格蘭仕的價格戰(zhàn)課件

格蘭仕的價格戰(zhàn)

1格蘭仕的價格戰(zhàn)

1提綱價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因格蘭仕價格戰(zhàn)回顧格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的得與失如何把握價格戰(zhàn)2提綱價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”2一、價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”本土企業(yè)成功主要依賴于價格戰(zhàn)和低成本聯(lián)想集團1997年聯(lián)想發(fā)動了價格戰(zhàn)，將其計算機產(chǎn)品的價格降低到比國外競爭對手的產(chǎn)品最多低40%的水平。從1997年到2000年，康柏、IBM和惠普在中國這個增長率為25%的市場所占有份額從21%下降到不足10%。而同期聯(lián)想的市場份額則上升到25%以上。3一、價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”本土企業(yè)成功主要依賴于一、價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”本土企業(yè)成功主要依賴于價格戰(zhàn)和低成本價格戰(zhàn)是華為的攻劃利器目的：擊敗對手，而非拉攏顧客。案例：97年，某礦務局全網(wǎng)改造投標，華為的目標價高達1300元/線。發(fā)現(xiàn)競爭對手后，華為報價競為270元/線。把對手壓到230元/線。4一、價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”本土企業(yè)成功主要依賴于一、價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”本土企業(yè)成功主要依賴于價格戰(zhàn)和低成本神舟電腦便宜兩成收獲十成名不見經(jīng)傳的電腦新軍———神舟電腦竟然在一年的時間內(nèi)“連升三級”，躍升至中國家用電腦的前五強。5一、價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”本土企業(yè)成功主要依賴于二、本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因本土企業(yè)在生產(chǎn)要素上都處于弱勢企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面都不如人產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的輕型化和產(chǎn)品的同質(zhì)化以老板個人為中心的粗放管理對精細化正規(guī)戰(zhàn)法不熟悉，較少有企業(yè)具備支撐差異化優(yōu)勢的職能條件。6二、本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因本土企業(yè)在生產(chǎn)要素上二、本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因體制上的原因在競爭性行業(yè)中，有些國有企業(yè)虧損對企業(yè)經(jīng)營者關(guān)系不大，導致許多企業(yè)經(jīng)常降價，從而迫使其他企業(yè)也降價。案例：北京某著名啤酒廠的總裁講，我們在東北市場的價格戰(zhàn)中虧了5000萬元，其他某企業(yè)還虧了一個億呢！(2001年)7二、本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因體制上的原因7三、格蘭仕的價格戰(zhàn)回顧降價背景1996年趙靜到珠海開一個微波爐會議，發(fā)現(xiàn)當時已有微波爐企業(yè)80多家。盡管格蘭仕第一，但格蘭仕優(yōu)勢不明顯，一度被松下超過5個百分點。進入門檻低，做雞毛彈子的格蘭仕都能，其他企業(yè)（特別是家電企業(yè)）更能做8三、格蘭仕的價格戰(zhàn)回顧降價背景8三、格蘭仕的價格戰(zhàn)回顧降價歷史從96年到目前，連續(xù)15次以上大幅度降價。最低降幅25%，最高降幅達70%。9三、格蘭仕的價格戰(zhàn)回顧降價歷史9三、格蘭仕的價格戰(zhàn)回顧格蘭仕對價格戰(zhàn)的態(tài)度梁昭賢：“根據(jù)每一個時期，只要競爭，只要威脅到我們的經(jīng)營安全度，我們就是要迅速考慮調(diào)整價格。我想價格是最有利的法寶，也是格蘭仕多年來磨煉出來一種最有效的武器，所以，只要競爭，格蘭仕的價格戰(zhàn)會一直堅持下去。”10三、格蘭仕的價格戰(zhàn)回顧格蘭仕對價格戰(zhàn)的態(tài)度10四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕的價格戰(zhàn)與格蘭仕的經(jīng)營理念、競爭戰(zhàn)略具有內(nèi)在邏輯一致性。聚焦價格戰(zhàn)把戰(zhàn)術(shù)層面上的一個價格競爭手段提升為一個關(guān)鍵性的戰(zhàn)略手段，將其極端化、差異化、戲劇化，使其具有轟動的效應，成為商家關(guān)注的焦點、媒體關(guān)注的焦點、消費者關(guān)注的焦點，從而產(chǎn)生了意想不到的藝術(shù)效果。11四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕的價格戰(zhàn)與格蘭仕的經(jīng)營理念、競爭戰(zhàn)四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)藝術(shù)之一——準（目標準）藝術(shù)之二——狠（幅度大）藝術(shù)之三——頻（次數(shù)頻）藝術(shù)之四——快（行動快）藝術(shù)之五——巧（運作巧）12四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)12四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之一——準（目標準）格蘭仕的價格戰(zhàn)目標明確，從長遠看，在全球范圍內(nèi)考慮格蘭仕的安全。從短期看，每一次降價都有明確具體的目標。13四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之一——準（目標準四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之一——準（目標準）不斷建立規(guī)模優(yōu)勢：不斷的上規(guī)模，不斷地選新的平衡點為降價目標。市場占有率50%、60%、甚至70%還要降價，將微波爐的附加值給摧毀掉。14四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之一——準（目標準四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之一——準（目標準）比較項目格蘭仕微波爐長虹彩電第一次1996年8月1989年8月降價時行業(yè)地位全國第一名的市場份額，具備規(guī)模優(yōu)勢此時長虹與國內(nèi)其它彩電企業(yè)相比，尚不具備規(guī)模優(yōu)勢降價背景當時全國有80多家微波爐企業(yè)。規(guī)模小，進入障礙低長虹庫房里有20多萬臺彩電庫存，產(chǎn)品積壓總值達3.2億元，銀行存款只剩下1000元降價目的進一步擴大規(guī)模優(yōu)勢，提高進入門檻使將處于停產(chǎn)的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)動起來15四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之一——準（目標準四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略俞堯昌：企業(yè)降價的五類分子偷工減料類（質(zhì)量有問題）資源消耗類（虧損）短期行為類（特價機）暗渡陳倉類（拋庫存）讓利于民類（上規(guī)模降成本）16四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略俞堯昌：企業(yè)降價的五類分子16四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之二——狠（幅度大）在歷次價格戰(zhàn)中,格蘭仕每次降價的幅度基本上都在25%以上，一般降價幅度都達到30%~40%，最高達70%。（變相送禮品：買一送二十等）效果：格蘭仕第一次降價不到7天的時間，全國轟動。（上海一百排隊排到公共洗車站）17四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之二——狠（幅度大四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之二——狠（幅度大）違反常規(guī)：科特勒教我們?nèi)N應對降價的方案競爭對手降價2%的時候，如何應對。對手降價2%到4%的時候，如何應對。對手降價超過4%的時候，如何應對。18四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之二——狠（幅度大四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之三——頻（次數(shù)頻）從96年到現(xiàn)在，有15次以上。

19四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之三——頻（次數(shù)頻四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之四——快（行動快）先下手為強，后下手鐵定遭殃

充分體現(xiàn)“先發(fā)制人”的原則，往往都能搶占成功的先機。96年的微波爐行業(yè)，大家都享受厚利時代的高利潤，維持著一種平衡。這個時候格蘭仕搶先發(fā)動價格戰(zhàn)，當年就實現(xiàn)了產(chǎn)銷65萬臺，市場占有率超過35%，迅速地跟競爭對手拉開了差距。20四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之四——快（行動快四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧）格蘭仕的價格戰(zhàn)既正確把握和運用了消費者對價格的敏感性，實現(xiàn)了降價的目標，又基本規(guī)避了價格戰(zhàn)可能導致的諸多風險。21四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧）價格敏感性因素--獨特價值效應--難以比較效應--總開支效應--價格質(zhì)量效應--其他22四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧）家電產(chǎn)品價格敏感性一個產(chǎn)品價格是消費者一個月的收入，或者是類似普通工薪家庭一個月左右收入的時候，它的價格敏感性是非常高的。微波爐在降價到后來的七八百塊的時候，市場就發(fā)生突破效應。

23四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧）家電產(chǎn)品價格敏感性案例：VCD機VCD機降到1000塊左右的時候，這個市場得到了激發(fā)。為何家庭影院一直做不起來？24四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧）價格戰(zhàn)的三大直接風險--低質(zhì)量的誤區(qū)--脆弱的市場占有率誤區(qū)--淺錢袋誤區(qū)25四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧）格蘭仕對三大直接風險的規(guī)避降價時機的選擇——低質(zhì)量的誤區(qū)最低價格法則——脆弱的市場占有率誤區(qū)持久價格戰(zhàn)摧毀行業(yè)附加值——淺錢袋誤區(qū)26四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧五、格蘭仕價格戰(zhàn)的得與失格蘭仕價格戰(zhàn)的得在各種資源處于弱勢的情況下，通過價格戰(zhàn)，達到轟動效應，大幅度提升知名度，節(jié)省廣告促銷資源；通過價格戰(zhàn)，在弱勢的條件下?lián)屜刃纬梢?guī)模優(yōu)勢，提高進入壁壘，保護自身安全。27五、格蘭仕價格戰(zhàn)的得與失格蘭仕價格戰(zhàn)的得27五、格蘭仕價格戰(zhàn)的得與失格蘭仕價格戰(zhàn)的失——是藥三分毒商家：圍繞廠家轉(zhuǎn)客戶：格蘭仕=降價員工：依賴思想價格戰(zhàn)28五、格蘭仕價格戰(zhàn)的得與失格蘭仕價格戰(zhàn)的失——是藥三分毒商家：百分比年份市場份額1020304050607080092939495969798992000200120022003

第一次品質(zhì)相同價格較低

第二次無敵價格第三次適度價格25.1%34.5%47.6%61.4%67.1%76%50%68%60%？五、格蘭仕價格戰(zhàn)的得與失格蘭仕價格戰(zhàn)的失——是藥三分毒29百分比年份市場份額102030405060708六、如何把握價格戰(zhàn)理念——商業(yè)模式——戰(zhàn)略——手段”的邏輯一致性沃爾瑪——天天平價納愛斯的“雕牌”肥皂——不讓家庭主婦掏過多的錢戴爾電腦——去除零售商的利潤剝削福特汽車——讓人人買得起的大眾化汽車

30六、如何把握價格戰(zhàn)理念——商業(yè)模式——戰(zhàn)略——手段”的邏輯一六、如何把握價格戰(zhàn)與目標客戶和產(chǎn)品屬性相匹配中產(chǎn)階層（受經(jīng)濟周期影響）溫飽型消費者（很受經(jīng)濟周期影響）品牌非常重要價格高品牌有影響價格適中品牌不重要價格低豪華品/奢侈品中檔商品趨勢富裕階層（不受經(jīng)濟周期影響）大眾化商品/廉價品31六、如何把握價格戰(zhàn)與目標客戶和產(chǎn)品屬性相匹配六、如何把握價格戰(zhàn)利用必然性降低價格或者提高價值是市場競爭的必然案例：法國的前總統(tǒng)戴高樂，他關(guān)于政治有四條原則，其中一條就是要研究并且利用必然性。如果一件事情它是必然的，那么你不要逃避它，更加不要抗拒它，最好的辦法就是去利用它。32六、如何把握價格戰(zhàn)利用必然性32放映結(jié)束，如果覺得本文對你有幫助，請點擊下面，支持一下我們，謝謝！1、樂美雅33放映結(jié)束，如果覺得本文對你有幫助，請點擊下面，支持一下我們，格蘭仕的價格戰(zhàn)

34格蘭仕的價格戰(zhàn)

1提綱價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因格蘭仕價格戰(zhàn)回顧格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的得與失如何把握價格戰(zhàn)35提綱價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”2一、價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”本土企業(yè)成功主要依賴于價格戰(zhàn)和低成本聯(lián)想集團1997年聯(lián)想發(fā)動了價格戰(zhàn)，將其計算機產(chǎn)品的價格降低到比國外競爭對手的產(chǎn)品最多低40%的水平。從1997年到2000年，康柏、IBM和惠普在中國這個增長率為25%的市場所占有份額從21%下降到不足10%。而同期聯(lián)想的市場份額則上升到25%以上。36一、價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”本土企業(yè)成功主要依賴于一、價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”本土企業(yè)成功主要依賴于價格戰(zhàn)和低成本價格戰(zhàn)是華為的攻劃利器目的：擊敗對手，而非拉攏顧客。案例：97年，某礦務局全網(wǎng)改造投標，華為的目標價高達1300元/線。發(fā)現(xiàn)競爭對手后，華為報價競為270元/線。把對手壓到230元/線。37一、價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”本土企業(yè)成功主要依賴于一、價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”本土企業(yè)成功主要依賴于價格戰(zhàn)和低成本神舟電腦便宜兩成收獲十成名不見經(jīng)傳的電腦新軍———神舟電腦竟然在一年的時間內(nèi)“連升三級”，躍升至中國家用電腦的前五強。38一、價格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”本土企業(yè)成功主要依賴于二、本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因本土企業(yè)在生產(chǎn)要素上都處于弱勢企業(yè)在資金、技術(shù)、人才等方面都不如人產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的輕型化和產(chǎn)品的同質(zhì)化以老板個人為中心的粗放管理對精細化正規(guī)戰(zhàn)法不熟悉，較少有企業(yè)具備支撐差異化優(yōu)勢的職能條件。39二、本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因本土企業(yè)在生產(chǎn)要素上二、本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因體制上的原因在競爭性行業(yè)中，有些國有企業(yè)虧損對企業(yè)經(jīng)營者關(guān)系不大，導致許多企業(yè)經(jīng)常降價，從而迫使其他企業(yè)也降價。案例：北京某著名啤酒廠的總裁講，我們在東北市場的價格戰(zhàn)中虧了5000萬元，其他某企業(yè)還虧了一個億呢！(2001年)40二、本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因體制上的原因7三、格蘭仕的價格戰(zhàn)回顧降價背景1996年趙靜到珠海開一個微波爐會議，發(fā)現(xiàn)當時已有微波爐企業(yè)80多家。盡管格蘭仕第一，但格蘭仕優(yōu)勢不明顯，一度被松下超過5個百分點。進入門檻低，做雞毛彈子的格蘭仕都能，其他企業(yè)（特別是家電企業(yè)）更能做41三、格蘭仕的價格戰(zhàn)回顧降價背景8三、格蘭仕的價格戰(zhàn)回顧降價歷史從96年到目前，連續(xù)15次以上大幅度降價。最低降幅25%，最高降幅達70%。42三、格蘭仕的價格戰(zhàn)回顧降價歷史9三、格蘭仕的價格戰(zhàn)回顧格蘭仕對價格戰(zhàn)的態(tài)度梁昭賢：“根據(jù)每一個時期，只要競爭，只要威脅到我們的經(jīng)營安全度，我們就是要迅速考慮調(diào)整價格。我想價格是最有利的法寶，也是格蘭仕多年來磨煉出來一種最有效的武器，所以，只要競爭，格蘭仕的價格戰(zhàn)會一直堅持下去?！?3三、格蘭仕的價格戰(zhàn)回顧格蘭仕對價格戰(zhàn)的態(tài)度10四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕的價格戰(zhàn)與格蘭仕的經(jīng)營理念、競爭戰(zhàn)略具有內(nèi)在邏輯一致性。聚焦價格戰(zhàn)把戰(zhàn)術(shù)層面上的一個價格競爭手段提升為一個關(guān)鍵性的戰(zhàn)略手段，將其極端化、差異化、戲劇化，使其具有轟動的效應，成為商家關(guān)注的焦點、媒體關(guān)注的焦點、消費者關(guān)注的焦點，從而產(chǎn)生了意想不到的藝術(shù)效果。44四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕的價格戰(zhàn)與格蘭仕的經(jīng)營理念、競爭戰(zhàn)四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)藝術(shù)之一——準（目標準）藝術(shù)之二——狠（幅度大）藝術(shù)之三——頻（次數(shù)頻）藝術(shù)之四——快（行動快）藝術(shù)之五——巧（運作巧）45四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)12四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之一——準（目標準）格蘭仕的價格戰(zhàn)目標明確，從長遠看，在全球范圍內(nèi)考慮格蘭仕的安全。從短期看，每一次降價都有明確具體的目標。46四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之一——準（目標準四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之一——準（目標準）不斷建立規(guī)模優(yōu)勢：不斷的上規(guī)模，不斷地選新的平衡點為降價目標。市場占有率50%、60%、甚至70%還要降價，將微波爐的附加值給摧毀掉。47四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之一——準（目標準四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之一——準（目標準）比較項目格蘭仕微波爐長虹彩電第一次1996年8月1989年8月降價時行業(yè)地位全國第一名的市場份額，具備規(guī)模優(yōu)勢此時長虹與國內(nèi)其它彩電企業(yè)相比，尚不具備規(guī)模優(yōu)勢降價背景當時全國有80多家微波爐企業(yè)。規(guī)模小，進入障礙低長虹庫房里有20多萬臺彩電庫存，產(chǎn)品積壓總值達3.2億元，銀行存款只剩下1000元降價目的進一步擴大規(guī)模優(yōu)勢，提高進入門檻使將處于停產(chǎn)的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)動起來48四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之一——準（目標準四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略俞堯昌：企業(yè)降價的五類分子偷工減料類（質(zhì)量有問題）資源消耗類（虧損）短期行為類（特價機）暗渡陳倉類（拋庫存）讓利于民類（上規(guī)模降成本）49四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略俞堯昌：企業(yè)降價的五類分子16四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之二——狠（幅度大）在歷次價格戰(zhàn)中,格蘭仕每次降價的幅度基本上都在25%以上，一般降價幅度都達到30%~40%，最高達70%。（變相送禮品：買一送二十等）效果：格蘭仕第一次降價不到7天的時間，全國轟動。（上海一百排隊排到公共洗車站）50四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之二——狠（幅度大四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之二——狠（幅度大）違反常規(guī)：科特勒教我們?nèi)N應對降價的方案競爭對手降價2%的時候，如何應對。對手降價2%到4%的時候，如何應對。對手降價超過4%的時候，如何應對。51四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之二——狠（幅度大四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之三——頻（次數(shù)頻）從96年到現(xiàn)在，有15次以上。

52四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之三——頻（次數(shù)頻四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之四——快（行動快）先下手為強，后下手鐵定遭殃

充分體現(xiàn)“先發(fā)制人”的原則，往往都能搶占成功的先機。96年的微波爐行業(yè)，大家都享受厚利時代的高利潤，維持著一種平衡。這個時候格蘭仕搶先發(fā)動價格戰(zhàn)，當年就實現(xiàn)了產(chǎn)銷65萬臺，市場占有率超過35%，迅速地跟競爭對手拉開了差距。53四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之四——快（行動快四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧）格蘭仕的價格戰(zhàn)既正確把握和運用了消費者對價格的敏感性，實現(xiàn)了降價的目標，又基本規(guī)避了價格戰(zhàn)可能導致的諸多風險。54四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧）價格敏感性因素--獨特價值效應--難以比較效應--總開支效應--價格質(zhì)量效應--其他55四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧）家電產(chǎn)品價格敏感性一個產(chǎn)品價格是消費者一個月的收入，或者是類似普通工薪家庭一個月左右收入的時候，它的價格敏感性是非常高的。微波爐在降價到后來的七八百塊的時候，市場就發(fā)生突破效應。

56四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧）家電產(chǎn)品價格敏感性案例：VCD機VCD機降到1000塊左右的時候，這個市場得到了激發(fā)。為何家庭影院一直做不起來？57四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧）價格戰(zhàn)的三大直接風險--低質(zhì)量的誤區(qū)--脆弱的市場占有率誤區(qū)--淺錢袋誤區(qū)58四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧）格蘭仕對三大直接風險的規(guī)避降價時機的選擇——低質(zhì)量的誤區(qū)最低價格法則——脆弱的市場占有率誤區(qū)持久價格戰(zhàn)摧毀行業(yè)附加值——淺錢袋誤區(qū)59四、格蘭仕價格戰(zhàn)策略格蘭仕價格戰(zhàn)的藝術(shù)之五——巧（運作巧五、格蘭仕價格戰(zhàn)的得與失格蘭仕價格戰(zhàn)的得在各種資源處于弱勢的情況下，通過價格戰(zhàn)，達到轟動