質(zhì)量承諾及保證措施

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2、includetext"D:\\Backup\\我的文檔\\current\\諸城市昌城鎮(zhèn)污水處理廠工程\\中間稿\\No1中間稿\\確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和計(jì)劃.doc"質(zhì)量承諾及保證措施質(zhì)量承諾我單位針對本項(xiàng)目質(zhì)量承諾如下：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為一次性驗(yàn)收合格。施工全過程遵守國家和行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑、安裝和環(huán)保規(guī)定及有關(guān)類似范圍、性質(zhì)的給水工程相關(guān)的規(guī)定；在簽訂合同后，如果國家的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定作了重大修改，或頒發(fā)新的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，則我單位嚴(yán)格遵守新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并符合設(shè)計(jì)文件要求及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。2、具體的質(zhì)量違約責(zé)任承諾為：工程施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到驗(yàn)收合格，我方需向發(fā)包人支付20000元/次的違約金，且我方無條件返工，費(fèi)用由我方自理，并扣除5%的結(jié)算合同價格作為質(zhì)量違約金，工期不予順延。因我單位原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人有權(quán)要求我單位返工直至工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)為止，并由我單位承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，若多次返工后仍達(dá)不到合同要求，發(fā)包人有權(quán)另擇第三方完成該部分工作，由此發(fā)生的費(fèi)用由我方承擔(dān)。發(fā)包人有權(quán)進(jìn)駐工地和解除本合同，解除本合同的，我方應(yīng)在接到解除合同通知之日無條件退出施工現(xiàn)場。3、發(fā)生緊急事故需搶修的，我單位在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。在工程保修期內(nèi)我單位負(fù)責(zé)對工程保修，在接到發(fā)包人保修通知后7天內(nèi)不到場解決的發(fā)包人有權(quán)委托他人進(jìn)行維修，維修所需費(fèi)用在保修金中予以扣除，質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗(yàn)收。保修金不足以支付維修費(fèi)用的由我單位補(bǔ)足，其他按照有關(guān)通用條款執(zhí)行。質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，工程質(zhì)量優(yōu)劣，關(guān)系到建筑物使用安全，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到使用及美觀效果，關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)。為此我單位從上到下決狠抓工程質(zhì)量，視工程質(zhì)量為我們賴以生存的生命，施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，并加以落實(shí)，在施工中建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系。質(zhì)量目標(biāo)本工程的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為一次性驗(yàn)收合格。施工全過程應(yīng)遵守國家和行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑、安裝和環(huán)保規(guī)定及有關(guān)類似容量、范圍及性質(zhì)的給水工程相關(guān)的規(guī)定。在簽訂合同后，如果國內(nèi)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定作了重大修改，或頒發(fā)新的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，則我單位嚴(yán)格遵守新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。施工中嚴(yán)格按照上述國家及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，對建筑、安裝施工全過程實(shí)施持續(xù)有效的控制，確保本工程單元工程質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量管理體系的建立施工質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證，其主要包括質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的。本工程在管理過程中，將從這兩個方面著手，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實(shí)施，我單位將成立項(xiàng)目部，并將依據(jù)本工程的具體情況，嚴(yán)格按照ISO9002進(jìn)行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中，責(zé)任明確，分工明確。其質(zhì)量保證體系具體設(shè)置情況如下：工程質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)作為我單位在本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的直接實(shí)施者，在此，我單位對施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責(zé)予以明確：項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫樣各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工作任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證措施施工過程中的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。設(shè)置各階段工作任務(wù)首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。體系的運(yùn)作方式在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（即TQC活動），對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到綜合驗(yàn)收合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點(diǎn)，必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來，對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》；根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作；根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)過失。保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)有效性、全面性。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修，增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。主要項(xiàng)目工程質(zhì)量技術(shù)控制措施根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有單項(xiàng)施工工藝都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)。各分項(xiàng)工程的程序質(zhì)量控制如下：模板工程質(zhì)量保證技術(shù)措施模板工程質(zhì)量程序控制模板工程質(zhì)量控制程序

模板安裝與拆除質(zhì)量點(diǎn)設(shè)置模板安裝與拆除質(zhì)量預(yù)防措施鋼筋工程質(zhì)量保證措施鋼筋工程質(zhì)量程序控制鋼筋工程質(zhì)量控制程序鋼筋綁扎工程質(zhì)量工藝流程鋼筋綁扎工程質(zhì)量工藝流程鋼筋綁扎工程質(zhì)量控制鋼筋綁扎工程質(zhì)量預(yù)防措施砼質(zhì)量保證措施混凝土工程質(zhì)量程序控制混凝土工程質(zhì)量控制程序普通砼工程質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置普通砼工程質(zhì)量預(yù)防措施基坑質(zhì)量監(jiān)測措施為保證基坑暴露期間的安全，在基坑施工期間,要承接前期施工單位的監(jiān)測，如無進(jìn)行監(jiān)測應(yīng)立即健全基坑的監(jiān)測，監(jiān)測內(nèi)容要有基坑頂水平位移、地面沉降、周圍建筑物外觀記錄和沉降、周圍馬路觀測等，通過監(jiān)測取得數(shù)據(jù)，指導(dǎo)基坑施工安全。監(jiān)測方法如下：坡頂水平位移沿基坑攪拌止水樁頂，每隔20～25米設(shè)置觀測點(diǎn)，固定后依次編號，以基坑邊角設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)，用經(jīng)緯儀對準(zhǔn)基點(diǎn)后由邊向中依次測量讀數(shù)并記錄之，以原有的測量數(shù)為原始數(shù)據(jù)，以后的讀數(shù)與前讀數(shù)之差，即為該次測讀的位移值，將各次測讀位移值繪制時間——位移曲線。接收場地開始每日觀測一次，趨于穩(wěn)定后每周觀測二～三次，并需每周送監(jiān)測報(bào)告給業(yè)主方。地面沉降沿邊坡四周可能受影響的地面設(shè)觀測點(diǎn)，固定后編號。在遠(yuǎn)離現(xiàn)場取一基準(zhǔn)點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀測量各測點(diǎn)數(shù)水平沉降值，同時填報(bào)測點(diǎn)時間——沉降曲線圖。周圍管線建筑物觀測結(jié)合地面沉降觀測密切注意管線和地面沉降的關(guān)系和變化情況。開工前應(yīng)檢查，如有裂縫等應(yīng)做好記錄和標(biāo)記，施工期間每天應(yīng)檢查監(jiān)測，確保安全。數(shù)據(jù)分析當(dāng)坡頂位移和地面沉降值超出設(shè)計(jì)要求或安全臨界線時，說明基坑變形不正常，應(yīng)引起警覺，及時分析變形存在的原因及采取應(yīng)付措施，如偏差值有加大趨勢時，應(yīng)及時提出搶險措施，從技術(shù)、人員、管理、物資等為搶險提供保證。搶險對策當(dāng)基坑支護(hù)位移超出業(yè)主和設(shè)計(jì)允許值時，應(yīng)及時向設(shè)計(jì)監(jiān)理、業(yè)主反映和采取措施，其包括立即停止坑底施工，疏導(dǎo)人群，等等，制訂補(bǔ)強(qiáng)加固措施，排除險情，施工現(xiàn)場必須儲備一定數(shù)量的尼龍袋。基坑維護(hù)與安全基坑周邊應(yīng)設(shè)置護(hù)欄，護(hù)欄采用鋼管搭設(shè)；加強(qiáng)對坑面截水溝和坑底集水溝、井的維護(hù)和清浚，避免雨水進(jìn)入基坑和能夠迅速排走地下水。當(dāng)坑面、邊坡出現(xiàn)裂縫應(yīng)立即用水泥砂填補(bǔ)封塞，以免雨水滲入。搭設(shè)鋼管便梯，供施工人員上落。防水工程的控制在入鉆井施工中，結(jié)構(gòu)自防水，作為防水主線，從砼級配上要求采用密實(shí)級配，在拌制砼中，加入UEA外加劑，以提高砼的抗?jié)B性、和易性、密實(shí)性、補(bǔ)償收縮性能，嚴(yán)格控制水灰（≤0.5）及坍落度（12～14cm）。確保防水結(jié)構(gòu)砼鋼筋保護(hù)層厚度，內(nèi)部設(shè)置的各種鋼筋或綁扎鐵絲不接觸模板，穿墻（板）管件等焊接止水片并串一塊遇水膨脹橡膠止水帶以確保止水。以精心的施工操作、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系保證防水砼結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量，對防水砼的原材料、配合比、坍落度、等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并按要求做好試塊的抗?jié)B試驗(yàn)。對施工中的各主要環(huán)節(jié)，如砼的攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等，均嚴(yán)格遵循施工及驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到思想重視、組織嚴(yán)密、措施落實(shí)、施工精確。嚴(yán)格執(zhí)行防水工程規(guī)范，防水涂膜的品種、牌號及配比必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。沒有產(chǎn)品合格證及附使用說明書等文件的材料不得采購和使用。施工過程層層把關(guān)，前一道工序合格后方可施工后一道工序。其基層必須清理干凈，應(yīng)牢固、平整，所有預(yù)留孔洞應(yīng)已填塞密實(shí)。防水層及其變形縫、預(yù)埋管件等細(xì)部做法，鋪貼和搭接、收口應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。并應(yīng)粘結(jié)牢固，無空鼓、損傷、滑移、翹邊、皺折等缺陷。防水層施工完成后，應(yīng)隨即進(jìn)行保護(hù)層的施工，確保防水層不得有損傷。隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理對隱蔽工程的質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度“自檢、互檢、專檢”。施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表。質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查；并將檢查結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等的檢查要做到無一遺漏，位置正確。對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)（停止點(diǎn)），上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的施工。對隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的任一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。項(xiàng)目部將給予方便和合作。模板、鋼筋、預(yù)埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽證后才能澆注混凝土。基坑回填前應(yīng)對基底進(jìn)行清理，經(jīng)驗(yàn)收后才能進(jìn)行回填作業(yè)。防水層施工應(yīng)對防水層基面，每層防水層鋪貼和保護(hù)層施工進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理簽證。隱蔽工程的驗(yàn)收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗(yàn)收合格的施工生產(chǎn)班組給予一定獎勵，對隱蔽工程一次驗(yàn)收不合格的施工生產(chǎn)班組，給予一定的處罰。將驗(yàn)收情況與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的保證措施本工程預(yù)埋件及預(yù)留孔洞可能較多，堅(jiān)持施工中多級檢查制度是預(yù)埋件、預(yù)留孔洞施工質(zhì)量的重要保證，為此，建立以下質(zhì)量控制檢查體系：施工前，專業(yè)主管工程師會同有關(guān)人員對鋼筋圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖及預(yù)埋件、預(yù)留空洞圖進(jìn)行詳細(xì)對照審查，對各類圖紙中反映的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置尺寸、大小、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，充分了解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題，及時向駐地監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)人員反映，并最終以設(shè)計(jì)或監(jiān)理工程師下達(dá)的書面通知為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不私自做出論斷，之后以結(jié)構(gòu)段為單位，對每段內(nèi)的預(yù)留孔、預(yù)留件詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，把各種預(yù)留孔、預(yù)留件繪制在一張交底圖上，做好技術(shù)交底，交底內(nèi)容要齊全明了。預(yù)留孔模板加工尺寸誤差必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，超出范圍的，要堅(jiān)決拆掉重做。預(yù)埋件選用合格材料精心施工，有防水要求的，除設(shè)置好防水板等外，穿墻螺栓及穿墻管要設(shè)止水環(huán)，止水環(huán)與螺栓滿焊，螺栓靠模板一側(cè)加木質(zhì)堵頭，拆模后將螺栓齊凹孔割平，用膨脹水泥砂漿封堵，安設(shè)時以中線為控制基準(zhǔn)，支撐不僅要能保證模板不發(fā)生移位，同時對模板本身的變形也要有效控制。預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置以中心線及實(shí)測標(biāo)高嚴(yán)格控制，中心線應(yīng)在結(jié)構(gòu)模板調(diào)整平并加固好后，用紅漆涂于模板面上或穩(wěn)固的鋼筋網(wǎng)片上，中心線附近0.5米鋼筋以焊拉形式相連。施工中，中線測設(shè)嚴(yán)格按雙檢制執(zhí)行，未經(jīng)復(fù)核的中線不準(zhǔn)使用，確保中線設(shè)置正確。預(yù)留預(yù)埋為防止錯漏，由現(xiàn)場的測量定位放線小組負(fù)責(zé)定位。砼灌注前，用經(jīng)緯儀在牢固的鋼筋網(wǎng)上，測設(shè)基準(zhǔn)中心線，以此對預(yù)留孔、預(yù)埋件位置再次進(jìn)行檢查，防止施工過程中模板可能的移動導(dǎo)致中線偏差對預(yù)留孔位置造成誤差和進(jìn)行精確檢查。合格之后報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收并做好記錄，簽認(rèn)合格后方可進(jìn)入下道工序，檢查過程中隨時接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)。砼灌注過程中對垂直升降電梯預(yù)留孔等模板設(shè)置變形量測點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題立即停止砼澆筑，模板加固牢靠后才準(zhǔn)繼續(xù)灌注，砼振搗時，振動棒離孔模不能太近，并采取措施保證孔壁砼密實(shí)。拆模時要小心謹(jǐn)慎，不準(zhǔn)使用撬扛沿孔邊硬撬