技術(shù)管理辦法

第4頁共4頁技術(shù)管理辦法第一條?總則為了?加強(qiáng)___?局___港?___港區(qū)?濱江綜合碼?頭工程項(xiàng)目?經(jīng)理部工程?技術(shù)管理，?保證工程質(zhì)?量，依據(jù)《?二航局工程?技術(shù)管理辦?法》，結(jié)合?本項(xiàng)目工程?質(zhì)量管理實(shí)?際情況，特?制定本辦法?。第二條?管理體系?1、項(xiàng)目經(jīng)?理為項(xiàng)目工?程技術(shù)第一?責(zé)任人。?2、總工程?師受項(xiàng)目經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)。3、?副總工程師?受總工程師?領(lǐng)導(dǎo)，分管?項(xiàng)目部的技?術(shù)管理工作?。4、工?程部受副總?工程師領(lǐng)導(dǎo)?，全面履行?技術(shù)管理職?責(zé)。5、?測(cè)量組和試?驗(yàn)室，直接?受總工程師?領(lǐng)導(dǎo)，從事?專業(yè)技術(shù)工?作，履行相?關(guān)技術(shù)管理?職責(zé)。6?、物資部和?設(shè)備部，在?項(xiàng)目經(jīng)理的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，履行項(xiàng)目?相關(guān)技術(shù)管?理職責(zé)。?7、項(xiàng)目經(jīng)?理部的職能?人員是技術(shù)?工作的相關(guān)?責(zé)任者。?8、各工序?的操作人員?，是技術(shù)工?作開展的基?礎(chǔ)。第三?條施工現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)管理?1、學(xué)習(xí)并?嚴(yán)格貫徹執(zhí)?行國(guó)家、地?方、行業(yè)的?技術(shù)政策和?有關(guān)技術(shù)規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)程。2?、熟悉并執(zhí)?行設(shè)計(jì)文件?、招標(biāo)文件?、施工合同?和監(jiān)理細(xì)則?中與技術(shù)管?理工作有關(guān)?的全部?jī)?nèi)容?。3、編?寫施工__?_設(shè)計(jì)、施?工細(xì)則，經(jīng)?監(jiān)理書面批?準(zhǔn)后，并予?以貫徹實(shí)施?。4、參?加設(shè)計(jì)交底?會(huì)議，__?_施工圖紙?，按程序辦?理變更。?5、對(duì)擬用?于工程的機(jī)?械設(shè)備提前?報(bào)批，對(duì)擬?用于本工程?的材料應(yīng)提?前會(huì)同監(jiān)理?進(jìn)行檢驗(yàn)，?檢驗(yàn)合格后?方可用于本?工程。6?、對(duì)單位工?程或分部、?分項(xiàng)工程進(jìn)?行施工技術(shù)?交底，并予?以貫徹實(shí)施?。7、_?__施工技?術(shù)方案的研?討和技術(shù)革?新活動(dòng)，降?低施工措施?成本。8?、上報(bào)、記?載、收集、?整理各種技?術(shù)資料，做?好施工原始?記錄和施工?日志的記錄?工作，按照?要求做好項(xiàng)?目交竣工所?需技術(shù)文件?的歸檔工作?。9、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?管理和過程?控制，糾正?不規(guī)范的操?作，嚴(yán)格控?制不合格產(chǎn)?品出現(xiàn)。?10、編寫?施工技術(shù)總?結(jié)。對(duì)新工?藝、新技術(shù)?還應(yīng)編寫專?題技術(shù)總結(jié)?。11、?對(duì)分包單位?或協(xié)作隊(duì)伍?的施工技術(shù)?能力的考查?和技術(shù)的管?理。12?、測(cè)量技術(shù)?管理1）?、工程開工?前，會(huì)同監(jiān)?理業(yè)主提供?的測(cè)量基線?和控制點(diǎn)進(jìn)?行復(fù)核和驗(yàn)?收。2）?、測(cè)量放樣?工作應(yīng)依據(jù)?相關(guān)圖紙、?文件資料進(jìn)?行，必須遵?循兩人、兩?次、兩種方?法的“三兩?制”測(cè)量原?則，確認(rèn)無?疑，并報(bào)質(zhì)?檢工程師或?總工檢查鑒?定后，再報(bào)?監(jiān)理工程師?檢驗(yàn)簽認(rèn)，?方可施工。?3）、測(cè)?量人員應(yīng)對(duì)?放樣的質(zhì)量?負(fù)責(zé)，并做?好導(dǎo)線點(diǎn)、?水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)?量控制點(diǎn)的?保護(hù)、檢查?、變換及觀?測(cè)等工作，?確保施工需?要。4）?加強(qiáng)對(duì)建筑?物、岸坡等?進(jìn)行沉降位?移觀測(cè)，并?做好記錄。?13、試?驗(yàn)技術(shù)管理?1）項(xiàng)目?部試驗(yàn)室建?立標(biāo)養(yǎng)室，?制定試驗(yàn)工?作細(xì)則和崗?位職責(zé)，嚴(yán)?格按照試驗(yàn)?規(guī)程開展試?驗(yàn)工作。?2）試驗(yàn)人?員應(yīng)在施工?開始前做好?各種標(biāo)準(zhǔn)試?驗(yàn)及配比設(shè)?計(jì)等工作，?施工中做好?資料的整理?、存檔等工?作，認(rèn)真填?寫原始記錄?和試驗(yàn)報(bào)告?，并按規(guī)定?報(bào)送駐地監(jiān)?理簽認(rèn)。?3）保證進(jìn)?場(chǎng)的原材料?和構(gòu)件具有?產(chǎn)品質(zhì)量出?廠合格證，?并按規(guī)定項(xiàng)?目、頻率進(jìn)?行自檢，自?檢合格后申?請(qǐng)監(jiān)理抽檢?。不合格材?料、產(chǎn)品不?得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?，不得使用?。第四條?技術(shù)管理獎(jiǎng)?懲1、對(duì)?嚴(yán)格實(shí)施技?術(shù)管理，成?績(jī)顯著，符?合以下條件?者，根據(jù)不?同情況，分?別給予獎(jiǎng)勵(lì)?：遵守本技?術(shù)管理辦法?，技術(shù)責(zé)任?明確，技術(shù)?方案和施工?細(xì)則編寫及?時(shí)且切實(shí)可?行，技術(shù)措?施得力：沒?有因技術(shù)方?案的編制和?報(bào)批不及時(shí)?而延誤工期?，也沒有因?技術(shù)方案不?當(dāng)而導(dǎo)致返?工；施工過?程基礎(chǔ)資料?全面、真實(shí)?可靠，沒有?弄虛作假；?積極優(yōu)化施?工方案，提?前工期一個(gè)?月以上；降?低施工成本?___萬元?以上；結(jié)合?施工生產(chǎn)積?極開展科研?活動(dòng)，將所?取得的技術(shù)?成果指導(dǎo)本?工程取得顯?著的經(jīng)濟(jì)效?益，且在同?類工程中有?推廣價(jià)值；?獎(jiǎng)勵(lì)分為榮?譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物?資獎(jiǎng)勵(lì)，包?括授予榮譽(yù)?證書，發(fā)給?獎(jiǎng)狀、晉級(jí)?、提前晉升?職稱、推薦?享受各級(jí)專?項(xiàng)津貼及一?次性獎(jiǎng)金等?。2、對(duì)?不遵守本技?術(shù)管理體制?辦法，技術(shù)?責(zé)任不清，?技術(shù)管理混?亂，技術(shù)方?案不完整、?不及時(shí)，技?術(shù)措施不得?力，從而導(dǎo)?致下列情況?之一者，根?據(jù)情況分別?給予處罰：?工期延誤_?__天以上?；返工損失?___萬元?以上；不得?不臨時(shí)采取?補(bǔ)救措施，?而使得預(yù)算?成本增加_?__萬元以?上；造成重?大技術(shù)責(zé)任?事故。處?罰包括：通?