工程部管理職責（五）

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程部管理職責（五）工程部管理職責（五）之相關制度和職責，工程部管理職責(5)(1)負責現(xiàn)場生產協(xié)調與管理,對現(xiàn)場施工用水、用電舉行統(tǒng)一設置和調配。結合施工條件,按照施工方案和施工進度籌劃的要求,舉行施工平面圖的設計、規(guī)劃和實施。(2)負責...

工程部管理職責(5)

(1)負責現(xiàn)場生產協(xié)調與管理,對現(xiàn)場施工用水、用電舉行統(tǒng)一設置和調配。結合施工條件,按照施工方案和施工進度籌劃的要求,舉行施工平面圖的設計、規(guī)劃和實施。

(2)負責工程施工總進度籌劃的實施管理,負責工程月進度籌劃、周進度籌劃的編制。負責檢查、審核各分包單位及業(yè)主直接發(fā)包單位的進度籌劃安置,統(tǒng)一協(xié)調各單位的進度籌劃實施并監(jiān)視檢查進度籌劃的落實。

(3)負責施工統(tǒng)計報表的編制和上報工作,核定各分包單位的施工形象部位。

(4)輔助生產副經理組織召開月、周生產調度會和日碰頭會,并組織落實有關會議決議,統(tǒng)一協(xié)調各施工單位(包括各分包單位和業(yè)主直接發(fā)包的單位)間的施工貫穿和施工進度。

(5)負責現(xiàn)場自供材料需用籌劃的編制,促使材料按時進場。檢查核實各分包單位勞動力、機械設備、主材、輔佐材料的進場處境,實時察覺資源供給存在的問題,促使分包單位舉行資源供給調整。

(6)負責現(xiàn)場工期延誤和施工簽證的辦理。

(7)參與圖紙會審,全面掌管圖紙內容,檢查促使分包單位按圖施工,組織工序自檢、互檢、交接檢,嚴格操縱施工質量。

(8)概括實施工程質量、環(huán)境、職業(yè)健康安好、文明施工、CI管理籌劃,負責施工、技術、質量、安好、環(huán)保交底,嚴格按方案組織施工。

(9)參與現(xiàn)場環(huán)境因素和危害源辨識和風險評價工作,抓好過程操縱和運行管理,有效操縱噪聲、粉塵、污水、施工垃圾及其他有毒有害物質的排放,組織落實質量、安好、環(huán)境污染問題和不合格品的概括整改處置工作,做到安好、文明、有序施工。參與機械設備的進場驗收和安裝驗收工作,參與現(xiàn)場各類安好防護設施的驗收工作。

(10)負責與業(yè)主、監(jiān)理就有關施工問題的日常業(yè)務聯(lián)系。

(11)加入現(xiàn)場應急救援和事故、事情的調查處理,并負責校正預預防措施的概括落實工作。

(12)合作土建的預留、預埋,負責水、電、暖、消防、設備安裝的施工管理工作。

(13)負責編制專業(yè)施工方案和專業(yè)施工質量、安好保證籌劃,審核各專業(yè)分包單位編制的專項施工作業(yè)方案,并檢查、促使其貫徹實施。

(14)保持與業(yè)主、設計、監(jiān)理的緊密聯(lián)系,掌管專業(yè)設計、施工動態(tài),實時舉行協(xié)調與溝通,確保專業(yè)施工要求。

(15)細化專業(yè)施工進度籌劃,做好各專業(yè)施工穿插的相互協(xié)調。

(16)實時了解各專業(yè)分包單位勞動力、技術才能、原材料供給的概括處境,促使落產專業(yè)分包單位舉行資源供給調整。

(17)實時組織對專業(yè)分包單位的施工、技術、安好、質量、環(huán)保交底,指導專業(yè)分包單位對其作業(yè)班組的交底實時辦理工期延誤、技術變更、施工增量等簽證及索賠手續(xù);編制增量預算,實時取得業(yè)主確認。

(18)負責月度專業(yè)工作量統(tǒng)計,合作做好月度專業(yè)工程報量。審核各專業(yè)分包單位的統(tǒng)計報量,為工程結算和分包結算積累資料。

(19)負責收集、整理預、結算資料,合作完工結算。參與專業(yè)工程驗收,負責專業(yè)交工資料的搜集、整理工作。

(20)負責現(xiàn)場物資的協(xié)調管理及日常綜合事務的辦理工作。

(21)對分包商的