電梯行業(yè)各崗位職責(zé)

電梯行業(yè)各崗位職責(zé)第1篇：電梯公司各部門(mén)崗位職責(zé)電梯公司崗位職責(zé)1、總經(jīng)理崗位職責(zé)（室內(nèi)）（一）、執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策和法律法規(guī)，組織制訂企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。（二）、執(zhí)行董事會(huì)決議，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理，組織制訂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)的變化和公司情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）、組織制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)部門(mén)崗位責(zé)任制，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。（四）、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本核算工作，有效控制非生產(chǎn)性支出，降低經(jīng)營(yíng)管理成本。（五）、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，了解和掌握生產(chǎn)一線情況，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)管理流程規(guī)范化。（六）、做好公司部門(mén)管理人員編制核定，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，提高員工的工作生活條件，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性，建立一支高效率的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)效益的最大化。（七）、定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，接受監(jiān)事會(huì)的咨詢和監(jiān)督，積極解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。（八）、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)，完成董事長(zhǎng)交辦的其他任務(wù)。2、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理崗位職責(zé)（室內(nèi)）（一）、協(xié)助總經(jīng)理做好公司經(jīng)營(yíng)管理工作，在總經(jīng)理外出期間經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)處理公司日常事務(wù)。（二）、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)變化和生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，以最佳的策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保生產(chǎn)任務(wù)和銷售任務(wù)的完成。（三）、負(fù)責(zé)組織制定年度生產(chǎn)銷售計(jì)劃，各項(xiàng)指標(biāo)符合企業(yè)實(shí)際。（四）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理成本核算的審核工作，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。（五）、了解和掌握生產(chǎn)管理人員思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)技能，建設(shè)一支最佳經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。（六）、主持每周經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)，掌握公司經(jīng)營(yíng)情況，采納合理化建議，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在問(wèn)題。（七）、進(jìn)行生產(chǎn)、銷售形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)分析，提出下一步的整改措施并加以落實(shí)。（八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。3、總工程師崗位職責(zé)（室內(nèi)）（一）、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)管理工作，組織開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)協(xié)外的溝通、攻關(guān)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。（二）、負(fù)責(zé)抓好技術(shù)質(zhì)量總評(píng)審和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全面工作，主持公司技術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量事故的評(píng)審和處理工作。協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造部、供銷部、工程部有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（三）、編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定年度技術(shù)工作計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，提升技術(shù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的效益性，組織開(kāi)展企業(yè)工藝技術(shù)的規(guī)劃制訂和計(jì)劃的實(shí)施工作。（四）、負(fù)責(zé)電梯產(chǎn)品市場(chǎng)和技術(shù)調(diào)查，擬訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)、研究試驗(yàn)和鑒定，編制新產(chǎn)品鑒定技術(shù)文件并組織實(shí)施。（五）、組織員工的技術(shù)培訓(xùn)，明確培訓(xùn)要求，不斷提高員工的技術(shù)、技能水平，確保技術(shù)隊(duì)伍適應(yīng)生產(chǎn)的需求。（六）、主持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作。（七）、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，參加對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估。對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，參與技術(shù)交流、重大項(xiàng)目商務(wù)談判。（八）、抓好新技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作，組織好科研攻關(guān)，在提高生產(chǎn)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，每年有創(chuàng)新技術(shù)成果，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。（九）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。4、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策和法律法規(guī)，分管的工作做到有計(jì)劃，有可行性方案并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。（二）、協(xié)助總經(jīng)理做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，分解落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，保證年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成；執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)工作。（三）、分管公司質(zhì)量管理部，及時(shí)了解產(chǎn)品自檢、互檢、專檢等質(zhì)量管理情況，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。（四）、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，把廢品控制到最低限度；在保質(zhì)保量的前提下，堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，降低生產(chǎn)制造成本，促進(jìn)生產(chǎn)挖潛革新，提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）、做好生產(chǎn)一線勞動(dòng)力的組織安排，加強(qiáng)思想工作，堅(jiān)持制度落實(shí)與人性化管理相結(jié)合的原則，穩(wěn)定生產(chǎn)一線員工隊(duì)伍，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。（六）、認(rèn)真推行6S管理法，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品堆放整齊，車(chē)間場(chǎng)地區(qū)域劃分清楚。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全無(wú)事故，環(huán)境衛(wèi)生整潔。（七）、加強(qiáng)計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的管理，不斷完善生產(chǎn)管理制度，適時(shí)做好局部調(diào)整，不斷提高勞動(dòng)效率。（八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)（墻柱）（一）、負(fù)責(zé)制定公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施，完成部門(mén)年度任務(wù)目標(biāo)和其他相關(guān)工作。（二）、組織并開(kāi)展新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、檢測(cè)、評(píng)審、改進(jìn)工作。（三）、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)辦理新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、資金申請(qǐng)報(bào)批等相關(guān)工作。（四）、主持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的設(shè)備造型、試制、改進(jìn)及生產(chǎn)線布局工作。（五）、定期有創(chuàng)新成果、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝。（六）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。6、生產(chǎn)部崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、協(xié)助總經(jīng)理做好公司生產(chǎn)組織，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，分解和落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，保證年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成。（二）、了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織生產(chǎn)，及時(shí)解決產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。（三）、根據(jù)實(shí)際適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理布局，完善和落實(shí)各項(xiàng)管理措施。（四）、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好生產(chǎn)成本的控制，把廢品控制到最低限度；堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）、做好生產(chǎn)一線勞動(dòng)力的組織安排，加強(qiáng)思想工作、員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)，穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍。（六）、認(rèn)真推行6S管理法，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品堆放整齊，車(chē)間場(chǎng)地區(qū)域劃分清楚；執(zhí)行機(jī)械操作規(guī)程，生產(chǎn)安全無(wú)事故；環(huán)境衛(wèi)生整潔。（七）、加強(qiáng)計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的管理，不斷完善制度，提高勞動(dòng)效率。（八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。7、行政部崗位職責(zé)（室內(nèi)）（一）、負(fù)責(zé)制定、完善和實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做到有章可依，有章必依，最終實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。（二）、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)以及管理跟蹤、監(jiān)督檢查工作。（三）、負(fù)責(zé)組織公司績(jī)效考核，做好評(píng)議、考核材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、公布工作。（四）、參與公司經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)查研究、跟蹤工作，為總經(jīng)理提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理信息和建議，當(dāng)好總經(jīng)理的管理參謀。（五）、負(fù)責(zé)公司文件、總結(jié)、工作報(bào)告、匯報(bào)等起草、印發(fā)、歸檔工作。（六）、負(fù)責(zé)組織擬定公司各部門(mén)的管理崗位職責(zé)，員工的錄用、考核、培訓(xùn)等人事管理，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取有效措施穩(wěn)定員工思想。（七）、組織開(kāi)展思想宣傳工作，營(yíng)造“愛(ài)我企業(yè)，興我企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)”的樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)的思想氛圍。（八）、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和上下溝通工作，妥善處理部門(mén)、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)。（七）、執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，依法健全勞動(dòng)合同管理，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、繼簽、變更、終止等管理工作，保障企業(yè)與員工合法權(quán)益（九）、負(fù)責(zé)做好車(chē)輛的使用調(diào)配工作及駕駛員的管理工作，確保車(chē)輛和人員安全。（十）、做好來(lái)人來(lái)訪的接待、安全保衛(wèi)、生活后勤等工作，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。8、策劃部崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和策略，企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃建議，參與重大經(jīng)營(yíng)決策、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實(shí)施的全過(guò)程。（二）、負(fù)責(zé)CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范實(shí)施策劃建設(shè)工作。（三）、收集同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)資訊，分析其優(yōu)劣勢(shì)，并提出競(jìng)爭(zhēng)建議。提供行業(yè)重要?jiǎng)討B(tài)、信息及分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（四）、策劃企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置建議，規(guī)范公司各部門(mén)崗位職責(zé)的設(shè)置。（五）、關(guān)注法律法規(guī)和體制環(huán)境的重大變化，參與市場(chǎng)調(diào)研，情報(bào)收集、分析與預(yù)測(cè)，資詢專家意見(jiàn)；掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)員工的合理化建議進(jìn)行篩選、評(píng)估，提出系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)整改方案和專題報(bào)告。（六）、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌推廣、知名度提升、宣傳廣告設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目慶典等形象拓展活動(dòng)的策劃工作，提出策劃方案。（七）、負(fù)責(zé)企業(yè)文化和對(duì)外宣傳的策劃組織方案，樹(shù)立企業(yè)的外部公眾良好形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。（八）、協(xié)助技術(shù)工藝、銷售部門(mén)做好產(chǎn)品包裝優(yōu)化和產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策劃工作，制定產(chǎn)品升級(jí)計(jì)劃實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)希爾斯電梯產(chǎn)品逐步升級(jí)省名牌產(chǎn)品、全國(guó)馳名產(chǎn)品的目標(biāo)。（九）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。9、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)（室內(nèi)）（一）、在公司董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。（二）、負(fù)責(zé)組織擬訂財(cái)務(wù)管理制度及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障國(guó)家、公司利益不受侵犯。（三）、根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（四）、嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)成本管理，指導(dǎo)車(chē)間成本核算工作，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。（五）、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理，負(fù)責(zé)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作，做到賬款清楚、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處理及時(shí)。（六）、負(fù)責(zé)制訂公司勞務(wù)、半成品、產(chǎn)成品、物資等的計(jì)劃價(jià)格，為實(shí)行各生產(chǎn)崗位定額、計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制提供可靠依據(jù)；督促檢查有關(guān)部門(mén)和車(chē)間對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品正確計(jì)價(jià)和銷售。（七）、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。（八）、負(fù)責(zé)對(duì)全公司重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。。（十）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。10、基建辦崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、負(fù)責(zé)組織公司的基本建設(shè)工作，參與制定公司總體建設(shè)規(guī)劃，按照規(guī)劃組織施工。（二）、負(fù)責(zé)編寫(xiě)新建工程立項(xiàng)報(bào)告和可行性研究報(bào)告，配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)與資料。（三）、根據(jù)公司新建項(xiàng)目及在建工程進(jìn)展情況，編制年度基建投資計(jì)劃，并組織實(shí)施和落實(shí)。（四）、參與公司新的征地工作和負(fù)責(zé)辦理新建工程各項(xiàng)報(bào)建審批手續(xù)。（五）、負(fù)責(zé)簽訂和管理與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類經(jīng)濟(jì)合同，并按合同評(píng)審程序辦理報(bào)審手續(xù)。組織工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及材料（包工包料除外）、設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。（六）負(fù)責(zé)工程造價(jià)、施工、技術(shù)、質(zhì)量和工期的管理，協(xié)調(diào)在建工程建設(shè)過(guò)程中的各種關(guān)系，跟蹤已投入的基本建設(shè)資金的管理和使用情況，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。（七）、負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算及竣工結(jié)算，組織工程的竣工驗(yàn)收、移交、保修工作，對(duì)質(zhì)量不符工程提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí)。（八）、負(fù)責(zé)收集、整理、審查工程竣工資料，并按要求做好工程檔案向有關(guān)部門(mén)報(bào)備、歸檔等工作。（九）、做好基建人員的思想教育和管理工作，牢固樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任。11、技術(shù)部崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)、指導(dǎo)、革新工作，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)改革，確保產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求。（二）、負(fù)責(zé)繪制電梯土建布置圖、設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖紙和編制設(shè)計(jì)及工藝文件。（三）、組織本部技術(shù)人員配合電梯新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、檢測(cè)、評(píng)審、改進(jìn)工作。（四）、負(fù)責(zé)編制重大非標(biāo)電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道的設(shè)計(jì)方案。（五）、跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)情報(bào)、信息的收集獲取和管理、負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)文件、圖樣的管理工作。（六）、協(xié)調(diào)處理銷售、生產(chǎn)、工程、質(zhì)檢等部門(mén)與電梯設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題；（七）、積極完成公司安排的其它有關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)工作。（八）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。12、質(zhì)量管理部職責(zé)（大廳墻柱）（一）、組織制定公司的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司外購(gòu)件、外協(xié)件、產(chǎn)品制造和出廠的質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢驗(yàn)與管理工作。（二）、全權(quán)負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理體系的建設(shè)，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量管理控制，提出實(shí)施方案和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的措施并加以落實(shí)。（三）、負(fù)責(zé)編寫(xiě)質(zhì)量控制文件，擬訂各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并在全公司內(nèi)推行實(shí)施；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量檢驗(yàn)資料的匯總、造冊(cè)、歸檔管理工作。（四）、依據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序與要求對(duì)原材料購(gòu)入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)和監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。（五）、組織對(duì)新產(chǎn)品試制及試生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)測(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品定型的質(zhì)量評(píng)價(jià)提出檢測(cè)報(bào)告，為結(jié)論定性提供可靠的依據(jù)。（六）、定期對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、調(diào)查，對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、客戶反饋問(wèn)題進(jìn)行甄別、行文、上報(bào)；組織相關(guān)部門(mén)調(diào)查處理各項(xiàng)質(zhì)量事故，督促檢查質(zhì)量整改的實(shí)施，堵塞和防范質(zhì)量管理工作中的漏洞。（七）、實(shí)施對(duì)公司檢測(cè)儀器的維護(hù)、保管、送校管理工作。（八）、適時(shí)組織本部門(mén)人員的技術(shù)理論培訓(xùn)，對(duì)公司員工進(jìn)行質(zhì)量管理普及教育，不斷提高質(zhì)檢工作人員的專業(yè)水平。（九）、完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)13、供銷部崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策和法律法規(guī)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情行動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、認(rèn)真組織制訂公司年度材料采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行周密的跟蹤分析，及時(shí)采取有效的對(duì)策應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，掌握市場(chǎng)采購(gòu)主動(dòng)權(quán)。（三）、負(fù)責(zé)做好供應(yīng)和營(yíng)銷工作，建立生產(chǎn)原材料市場(chǎng)信息庫(kù)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)材料價(jià)格浮動(dòng)情況，充分利用信息做活物資采購(gòu)工作；不斷吸收同行的成功策略，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。（四）、采取切實(shí)可行的有效措施組織市場(chǎng)營(yíng)銷攻關(guān)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員不斷提高營(yíng)銷水平，及時(shí)解決業(yè)務(wù)人員在市場(chǎng)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（五）、做好產(chǎn)品的儲(chǔ)備運(yùn)輸管理工作，外發(fā)產(chǎn)品保證按時(shí)到位，各種服務(wù)盡量讓客戶滿意。（六）、及時(shí)掌握本行業(yè)購(gòu)銷信息，提出合理化建議和意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。（七）、負(fù)責(zé)搜集當(dāng)?shù)卣?、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)信息，做好公司電梯產(chǎn)品區(qū)內(nèi)宣傳、銷售，協(xié)助做好區(qū)外產(chǎn)品招投標(biāo)及銷售工作，維護(hù)和提升公司產(chǎn)品的品牌形象。（八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。14、工程部崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織各作業(yè)地盤(pán)的施工作業(yè)，負(fù)責(zé)電梯安裝、調(diào)試、維保，統(tǒng)籌，做好售后質(zhì)量、客戶投訴等服務(wù)工作。（二）、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂本部門(mén)的工作計(jì)劃及實(shí)施方案。（三）、健全本部門(mén)崗位職責(zé)，調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工的積極性，合理組織、安排本部門(mén)的各項(xiàng)工作。（四）、經(jīng)常進(jìn)行員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，定期考核員工的工作效率和業(yè)績(jī)。（五）、執(zhí)行工程施工安全要求，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)地盤(pán)的安全管理工作。（六）、負(fù)責(zé)各地盤(pán)檔案資料的建立及其分類、整理、歸納、統(tǒng)計(jì)、移交工作。（七）、妥善處理好客戶的投訴，改進(jìn)服務(wù)措施，確保客戶達(dá)到最佳的滿意度。（八）、負(fù)責(zé)工程設(shè)備管理及日常維護(hù)，倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)及客戶財(cái)產(chǎn)的管理。15、物資管理部崗位職責(zé)（大廳）（一）、遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)編制物資管理實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（二）、全面負(fù)責(zé)公司物資管理，嚴(yán)格所購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、保管、領(lǐng)用監(jiān)督與管理，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握物料需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，滿足生產(chǎn)、客服出貨需求。（三）、規(guī)范公司物流進(jìn)銷存的實(shí)物流程。審核倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)單據(jù)，確保公司庫(kù)存物品的賬、物、卡一致；（四）、提升公司物控方面的管理水平，制定安全庫(kù)存，清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料。（五）、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程物料監(jiān)控，定時(shí)清理生產(chǎn)的邊角料的再利用、轉(zhuǎn)用和回收處理，提高物料的使用率，降低物料成本，為財(cái)務(wù)部門(mén)成本核算提供依據(jù)。（六）、發(fā)現(xiàn)進(jìn)料、用料異常應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)管理、采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。（七）、定期召開(kāi)物資管理部例會(huì)，檢查落實(shí)物資管理規(guī)范，及時(shí)處理遇到的困難和問(wèn)題。（八）、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。備注：以上共計(jì)制作崗位職責(zé)牌15塊，其中室內(nèi)5塊，大廳墻柱10塊（根據(jù)實(shí)際文字?jǐn)?shù)量和實(shí)地位置設(shè)計(jì)牌子長(zhǎng)寬規(guī)格）?？剖遗埔?6—、總辦一91、董事長(zhǎng)辦公室2、董事長(zhǎng)室3、總經(jīng)理室4、副總經(jīng)理室5、總工程師室6、會(huì)議室7、黨支部、工會(huì)、黨群活動(dòng)室一各1=3二、部門(mén)一131、行政部2、財(cái)務(wù)部34、技術(shù)部（資料）5、供銷部（采購(gòu)）67、工程部8、生產(chǎn)部910、基建辦11、物資管理部1213、技術(shù)研發(fā)室三、公共區(qū)域一91、男衛(wèi)生間42、女衛(wèi)生間43、貨梯1四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司一51、總經(jīng)理室2、行政部34、工程部5、銷售部、技術(shù)部（電氣）、供銷部（銷售）、策劃部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部第2篇：IT行業(yè)的各崗位職責(zé)IT行業(yè)的各崗位職責(zé)崗位：程序員程序員（英文programmer）是從事程序開(kāi)發(fā)、維護(hù)的專業(yè)人員。一般我們將程序員分為程序設(shè)計(jì)人員和程序編碼員，但兩者的界限并不非常清楚，特別是在中國(guó)。作一個(gè)真正合格的程序員，應(yīng)該具有的素質(zhì)。1：團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力是作為一個(gè)程序員應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。軟件工程已經(jīng)提了將近三十年了，當(dāng)今的軟件開(kāi)發(fā)已經(jīng)不是編程了，而是工程。獨(dú)行俠可以寫(xiě)一些程序也能賺錢(qián)發(fā)財(cái)，但是進(jìn)入研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從事商業(yè)化和產(chǎn)品化的開(kāi)發(fā)任務(wù)，就必須具備這種素質(zhì)?？梢院敛豢鋸埖恼f(shuō)這種素質(zhì)是一個(gè)程序員乃至一個(gè)團(tuán)隊(duì)的安身立命之本。2：文檔習(xí)慣文檔是一個(gè)軟件系統(tǒng)的生命力。一個(gè)公司的產(chǎn)品再好、技術(shù)含量再高，如果沒(méi)有缺乏文檔，知識(shí)就沒(méi)有繼承，公司還是一個(gè)來(lái)料加工的軟件作坊。作為代碼程序員，必須將30%的工作時(shí)間寫(xiě)用于技術(shù)文檔。沒(méi)有文檔的程序員勢(shì)必會(huì)被淘汰。3：規(guī)范化的代碼編寫(xiě)習(xí)慣知名軟件公司的代碼的變量命名、注釋格式，甚至嵌套中行縮進(jìn)的長(zhǎng)度和函數(shù)間的空行數(shù)字都有明確規(guī)定，良好的編寫(xiě)習(xí)慣，不但有助于代碼的移植和糾錯(cuò)，也有助于不同技術(shù)人員之間的協(xié)作。一些所謂的高手甚至叫囂高手寫(xiě)的代碼一般人看不懂，我只能說(shuō)他不是一名合格的程序員。4：需求理解能力程序員要能正確理解任務(wù)單中描述的需求。在這里要明確一點(diǎn)，程序員不僅僅要注意到軟件的功能需求，還應(yīng)注意軟件的性能需求，要能正確評(píng)估自己的模塊對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的影響及潛在的威脅，如果有著兩到三年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的熟練程序員對(duì)這一點(diǎn)沒(méi)有體會(huì)的話，只能說(shuō)明他或許是認(rèn)真工作過(guò)，但是沒(méi)有用心工作。5：模塊化思維能力作為一個(gè)優(yōu)秀的程序員，他的思想不能在局限當(dāng)前的工作任務(wù)里面，要想想看自己寫(xiě)的模塊是否可以脫離當(dāng)前系統(tǒng)存在，通過(guò)簡(jiǎn)單的封裝在其他系統(tǒng)中或其他模塊中直接使用。這樣做可以使代碼能重復(fù)利用，減少重復(fù)的勞動(dòng)，也能是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)越趨合理。模塊化思維能力的提高是一個(gè)程序員的技術(shù)水平提高的一項(xiàng)重要指標(biāo)。6：測(cè)試習(xí)慣測(cè)試是軟件工程質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，但是測(cè)試不僅僅是測(cè)試工程師的工作，而是每個(gè)程序員的一種基本職責(zé)。程序員要認(rèn)識(shí)測(cè)試不僅是正常的程序調(diào)試，而要是要進(jìn)行有目的有針對(duì)性的異常調(diào)用測(cè)試，這一點(diǎn)要結(jié)合需求理解能力。7：學(xué)習(xí)和總結(jié)的能力程序員是很容易被淘汰的職業(yè)，所以要善于學(xué)習(xí)總結(jié)。許多程序員喜歡盲目追求一些編碼的小技巧，這樣的技術(shù)人員無(wú)論學(xué)了多少語(yǔ)言，代碼寫(xiě)起來(lái)多熟練，我們只能說(shuō)他是一名熟練的代碼民工，他永遠(yuǎn)都不會(huì)有質(zhì)的提高。一個(gè)善于學(xué)習(xí)的程序員會(huì)經(jīng)?？偨Y(jié)自己的技術(shù)水平，對(duì)自己的技術(shù)層面要有良好的定位，這樣才能有目的地提高自己。這樣才能逐步提高，從程序員升級(jí)為軟件設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)分析員。作為高級(jí)程序員，乃至于設(shè)計(jì)師而言，除了應(yīng)該具備上述全部素質(zhì)之外，還需要具備以下素質(zhì)：1、需求分析能力2、整體框架能力3、流程處理能力4、模塊分解能力5、整體項(xiàng)目評(píng)估能力6、團(tuán)隊(duì)組織管理能力崗位：項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)：1、計(jì)劃：或項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。3項(xiàng)目過(guò)程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。c）根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。d）各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可。2、組織：a）組織項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資源。b）設(shè)置項(xiàng)目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c）定制項(xiàng)目組內(nèi)外的溝通計(jì)劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項(xiàng)目策劃目錄中的《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》）d）安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e）處理項(xiàng)目組與其它項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系。f）處理項(xiàng)目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項(xiàng)目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g）安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：a）保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。b）創(chuàng)建項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它方面的影響。c）提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。d）合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。e）制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。f）定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g）及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。h）及時(shí)處理項(xiàng)目組中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、控制a）保證項(xiàng)目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。b）在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量；c）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。d）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。e）控制項(xiàng)目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項(xiàng)目組成員的工作情況，并能快速的解決項(xiàng)目組成員所碰到的難題。f）不定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行項(xiàng)目以外的短期活動(dòng)，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。結(jié)語(yǔ)：項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）主要功能及職責(zé)：1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)師，是軟件組織新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對(duì)所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中都起著重要作用，并隨著開(kāi)發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點(diǎn)不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測(cè)試性等。審查客戶和市場(chǎng)人員所提出的需求，確認(rèn)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所提出的設(shè)計(jì);組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員和開(kāi)發(fā)過(guò)程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說(shuō)明書(shū)》、《需求變更說(shuō)明書(shū)》。4、設(shè)計(jì)階段，架構(gòu)師負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計(jì)。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問(wèn)，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)班等；6、測(cè)試及實(shí)施階段，隨著軟件開(kāi)始測(cè)試、集成和交付，集成和測(cè)試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點(diǎn)；結(jié)語(yǔ)：系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門(mén)內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中，對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。崗位：需求分析師主要職責(zé)：1、在項(xiàng)目前期根據(jù)《需求調(diào)研計(jì)劃》對(duì)客戶進(jìn)行需求調(diào)研。2、收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫(xiě)《用戶需求說(shuō)明書(shū)》。3、代表項(xiàng)目組與用戶溝通與項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。4、代表客戶與項(xiàng)目組成員溝通項(xiàng)目需求有關(guān)的所有事項(xiàng)。5、負(fù)責(zé)《用戶需求說(shuō)明書(shū)》得到用戶的認(rèn)可與簽字。6、負(fù)責(zé)將完成的項(xiàng)目模塊給客戶做演示，并收集對(duì)完成模塊的意見(jiàn)。7、完成《需求變更說(shuō)明書(shū)》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。8、并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對(duì)需求進(jìn)行理解。結(jié)語(yǔ)：需求分析師是項(xiàng)目前期與客戶方打交道最多的人，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，他可以代表整個(gè)項(xiàng)目組，對(duì)與項(xiàng)目組成員來(lái)說(shuō)他的意見(jiàn)可以代表客戶方的意見(jiàn)，項(xiàng)目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。崗位：系統(tǒng)分析師主要職責(zé)：1、協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。2、分析、解析《用戶需求說(shuō)明書(shū)》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》；3、負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》被評(píng)審后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；4、在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計(jì)師解釋《軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》的內(nèi)容。5、協(xié)助架構(gòu)設(shè)計(jì)師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書(shū)》。6、根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書(shū)》對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模；7、系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)》；8、協(xié)助數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)，完成數(shù)據(jù)庫(kù)CDM及pDM圖，并協(xié)助其完成《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》9、協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師按《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》10、指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。11、負(fù)責(zé)重點(diǎn)代碼檢查；12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議；13、定期對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。結(jié)語(yǔ)：系統(tǒng)分析師是項(xiàng)目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項(xiàng)目的所有方面，是項(xiàng)目進(jìn)度的推動(dòng)者，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。崗位：數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師主要職責(zé)：1、根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說(shuō)明書(shū)》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建模。2、根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫(kù)CDM與pDM圖。3、根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)pDM圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建庫(kù)。4、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。5、負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。6、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行初始化操作。7、協(xié)助軟件設(shè)計(jì)師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的部分。8、根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》編寫(xiě)對(duì)應(yīng)的視圖、存儲(chǔ)過(guò)程、函數(shù)、觸發(fā)器9、對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行SQL方面的指導(dǎo)。10、定期對(duì)項(xiàng)目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)方面知識(shí)的培訓(xùn)。11、為測(cè)試經(jīng)理及測(cè)試工程師建立測(cè)試數(shù)據(jù)。結(jié)語(yǔ)：數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)師又稱DBA，是項(xiàng)目組中唯一能對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行直接的操作的人。對(duì)項(xiàng)目中與數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的所有重要的事做最終決定的人。崗位：軟件設(shè)計(jì)師（模塊）1、根據(jù)《系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》編寫(xiě)分模塊的《系統(tǒng)詳細(xì)說(shuō)明書(shū)》。2、負(fù)責(zé)對(duì)軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》內(nèi)容。3、協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行代碼實(shí)現(xiàn)。4、控制本模塊的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。結(jié)語(yǔ)：軟件設(shè)計(jì)師又稱模塊設(shè)計(jì)師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對(duì)分模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，并直接管控第3篇：各行業(yè)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)各行業(yè)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)大全各行業(yè)的培訓(xùn)專員崗位職責(zé)有區(qū)別么？自然有，非但不同行業(yè)的培訓(xùn)專員崗位職責(zé)有所區(qū)分，且針對(duì)的培訓(xùn)對(duì)象（新、老員工）不同，培訓(xùn)專員崗位職責(zé)也有不同。下文中，世界工廠網(wǎng)就為您盤(pán)點(diǎn)各行業(yè)培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)：首先，為您總匯一般的培訓(xùn)專員崗位職責(zé)如下：一、新員工培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：（以江蘇蘇寧電器集團(tuán)有限公司為例）1、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)管理工作；2、協(xié)助新員工課程方案設(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)工作；3、負(fù)責(zé)新員工在崗培訓(xùn)工作；二、專業(yè)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：例一：（以中電電氣集團(tuán)有限公司為例）1、協(xié)助擬訂培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃；2、公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求；3、培訓(xùn)活動(dòng)的具體執(zhí)行和后勤協(xié)助，使得培訓(xùn)順利完成；4、執(zhí)行培訓(xùn)效果評(píng)估工具，編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告；5、聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜；6、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報(bào)表和分析報(bào)告。例二：（以鄭州三全食品股份有限公司為例）1、根據(jù)”培訓(xùn)計(jì)劃”分區(qū)域組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；2、培訓(xùn)前期組織準(zhǔn)備（提名、通知、材料、器材、場(chǎng)地等）；3、培訓(xùn)期間協(xié)助內(nèi)部培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)工作（現(xiàn)場(chǎng)氣氛、活動(dòng)組織、評(píng)估收集、知識(shí)測(cè)評(píng)、行動(dòng)計(jì)劃等）；4、負(fù)責(zé)促銷人員和業(yè)代培訓(xùn)的部分課程的講授；5、協(xié)助培訓(xùn)主管一起給新業(yè)務(wù)人員做”跟線輔導(dǎo)”；6、協(xié)助培訓(xùn)主管一起跟進(jìn)培訓(xùn)學(xué)員的”行動(dòng)計(jì)劃”；7、協(xié)助培訓(xùn)主管一起跟蹤”三個(gè)月績(jī)效跟蹤”；8、給所有銷售同事建立”個(gè)人培訓(xùn)檔案”；9、各銷售單位培訓(xùn)需求收集，并協(xié)助其開(kāi)展；10、協(xié)助其培訓(xùn)主管完成營(yíng)銷市場(chǎng)系的工作。例三：（以北京中佰研商用信息有限責(zé)任公司為例）1、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求。2、制定與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式和方法。4、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效評(píng)估。5、獨(dú)立對(duì)門(mén)店員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。其次，匯總六類行業(yè)培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)如下：一、營(yíng)銷類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：（以模法（北京）管理咨詢有限公司為例）1、通過(guò)各種模式和渠道推廣公司管理培訓(xùn)課程及其他相關(guān)培訓(xùn)產(chǎn)品；2、主動(dòng)開(kāi)發(fā)新客戶，并對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行深度跟蹤服務(wù)，了解客戶最新培訓(xùn)需求；3、把握客戶培訓(xùn)需求并進(jìn)行分析，予以推進(jìn)銷售；4、負(fù)責(zé)了解客戶培訓(xùn)需求，并編寫(xiě)培訓(xùn)方案；5、與相關(guān)講師協(xié)調(diào)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容；6、協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備、實(shí)施及后期跟蹤。二、產(chǎn)品類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：（以索尼（中國(guó)）有限公司為例）負(fù)責(zé)索尼消費(fèi)電子產(chǎn)品的產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧培訓(xùn)；在索尼核心渠道門(mén)店和索尼直營(yíng)門(mén)店進(jìn)行索尼產(chǎn)品的銷售實(shí)踐，總結(jié)有效的零售經(jīng)驗(yàn)和陳列方法并培訓(xùn)推廣；按照總部的計(jì)劃和方向，召集并組織顧客參與索尼產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng)，向顧客正確傳遞索尼產(chǎn)品的價(jià)值和真實(shí)體驗(yàn)，提升索尼在消費(fèi)者心目中的品牌形象，促進(jìn)銷售；及時(shí)收集市場(chǎng)信息和顧客反饋并總結(jié)，按時(shí)向公司匯報(bào)。三、IT類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：（以北京百納威爾科技有限公司為例）配合公司信息化進(jìn)行部門(mén)人員的培訓(xùn)工作；做好推進(jìn)中信息反饋及整理；協(xié)助IT技術(shù)人員做好系統(tǒng)改進(jìn)工作。四、醫(yī)療器械類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：（以九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司為例）1、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃2、組織交實(shí)施會(huì)議營(yíng)銷；3、總部各種營(yíng)銷方案向分公司的專項(xiàng)培訓(xùn)宣導(dǎo)。五、招聘類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：（以浙江三紅集團(tuán)有限公司為例）1、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)培訓(xùn)組織、培訓(xùn)評(píng)估工作；2、根據(jù)招聘需求協(xié)助開(kāi)展員工招聘；3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)刊編輯等；4、辦理人事管理手續(xù)等。六、教材開(kāi)發(fā)類培訓(xùn)專員職位職責(zé)：（以江西塞維LDK太陽(yáng)能高科技有限公司為例）1、主要負(fù)責(zé)多媒體教材開(kāi)發(fā)工作2、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料3、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)之管理4、入職員工企業(yè)文化和價(jià)值觀的培訓(xùn)及一些基礎(chǔ)課程的講解；綜上，所屬行業(yè)不同，各培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)也不同。但也并非完全沒(méi)有共同點(diǎn)，負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部相關(guān)人員的培訓(xùn)，并組織培訓(xùn)工作的展開(kāi)及后期的評(píng)估是各行業(yè)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的共同點(diǎn)。不同點(diǎn)則主要在培訓(xùn)工作的具體展開(kāi)環(huán)節(jié)。第4篇：電梯崗位職責(zé)電梯安全使用管理規(guī)范法定代表人（負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)本單位電梯安全、節(jié)能工作。2.組織貫徹與電梯安全、節(jié)能相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3.組織建立適合本單位情況的電梯安全、節(jié)能管理體系，明確電梯安全管理機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、權(quán)限。4.批準(zhǔn)本單位電梯安全、節(jié)能管理制度、崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案，并組織檢查。保證本單位電梯安全、節(jié)能必要的資源投入。6.發(fā)生電梯事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救并應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，配合事故調(diào)查處理。電梯安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1貫徹執(zhí)行與電梯安全、節(jié)能相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。.2負(fù)責(zé)組織制定、修訂本單位電梯安全、節(jié)能管理制度、崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)法定代表人（負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。3組織電梯安全會(huì)議，提出電梯安全、節(jié)能的各項(xiàng)要求。4組織應(yīng)急救援預(yù)案演練，參加電梯事故救援，配合事故調(diào)查。5組織相關(guān)人員進(jìn)行電梯安全相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。6接到安全隱患報(bào)告后組織整改并報(bào)告本單位法定代表人（負(fù)責(zé)人）。電梯安全管理人員崗位職責(zé)1具體負(fù)責(zé)電梯的安全、節(jié)能工作。2負(fù)責(zé)建立和管理電梯安全技術(shù)檔案。3負(fù)責(zé)制定本單位電梯的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和定期檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。.4定期檢查電梯運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)境況，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)立即通知維護(hù)保養(yǎng)單位及時(shí)處理，制止違章行為，并做好記錄。5檢查電梯安全注意事項(xiàng)、安全檢驗(yàn)標(biāo)志，確保齊全清晰。6監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)工作過(guò)程和質(zhì)量，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)記錄簽字確認(rèn)。7當(dāng)電梯出現(xiàn)故障或發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施整改；電梯存在安全隱患需要停止使用的，有權(quán)作出停止使用的決定，并立即報(bào)告安全管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。8遇到影響電梯運(yùn)行或電梯乘客人生安全的突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)迅速采取措施，停止電梯運(yùn)行。9發(fā)生困人等緊急情況時(shí)、立即通知電梯維修保養(yǎng)單位進(jìn)行施救，同時(shí)采取相應(yīng)措施組織救援。10妥善保管電梯層門(mén)、機(jī)房和電源鑰匙。12參加電梯事故應(yīng)急救援，配合事故調(diào)查。巡回檢查制度1電梯安全管理人員應(yīng)對(duì)本單位電梯開(kāi)展日常巡回檢查，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定內(nèi)容，并認(rèn)真做好記錄。2定期對(duì)電梯緊急報(bào)警裝置進(jìn)行檢查。3定期檢查通往機(jī)房的通道和機(jī)房?jī)?nèi)的消防設(shè)施。4在巡查中發(fā)現(xiàn)電梯故障、異常情況和困人時(shí)間時(shí)，應(yīng)立即通知維護(hù)保養(yǎng)單位。篇2：電梯崗位責(zé)任制崗位安全責(zé)任制為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人貨電梯的安全管理，確保人貨電梯的安全運(yùn)行和職工的人身安全，同時(shí)保證工程能順利施工，特制定本責(zé)任制。電梯司機(jī)人員基本要求1、必須按規(guī)定接受“三級(jí)安全教育”或“復(fù)工、變換工種“安全教育。2、從事電梯操作人員應(yīng)經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行安全培訓(xùn)并考試合格，取得操作證后，方能上崗操作。3、在生產(chǎn)操作過(guò)程中嚴(yán)格遵守管理規(guī)定，操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度。4、嚴(yán)禁違反安全規(guī)程。對(duì)于違反規(guī)定、規(guī)程的行為，操作者有權(quán)、有義務(wù)及時(shí)制止或向有關(guān)部門(mén)反映。5、禁止將電梯交給無(wú)證人員操作。6、建立電梯工作日志，實(shí)行交接班記錄。7、時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，經(jīng)常檢查安全附件的靈敏性和可靠性；電梯出現(xiàn)異常，電梯操作人員應(yīng)及時(shí)通知主管部門(mén)或維修人員。電梯司機(jī)崗位職責(zé)1、每臺(tái)人貨梯配備專業(yè)開(kāi)機(jī)人員二名，其它人員未經(jīng)同意，不得擅自開(kāi)機(jī)。2、準(zhǔn)時(shí)上班，未經(jīng)同意不得私自離開(kāi)工作崗位，上班時(shí)間禁干私活和看小說(shuō)書(shū)。必須關(guān)好平臺(tái)防護(hù)門(mén)及人貨梯防護(hù)門(mén)方可開(kāi)行。3、電工班組，施工高峰期間應(yīng)確保電梯正常運(yùn)行，開(kāi)機(jī)人員不得任何理由拒絕加班，延誤工期。4、操作規(guī)程人員應(yīng)熟悉機(jī)械性能和安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)機(jī)械問(wèn)題及時(shí)通知機(jī)修班絕對(duì)禁止違章作業(yè)，開(kāi)機(jī)人員嚴(yán)格按照人貨梯操作規(guī)程開(kāi)機(jī)。5、及時(shí)做好機(jī)械操作作日運(yùn)行記錄及機(jī)械維修保養(yǎng)記錄，平時(shí)做好機(jī)械保養(yǎng)工作。下班后應(yīng)切斷電源并及時(shí)上鎖。2.電梯維修人員基本要求1、電梯維修人員必須身體健康、無(wú)心臟病、高血壓、精神分裂癥、耳聾眼花、四肢殘疾或低智能者等。2、經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格并取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的操作證書(shū)。3、具有一定的電工、鉗工操作技能及電子、電工微機(jī)理論知識(shí)，掌握交直流電路的基本概念和交直流電動(dòng)機(jī)的工作原理和運(yùn)行特性。4、了解變壓器的結(jié)構(gòu),懂得變壓器運(yùn)行原理，掌握變壓器的連接方法和運(yùn)行中的維修。5、掌握接地裝置的安裝、質(zhì)量檢驗(yàn)和進(jìn)行維修。6、了解常用低壓電器的結(jié)構(gòu)、原理，能排除低壓電氣故障。7、掌握電氣控制線路和電力拖動(dòng)的基本環(huán)節(jié)，善于分析，排除故障。8、熟悉所負(fù)責(zé)管理的電梯電氣線路，清楚元件代號(hào)的含義，電器安裝位置，元件工作性質(zhì)，電路的運(yùn)行狀況，能迅速判斷故障所在的位置,制定維修方案，排除電梯故障。9、能熟練掌握使用百分表、塞尺、游標(biāo)卡尺、萬(wàn)用表、鉗形表、電流表、兆歐表等專用量具和儀表。10、具有與專職電梯司機(jī)相同的操縱技能。11、掌握電梯日常維修保養(yǎng)和修理計(jì)劃的工作內(nèi)容和工作方法。12、熟練掌握急救方法和消防器材的使用方法。電梯維修人員職責(zé)1、電梯維修工必須嚴(yán)格遵守上下班制度,當(dāng)班不得擅離職守。2、搞好電梯投入運(yùn)行前的檢查工作,及時(shí)排除電梯出現(xiàn)的故障。3、嚴(yán)格執(zhí)行電梯的潤(rùn)滑制度，按時(shí)潤(rùn)滑電梯零部件。4、認(rèn)真搞好電梯的日檢、周檢、月檢、季檢和年檢工作,協(xié)助電梯專業(yè)技術(shù)人員做好電梯的定期檢驗(yàn)工作。5、根據(jù)電梯運(yùn)行情況編制電梯大中修計(jì)劃。6、編制電梯日常維修配件用料計(jì)劃。7、當(dāng)班必須做詳細(xì)、清楚的記錄。8、當(dāng)班不得飲酒或飲酒后上班。8、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。9、負(fù)責(zé)電梯機(jī)房、通道及設(shè)備的衛(wèi)生清掃，保證電梯設(shè)備的完好性。施工電定機(jī)人員岡位責(zé)任制梯篇3：電梯工崗位職責(zé)電梯工崗位職責(zé)1、堅(jiān)守工作崗位，按規(guī)定著裝并佩戴工作證，儀表端莊，精神飽滿，全天候熱情為業(yè)主、客戶服務(wù)。2、電梯工是負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行保養(yǎng)的專業(yè)工種，應(yīng)由具備電器和機(jī)械技能基礎(chǔ)的員工經(jīng)過(guò)電梯專業(yè)培訓(xùn)后方能擔(dān)任。3、熟悉電梯的性能、構(gòu)造和使用方法，確保電梯正常運(yùn)行。4、負(fù)責(zé)所有電梯運(yùn)行的管理。5、負(fù)責(zé)電梯及附屬設(shè)備維修保養(yǎng)和故障檢修工作。6、負(fù)責(zé)各電梯轎廂外、井道及井道底、各電梯鎮(zhèn)流器、控制柜、電抗器的清潔。7、負(fù)責(zé)各電梯的照明及內(nèi)外召呼按鈕、樓層指示燈的巡查和修理。8、配合電梯專業(yè)公司完成周、月和年度的電梯保養(yǎng)任務(wù)，并檢查保養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)確認(rèn)后將記錄存檔保管。9、及時(shí)處理應(yīng)急停機(jī)故障，接到應(yīng)急故障后應(yīng)迅速奔赴現(xiàn)場(chǎng)，先將電梯中被困客人救出，然后排除電梯故障。10、做好電梯、電梯間和電梯機(jī)房的清潔工作，做到無(wú)污跡、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾。11、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。12、請(qǐng)假、補(bǔ)調(diào)休需提前辦好手續(xù)，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。13、搞好各工種的配合，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。電梯操作規(guī)程電梯維修檢查操作程序1、電梯駕駛員要與檢修人員配合好，聽(tīng)從維修檢查人員的指揮，同時(shí)應(yīng)在電梯入口處懸掛檢修停用的指示牌。2、電梯在維修檢查或修理時(shí)，所使用的行燈必須采用36v以下的安全電壓，使用單位應(yīng)在機(jī)房、井道底坑、轎廂頂和轎廂底裝設(shè)檢修用的低壓插座。3、進(jìn)入機(jī)房做維修工作，不論是清潔擦揩或加油，均須預(yù)先斷開(kāi)總電源開(kāi)關(guān)，不得帶電檢修電器控制屏以防發(fā)生觸電事故。4、進(jìn)入轎廂頂注加導(dǎo)軌或轎頂動(dòng)滑輪和換對(duì)重的動(dòng)滑輪油時(shí)，保養(yǎng)人員立于轎廂頂，兩腳必須立穩(wěn)，當(dāng)轎廂上下運(yùn)行時(shí)，頭、手、腳、身均不得超越轎廂體的邊緣之外，以防被井道壁、廳門(mén)地坎或支架相撞發(fā)生嚴(yán)重事故。5、進(jìn)入井道底坑時(shí)，預(yù)先測(cè)定底坑深度是否達(dá)到安全的越程距離，然后進(jìn)入底坑加油維修，如果底坑很淺，為了達(dá)到安全保護(hù)必須采取有效措施，以防轎廂下墜時(shí)人在底坑下沒(méi)有躲身之間距而發(fā)生嚴(yán)重事故。6、維修檢查時(shí)不得載客載貨。電梯在作定期檢查修理或清潔工作及曳引機(jī)加油時(shí)，應(yīng)將機(jī)房的總電源開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，以保安全。但不要在生產(chǎn)高峰時(shí)進(jìn)行維護(hù)性工作，以免影響接待任務(wù)。修理結(jié)束，在進(jìn)行試車(chē)時(shí)不得載客載貨，要試車(chē)良好后方可投入使用。7、人必須站立轎廂頂部時(shí)，應(yīng)特別注意轎廂與對(duì)重鐵上下運(yùn)行在交會(huì)處可能被撞擊剪切或人的頭部撞擊天花板，以及在轎廂與井道壁的空隙之間蹋空而跌落于底坑。8、調(diào)整對(duì)重鐵首先按下式正確計(jì)算：對(duì)重鐵重量=轎廂自重量+額定載重量X0.4?0.5如須少量增減時(shí)，應(yīng)在轎廂頂與對(duì)重鐵交會(huì)相平時(shí)裝入或取出，但是必須嚴(yán)密注視，防止曳引鋼絲繩與輪槽滑溜失控而發(fā)生突然上升或下降。9、拆卸對(duì)重鐵時(shí)，如對(duì)轎廂不采取牢固支撐，當(dāng)對(duì)重鐵減輕時(shí)轎廂會(huì)突然下墜將底坑下拆電梯操作規(guī)程卸壓鐵人員紀(jì)死。因此，應(yīng)采取必要的安全措施，將轎廂開(kāi)到頂層，用足夠抗拉強(qiáng)度的鋼絲繩吊牢在機(jī)房間承重大梁上，或用足夠牢固的槽鋼、方木橫枕于井道內(nèi)托住轎廂底，方可逐一取出壓鐵。拆修蝸輪桿時(shí)，應(yīng)首先將轎廂開(kāi)到最高層，用足夠抗拉強(qiáng)度的鋼絲繩吊于10、程間距之后，然后拆修蝸輪蝸桿，以防失去自鎖時(shí)，瞬間發(fā)生對(duì)重或轎廂失控事故。11、電梯維修工應(yīng)每天在工作開(kāi)始前，對(duì)電梯機(jī)房?jī)?nèi)的機(jī)械和電氣設(shè)備作巡視檢查，并和電梯駕駛員配合做準(zhǔn)備性試車(chē)；對(duì)電梯應(yīng)作經(jīng)常性的定期維修工作，并要填寫(xiě)電梯設(shè)備維修記錄卡。12、電梯維修工應(yīng)每周檢查電梯的主要設(shè)備機(jī)械的可靠性和工作的正確性，并進(jìn)行必要的修正和潤(rùn)滑。13、電梯在使用3個(gè)月后，電梯維修工應(yīng)對(duì)重要機(jī)械和電氣設(shè)備進(jìn)行比較細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)修復(fù)。14、電梯在運(yùn)行1年之后，應(yīng)詳細(xì)檢查電梯所有機(jī)械、電氣和各項(xiàng)安全裝15、置的情況，檢查關(guān)鍵零部件磨損程度，及時(shí)修配和調(diào)換磨損量超過(guò)允許值和損壞的零部件等，確保安全可靠。16、電梯在每年進(jìn)行全面保養(yǎng)維修后，應(yīng)請(qǐng)勞動(dòng)局認(rèn)定的檢測(cè)單位進(jìn)行年檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格、換發(fā)新的年檢合格證后，方可繼續(xù)使用。電梯發(fā)生緊急事故處理程序如果電梯突然失去控制，發(fā)生超速而無(wú)法掌握時(shí)，司機(jī)首先切斷電源，手柄恢復(fù)零件，按鈕停就近層樓；如電梯繼續(xù)運(yùn)行，這時(shí)應(yīng)接通電源，使操縱手柄或按鈕處于順向位置，然后放在逆向位置；如轎廂仍自動(dòng)行駛無(wú)法控制時(shí)，再切斷電源，駕駛?cè)藛T和隨乘人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，等待安全裝置（極限開(kāi)關(guān)）自動(dòng)發(fā)生作用，使轎廂停止。切勿跳出轎廂。同時(shí)急告隨乘人員將腳跟提起使全身重量1、由腳尖支撐，并用手扶住轎廂壁，以防轎廂沖頂或沖底而發(fā)生傷亡事故。2、如電梯在行駛中突然發(fā)生停車(chē)故障，應(yīng)先將轎廂內(nèi)的電源切斷，然后從轎廂頂上的緊急出口處爬上去，如果轎廂內(nèi)有其他人員時(shí)，駕駛員應(yīng)先讓其他人員出去，并告訴他們出去的方向，然后駕駛員出去，通知有關(guān)人員檢修。電梯操作規(guī)程應(yīng)特別指出的：一、當(dāng)人爬上轎廂頂時(shí)，切莫跨在轎廂與井道壁的空隙間，防止跌下底坑，造成傷亡事故。當(dāng)轎廂停止在兩站之間，二、切不可開(kāi)啟轎廂門(mén)和廳門(mén)讓廂內(nèi)人員跳出層站，此種跳法極易產(chǎn)生使人跌入井道內(nèi)的危險(xiǎn)。如遇有電氣設(shè)備發(fā)生燃燒時(shí)，除應(yīng)立即切斷所有電源并立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)。三、前來(lái)?yè)尵韧?，在電源未切斷之前，?yīng)用四氯化碳等避電滅火機(jī)來(lái)進(jìn)行搶救，切不可用一般的酸堿滅火機(jī)、泡沫滅火機(jī)或用水來(lái)滅火。待電源明確切斷后，才可使用一般的酸堿滅火機(jī)或用水來(lái)滅火。四、如遇有井道底坑積水和底坑內(nèi)的電氣設(shè)備被浸在水中，應(yīng)將全部電源切斷后，方可把水排除掉，以防發(fā)生觸電事故。五、電梯發(fā)生事故，駕駛?cè)藛T必須立即停車(chē)，搶救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，急救傷員，移動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)標(biāo)記，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)，聽(tīng)候處理；有關(guān)部門(mén)則應(yīng)按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。（1）廂的運(yùn)載重量，不允許超過(guò)電梯的額定載重量和規(guī)定的乘客人數(shù)。（2）允許乘客電梯經(jīng)常作為載貨電梯使用。（3）不允許裝運(yùn)易燃易爆等危險(xiǎn)品。如遇特殊情況需經(jīng)管理部門(mén)批準(zhǔn)，并采取安全保護(hù)措施。（4）不許開(kāi)啟轎頂安全窗，轎廂安全門(mén)來(lái)裝運(yùn)長(zhǎng)物件。（5）乘用人員進(jìn)入轎廂后，切勿用身體依靠轎廂門(mén)。（6）電梯在運(yùn)行途中不得突然換向，必須換向時(shí)應(yīng)先使轎廂在層站停止后再換向運(yùn)行。（7）電梯在運(yùn)載貨物時(shí)應(yīng)注意重心，將貨物放在轎廂中間，不可偏心放置。（8）不要讓乘客在轎廂內(nèi)蹦跳，以免引起電梯安全鉗誤動(dòng)作。（9）任何人不得在層、轎門(mén)之間騎跨位置逗留、電梯負(fù)荷試驗(yàn)規(guī)程對(duì)于新裝或大修之后的電梯在使用前都要進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)，以保證電梯在今后的運(yùn)行中安全可靠。1、靜力試驗(yàn)主要檢查曳引鋼絲繩強(qiáng)度和繩頭澆注的牢固性，檢查曳引鋼絲繩在曳引輪槽內(nèi)有無(wú)滑動(dòng)現(xiàn)象，檢查制動(dòng)力矩的可靠性及緊固部件的牢靠程度和強(qiáng)度。2、額定負(fù)荷試驗(yàn)（1）在靜力試驗(yàn)合格后方能進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)，應(yīng)檢查操縱箱、控制柜、召喚裝置，信號(hào)標(biāo)志等。（2）檢查門(mén)鎖開(kāi)關(guān)和廳、轎門(mén)聯(lián)鎖裝置的可靠程度。（3）檢查極限開(kāi)關(guān)、限位開(kāi)關(guān)、限速器的作用。（4）檢查各種聯(lián)鎖觸頭、安全開(kāi)關(guān)斷繩開(kāi)關(guān)的作用。（5）檢查制動(dòng)器，電動(dòng)機(jī)的工作情況，軸承和減速器、潤(rùn)滑油的溫升等。3、負(fù)荷試驗(yàn)在額定負(fù)荷試驗(yàn)合格的前提下，還需對(duì)電梯進(jìn)行150%額定負(fù)載的超負(fù)荷試驗(yàn)，以考核電梯在超負(fù)荷條件下的性能。4、靜、動(dòng)平衡的試驗(yàn)在靜平衡試驗(yàn)合格后進(jìn)行動(dòng)平衡測(cè)試，以觀察電機(jī)在能量轉(zhuǎn)換過(guò)程中的運(yùn)行情況及電流的變化。電梯故障維修規(guī)程必須在各層門(mén)口處，設(shè)置“檢修停運(yùn)”醒目字句的牌子，以提醒乘客不要使用電梯。1、維修人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗操作證。2、發(fā)現(xiàn)電梯故障或有異常情況時(shí)應(yīng)立即停止運(yùn)行，馬上與有關(guān)部門(mén)或維修保養(yǎng)單位聯(lián)系。3、發(fā)現(xiàn)電梯或人員有重大事故發(fā)生，第一首先搶救傷員，第二保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)任何人員進(jìn)入，待有關(guān)部門(mén)人員來(lái)到方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4、對(duì)電梯設(shè)備的維修情況或調(diào)換另部件應(yīng)認(rèn)真做好記錄，對(duì)主要部件的調(diào)換還應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)備檔案卡。5、根據(jù)電梯設(shè)備事故（損壞、損失）所造成的影響程度（及價(jià)值），如較為嚴(yán)重應(yīng)立即向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。6、遇到二臺(tái)并聯(lián)電梯維修時(shí)，另一臺(tái)運(yùn)行中的電梯決不能設(shè)置在專用。電梯運(yùn)行出現(xiàn)險(xiǎn)情后的安全措施1、電梯發(fā)生緊急故障時(shí)，里面的乘客一時(shí)難以出來(lái)，此時(shí)，管理人員應(yīng)迅速按電梯困人解救操作規(guī)程，以最快的速度將乘客安全送出轎廂。2、運(yùn)行中的電梯遇突然停電時(shí)，設(shè)置于轎廂內(nèi)的應(yīng)急照明燈立即照亮，電梯管理人員應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，告訴乘客不要慌亂，保持鎮(zhèn)靜。若轎廂不在平層區(qū)，可到機(jī)房用人工盤(pán)車(chē)，使轎廂平層后再安全可靠的疏散乘客。3、電梯發(fā)生緊急故障后，在乘客安全撤離轎廂后，應(yīng)關(guān)閉廳、轎門(mén)不允許正常使用，并及時(shí)把事故真相匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通知維修單位前來(lái)修理。電梯困人解困操作步驟1、首先弄清轎廂所處樓層（可通過(guò)消防中心查詢）。2、到機(jī)房將該梯的電源（動(dòng)力電源）開(kāi)關(guān)關(guān)閉，然后到轎廂所停樓層的上面一層，用三角鑰匙將廳門(mén)打開(kāi)，將門(mén)機(jī)皮帶輪朝開(kāi)門(mén)方向轉(zhuǎn)動(dòng)即可。3、若轎廂停在二個(gè)樓層之間或?qū)痈咴驘o(wú)法操作皮帶輪，可用曳引機(jī)松閘裝置將轎廂輕移上升（此辦法僅限轎廂不在最高層，并在電源關(guān)閉情況下操作）到適當(dāng)位置，再用三角鑰匙開(kāi)啟廳門(mén)解困。4、如轎廂所處位置能夠使里面的人員出來(lái)，自己又能直接到轎廂頂部，可按如下操作步驟：先開(kāi)啟轎廂門(mén)所處位置的一扇廳門(mén)，然后到上面一層樓將廳門(mén)打開(kāi)，到轎頂廳門(mén)，將轎頂一一紅色急停按鈕朝里撳，再轉(zhuǎn)動(dòng)門(mén)機(jī)皮帶輪開(kāi)門(mén)直接放人。（此方法需絕對(duì)搞清轎廂所處位置，并在二人配合下方能實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，轎廂門(mén)所處的該層廳門(mén)不能關(guān)閉）篇4：電梯崗位職責(zé)電梯崗位職責(zé)（一）單位主管設(shè)備安全負(fù)責(zé)人職責(zé)1、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)部門(mén)關(guān)于電梯管理方面的法律法規(guī)和電梯操作規(guī)程;2、全面負(fù)責(zé)本單位電梯使用管理工作；3、組織建立適合本單位特點(diǎn)的電梯管理體系；4、組織制定并審批本單位電梯使用管理方面的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行情況；5、審批本單位電梯選購(gòu)及定期檢驗(yàn)計(jì)劃和修理改造方案，并督促檢查其執(zhí)行情況；6、經(jīng)常深入使用現(xiàn)場(chǎng)，查看電梯使用狀況；7、組織電梯事故調(diào)查分析，找出原因，制定防范措施。（二）管理部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、在單位主管設(shè)備負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)電梯使用管理方面的規(guī)定；2、負(fù)責(zé)本單位電梯使用管理工作，組織或會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制本單位電梯使用管理規(guī)章制度；3、審核本單位有關(guān)電梯的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；4、組織做好電梯使用管理基礎(chǔ)工作，檢查電梯檔案資料的收集、整理和歸檔工作情況；5、做好電梯能效測(cè)試報(bào)告、能耗狀況、節(jié)能改造技術(shù)資料的保存；6、抓好操作人員的安全教育、節(jié)能培訓(xùn)和考核工作，不斷提高操作人員技術(shù)素質(zhì)；7、根據(jù)本單位電梯使用狀況，審定所編制的電梯定期檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；8、定期或不定期組織檢查本單位電梯使用管理情況；9、參加電梯事故調(diào)查與分析，提出處理意見(jiàn)和措施。（三）電梯操作人員職責(zé)1、堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、脫崗，不做與崗位無(wú)關(guān)的其他事情；2、認(rèn)真執(zhí)行電梯操作規(guī)程；3、精心操作，防止超載運(yùn)行；4、時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，經(jīng)常檢查安全附件的靈敏性和可靠性；5、按時(shí)定點(diǎn)、定線巡回檢查；6、認(rèn)真監(jiān)視儀器儀表，如實(shí)填寫(xiě)運(yùn)行記錄；7、認(rèn)真做好所操作電梯的維護(hù)保養(yǎng)工作；8、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)和安全知識(shí)，不斷提高操作水平。漢中世都三國(guó)大酒店2021年6月30日篇5：電梯相關(guān)人員的職責(zé)電梯相關(guān)人員的職責(zé)一、主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、全面管理電梯設(shè)備投入使用后的日常工作。2、組織制定電梯管理規(guī)章制度。3、按照國(guó)家電梯技術(shù)規(guī)范，對(duì)電梯進(jìn)行嚴(yán)格管理。4、監(jiān)督電梯管理人員和維保人員對(duì)電梯管理制度的實(shí)施。5、組織電梯維修保養(yǎng)工程的施工方案。6、定期組織作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行電梯定期報(bào)檢制度。二、電梯管理人員職責(zé)1、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)管理電梯使用的日常工作。2、組織落實(shí)電梯管理各項(xiàng)制度實(shí)施的方案。3、嚴(yán)格按照國(guó)家電梯技術(shù)規(guī)范，對(duì)電梯進(jìn)行定期和不定期檢查。4、負(fù)責(zé)組織電梯維修保養(yǎng)人員完成維保任務(wù)。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)糾正違規(guī)行為和不良隱患。6、協(xié)