新全息組織機(jī)構(gòu)部門工廠車間業(yè)務(wù)活動(dòng)描述

.*;;組織機(jī)構(gòu)（部門、工廠、車間）業(yè)務(wù)活動(dòng)描述表部門業(yè)務(wù)活動(dòng)描述業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀未來(lái)增加的業(yè)務(wù)未來(lái)減少的業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)（部門、工廠、車間）業(yè)務(wù)活動(dòng)描述表部門：二廠生產(chǎn)部業(yè)務(wù)活動(dòng)描述業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀計(jì)劃管理依照公司計(jì)劃部下達(dá)的訂單，編制工廠生產(chǎn)計(jì)劃，確保如期保質(zhì)按量生產(chǎn)生產(chǎn)各線計(jì)劃進(jìn)度的管控現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)生產(chǎn)前的工作準(zhǔn)備生產(chǎn)成本核算及控制生產(chǎn)進(jìn)度的分解及控制倒班合理安排生產(chǎn)工藝的改善和創(chuàng)新生產(chǎn)的協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)5S管理杜絕不合格材料的使用及對(duì)產(chǎn)品有影響的工藝的使用質(zhì)量控制依據(jù)質(zhì)量體系進(jìn)行規(guī)范生產(chǎn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制及處理工廠瑕疵產(chǎn)品的分析與處理制度管理建立與完善工藝操作手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)文件資料歸檔培訓(xùn)協(xié)助品質(zhì)部門進(jìn)行員工質(zhì)量體系的培訓(xùn)實(shí)施安全教育培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)設(shè)備管理設(shè)備日常維護(hù)與修理設(shè)備臺(tái)帳建立與健全組織機(jī)構(gòu)（部門、工廠、車間）業(yè)務(wù)活動(dòng)描述表部門：二廠行政辦業(yè)務(wù)活動(dòng)描述業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀招聘招聘渠道建立現(xiàn)場(chǎng)操作人員招聘3、人員初步面試培訓(xùn)1、工廠年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施2、新員工入職培訓(xùn)、考核、記錄3、培訓(xùn)設(shè)施管理行政管理宿舍管理保安、后勤、食宿、消防管理辦公用品的采購(gòu)管理文件資料的發(fā)放與回收人事管理入職、離職、人員異動(dòng)手續(xù)的辦理員工檔案管理考勤管理協(xié)助處理人員調(diào)配、考核、晉升、薪酬調(diào)整管理組織機(jī)構(gòu)（部門、工廠、車間）業(yè)務(wù)活動(dòng)描述表部門：二廠物控部業(yè)務(wù)活動(dòng)描述業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制度擬訂1、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度、工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書物料入庫(kù)見單收料，包括：核對(duì)來(lái)料批號(hào)、數(shù)量、品質(zhì)要求，驗(yàn)收后進(jìn)行作帳；協(xié)助IQC進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn)，3、將來(lái)料異常情況及時(shí)向生管、品質(zhì)、采購(gòu)反映；倉(cāng)儲(chǔ)管理依據(jù)產(chǎn)品類型有效規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域；倉(cāng)庫(kù)5S管理，使貨品進(jìn)行合理擺放，便于物料進(jìn)出與保管；倉(cāng)庫(kù)安全管理，防止火災(zāi)、偷盜、鼠害、防潮、蟲害事件的發(fā)生；4、建立貨品標(biāo)識(shí)，杜絕錯(cuò)發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)貨物；倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作；定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，保證帳物一致；物料出庫(kù)見單發(fā)料，控制好發(fā)放數(shù)量，杜絕錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)；組織機(jī)構(gòu)（部門、工廠、車間）業(yè)務(wù)活動(dòng)描述表部門：人力資源部業(yè)務(wù)活動(dòng)描述業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀招聘招聘需求申請(qǐng)審核發(fā)布招聘信息簡(jiǎn)歷篩選初步面試培訓(xùn)培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)課程開發(fā)培訓(xùn)講師管理培訓(xùn)設(shè)施管理績(jī)效管理績(jī)效管理體系的建立與維護(hù)績(jī)效管理手冊(cè)的制定績(jī)效申訴處理薪酬管理薪酬體系的建立與維護(hù)薪酬體系的適時(shí)調(diào)整日常管理入職、離職辦理人員異動(dòng)手續(xù)的辦理部門編制管控檔案管理社保管理組織機(jī)構(gòu)（部門、工廠、車間）業(yè)務(wù)活動(dòng)描述表部門：外協(xié)部業(yè)務(wù)活動(dòng)描述業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀外協(xié)廠選擇外協(xié)廠商的選擇及評(píng)審對(duì)外協(xié)廠商生產(chǎn)能力、品質(zhì)保障能力、貨品交貨能力的管理活動(dòng)進(jìn)行有效信息反饋樣品評(píng)審及時(shí)向外協(xié)廠提交樣品設(shè)計(jì)圖紙組織品質(zhì)、設(shè)計(jì)部門對(duì)外協(xié)廠制作的樣品進(jìn)行評(píng)審價(jià)格談判1、與外協(xié)廠進(jìn)行價(jià)格談判生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃編制產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)和核算工作生產(chǎn)監(jiān)控外協(xié)廠生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控外協(xié)廠生產(chǎn)用料的監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控品質(zhì)檢驗(yàn)1、協(xié)助品質(zhì)部門對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)及客戶投訴組織機(jī)構(gòu)（部門、工廠、車間）業(yè)務(wù)活動(dòng)描述表部門：總經(jīng)辦業(yè)務(wù)活動(dòng)描述業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀辦公室管理內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜處理辦公事務(wù)處理法律事務(wù)專利申請(qǐng)與保護(hù)商標(biāo)保護(hù)法律糾紛處理參加訴訟與案件申請(qǐng)執(zhí)行行政管理保安管理車輛調(diào)度展廳管理組織文體活動(dòng)后勤管理展會(huì)前期準(zhǔn)備辦公設(shè)施管理工程管理客戶挖掘合同洽談協(xié)助研發(fā)與財(cái)務(wù)，設(shè)計(jì)圖紙與工程核算售后服務(wù)組織機(jī)構(gòu)（部門、工廠、車間）業(yè)務(wù)活動(dòng)描述表部門：品質(zhì)部業(yè)務(wù)活動(dòng)描述業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀質(zhì)量體系文件制定與執(zhí)行制定、完善公司質(zhì)量體系文件檢查公司質(zhì)量體系文件執(zhí)行狀況，進(jìn)行處理、分析與改進(jìn)物料檢驗(yàn)原材料入庫(kù)的檢驗(yàn)工廠成品出庫(kù)檢驗(yàn)外協(xié)廠供應(yīng)商和外協(xié)廠質(zhì)量管理體系的評(píng)審?fù)鈪f(xié)廠產(chǎn)品用料的監(jiān)督外協(xié)廠工藝制造、成品的檢驗(yàn)培訓(xùn)1、負(fù)責(zé)公司員工的質(zhì)量體系培訓(xùn)體系年審1、組織公司質(zhì)量體系的年度審核質(zhì)量投訴客戶因質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行投訴的分析與處理客戶因質(zhì)量原因退貨，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定與處理組織機(jī)構(gòu)（部門、工廠、車間）業(yè)務(wù)活動(dòng)描述表部門：財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)活動(dòng)描述業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀計(jì)劃管理依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定部門財(cái)務(wù)計(jì)劃依據(jù)公司戰(zhàn)略，規(guī)劃部門職能戰(zhàn)略并制定工作計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算體系建立及實(shí)施編制和實(shí)施公司投資、籌資及利潤(rùn)分紅等預(yù)案制度建設(shè)建立、完善財(cái)經(jīng)紀(jì)律與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)公司相關(guān)職能部門進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保資金的正確、合理、安全使用3、公司各職能部門費(fèi)用、報(bào)銷、付款的管理；產(chǎn)值核定1、工廠產(chǎn)值核算并確定銷售價(jià)格投融資管理1、公司投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部分的可行性分析；2、融資的籌劃與融資計(jì)劃的實(shí)施；金融機(jī)構(gòu)關(guān)系的建立與維護(hù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1、負(fù)責(zé)公司、職能部門、工廠、專賣店的會(huì)計(jì)核算與工資核算；2、公司的會(huì)計(jì)報(bào)表的合并工作；3、公司納稅的籌劃；4、稅務(wù)申報(bào)；5、出具財(cái)務(wù)報(bào)表；6、負(fù)責(zé)公司與工廠財(cái)務(wù)人員的委派與培訓(xùn)；資金管理1、資金的統(tǒng)籌；2、資金的調(diào)撥；3、現(xiàn)金管理；財(cái)務(wù)分析1、提供月度、年度資產(chǎn)狀況及收益狀況的分析報(bào)表；2、對(duì)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算提供財(cái)務(wù)支持；3、對(duì)各職能部門與工廠的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行分析、總結(jié)、提供財(cái)務(wù)意見4、對(duì)公司的資產(chǎn)收益能力進(jìn)行分析、總結(jié)、提供財(cái)務(wù)意見與建議5、對(duì)公司的資產(chǎn)管理、現(xiàn)金回收與債務(wù)償還等能力進(jìn)行分析、總結(jié)、提供財(cái)務(wù)意見與建議6、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提供財(cái)務(wù)意見7、對(duì)公司的投資決策提供財(cái)務(wù)分析及建議組織機(jī)構(gòu)（部門、工廠、車間）業(yè)務(wù)活動(dòng)描述表部門：進(jìn)出口部業(yè)務(wù)活動(dòng)描述業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)現(xiàn)狀市場(chǎng)開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)信息收集、分析、并定期提交分析報(bào)告拓展客戶挖掘渠道（參展、網(wǎng)絡(luò)、介紹）客戶來(lái)電、來(lái)函咨詢客戶接待合同評(píng)審售后服務(wù)工作批發(fā)商、代理商的資質(zhì)審核會(huì)展收集會(huì)展資訊；提交參展的家居型號(hào)、數(shù)量會(huì)展布置；會(huì)展總結(jié)報(bào)告跟單訂單追蹤協(xié)調(diào)計(jì)劃部、設(shè)計(jì)、工廠、品質(zhì)部、物流部，確保訂單順利實(shí)現(xiàn)制作產(chǎn)品圖片報(bào)關(guān)與結(jié)算財(cái)務(wù)打單租船定倉(cāng)辦證、催證、審證、商檢、報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、議付結(jié)匯、理賠投訴處理客戶投訴處理并及時(shí)反饋到相關(guān)部門部門職能描述工作思路發(fā)一個(gè)模板每談一個(gè)部門，就把它自己寫的和我們寫的進(jìn)行對(duì)照，補(bǔ)充血肉依據(jù)訪談的情況，并指出每個(gè)部門在職能描述中的缺項(xiàng)，進(jìn)行改正并由人力資源部門進(jìn)行進(jìn)程的監(jiān)督和資料的回收工作。組織公司高管人員，對(duì)部門職能進(jìn)行定位確定部門職能顧問(wèn)公司的主要責(zé)任發(fā)放模板各個(gè)部門各自完成本部門的職能細(xì)化工作訪談與交流，提出意見，繼續(xù)交由部門完成審核提交的部門職能草稿工作完成人力資源部從事的工作負(fù)責(zé)打印模板并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行說(shuō)明與解釋確定訪談的部門與時(shí)間安排組織部門職能的定位會(huì)議大富豪職能確定的反思做第一步工作的時(shí)候，就要考慮下面幾步的工作。避免勞動(dòng)的重復(fù)與效率的地下。工作計(jì)劃一定要很細(xì)致的制定確定部門職能的時(shí)候，可以發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷（目前從事的工作、擬增加的工作、擬減少的工作），部門職能模塊、模塊分解到具體崗位、崗位模塊分解成具體的工作活動(dòng)。部門職能的描述（就是要定部門職能模塊），具體的職能分解成業(yè)務(wù)活動(dòng)，就可以交給下面的人員進(jìn)行操作，主要是要下面有一個(gè)思考的過(guò)程，經(jīng)過(guò)思考，就可以非常明確自己的工作活動(dòng)部門職能的輸入：公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解所形成的部門職能戰(zhàn)略，基于業(yè)務(wù)流程所形成的工作活動(dòng)，公