2012工作總結(jié)報告課稿

2012年度總結(jié)與2013年工作支配報告報告人：生產(chǎn)部XX日期：2013-01-16東莞XX光電科技有限公司DONG

GUANX-XXXPHOTOELECTRICTECHNOLOGLESCO.,LTD目

錄二、2012年工作指標(biāo)實際狀況報告：三、主要成果與工作亮點：1、2012年組立車間生產(chǎn)產(chǎn)能狀況報告。Pag32、2012年組立車間生產(chǎn)效率狀況報告。Pag44、2012年組立車間生產(chǎn)良品率狀況報告。Pag6一、2012年度工作概述：3、2013年產(chǎn)能及人均生產(chǎn)效率提升支配檢討。Pag5四、工作不足與缺陷：五、2013年重點工作支配：Pag2-1-Pag7Pag8~9Pag10~15一、2012年度工作概述2012年在驚惶和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年，生產(chǎn)部在各位老總及廠長的關(guān)切支持下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪瞬块T的組建及各項生產(chǎn)任務(wù)，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。特殊是對本人的關(guān)切，在此表示感謝！對于這半年來的工作，進行簡單的總結(jié)概述：

1、2012年7月25日加入XX光電東莞公司，著手組建了組立（Holder+IR）車間，按支配日期完成了試產(chǎn)工作。2、主導(dǎo)新聘請人員的作業(yè)培訓(xùn)工作，使車間按支配完成了公司定單量。3、管理人員聘請、培訓(xùn)，工作指導(dǎo)，崗位職責(zé)任劃分，得以使公司及車間制度得到執(zhí)行，生產(chǎn)支配按時完成。4、組立車間管理體系建立實施，很好的協(xié)作公司順當(dāng)完成了新客戶的開發(fā)、監(jiān)察工作。5、新客戶攻關(guān)、品質(zhì)問題對應(yīng)、重點事項跟蹤聯(lián)絡(luò)，更好的維護了與客戶的關(guān)系、有利于后期工作開展及合作。6、11月中旬調(diào)入蘇州工廠工作學(xué)習(xí)，為2013年東莞工作開展打好基礎(chǔ)。2012年，東莞工廠的產(chǎn)量與蘇州相比，差距還很大，在新的一年里，會借鑒蘇州工廠的成功閱歷，將生產(chǎn)產(chǎn)量更上一個臺階。-2-二、2012年組立課各項指標(biāo)達(dá)成狀況：1、2012年組立車間產(chǎn)能狀況報告：（1）、7月25日入職，組立課成立試產(chǎn)，小批量生產(chǎn)，接單量少。產(chǎn)能持續(xù)提升（2）、8月份起先聘請新員工生產(chǎn)，主要對應(yīng)客戶“三贏興”。（3）、8、9月份生產(chǎn)“三贏興”定單，客戶單一，定單量少。（4）、10月份幫助蘇州工廠追加生產(chǎn)“舜宇”客戶定單，產(chǎn)量提升。（5）、11月份開發(fā)東莞工廠市場，導(dǎo)入“廣州大凌”及“東莞佳能”客戶定單，并且“舜鈺”客戶定單量增加。調(diào)入蘇州學(xué)習(xí)-3-2、2012年組立車間人均生產(chǎn)效率狀況報告：（1）、7/25組立課成立試產(chǎn)，效率低下。（2）、8月份組立課正式招工生產(chǎn)，效率提升。（3）、9月份產(chǎn)能與8月份差別不大，但IR生產(chǎn)供應(yīng)不足，人員協(xié)調(diào)至加工及生檢部門生產(chǎn)幫助，工時計入組立課內(nèi)，造成課內(nèi)整體效率下降。（4）、10月份公司導(dǎo)入“舜宇”客戶定單，其IR片品質(zhì)問題多發(fā)，生檢無法滿足組件生產(chǎn)須要，人員協(xié)調(diào)至加工及生檢部門生產(chǎn)幫助，工時計入組立課內(nèi)，造成課內(nèi)整體效率下降。另：其次班次新員工聘請培訓(xùn)，效率下降。調(diào)入蘇州學(xué)習(xí)（5）、11月份IR片品質(zhì)問題改善，組件IR供應(yīng)好轉(zhuǎn)，人員協(xié)調(diào)它部門生產(chǎn)少，工時浪費削減，效率提升。同時，新產(chǎn)品大批量導(dǎo)入試作，技術(shù)不成熟，影響部分效率。-4-（1）（4）（5）（2）（3）3、2013年組立車間產(chǎn)能及人均生產(chǎn)效率提升支配檢討：（1）、依靠業(yè)務(wù)部門加大客戶群開發(fā)，增加公司Holder+IR定單量，削減生產(chǎn)停線待單損失，削減圓片生產(chǎn)量，加大方片生產(chǎn)。（2）、生產(chǎn)車間擴大，自動化設(shè)備批量導(dǎo)入，提高生產(chǎn)效率。（4）、制定員工技能培訓(xùn)支配，加大員工技能培訓(xùn)，提高員工工作效率。（3）、同技術(shù)部門一起改善治工夾具，改善現(xiàn)有生產(chǎn)模式，削減生產(chǎn)線員工數(shù)量。（5）、修定更合理的員工績效及工資制度，提高員工工作熱忱。（6）、規(guī)范新產(chǎn)品導(dǎo)入流程，削減新產(chǎn)品導(dǎo)入時的品質(zhì)影響，降低新產(chǎn)品導(dǎo)入時生產(chǎn)效率的損失。（7）、提升產(chǎn)品良率，降低不良品修理及對產(chǎn)出率的影響。-5-4、2012年組立車間生產(chǎn)良品率狀況報告：（1）、7/25組立課成立試產(chǎn)，良率低。（4）、10月份聘請新員工，開其次班次，良率低。（5）、11月份新客戶，新機種導(dǎo)入多，新產(chǎn)品未試產(chǎn)干脆量產(chǎn)多，良率低。2013年預(yù)定對策：（1）、設(shè)備操作業(yè)人員，上崗前培訓(xùn)，OK后再上崗獨立操作。（2）、車間環(huán)境維護，“5S”徹底實施，削減臟污及粉塵造成的不良。（3）、規(guī)范新機種導(dǎo)入流程，導(dǎo)入前將問題點改善。-6-（5）（1）（2）（3）（4）（1）、7/25組立課成立試產(chǎn)，良率低。（2）、8月份新員工聘請補入，設(shè)備操作培訓(xùn)，作業(yè)不嫻熟，作業(yè)性不良多，良率低。（3）、9月份員工嫻熟度提高，生產(chǎn)機種單一，良率高。（4）、10月份聘請新員工，開其次班次，良率低。（1）、7/25組立課成立試產(chǎn)，良率低。（2）、8月份新員工聘請補入，設(shè)備操作培訓(xùn)，作業(yè)不嫻熟，作業(yè)性不良多，良率低。（3）、9月份員工嫻熟度提高，生產(chǎn)機種單一，良率高。（4）、10月份聘請新員工，開其次班次，良率低。（2）、8月份新員工聘請補入，設(shè)備操作培訓(xùn)，作業(yè)不嫻熟，作業(yè)性不良多，良率低。（3）、9月份員工嫻熟度提高，生產(chǎn)機種單一，良率高。（4）、10月份聘請新員工，開其次班次，良率低。（2）、8月份新員工聘請補入，設(shè)備操作培訓(xùn)，作業(yè)不嫻熟，作業(yè)性不良多，良率低。（3）、9月份員工嫻熟度提高，生產(chǎn)機種單一，良率高。（4）、10月份聘請新員工，開其次班次，良率低。三、主要成果與工作亮點：-7-主要成果幫助公司成功加入“佳能”及“光寶”公司的合格供應(yīng)商。成功導(dǎo)入“藍(lán)?！碑a(chǎn)品并順當(dāng)生產(chǎn)。全年生產(chǎn)工傷事故發(fā)生率為“0”。每月生產(chǎn)定單全額完成。每月平均客訴為“1”件。四、工作不足與缺陷：不足點：②環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生差。對策：1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：①生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，生產(chǎn)成品及在制品沒有做到定置管理。

①物料區(qū)建立、各輔料定位管理。各工位進行區(qū)域標(biāo)識，在制品定位管理。

②內(nèi)部建立每日確認(rèn)點檢及懲處制度。

2、人員管理方面：①班組長管理閱歷及生產(chǎn)技能不足，異樣處理方法不當(dāng)。②員工的責(zé)任、團隊、聽從管理意識不強。③員工品質(zhì)意識談薄、作業(yè)隨意性大。①每月組織一次管理培訓(xùn)，制定異樣處理流程管理規(guī)定，將異樣處理規(guī)范化。②制定內(nèi)部責(zé)任管理制度，實施獎懲。

③對員工作業(yè)手法每日確認(rèn)，實施獎懲。

3、設(shè)備管理方面：-8-①設(shè)備每日未按要求點檢，點檢記錄不真實。②設(shè)備無定期維護機制，維護人員不足。①設(shè)備點檢方法定期培訓(xùn)，點檢隨機確認(rèn)。②依靠技術(shù)部制定每月設(shè)備保養(yǎng)支配并監(jiān)督實施。聘請技術(shù)人員培訓(xùn)。不足點：①公司剛起步，物料成本管理無。對策：4、物料管理方面：②物料運用無標(biāo)準(zhǔn)，亂用物料現(xiàn)象多。5、平安管理方面：①生產(chǎn)平安方面管理要求無。①平安管理體制建立，設(shè)備平安防護依靠技術(shù)部完善。個人實力不足點：-9-①產(chǎn)品理論學(xué)問欠缺，同行業(yè)工作閱歷少。①建立物料成本管理體系。②建立物料運用管理規(guī)定，明確運用基準(zhǔn)。②設(shè)備操作技能不足，技術(shù)方面工作參與少。③各部門間溝通溝通少，相互學(xué)習(xí)力不足。①向技術(shù)、品管人員多交流學(xué)習(xí)，文字資料多收集學(xué)習(xí)。②向同行業(yè)及公司內(nèi)老管理人員學(xué)習(xí)，溝通。①利用在蘇州學(xué)習(xí)機會，向技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作并進行實踐。②技術(shù)方面的工作多參與與溝通，工程問題一起改善。①利用工作空余時間到前工程進行有支配的學(xué)習(xí)了解。②與其它部門各管理人員多溝通，取長補短，相互學(xué)習(xí)。五、2013年重點工作支配：1、2013年各項生產(chǎn)目標(biāo)支配：-10-（1）、產(chǎn)能：春節(jié)蘇州工廠東莞工廠3條線3條線4條線5條線5條線6條線6條線6條線備注：1、因在春節(jié)前后各廠人員不足，供應(yīng)商定單削減。廠內(nèi)人員離職多發(fā)，產(chǎn)能低。2、東莞工廠預(yù)定起先對應(yīng)“光寶”及“佳能”客戶定單，定單量增加，預(yù)定擴大生產(chǎn)線，產(chǎn)能增加快。（2）、生產(chǎn)效率：（3）、良品率：蘇州工廠東莞工廠蘇州工廠東莞工廠-11-2、組織架構(gòu)管理模式：課長副課長/主任A班：組長B班：組長固前：班長固后：班長固前：班長固后：班長※生產(chǎn)統(tǒng)括，課內(nèi)業(yè)務(wù)全面管理。※生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善，異樣處理聯(lián)絡(luò)。※A班現(xiàn)場全面統(tǒng)括管理?！鵅班現(xiàn)場全面統(tǒng)括管理?！鵄班固前生產(chǎn)管理?！鵄班固后生產(chǎn)管理。※B班固前生產(chǎn)管理。※B班固后生產(chǎn)管理。-12-（1）、組織架構(gòu)：（2）、建立一支高效、團結(jié)、實干的干部隊伍：※建設(shè)隊伍，凝合力氣，強化內(nèi)部客戶意識。33種意識55主動意識、團隊意識，奉獻意識5種作風(fēng)快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、留意微小環(huán)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、團結(jié)協(xié)作5個提倡、5個反對提倡做事文化反對人為壁壘提倡友善提示反對事后指責(zé)提倡客戶眼光反對固守成規(guī)提倡內(nèi)部對標(biāo)反對固步自封提倡大局為重反對個人主義-13-1、分析欠產(chǎn)緣由3、接受日生產(chǎn)支配未完成檢討機制：※力保產(chǎn)量，主動應(yīng)變，確保成品按時交付。2、欠產(chǎn)緣由對策3、落實責(zé)任人4、推動問題改善日生產(chǎn)檢討會通過每天生產(chǎn)檢討會的召開，即時發(fā)覺并整改問題，合理補入產(chǎn)量，