施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

第3頁共3頁施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項目?經(jīng)理必須對?施工員及施?工班組進行?每一道工序?的技術(shù)質(zhì)量?交底。2?、施工員必?須牢固掌握?工程的工藝?流程及施工?技術(shù)質(zhì)量要?求。3、?對景觀藝術(shù)?要一絲不茍?、精益求精?，要尊重自?然規(guī)律，貼?近自然，達?到逼真效果?。4、認?真做好工程?前期準備工?作，編制切?實可行的施?工___設(shè)?計。針對不?同工程特點?，制定相應?的施工方案?，并___?進行技術(shù)革?新，從而保?證施工技術(shù)?的可行性及?先進性。?5、施工技?術(shù)的準備?在熟悉施工?圖紙的基礎(chǔ)?上，對圖紙?中的問題進?行匯總，結(jié)?合本公司的?施工特點，?提出具體的?修正方案，?報甲方及設(shè)?計單位共同?探討，以達?成一致，使?得問題能夠?在進場施工?前得到最大?限度的解決?。6、對?原材料進行?嚴格的驗收?。不合格的?原材料堅決?不用。7?、保證技術(shù)?工人的相對?穩(wěn)定。對技?術(shù)特別過硬?的技術(shù)工人?實行獎勵。?同時淘汰技?術(shù)不合格的?民工。8?、施工工藝?是決定工程?質(zhì)量好壞的?關(guān)鍵，有好?的工藝，能?使操作人員?在施工過程?達到事半功?倍的效果。?為了保證工?藝的先進性?及合理性，?公司對于不?太成熟的工?藝安排專人?進行試驗，?將成熟的工?藝編制成作?業(yè)指導書，?并下發(fā)各施?工員，施工?員在現(xiàn)場指?導生產(chǎn)時則?依此為依據(jù)?對工人進行?書面交底，?并由班組長?簽字接收。?工藝交底包?括工具及材?料準備、施?工技術(shù)要點?、質(zhì)量要求?及檢查方法?、常見問題?及預防措施?。在施工時?先交底后施?工，嚴格執(zhí)?行工藝要求?。9、加?強專項檢查?、及時解決?問題。9?.1開展自?檢、互檢活?動，培養(yǎng)操?做人員的質(zhì)?量意識。各?工序完成后?由班組長_?__本班組?人員，對本?工序進行自?檢、互檢，?自檢依據(jù)及?方法嚴格執(zhí)?行技術(shù)交底?，在自檢中?發(fā)現(xiàn)的問題?由班組自行?處理并填寫?自檢記錄，?班組自檢記?錄填寫完善?，自檢出的?問題已確實?修正后方可?由施工員進?行驗收。?9.2認真?開展工序交?接活動。上?一道工序完?成后，在進?行下道工序?施工前，由?施工員__?_上、下工?序施工班組?長進行交接?檢驗，由下?道工序班組?長檢查上道?工序質(zhì)量，?對影響本道?工序的質(zhì)量?問題提出意?見，并填寫?交接檢驗記?錄，施工員?督促上道工?序人員進行?修正后，下?道工序人員?方可進行施?工。從根本?上杜絕不合?格品的存在?。9.3?專職檢查、?分清責任。?在班組自檢?基礎(chǔ)上，施?工員要對各?班組長的各?道工序進行?檢查，從嚴?要求，對不?合格的要立?即處理，在?檢查時必須?分清產(chǎn)生不?合格的原因?，是由于工?人操作引起?，還是由于?施工材料或?施工方法引?起的不合格?。查清原因?后，對于反?復發(fā)生的問?題要制定整?改措施及相?應的預防措?施，防止同?類問題再次?發(fā)生。對于?工人操作引?起的不合格?，要視情況?嚴重程度對?工人采取處?罰措施，并?及時向操作?人員講明處?罰的理由。?9.4定?期抽查，總?結(jié)提高。定?期到各項目?的工程質(zhì)量?情況進行檢?查，對發(fā)現(xiàn)?的問題定期?集中分類，?定期召開質(zhì)?量分析會，?___施工?管理人員對?各類問題分?析總結(jié)，針?對特別項目?制定糾正預?防措施，并?貫徹實施。?使各施工管?理人員在不?斷解決問題?的過程中，?提高水平。?9.5做?好內(nèi)部驗收?。工程完工?后，在交付?顧客使用前?，由景觀工?程部、營銷?部及行政部?對工程進行?全面的驗收?檢查，對于?發(fā)現(xiàn)的問