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昌建地 管理體系文景觀設(shè)計(jì)流程(省外版適用范適用于省外項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)工作流程管理控制目明確并規(guī)范施工圖設(shè)計(jì)管理流程,保障設(shè)計(jì)成果質(zhì)量、周期、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足要求術(shù)語(yǔ)與定景觀設(shè)計(jì):工程技術(shù)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)管理人員職工程技術(shù)參與設(shè)計(jì)單位、選擇及評(píng)價(jià)與合同簽訂技術(shù)研發(fā)中提供《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(模板招標(biāo)采購(gòu)中心/采購(gòu)管理組織設(shè)計(jì)單位、選擇及評(píng)價(jià)與合同簽訂成本管理管理提供《景觀設(shè)計(jì)》現(xiàn)場(chǎng)勘察、市政意向或其他項(xiàng)部反饋意參與評(píng)組織評(píng)設(shè)計(jì)中期交修改完善景觀形成初初次評(píng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)采購(gòu)管理工程成本管理部技術(shù)研發(fā)中工程技術(shù)設(shè)計(jì)單景觀方案設(shè)計(jì)管理流程(省外版按照《權(quán)責(zé)按照《權(quán)責(zé)管理手冊(cè)反饋意參與評(píng)按《權(quán)責(zé)管理手冊(cè)參與圖紙會(huì)組織評(píng)設(shè)計(jì)過(guò)程溝初次設(shè)計(jì)評(píng)部景觀施工圖設(shè)計(jì)管理流程(省外版2招標(biāo)采購(gòu)中心依據(jù)《采購(gòu)管理流程》組織設(shè)計(jì)單位、選擇、評(píng)價(jià)景觀設(shè)計(jì)前景觀設(shè)計(jì)分析已報(bào)建規(guī)劃方案、建筑施工圖,收集整理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有借鑒意義的參考景觀設(shè)計(jì)整理提供項(xiàng)目周邊及地塊現(xiàn)場(chǎng)、綜合圖景觀設(shè)計(jì)整理以往項(xiàng)目《設(shè)計(jì)后評(píng)估》涉及景觀方面評(píng)價(jià)與物業(yè)公司反饋意見(jiàn)限額指標(biāo)超過(guò)400元/m2,工程技術(shù)部聯(lián)合相關(guān)部門景觀,引進(jìn)較為先進(jìn)的景觀設(shè)計(jì)理念,形成報(bào)告并通過(guò)OA分發(fā)參加部門/人員。景觀設(shè)計(jì)管理程計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段)編制任務(wù)書(shū),按《權(quán)責(zé)管理手冊(cè)》提交,并通過(guò)0A分發(fā)相關(guān)景觀設(shè)計(jì)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行任務(wù)書(shū)交底,交底重點(diǎn):規(guī)劃方案設(shè)計(jì)理念、景觀設(shè)計(jì)意向及風(fēng)格、限額指標(biāo)《苗木庫(kù)《園林材料選用表《出圖標(biāo)準(zhǔn)《任務(wù)。各個(gè)成果階段完成之后,新的要求,一般通過(guò)《工作聯(lián)系函》形式交底,如遇到施工圖設(shè)景觀設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程管理,重點(diǎn)參與并協(xié)調(diào)其他專業(yè)圍繞《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》與《審OA發(fā)至參評(píng)人員,督促評(píng)審參會(huì)人員按照《設(shè)計(jì)成果問(wèn)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)完成后,景觀設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)以《工作聯(lián)系函》形式反饋設(shè)計(jì)單位限期修改,施工圖設(shè)計(jì)完成后,整理施工藍(lán)圖(打印版)設(shè)計(jì)管理總總結(jié)其他部門(如物業(yè)公司)支持文表單與模景觀設(shè)計(jì)(模板景觀概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
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