新七種6箭條圖課件

什么是箭條圖箭條圖記號名稱箭條圖適用范圍優(yōu)缺點(diǎn)123箭條圖目錄4QC新七大工具—箭條圖注意事項(xiàng)優(yōu)缺點(diǎn)567案例8箭條圖特點(diǎn)箭條圖做法及步驟箭條圖日程時(shí)間計(jì)算新七種工具1-6-1什么是箭條圖箭條圖記號名稱箭條圖適用范圍優(yōu)缺點(diǎn)123箭條圖目QC新七大工具—箭條圖（一）透過小組討論，對某事項(xiàng)或工程的實(shí)施進(jìn)行，建立最佳的日程計(jì)劃并管理，使其能順利完成的一種手法。1957年，首先是美國杜邦公司推出而發(fā)展而成。箭條圖是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的一種，是一種由甘特圖技術(shù)（GunterChart)、計(jì)劃評估與審核技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路徑技術(shù)（CPM）的混合和簡化，也是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。但現(xiàn)在三種方法也沒有差別了。什么是箭條圖？新七種工具1-6-2QC新七大工具—箭條圖（一）透過小組討論，對某事項(xiàng)或1>A作業(yè)完成才可開始B作業(yè)2>A為先行作業(yè)，B為后接作業(yè)3>B與C為平行作業(yè)4>

示結(jié)合點(diǎn)或起點(diǎn)或終點(diǎn)5>

示須花時(shí)間之作業(yè)6>

示不須花時(shí)間之作業(yè)7>圈內(nèi)之?dāng)?shù)字表示作業(yè)順序8>一個(gè)作業(yè)只能用一個(gè)箭頭9>不得有回路13524ABC12ABC13524QC新七大工具—箭條圖（二）箭條圖記號名稱？新七種工具1-6-31>A作業(yè)完成才可開始B作業(yè)13524ABC12ABC135用于新品開發(fā)計(jì)劃和管理;用于產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃制訂和管理;試生產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理;量產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理;工廠遷移計(jì)劃及管理;工程安裝、修繕計(jì)劃和管理;各種事務(wù)的統(tǒng)籌.QC新七大工具—箭條圖（三）適用范圍：新七種工具1-6-4用于新品開發(fā)計(jì)劃和管理;QC新七大工具—箭條圖（三）適用范圍各項(xiàng)工作能不能如期完成，對整體計(jì)劃能否如期完成的影響關(guān)系，表現(xiàn)得相當(dāng)清楚。若各項(xiàng)工作提早或延后完工的話，對整個(gè)計(jì)劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。對計(jì)劃的安排有條不紊。QC新七大工具—箭條圖（四）箭條圖的特點(diǎn)：新七種工具1-6-5各項(xiàng)工作能不能如期完成，對整體計(jì)劃能否如期完成的影響關(guān)系，表明確主題確定必要的作業(yè)和(或)日程按先后排列各作業(yè)考慮同步作業(yè)，排列相應(yīng)位置連接各作業(yè)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)日程計(jì)算作業(yè)點(diǎn)和日程，計(jì)算作業(yè)的最早開工、最早完工日程，最晚開工、最晚完工日程，總剩余日程和獨(dú)立剩余日程等6種時(shí)間，根據(jù)計(jì)算結(jié)果，確定關(guān)鍵路線，即要經(jīng)線，并進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化。畫出要經(jīng)線，計(jì)算要經(jīng)線日程QC新七大工具—箭條圖（五）箭條圖的做法：新七種工具1-6-6明確主題QC新七大工具—箭條圖（五）箭條圖的做法：新七種工具確定項(xiàng)目工期通過確定關(guān)鍵路線，控制項(xiàng)目總進(jìn)度關(guān)鍵路線（要經(jīng)線）確定原則：該線路上的任何作業(yè)有所變化都會影響到總工期的變化，即剩余時(shí)間為零的作業(yè)構(gòu)成的路線通過確定各作業(yè)的最早開工時(shí)間和最晚開工時(shí)間，以優(yōu)化組織資源配置與合理分配QC新七大工具—箭條圖（六）箭條圖的做法：新七種工具1-6-7確定項(xiàng)目工期QC新七大工具—箭條圖（六）箭條圖的做法：新七種1>最早結(jié)合點(diǎn)日程的計(jì)算最早結(jié)合點(diǎn)=最早結(jié)合點(diǎn)日程+作業(yè)所需天數(shù)最早結(jié)合點(diǎn)=最大的(最早結(jié)合點(diǎn)日程+作業(yè)所需天數(shù))2>

最遲結(jié)合點(diǎn)日程的計(jì)算最遲結(jié)合點(diǎn)=最遲結(jié)合點(diǎn)日程-作業(yè)所需天數(shù)最遲結(jié)合點(diǎn)=最小的(最遲結(jié)合點(diǎn)日程-作業(yè)所需天數(shù))3>

剩余時(shí)間的計(jì)算剩余時(shí)間=最早結(jié)合點(diǎn)-最遲結(jié)合點(diǎn)4>

最早開始日程計(jì)算

最早開始日程=最早結(jié)合點(diǎn)日程QC新七大工具—箭條圖（七）箭條圖的日程時(shí)間計(jì)算：新七種工具1-6-81>最早結(jié)合點(diǎn)日程的計(jì)算QC新七大工具—箭條圖（七）箭條圖的5.最遲完成日程計(jì)算最遲完成日程=最遲結(jié)合點(diǎn)6.最遲開始日程計(jì)算最遲開始日程=最遲完成日程-作業(yè)所需天數(shù)最遲結(jié)合點(diǎn)=最小的(最遲結(jié)合點(diǎn)日程-作業(yè)所需天數(shù))7.總剩余日程計(jì)算總剩余日程=最遲開始日程-最早開始日程總剩余日程=最遲完成日程-最早完成日程8.獨(dú)立剩余日程數(shù)計(jì)算獨(dú)立剩余日程=最早開始日程-最早完成日程QC新七大工具—箭條圖（八）箭條圖的日程時(shí)間計(jì)算：新七種工具1-6-95.最遲完成日程計(jì)算QC新七大工具—箭條圖（八）箭條圖的日有結(jié)束才有開始要考慮到平行作業(yè)，不多花時(shí)間一個(gè)作業(yè)只能用一個(gè)箭頭順序一般從左向右不得有回路QC新七大工具—箭條圖（九）注意事項(xiàng)：新七種工具1-6-10有結(jié)束才有開始QC新七大工具—箭條圖（九）注意事項(xiàng)：新七種工現(xiàn)在有一個(gè)部件，它有兩個(gè)部分組成，由四個(gè)工序完成。為了節(jié)省時(shí)間，加工管子和加工盤子可以同時(shí)開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下：加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆孔25分鐘焊接30分鐘QC新七大工具—箭條圖（例一）案例：新七種工具1-6-11如果用A表示加工管子，B表示加工盤子，C表示鉆孔，D表示焊接，則每個(gè)工序之間的關(guān)系可以列表和繪圖如下：現(xiàn)在有一個(gè)部件，它有兩個(gè)部分組成，由四個(gè)工序完成。為了節(jié)A表示加工管子B表示加工盤子C表示鉆孔D表示焊接ABCD1234關(guān)鍵路線：最快完成時(shí)間為75分鐘1234QC新七大工具—箭條圖（例二）新七種工具1-6-12A表示加工管子ABCD1234關(guān)鍵路線：現(xiàn)在有一個(gè)工程項(xiàng)目需要統(tǒng)籌施工計(jì)劃，其中各作業(yè)如表所示，請畫出箭條圖，并指出要經(jīng)線。QC新七大工具—箭條圖（例三）演練：新七種工具1-6-13現(xiàn)在有一個(gè)工程項(xiàng)目需要統(tǒng)籌施工計(jì)劃，其中各作業(yè)如表所示造房工程的箭條圖QC新七大工具—箭條圖（例四）#結(jié)點(diǎn)(事件)及結(jié)點(diǎn)號作業(yè)活動虛活動:兩個(gè)事件間沒有活動存在,但一個(gè)事件必須等另一個(gè)事件完成后才能開始,這時(shí)兩個(gè)事件部用虛線表示虛作業(yè)活動箭條圖規(guī)則:一個(gè)活動只能用一個(gè)箭頭表示,不能出現(xiàn)兩次不能有兩個(gè)活動從同一個(gè)事指向同一樣同一個(gè)事件,當(dāng)兩個(gè)活動同時(shí)發(fā)生時(shí),就可能出現(xiàn)此情況,此時(shí)須引入虛活動為保證箭條圖中事件和活動的先后關(guān)系,每加一個(gè)活動,都應(yīng)回答下列問題:該活動開始前必須完成哪些活動?哪些活動是該活動的直接后續(xù)?哪些活動必須和該活動同時(shí)進(jìn)行?增加虛事件和虛活動12345791112136810開始開挖2天打地基4天造墻10天外部管道(4天)外墻7天外部粉刷9天外部裝修2天內(nèi)部管道5天墻板8天內(nèi)部粉刷5天地板4天屋頂6天空0天空0天電線鋪設(shè)4天內(nèi)部裝修6天新七種工具1-6-14造房工程的箭條圖QC新七大工具—箭條圖（例四）#結(jié)點(diǎn)(事件)造房工程的箭條圖分析QC新七大工具—箭條圖（例五）內(nèi)部裝修6天12345791112136810開始開挖2天打地基4天造墻10天外部管道(4天)外墻7天外部粉刷9天外部裝修2天內(nèi)部管道5天墻板8天內(nèi)部粉刷5天地板4天屋頂6天空0天空0天電線鋪設(shè)4天0022661616202025253738333338384444384229332226#最早開工時(shí)間#最遲結(jié)束時(shí)間最早開工時(shí)間：該事件的所有前面活動都及早完成的情況下，出現(xiàn)該事件的最早時(shí)間。最早開工時(shí)間計(jì)算從左往右進(jìn)行。多個(gè)時(shí)間時(shí)按最大值計(jì)算最遲結(jié)束時(shí)間：在不影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的情況下，出現(xiàn)該事件的最晚時(shí)間。最遲結(jié)束時(shí)間從右往左進(jìn)行。多個(gè)時(shí)間時(shí)按最小值計(jì)算。延遲時(shí)間：最晚結(jié)束時(shí)間與最早開工時(shí)間的差關(guān)鍵路徑：延遲時(shí)間為零的活動所組成的途徑。日程偏差的控制與預(yù)防資源矛盾和成本控制關(guān)于箭條圖詳細(xì)畫法可以詳見建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T-1000.新七種工具1-6-15造房工程的箭條圖分析QC新七大工具—箭條圖（例五）內(nèi)部裝12QC新七大工具—箭條圖練習(xí)序號開始節(jié)點(diǎn)結(jié)束節(jié)點(diǎn)工作名稱持續(xù)時(shí)間(月)序號開始節(jié)點(diǎn)結(jié)束節(jié)點(diǎn)工作名稱持續(xù)時(shí)間(月)序號開始節(jié)點(diǎn)結(jié)束節(jié)點(diǎn)工作名稱持續(xù)時(shí)間(月)112準(zhǔn)備工作21639降壓所設(shè)備安裝3312122東段鋪軌26.5223車站土建2317910降壓所設(shè)備調(diào)試1.9322224接觸網(wǎng)架設(shè)5.9325接城市電網(wǎng)6181011降壓所送電0.1331820西段鋪設(shè)10.5426主變電站土建91967主變電所安裝9342022西段鋪設(shè)26.55214牽引變電所土建6205766KV電纜敷設(shè)9352239通信信號電纜敷設(shè)86216東段區(qū)間土建131.52178主變電所調(diào)試1.9363233OCC設(shè)備安裝127218西段區(qū)間土建131.52289主變電所送電0.1373339OCC設(shè)備調(diào)試68232控制中心土建12231415牽引變電所設(shè)備安裝3382933OCC降壓所安裝39229控制中心降壓所624815索引變電所送電0.1393339OCC降壓所調(diào)試610237車輛段土建(含鋪軌)12251524牽引變電所調(diào)試1403738車輛段設(shè)備調(diào)試811234車輛段降壓所土建6261139單機(jī)調(diào)試1413839車輛設(shè)備調(diào)試41234車輛出入口土建4272439換鋪長鐵軌2423435車輛段降壓所安裝313439車站出入口裝修2281617東段土建21.5433538車輛段降壓所調(diào)試414339車站建筑裝修6291819西段土建20.5443940全線大聯(lián)調(diào)415311車站風(fēng)水電設(shè)備安裝7301621東段鋪軌11.5454041試運(yùn)行3 請按下表中所列工序的時(shí)間和結(jié)點(diǎn)序號，請繪制箭條圖并計(jì)算出關(guān)鍵路線，若市政府要求提前三個(gè)月完工，請問如何能完成任務(wù)。練習(xí)：廣州地鐵二號線建設(shè)項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃新七種工具1-6-16QC新七大工具—箭條圖練習(xí)序號開始節(jié)點(diǎn)結(jié)束節(jié)點(diǎn)工作名稱持續(xù)時(shí)什么是箭條圖箭條圖記號名稱箭條圖適用范圍優(yōu)缺點(diǎn)123箭條圖目錄4QC新七大工具—箭條圖注意事項(xiàng)優(yōu)缺點(diǎn)567案例8箭條圖特點(diǎn)箭條圖做法及步驟箭條圖日程時(shí)間計(jì)算新七種工具1-6-17什么是箭條圖箭條圖記號名稱箭條圖適用范圍優(yōu)缺點(diǎn)123箭條圖目QC新七大工具—箭條圖（一）透過小組討論，對某事項(xiàng)或工程的實(shí)施進(jìn)行，建立最佳的日程計(jì)劃并管理，使其能順利完成的一種手法。1957年，首先是美國杜邦公司推出而發(fā)展而成。箭條圖是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的一種，是一種由甘特圖技術(shù)（GunterChart)、計(jì)劃評估與審核技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路徑技術(shù)（CPM）的混合和簡化，也是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用。但現(xiàn)在三種方法也沒有差別了。什么是箭條圖？新七種工具1-6-18QC新七大工具—箭條圖（一）透過小組討論，對某事項(xiàng)或1>A作業(yè)完成才可開始B作業(yè)2>A為先行作業(yè)，B為后接作業(yè)3>B與C為平行作業(yè)4>

示結(jié)合點(diǎn)或起點(diǎn)或終點(diǎn)5>

示須花時(shí)間之作業(yè)6>

示不須花時(shí)間之作業(yè)7>圈內(nèi)之?dāng)?shù)字表示作業(yè)順序8>一個(gè)作業(yè)只能用一個(gè)箭頭9>不得有回路13524ABC12ABC13524QC新七大工具—箭條圖（二）箭條圖記號名稱？新七種工具1-6-191>A作業(yè)完成才可開始B作業(yè)13524ABC12ABC135用于新品開發(fā)計(jì)劃和管理;用于產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃制訂和管理;試生產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理;量產(chǎn)階段計(jì)劃制訂和管理;工廠遷移計(jì)劃及管理;工程安裝、修繕計(jì)劃和管理;各種事務(wù)的統(tǒng)籌.QC新七大工具—箭條圖（三）適用范圍：新七種工具1-6-20用于新品開發(fā)計(jì)劃和管理;QC新七大工具—箭條圖（三）適用范圍各項(xiàng)工作能不能如期完成，對整體計(jì)劃能否如期完成的影響關(guān)系，表現(xiàn)得相當(dāng)清楚。若各項(xiàng)工作提早或延后完工的話，對整個(gè)計(jì)劃的最終完成日期，有多少改變，立即可以得到量化。對計(jì)劃的安排有條不紊。QC新七大工具—箭條圖（四）箭條圖的特點(diǎn)：新七種工具1-6-21各項(xiàng)工作能不能如期完成，對整體計(jì)劃能否如期完成的影響關(guān)系，表明確主題確定必要的作業(yè)和(或)日程按先后排列各作業(yè)考慮同步作業(yè)，排列相應(yīng)位置連接各作業(yè)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)日程計(jì)算作業(yè)點(diǎn)和日程，計(jì)算作業(yè)的最早開工、最早完工日程，最晚開工、最晚完工日程，總剩余日程和獨(dú)立剩余日程等6種時(shí)間，根據(jù)計(jì)算結(jié)果，確定關(guān)鍵路線，即要經(jīng)線，并進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化。畫出要經(jīng)線，計(jì)算要經(jīng)線日程QC新七大工具—箭條圖（五）箭條圖的做法：新七種工具1-6-22明確主題QC新七大工具—箭條圖（五）箭條圖的做法：新七種工具確定項(xiàng)目工期通過確定關(guān)鍵路線，控制項(xiàng)目總進(jìn)度關(guān)鍵路線（要經(jīng)線）確定原則：該線路上的任何作業(yè)有所變化都會影響到總工期的變化，即剩余時(shí)間為零的作業(yè)構(gòu)成的路線通過確定各作業(yè)的最早開工時(shí)間和最晚開工時(shí)間，以優(yōu)化組織資源配置與合理分配QC新七大工具—箭條圖（六）箭條圖的做法：新七種工具1-6-23確定項(xiàng)目工期QC新七大工具—箭條圖（六）箭條圖的做法：新七種1>最早結(jié)合點(diǎn)日程的計(jì)算最早結(jié)合點(diǎn)=最早結(jié)合點(diǎn)日程+作業(yè)所需天數(shù)最早結(jié)合點(diǎn)=最大的(最早結(jié)合點(diǎn)日程+作業(yè)所需天數(shù))2>

最遲結(jié)合點(diǎn)日程的計(jì)算最遲結(jié)合點(diǎn)=最遲結(jié)合點(diǎn)日程-作業(yè)所需天數(shù)最遲結(jié)合點(diǎn)=最小的(最遲結(jié)合點(diǎn)日程-作業(yè)所需天數(shù))3>

剩余時(shí)間的計(jì)算剩余時(shí)間=最早結(jié)合點(diǎn)-最遲結(jié)合點(diǎn)4>

最早開始日程計(jì)算

最早開始日程=最早結(jié)合點(diǎn)日程QC新七大工具—箭條圖（七）箭條圖的日程時(shí)間計(jì)算：新七種工具1-6-241>最早結(jié)合點(diǎn)日程的計(jì)算QC新七大工具—箭條圖（七）箭條圖的5.最遲完成日程計(jì)算最遲完成日程=最遲結(jié)合點(diǎn)6.最遲開始日程計(jì)算最遲開始日程=最遲完成日程-作業(yè)所需天數(shù)最遲結(jié)合點(diǎn)=最小的(最遲結(jié)合點(diǎn)日程-作業(yè)所需天數(shù))7.總剩余日程計(jì)算總剩余日程=最遲開始日程-最早開始日程總剩余日程=最遲完成日程-最早完成日程8.獨(dú)立剩余日程數(shù)計(jì)算獨(dú)立剩余日程=最早開始日程-最早完成日程QC新七大工具—箭條圖（八）箭條圖的日程時(shí)間計(jì)算：新七種工具1-6-255.最遲完成日程計(jì)算QC新七大工具—箭條圖（八）箭條圖的日有結(jié)束才有開始要考慮到平行作業(yè)，不多花時(shí)間一個(gè)作業(yè)只能用一個(gè)箭頭順序一般從左向右不得有回路QC新七大工具—箭條圖（九）注意事項(xiàng)：新七種工具1-6-26有結(jié)束才有開始QC新七大工具—箭條圖（九）注意事項(xiàng)：新七種工現(xiàn)在有一個(gè)部件，它有兩個(gè)部分組成，由四個(gè)工序完成。為了節(jié)省時(shí)間，加工管子和加工盤子可以同時(shí)開始，將以上的工藝過程用箭條圖表示如下：加工管子30分鐘加工盤體20分鐘鉆孔25分鐘焊接30分鐘QC新七大工具—箭條圖（例一）案例：新七種工具1-6-27如果用A表示加工管子，B表示加工盤子，C表示鉆孔，D表示焊接，則每個(gè)工序之間的關(guān)系可以列表和繪圖如下：現(xiàn)在有一個(gè)部件，它有兩個(gè)部分組成，由四個(gè)工序完成。為了節(jié)A表示加工管子B表示加工盤子C表示鉆孔D表示焊接ABCD1234關(guān)鍵路線：最快完成時(shí)間為75分鐘1234QC新七大工具—箭條圖（例二）新七種工具1-6-28A表示加工管子ABCD1234關(guān)鍵路線：現(xiàn)在有一個(gè)工程項(xiàng)目需要統(tǒng)籌施工計(jì)劃，其中各作業(yè)如表所示，請畫出箭條圖，并指出要經(jīng)線。QC新七大工具—箭條圖（例三）演練：新七種工具1-6-29現(xiàn)在有一個(gè)工程項(xiàng)目需要統(tǒng)籌施工計(jì)劃，其中各作業(yè)如表所示造房工程的箭條圖QC新七大工具—箭條圖（例四）#結(jié)點(diǎn)(事件)及結(jié)點(diǎn)號作業(yè)活動虛活動:兩個(gè)事件間沒有活動存在,但一個(gè)事件必須等另一個(gè)事件完成后才能開始,這時(shí)兩個(gè)事件部用虛線表示虛作業(yè)活動箭條圖規(guī)則:一個(gè)活動只能用一個(gè)箭頭表示,不能出現(xiàn)兩次不能有兩個(gè)活動從同一個(gè)事指向同一樣同一個(gè)事件,當(dāng)兩個(gè)活動同時(shí)發(fā)生時(shí),就可能出現(xiàn)此情況,此時(shí)須引入虛活動為保證箭條圖中事件和活動的先后關(guān)系,每加一個(gè)活動,都應(yīng)回答下列問題:該活動開始前必須完成哪些活動?哪些活動是該活動的直接后續(xù)?哪些活動必須和該活動同時(shí)進(jìn)行?增加虛事件和虛活動12345791112136810開始開挖2天打地基4天造墻10天外部管道(4天)外墻7天外部粉刷9天外部裝修2天內(nèi)部管道5天墻板8天內(nèi)部粉刷5天地板4天屋頂6天空0天空0天電線鋪設(shè)4天內(nèi)部裝修6天新七種工具1-6-30造房工程的箭條圖QC新七大工具—箭條圖（例四）#結(jié)點(diǎn)(事件)造房工程的箭條圖分析QC新七大工具—箭條圖（例五）內(nèi)部裝修6天12345791112136810開始開挖2天打地基4天造墻10天外部管道(4天)外墻7天外部粉刷9天外部裝修2天內(nèi)部管道5天墻板8天內(nèi)部粉刷5天地板4天屋頂6天空0天空0天電線鋪設(shè)4天0022661616202025253738333338384444384229332226#最早開工時(shí)間#最遲結(jié)束時(shí)間最早開工時(shí)間：該事件的所有前面活動都及早完成的情況下，出現(xiàn)該事件的最早時(shí)間。最早開工時(shí)間計(jì)算從左往右進(jìn)行。多個(gè)時(shí)間時(shí)按最大值計(jì)算最遲結(jié)束時(shí)間：在不影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的情況下，出現(xiàn)該事件的最晚時(shí)間。最遲結(jié)束時(shí)間從右往左進(jìn)行。多個(gè)時(shí)間時(shí)按最小值計(jì)算。延遲時(shí)間：最晚結(jié)束時(shí)間與最早開工時(shí)間的差關(guān)鍵路徑：延遲時(shí)間為零的活動所組成的途徑。日程偏差的控制與預(yù)防資源矛盾和成本控制關(guān)于箭條圖詳細(xì)畫法可以詳見建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T-1000.新七種工具1-6-31造房工程的箭條圖分析QC新七大工具—箭條圖（例五）內(nèi)部裝12QC新七大工具—箭條圖練習(xí)序號開始節(jié)點(diǎn)結(jié)束節(jié)點(diǎn)工作名稱持續(xù)時(shí)間(月)序號開始節(jié)點(diǎn)結(jié)束節(jié)點(diǎn)工作名稱持續(xù)時(shí)間(月)序號開始節(jié)點(diǎn)結(jié)束節(jié)點(diǎn)工作名稱持續(xù)時(shí)間(月