電大企業(yè)文化試題匯總

電大企業(yè)文化試題匯總選擇一、單項(xiàng)1、從企業(yè)文化管理角度來(lái)看，下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)文化的內(nèi)容。（C企業(yè)激勵(lì)）2、（A企業(yè)整體價(jià)值觀(guān)念）是企業(yè)的基本信念、追求和經(jīng)營(yíng)管理的基本理念。3、企業(yè)文化是個(gè)多元的體系，從不同的層面或角度觀(guān)察，可以概括出企業(yè)文化的本質(zhì)特征和從屬特征。下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)文化的本質(zhì)特征。（C超前性）4、按現(xiàn)實(shí)性和預(yù)見(jiàn)性可以把企業(yè)文化模式劃分為（C實(shí)際模式和目標(biāo)模式）。5、按共性和個(gè)性可以把企業(yè)文化模式劃分為（D一般模式和特殊模式）。6、企業(yè)文化的（B導(dǎo)向功能）主要表現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀(guān)對(duì)企業(yè)主體行為，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工行為的引導(dǎo)上。7、“人生來(lái)就以自我為中心，漠視組織的需要“的觀(guān)點(diǎn)是屬于。（B某理論）8、把企業(yè)文化劃分為強(qiáng)人文化、拼搏與娛樂(lè)文化、賭博文化和過(guò)程文化，是按什么來(lái)劃分的（A市場(chǎng)角度）。9、從事飛行員工作要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)甚至要冒生命危險(xiǎn)，這樣引起的焦慮是（C次生性焦慮）10、以下不屬于企業(yè)文化的本質(zhì)特征的是（D社會(huì)性）。11、主要解決辦企業(yè)是為了什么，企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)、企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，以什么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題，這是企業(yè)文化的哪項(xiàng)內(nèi)容？（A企業(yè)整體價(jià)值觀(guān)念）12、下面哪項(xiàng)企業(yè)價(jià)值觀(guān)不是從縱向系統(tǒng)考察的？（D社會(huì)價(jià)值觀(guān)）13、企業(yè)正向的、健康的、積極向上的心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)是企業(yè)精神基本內(nèi)涵的哪一方面？（A主體內(nèi)容）14、下面哪一種不是企業(yè)精神的取名方式？（D外延擴(kuò)展命名式）15、“別具一格，勇于創(chuàng)新”體現(xiàn)了塑造良好企業(yè)形象的什么原則？（A個(gè)性化原則）16、CI戰(zhàn)略的核心和靈魂是什么？（A企業(yè)理念識(shí)別）18、公司進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期后形成的公司文化稱(chēng)為（B企業(yè)守業(yè)文化）。19、“加強(qiáng)質(zhì)量管理”體現(xiàn)了我國(guó)近代民族資本企業(yè)的哪種精神？（D嚴(yán)細(xì)精神）20、突出個(gè)人能力和強(qiáng)調(diào)理性主義，是哪個(gè)國(guó)家的文化特征（A美國(guó)）21、下面哪種不是歐洲國(guó)家的文化特征？（B親和一致的精神）22、下面哪種種作用不是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用？（C主體作用）23、“工作效率高，有進(jìn)取心”反映了企業(yè)家哪哪方面的職業(yè)素質(zhì)和能力？（B特征方面）24、不為各種榮譽(yù)所動(dòng)心，不為各種仕途所吸引，只求辦實(shí)業(yè)。這是企業(yè)家應(yīng)具備的哪種基本素質(zhì)和能力？（A基本職業(yè)追求）25、積極向上，努力把事情辦得最好。這是建設(shè)企業(yè)文化的哪項(xiàng)基本原則？（B卓越原則）26、企業(yè)文化氛圍由物質(zhì)氛圍、制度氛圍和感情氛圍等三部分構(gòu)成，其中（C感情氛圍）是核心，它是企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)。27、“企業(yè)的辦公室里潔凈、井然有序”反應(yīng)了企業(yè)文化氛圍里的（C物質(zhì)氛圍）28、“不自由，毋寧死“的價(jià)值觀(guān)反應(yīng)了歐洲國(guó)家文化的哪個(gè)特征？（B人文主義）29、美國(guó)文化最突出的特點(diǎn)是（A個(gè)人主義）30、以下哪項(xiàng)不是建設(shè)企業(yè)文化的基本原則（C統(tǒng)一原則）31、塑造“四有”新人，是中國(guó)有特色企業(yè)文化的哪種文化背景與價(jià)值源泉？（D社會(huì)主義精神文明）32、一個(gè)企業(yè)的成功首先取決于正確的經(jīng)營(yíng)理念，這一點(diǎn)反映了理念識(shí)別的什么功能？（A向?qū)Чδ埽?3、青島海爾的OEC管理是（B企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)）設(shè)計(jì)的典范。34、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)是（A企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)）設(shè)計(jì)的四個(gè)要素？35、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)的象征圖案、企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)與歌曲是（C企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）設(shè)計(jì)的基本要素36.（C《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)精神支柱）一書(shū)是企業(yè)文化理論誕生的標(biāo)志性著作。彼得斯和沃特曼在合著的（A《成功之路》）一書(shū)中用了整整一章的篇幅來(lái)分析傳統(tǒng)的理性主義管理的缺陷。最早將文化這個(gè)概念用于企業(yè)管理、研究企業(yè)價(jià)值觀(guān)念以及社會(huì)文化傳統(tǒng)等對(duì)企業(yè)管理的影響的科學(xué)家是（A切斯特.巴納德和菲尼普.塞爾茨尼克）。國(guó)外學(xué)者從（B20世紀(jì)30年代）開(kāi)始涉及企業(yè)文化的研究。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)成立于（A1988年）。企業(yè)文化成為一種穩(wěn)定的管理方式是在（A日本企業(yè)）實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)管理理論的第四座里程碑是（B企業(yè)文化理論）。以下不屬于企業(yè)文化從屬特征的是（D獨(dú)立性與合作性相統(tǒng)一）。以企業(yè)的最高目標(biāo)為核心理念的企業(yè)文化類(lèi)型屬于（B目標(biāo)型企業(yè)文化）。以下屬于低風(fēng)險(xiǎn)、慢反饋型的企業(yè)化的是（D過(guò)程文化）。以下不屬于企業(yè)文化基本功能的是（D強(qiáng)化功能）。對(duì)“Y”理論下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A人生來(lái)就是懶惰的）。是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向、調(diào)節(jié)、控制與實(shí)施日常操作的文化內(nèi)核（B企業(yè)價(jià)值觀(guān)）。2.以下不屬于企業(yè)精神特點(diǎn)的是（D企業(yè)精神具有不穩(wěn)定性）。中國(guó)國(guó)際航空公司的企業(yè)精神“永不休止地追求一流”采用了哪種表述企業(yè)精神的方式？（A目標(biāo)表述式）。北京市公交總公司的企業(yè)精神“一.心為乘客，服務(wù)最光榮”采用了哪種表述企業(yè)精神的方式？（C.特點(diǎn)整合式）。以下對(duì)“企業(yè)形象”描述錯(cuò)誤的是？（D企業(yè)形象是現(xiàn)代和傳統(tǒng)的統(tǒng)一）。企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神在公眾心目中留下的整體印象是3理念形象）。以下不屬于企業(yè)形象的要素的是（D生產(chǎn)形象）。54.企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)是（C.企業(yè)文化積累）。企業(yè)文化選擇過(guò)程的實(shí)質(zhì)是（C.企業(yè)文化的沖突過(guò)程）。企業(yè)文化整合的前提條件是（A企業(yè)文化傳播）企業(yè)文化特質(zhì)改變引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化，叫（D企業(yè)文化變革）。（A威廉.大內(nèi)）把企業(yè)文化歸納為Z型文化和A型文化。下面哪個(gè)不是企業(yè)環(huán)境的特征？（D.簡(jiǎn)單性）。德國(guó)的企業(yè)文化觀(guān)最早起源于1914年R戴特策的（A《經(jīng)營(yíng)科學(xué)》）。美國(guó)企業(yè)文化的理論源泉是（B.科學(xué)管理理論）。62.我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)文化的初創(chuàng)期為（A1956?1966）。關(guān)于企業(yè)與國(guó)家、與同行競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系的法律、制度規(guī)范屬于（B.法律硬環(huán)境）關(guān)于維持企業(yè)文化共同體作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體生存發(fā)展的基本法律、制度規(guī)范屬于（B.法律硬環(huán)境）。以下不屬于我國(guó)社會(huì)主義優(yōu)秀的企業(yè)精神的是（D.儒家精神）。以下不屬于美國(guó)文化特征的為（D.集體主義）。以下不屬于東方企業(yè)文化的特點(diǎn)的是（C.制度化）。員工與企業(yè)形成家族式的關(guān)系，是哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化之特征？（B.德國(guó)）?？偨Y(jié)東西方的企業(yè)文化，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A.現(xiàn)代企業(yè)文化是西方文化的專(zhuān)利品）。對(duì)企業(yè)管理與企業(yè)文化二者關(guān)系，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A.管理是文化的母體）。企業(yè)文化的主體是（C.企業(yè)員工）。從楷模形成特點(diǎn)看，企業(yè)楷?？煞譃椋˙.共生楷模和情勢(shì)楷模）。以下不屬于中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng)的是（C發(fā)展意識(shí)）。以下不屬于建立良好的培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制的是（A建立企業(yè)家的約束機(jī)制）。以下不屬于企業(yè)文化建設(shè)中調(diào)查研究的內(nèi)容的是（D.員工的工資）。77.與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理活動(dòng)相關(guān)的帶有常規(guī)性的禮儀是（A.工作慣例禮儀）。企業(yè)形象設(shè)計(jì)中最根本的是⑴形象識(shí)別系統(tǒng)）的設(shè)計(jì)。以下不屬于視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本要素的是（D企業(yè)形象）。以下不屬于企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)的是（D從企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇入手）。1、（C.企業(yè)價(jià)值觀(guān)）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動(dòng)指南，為企業(yè)員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ)。2、企業(yè)文化建設(shè)一般要經(jīng)過(guò)①定格設(shè)計(jì)、②調(diào)查研究、③完善提高、④實(shí)踐鞏固等四個(gè)環(huán)節(jié)，正確的工作程序是（C②①④③）。4、先提出“小球斜坡理論”，主張不斷強(qiáng)化“人人是人才”的觀(guān)念,建立了一個(gè)有利于每個(gè)人發(fā)揮潛力發(fā)揮特長(zhǎng)的機(jī)制,使每個(gè)人都能在企業(yè)里找到適合于發(fā)展自己才能的位置，這是我國(guó)著名企業(yè)（B海爾）的成功經(jīng)驗(yàn)企業(yè)文化標(biāo)志著企業(yè)管理理論新的發(fā)展，是企業(yè)管理理論發(fā)展史上的第幾個(gè)里程碑？（D第四個(gè)里程碑）下面哪種企業(yè)文化是從發(fā)育狀態(tài)上劃分出來(lái)的？（C成熟型企業(yè)文化）10.下面哪一種不是拜昂對(duì)團(tuán)體感情狀態(tài)所做的基本假設(shè)？（D不配對(duì)假設(shè)）下面哪種文化不是歐洲國(guó)家的文化特征（B追求精神自由）公司的奠基者和創(chuàng)始人通常被稱(chēng)為（A共生英雄）30.一個(gè)企業(yè)的成功首先取決于正確的經(jīng)營(yíng)理念，這一點(diǎn)反映了理念識(shí)別的什么功能？（A向?qū)Чδ埽?、企業(yè)文化是一門(mén)（D年輕的實(shí)踐性邊緣學(xué)科）學(xué)科。2、企業(yè)文化理論由（A美國(guó)）學(xué)者提出。3企業(yè)文化實(shí)踐由（B日本）企業(yè)首創(chuàng)。4企業(yè)文化理論的初步奠定者是（A比爾.安伯納西）。5企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層是指（D企業(yè)價(jià)值觀(guān)）。6?雙維理論）理論屬于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論。7團(tuán)體發(fā)展的第三個(gè)階段是（C創(chuàng)造性與穩(wěn)定性）。8塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的第一步是企業(yè)精神的（C確認(rèn)階段）。9企業(yè)形象是企業(yè)的（B無(wú)形資產(chǎn)）。10企業(yè)文化是社會(huì)文化的一種（B亞文化）。15.下面哪一種不是企業(yè)文化傳播應(yīng)遵循的規(guī)律（B整體傳播規(guī)律）33.在實(shí)踐中，下面哪一項(xiàng)不是建設(shè)企業(yè)文化的工具性要素（A基本原則）1、企業(yè)文化是一門(mén)（D年輕的實(shí)踐性邊緣學(xué)科）學(xué)科。2、企業(yè)文化理論由（A美國(guó)）學(xué)者提出。3企業(yè)文化實(shí)踐由（B日本）企業(yè)首創(chuàng)。4企業(yè)文化理論的初步奠定者是（A比爾.安伯納西）。5企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層是指（D）。A企業(yè)風(fēng)貌B企業(yè)形象C企業(yè)倫理道德D企業(yè)價(jià)值觀(guān)6（B）理論屬于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論。A單維理論B雙維理論C三維理論D立體理論7團(tuán)體發(fā)展的第三內(nèi)個(gè)階段是（C）。A依附與權(quán)利B角色差異C創(chuàng)造性與穩(wěn)定性D生存與發(fā)展8塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的第一步是企業(yè)精神的（C）。A倡導(dǎo)階段B深化階段C確認(rèn)階段D檢驗(yàn)階段9企業(yè)形象是企業(yè)的（B）。A有形資產(chǎn)B無(wú)形資產(chǎn)C積累資產(chǎn)D特殊資產(chǎn)10企業(yè)文化是社會(huì)文化的一種（B）。入核心文化B亞文化C表層文化D深層文化1、（B）理論屬于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論。A單維理論B雙維理論C三維理論D立體理論2、團(tuán)體發(fā)展的第三內(nèi)個(gè)階段是（C）。A依附與權(quán)利B角色差異C創(chuàng)造性與穩(wěn)定性D生存與發(fā)展3、塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的第一步是企業(yè)精神的（C）。A倡導(dǎo)階段B深化階段C確認(rèn)階段D檢驗(yàn)階段4、企業(yè)形象是企業(yè)的（B）。A有形資產(chǎn)B無(wú)形資產(chǎn)C積累資產(chǎn)D特殊資產(chǎn)5、企業(yè)文化是社會(huì)文化的一種（B）。入核心文化B亞文化C表層文化D深層文化6、企業(yè)文化是一門(mén)（D）學(xué)科。A實(shí)踐性B理論性C邊緣性D年輕的實(shí)踐性邊緣學(xué)科7、企業(yè)文化理論由（A）學(xué)者提出。A美國(guó)B日本C德國(guó)D加拿大8、企業(yè)文化實(shí)踐由（B）企業(yè)首創(chuàng)。A美國(guó)B日本C法國(guó)D德國(guó)9、企業(yè)文化理論的初步奠定者是（A）。A比爾.安伯納西B威廉.大內(nèi)C帕斯卡爾D迪爾10、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層是指（D）。A企業(yè)風(fēng)貌B企業(yè)形象C企業(yè)倫理道德D企業(yè)價(jià)值觀(guān)多選：1、當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家的公司出現(xiàn)了以下的發(fā)展趨勢(shì)（A.公司經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化B.大型跨國(guó)公司的合作化C.世界各國(guó)文化一體化）。2、企業(yè)文化出現(xiàn)前的三個(gè)理論學(xué)派是（A組織技術(shù)學(xué)派B行為科學(xué)學(xué)派C管理科學(xué)學(xué)派）。3、企業(yè)文化理論有代表性的學(xué)術(shù)著作有（AZ理論一美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)B日本企業(yè)管理藝術(shù)C企業(yè)文化一現(xiàn)代企業(yè)精神支柱D尋求優(yōu)勢(shì)）。4、企業(yè)文化體系包括（A奇特整體價(jià)值概念C企業(yè)精D企業(yè)倫理道德規(guī)范E企業(yè)風(fēng)貌與形象）。5、從市場(chǎng)角度分類(lèi)，企業(yè)文化包括（B強(qiáng)人文化C拼搏與娛樂(lè)文化D賭博文化E過(guò)程文化）。6、以下哪些是企業(yè)文化的功能（A凝聚功能B導(dǎo)向功能C激勵(lì)功能E教化功能）。7、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)社會(huì)承擔(dān)著（A基本經(jīng)濟(jì)責(zé)任8支持社會(huì)公益事業(yè)C履行社會(huì)義務(wù)D促進(jìn)社會(huì)文化E影響社會(huì)價(jià)值觀(guān)）責(zé)任。8、一般領(lǐng)導(dǎo)理論可分為（A素質(zhì)論C風(fēng)格論D權(quán)變論）。9、企業(yè)價(jià)值觀(guān)由（A員工個(gè)人價(jià)值觀(guān)C群體價(jià)值觀(guān)D整體價(jià)值觀(guān)）層次價(jià)值觀(guān)構(gòu)成。10、按空間分布特征，可把企業(yè)文化劃分為（A西方模式B東方模式C不同民族模式D不同國(guó)家模式）。11、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內(nèi)容由（A經(jīng)濟(jì)B社會(huì)C倫理D政治）價(jià)值取向構(gòu)成。12、為塑造企業(yè)形象的^戰(zhàn)略由（A企業(yè)觀(guān)念識(shí)別C企業(yè)行為識(shí)別D企業(yè)視覺(jué)識(shí)別）構(gòu)成。13、團(tuán)體感性狀態(tài)的基本假設(shè)有（A依附型B攻擊-逃避型D配對(duì)型）。14、建設(shè)企業(yè)文化的方法有（B教育輸入法C利用事件法D領(lǐng)導(dǎo)垂范法E活動(dòng)感染法）。15、按空間分布特征，可把企業(yè)文化劃分為（A西方模式B東方模式C不同民族模式D不同國(guó)家模式）。16、企業(yè)文化作為一個(gè)完整的體系，其內(nèi)容包括（A.企業(yè)價(jià)值觀(guān)B.企業(yè)精神D.企業(yè)倫理道德規(guī)范E.企業(yè)形象）等幾個(gè)部分。17、企業(yè)文化的本質(zhì)特征包括（B.個(gè)異性C.共識(shí)性D非強(qiáng)制性E.相對(duì)穩(wěn)定性）。18、影響企業(yè)文化的環(huán)境因素主要有（A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.政治環(huán)境C.法律環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境）。19、下面（A.追求精神自由C.人文主義D.強(qiáng)調(diào)理性與科學(xué)E.追求民主精神）是歐洲國(guó)家的文化特征。20、下面（A.榜樣作用B.聚合作用D.輿論導(dǎo)向作用E.調(diào)和作用）作用是企業(yè)楷模所表現(xiàn)的作用。CI與企業(yè)文化的關(guān)系為（A.CI是塑造企業(yè)文化形象的B.CI是一種“文化資本積累”C.建設(shè)企業(yè)文化是CI的基礎(chǔ)）。理念識(shí)別系統(tǒng)的要素有（A.企業(yè)哲學(xué)B.企業(yè)價(jià)值觀(guān)C.企業(yè)精神D.企業(yè)目標(biāo)）。理念識(shí)別系統(tǒng)的功能為（A.向?qū)Чδ蹷.制約功能C.凝聚功能D.激勵(lì)功能）。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的特征為（A.一致性B.獨(dú)特性C.審美性D.簡(jiǎn)單性）。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)程序包括（A.確立設(shè)計(jì)理念階段B.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段C.反饋再加工階段D.編制指導(dǎo)手冊(cè)階段）企業(yè)文化的制度保證包括（A.健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制B.設(shè)置有效的組織機(jī)構(gòu)C.重視非正式組織的作用）。企業(yè)文化的物質(zhì)保證包括（A.生產(chǎn)工程建設(shè)B.福利工程建設(shè)C.文化設(shè)施工程建設(shè)）。建設(shè)企業(yè)文化的基本原則包括（A.目標(biāo)原則B.共識(shí)原則C.一體原則D.卓越原則）。建設(shè)企業(yè)文化的基本程序包括（A.調(diào)查研究B.定格設(shè)計(jì)C.實(shí)踐鞏固D.完善提高）。企業(yè)文化定格設(shè)計(jì)應(yīng)遵從哪些原則？（A.從實(shí)際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合B.創(chuàng)造個(gè)性與體現(xiàn)共性相結(jié)合C.領(lǐng)導(dǎo)組織和群眾參與相結(jié)合）。企業(yè)文化氛圍由哪幾部分構(gòu)成？（A.物質(zhì)氛圍B.制度氛圍C.感情氛圍）。企業(yè)文化的教育保證包括（A.領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)B.管理人員的培訓(xùn)C.工程技術(shù)人員的培訓(xùn)D.一線(xiàn)員工的培訓(xùn)）。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是（A.堅(jiān)持以國(guó)家利益、集體利益和個(gè)人利益相結(jié)合B.以現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)C.保證企業(yè)員工的主人翁地位D.堅(jiān)持企業(yè)的科學(xué)管理）。企業(yè)楷模的作用包括（A.榜樣作用B.聚合作用C.輿論導(dǎo)向作用D.調(diào)和作用）。企業(yè)在造就楷模時(shí)主要應(yīng)做好哪幾方面的工作？（A.善于發(fā)現(xiàn)楷?！霸汀盉.注意培養(yǎng)楷模C.著力塑造楷模）。企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的具體角色包括（A.企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者B.企業(yè)文化的精心培育者C.企業(yè)文化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)者D.優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者）。企業(yè)家精神的主要內(nèi)容包括（A.獨(dú)具慧眼的創(chuàng)新精神B.敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)拓精神C.敢于拼搏的進(jìn)取精神D.科學(xué)理性的實(shí)效精神）。企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力為（A.基本職業(yè)追求B.基本職業(yè)修養(yǎng)C.基本職業(yè)意識(shí)D.企業(yè)家的基本職業(yè)能力）。企業(yè)家的基本職業(yè)意識(shí)包括（A.發(fā)展意識(shí)B.用戶(hù)意識(shí)C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)意識(shí)D.利潤(rùn)意識(shí)）。日本文化的特征包括（A.民族昌盛愿望B.學(xué)習(xí)精神C.忠誠(chéng)精神D.和諧一致精神）日本企業(yè)文化的特征為（A.強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)理念的重要性B.重視團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮）。日本企業(yè)文化中的團(tuán)隊(duì)精神主要表現(xiàn)為（A.提倡集體主義管理B.提倡著眼于人的管理方式C.日本企業(yè)的激勵(lì)制度主要是著眼于團(tuán)隊(duì)）。美國(guó)企業(yè)文化的特征為（C.突出個(gè)人能力D.強(qiáng)調(diào)理性主義）。歐洲各國(guó)家企業(yè)文化的特征包括（A.強(qiáng)調(diào)員工理性主義和創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)精神B.強(qiáng)調(diào)集權(quán)式管理C.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任D.重視員工的“參與管理”）。歐洲國(guó)家文化的特征包括（A.追求精神自由B.人文主義C.強(qiáng)調(diào)理性與科學(xué)D.追求民主精神）。西方企業(yè)文化的特點(diǎn)包括（B.強(qiáng)調(diào)明確性C.強(qiáng)調(diào)科學(xué)性D.重視物的因素）。企業(yè)環(huán)境的類(lèi)型可以分為（A.簡(jiǎn)單靜態(tài)環(huán)境B.復(fù)雜靜態(tài)環(huán)境C.簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境D.復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境）。企業(yè)文化對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用表現(xiàn)在（A.企業(yè)文化是變革社會(huì)生產(chǎn)方式的精神力量B.企業(yè)文化是市場(chǎng)運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力C.企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)改革與進(jìn)步的因素D.企業(yè)文化可以指導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任）。我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展大致經(jīng)歷了哪三個(gè)階段？（A.社會(huì)主義企業(yè)文化的初創(chuàng)期B.社會(huì)主義企業(yè)文化的劫難期C.社會(huì)主義企業(yè)文化的重建和發(fā)展期）。企業(yè)文化與思想政治工作的區(qū)別是（A.地位不同B.發(fā)揮作用的性質(zhì)不同C.發(fā)揮作用的范圍不同）。我國(guó)近代民族資本企業(yè)的企業(yè)精神，可以歸納為哪幾方面？（A.實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、服務(wù)社會(huì)的精神B.“人和”精神C.嚴(yán)細(xì)精神）。影響企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素有（A.世界經(jīng)濟(jì)一體化B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.生產(chǎn)力D.經(jīng)濟(jì)全球化）。企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)形式為（A.企業(yè)主文化與亞文化的沖突B.群體文化與個(gè)體文化的沖突）?？梢詮哪膸追矫嬖u(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)？（A.企業(yè)文化的教化功能是否正常發(fā)揮作用B.企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)揮作用C.企業(yè)文化的激勵(lì)功能是否正常發(fā)揮作用）。企業(yè)文化正向積累的四種類(lèi)型包括（A.企業(yè)創(chuàng)始人推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展B.家族繼承人和其他繼承人的繼續(xù)積累C.在子公司中形成的一種脫離舊有文化積累軌道的新的企業(yè)文化積累D.企業(yè)文化在成長(zhǎng)過(guò)程中對(duì)內(nèi)生文化創(chuàng)新和外生文化創(chuàng)新的合理積淀）。8.企業(yè)文化外傳播的主要通道為（A.成熟、成型企業(yè)文化的主動(dòng)輸出傳播B.成熟、成型企業(yè)文化的示范傳播C.企業(yè)文化行為主體的攀比、模仿）。企業(yè)價(jià)值觀(guān)的作用包括（A.企業(yè)價(jià)值觀(guān)為企業(yè)的生存和發(fā)展確立了精神支柱8.企業(yè)價(jià)值觀(guān)決定了企業(yè)的基本特性C.企業(yè)價(jià)值觀(guān)對(duì)員工起到導(dǎo)向作用D.企業(yè)價(jià)值觀(guān)能提高企業(yè)凝聚力）。從縱向系統(tǒng)考察，企業(yè)價(jià)值觀(guān)可以分為哪三個(gè)層次？（A.員工個(gè)人價(jià)值觀(guān)B.群體價(jià)值觀(guān)C.整體價(jià)值觀(guān)）。最基本的價(jià)值觀(guān)包含以下哪幾方面的內(nèi)容？（A.經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向B.社會(huì)價(jià)值取向C.倫理價(jià)值取向D.政治價(jià)值取向）。企業(yè)精神的基本內(nèi)涵包括哪幾個(gè)基本點(diǎn)？（A.主體內(nèi)容B.形態(tài)特征C.載體基礎(chǔ)D.發(fā)展機(jī)理）。企業(yè)倫理道德的特征包括（A.企業(yè)倫理道德與社會(huì)倫理道德具有一致性B.企業(yè)倫理道德與規(guī)章制度緊密相連C.企業(yè)倫理道德具有穩(wěn)定性和連續(xù)性）。企業(yè)倫理道德主要通過(guò)哪些方面來(lái)體現(xiàn)？（A.企業(yè)主體的品德B.企業(yè)的服務(wù)行為C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客體D.企業(yè)的人際關(guān)系）。企業(yè)倫理道德規(guī)范主要包括哪些內(nèi)容？（A.企業(yè)與員工之間的道德規(guī)范B.管理者與員工之間的道德規(guī)范^員工與員工之間的道德規(guī)范D.企業(yè)與社會(huì)之間的道德規(guī)范）。企業(yè)形象的特征包括（A.企業(yè)形象具有整體性特征B.企業(yè)形象具有對(duì)象性特征C.企業(yè)形象具有效用性特征D.企業(yè)形象具有相對(duì)穩(wěn)定性與可變性特征）。塑造良好企業(yè)形象的原則為（A.個(gè)性化原則B.整體性原則C.戰(zhàn)略性原則）。企業(yè)文化作為一個(gè)完整的體系，其內(nèi)容包括哪幾部分？（A.企業(yè)整體價(jià)值觀(guān)念B.企業(yè)精神C.企業(yè)倫理道德規(guī)范D.企業(yè)風(fēng)貌與形象）。企業(yè)文化的本質(zhì)特征為（A.個(gè)異性B.共識(shí)性C.非強(qiáng)制性D.相對(duì)穩(wěn)定性）。企業(yè)文化從發(fā)育狀態(tài)上進(jìn)行分類(lèi)，具體可以分為（A.成長(zhǎng)型企業(yè)文化B.成熟型企業(yè)文化C.衰退型企業(yè)文化）。企業(yè)文化從企業(yè)的性質(zhì)上進(jìn)行分類(lèi)，具體可以分為（A.國(guó)有企業(yè)文化B.合資企業(yè)文化C.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)文化D.民營(yíng)企業(yè)文化）。企業(yè)文化從市場(chǎng)角度進(jìn)行分類(lèi)，具體可以分為（A.強(qiáng)人文化B.拼搏與娛樂(lè)文化C.賭博文化D.過(guò)程文化）。按時(shí)間的繼承性可以把企業(yè)文化模式劃分為（A.傳統(tǒng)模式B.現(xiàn)代模式）。企業(yè)文化的價(jià)值主要體現(xiàn)在哪兩方面？（A.經(jīng)濟(jì)價(jià)值D.社會(huì)價(jià)值）。團(tuán)體感情狀態(tài)的幾種基本假設(shè)為（A.依屬型假設(shè)B.攻擊一逃避型假設(shè)C.配對(duì)型假設(shè)）。74領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系的病態(tài)類(lèi)型包括（A.幻想型風(fēng)格B.強(qiáng)迫型風(fēng)格C.戲劇型風(fēng)格D.壓抑型風(fēng)格）。從團(tuán)體的角度來(lái)劃分，焦慮類(lèi)型包括（A.基本存在的焦慮B.與工作相關(guān)的次生性焦慮C.深層焦慮）。企業(yè)文化的國(guó)際傳播和國(guó)內(nèi)傳播都遵循著以下共同的文化傳播規(guī)律（A.同構(gòu)易播規(guī)律B.異體或異構(gòu)抗播規(guī)律）。企業(yè)文化出現(xiàn)前的三個(gè)理論學(xué)派是（A組織技術(shù)學(xué)派B行為科學(xué)學(xué)派C管理科學(xué)學(xué)派）。78、企業(yè)文化理論有代表性的學(xué)術(shù)著作有（A、Z理論一美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)B日本企業(yè)管理藝術(shù)C企業(yè)文化一現(xiàn)代企業(yè)精神支柱D尋求優(yōu)勢(shì)）。79、企業(yè)文化體系包括（A奇特整體價(jià)值概念C企業(yè)精神D企業(yè)倫理道德規(guī)范E企業(yè)風(fēng)貌與形象）。名詞1、文化:就是人類(lèi)在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)特的行為方式，以及人類(lèi)世界創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神文明。2、企業(yè)文化:是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同與實(shí)踐所形成的整體價(jià)值觀(guān)念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。3、企業(yè)文化模式:指一類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同文化特質(zhì)的構(gòu)成方式及其穩(wěn)定特征，它反映一類(lèi)企業(yè)的整體文化面貌和一般精神狀態(tài)。4、企業(yè)價(jià)值觀(guān):指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)人的行為是否有價(jià)值以及價(jià)值大小的總的看法和根本觀(guān)點(diǎn)。5、企業(yè)精神:指一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為謀求生存、發(fā)展而于長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐步形成的，并為整個(gè)員工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。6、企業(yè)倫理道德:是用以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與各種社會(huì)關(guān)系的行為規(guī)范的總和。7、企業(yè)形象:是一個(gè)企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理行為和精神面貌在消費(fèi)者和社會(huì)公眾心目中的總體印象，或者說(shuō)是消費(fèi)者和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。8、企業(yè)文化積累：是指企業(yè)文化特質(zhì)的保存以及企業(yè)文化新特質(zhì)不斷增長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程。9、企業(yè)文化傳播：是指企業(yè)文化特質(zhì)從一個(gè)群體或個(gè)體擴(kuò)散到另一個(gè)群體或個(gè)體的過(guò)程。10、企業(yè)文化沖突：是企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中不同特質(zhì)的文化在相互接觸、交流時(shí)所產(chǎn)生的撞擊、對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)。11、企業(yè)文化變革是指由企業(yè)文化特質(zhì)改變所引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)性的變化。它是企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的必然趨勢(shì)。12、企業(yè)文化整合：企業(yè)內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過(guò)相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透融為一體的過(guò)程。13、同構(gòu)易播規(guī)律是指相同或相近企業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化共同體，企業(yè)文化在其間的傳播速度陜，影響大，易于奏效。不論是整體同構(gòu)或部分同構(gòu)，這條規(guī)律均適用。14、異構(gòu)傳播規(guī)律：是指一般說(shuō)來(lái)相異甚或全然不同的企業(yè)文化體，企業(yè)文化在其間的傳播速度慢，影響小，不易奏效。15、企業(yè)楷模:也稱(chēng)企業(yè)英雄，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的一批具有較高政治水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的勞動(dòng)模范、先進(jìn)骨干分子或英雄人物等。16、企業(yè)家精神:一般認(rèn)為，企業(yè)家精神是建立在企業(yè)家階層對(duì)企業(yè)整體的特征、價(jià)值、形象的理解和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上的，反映著企業(yè)家在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值觀(guān)念、工作準(zhǔn)則和他對(duì)事業(yè)的追求。17、企業(yè)文化定格設(shè)計(jì)：即在分析總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有文化狀況的基礎(chǔ)上，充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人修養(yǎng)和風(fēng)范、員工素質(zhì)及其需求特點(diǎn)、企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及其成功經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)現(xiàn)有文化理念及其適應(yīng)性、企業(yè)面臨的主要矛盾和所處地區(qū)環(huán)境等因素的影響，用確切的文字語(yǔ)言，把肯定的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念表述出來(lái)，成為固定的理念體系。18、企業(yè)文化禮儀：是指企業(yè)在長(zhǎng)期的文化活動(dòng)中所形成的交往行為模式、交往規(guī)范性禮節(jié)和固定的儀式。19、企業(yè)家素質(zhì)：是指企業(yè)家本來(lái)的品質(zhì)、特征、知識(shí)素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)的作風(fēng)和能力的綜合。20、企業(yè)文化選擇：是企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的客觀(guān)功能，它總是對(duì)同質(zhì)文化中的歷史成分和現(xiàn)實(shí)成分進(jìn)行篩選，有選擇的積累和儲(chǔ)存適合企業(yè)發(fā)展需要的部分，挨棄不適合企業(yè)發(fā)展需要的部分。20、企業(yè)文化氛圍：就是企業(yè)文化氣氛，就是企業(yè)員工在企業(yè)日常的工作、學(xué)習(xí)、生活和交往中，所看到，所聽(tīng)到和所感受到的企業(yè)中一切行為現(xiàn)象，物質(zhì)現(xiàn)象和精神現(xiàn)象中體現(xiàn)出來(lái)的文化氣氛。21、企業(yè)文化保證體系：是指企業(yè)以保持和發(fā)展優(yōu)良企業(yè)文化為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)和科學(xué)方法，堅(jiān)持以人為中心，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，形成企業(yè)文化建設(shè)的良性循環(huán)機(jī)制。22、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)：簡(jiǎn)稱(chēng)CI，包括理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)三個(gè)方面的內(nèi)容，旨在把企業(yè)及產(chǎn)品形象的個(gè)性有效地傳達(dá)給消費(fèi)者，使其對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品產(chǎn)生統(tǒng)一的認(rèn)同感和價(jià)值觀(guān)。23、理念識(shí)別（即MI），是CI的基本精神所在，也是CI運(yùn)作的原動(dòng)力。企業(yè)更新、完善、明確、統(tǒng)一自己的理念，就是設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)。24、行為識(shí)別（即BI），是以企業(yè)理念為核心，表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織、教育、管理、制度等行為，以及對(duì)社會(huì)的公益事業(yè)、贊助活動(dòng)、公共關(guān)系等的動(dòng)態(tài)識(shí)別形式。25、視覺(jué)識(shí)別（即VI），是通過(guò)具體可見(jiàn)的視覺(jué)符號(hào)，經(jīng)由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的識(shí)別設(shè)計(jì)，傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和各項(xiàng)信息，塑造企業(yè)獨(dú)特的形象。26、企業(yè)文化目標(biāo)模式：是指以現(xiàn)有企業(yè)文化為基礎(chǔ)所設(shè)計(jì)的一類(lèi)企業(yè)的文化特質(zhì)（要素）的構(gòu)成方式及其穩(wěn)定特征。27、7管理框架：即麥肯錫7S框架，戰(zhàn)略（Strategy）、結(jié)構(gòu)（Structure）、制度（Sytem）、人員（Staff）、技巧（Style）、作風(fēng)（Style）、最高目標(biāo)（Superordinatepoal）。28、知識(shí)經(jīng)濟(jì)：與服務(wù)型經(jīng)濟(jì)具有同等意義，指與農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明相對(duì)應(yīng)的后工業(yè)文明，它是以現(xiàn)代高科技（尤其是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）為龍頭的知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)。29、企業(yè)行為文化：是通過(guò)全體員工的企業(yè)行為所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神。30、企業(yè)行為：指企業(yè)員工和員工之間以及企業(yè)員工和相關(guān)的非企業(yè)員工之間“與企業(yè)工作相關(guān)”的一切交往行為。31、企業(yè)物質(zhì)文化：是以企業(yè)物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神。32、企業(yè)精神文化：就是廣義的企業(yè)精神。33、企業(yè)理念：是企業(yè)據(jù)以進(jìn)行事實(shí)選擇的基本觀(guān)念。34、企業(yè)規(guī)范與制度：是企業(yè)中帶有某種強(qiáng)制型的制約員工行為的規(guī)則，并以書(shū)面的形式表達(dá)出來(lái)。35、企業(yè)倫理：就是企業(yè)道德，表明企業(yè)的善惡標(biāo)準(zhǔn)和道德標(biāo)準(zhǔn)。36、價(jià)值：作為關(guān)系范疇，指的是客體的存在、屬性及其變化同主體的的結(jié)構(gòu)、需要和能力是否相符合、相統(tǒng)一的性質(zhì)。37、價(jià)值觀(guān)：價(jià)值觀(guān)念，指人們關(guān)于價(jià)值的一定的傾向、信念、主張和態(tài)度的系統(tǒng)。38、以人為本：即“以人為目的”和“以人為手段”。39、企業(yè)管理：企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其管理的目的無(wú)非是通過(guò)一定的管理方式使企業(yè)中的人力、物力、財(cái)力、信息等資源相互協(xié)調(diào)，相互配合，以整合成能夠完成組織經(jīng)濟(jì)及社會(huì)目標(biāo)的整體。40、企業(yè)文化管理：就是提煉和貫徹優(yōu)質(zhì)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)人力資源得到最佳配置，使企業(yè)員工的潛力得到最大的發(fā)揮。41、企業(yè)文化氛圍：就是企業(yè)文化氣氛，就是企業(yè)員工在企業(yè)日常的工作、學(xué)習(xí)、生活和交往中，所看到，所聽(tīng)到和所感受到的企業(yè)中一切行為現(xiàn)象，物質(zhì)現(xiàn)象和精神現(xiàn)象中體現(xiàn)出來(lái)的文化氣氛。42、企業(yè)經(jīng)營(yíng)：企業(yè)為了贏(yíng)利而進(jìn)行的一切活動(dòng)。43、企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)：就是將企業(yè)文化貫穿到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。44、產(chǎn)品文化經(jīng)營(yíng)：就是研究如何運(yùn)用文化來(lái)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，即如何使產(chǎn)品地開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能夠滿(mǎn)足顧客的文化需要。48、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：指參與競(jìng)爭(zhēng)的各方企業(yè)，通過(guò)擴(kuò)大自己在市場(chǎng)中力量對(duì)比的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手的一種方式。49、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)：是參與競(jìng)爭(zhēng)的各方企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大自己在市場(chǎng)中文化力量對(duì)比的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手的一種方式。50、創(chuàng)新文化：就是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)不斷突破已有的思維模式，以全新的思路和方法，打破靜態(tài)均衡狀態(tài)，引起生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的全新組合。51、企業(yè)外部形象：就是企業(yè)在社會(huì)大眾，尤其是顧客心中的綜合性的品質(zhì)印象。52、企業(yè)擴(kuò)張：就是企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)或連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。53、企業(yè)文化擴(kuò)張：就是將企業(yè)文化作為企業(yè)擴(kuò)張的手段，運(yùn)用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張。54、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化：指與其他企業(yè)文化相比具有明顯比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化。55、互補(bǔ)式企業(yè)文化擴(kuò)張：指的是擴(kuò)張企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)特征并不明顯，擴(kuò)張企業(yè)文化與被擴(kuò)張企業(yè)文化之間具有互補(bǔ)特征。56、改造性企業(yè)文化擴(kuò)張：指的是擴(kuò)張企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)特征比較明顯，擴(kuò)張企業(yè)與被擴(kuò)張企業(yè)文化具有明顯的優(yōu)勢(shì)地位。57、一體化企業(yè)文化擴(kuò)張：指的是擴(kuò)張企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)特征十分明顯，擴(kuò)張企業(yè)文化純粹利用自己的企業(yè)文化進(jìn)行擴(kuò)張，通過(guò)自己的文化與其他企業(yè)（或個(gè)人）的資本聯(lián)合，構(gòu)建與自己的企業(yè)文化保持高度一致（一體化）的新興企業(yè)58、民族文化：就是特定的民族在長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)特的行為模式，以及民族群體實(shí)踐所創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神文明。59、情景管理：反對(duì)嚴(yán)格死板地固守某種管理制度和管理規(guī)范，反對(duì)將管理制度和管理規(guī)范看成是神圣不可動(dòng)搖的教條，倡導(dǎo)根據(jù)具體場(chǎng)合中的具體情況進(jìn)行管理，倡導(dǎo)具體情況具體對(duì)待。60、科學(xué)管理：將企業(yè)所有地管理活動(dòng)都納入以科學(xué)方式制定的制度與程序之中，從而使企業(yè)中所有的管理行為和經(jīng)營(yíng)行為都按照清晰地制度與程序進(jìn)行實(shí)施。61、中國(guó)企業(yè)文化國(guó)際化：基本含義：指中國(guó)企業(yè)文化積極與其他民族地企業(yè)文化相互交流，平等對(duì)話(huà)，真正成為國(guó)際企業(yè)文化的一員。提高含義：指中國(guó)企業(yè)文化超越一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族地水平，成為國(guó)際上領(lǐng)先的企業(yè)文化，能在一定程度上代表國(guó)際企業(yè)文化的發(fā)展方向。45、品牌：就是企業(yè)名稱(chēng)、標(biāo)志、吉祥物、主導(dǎo)產(chǎn)品等外顯要素和企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)理念、企業(yè)精神等內(nèi)在要素的有機(jī)整合。46、品牌文化定位：就是為了產(chǎn)品（或產(chǎn)品鏈）確定一個(gè)既能體現(xiàn)企業(yè)文化、產(chǎn)品特征，又能體現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)顧客的文化需求的認(rèn)知點(diǎn)。47、廣告：就是指把廣告者支付一定的費(fèi)用，采取非人員溝通的形式，通過(guò)種種媒體把企業(yè)信息和商品信息傳遞給社會(huì)大眾和目標(biāo)市場(chǎng)的一種運(yùn)動(dòng)。論述1、請(qǐng)結(jié)合實(shí)際說(shuō)說(shuō)為什么會(huì)出現(xiàn)群體文化與個(gè)體文化的沖突？答：因?yàn)槠髽I(yè)群體行為不是企業(yè)個(gè)體行為的簡(jiǎn)單集合，企業(yè)群體意識(shí)不是企業(yè)個(gè)體意識(shí)的簡(jiǎn)單集合，因此在企業(yè)個(gè)體文化被企業(yè)群體文化整合、成形過(guò)程中，企業(yè)個(gè)體文化既存在著向企業(yè)群體文化趨近，放棄固有的不合群體規(guī)范的東西的傾向，同時(shí)又有保持舊有態(tài)勢(shì)、繼續(xù)發(fā)展個(gè)體特色文化規(guī)范的傾向。高度發(fā)達(dá)的企業(yè)文化就象高度發(fā)展的社會(huì)文明一樣，理應(yīng)追求使這兩者在盡可能高的層次上和諧與統(tǒng)一，但在任何情況下。兩者之間都會(huì)是有距離的。因此。企業(yè)群體文化與企業(yè)個(gè)體文化的沖突是不可避免的。產(chǎn)生這樣的沖突一般有兩種原因：一種是由于不同的文明發(fā)展程度，不同的文化歷史傳統(tǒng)和社會(huì)體制所造成的群體文化與個(gè)體文化的沖突；一種是由于諸多其他原因所造成的企業(yè)群體文化和個(gè)體文化的沖突。2、結(jié)合實(shí)際說(shuō)說(shuō)塑造企業(yè)形象的途徑。（論述題）答：1）.樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，為塑企業(yè)形象，提供精神支柱，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念支配著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)對(duì)其自身生存價(jià)值和意志的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，這種自我認(rèn)識(shí)構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)特有的精神特征，從而也決定了一個(gè)企業(yè)所具有的與眾不同的文化品味，那么由此而塑造的企業(yè)形象就會(huì)具有感召力和影響力，在社會(huì)公眾心目中產(chǎn)生獨(dú)特的形象魅力。2).建設(shè)積極的企業(yè)文化，為塑企業(yè)形象奠定基礎(chǔ)。企業(yè)形象是文化形象。所以說(shuō)，建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程就是塑造企業(yè)形象的過(guò)程，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)和員工隊(duì)伍的素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)形象有其深厚的文化內(nèi)涵，需要在企業(yè)文化建設(shè)方面踏踏實(shí)實(shí)地努力和創(chuàng)造，而不是簡(jiǎn)單地在企業(yè)表面形象上做文章。塑造企業(yè)形象的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、員工的風(fēng)貌、企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和優(yōu)美的工作環(huán)境，以及企業(yè)在社會(huì)公德和公益事業(yè)方面的貢獻(xiàn)等，這些都依賴(lài)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。因此，塑造企業(yè)形象應(yīng)遵循科學(xué)的規(guī)律和方法，堅(jiān)持企業(yè)文化所倡導(dǎo)的“以文為本”的思想，探索現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，通過(guò)樹(shù)立企業(yè)在理念、產(chǎn)品、服務(wù)、員工、經(jīng)營(yíng)管理、公共關(guān)系和環(huán)境等方面的良好形象，增加企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、顧客忠誠(chéng)度，從而在社會(huì)公眾心目中樹(shù)立起美好的企業(yè)形象。3、實(shí)施CI戰(zhàn)略，為塑企業(yè)形象，提供科學(xué)的方法和手段？答：CI是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，CI戰(zhàn)略由三部分組成，即企業(yè)理念識(shí)別、企業(yè)行為識(shí)別、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別。在CI戰(zhàn)略中，企業(yè)理念識(shí)別是核心，是靈魂，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、精神信條、企業(yè)風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)策略等，是企業(yè)的價(jià)值掛念和理念追求的體現(xiàn)。企業(yè)行為識(shí)別和企業(yè)視覺(jué)識(shí)別則是從“行為”和視覺(jué)方面慣例企業(yè)理念識(shí)別的精神內(nèi)涵。企業(yè)通過(guò)導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，對(duì)自身的理念精神、行為方式以及視覺(jué)體系進(jìn)行科學(xué)而系統(tǒng)的整合，從而使企業(yè)的各個(gè)方面都向著積極的方向轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生全方位的功效，塑造出鮮明的企業(yè)形象，取得企業(yè)內(nèi)外公眾的認(rèn)同。1）、要有一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度；2）、要注重企業(yè)文化的內(nèi)涵;3）、重視確立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向；4）、提升企業(yè)文化建設(shè)的品味；5）、重視企業(yè)文化的個(gè)性；6）、精心塑造企業(yè)之“魂”；7）、建立和發(fā)展中國(guó)式的企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新6、Z型文化和A型文化的區(qū)別1）從一般統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)象上看：①Z型企業(yè)中的雇員一般比A型企業(yè)中職位相當(dāng)?shù)墓蛦T在企業(yè)中工作的時(shí)間為長(zhǎng)；A型企業(yè)每年更換其副總經(jīng)理的25%，而且至少20年沒(méi)有改變這種做法了，而Z型企業(yè)每年只更換其副總經(jīng)理的4%，而且主要是由于退休；Z型企業(yè)各級(jí)雇員比起A型企業(yè)職位相當(dāng)?shù)墓蛦T來(lái)說(shuō)，往往在更多的位置上干過(guò)；④在工作生活同個(gè)人生活的混合方面，A型企業(yè)同Z型企業(yè)并沒(méi)有什么差別。雇員們都寧愿把工作同家庭區(qū)分開(kāi)來(lái)，他們都沒(méi)感到有壓力，企業(yè)讓他們大量參加午餐會(huì)或雞尾酒會(huì)這樣一些以企業(yè)為基礎(chǔ)的社會(huì)活動(dòng)。但在同事間接觸的廣度方面，Z型企業(yè)的雇員比A型企業(yè)的雇員要廣泛得多；他們相互了解得更多，談?wù)摰膯?wèn)題更廣泛，參與的活動(dòng)更多。2）從價(jià)值觀(guān)、心理感受、職員情緒和心態(tài)角度看：①A，Z型企業(yè)的員工同樣地具有進(jìn)取心和獨(dú)立思想，但在Z型企業(yè)中的員工遠(yuǎn)比在A(yíng)型企業(yè)的員工更相信集體的責(zé)任；②Z型企業(yè)雇員都說(shuō)他們感到他們的企業(yè)有一種獨(dú)特的宗旨，運(yùn)用著微妙而含蓄的控制形式。而A型企業(yè)的雇員卻感覺(jué)不到這種獨(dú)特性和微妙性；③Z型企業(yè)中較低級(jí)的雇員認(rèn)為企業(yè)不會(huì)解雇他們，而且他們通常也不會(huì)自動(dòng)離職。而A型企業(yè)中的雇員則認(rèn)為自己在不久的將來(lái)不是被解雇，就是自動(dòng)離職；④在決策方面，兩類(lèi)企業(yè)的副總經(jīng)理一級(jí)的干部都有高度的參與意識(shí)和積極的工作態(tài)度。而在較低級(jí)別的雇員方面，Z型企業(yè)的雇員有高度的參與意識(shí)和參與感，A型企業(yè)的雇員則相反；⑤Z型企業(yè)中的員工表現(xiàn)出比A型企業(yè)員工好得多的感情狀況，雖然兩類(lèi)企業(yè)的雇員在家庭生活和婚姻關(guān)系方面沒(méi)有什么明顯差別，但他們的配