20xx人事第四季度工作總結(jié)

20xx人事第四季度工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬之間，第四季度的工作時間已在我們身邊溜走。摯友，下面就是我給大家?guī)淼?0xx人事第四季度工作總結(jié)，盼望能協(xié)助到大家!20xx人事第四季度工作總結(jié)【一】

20xx年其次季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底管理等方面遵照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人員配置

1.員工入職、離職〔截止x月xx日〕

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點(diǎn)。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達(dá)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達(dá)了工廠對外傳播公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：〔截止x月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成〕，辦事處共318個專柜，在職1018人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比改變不大。

專賣店：〔截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中〕，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為xx%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員構(gòu)造調(diào)整年，20xx年是人員實(shí)力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲藏的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2.聘請

本季度公司聘請途徑有四種，即：xxx聘請、內(nèi)部引薦。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請及內(nèi)部引薦而入職35人〔x月份3人，x月份15人，x月份17人〕。其中：通過內(nèi)部引薦入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

〔一〕企業(yè)文化活動

1.組織完成年會籌劃及實(shí)話。

2.每月板報(bào)更新。

3.早會主題擬定及人員支配。

〔二〕培訓(xùn)工作

1.建立20xx年度公司級、部門級培訓(xùn)打算。

2.培訓(xùn)實(shí)施。

1〕新員工入職培訓(xùn)2次。

2〕沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步細(xì)心》、《溝通風(fēng)格》。

3〕公司級培訓(xùn)。

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公允臺的運(yùn)用培訓(xùn)。

4〕

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：xx升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部選購部質(zhì)檢周期、試驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。

三、薪酬福利規(guī)劃

1.績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎金計(jì)發(fā)方法〔草案〕。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效；增加大區(qū)管理嘉獎；增加職員銷售管理嘉獎。

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工本錢預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工本錢預(yù)算。

人工本錢分析報(bào)告：形成各體系人工本錢分析報(bào)告模板，完成20xx年x月-x月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3.薪酬、福利方案

20xx年度工廠工資調(diào)整方案；

20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案；

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

四、第三季度重點(diǎn)工作打算

1.完善人員崗位實(shí)力評價(jià)體系；

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容；

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價(jià)方法和內(nèi)容；

4.辦事處20xx年第3季度銷售鼓勵方案及操作細(xì)那么；

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

以上是人力資源部在20xx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點(diǎn)工作打算，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。20xx人事其次季度工作總結(jié)【二】

其次季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進(jìn)展匯報(bào)。

一、人員聘請

x月份剛接手人事工作時，公司各個站都須要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的聘請渠道進(jìn)展聘請，卻發(fā)覺原有的聘請渠道存在一些缺乏，根本無法滿意公司人員的需求。所以我曾與xx、xx的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)覺通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場聘請加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參與現(xiàn)場聘請會，有時也會參與周六的現(xiàn)場的聘請，甚至還去司前鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)現(xiàn)場聘請，最終根本滿意了各個站的人員需求。聘請的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的開展供應(yīng)可行的建議。

二、個人工作看法

盡力做好每一項(xiàng)工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作看法較好，本著＂干一行愛一行＂的原那么。行政人事部是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個人緣由而放寬條件。

三、行政的效勞性工作

行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門供應(yīng)良好的效勞，協(xié)作各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參與巡站，每周進(jìn)展打分評比，使每位員工都能相識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝愿，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)心，家人般的暖和。

三、缺乏之處

1.打算性不強(qiáng)

打算是行動的指南針，好的打算能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達(dá)的效益。但在過去的工作中由于自己的打算性不強(qiáng)，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。

2.執(zhí)行力不強(qiáng)

人事工作要求原那么性較強(qiáng)，但由于個人的工作實(shí)力及經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格遵照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。

3.培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進(jìn)展各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的打算、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的實(shí)力缺乏，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)展嚴(yán)密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

4.員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

自我評價(jià)：

1、實(shí)力及經(jīng)歷缺乏，做事不夠細(xì)心，文書一般，強(qiáng)求可以滿意公司須要。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將心情化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力，提高自己的高度，提升自身的綜合素養(yǎng)，以到達(dá)公司的要求。20xx人事其次季度工作總結(jié)【三】

時間消逝，20xx年其次季度即將過去，回首過去的其次季度，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在其次季度里任勞任怨，全力以赴將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。為了總結(jié)經(jīng)歷，接著發(fā)揚(yáng)成果同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年其次季度的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

20xx年其次季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

〔1〕依據(jù)部門人員的實(shí)際須要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

〔2〕標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

〔3〕x月份正式新運(yùn)用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)展年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進(jìn)展正常年審工作。

3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的運(yùn)用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地選購辦公用品。

5、加強(qiáng)員工宿舍管理，定期進(jìn)展檢查并在每季度末進(jìn)展季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

6、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾恚訌?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的開展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作踴躍性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟識業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。

新的一個季度意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著南崗漁村的開業(yè)，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)開展的根本。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭，最終歸于人