廠房監(jiān)理規(guī)劃

萬通監(jiān)理監(jiān)督電話：PAGE42目錄一、工程概況二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)三、工程監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1．監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及人員2．監(jiān)理的職責(zé)范圍3．各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限五、監(jiān)理工作的措施六、建設(shè)監(jiān)理的控制目標(biāo)1．施工準(zhǔn)備階段2．施工階段3．竣工驗(yàn)收階段七、建設(shè)監(jiān)理的工作制度八、安全監(jiān)督管理九、節(jié)能保溫工程工程項(xiàng)目的概況工程名稱:2．建設(shè)地點(diǎn)：3．總建筑面積：m24．主要結(jié)構(gòu)類型:框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)5．計(jì)劃工期：施工合同工期天6．工程質(zhì)量等級(jí)：常州市優(yōu)質(zhì)主體7．建設(shè)單位:8．施工單位：9．設(shè)計(jì)單位：10．監(jiān)理單位：金壇市萬通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司11．工程特點(diǎn)簡述施工工地位于金壇市鎮(zhèn)廣路西側(cè)，原西門建材市場內(nèi)。二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍和目標(biāo)1．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段：該項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理2．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍：該項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制3．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)（1）投資控制目標(biāo)：概（預(yù)）算內(nèi)（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：控制在天內(nèi)三、工程監(jiān)理依據(jù)現(xiàn)有的國家法律、法規(guī)；地方政府的法律、法規(guī)和規(guī)定；有關(guān)建設(shè)工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2．該工程有關(guān)的上級(jí)各部門的批準(zhǔn)文件。3．工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、圖紙4．建設(shè)工程施工和監(jiān)理合同（含合同附件）5．其它與工程有關(guān)文件四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以后根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，再作適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師（壹人）土建結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師（貳人）水電專業(yè)監(jiān)理工程師（壹人）土建結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師（貳人）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖（二）監(jiān)理的職責(zé)范圍1．施工階段的質(zhì)量控制（土建結(jié)構(gòu)、水電、材料檢測）（1）質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2）施工場地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A．協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B．審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。C．審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；D．施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；E．完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。（2）質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按有關(guān)規(guī)范的內(nèi)容組織實(shí)施。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)為方能進(jìn)行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4）工程變更和設(shè)計(jì)變更處理施工單位提出的工程變更和業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更的處理按監(jiān)理規(guī)范的流程操作。5）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停止整改。A．未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B．工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C．擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D．擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E．擅自將工程轉(zhuǎn)包；F．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G．沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H．其它。7）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵守監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容。8）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。（3）質(zhì)量的事后控制1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表。2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由施工單位提交竣工申請(qǐng)報(bào)告（含所有資料）經(jīng)總監(jiān)核實(shí)、糾正后，組織初驗(yàn)并提出相關(guān)意見，經(jīng)施工單位整改，最終由業(yè)主組織驗(yàn)收，辦理有關(guān)交接手續(xù)。3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2．施工階段的進(jìn)度控制——合同管理及信息報(bào)表（1）進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（2）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外，人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：A．計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B．形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：A．協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B．上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；C．總結(jié)管理上的問題；D．現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次。（3）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對(duì)策措施——技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3．施工階段的投資控制（1）投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，養(yǎng)活向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價(jià)格住處制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（3）投資事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠。（三）各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限1．總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限（1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。（4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。（5）審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。（6）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報(bào)告。（7）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。（8）參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。（10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署Ⅰ～Ⅲ類變更設(shè)計(jì)審查意見。（11）審查、簽署月、季、年驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表及備用費(fèi)使用情況。（12）檢查駐地監(jiān)理對(duì)簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（13）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料。（15）審查工程決算。（16）定期、及時(shí)向指揮部報(bào)告上述事實(shí)。（17）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)完成半年、一年、工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。2．各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限（1）專業(yè)監(jiān)理工程師是派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理工作。（2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。（3）組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見，避免影響施工。（4）組織研究處理專業(yè)監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)總監(jiān)理工程師。（5）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。（6）對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加監(jiān)理方組織的竣工初驗(yàn)。（7）組織本組專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。（8）參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報(bào)。（9）檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理單位擬訂的管理制度。（10）向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。3．駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限（1）駐地監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個(gè)人分管段范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及其它有關(guān)工作。（2）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。（3）檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見。（4）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。（5）收集施工過程中的資料，對(duì)標(biāo)檢查，作好記錄。（6）作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。（7）深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。（8）及時(shí)向上報(bào)告上述事實(shí)。五、監(jiān)理工作的措施1．組織措施在監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置上我們將根據(jù)實(shí)際工程運(yùn)行情況，選擇相應(yīng)技術(shù)水平的監(jiān)理工程師，授予相應(yīng)職權(quán)，確定崗位職責(zé)，加強(qiáng)分工協(xié)作制度，規(guī)范崗位職責(zé)守則，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，力求機(jī)構(gòu)配置最優(yōu)，運(yùn)行效果最佳的組織措施實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。2．技術(shù)措施在對(duì)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理時(shí)，針對(duì)主要技術(shù)方案作可靠性分析、篩選，對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、防范；對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查；合理控制施工費(fèi)，設(shè)法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中尋求節(jié)約投資、按合理的工期組織施工；認(rèn)真履行“監(jiān)理工作制度”，把握好事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，選用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程時(shí)間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。3．經(jīng)濟(jì)措施收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際施工工程價(jià)值比較分析，要對(duì)多種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析，要對(duì)各設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，對(duì)施工質(zhì)量不符合規(guī)定不予驗(yàn)收，不簽工程款支付憑證，對(duì)施工單位原因拖延工期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4．合同措施按合同條款支付憑證，全在履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求對(duì)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收；按合同要求工期及時(shí)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，以確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。六、監(jiān)理工作的控制目標(biāo)1．施工準(zhǔn)備階段1）掌握和熟悉與工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定。協(xié)助業(yè)主確定合同文件中的有關(guān)條款和各類合同（材料、設(shè)備訂貨），并應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同的談判。2）協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，審查分包單位的資質(zhì)情況。3）督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，安全體系和健全各種管理制度。4）參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底并提出相應(yīng)的觀點(diǎn)。5）審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期等方面進(jìn)行審查，并提修改意見。6）審核工程擬進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定、檢驗(yàn)或見證取樣。7）工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是與近鄰測量資料座標(biāo)與水準(zhǔn)高度是否正確交接清楚，手續(xù)是否完備、質(zhì)量有無問題并對(duì)貫通情況，軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)的位置進(jìn)行審查，對(duì)其進(jìn)行復(fù)核確定。8）施工單位提交的開工報(bào)告，并監(jiān)督其落實(shí)情況，在合理的條件下簽署開工令。2．施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理1）對(duì)所有工序必須按自檢、互檢、抽檢的方式進(jìn)行，特別是隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工序要派有關(guān)人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)督，并簽署分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。2）對(duì)施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合理、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和用于工程。4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程部位應(yīng)有預(yù)控措施。5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)斷。6）施工單位的儀器、設(shè)備、度量器具應(yīng)有相關(guān)的年檢報(bào)告，確保工程測量資料準(zhǔn)確、安全不出差錯(cuò)。7）監(jiān)督施工單位對(duì)各類試件按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)和測試。8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對(duì)重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)和通報(bào)建設(shè)單位。（2）工程進(jìn)度監(jiān)理1）根據(jù)確定的總進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，在必要時(shí)候，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。2）審查總承包商提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃，通過分解，并利用例會(huì)制度落實(shí)周計(jì)劃實(shí)施，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3）審查施工方案和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行4）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。（3）工程投資監(jiān)理1）以施工合同價(jià)作為投資控制的依據(jù)，及時(shí)做好工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)，用嚴(yán)格的計(jì)量方法，作為投資控制的手段。2）嚴(yán)格控制工程變更，并及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更后的圖算工作，并審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算。3）對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以便節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益。4）確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。5）計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。（4）工程合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)1）根據(jù)業(yè)主與各方簽訂的合同進(jìn)行跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。2）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。3）站在公正立場調(diào)解業(yè)主與承包商之間的爭議。如調(diào)解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)實(shí)提交有關(guān)證據(jù)。4）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔收集、整理和保存。5）建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位。6）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。7）組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理工程范圍內(nèi)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系并參與本工程建設(shè)的各單位的配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系。8）主持工程例會(huì)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場工作。并協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛，排除對(duì)工程的干擾。（5）工程竣工驗(yàn)收階段1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、提出監(jiān)理意見。2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，審核提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。3）負(fù)責(zé)工程的預(yù)驗(yàn)收，并參加工程竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理意見。七、建設(shè)監(jiān)理的工作制度1．設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2．技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3．開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，由總監(jiān)理工程師審批。4．材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5．變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。經(jīng)監(jiān)理審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。6．隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7．工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位，問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查后所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8．工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，就隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。（2）如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，由監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。（3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。（4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知單”，催促施工單位執(zhí)行。9．工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理方應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理方同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理方各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理方；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理方組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理方，由監(jiān)理方組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理方復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。10．施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理方每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編制的實(shí)際性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11．投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理方進(jìn)場后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。12．監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理方應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)……等。13．工程竣工驗(yàn)收制度（1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。（2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理方一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：1）全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）。2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。3）各項(xiàng)工程施工記錄一份。4）工程小結(jié)。5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。14．監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。（2）監(jiān)理每月召開一次監(jiān)理例會(huì)，檢查監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置以后監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。八、安全管理內(nèi)容前期安全工作在施工開始前，組織各分包單位共同編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)各分包在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。安全教育工作建立、健全對(duì)施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施。建立、健全施工人員的上崗證制度，特別是對(duì)于從事特殊工種的人員，按國家培訓(xùn)證明上崗。安全管理責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)施工安全管理的責(zé)任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，并配專職的安全管理員。安全技術(shù)措施在編制正式施工組織設(shè)計(jì)中，技術(shù)人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務(wù)人員）進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置現(xiàn)場施工應(yīng)達(dá)到安全條件，施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施按下列要求：1、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整和完善防護(hù)措施。2、對(duì)于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項(xiàng)的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志。3、根據(jù)季節(jié)或天氣變化，調(diào)整安全防護(hù)措施。機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用1、安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測，合格后使用。2、使用前，按規(guī)定進(jìn)行安全性能試驗(yàn)，合格后使用。3、使用期間，指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全電氣安全保護(hù)和防火安全1、保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。2、確保用火作業(yè)符合消防要求。施工中的專項(xiàng)安全技術(shù)交底施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，向不同工種的施工人員進(jìn)行專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。施工人員心須使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)防護(hù)用品，并按下列安全要求操作：1、按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。2、按國家勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。3、發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護(hù)措施，并向安全管理人員報(bào)告?，F(xiàn)場日常安全管理建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。施工人員作業(yè)的安全要求施工人員必須使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并按下列安全要求操作：1、按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。2、按國家勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。3、發(fā)現(xiàn)異常，采取有效防護(hù)措施，并向安全管理人員報(bào)告。安全監(jiān)督檢查由安全監(jiān)督員定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)保證措施項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理：是工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)。2、項(xiàng)目付經(jīng)理：按各自分工的職責(zé)范圍，合理組織施工生產(chǎn)，后勤保障，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)文明施工的規(guī)定要求。3、項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)“施工組織設(shè)計(jì)”中安全技術(shù)措施的編制。實(shí)施、檢查和新工藝、新技術(shù)的支全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施制定和交底。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)，重要部位制訂監(jiān)控措施和落實(shí)人員。4、安全員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常安全管理工作，負(fù)責(zé)“四驗(yàn)收”，“旬查”工作，及整改復(fù)查，事握安全動(dòng)態(tài)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理參謀，負(fù)責(zé)日常的安全資料整理積累工作。5、施工員：各自分工的職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的支全技術(shù)交底，并檢查督促班組按交底要求進(jìn)行施工。“6、材料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需物資。且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證明書，并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時(shí)清退。7、機(jī)管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需的機(jī)械設(shè)備，大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格和檢測合格后掛牌使用，中小型機(jī)具必須符合安全使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，方能進(jìn)入現(xiàn)場使用。9、安全監(jiān)護(hù)工：負(fù)責(zé)各自分工的監(jiān)護(hù)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)阻止，勸阻無效立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。施工現(xiàn)場的安全過程控制1、工種操作交底2、分部、分項(xiàng)安全交底3、安全監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控4、安全設(shè)施交接、驗(yàn)收管理記錄5、特殊工種人員名冊(cè)管理針對(duì)該裝飾工程成立項(xiàng)目安全管理小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并配設(shè)持證的現(xiàn)場安全員，落實(shí)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、管理組織、安全檢查，負(fù)責(zé)隱患整改，違章處罰和安全教育交底，確保安全無事故。－．安全生產(chǎn)管理進(jìn)行層層貫徹，各級(jí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制落實(shí)到工種，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。二．新工人入工地安全教育有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核。三．對(duì)特殊工程要進(jìn)行安全教育，并有上崗操作證。四．制定完善的安全技術(shù)操作規(guī)程及防火、防寒、防爆等措施，及時(shí)做到安全技術(shù)交底。五．各種機(jī)具、機(jī)電操作前應(yīng)進(jìn)行安全檢查。六．按要求配制防護(hù)用品和設(shè)施。七．按規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施，并有信息反潰。八．.制定獎(jiǎng)罰制度，做好安全評(píng)比、總結(jié)。九．做好安全記錄、臺(tái)賬及資料等。十．安全技術(shù)防范措施：1．工地堆放的材料、設(shè)備工具要整齊穩(wěn)固，施工現(xiàn)場要保持寬敞，如拆除的木頭上有鐵釘要隨時(shí)拔掉或打彎；2．施工現(xiàn)場按要求設(shè)置防火器材，并經(jīng)常檢查，由專人負(fù)責(zé)，不得擅自動(dòng)用。3現(xiàn)場電氣線路和電氣設(shè)備的架設(shè)使用，必須符合電氣安全技術(shù)要求，并有電工經(jīng)常檢查維護(hù)。4．現(xiàn)場要認(rèn)真執(zhí)行安全值日制，值日人員應(yīng)盡職盡責(zé)，監(jiān)督檢查現(xiàn)場所有人員執(zhí)行安全規(guī)程。5．在電梯口、樓梯口等危險(xiǎn)處設(shè)防護(hù)設(shè)施。6．高空作業(yè)人員必須持證上崗，戴好安全帽、系好安全扣子及安全帶，并配設(shè)防護(hù)設(shè)施。7.油漆和其它易燃材料應(yīng)存放在專用庫房內(nèi)，不得與其它材料混放，揮發(fā)性油料應(yīng)裝入密閉容器內(nèi)，妥善保管。節(jié)能保溫a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收a.0.2建筑節(jié)能工程驗(yàn)收的程序和組織應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300的要求，并應(yīng)符合下列規(guī)定：a節(jié)能工程的檢驗(yàn)批驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，施工單位相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員與施工員參加；a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收2節(jié)能分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)專業(yè)的人員參加；a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收3節(jié)能分部工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員參加；施工單位的質(zhì)量或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加；主要節(jié)能材料、設(shè)備、成套產(chǎn)品或技術(shù)的提供方應(yīng)參加；設(shè)計(jì)單位節(jié)能設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加。a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?對(duì)建筑節(jié)能工程驗(yàn)收程序和組織的做出了具體規(guī)定；?其驗(yàn)收的程序和組織與《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300的規(guī)定一致；?由監(jiān)理方（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）主持，會(huì)同參與工程建設(shè)各方共同進(jìn)行。a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收a.0.3建筑節(jié)能工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合下列規(guī)定：1檢驗(yàn)批應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；2主控項(xiàng)目應(yīng)全部合格；a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收3一般項(xiàng)目應(yīng)合格；當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，至少應(yīng)有90％以上的檢查點(diǎn)合格，且其余檢查點(diǎn)不得有嚴(yán)重缺陷；4應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗(yàn)收記錄。a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?對(duì)建筑節(jié)能工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格質(zhì)量條件的基本規(guī)定；?與《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300和各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定完全一致；?驗(yàn)收時(shí)要求一般項(xiàng)目亦應(yīng)合格；a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行返工修理；?只有當(dāng)難以修復(fù)時(shí)，對(duì)于采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的驗(yàn)收項(xiàng)目，才允許適當(dāng)放寬，即至少有90％以上的檢查點(diǎn)合格即可通過驗(yàn)收，同時(shí)規(guī)定其余10％的不合格點(diǎn)不得有“嚴(yán)重缺陷”?？衫斫鉃槊黠@影響了使用功能，造成功能上的缺陷或降低。a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收a.0.4建筑節(jié)能分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合下列規(guī)定：1分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)合格；2分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?建筑節(jié)能分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收合格，包括：?分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均合格；?分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收a.0.5建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合下列規(guī)定：1分項(xiàng)工程應(yīng)全部合格；2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3外墻節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收4嚴(yán)寒、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)的外窗氣密性現(xiàn)場實(shí)體檢測結(jié)果應(yīng)合格；5建筑設(shè)備工程系統(tǒng)節(jié)能性能檢測結(jié)果應(yīng)合格。a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?建筑節(jié)能工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，除了應(yīng)在各相關(guān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)資料檢查外，增加了對(duì)主要節(jié)能構(gòu)造、性能和功能的現(xiàn)場實(shí)體檢驗(yàn)。a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收a.0.6建筑節(jié)能工程驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)下列資料核查，并納入竣工技術(shù)檔案：1設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和洽商；2主要材料、設(shè)備、構(gòu)件和部品的質(zhì)量證明文件、進(jìn)場檢驗(yàn)記錄、進(jìn)場核查記錄、進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報(bào)告、見證試驗(yàn)報(bào)告；a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收3隱蔽工程驗(yàn)收記錄和相關(guān)圖像資料；4分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；必要時(shí)應(yīng)核查檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；5建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場檢驗(yàn)記錄；6嚴(yán)寒、寒冷和夏熱冬冷地區(qū)外窗氣密性現(xiàn)場檢測報(bào)告；7風(fēng)管及系統(tǒng)嚴(yán)密性檢驗(yàn)記錄；a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收8現(xiàn)場組裝的組合式空調(diào)機(jī)組的漏風(fēng)量測試記錄；9設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄；10系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)試記錄；11系統(tǒng)節(jié)能性能檢驗(yàn)報(bào)告；12其他對(duì)工程質(zhì)量有影響的重要技術(shù)資料。a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收a.0.7建筑節(jié)能工程分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收表見本規(guī)范附錄B。1分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表見本規(guī)范附錄B中表B.0.1；2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表見本規(guī)范附錄B中表B.0.2；3檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收表見本規(guī)范附錄B中表B.0.3。a建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?給出了建筑節(jié)能工程分部、子分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄格式；?質(zhì)量驗(yàn)收記錄格式參照其他驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定并結(jié)合節(jié)能工程的特點(diǎn)制定；?具體見本規(guī)范附錄B。5.2嚴(yán)格的質(zhì)量控制質(zhì)量管理工作是測繪工作的生命線。在項(xiàng)目開始前，必須對(duì)影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的過程五大因素進(jìn)行嚴(yán)加控制，對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制，對(duì)原材料的質(zhì)量控制，對(duì)所用施工儀器設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)施工、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、管理環(huán)境的質(zhì)量控制，這是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全過程質(zhì)量控制，在組織作業(yè)過程中，嚴(yán)格按照工程技術(shù)設(shè)計(jì)書及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不擅自修改設(shè)計(jì)。在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計(jì)有差錯(cuò)或遺漏時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出意見和建議。建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。5.3科學(xué)的施工根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月進(jìn)度、周進(jìn)度和天進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，通過天計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊緊抓住作業(yè)環(huán)節(jié)中關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的作業(yè)周期，及時(shí)完成關(guān)鍵工序的工作。對(duì)于非關(guān)鍵部位上的工作，預(yù)留出一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間（即時(shí)差）。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，以便更有利地安排儀器設(shè)備和人員的流水循環(huán)作業(yè)、減少窩工、提高工效。有效編制各時(shí)期各工序儀器設(shè)備和人員的投入計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。如人員及儀器設(shè)備的投入對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的項(xiàng)目分項(xiàng)及工序，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工序的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。做好雨天及其它惡劣氣候的作業(yè)后備工作，合理安排、穿插內(nèi)外業(yè)工程的實(shí)施。5.4先進(jìn)的設(shè)備我單位擁有先進(jìn)的GPS、全站儀水準(zhǔn)儀及各種數(shù)字化信息處理設(shè)備和交通、通訊等設(shè)備，為完成項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)提供了裝備保障。利用先進(jìn)的GPS技術(shù)設(shè)備和手持測距儀，可以很大程度降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，質(zhì)量也有很大的提高，降低了人為因素引起的錯(cuò)誤。5.5合理的人員配置配置合理的人員結(jié)構(gòu)，包括年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。要老中青結(jié)合，不同知識(shí)層面的人員合理搭配，測量專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)土地管理專業(yè)以及GIS專業(yè)的技術(shù)人員都要齊全。這樣可以及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，在互相的交流中，也可以提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，完善各自的知識(shí)結(jié)構(gòu)。5.6強(qiáng)有力的資金保障措施保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。

（1）合理收取工程款

嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。

（2）合理使用工程款

①保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。②在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將利用本單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽(yù)，千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這是我方的承諾也是ISO9001保證體系中的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。6、確保工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施6.1技術(shù)設(shè)計(jì)會(huì)審及變更管理（1）技術(shù)設(shè)計(jì)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施負(fù)責(zé)人共同會(huì)審，提出意見并修改后由副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主審核。（2）在作業(yè)過程中因?qū)嶋H工作需要對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的，應(yīng)由提出變更單位提交書面申請(qǐng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)實(shí)施負(fù)責(zé)人共同會(huì)審后，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放技術(shù)變更或補(bǔ)充書。（3）對(duì)發(fā)生變更的設(shè)計(jì)，要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部優(yōu)關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。6.2制定各工序的檢查驗(yàn)收方案（1）由項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人主持制定本項(xiàng)目各生產(chǎn)工序的檢查驗(yàn)收方案，并由項(xiàng)目組評(píng)審、副總經(jīng)理批準(zhǔn)后在各工序質(zhì)量控制過程中嚴(yán)格實(shí)施。（2）各工序的檢查驗(yàn)收方案要充分總結(jié)我公司承擔(dān)同類項(xiàng)目中質(zhì)量的得失，明確各工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，保證規(guī)劃成果各項(xiàng)指標(biāo)均在有效控制之下。（3）對(duì)各級(jí)檢查人員由項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)各工序的專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)書和檢查驗(yàn)收方案，明確掌握本項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、把好質(zhì)量關(guān)。6.3施工組織設(shè)計(jì)管理（1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施（2）每個(gè)工序作業(yè)人員必須制定本工序施工組織實(shí)施計(jì)劃。（3）施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行交底。（4）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。6.4作業(yè)人員素質(zhì)管理（1）定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、檢驗(yàn)方法等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。（2）樹立“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是每個(gè)作業(yè)員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。（3）實(shí)行作業(yè)人員作業(yè)規(guī)劃成果“實(shí)名制”和“質(zhì)量責(zé)任終身制”從思想上不斷強(qiáng)化作業(yè)員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以保證成果的質(zhì)量。6.5嚴(yán)格三級(jí)檢查制度及工序交接檢查（1）施工中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)班組自檢、項(xiàng)目部專職檢查員專檢、單位專職檢查員專檢的三級(jí)檢查制度。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得開工。（3）對(duì)不合格規(guī)劃成果堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析，按照公司制定的質(zhì)量預(yù)防控制程序進(jìn)行防范，杜絕同類問題的發(fā)生。6.6加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查在嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查”制度的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部、質(zhì)檢部及作業(yè)科室必須加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)總出現(xiàn)的質(zhì)量問題并及時(shí)解決，將成果質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，確保所有規(guī)劃成果不返工。對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，各級(jí)專職檢查員要進(jìn)行跟班或追蹤檢查。6.7對(duì)測量儀器設(shè)備的監(jiān)視和管理（1）選用性能穩(wěn)定、效率高先進(jìn)設(shè)備投入本工程的施工作業(yè)。（2）確保使用的所有儀器均在鑒定有效期內(nèi)，對(duì)水準(zhǔn)儀等需要檢驗(yàn)的設(shè)備必須嚴(yán)格進(jìn)行檢校，確保所有投入儀器均處于良好有效的作業(yè)狀態(tài)。杜絕使用沒有鑒定的儀器設(shè)備進(jìn)行施工。（3）作業(yè)和質(zhì)檢使用的儀器設(shè)備，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（4）設(shè)備的操作必須嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和規(guī)劃成果操作手冊(cè)進(jìn)行，在使用中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)報(bào)告，不得帶“病”作業(yè)。（5）定期對(duì)儀器設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，使儀器設(shè)備保存良好的狀態(tài)。6.8加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)（1）對(duì)作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝等方面的問題，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，進(jìn)行及時(shí)處理，必要時(shí)應(yīng)編制相應(yīng)的措施和采取必要的技術(shù)方案。（2）應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，解決作業(yè)中出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量等問題。（3）定期向業(yè)主提交生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告，隨時(shí)接受業(yè)主的監(jiān)督和檢查。7、確保工程工期的技術(shù)和組織措施7.1技術(shù)保障措施（1）項(xiàng)目開始前組織項(xiàng)目組全體技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計(jì)書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，了解工作背景、調(diào)查區(qū)的歷史和現(xiàn)狀，明確為完成本項(xiàng)目任務(wù)而需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題和應(yīng)采取的主要工作方法及工作中應(yīng)注意的問題，做到野外工作有的放矢。（2）注重先進(jìn)的測繪技術(shù)的新理論、新思維、新方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷提高先進(jìn)的測繪技術(shù)在調(diào)查工作中的操作和應(yīng)用水平，以提高工作效率、工作精度及成果質(zhì)量。（3）采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)了解、收集與本項(xiàng)目任務(wù)有關(guān)的資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)、吸收和借鑒，確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中始終將最新的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于工作實(shí)踐，增強(qiáng)項(xiàng)目工作的預(yù)見性，提高項(xiàng)目成果水平。（4）倡導(dǎo)學(xué)術(shù)民主，經(jīng)常針對(duì)新理論、新技術(shù)、新方法和工作中的實(shí)際問題開展形式多樣的技術(shù)討論會(huì)，在項(xiàng)目組營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，提高項(xiàng)目組全體人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。7.2組織保障措施（1）進(jìn)一步深入項(xiàng)目區(qū)勘查，認(rèn)真編制科學(xué)、先進(jìn)、可操作性強(qiáng)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以其作為施工指導(dǎo)。項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)行施工組織動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。（2）按項(xiàng)目法實(shí)施，項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整。對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保旬、以旬