20xx中國(guó)農(nóng)民工調(diào)研報(bào)告范文

20xx中國(guó)農(nóng)民工調(diào)研報(bào)告范文20xx中國(guó)農(nóng)夫工調(diào)研報(bào)告范文篇1

一、農(nóng)夫工追討工資的件次及維權(quán)方式發(fā)生改變20**年兩節(jié)期間，農(nóng)夫工到因農(nóng)夫工工資未剛好支付個(gè)訪、集訪共20余件次，涉及金額1201.1萬元。20**年兩節(jié)期間與去年同期相比投訴率上升了15.9%，金額上升10.8%，人數(shù)上升51.7%。不包括農(nóng)夫工到區(qū)城鄉(xiāng)建立委，區(qū)人社局勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴的農(nóng)夫工問題，堵高速路口等方式，在城區(qū)發(fā)生一次。城區(qū)堵交通干道的行為在北環(huán)路，三環(huán)路數(shù)次發(fā)生，同邦。國(guó)際城數(shù)次發(fā)生民工拉標(biāo)語(yǔ)、敲盆子等方式上街游行。

二、工程領(lǐng)域普遍存在此類現(xiàn)象

其中工程工程有政府工程，也有私營(yíng)工程，如示范街道及背街小巷改造提升工程，房地產(chǎn)開發(fā)工程，工業(yè)園區(qū)廠房建立工程，巴渝民居改造工程，歷史遺留問題等方面，就農(nóng)夫工工資按時(shí)發(fā)放問題進(jìn)展了專題探究，會(huì)議要求各融資平臺(tái)，國(guó)有公司，行業(yè)主管單位等要?jiǎng)偤帽O(jiān)視，遵照業(yè)主負(fù)責(zé)、屬地管理、行業(yè)主管、部門聯(lián)動(dòng)等方式保證工資按時(shí)發(fā)放。層層建立預(yù)警排查機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任制，層層落實(shí)專人，籌集應(yīng)急資金，剛好發(fā)覺和妥當(dāng)解決工程款及民工工資支付投訴問題。

三、存在的緣由

有房地產(chǎn)開發(fā)工程受國(guó)家政策調(diào)控影響，也有融資市場(chǎng)的限制，支付壓力漸漸加大，有個(gè)別勞務(wù)公司惡意欠薪，或者勞務(wù)公司因工程接近收尾，以追討工資為名，雇請(qǐng)民工幫助追討保證金及工程尾款等行為。

依據(jù)20**年兩節(jié)期間信訪反映出來的問題，主要有以下幾種：

(一)是工程資金不到位。因銀行銀根一度緊縮，使得資金融資難，籌集資金不到位。在工程施工過程中，資金跟不上建立的進(jìn)度，到了支付工程款的時(shí)間或結(jié)點(diǎn)，建立單位無資金來支付進(jìn)度款、結(jié)點(diǎn)款。由此干脆給施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包以及勞務(wù)班組造成巨大的支付壓力，或以各種借口不剛好支付農(nóng)夫工工資，導(dǎo)致農(nóng)夫工工資支付沖突糾紛增多。

(二)是合同履約難度大。按合同約定執(zhí)行是整個(gè)工程工程管理的核心，也是日常管理工作的依據(jù)。一方面，工程工程建立單位在選擇施工企業(yè)，施工企業(yè)在選擇專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)公司，勞務(wù)公司在選擇勞務(wù)班組的時(shí)候，由于這些企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)度參差不齊。實(shí)力雄厚和信譽(yù)度好的企業(yè)都能嚴(yán)格履行合同，也能順當(dāng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。遇到經(jīng)濟(jì)實(shí)力差和信譽(yù)度差的企業(yè)，他們會(huì)以各種形式和方法給建立單位或施工企業(yè)或勞務(wù)公司施加壓力，逼迫建立單位或施工企業(yè)或勞務(wù)公司提前履約支付款項(xiàng)。另一方面，相當(dāng)一局部勞務(wù)分包合同、勞動(dòng)用工合同簽訂不標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的工程工程根本就未簽訂書面勞務(wù)合同，只有口頭約定。導(dǎo)致爭(zhēng)議、糾紛不斷，給處理這方面的信訪問題帶來了必須的難度。

(三)工資監(jiān)管力度差。目前，建立行業(yè)農(nóng)夫工工資支付程序主要是建立單位支付給施工總承包方、施工總承包支付給勞務(wù)分包、勞務(wù)分包支付給民工班組、民工班組支付給農(nóng)夫工。局部建立單位和施工總承包、勞務(wù)分包在劃撥工程款時(shí)，未遵循優(yōu)先保證農(nóng)夫工工資的原那么。即使建立單位在已按合同給定支付工程款后，下屬分包單位未干脆支付給民工，拖欠農(nóng)夫工工資的隱患仍舊存在。從中反映出工程工程對(duì)農(nóng)夫工工資監(jiān)管乏力。

(四)建立秩序不標(biāo)準(zhǔn)。局部工程在施工管理過程中，施工管理人員配備不齊，管理制度不健全、責(zé)任未細(xì)化不明確。工程工程管理不力，導(dǎo)致工程款結(jié)算和農(nóng)夫工工資支付中誘發(fā)爭(zhēng)議和沖突糾紛較多。

四、工作建議

(一)是加強(qiáng)工程資金監(jiān)管。為了杜絕和削減工程款和農(nóng)夫工工資拖欠事務(wù)的發(fā)生，踴躍探究防止拖欠的方法及措施。從源頭上防止拖欠。嚴(yán)格執(zhí)行工程資金和民工工資保證金制度。對(duì)資金達(dá)不到規(guī)定比例或后續(xù)資金沒有保障的經(jīng)營(yíng)性工程工程、房地產(chǎn)開發(fā)工程，堅(jiān)決不予頒發(fā)《施工許可證》，不批準(zhǔn)其開工建立。對(duì)拖欠工程款及農(nóng)夫工工資的工程，不予竣工驗(yàn)收備案。全區(qū)各類工程工程的主管部門，要盡快成立處理民工工資應(yīng)急方案，剛好發(fā)覺和妥當(dāng)解決民工工資投訴問題。

(二)是落實(shí)工程建立信用評(píng)價(jià)體系。由建立行政主管部門負(fù)責(zé)，謹(jǐn)慎落實(shí)建立領(lǐng)域工程建立信用評(píng)價(jià)體系，利用市場(chǎng)評(píng)價(jià)、平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同履約、市場(chǎng)行為四個(gè)評(píng)價(jià)體系，重點(diǎn)是參建單位的合同履約狀況。采納房屋建筑多層不得少于2次評(píng)價(jià)(即根底完成評(píng)價(jià)一次、主體封頂評(píng)價(jià)一次)，高層不得少于3次評(píng)價(jià)(即根底完成評(píng)價(jià)一次、主體完成一半評(píng)價(jià)一次、主體封頂評(píng)價(jià)一次);市政根底設(shè)施工程，采納建立進(jìn)度過半一次，完畢一次，加強(qiáng)對(duì)我區(qū)在建工程工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)存在有農(nóng)夫工工資支付拖欠行為的工程工程，馬上責(zé)令限期整改。對(duì)整改不力的工程工程，采納建管、質(zhì)量、平安、造價(jià)管理科室、站、所聯(lián)動(dòng)，限制該工程活動(dòng)的接著進(jìn)展。

(三)是健全農(nóng)夫工用工體系。區(qū)人社局要踴躍探究農(nóng)夫工用工實(shí)名制管理制度，切實(shí)加大對(duì)農(nóng)夫工用工狀況、用工合同簽訂的動(dòng)態(tài)監(jiān)視管理力度，隨時(shí)駕馭工程各階段、各工種的農(nóng)夫工用工狀況。切實(shí)有效地愛護(hù)農(nóng)夫工的合法權(quán)益對(duì)農(nóng)夫工工資支付實(shí)行月結(jié)月清制度，農(nóng)夫工工資支付由建立單位和用工單位負(fù)責(zé)落實(shí)專人監(jiān)管。農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，每月由用工單位以工資名冊(cè)的形式向區(qū)人社局勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)報(bào)送備案。

(四)是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)。首先相關(guān)部門要強(qiáng)化建立工程工程招標(biāo)投管理，重點(diǎn)是在資格審查中，要確保建立單位擇優(yōu)錄用實(shí)力雄厚、管理標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)度好的施工總承包企業(yè)，堅(jiān)決打擊掛靠、圍標(biāo)、竄標(biāo)行為。其次，建立行政

主管部門是加強(qiáng)對(duì)施工合同及履約狀況的監(jiān)管，合同管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)均表此時(shí)此刻對(duì)合同的事后監(jiān)視，通過定期或者不定期的方式對(duì)合同備案后的履行狀況進(jìn)展檢查，及早發(fā)覺未遵照合同進(jìn)展履約的狀況，幸免造成承發(fā)包雙方的扯皮事務(wù)，即時(shí)予以訂正，幸免更大的損失，維護(hù)合同雙方的利益，對(duì)不遵照合同執(zhí)行的主體應(yīng)視狀況給與必須的懲罰。再次，涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門，要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，重點(diǎn)是管理人員的到位狀況、從業(yè)人員持資格證上崗狀況、管理人員的變更狀況、現(xiàn)場(chǎng)管理制度落實(shí)狀況進(jìn)展監(jiān)管。

(五)是落實(shí)清欠工作責(zé)任制。清欠工作在今后幾年的工作中任務(wù)特別艱難，是關(guān)系我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的重要因素，區(qū)委、政府必須要把他擺到重要的工作日程上來抓。必需進(jìn)一步完善健全清欠機(jī)制，以目前已經(jīng)建立的清欠機(jī)制為根底，以《刑法修正案》第四十一條規(guī)定支撐，以打擊惡意欠薪和惡意討薪為重點(diǎn)，以業(yè)主負(fù)責(zé)、屬地管理、行業(yè)主管、部門聯(lián)動(dòng)為原那么，層層落實(shí)責(zé)任，落實(shí)專人，接著推動(dòng)清欠工作。特殊是要加強(qiáng)融資的力度，確保工程工程資金到位，切實(shí)維護(hù)的農(nóng)夫工的合法權(quán)益和社會(huì)和諧穩(wěn)定。20xx中國(guó)農(nóng)夫工調(diào)研報(bào)告范文篇2

春節(jié)期間我通過對(duì)我家鄉(xiāng)鹽城市響水縣黃圩鎮(zhèn)返鄉(xiāng)農(nóng)農(nóng)夫工的問卷調(diào)查，我對(duì)家鄉(xiāng)農(nóng)夫工在收入方面的有關(guān)問題進(jìn)展了探究，并對(duì)農(nóng)夫工的欠薪、討薪問題予以了特殊關(guān)注。在調(diào)查的根底上，我從從業(yè)狀況、工資狀況、討薪問題三個(gè)方面進(jìn)展了相關(guān)的分析探究，認(rèn)為至少在我省蘇南地區(qū)各市外來的農(nóng)夫工遭遇欠薪和被迫討薪問題已經(jīng)根本上解決了，但是在其它應(yīng)享有的根本待遇上仍沒有得到公正的對(duì)待，他們普遍忍受著沒有福利和保險(xiǎn)、沒有休假、超時(shí)工作以及沒有獎(jiǎng)金補(bǔ)貼的待遇。我盼望對(duì)農(nóng)夫工問題不只是關(guān)注，而是更多地通過社會(huì)各界的努力來改善農(nóng)夫工的現(xiàn)狀。

現(xiàn)將此次實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)狀況報(bào)告如下(正文內(nèi)容)

一、調(diào)查背景和調(diào)查方式

20**年底，溫為農(nóng)婦熊德明討薪一事，在社會(huì)上引起了極大的反響。從政府到民間，都以各種方式關(guān)注農(nóng)夫工的生存狀況，盡力協(xié)助農(nóng)夫工爭(zhēng)取應(yīng)得的權(quán)益，政府部門更是出臺(tái)了一系列政策、措施，來解決欠薪問題。時(shí)隔一年半有余，

1.4億農(nóng)夫工的現(xiàn)狀是否有所改善，權(quán)益是否得到愛護(hù)，特殊是欠薪問題是否得以解決呢?對(duì)此我確定做一次小小的社會(huì)調(diào)查，旨在以小見大，一窺農(nóng)夫工的收入狀況

本次調(diào)查對(duì)象均為在蘇南務(wù)工返鄉(xiāng)的農(nóng)夫工，本次調(diào)查采納了問卷調(diào)查和訪問兩種方式，一共調(diào)查了20名農(nóng)夫工，調(diào)查內(nèi)容涉及農(nóng)夫工的平均月工資額、計(jì)酬方式、發(fā)薪方式、簽訂合憐憫況、拖欠工資狀況、解決欠薪所采納的方式等

二、調(diào)查的數(shù)據(jù)分析

本次調(diào)查分別針對(duì)農(nóng)夫工、企業(yè)(用人單位)，主要從從業(yè)狀況、工資狀況、討薪問題三個(gè)方面進(jìn)展了調(diào)查探究。

(一)民工的從業(yè)狀況

1、農(nóng)夫工大多是通過勞動(dòng)市場(chǎng)找到工作單位的，但也有相當(dāng)一局部是通過親友、同鄉(xiāng)介紹工作的。

2、從事的職業(yè)主要有建筑工人、工廠臨時(shí)工、餐廳效勞員、家政效勞人員、城市環(huán)衛(wèi)工人等。而且農(nóng)夫工大多奮斗在其次產(chǎn)業(yè)，從事的工作大多工作條件比擬差、工作強(qiáng)度大，有些甚至工作環(huán)境極為惡劣，是城市居民所不愿從事的工作。

3、對(duì)農(nóng)夫工與用人單位之間簽訂合憐憫況的調(diào)查發(fā)覺，由于政府部門加大了建筑行業(yè)、加工制造業(yè)等農(nóng)夫工相比照較集中的企業(yè)的監(jiān)視管理，此時(shí)此刻簽訂勞動(dòng)合同、臨時(shí)雇傭合同的比例大大提高了。但還是有不簽合同的狀況，往往出此時(shí)此刻打短工、由熟人介紹工作、以及在無照經(jīng)營(yíng)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)加工戶打工的農(nóng)夫工身上。有的是因?yàn)椴恢烙杏喓贤@回事，有的是根本不把簽合同當(dāng)回事，還有的那么是因?yàn)槔习甯静焕聿沁@種要求。而且，即使有簽訂合同，也往往是企業(yè)指定的，存在大量不合理、不合法的霸王條款，再加上農(nóng)夫工文化程度不高，對(duì)這些條約理解并不深，明顯不利于愛護(hù)農(nóng)夫工權(quán)益。

(二)民工的工資狀況

1、農(nóng)夫工工作酬報(bào)的計(jì)酬方式主要為計(jì)件制和計(jì)時(shí)制，計(jì)時(shí)制有按小時(shí)和按日兩種。

2、農(nóng)夫工的平均月工資按工作的強(qiáng)度、技術(shù)要求、個(gè)人實(shí)力等有較大差異，從1500元到3500元不等。但是一般都沒有獎(jiǎng)金、公積金、社會(huì)福利、醫(yī)療保險(xiǎn)。

3、薪資的發(fā)放有三種狀況：打短工的一般是在完工以后一次性發(fā)放，不過可以預(yù)支一些作為生活費(fèi);建筑行業(yè)一般分為兩局部，每月發(fā)放一局部生活費(fèi)，年末或工程完畢時(shí)再發(fā)放另一局部;工廠以及效勞業(yè)一般按月發(fā)放，但會(huì)拘留必須的保證金，假如是打短工很簡(jiǎn)單發(fā)生拿不到短期打工的工資，損失保證金的狀況。

(三)農(nóng)夫工的討薪問題

1、出現(xiàn)工資拖欠的比例不高，而且多為無照經(jīng)營(yíng)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)加工戶、黑工頭等不正規(guī)的雇主。工廠、工地往往會(huì)因?yàn)橘Y金沒有到位而出現(xiàn)短時(shí)間拖欠工資，但都能很快補(bǔ)發(fā)。

2、老板拖欠農(nóng)夫工工資的緣由，主要有技術(shù)上的和道德上的兩方面：技術(shù)上的緣由有上家匯款耽擱導(dǎo)致資金不能剛好到位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，層層分包體制等;道德上的緣由比擬困難，有的是工頭卷款逃跑、有的是老板無視農(nóng)夫工的權(quán)利而肆意侵害其利益。