醫(yī)院人力資源管理制度(2篇)

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名目第1篇醫(yī)院人力資源工作管理制度第2篇東華醫(yī)院人力資源引進(jìn)管理方法

【第1篇】醫(yī)院人力資源工作管理制度

醫(yī)院的人力資源管理,是為了提高各職工的職業(yè)道德素養(yǎng),使醫(yī)院有良好的醫(yī)風(fēng),從醫(yī)療人員的崗前開(kāi)頭在人力管理這方面醫(yī)院會(huì)制定怎樣的管理制度呢以下是具體的醫(yī)院人力資源管理制度的范本,可供參考。

為使新職工全面提高職業(yè)道德素養(yǎng),成為合格的醫(yī)務(wù)工,具有良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng),每年對(duì)新安排的工作人員進(jìn)行上崗前教育。崗前集中教育的時(shí)間不得少于兩周。

1.崗前教育的主要內(nèi)容:

(1)政治理論和思想道德(包括*理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)進(jìn)展觀及社會(huì)主義榮辱觀、十七大精神等;

(2)衛(wèi)生事業(yè)路線方針政策;

(3)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī);

(4)醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德、行為規(guī)范;

(5)醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)工作制度、平安措施及各級(jí)各類人員崗位職責(zé);

(6)了解當(dāng)前衛(wèi)生XX與進(jìn)展?fàn)顩r、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在單位基本狀況(院史、進(jìn)展規(guī)劃等;

(7)現(xiàn)代醫(yī)院管理有關(guān)內(nèi)容。

2.醫(yī)院對(duì)各類人員崗前培訓(xùn)狀況要進(jìn)行考核,考試合格者方可上崗。

3.執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師、藥劑人員上崗前要進(jìn)行集中宣誓儀式,護(hù)理人員進(jìn)行崗前宣誓及授帽儀式。誓詞可根據(jù)希波克拉底誓言、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)推舉的醫(yī)師宣言、國(guó)家藥學(xué)會(huì)指定的中國(guó)藥師宣言、南丁格爾誓言等,并結(jié)合實(shí)際確定。

4.崗前教育集中培訓(xùn)應(yīng)與試用期教育結(jié)合起來(lái)。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi),除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外,仍須堅(jiān)持崗位教育培訓(xùn),并在轉(zhuǎn)正前作出評(píng)價(jià)。

關(guān)于干部選拔任用考核管理工作

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用考核管理工作制度,形成富有生氣與活力的用人機(jī)制,推動(dòng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè),結(jié)合我院的實(shí)際,特制定干部選拔任用考核管理工作看法。

1.制定干部選拔任用工作的原則、范圍和條件;

2.制定科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任免年齡規(guī)定;

3.干部選拔任用工作程序:

(1)成立測(cè)評(píng)考察小組;

(2)民主推舉和民主測(cè)評(píng);

(3)筆試;

(4)演講答辯;

(5)確定任用人選;

(6)實(shí)行公示和試用期制度。

4.對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職測(cè)評(píng),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果作為提拔或是否連續(xù)任用的重要依據(jù)。

管理人員培訓(xùn)工作

醫(yī)院的生存與進(jìn)展面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),如何在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì),很大程度上取決于醫(yī)院管理水平的凹凸,開(kāi)展醫(yī)院管理人員培訓(xùn)顯得尤為重要,為加強(qiáng)醫(yī)院管理,促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展,現(xiàn)制定管理人員培訓(xùn)方案。

1.培訓(xùn)對(duì)象:院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室正副科長(zhǎng)、臨床科室正副主任、正副護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)技科室正副主任、后勤科室的班組長(zhǎng)、黨團(tuán)總支書記、各支部書記及其他管理人員。

2.規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容。

3.制定考核與管理方法。以考試為主,出勤考核為輔?？荚嚭细裾呒{入學(xué)分管理,記入個(gè)人連續(xù)教育學(xué)分檔案,作為晉升、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、年度考核等的依據(jù)。

工作人員年度考核工作

為進(jìn)一步規(guī)范我院年度考核工作,提高考核質(zhì)量,依據(jù)省、市組織、人事部門關(guān)于年度考核的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我院實(shí)際,現(xiàn)制定工作人員年度考核制度。

1.醫(yī)院成立考核委員會(huì),負(fù)責(zé)醫(yī)院的考核工作;

2.制定年度考核的指導(dǎo)思想和原則;

3.制定考核人員范圍及留意事項(xiàng);

4.制定考核等次、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),考核等次分優(yōu)秀、合格、不合格;

5.考核方法:各科室人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)述職,經(jīng)科室全體人員評(píng)議,確定考核等次,并將年度考核結(jié)果在科里公布?？剖邑?fù)責(zé)人填寫評(píng)鑒看法和考核等次,并將優(yōu)秀等次人員名單交人事科上報(bào)備案。

衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作

依據(jù)上級(jí)人事部門及市衛(wèi)生局關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作的有關(guān)文件精神,結(jié)合我院的實(shí)際狀況,在充分征求專業(yè)技術(shù)人員看法的基礎(chǔ)上,根據(jù)“公開(kāi)、公正、公正、競(jìng)爭(zhēng)”的原則,制定我院專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作實(shí)施看法。

為使各衛(wèi)生專業(yè)聘任比例趨于合理,結(jié)合我院實(shí)際狀況,依據(jù)競(jìng)聘限額、專業(yè)、職稱層次按肯定比例分開(kāi)競(jìng)聘。

專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作詳細(xì)做法:

1.醫(yī)院成立聘任委員會(huì);

2.依據(jù)上級(jí)下達(dá)的競(jìng)聘限額,正高級(jí):不分專業(yè)類別合并在一起進(jìn)行競(jìng)聘;副高級(jí)、中級(jí):醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理三部分按比例分開(kāi)進(jìn)行競(jìng)聘;

3.競(jìng)聘程序:(1)業(yè)務(wù)考試(占50%);(2)民主評(píng)議(占50%);(3)加分條件;

4.三項(xiàng)成果相加,依據(jù)個(gè)人總分挨次確定聘任人選;

5.對(duì)部分落聘人員實(shí)行內(nèi)聘制,正高級(jí)全部?jī)?nèi)聘;副高根據(jù)50%比例、中級(jí)根據(jù)25%比例實(shí)行內(nèi)聘;

6.內(nèi)聘人員待遇:醫(yī)院賜予兌現(xiàn)基本工資和職務(wù)補(bǔ)貼,但不記入本人檔案,不享受上級(jí)規(guī)定的其他待遇,享受醫(yī)院規(guī)定的專家門診等有關(guān)待遇;

7.專業(yè)技術(shù)職務(wù)內(nèi)聘期限為一年。

院級(jí)拔尖人才評(píng)比及任期管理工作

為打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院,充分體現(xiàn)“敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才”的原則,進(jìn)一步搞好人才資源開(kāi)發(fā)和管理工作,樂(lè)觀為衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員營(yíng)造一個(gè)比、學(xué)、趕、超的良好環(huán)境與氛圍,鼓舞優(yōu)秀人才脫穎而出,加快人才隊(duì)伍建設(shè),不斷提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)展,制定院級(jí)拔尖人才評(píng)比及任期管理暫行方法。

1.評(píng)比對(duì)象及條件:(1)從事一線崗位上的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員(主要是臨床專業(yè));(2)年齡在55周歲(含55周歲)以下且身體健康。

2.評(píng)比程序、內(nèi)容及方法:個(gè)人報(bào)名、科室推舉、量化賦分、評(píng)委評(píng)審、黨委討論批準(zhǔn)等程序。

3.管理:院級(jí)拔尖人才實(shí)行動(dòng)態(tài)式管理,每屆任期二年。

4.待遇:院級(jí)拔尖人才在任期內(nèi)每月發(fā)給固定津貼200元,在同等條件下,優(yōu)先聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。對(duì)落聘者實(shí)行內(nèi)聘制。優(yōu)先選送參與國(guó)內(nèi)外進(jìn)修和學(xué)習(xí),加大開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的投資等。

關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)?？茖W(xué)科建設(shè)的有關(guān)規(guī)定

以樹(shù)立科學(xué)的進(jìn)展觀為指導(dǎo),制定了“保證重點(diǎn),愛(ài)護(hù)品牌,扶持特色,帶動(dòng)一般”的學(xué)科建設(shè)進(jìn)展思路。

1.重點(diǎn)?？铺厣剖?人員、年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)配備合理。

2.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格質(zhì)量,從嚴(yán)治科,嚴(yán)格執(zhí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。

3.加大人才培訓(xùn)力度,優(yōu)先外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、參與學(xué)術(shù)會(huì)議等。

4.加大投入力度,優(yōu)先購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備,改善科室環(huán)境,科研經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保證。

5.急需人才或緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)。

6.相關(guān)科室之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,促進(jìn)學(xué)科進(jìn)展。

7.加強(qiáng)科室與上級(jí)醫(yī)院的合作,促進(jìn)技術(shù)提高。

8.以品牌效益帶動(dòng)新技術(shù)開(kāi)展,促進(jìn)特色?？菩纬伞?/p>

9.發(fā)揮品牌效應(yīng),提高整體水平,提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

10.建立新學(xué)科,培植新重點(diǎn)。

11.對(duì)重點(diǎn)?？?每年進(jìn)行評(píng)估、考核,對(duì)成果顯著的賜予表彰,技術(shù)進(jìn)展慢、社會(huì)效益低的予以撤銷。

關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施看法

為全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的打算》精神,加快實(shí)施“科教興院”、“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略,充分發(fā)揮人才智力資源在醫(yī)院建設(shè)中的作用,努力建設(shè)一支高素養(yǎng)的、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,制定本實(shí)施看法。

梯隊(duì)層次標(biāo)準(zhǔn):人才建設(shè)分為三個(gè)梯隊(duì):

第一梯隊(duì):年齡在45歲以上,職稱副高級(jí)以上,在科室為學(xué)科帶頭人。

其次梯隊(duì):年齡在45歲以下35歲以上,職稱為副高級(jí)或中級(jí),在科室為技術(shù)骨干。

第三梯隊(duì):35歲以下,職稱中級(jí)以下人員。

詳細(xì)措施:(1)做好人才培育選拔工作。(2)加大人才的培訓(xùn)和連續(xù)教育力度。(3)有方案地接收高學(xué)歷人才,鼓舞在職專業(yè)技術(shù)人才攻讀碩士、博士學(xué)位。(4)對(duì)新畢業(yè)的醫(yī)生進(jìn)行住院醫(yī)師理論教育和崗前培訓(xùn)及住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。(5)加強(qiáng)外語(yǔ)培訓(xùn)力度。(6)依據(jù)上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定,樂(lè)觀引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人員。(7)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓舞人才。(8)職稱聘任實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。(9)發(fā)揮老專家的作用,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。

護(hù)理人員有關(guān)管理規(guī)定

為加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),完善護(hù)理人員調(diào)配制度,使從事護(hù)理專業(yè)的人員能用心致志地從事護(hù)理工作,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的樂(lè)觀性,促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定與健康進(jìn)展,經(jīng)討論,對(duì)護(hù)理人員調(diào)整崗位特作如下規(guī)定:

1.對(duì)新安排的護(hù)理人員實(shí)行二年輪轉(zhuǎn)制,每個(gè)科室輪轉(zhuǎn)3~6個(gè)月。全體臨床一線護(hù)理人員依據(jù)詳細(xì)狀況實(shí)行不定期輪轉(zhuǎn)制,由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。

2.對(duì)調(diào)整到白班護(hù)理崗位的(不包括病區(qū))或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的人員,實(shí)行從離任的護(hù)士長(zhǎng)或年滿50周歲以上的臨床一線護(hù)理人員中調(diào)整,一般狀況下不再?gòu)钠渌o(hù)理人員中調(diào)整。確因醫(yī)院工作進(jìn)展需要,對(duì)特別的白班護(hù)理崗位或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的,依據(jù)崗位的條件要求,一律實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。

3.除離任護(hù)士長(zhǎng)或年滿50周歲護(hù)理人員之外,凡調(diào)整到白班護(hù)理崗位的或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的護(hù)理人員,自調(diào)離之日起,每月從本人工資中提高10%部分扣發(fā)20元統(tǒng)籌到護(hù)理夜班費(fèi)中。

4.現(xiàn)已在白班護(hù)理崗位的或因工作需要由組織支配轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的人員,參與專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審、競(jìng)爭(zhēng)聘任,但須在本人總成果中降低5分。依據(jù)血液凈化中心、介入治療科等護(hù)理人員常常加夜班的實(shí)際狀況,在本人總成果中降低2.5分。

5.今后凡屬個(gè)人緣由要求調(diào)整到白班護(hù)理崗位的或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理崗位的護(hù)理人員,須經(jīng)院黨委批準(zhǔn),并與醫(yī)院簽訂協(xié)議。自調(diào)整崗位之日起,停發(fā)績(jī)效工資。參與專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審,但不予參與競(jìng)爭(zhēng)聘任;現(xiàn)已被聘任為助級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的,降低一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)重新聘任,工資標(biāo)準(zhǔn)就近就低重新確定。工資重新確定后,再根據(jù)本人工資總額(崗位工資、薪級(jí)工資、提高10%、護(hù)齡津貼、職務(wù)補(bǔ)貼、地方福利補(bǔ)貼六項(xiàng)之和)的80%比例計(jì)發(fā)。護(hù)齡未滿20周年的還須停發(fā)本人工資中提高10%部分及護(hù)齡津貼。年滿50周歲后?？厶岣?0%部分扣發(fā)的20元統(tǒng)籌護(hù)理夜班費(fèi),按所在科室崗位發(fā)給績(jī)效工資,已獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格未聘任的,可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,醫(yī)院聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù);已聘任的恢復(fù)原聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇。

6.以上規(guī)定不包括擔(dān)當(dāng)職能科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)到齡轉(zhuǎn)崗以及年滿50周歲以上護(hù)理人員。

內(nèi)退人員有關(guān)管理規(guī)定

1.范圍:

(1)醫(yī)院職工因身體健康狀況較差,難以堅(jiān)持正常工作的或在夜班崗位而上不了夜班的,女年滿45周歲以上,男年滿50周歲以上者,本人可以提出內(nèi)退申請(qǐng),經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)即可辦理內(nèi)退手續(xù)。

(2)在行政、后勤科室及在臨床醫(yī)技科室白班崗位工作的工勤人員,女年滿45周歲,男年滿55周歲者,無(wú)須本人申請(qǐng),一律實(shí)行內(nèi)退制度,到齡即辦理內(nèi)退手續(xù);在臨床醫(yī)技科室夜班崗位工作的工勤人員,符合以上年齡的,本人提出內(nèi)退申請(qǐng)的,也可辦理內(nèi)退手續(xù);對(duì)身體有殘疾的,不能勝任工作的,不到內(nèi)退年齡的,醫(yī)院依據(jù)實(shí)際狀況勸其內(nèi)退。

2.待遇與管理:

(1)符合內(nèi)退人員適用范圍第一條規(guī)定的內(nèi)退人員,依據(jù)內(nèi)退時(shí)的工作年限,根據(jù)國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)基本工資(崗位工資、薪級(jí)工資、提高10%三項(xiàng)之和)比例,其他補(bǔ)貼按退休人員同等職務(wù)或職稱標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(2)符合內(nèi)退人員適用范圍其次條規(guī)定的內(nèi)退人員,依據(jù)正式退休時(shí)的工作年限,根據(jù)國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)基本工資比例,其他補(bǔ)貼按在職人員同等職務(wù)或職稱標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

辭職人員有關(guān)管理規(guī)定

1.下列狀況之一者不允許辭職:

(1)見(jiàn)習(xí)期、試用期、合同期未滿人員。

(2)擔(dān)當(dāng)醫(yī)院科研項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干,辭職后對(duì)醫(yī)院工作造成較大影響的。

(3)經(jīng)司法或行政機(jī)關(guān)打算或批準(zhǔn)正在接受審查尚未結(jié)案的。

2.辭職程序:個(gè)人提交申請(qǐng)、院黨委會(huì)同意、報(bào)上級(jí)主管部門審批、到人事科辦理移交手續(xù)。

3.申請(qǐng)辭職人員在待批期間應(yīng)堅(jiān)守崗位。同意辭職人員,醫(yī)院同時(shí)解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)并收回聘書。不得私自帶走醫(yī)院的科研成果、內(nèi)部資料和設(shè)備器材等,違者視情節(jié)輕重予以行政處分或責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失。

4.被批準(zhǔn)辭職的人員應(yīng)按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù),不得擅自離職,對(duì)未經(jīng)醫(yī)院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的人員,醫(yī)院將按有關(guān)法律程序追究本人及其接收單位的有關(guān)責(zé)任,并不予辦理執(zhí)業(yè)注冊(cè)變更手續(xù)。

5.凡經(jīng)醫(yī)院派出或未經(jīng)醫(yī)院派出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)者,根據(jù)醫(yī)院調(diào)出人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

返聘人員有關(guān)管理規(guī)定

1.范圍與條件:原則上必需具有副高級(jí)以上臨床醫(yī)療專業(yè)技術(shù)職務(wù)且身體健康。正高級(jí)人員的返聘年齡原則上到70周歲,依據(jù)身體狀況和工作狀況可適當(dāng)延長(zhǎng);副高級(jí)人員的返聘年齡原則上到65周歲,依據(jù)身體狀況和工作狀況可適當(dāng)延長(zhǎng)到70周歲。

2.程序:個(gè)人申請(qǐng),醫(yī)院黨委會(huì)討論同意。

3.待遇:返聘期間,享受在職職工同等條件人員的待遇。

4.管理:依據(jù)工作需要,返聘期間隸屬醫(yī)務(wù)科或門診部管理。

待崗人員有關(guān)管理規(guī)定

對(duì)不聽(tīng)從科室管理交醫(yī)院處理的或因醫(yī)院XX落選(末位淘汰)人員,醫(yī)院實(shí)行待崗制。

1.醫(yī)院組織待崗人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),吸取教訓(xùn),努力提高自身素養(yǎng),樂(lè)觀為重新上崗制造條件。

2.待崗期間,待崗人員在3個(gè)月內(nèi)自行聯(lián)系科室,醫(yī)院只發(fā)基本工資(崗位工資、薪級(jí)工資、提高10%三項(xiàng)之和),3個(gè)月后醫(yī)院協(xié)調(diào)上崗,如不能落實(shí)工作崗位的連續(xù)待崗,6個(gè)月后仍不能上崗者,醫(yī)院支配轉(zhuǎn)崗,轉(zhuǎn)崗后待遇參照護(hù)理人員管理中第五條規(guī)定執(zhí)行。對(duì)不聽(tīng)從醫(yī)院支配的,暢通人員出口,為其辦理調(diào)出、辭退、辭職等手續(xù)。辦理手續(xù)時(shí),按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.對(duì)年滿50周歲以上的待崗人員,可實(shí)行內(nèi)退制度,辦理內(nèi)退手續(xù),內(nèi)退待遇根據(jù)內(nèi)退人員適用范圍第一條規(guī)定執(zhí)行。

人力資源管理基金規(guī)定

人力資源管理基金是依據(jù)醫(yī)院所處的特別地理位置和管理需要而制定的,是一種專項(xiàng)管理基金,經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò),不準(zhǔn)挪作他用。

1.專業(yè)技術(shù)人員按職稱:初級(jí)職稱1萬(wàn)元、中級(jí)職稱3萬(wàn)元、副高級(jí)職稱5萬(wàn)元、正高級(jí)職稱7萬(wàn)元。

2.行政人員按職務(wù):科員及以下1萬(wàn)元、科級(jí)3萬(wàn)、副處5萬(wàn)元、正處7萬(wàn)元。

3.工勤人員:中級(jí)工以下(含普工)1萬(wàn)元、高級(jí)工3萬(wàn)元。

4.本科以下新入院職工5000元。

5.人力資源管理基金在職工辦理退休(含內(nèi)退)后連本帶息一次性返還給本人。

臨時(shí)工管理規(guī)定

在上級(jí)部門尚未明確臨時(shí)工統(tǒng)一管理規(guī)定之前,為使我院對(duì)臨時(shí)工的管理更趨合理,維護(hù)臨時(shí)工合法權(quán)益,鼓舞臨時(shí)工刻苦學(xué)習(xí),努力工作,經(jīng)醫(yī)院黨委討論打算,對(duì)臨時(shí)工工資、待遇及管理特作以下規(guī)定。

1.用工形式:分四類:(1)人事派遣;(2)職工子女臨時(shí)工;(3)臨時(shí)實(shí)踐護(hù)士(有執(zhí)業(yè)證書且能頂班者);(4)其他崗位臨時(shí)工。

2.工資及待遇:前三類人員工資分為基本工資(學(xué)歷工資)、工作年限工資、績(jī)效工資。試用期一年。經(jīng)考核合格,從其次年起發(fā)科室績(jī)效工資的50%,第三年起發(fā)75%,第四年起發(fā)100%。衛(wèi)生津貼、夜班費(fèi)隨科室發(fā)給。第四類人員依據(jù)不同崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn),衛(wèi)生津貼、夜班費(fèi)隨崗位發(fā)給,無(wú)績(jī)效工資。

關(guān)于違犯勞動(dòng)紀(jì)律的處理規(guī)定

為加強(qiáng)工作人員的組織性、紀(jì)律性,提高工作效率,改善服務(wù)態(tài)度,增加社會(huì)效益,依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我院實(shí)際狀況,現(xiàn)制定違犯勞動(dòng)紀(jì)律的處理規(guī)定。

1.工作人員必需遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工作時(shí)間,按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,做到不遲到、不早退、不串崗、不脫崗、不擅離職守和曠工,確有急事需要臨時(shí)去處理的,必需向科主任或護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假,否則根據(jù)擅離職守的規(guī)定處理。違犯本條規(guī)定的,遲到或早退1分鐘,扣發(fā)績(jī)效工資10元,扣科室績(jī)效工資30元,扣科室考評(píng)分2分,每超過(guò)1分鐘按相同標(biāo)準(zhǔn)累加,科室考評(píng)分扣完為止。超過(guò)30分鐘以上(含30分鐘)按曠工1天處理?？苾?nèi)有1人當(dāng)月遲到或早退累計(jì)3次以上(含3次)則扣本人當(dāng)月績(jī)效工資,扣科室當(dāng)月一半績(jī)效工資,扣科室考評(píng)分10分;串崗、脫崗者根據(jù)遲到或早退規(guī)定執(zhí)行;當(dāng)月曠工或擅離職守1天者,扣本人當(dāng)月績(jī)效工資,扣科室當(dāng)月一半績(jī)效工資,扣科室考評(píng)分10分;兩天者再扣本人下月績(jī)效工資,扣科室當(dāng)月全部績(jī)效工資,扣科室考評(píng)分20分。累計(jì)滿3天者再扣本人當(dāng)月工資,扣科室考評(píng)分30分;超過(guò)10天者按國(guó)家規(guī)定予以辭退。

2.工作時(shí)間應(yīng)衣帽整齊,掛牌服務(wù),態(tài)度和氣,禮貌待人。不準(zhǔn)酒后上崗、嬉笑打鬧、喧嘩、干私活、吃零食、打牌、下棋、玩嬉戲、看非業(yè)務(wù)書籍、帶孩子等。違犯本條規(guī)定的,發(fā)覺(jué)一次,扣發(fā)本人績(jī)效工資50元,扣科室績(jī)效工資300元,扣科室考評(píng)分5分。吵架、打架人員視情節(jié)輕重另行處理。

3.各科室要保持正常的工作秩序,管財(cái)、物、藥品等重點(diǎn)科室,除工作緣由外,嚴(yán)禁非本科室人員進(jìn)入工作崗位。違犯本條規(guī)定的,發(fā)覺(jué)一次,扣本人績(jī)效工資100元,扣科室主要負(fù)責(zé)人50元,扣科室績(jī)效工資300元,扣科室考評(píng)分2分。

4.嚴(yán)格執(zhí)行排班和交接班制度,不準(zhǔn)擅自替班和更改值班時(shí)間。發(fā)覺(jué)一次,扣本人績(jī)效工資100元,扣科室績(jī)效工資300元,扣科室考評(píng)分5分。

5.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度,按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。各科室指派專人負(fù)責(zé)考勤登記,逐日記錄考勤狀況,以備對(duì)比檢查、核實(shí)。每月的考勤狀況由科室負(fù)責(zé)人簽字后于下月5日前報(bào)送人事科。(請(qǐng)假由科主任或護(hù)士長(zhǎng)辦理手續(xù),銷假由本人辦理手續(xù)。)凡未按規(guī)定程序辦理請(qǐng)、銷假手續(xù)或每月五日前未將考勤狀況報(bào)送人事科的,發(fā)覺(jué)一次,扣本人當(dāng)月績(jī)效工資,扣科主任或護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效工資100元,扣科室考評(píng)分10分。

6.臨床醫(yī)生門診值班狀況根據(jù)院政辦字[2022]1號(hào)《臨床醫(yī)生門診值班制度》文件規(guī)定執(zhí)行。

7.勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組和各行政查房小組每月對(duì)全院考勤狀況進(jìn)行定期檢查或不定期抽查兩次以上,并仔細(xì)核實(shí)、統(tǒng)計(jì),將檢查結(jié)果通知財(cái)務(wù)科和核算辦,作為工資及績(jī)效工資的兌現(xiàn)依據(jù)。

【第2篇】東華醫(yī)院人力資源引進(jìn)管理方法

z人民醫(yī)院人力資源引進(jìn)管理試行方法

一、人力資源引進(jìn)申報(bào)與審批

1.衛(wèi)生技術(shù)人才:

(1)各職能部門收集、審核各科室申報(bào)的下一年度聘請(qǐng)需求;

(2)各職能部門依據(jù)醫(yī)院學(xué)科進(jìn)展需要,結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有人力資源狀況,提出擬聘請(qǐng)方案,并按學(xué)科、學(xué)歷要求報(bào)綜合辦進(jìn)行匯總,再報(bào)醫(yī)院人力資源聘請(qǐng)、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論確定下一年度聘請(qǐng)方案;

(3)綜合辦依據(jù)方案在內(nèi)外網(wǎng)發(fā)布聘請(qǐng)信息。

2.后勤及其他人員引進(jìn):

(1)科室填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表,包括擬聘請(qǐng)崗位職責(zé)及人員資質(zhì)要求;

(2)由主管部門進(jìn)行審核,報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批,再報(bào)醫(yī)院人力資源聘請(qǐng)、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論,并打算合同的歸屬;

(3)綜合辦依據(jù)需求進(jìn)行聘請(qǐng)。

二、人力資源引進(jìn)來(lái)源收集

1.衛(wèi)生技術(shù)人才引進(jìn):

(1)網(wǎng)上查找校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)信息,將信息匯合成表單報(bào)科主任及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行篩選,對(duì)所參與聘請(qǐng)的院校進(jìn)行網(wǎng)上宣揚(yáng),將醫(yī)院的簡(jiǎn)介、聘請(qǐng)方案提前發(fā)到該校高校生就業(yè)網(wǎng)站。同時(shí)發(fā)參會(huì)回執(zhí)的傳真;

(2)由綜合辦牽頭,醫(yī)教科、護(hù)理部參加,按時(shí)到聘請(qǐng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)歷收集,解答同學(xué)提出的問(wèn)題。

2.后勤及其他人員引進(jìn):

(1)收集平常來(lái)報(bào)名人員信息,若無(wú)相關(guān)報(bào)名人員,則發(fā)送聘請(qǐng)簡(jiǎn)章到**人才溝通服務(wù)中心預(yù)定每周聘請(qǐng)展位;

(2)綜合辦派人到**人才溝通服務(wù)中心進(jìn)行聘請(qǐng),收集相關(guān)聘請(qǐng)信息。

三、人力資源引進(jìn)材料初審

1.衛(wèi)生技術(shù)人才:

(1)由綜合辦牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)教科、護(hù)理部共同對(duì)收集到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選,確定參與應(yīng)聘的同學(xué),依據(jù)初篩人數(shù)報(bào)院辦公會(huì)確定我院聘請(qǐng)時(shí)間;

(2)對(duì)篩選出的簡(jiǎn)歷提前一周進(jìn)行電話或短信通知。

2.后勤及其他人員:

(1)人事部門對(duì)收集到的簡(jiǎn)歷狀況進(jìn)行審核,保證信息的精確?????性,并與用人部門進(jìn)行溝通,確定通知人員及面試時(shí)間;

(2)對(duì)意向人員進(jìn)行電話或短信通知。

四、人力資源引進(jìn)考核(現(xiàn)行面試、筆試、技能操作)

面試:

1.衛(wèi)生技術(shù)人員:

(1)來(lái)應(yīng)聘同學(xué)報(bào)到登記,按登記挨次進(jìn)行排隊(duì)面試;

(2)由院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人組成面試小組,對(duì)同學(xué)進(jìn)行面試;

(3)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)分,面試結(jié)束后交綜合辦。

2.后勤及其他人員:

(1)匯總應(yīng)聘人員基本信息;

(2)由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門組成面試小組進(jìn)行面試;

(3)財(cái)務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)分,面試結(jié)束后交綜合辦。

筆試:

1.衛(wèi)生技術(shù)人員:

(1)由綜合辦牽頭,醫(yī)教、護(hù)理及相關(guān)涉及到聘請(qǐng)方案的職能部門一起選定時(shí)間集中在題庫(kù)里選題、復(fù)印、封存;

(2)筆試結(jié)束后由監(jiān)考人員當(dāng)場(chǎng)封卷,綜合辦統(tǒng)一支配時(shí)間、人員拆封試卷進(jìn)行閱卷;

(3)監(jiān)考時(shí)要選派責(zé)任性強(qiáng)、公正、公正人員進(jìn)行監(jiān)考;

(4)閱卷人員在醫(yī)院相關(guān)專業(yè)管理人員中抽選責(zé)任性強(qiáng)、公正、公正人員進(jìn)行閱卷。

2.后勤及其他人員引進(jìn):

(1)面試結(jié)束后,對(duì)需持證上崗的崗位進(jìn)行技能考試;

(2)綜合辦匯總面試、技能考試成果。

技能操作:

按專業(yè)增加技能操作考核,評(píng)委從醫(yī)院相關(guān)專業(yè)管理人員中隨機(jī)抽取。

五、人力資源錄用審查

1.衛(wèi)生技術(shù)人員:

(1)綜合辦依據(jù)財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)的面試、筆試、技能考核、學(xué)歷、相關(guān)資質(zhì)得分,報(bào)醫(yī)院人力資源聘請(qǐng)、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論,審批錄用人員名單;

(2)由綜合辦通知錄用人員進(jìn)行體檢與簽訂就業(yè)協(xié)議書;

(3)簽訂協(xié)議書之前,進(jìn)行資料審核,審核資料包含(應(yīng)屆生供應(yīng)畢業(yè)生就業(yè)推舉表、學(xué)校成果單原件、英語(yǔ)等級(jí)證書原件、各類學(xué)校獲獎(jiǎng)證書;往屆生需供應(yīng)畢業(yè)證書、學(xué)位證書及資格證書原件)。

2.后勤及其他人員引進(jìn):

(1)對(duì)需持證上崗的非衛(wèi)生技術(shù)類崗位,由綜合辦校驗(yàn)證件的有效性;

(2)對(duì)擬引進(jìn)人員進(jìn)行第三方訪談、審核。

六、人力資源錄用體檢、合同簽訂

1.衛(wèi)生技術(shù)人員:

(1)原始資料審核合格后,開(kāi)詳細(xì)檢單到體檢中心體檢;

(2)體檢合格后,先讓同學(xué)閱讀《**縣人民醫(yī)院合同制員工用工管理方法》,解答同學(xué)提出的問(wèn)題,在雙方?jīng)]有看法的狀況下開(kāi)單到財(cái)務(wù)科繳納培訓(xùn)費(fèi)用;

(3)憑發(fā)票簽訂就業(yè)協(xié)議書與雙方補(bǔ)充商定,告知報(bào)到時(shí)間;

(4)簽訂完就業(yè)協(xié)議書,告知同學(xué)到區(qū)衛(wèi)生局及人才溝通服務(wù)中心進(jìn)行蓋章備案;

(5)同學(xué)畢業(yè)后按時(shí)來(lái)院報(bào)到,由綜合辦校驗(yàn)應(yīng)屆畢業(yè)生的畢業(yè)證書及學(xué)位證書,依據(jù)同學(xué)籍貫穿知后勤發(fā)放工作服等,再開(kāi)據(jù)報(bào)到通知到相關(guān)職能科室報(bào)到,通知單注明簽訂的崗位及工號(hào);

(6)制訂崗前培訓(xùn)方案,全體新員工集體理論培訓(xùn)為一周,崗位培訓(xùn)為一月,理論培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核,考核合格者簽訂勞動(dòng)合同。

2.后勤及其他人員引進(jìn):

(1)由綜合辦開(kāi)詳細(xì)檢單,憑體檢單到體檢中心體檢;

(2)體檢合格后,簽訂試崗協(xié)議(合同中依法注明三個(gè)月試用期,前書面告知試用期勞務(wù)工資及待遇);

(3)雙方達(dá)成全都后由綜合辦人員帶到相應(yīng)崗位進(jìn)行試崗。

七、人力資源試用期考核

1.衛(wèi)生技術(shù)人員:

(1)試用期滿,由綜合辦發(fā)新進(jìn)員工考核表;

(2)由所在科室進(jìn)行考核評(píng)定,主管部門簽署續(xù)聘建議;交綜合辦統(tǒng)一匯總,報(bào)醫(yī)院人力資源聘請(qǐng)、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論打算;

(3)考核合格的賜予轉(zhuǎn)正定級(jí)。考核不合格的,視狀況延長(zhǎng)試用期或終止勞動(dòng)合同。

2.后勤及其他人員引進(jìn):

(1)試用期滿三個(gè)月,由綜合辦發(fā)新進(jìn)員工考核表;

(2)由

使用部門進(jìn)行考核評(píng)定,再由相關(guān)主管部門進(jìn)行考核;

(3)報(bào)醫(yī)院人力資源聘請(qǐng)、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論打算。

注:

1.其次層次本科以上學(xué)歷非衛(wèi)生技術(shù)人員引進(jìn)管理方法參照衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)行。

【導(dǎo)語(yǔ)】醫(yī)院人力資源管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了2篇優(yōu)秀的醫(yī)院人力資源管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的醫(yī)院人力資源管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇醫(yī)院人力資源工作管理制度第2篇東華醫(yī)院人力資源引進(jìn)管理方法

【第1篇】醫(yī)院人力資源工作管理制度

醫(yī)院的人力資源管理,是為了提高各職工的職業(yè)道德素養(yǎng),使醫(yī)院有良好的醫(yī)風(fēng),從醫(yī)療人員的崗前開(kāi)頭在人力管理這方面醫(yī)院會(huì)制定怎樣的管理制度呢以下是具體的醫(yī)院人力資源管理制度的范本,可供參考。

為使新職工全面提高職業(yè)道德素養(yǎng),成為合格的醫(yī)務(wù)工,具有良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng),每年對(duì)新安排的工作人員進(jìn)行上崗前教育。崗前集中教育的時(shí)間不得少于兩周。

1.崗前教育的主要內(nèi)容:

(1)政治理論和思想道德(包括*理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)進(jìn)展觀及社會(huì)主義榮辱觀、十七大精神等;

(2)衛(wèi)生事業(yè)路線方針政策;

(3)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī);

(4)醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德、行為規(guī)范;

(5)醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)工作制度、平安措施及各級(jí)各類人員崗位職責(zé);

(6)了解當(dāng)前衛(wèi)生XX與進(jìn)展?fàn)顩r、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在單位基本狀況(院史、進(jìn)展規(guī)劃等;

(7)現(xiàn)代醫(yī)院管理有關(guān)內(nèi)容。

2.醫(yī)院對(duì)各類人員崗前培訓(xùn)狀況要進(jìn)行考核,考試合格者方可上崗。

3.執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師、藥劑人員上崗前要進(jìn)行集中宣誓儀式,護(hù)理人員進(jìn)行崗前宣誓及授帽儀式。誓詞可根據(jù)希波克拉底誓言、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)推舉的醫(yī)師宣言、國(guó)家藥學(xué)會(huì)指定的中國(guó)藥師宣言、南丁格爾誓言等,并結(jié)合實(shí)際確定。

4.崗前教育集中培訓(xùn)應(yīng)與試用期教育結(jié)合起來(lái)。新上崗的醫(yī)務(wù)人員在試用期內(nèi),除進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外,仍須堅(jiān)持崗位教育培訓(xùn),并在轉(zhuǎn)正前作出評(píng)價(jià)。

關(guān)于干部選拔任用考核管理工作

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用考核管理工作制度,形成富有生氣與活力的用人機(jī)制,推動(dòng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè),結(jié)合我院的實(shí)際,特制定干部選拔任用考核管理工作看法。

1.制定干部選拔任用工作的原則、范圍和條件;

2.制定科室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任免年齡規(guī)定;

3.干部選拔任用工作程序:

(1)成立測(cè)評(píng)考察小組;

(2)民主推舉和民主測(cè)評(píng);

(3)筆試;

(4)演講答辯;

(5)確定任用人選;

(6)實(shí)行公示和試用期制度。

4.對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職測(cè)評(píng),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果作為提拔或是否連續(xù)任用的重要依據(jù)。

管理人員培訓(xùn)工作

醫(yī)院的生存與進(jìn)展面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),如何在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì),很大程度上取決于醫(yī)院管理水平的凹凸,開(kāi)展醫(yī)院管理人員培訓(xùn)顯得尤為重要,為加強(qiáng)醫(yī)院管理,促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展,現(xiàn)制定管理人員培訓(xùn)方案。

1.培訓(xùn)對(duì)象:院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室正副科長(zhǎng)、臨床科室正副主任、正副護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)技科室正副主任、后勤科室的班組長(zhǎng)、黨團(tuán)總支書記、各支部書記及其他管理人員。

2.規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容。

3.制定考核與管理方法。以考試為主,出勤考核為輔?？荚嚭细裾呒{入學(xué)分管理,記入個(gè)人連續(xù)教育學(xué)分檔案,作為晉升、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、年度考核等的依據(jù)。

工作人員年度考核工作

為進(jìn)一步規(guī)范我院年度考核工作,提高考核質(zhì)量,依據(jù)省、市組織、人事部門關(guān)于年度考核的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我院實(shí)際,現(xiàn)制定工作人員年度考核制度。

1.醫(yī)院成立考核委員會(huì),負(fù)責(zé)醫(yī)院的考核工作;

2.制定年度考核的指導(dǎo)思想和原則;

3.制定考核人員范圍及留意事項(xiàng);

4.制定考核等次、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),考核等次分優(yōu)秀、合格、不合格;

5.考核方法:各科室人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)述職,經(jīng)科室全體人員評(píng)議,確定考核等次,并將年度考核結(jié)果在科里公布。科室負(fù)責(zé)人填寫評(píng)鑒看法和考核等次,并將優(yōu)秀等次人員名單交人事科上報(bào)備案。

衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作

依據(jù)上級(jí)人事部門及市衛(wèi)生局關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作的有關(guān)文件精神,結(jié)合我院的實(shí)際狀況,在充分征求專業(yè)技術(shù)人員看法的基礎(chǔ)上,根據(jù)“公開(kāi)、公正、公正、競(jìng)爭(zhēng)”的原則,制定我院專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作實(shí)施看法。

為使各衛(wèi)生專業(yè)聘任比例趨于合理,結(jié)合我院實(shí)際狀況,依據(jù)競(jìng)聘限額、專業(yè)、職稱層次按肯定比例分開(kāi)競(jìng)聘。

專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作詳細(xì)做法:

1.醫(yī)院成立聘任委員會(huì);

2.依據(jù)上級(jí)下達(dá)的競(jìng)聘限額,正高級(jí):不分專業(yè)類別合并在一起進(jìn)行競(jìng)聘;副高級(jí)、中級(jí):醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理三部分按比例分開(kāi)進(jìn)行競(jìng)聘;

3.競(jìng)聘程序:(1)業(yè)務(wù)考試(占50%);(2)民主評(píng)議(占50%);(3)加分條件;

4.三項(xiàng)成果相加,依據(jù)個(gè)人總分挨次確定聘任人選;

5.對(duì)部分落聘人員實(shí)行內(nèi)聘制,正高級(jí)全部?jī)?nèi)聘;副高根據(jù)50%比例、中級(jí)根據(jù)25%比例實(shí)行內(nèi)聘;

6.內(nèi)聘人員待遇:醫(yī)院賜予兌現(xiàn)基本工資和職務(wù)補(bǔ)貼,但不記入本人檔案,不享受上級(jí)規(guī)定的其他待遇,享受醫(yī)院規(guī)定的專家門診等有關(guān)待遇;

7.專業(yè)技術(shù)職務(wù)內(nèi)聘期限為一年。

院級(jí)拔尖人才評(píng)比及任期管理工作

為打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院,充分體現(xiàn)“敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才”的原則,進(jìn)一步搞好人才資源開(kāi)發(fā)和管理工作,樂(lè)觀為衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員營(yíng)造一個(gè)比、學(xué)、趕、超的良好環(huán)境與氛圍,鼓舞優(yōu)秀人才脫穎而出,加快人才隊(duì)伍建設(shè),不斷提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)展,制定院級(jí)拔尖人才評(píng)比及任期管理暫行方法。

1.評(píng)比對(duì)象及條件:(1)從事一線崗位上的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員(主要是臨床專業(yè));(2)年齡在55周歲(含55周歲)以下且身體健康。

2.評(píng)比程序、內(nèi)容及方法:個(gè)人報(bào)名、科室推舉、量化賦分、評(píng)委評(píng)審、黨委討論批準(zhǔn)等程序。

3.管理:院級(jí)拔尖人才實(shí)行動(dòng)態(tài)式管理,每屆任期二年。

4.待遇:院級(jí)拔尖人才在任期內(nèi)每月發(fā)給固定津貼200元,在同等條件下,優(yōu)先聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。對(duì)落聘者實(shí)行內(nèi)聘制。優(yōu)先選送參與國(guó)內(nèi)外進(jìn)修和學(xué)習(xí),加大開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的投資等。

關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)?？茖W(xué)科建設(shè)的有關(guān)規(guī)定

以樹(shù)立科學(xué)的進(jìn)展觀為指導(dǎo),制定了“保證重點(diǎn),愛(ài)護(hù)品牌,扶持特色,帶動(dòng)一般”的學(xué)科建設(shè)進(jìn)展思路。

1.重點(diǎn)專科特色科室,人員、年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)配備合理。

2.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格質(zhì)量,從嚴(yán)治科,嚴(yán)格執(zhí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。

3.加大人才培訓(xùn)力度,優(yōu)先外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、參與學(xué)術(shù)會(huì)議等。

4.加大投入力度,優(yōu)先購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備,改善科室環(huán)境,科研經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保證。

5.急需人才或緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)。

6.相關(guān)科室之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,促進(jìn)學(xué)科進(jìn)展。

7.加強(qiáng)科室與上級(jí)醫(yī)院的合作,促進(jìn)技術(shù)提高。

8.以品牌效益帶動(dòng)新技術(shù)開(kāi)展,促進(jìn)特色專科形成。

9.發(fā)揮品牌效應(yīng),提高整體水平,提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

10.建立新學(xué)科,培植新重點(diǎn)。

11.對(duì)重點(diǎn)?？?每年進(jìn)行評(píng)估、考核,對(duì)成果顯著的賜予表彰,技術(shù)進(jìn)展慢、社會(huì)效益低的予以撤銷。

關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施看法

為全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的打算》精神,加快實(shí)施“科教興院”、“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略,充分發(fā)揮人才智力資源在醫(yī)院建設(shè)中的作用,努力建設(shè)一支高素養(yǎng)的、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,制定本實(shí)施看法。

梯隊(duì)層次標(biāo)準(zhǔn):人才建設(shè)分為三個(gè)梯隊(duì):

第一梯隊(duì):年齡在45歲以上,職稱副高級(jí)以上,在科室為學(xué)科帶頭人。

其次梯隊(duì):年齡在45歲以下35歲以上,職稱為副高級(jí)或中級(jí),在科室為技術(shù)骨干。

第三梯隊(duì):35歲以下,職稱中級(jí)以下人員。

詳細(xì)措施:(1)做好人才培育選拔工作。(2)加大人才的培訓(xùn)和連續(xù)教育力度。(3)有方案地接收高學(xué)歷人才,鼓舞在職專業(yè)技術(shù)人才攻讀碩士、博士學(xué)位。(4)對(duì)新畢業(yè)的醫(yī)生進(jìn)行住院醫(yī)師理論教育和崗前培訓(xùn)及住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。(5)加強(qiáng)外語(yǔ)培訓(xùn)力度。(6)依據(jù)上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定,樂(lè)觀引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人員。(7)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓舞人才。(8)職稱聘任實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。(9)發(fā)揮老專家的作用,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。

護(hù)理人員有關(guān)管理規(guī)定

為加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),完善護(hù)理人員調(diào)配制度,使從事護(hù)理專業(yè)的人員能用心致志地從事護(hù)理工作,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的樂(lè)觀性,促進(jìn)護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定與健康進(jìn)展,經(jīng)討論,對(duì)護(hù)理人員調(diào)整崗位特作如下規(guī)定:

1.對(duì)新安排的護(hù)理人員實(shí)行二年輪轉(zhuǎn)制,每個(gè)科室輪轉(zhuǎn)3~6個(gè)月。全體臨床一線護(hù)理人員依據(jù)詳細(xì)狀況實(shí)行不定期輪轉(zhuǎn)制,由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。

2.對(duì)調(diào)整到白班護(hù)理崗位的(不包括病區(qū))或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的人員,實(shí)行從離任的護(hù)士長(zhǎng)或年滿50周歲以上的臨床一線護(hù)理人員中調(diào)整,一般狀況下不再?gòu)钠渌o(hù)理人員中調(diào)整。確因醫(yī)院工作進(jìn)展需要,對(duì)特別的白班護(hù)理崗位或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的,依據(jù)崗位的條件要求,一律實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。

3.除離任護(hù)士長(zhǎng)或年滿50周歲護(hù)理人員之外,凡調(diào)整到白班護(hù)理崗位的或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的護(hù)理人員,自調(diào)離之日起,每月從本人工資中提高10%部分扣發(fā)20元統(tǒng)籌到護(hù)理夜班費(fèi)中。

4.現(xiàn)已在白班護(hù)理崗位的或因工作需要由組織支配轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的人員,參與專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審、競(jìng)爭(zhēng)聘任,但須在本人總成果中降低5分。依據(jù)血液凈化中心、介入治療科等護(hù)理人員常常加夜班的實(shí)際狀況,在本人總成果中降低2.5分。

5.今后凡屬個(gè)人緣由要求調(diào)整到白班護(hù)理崗位的或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理崗位的護(hù)理人員,須經(jīng)院黨委批準(zhǔn),并與醫(yī)院簽訂協(xié)議。自調(diào)整崗位之日起,停發(fā)績(jī)效工資。參與專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審,但不予參與競(jìng)爭(zhēng)聘任;現(xiàn)已被聘任為助級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的,降低一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)重新聘任,工資標(biāo)準(zhǔn)就近就低重新確定。工資重新確定后,再根據(jù)本人工資總額(崗位工資、薪級(jí)工資、提高10%、護(hù)齡津貼、職務(wù)補(bǔ)貼、地方福利補(bǔ)貼六項(xiàng)之和)的80%比例計(jì)發(fā)。護(hù)齡未滿20周年的還須停發(fā)本人工資中提高10%部分及護(hù)齡津貼。年滿50周歲后?？厶岣?0%部分扣發(fā)的20元統(tǒng)籌護(hù)理夜班費(fèi),按所在科室崗位發(fā)給績(jī)效工資,已獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格未聘任的,可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,醫(yī)院聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù);已聘任的恢復(fù)原聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇。

6.以上規(guī)定不包括擔(dān)當(dāng)職能科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)到齡轉(zhuǎn)崗以及年滿50周歲以上護(hù)理人員。

內(nèi)退人員有關(guān)管理規(guī)定

1.范圍:

(1)醫(yī)院職工因身體健康狀況較差,難以堅(jiān)持正常工作的或在夜班崗位而上不了夜班的,女年滿45周歲以上,男年滿50周歲以上者,本人可以提出內(nèi)退申請(qǐng),經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)即可辦理內(nèi)退手續(xù)。

(2)在行政、后勤科室及在臨床醫(yī)技科室白班崗位工作的工勤人員,女年滿45周歲,男年滿55周歲者,無(wú)須本人申請(qǐng),一律實(shí)行內(nèi)退制度,到齡即辦理內(nèi)退手續(xù);在臨床醫(yī)技科室夜班崗位工作的工勤人員,符合以上年齡的,本人提出內(nèi)退申請(qǐng)的,也可辦理內(nèi)退手續(xù);對(duì)身體有殘疾的,不能勝任工作的,不到內(nèi)退年齡的,醫(yī)院依據(jù)實(shí)際狀況勸其內(nèi)退。

2.待遇與管理:

(1)符合內(nèi)退人員適用范圍第一條規(guī)定的內(nèi)退人員,依據(jù)內(nèi)退時(shí)的工作年限,根據(jù)國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)基本工資(崗位工資、薪級(jí)工資、提高10%三項(xiàng)之和)比例,其他補(bǔ)貼按退休人員同等職務(wù)或職稱標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(2)符合內(nèi)退人員適用范圍其次條規(guī)定的內(nèi)退人員,依據(jù)正式退休時(shí)的工作年限,根據(jù)國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)基本工資比例,其他補(bǔ)貼按在職人員同等職務(wù)或職稱標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

辭職人員有關(guān)管理規(guī)定

1.下列狀況之一者不允許辭職:

(1)見(jiàn)習(xí)期、試用期、合同期未滿人員。

(2)擔(dān)當(dāng)醫(yī)院科研項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干,辭職后對(duì)醫(yī)院工作造成較大影響的。

(3)經(jīng)司法或行政機(jī)關(guān)打算或批準(zhǔn)正在接受審查尚未結(jié)案的。

2.辭職程序:個(gè)人提交申請(qǐng)、院黨委會(huì)同意、報(bào)上級(jí)主管部門審批、到人事科辦理移交手續(xù)。

3.申請(qǐng)辭職人員在待批期間應(yīng)堅(jiān)守崗位。同意辭職人員,醫(yī)院同時(shí)解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)并收回聘書。不得私自帶走醫(yī)院的科研成果、內(nèi)部資料和設(shè)備器材等,違者視情節(jié)輕重予以行政處分或責(zé)令賠償經(jīng)濟(jì)損失。

4.被批準(zhǔn)辭職的人員應(yīng)按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù),不得擅自離職,對(duì)未經(jīng)醫(yī)院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的人員,醫(yī)院將按有關(guān)法律程序追究本人及其接收單位的有關(guān)責(zé)任,并不予辦理執(zhí)業(yè)注冊(cè)變更手續(xù)。

5.凡經(jīng)醫(yī)院派出或未經(jīng)醫(yī)院派出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)者,根據(jù)醫(yī)院調(diào)出人員有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

返聘人員有關(guān)管理規(guī)定

1.范圍與條件:原則上必需具有副高級(jí)以上臨床醫(yī)療專業(yè)技術(shù)職務(wù)且身體健康。正高級(jí)人員的返聘年齡原則上到70周歲,依據(jù)身體狀況和工作狀況可適當(dāng)延長(zhǎng);副高級(jí)人員的返聘年齡原則上到65周歲,依據(jù)身體狀況和工作狀況可適當(dāng)延長(zhǎng)到70周歲。

2.程序:個(gè)人申請(qǐng),醫(yī)院黨委會(huì)討論同意。

3.待遇:返聘期間,享受在職職工同等條件人員的待遇。

4.管理:依據(jù)工作需要,返聘期間隸屬醫(yī)務(wù)科或門診部管理。

待崗人員有關(guān)管理規(guī)定

對(duì)不聽(tīng)從科室管理交醫(yī)院處理的或因醫(yī)院XX落選(末位淘汰)人員,醫(yī)院實(shí)行待崗制。

1.醫(yī)院組織待崗人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),吸取教訓(xùn),努力提高自身素養(yǎng),樂(lè)觀為重新上崗制造條件。

2.待崗期間,待崗人員在3個(gè)月內(nèi)自行聯(lián)系科室,醫(yī)院只發(fā)基本工資(崗位工資、薪級(jí)工資、提高10%三項(xiàng)之和),3個(gè)月后醫(yī)院協(xié)調(diào)上崗,如不能落實(shí)工作崗位的連續(xù)待崗,6個(gè)月后仍不能上崗者,醫(yī)院支配轉(zhuǎn)崗,轉(zhuǎn)崗后待遇參照護(hù)理人員管理中第五條規(guī)定執(zhí)行。對(duì)不聽(tīng)從醫(yī)院支配的,暢通人員出口,為其辦理調(diào)出、辭退、辭職等手續(xù)。辦理手續(xù)時(shí),按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.對(duì)年滿50周歲以上的待崗人員,可實(shí)行內(nèi)退制度,辦理內(nèi)退手續(xù),內(nèi)退待遇根據(jù)內(nèi)退人員適用范圍第一條規(guī)定執(zhí)行。

人力資源管理基金規(guī)定

人力資源管理基金是依據(jù)醫(yī)院所處的特別地理位置和管理需要而制定的,是一種專項(xiàng)管理基金,經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò),不準(zhǔn)挪作他用。

1.專業(yè)技術(shù)人員按職稱:初級(jí)職稱1萬(wàn)元、中級(jí)職稱3萬(wàn)元、副高級(jí)職稱5萬(wàn)元、正高級(jí)職稱7萬(wàn)元。

2.行政人員按職務(wù):科員及以下1萬(wàn)元、科級(jí)3萬(wàn)、副處5萬(wàn)元、正處7萬(wàn)元。

3.工勤人員:中級(jí)工以下(含普工)1萬(wàn)元、高級(jí)工3萬(wàn)元。

4.本科以下新入院職工5000元。

5.人力資源管理基金在職工辦理退休(含內(nèi)退)后連本帶息一次性返還給本人。

臨時(shí)工管理規(guī)定

在上級(jí)部門尚未明確臨時(shí)工統(tǒng)一管理規(guī)定之前,為使我院對(duì)臨時(shí)工的管理更趨合理,維護(hù)臨時(shí)工合法權(quán)益,鼓舞臨時(shí)工刻苦學(xué)習(xí),努力工作,經(jīng)醫(yī)院黨委討論打算,對(duì)臨時(shí)工工資、待遇及管理特作以下規(guī)定。

1.用工形式:分四類:(1)人事派遣;(2)職工子女臨時(shí)工;(3)臨時(shí)實(shí)踐護(hù)士(有執(zhí)業(yè)證書且能頂班者);(4)其他崗位臨時(shí)工。

2.工資及待遇:前三類人員工資分為基本工資(學(xué)歷工資)、工作年限工資、績(jī)效工資。試用期一年。經(jīng)考核合格,從其次年起發(fā)科室績(jī)效工資的50%,第三年起發(fā)75%,第四年起發(fā)100%。衛(wèi)生津貼、夜班費(fèi)隨科室發(fā)給。第四類人員依據(jù)不同崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn),衛(wèi)生津貼、夜班費(fèi)隨崗位發(fā)給,無(wú)績(jī)效工資。

關(guān)于違犯勞動(dòng)紀(jì)律的處理規(guī)定

為加強(qiáng)工作人員的組織性、紀(jì)律性,提高工作效率,改善服務(wù)態(tài)度,增加社會(huì)效益,依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合我院實(shí)際狀況,現(xiàn)制定違犯勞動(dòng)紀(jì)律的處理規(guī)定。

1.工作人員必需遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工作時(shí)間,按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,做到不遲到、不早退、不串崗、不脫崗、不擅離職守和曠工,確有急事需要臨時(shí)去處理的,必需向科主任或護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假,否則根據(jù)擅離職守的規(guī)定處理。違犯本條規(guī)定的,遲到或早退1分鐘,扣發(fā)績(jī)效工資10元,扣科室績(jī)效工資30元,扣科室考評(píng)分2分,每超過(guò)1分鐘按相同標(biāo)準(zhǔn)累加,科室考評(píng)分扣完為止。超過(guò)30分鐘以上(含30分鐘)按曠工1天處理?？苾?nèi)有1人當(dāng)月遲到或早退累計(jì)3次以上(含3次)則扣本人當(dāng)月績(jī)效工資,扣科室當(dāng)月一半績(jī)效工資,扣科室考評(píng)分10分;串崗、脫崗者根據(jù)遲到或早退規(guī)定執(zhí)行;當(dāng)月曠工或擅離職守1天者,扣本人當(dāng)月績(jī)效工資,扣科室當(dāng)月一半績(jī)效工資,扣科室考評(píng)分10分;兩天者再扣本人下月績(jī)效工資,扣科室當(dāng)月全部績(jī)效工資,扣科室考評(píng)分20分。累計(jì)滿3天者再扣本人當(dāng)月工資,扣科室考評(píng)分30分;超過(guò)10天者按國(guó)家規(guī)定予以辭退。

2.工作時(shí)間應(yīng)衣帽整齊,掛牌服務(wù),態(tài)度和氣,禮貌待人。不準(zhǔn)酒后上崗、嬉笑打鬧、喧嘩、干私活、吃零食、打牌、下棋、玩嬉戲、看非業(yè)務(wù)書籍、帶孩子等。違犯本條規(guī)定的,發(fā)覺(jué)一次,扣發(fā)本人績(jī)效工資50元,扣科室績(jī)效工資300元,扣科室考評(píng)分5分。吵架、打架人員視情節(jié)輕重另行處理。

3.各科室要保持正常的工作秩序,管財(cái)、物、藥品等重點(diǎn)科室,除工作緣由外,嚴(yán)禁非本科室人員進(jìn)入工作崗位。違犯本條規(guī)定的,發(fā)覺(jué)一次,扣本人績(jī)效工資100元,扣科室主要負(fù)責(zé)人50元,扣科室績(jī)效工資300元,扣科室考評(píng)分2分。

4.嚴(yán)格執(zhí)行排班和交接班制度,不準(zhǔn)擅自替班和更改值班時(shí)間。發(fā)覺(jué)一次,扣本人績(jī)效工資100元,扣科室績(jī)效工資300元,扣科室考評(píng)分5分。

5.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度,按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。各科室指派專人負(fù)責(zé)考勤登記,逐日記錄考勤狀況,以備對(duì)比檢查、核實(shí)。每月的考勤狀況由科室負(fù)責(zé)人簽字后于下月5日前報(bào)送人事科。(請(qǐng)假由科主任或護(hù)士長(zhǎng)辦理手續(xù),銷假由本人辦理手續(xù)。)凡未按規(guī)定程序辦理請(qǐng)、銷假手續(xù)或每月五日前未將考勤狀況報(bào)送人事科的,發(fā)覺(jué)一次,扣本人當(dāng)月績(jī)效工資,扣科主任或護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效工資100元,扣科室考評(píng)分10分。

6.臨床醫(yī)生門診值班狀況根據(jù)院政辦字[2022]1號(hào)《臨床醫(yī)生門診值班制度》文件規(guī)定執(zhí)行。

7.勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組和各行政查房小組每月對(duì)全院考勤狀況進(jìn)行定期檢查或不定期抽查兩次以上,并仔細(xì)核實(shí)、統(tǒng)計(jì),將檢查結(jié)果通知財(cái)務(wù)科和核算辦,作為工資及績(jī)效工資的兌現(xiàn)依據(jù)。

【第2篇】東華醫(yī)院人力資源引進(jìn)管理方法

z人民醫(yī)院人力資源引進(jìn)管理試行方法

一、人力資源引進(jìn)申報(bào)與審批

1.衛(wèi)生技術(shù)人才:

(1)各職能部門收集、審核各科室申報(bào)的下一年度聘請(qǐng)需求;

(2)各職能部門依據(jù)醫(yī)院學(xué)科進(jìn)展需要,結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有人力資源狀況,提出擬聘請(qǐng)方案,并按學(xué)科、學(xué)歷要求報(bào)綜合辦進(jìn)行匯總,再報(bào)醫(yī)院人力資源聘請(qǐng)、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論確定下一年度聘請(qǐng)方案;

(3)綜合辦依據(jù)方案在內(nèi)外網(wǎng)發(fā)布聘請(qǐng)信息。

2.后勤及其他人員引進(jìn):

(1)科室填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表,包括擬聘請(qǐng)崗位職責(zé)及人員資質(zhì)要求;

(2)由主管部門進(jìn)行審核,報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審批,再報(bào)醫(yī)院人力資源聘請(qǐng)、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論,并打算合同的歸屬;

(3)綜合辦依據(jù)需求進(jìn)行聘請(qǐng)。

二、人力資源引進(jìn)來(lái)源收集

1.衛(wèi)生技術(shù)人才引進(jìn):

(1)網(wǎng)上查找校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)信息,將信息匯合成表單報(bào)科主任及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行篩選,對(duì)所參與聘請(qǐng)的院校進(jìn)行網(wǎng)上宣揚(yáng),將醫(yī)院的簡(jiǎn)介、聘請(qǐng)方案提前發(fā)到該校高校生就業(yè)網(wǎng)站。同時(shí)發(fā)參會(huì)回執(zhí)的傳真;

(2)由綜合辦牽頭,醫(yī)教科、護(hù)理部參加,按