生產工作規(guī)程7篇

生產工作規(guī)程7篇名目第1篇煤礦有效防范安全生產事故工作方案規(guī)程第2篇工作面保安全促生產措施規(guī)程第3篇地質測繪工作安全生產操作規(guī)程第4篇電工作業(yè)安全生產操作規(guī)程第5篇煤礦安全生產工作方案規(guī)程第6篇原料庫抓斗行車工作標準和安全生產操作規(guī)程第7篇原料庫抓斗行車工作標準安全生產操作規(guī)程

【第1篇】工作面保安全促生產措施規(guī)程

為了加強22116工作面的安全生產管理工作,完成公司5月份下達生產原煤40萬噸的任務,進一步推動我礦“百日安全無事故”活動的順當進行,確保我隊安全生產、工程質量、動態(tài)達標的穩(wěn)步提升,特制定以下措施:

1、仔細貫徹“安全第一、預防為主”安全生產方針,狠抓“三違”行為,嚴查事故隱患,全面落實安全生產責任制。對于消失“三違”的人員隊內懲罰500元。

2、大力爭強全隊干部、職工抓好安全生產的緊迫感、責任感,緊緊抓住安全生產中的薄弱環(huán)節(jié),進一步使各個工種安全、標準的作業(yè)。使我隊安全生產工作穩(wěn)步提升。

3、強化現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,使現(xiàn)場安全管理工作更加深、嚴、細、實,確保實現(xiàn)安全生產。

4、加強工作面每臺設備的檢修,保證設備的正常運轉。每班由機電副隊和班組長對設備的檢修狀況進行檢查,嚴格抓好設備檢修到位,確保工作面每天能正常生產。

5、各個工種檢修的主要負責人每天必需準時向值班隊長上匯報其次天檢修需要的物件,由值班隊長負責監(jiān)督材料管理員預備次日檢修所需要的物件。

6、對于各個工種的檢修工每星期考核一次。確保每臺設備的正常運轉,對于設備正常運轉4天的班組嘉獎300元,正常運轉一星期的嘉獎500元。因設備檢修不到位,影響當天生產的班組懲罰500元。因設備檢修不到位3天內消失問題的懲罰該班組300元。

7、各個工種的人員要求配備到位,確保任何作業(yè)有充分的人員,嚴格抓好隊內人員的出勤,由隊長直接負責隊內人員的請假。堅決不能由于人員的短缺而影響安全生產的順當進行。

8、全隊入井人員的工具配備齊全,必需佩帶。入井前由跟班隊進步行檢查,一次佩帶不齊全的人員懲罰200元。

9、井下各工種的備件必需配備充分,更換部件所需要的工具必需配備到位,由機電副隊長每星期進行兩次檢查。因備件不足或工具配備不到位影響生產的每次懲罰責任人300元。

10、加大生產班的獎罰管理,在確保安全生產、工程質量、動態(tài)達標的基礎上,不由于檢修不到位影響生產的狀況下每個生產班達到割煤刀數(shù)8刀的班組嘉獎1000元。割煤刀數(shù)少于6刀得班組懲罰班組500元。早班生產班割煤達到4刀嘉獎班組500元。

11、嚴格執(zhí)行綜采隊勞動紀律管理制度,全部人員不的酒后上崗,尤其隊內檢修人員下班后不到飲酒過量。全部人員必需保持手機全天開機。一次違反規(guī)定的懲罰200元。

12、嚴格執(zhí)行綜采隊動態(tài)交接班制度,每班必需根據(jù)規(guī)定時間到達工作面,交接班時必需動態(tài)交接,不得停機。各個工種人員接班到位后,上班人員方可離開自己崗位的工作范圍。

13、以上規(guī)定要求全部人員嚴格執(zhí)行,發(fā)覺不根據(jù)要求作業(yè)的人員,嚴格根據(jù)措施規(guī)定進行懲罰。確保5月份我隊安全生產的順當進行,完成公司下達的任務。

【第2篇】原料庫抓斗行車工作標準和安全生產操作規(guī)程

一、工作標準

1、按時參與班會，聽取工段班組班長指令。

2、仔細聽取交接班人員介紹的生產設備運轉狀況，認真查閱交接班記錄，熟記當天的配料單及所要上的各類物料和料倉、料斗，禁止混抓混裝物料事情的發(fā)生。

3、準時抓運庫內的物料，保持各庫口的暢通，并按要求堆放入庫，不許亂抓、亂放。

4、保持和搗料崗位人員的聯(lián)系，聽從搗料工的要料各種信號抓好料，上好料。

二、安全操作規(guī)程

1、上崗前穿戴好勞動愛護用品和必備的常用工具。

2、巡察和了解生產現(xiàn)場及配物料單狀況，嚴防錯抓，混放物料斗。

3、推合總閘刀、接通電源前，檢查行車機械電器設備是否完好。

4、發(fā)出開車長鈴信號，進行大車、小車提升，合并部分的試車，留意是否有棄常現(xiàn)象發(fā)生，檢查速度是否正常，滅火裝置是否齊全。

5、發(fā)覺有特別狀況，檢查后要準時處理，處理不了的應馬上向分管行車負責人匯報，并準時賜予處理，確保正常開車生產。

6、抓斗上料時應留意搗料平臺上的搗料人員和其它來往人員的安全。

7、嚴防行車在運行中打倒車，做到起動要慢，開車平穩(wěn)，抓料要準，放料要輕，提升合并要把握好平衡，禁止抓斗墜斗壓料事情的發(fā)生。

【第3篇】原料庫抓斗行車工作標準安全生產操作規(guī)程

一、工作標準

1、按時參與班會,聽取工段班組班長指令。

2、仔細聽取交接班人員介紹的生產設備運轉狀況,認真查閱交接班記錄,熟記當天的配料單及所要上的各類物料和料倉、料斗,禁止混抓混裝物料事情的發(fā)生。

3、準時抓運庫內的物料,保持各庫口的暢通,并按要求堆放入庫,不許亂抓、亂放。

4、保持和搗料崗位人員的聯(lián)系,聽從搗料工的要料各種信號抓好料,上好料。

二、安全操作規(guī)程

1、上崗前穿戴好勞動愛護用品和必備的常用工具。

2、巡察和了解生產現(xiàn)場及配物料單狀況,嚴防錯抓,混放物料斗。

3、推合總閘刀、接通電源前,檢查行車機械電器設備是否完好。

4、發(fā)出開車長鈴信號,進行大車、小車提升,合并部分的試車,留意是否有棄常現(xiàn)象發(fā)生,檢查速度是否正常,滅火裝置是否齊全。

5、發(fā)覺有特別狀況,檢查后要準時處理,處理不了的應馬上向分管行車負責人匯報,并準時賜予處理,確保正常開車生產。

6、抓斗上料時應留意搗料平臺上的搗料人員和其它來往人員的安全。

7、嚴防行車在運行中打倒車,做到起動要慢,開車平穩(wěn),抓料要準,放料要輕,提升合并要把握好平衡,禁止抓斗墜斗壓料事情的發(fā)生。

【第4篇】煤礦安全生產工作方案規(guī)程

依據(jù)《水城縣化樂安全生產監(jiān)督管理站文件》的文件要求,結合我礦實際,制定本方案如下:

一、指導原則

立足于我礦安全實際,以持續(xù)推動本質安全型礦井建設為目標,堅固樹立煤礦安全進展觀、科學進展觀及和諧進展觀。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,進一步加大隱患排查治理力度;突出排查,重在整治;抓好當前,兼顧長遠;強化監(jiān)管,建立機制;著重解決影響安全的突出問題,同時抓好安全的各個薄弱環(huán)節(jié);不斷提高安全隱患排查治理工作水平,用足夠的行政、經濟手段遏制安全責任事故發(fā)生,確保煤礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

二、領導與工作分工

為了把隱患排查治理工作作為重點日常工作來抓,礦成立安全生產專項工作機構及隱患專項排查治理機構,如下;

組長:吳興合(礦長)

副組長:王懷武(礦長助理)、曾能進(安全副礦長)、萬中華(技術負責人)、李幫達(生產副礦長)、胡平果(機電副礦長)、吳剛(副總工程師)。

成員:孫貴學、朱文、徐安云、惠澤頂、夏濤、謝玉懷、羅俊、張顯。

領導組下設辦公室,隱患排查治理辦公室設在安監(jiān)科,由曾能進同志兼任主任,負責隱患排查治理臺帳,登記、整改、回查、銷號管理工作,總結通報隱患排查治理工作進展狀況。

辦公室下設隱患排查治理組:

安全組;

組長:曾能進

成員:羅俊、謝玉懷、黃相勇、鄧成富、袁發(fā)成

安全組職責:

貫徹執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和制度,在分管生產礦長和安全礦長的領導下,負責煤礦企業(yè)的安全檢查、監(jiān)督管理工作。

負責安全管理制度的編制和實施,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行狀況。負責組織煤礦中長期的安全生產規(guī)劃,年度安全技術措施的編制和實施。參加煤礦安全費用的提取及使用管理,對安技措工程進行檢查、落實。

負責監(jiān)督檢查獎懲制度的執(zhí)行。

參加安全嘉獎資金的管理使用。

定期組織安全大檢查、安全專項檢查和安全隱患排查治理對發(fā)覺問題和安全隱患準時實行“四定”措施,限期整改,并督促落實直至整改解決。

負責職業(yè)健康管理和職工健康檔案管理,對煤礦新建,改擴建項目職業(yè)安全衛(wèi)生嚴格按制度執(zhí)行。

監(jiān)督檢查煤礦安全設備、設施裝置和儀器的選型使用。參加制定安全質量標準化建設規(guī)劃及詳細實施細則,并落實實施定期檢查驗收。

參與本礦事故的調查、處理,提出預防事故的措施,并督促按期執(zhí)行,組織安全事故搶險救援工作協(xié)同有關部門人員現(xiàn)場勘查、調查分析及處理工作。做好本礦安全教育方案協(xié)作有關部門做好安全技術教育培訓工作,組織特種作業(yè)人員的培訓,辦理上崗證件工作,監(jiān)督檢查其持證上崗狀況。

定期分析本礦的安全生產狀況以及存在問題,提出整改看法。參加本礦重大工程項目的技術論證,采區(qū)及工作面設計,重點單項工程作業(yè)規(guī)程的審查。

對采納新技術、新工藝、新裝備的安全技術審查。參加各項目工程建設和建成移交驗收工作。

參加煤礦礦井災難預防方案和重大安全技術措的施編制和審查,并檢查落實實施。

協(xié)同協(xié)作上級有關部門的監(jiān)督檢查工作。

2、生產技術組:負責全礦井技術、圖紙資料、采煤系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)、井上井下運輸系統(tǒng)排查整改工作。

組長:萬中華

成員:胡平果、吳剛、張昌林、惠澤頂、晏光穩(wěn)

3、機電組:負責井上、下機電系統(tǒng)排查整改工作。

組長:胡平果

成員:張昌林、張顯、浦紹金

4、通風組:負責全礦井通風系統(tǒng)排查整改工作

組長:萬中華

成員:吳剛、夏濤、晏光穩(wěn)

5、綜合組:負責地面“三防”、物資供應、后勤保障等排查整改工作。

組長:胡德明

成員:嚴華

三、排查治理范圍、內容、方式

(一)、范圍:全礦(井上、下生產系統(tǒng)、地面、供電、生活各系統(tǒng))。

(二)、排查治理內容:在連續(xù)落實以往隱患排查治理專項行動的基礎上,全面排查治理安全生產的各個環(huán)節(jié),各個細節(jié)及其工藝系統(tǒng),基礎設施,技術裝備,作業(yè)環(huán)境,防控手段等方面存在的隱患,以及安全生產體制機制,制度建設,安全管理組織體系,責任落實,勞動紀律,現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),詳細內容:

1、礦井通風:礦井通風系統(tǒng)合理,設施完善牢靠。采區(qū)實行分區(qū)通風,專用回風巷、總風量和各作業(yè)點實際風量要達到規(guī)程要求。重點查無風、微風作業(yè)現(xiàn)象,杜絕串聯(lián)通風,綜合防塵系統(tǒng)運行正常。由通風組負責排查、整改、驗收。責任人:萬中華。

2、瓦斯治理:健全完善瓦斯檢查、監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯探頭安設位置、配備數(shù)量、質量和校驗符合規(guī)定,瓦檢員、安全員、巡回安全員的配備與生產作業(yè)面相匹配,嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”制。重點查:冒頂處、瓦斯抽放鉆場、回風巷轉角處、密閉處等簡單積聚瓦斯的地點,確保安全生產。由通風組負責排查、整改、驗收工作。責任人:吳剛。

3、采掘布置:礦井生產系統(tǒng)完善牢靠,生產布局科學合理,采掘接替正常,工藝系統(tǒng)、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段、現(xiàn)場管理等方面安全牢靠。由技術組負責排查、整改、驗收工作,責任人:萬中華

4、頂板管理:工作面有符合實際的作業(yè)規(guī)程,采掘作業(yè)及支護符合標準,懸頂距離不得超出規(guī)定,責任人:李幫達、惠澤頂。

5、機電運輸管理狀況。實現(xiàn)雙回路供電,井下機電設備完好、無淘汰設備,電氣設備無失爆,井上、下監(jiān)測、通訊電氣設備完好。斜井、人車、提升、運輸設備、愛護裝置和安全防護設施齊全有效,安全牢靠,由機電組負責排查、整改、驗收。責任人:胡平果。

6、水害防治:落實礦井水文地質、采空區(qū)、相鄰礦井、廢棄礦井、老空積水防治措施,重點查:與相鄰礦井連通狀況,防排水系統(tǒng)是否完善。由技術組負責排查、整改、驗收,責任人:萬中華。

7、應急救援落實:應急救援、機構隊伍健全,按規(guī)定配置救援物資、設備,制定綜合事故應急救援預案,并按規(guī)定組織演練,做到安全管理人員及調度值班人員熟識應急救援措施,井下作業(yè)人員熟識避災路線。由隱患排查辦公室負責排查、整改、驗收,責任人:吳剛。

8、自然災難防治:制定自然災難防治措施,落實暴風、暴雨、雷電、暴雪、冰凍、地震等可能造成停電、停風、淹井事故的防范措施,廢棄井口填堵封實,雨季“三防”(防洪、防排水、防雷電)工作要制定嚴密措施。由技術組負責排查、整改、驗收工作,責任人:萬中華

9、火工品管理狀況。嚴禁購買非法火工品,井下火工品發(fā)放及存放量要符合有關規(guī)定,建立并嚴格執(zhí)行火工品儲存、運輸、發(fā)放、領用、退還、報廢制度。由綜合組負責排查、整改、驗收工作。責任人:曾能進

10、制度落實狀況。健全崗位安全生產責任制,落實領導干部下井帶班制度,主要負責人、安全管理人員及特別工種人員要培訓合格,持證上崗。嚴格執(zhí)行煤礦安全費用提取使用,安全生產風險抵押金交納,建立隱患排查各項制度。編制規(guī)程、措施要與井下實際相符,審批符合規(guī)定,井下作業(yè)人員經培訓合格上崗。依法簽訂勞動合同,按規(guī)定配備勞動防護用品,入井人員佩戴有效自救器,嚴格執(zhí)行入井人員檢身制度和出入井人員清點制度。由隱患排查辦公室、技術組、綜合組負責,責任人:曾能進。

(三)排查治理方式。隱患排查治理工作要做到“四個結合”

1、堅持把隱患排查治理工作與深化煤礦瓦斯治理、頂板管理、安全專項整治結合起來。狠抓薄弱環(huán)節(jié),解決安全生產中的突出問題。

2、堅持與日常安全檢查相結合起來,加大打“三違”、治“三超”工作力度,消退隱患滋生根源。

3、堅持與加強企業(yè)安全管理和技術進步結合起來,強化安全標準化建設和現(xiàn)場管理,加大安全投入,推動安全技術,夯實安全基礎。

4、堅持與加強應急管理結合起來,建立健全應急管理制度,完善事故應急救援預案,落實隱患治理責任與監(jiān)控措施。

四、實施方法

第一時段(整改時期):我礦現(xiàn)處于停產整改時期,要嚴格根據(jù)相關要求整改隱患排查治理專項行動中查出的問題,及市、縣安全檢查中查出的隱患問題,在第一時段內必需整改到位。臨時難以完成整改的,要做出方案,做到責任、措施、資金,時間,預案五落實,并加強監(jiān)控。

其次時段:針對第四季度,趕任務、搶工期、現(xiàn)象增多和冬季雨、霧、冰、雪天氣多發(fā)的特點,深化推動隱患治理,防范遏制重特大事故。

1、仔細做好冬季安全生產工作,仔細排查整改各類事故隱患,落實防瓦斯、防火、防爆、防頂板、防塵、防靜電、防寒風大潮、防冰雪災難、防凍裂等措施。各單位要以隱患排查治理為契機,不斷加強和規(guī)范安全管理,建立安全生產長效機制。

2、仔細總結隱患排查治理工作的成果和閱歷,提出改進措施和要求,健全我礦重大隱患排查治理及重大危急源監(jiān)掌握度,使隱患排查治理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常常化。

五、工作要求

(一)、提高熟悉,細心組織

各責任人要提高熟悉,增加做好隱患排查治理工作的責任感、緊迫感,切實加強對隱患排查治理工作的組織領導,建立和落實安全隱患排查治理工作機制,以高度負責的精神討論布置好安全隱患排查治理工作,精神心布置落實,抓好此項工作。

(二)、實出重點、落實責任:

仔細開展隱患排查治理,做到排查不留死角、治理不留后患,對存在的重大安全隱患隊組,要明確監(jiān)管責任人,做到掛牌督辦,確保隱患治理工作的落實。

(三)建立臺帳,完善機制:

建立安全隱患排查治理臺帳,把排查的安全隱患逐一建檔,做到安全隱患有登記,落實整改有措施,檢查督導有記錄,隱患銷號有驗收,做到安全隱患治理不留盲區(qū),不留死角,形成安全隱患排查治理長效機制。

(四)、標本兼治,構建安全生產長效機制:

各科室、隊、班要以隱患排查治理為契機,規(guī)范安全管理。吸取教訓,舉一反三,提高發(fā)覺問題及解決沖突和問題的力量,提升安全管理水平,使安全生產長效機制落到實處。

(五)狠抓現(xiàn)場監(jiān)管。嚴格執(zhí)行“四位一體”現(xiàn)場管理制度,做到瓦檢員、小班長盯點盯面;隊長、安全員及井口巡回檢查;礦領導跟班帶班作業(yè),井口、部門負責人現(xiàn)場巡回檢查,督促整改人員對井下查出的問題開出隱患整改通知單,限期或現(xiàn)場進行整改,由部門、科室、班(組)相關負責人組織人員整改完成后再開除隱患整改回執(zhí)單,由督促整改人員現(xiàn)場確認隱患整改完畢方可驗收簽字同時消號隱患。一般隱患由安全科負責落實;較大隱患由安監(jiān)站指定專人負責落實;重大隱患由分管礦領導掛牌督辦落實。

(六)為保障本方案順當實施,特做如下規(guī)定:

1、一般隱患不按要求整改落實到位賜予責任人100元罰款,督促整改人員不按要求落實督促整改賜予督促整改人員100元罰款。

2、較重大隱患不按要求整改落實到位賜予責任人500元罰款,督促整改人員不按要求落實賜予督促整改人員500元罰款。

3、重大隱患不按要求整改落實到位賜予責任人1000元罰款,督促整改人員不按要求落實賜予督促整改人員1000元罰款。

4、檢修時期科室、班(組)不按規(guī)定要求按質完成檢修任務,一經查出,責任人處于500元罰款。

5、管理人員(督促整改人員)營私舞弊或履職不到位的賜予500元罰款。情節(jié)嚴峻者,堅決賜予撤職或追究相關責任。

水城縣大田煤礦

二○一二年十月二十八日

【第5篇】電工作業(yè)安全生產操作規(guī)程

1.全部絕緣、檢驗工具,應妥當保管,嚴禁他用,并定期檢查、校驗;

2.現(xiàn)場施工用凹凸壓設備及線路,應根據(jù)施工設計及有關電氣安全技術規(guī)程安裝架設;

3.線路上嚴禁帶負荷截或斷電,并嚴禁帶電作業(yè);

4.熔化焊錫,錫塊、工具要干燥,防止爆濺;

5.有人觸電,馬上切斷電源,進行急救;電氣著火,應馬上將有關電源切斷,使用泡沫滅火器或干砂滅火。

【第6篇】煤礦有效防范安全生產事故工作方案規(guī)程

為深化貫徹落實《國務院辦公廳關于進一步加強企業(yè)安全生產工作看法》國發(fā)辦(2023、99號)《煤礦礦長愛護職工生命七條規(guī)定》(總局令58號)削減煤礦事故,深刻吸取各類煤礦事故教訓,切實強化安全管理,加大對“人、機、環(huán)、管”安全隱患的整改治理力度,全面落實礦井、科室(區(qū)隊)、班組三級安全生產主體責任,有效防范安全生產事故發(fā)生,推動礦井安全生產持續(xù)健康進展,根據(jù)《赤峰市元寶山區(qū)有效防范煤礦安全生產事故工作方案》要求,針對我礦實際,特制定本工作方案。

一、指導思想

深化貫徹落實安全進展理念,強化紅線意識,堅固樹立“安全第一,預防為主”的安全管理理念,根據(jù)“以人為本、安全進展”的總體工作要求,通過支配部署、宣揚發(fā)動、自查自整,全面排查、集中整治,跟蹤落實和效果評估等階段的工作,進一步加強對各區(qū)隊班組安全生產工作的領導,有效規(guī)范安全生產行為,全面消退事故隱患,實現(xiàn)安全生產管理零缺陷,防范和杜絕安全生產事故,形成“全面掩蓋查隱患,多措并舉抓整改,明確責任、嚴落實,節(jié)能降耗,狠反“三違”的安全生產工作氛圍,努力促進礦井安全生產持續(xù)健康進展。

二、工作目標

全面排查和整改生產現(xiàn)場存在的各類隱患,切實解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,促進安全生產主體責任落實;大力開展安全質量標準化建設,夯實安全基礎,筑牢安全防線,堅決杜絕各類事故發(fā)生,有效防范煤礦各類事故發(fā)生。

1、防范事故發(fā)生工作行動掩蓋面達到100%;

2、防范事故發(fā)生工作方案落實貫徹執(zhí)行率達到100%;

3、防范事故發(fā)生工作行動方案部署、標準、措施的執(zhí)行率

達到100%;

4、防范事故發(fā)生工作行動排查隱患整改率達到100%。

三、防范生產安全事故工作機制領導小組

為有效防范安全生產事故發(fā)生,礦成立防范工作領導小組:

組長:徐文久

副組長:于九龍

成員:田秀清、王樹德、劉占武、梁明富、鄭建民、

王海軍、馬洪龍、孫萬生、左慶、安玉寶、

李繼富、

下設辦公室負責領導小組的日常工作。

主任:田秀青

成員:左慶、李繼富、安玉寶

四、防范生產事故方案行動工作任務分工

1、生產技術科:嚴格根據(jù)礦井核定力量下達方案,合理支配生產任務,嚴禁超方案組織生產。負責礦井水害防治專項整治工作以及頂板管理專項整治工作。

2、機電隊:負責機電運輸系統(tǒng)專項整治工作

3、安檢科:負責“一通三防”專項整治工作以及日常安全監(jiān)督檢查,協(xié)調防范安全生產事故發(fā)生各項工作落實,對危及安全生產的重大隱患實施停產整頓。負責火工品管理專項整治工作。

五、防范生產事故方案主要工作內容及措施

(一)生產技術與采掘管理方面:由生產科組織牽頭落實。

1、礦井生產系統(tǒng)是否完善牢靠,生產布局是否科學合理;是否淘汰國家明令禁止實行的生產工藝。

2、查防止“三超”狀況。是否嚴格按核定力量組織生產,杜絕超力量、超強度、超定員支配生產方案;

3、查掘進工作面工程質量狀況。掘進工作面是否嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定,是否存在空頂作業(yè)現(xiàn)象,懸頂距離是否符合有關規(guī)定;是否按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的巷道斷面、支護形式和支護技術參數(shù)和安全技術措施嚴格施工。

4、查規(guī)程措施審批程序是否符合要求,是否存在無措施施工、“萬能”措施和措施滯后現(xiàn)象;措施的編制、審批和貫徹落實是否嚴格根據(jù)相關要求執(zhí)行。

5、查通信聯(lián)絡系統(tǒng)建設完善狀況。井下通信系統(tǒng)是否健全完善,并在災變期間能夠準時通知人員撤離和實現(xiàn)與避險人員通話的要求。主副井絞車房、水泵房等主要機電設備硐室,是否安設電話。井下主要水泵房、爆破時撤離人員集中地點等是否設有直通礦調度室的電話。

(二)“一通三防”方面:由安檢科牽頭組織落實

1、查通風管理狀況。通風系統(tǒng)是否合理,通風設施是否完善牢靠,是否存在超通風力量生產和欠風生產現(xiàn)象;各作業(yè)點實際風量是否達到規(guī)定要求;是否杜絕無風、微風、不合理串聯(lián)通風作業(yè)現(xiàn)象等。

2、查礦井瓦斯管理狀況。是否杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象;是否按規(guī)定配備瓦斯檢查員,嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度;瓦斯超限是否準時進行追查分析和責任追究;是否按規(guī)定批閱瓦斯日報;是否嚴格執(zhí)行礦井瓦斯現(xiàn)場管理有關規(guī)章制度;爆破作業(yè)是否執(zhí)行相關制度。

3、查粉塵治理狀況。主要井巷、是否安裝防塵噴霧設施并正常使用;是否實行濕式鉆眼、沖洗井壁巷幫、水炮泥、爆破噴霧、等綜合防塵措施,是否有煤塵積累現(xiàn)象,作業(yè)場所粉塵濃度符合有關規(guī)定。

4、是否根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求,為入井人員配備額定防護時間不低于30分鐘的自救器。

5、查礦井上、下機電硐室及火災易發(fā)地點是否配備滅火設施設備。

(三)水害防治方面:由生產科牽頭組織落實

查礦井落實《煤礦防治水規(guī)定》實行防治水措施進行掘進作業(yè)狀況。防治水機構、制度、隊伍、裝備體系是否健全完善,是否嚴格根據(jù)“猜測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”規(guī)定組織掘進;是否制定探放水安全技術措施及雨季三防安全措施與應急預案;是否建立完善防、排水系統(tǒng);

(四)機電運輸管理方面:由機電隊牽頭組織落實

1、檢查落實是否按規(guī)定實現(xiàn)礦井雙回路供電,供電系統(tǒng)是否合理完善,是否杜絕無方案停電事故;井下各類電氣設備愛護是否齊全,靈敏牢靠,是否有電氣失爆事故。

2、檢查落實大型機電設備安全運行及維護狀況,是否按規(guī)定組織開展機電運輸設備安全檢測工作,是否建立臺賬。

3、檢查落實機電設備“三率”考核狀況、機電設備使用考核評比狀況,對查出的問題是否按期進行整改落實。

4、檢查落實井下設備取得ma標志狀況,是否使用國家明令禁止井工煤礦使用的設備。

5、檢查落實提升運輸安全設施是否齊全規(guī)范,人員操作是否執(zhí)行安全確認制度,小絞車“四壓兩戧”是否符合要求。

6、檢查落實機電管理干部上崗檢查狀況,是否按規(guī)定的時間開展上崗檢查。

7、檢查落實通訊系統(tǒng)建設完善狀況。井下通訊系統(tǒng)是否有規(guī)劃、有落實,逐步推動,提高礦井上下聯(lián)絡的便捷性。

8、檢查落實井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡、壓風、供水施救系統(tǒng)建設完善狀況,井下避難硐室維護使用狀況。

(五)安全基礎管理和隱患排查治理方面:由安檢科、生產、調度室、機電隊等相關單位落實。

1、檢查落實有關于煤礦安全生產方針政策、法律法規(guī)貫徹落實狀況,查我礦安全理念的學習、宣揚、貫徹狀況;各級安全生產責任制制定、落實狀況;尤其是領導值班以及下井帶班工作職責落實狀況,下井班數(shù)是否達到規(guī)定,是否做到與職工同時入井、同時升井,執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度狀況,帶班簽到、現(xiàn)場交接班記錄是否規(guī)范填寫等。

2、檢查落實各項“制式”安全管理制度制定和落實狀況。重點是安全辦公會、安全大檢查、安全生產責任狀、安全承諾制建設、立井提升公示、隱患排查治理記錄、職工安全技術培訓、安全生產抵押金協(xié)議書、班組安全建設日?？己擞涗浺约皡^(qū)隊班前會等制度執(zhí)行狀況。

3、檢查落實“三項管理'人員培訓復訓狀況,作業(yè)現(xiàn)場是否有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象;入井人員持證狀況,尤其是特別崗位人員是否做到持合法有效證件上崗。

4、檢查落實安全隱患排查治理制度建立及執(zhí)行狀況。是否按規(guī)定定期深化生產一線開展安全大檢查、區(qū)隊自查,對排查出的隱患是否根據(jù)隱患等級進行分類、登記、建檔、報送,并按“五落實”原則進行整改處理;對一時難以整改到位的隱患是否制定安全防范措施,現(xiàn)場是否嚴格落實;對發(fā)覺的重大事故預兆是否準時下達停產撤人并實行有效措施;是否存在國務院446號令規(guī)定的15類重大隱患及重大安全生產隱患認定方法所列出的64類隱患組織施工。

5、檢查落實勞動定員狀況。各單位是否按核定定員組織生產;是否嚴格執(zhí)行每個掘進工作面內每班作業(yè)人員不超過規(guī)定。

6、檢查落實六大系統(tǒng)完善狀況、應急救援預案制定、演練和應急救援物資、設備設施儲備維護狀況;

7、查各類事故教訓吸取、防范措施執(zhí)行與落實狀況以及瓦斯和一氧化碳超限、電氣失爆、無方案停電停風和電氣愛護甩掉不用等重大隱患的查處整改狀況。

8、查勞動防護用品配備狀況。是否嚴格執(zhí)行《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》(安監(jiān)總局1號令)、《煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個體防護用品配備標準》(aq1051-2023);配備的特種勞動防護用品是否取得安全標志。

9、檢查落實環(huán)節(jié)人員培訓、一線工人培訓狀況,結合班組建設,開展學問競賽、技能比武、安全警示教等活動。

10、抓好煤礦'雙基”建設(基層建設和基礎建)完善組織機構建立健全各項規(guī)章制度、細化各項措施,不斷提高全員安全意識和安全素養(yǎng)的提高,現(xiàn)場標準以人、機、物優(yōu)化配置為重點,改善工作條件、加大安全投入。

(六)地面安全生產方面:安檢科牽頭組織落實

1、檢查落實地面生產及幫助系統(tǒng)隱患排查治理工作開展狀況和安全投入資金使用狀況。

2、檢查落實礦井火工品管理狀況。是否存在違規(guī)購買、使用非法爆炸材料;是否建立并嚴格執(zhí)行爆炸材料貯存、運輸、發(fā)放、領退、使用等管理制度;是否發(fā)生火工品被盜或丟失狀況等。

3、查地面各要害場所安全防范措施落實狀況。查井上、下炸藥庫等易燃易爆場所,絞車房等重要公共設施等安全管理工作是否到位。

六、防范安全事故發(fā)生工作范圍及工作步驟

(一)工作范圍

礦屬各生產及幫助單位、各大生產系統(tǒng)及幫助系統(tǒng)。

(二)工作步驟

從2023年7月1日--今后各生產時期

1、宣揚發(fā)動、自查自糾、宣揚發(fā)動,全面支配部署各項工作。各生產幫助科室結合自身實際,對本系統(tǒng)集中整治工作進行支配部署。同時,全面開展安全生產自查自糾,即:各科室自查自糾,組織本系統(tǒng)專業(yè)技術人員開展本系統(tǒng)自查自糾,包括生產、機電、安檢、區(qū)隊班組等相關部門。

2、全面排查、集中整治由礦組織生產業(yè)務科室主要負責人、工程技術人員及業(yè)務骨干開展安全生產大檢查,全面掩蓋,橫向到邊,縱向究竟,不留死角,對查出的各類隱患進行集中整治,并匯總上報安檢科備案,督促整改。對于重大擔心隱患,嚴格根據(jù)項目、人員、責任、時間、資金“五落實”原則,在限定時間內完成整改工作。

3、跟蹤落實和整治效果“回頭看”由礦各生產業(yè)務科室組團,對集中整治階段排查出的隱患整改狀況進行全面復查落實,未按期整改到位的實施懲罰和責任追究。同時,對整個行動工作效果進行“回頭看”,準時全面總結提高。

七、防范安全生產事故發(fā)生工作要求

1、提高熟悉,加強領導。有效防范安全生產事故發(fā)生工作方案是遏制煤礦重特大事故發(fā)生實行的一項重大舉措。各級領導干部務必提高思想熟悉,站在講大局的高度,在礦防范安全生產事故發(fā)生領導小組的領導下,從安全管理上、現(xiàn)場生產組織上、技術措施落實上全面剖析,仔細排查,統(tǒng)籌部署、統(tǒng)籌推動。

2、制定方案,落實責任。本礦一把手,是防范安全生產事故發(fā)生的第一責任人,各科室領導是詳細責任人,必需在仔細組織實施本科室學習工作方案的基礎上,做到工作有目標、整改有措施、措施有落實。各基層單位必需馬上整改遏制行動中檢查發(fā)覺的隱患和問題,一時難以整改的,要根據(jù)“五落實”原則按時整改。

3、全面排查,狠抓整改。各業(yè)務科室是安全