KT（KepnerandTregoe)方法的主要步步驟：1）篩選所有有的可能方案案2）選擇那些些能滿足必須須的要求3）確定選擇擇要素4）對每個(gè)要要素給出合適適的權(quán)重5）使所有的的權(quán)重因子之之和為1006）最高總加加權(quán)評分的選選項(xiàng)為最好的的選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重重要性團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)項(xiàng)目組活動(dòng)的的重要組成部部分通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)可以明確項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)提高團(tuán)隊(duì)的凝凝聚力和運(yùn)做做效率團(tuán)隊(duì)建建設(shè)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的的目標(biāo)標(biāo)獲得項(xiàng)項(xiàng)目組組需要要的最最佳人人力資資源明確的的項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)強(qiáng)化項(xiàng)項(xiàng)目組組成員員的團(tuán)團(tuán)隊(duì)意意識鼓勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)新以以加快快進(jìn)度度同時(shí)時(shí)節(jié)約約費(fèi)用用建立良良好高高效的的運(yùn)作作關(guān)系系在日常常工作作中通通過信信息共共享提提高勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率明確界界面關(guān)關(guān)系激勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目組組成員員團(tuán)隊(duì)建建設(shè)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的的主要要活動(dòng)動(dòng)受標(biāo)慶祝項(xiàng)目開工項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)（（團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)公司）項(xiàng)目初始階階段的體育育社會(huì)及文文化活動(dòng)中間表彰活活動(dòng)項(xiàng)目中間階階段的體育育社會(huì)文化化活動(dòng)最終表彰活活動(dòng)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:12:1200:12:1200:1212/23/202212:12:12AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2200:12:1200:12Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:12:1200:12:1200:12Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2200:12:1200:12:12December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月202212:12:12上午午00:12:1212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2212:12上上午12月月-2200:12December23,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/230:12:1200:12:1223December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:12:12上上午12:12上午00:12:1212月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。00:12:1200:12:1200:1212/23/202212:12:12AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2200:12:1200:12Dec-222