大量生産類型生産組織形式

大量生產類型生產組織形式及生產作業(yè)計劃1大量生產類型的主要組織形式—流

水生產線2流水生產線的組織設計3大量生產類型生產作業(yè)計劃及實施

管理11大量生產類型的主要組織形式

流水生產線流水生產概念及特點流水線的分類對流水線的評價流水生產組織的條件2一流水生產概念及特點概念：是指加工對象按照一定的工藝路線、有規(guī)律地從前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生產速度連續(xù)完成工序作業(yè)的生產過程特點：1流水線上固定生產一種或少數(shù)幾種產品（零件），工作地專業(yè)化程度高2流水線上每個工作地按照產品工藝過程（零件）順序安排，產品按單向運輸路線移動3工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動對象在工序間作單向流動，自成系統(tǒng)，便于管理和控制4生產具有明顯的節(jié)奏性5生產具有較高連續(xù)性6流水線上各工序之間的生產能力是平衡的，成比例的3二流水線的分類

分類標志對象移動方式對象數(shù)目對象輪換方式連續(xù)程度節(jié)奏化機械化程度流水線固定流水線移動流水線單一對象流水線多對象流水線不變流水線可變流水線成組流水線連續(xù)流水線間斷流水線強制節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線粗略節(jié)拍流水線自動生產線機械化流水線手工流水線混合流水線4三流水線的評價優(yōu)點：1產品的生產過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性要求2生產率較高3縮短生產周期，減少在制品的占用量和運輸工作量，加速資金周轉4簡化生產管理工作缺點：1柔性差2工人工作單調、緊張、易疲勞，不利于提高工人生產技術水平5四流水生產組織的條件1品種穩(wěn)定2產品結構基本定型并標準化3原材料、協(xié)作件標準化，能保證及時供應4機器設備處于完好狀態(tài)5產品檢驗能在流水線上進行62流水生產線的組織設計流水生產線的組織設計和技術設計1流水線生產的技術設計2流水線生產的組織設計二流水線組織設計的各項準備工作三單一對象流水線的組織設計7流水生產線的技術設計工藝路線、工藝規(guī)程的制定專用設備的設計●設備改裝設計●專用工夾具設計●運輸傳送裝置設計●信號裝置設計即硬件設計8流水生產線的組織設計流水線節(jié)拍和生產速度的確定設備需要量和負荷的計算工序同期化設計工人配備運輸傳送方式的設計流水線平面布置的設計流水線工作制度生產服務工作組織和標準計劃圖表的制定即軟件設計9二流水線組織設計的各項準備工作1產品零件分析2改進產品結構，使之適合于流水生產3審查和修改工藝規(guī)程4收集整理設計所需資料10三單單一對對象流水線線的組織設設計確定流水線線節(jié)拍與節(jié)奏工序同期化化計算流水線線設備（工工作地）數(shù)數(shù)量及設備備負荷率計算工人人人數(shù)確定流水線線節(jié)拍性質質設計流水線線的運輸方方式及設備備流水線平面面布置11節(jié)拍●概念：流水線上上連續(xù)投入入或出產兩兩個制品的的時間間隔隔●計算公式式：r:節(jié)拍F:計劃期有有效工作作時間N:計劃期產產品產量量F0:制度工作作時間K:時間利用用系數(shù)●例1：設計某某流水線線，計劃劃年產量量為20000件，外外銷件件1000件，，廢品率2%，兩兩班制工工作，每每班8小時，，時間利利用系數(shù)數(shù)0.95，，計算節(jié)拍拍12節(jié)奏概念：流水線線順序出出產兩批批同樣制制品的時時間間隔隔計算公式式：n運:運輸批量量流水線運運輸批量量參考值值例2：接例1，若零零件重量量輕，n運=100。求節(jié)節(jié)奏r0=100×10.66=1066分分/批r0:節(jié)奏13流水線運運輸批量量參考值值0.10.20.51.02.05.0≥10<1.01005020105211.0～2.0502020105212.0～5.020201052215.0～10101052211運輸批量量單件重量量（kg）工序平均均加工時時間（分分）單件142工工序同期期化●指通過采采取技術術組織措措施調整整工序時時間，使使之盡可可能與節(jié)節(jié)拍相等等或成整整數(shù)倍關關系的過過程●例：工作地順順序工工序序號原原工序單單件時間間新新工工作地單單件時間間11、2、、66、、2、21025、、71、6733、、95、51044、、87、310510、115、4911⑧⑩⑤④③②⑥①⑦⑨2665132455715同期化主主要措施施（1）機加加工工序序●在未同期化的的工序上采用用高效率設備備，或改裝原原設備，提高出產產效率●采用高效工藝藝裝備●改變加工方法法，減少切削削時間●改進工作地布布置與操作方方法●提高工人的熟熟練程度和工工作效率（2）裝配工工序●適當分解和合合并工序●合理配置力量量●采用高效率工工具163計算算流水線設備備數(shù)量及設備備負荷率①工作地（設設備）計算數(shù)數(shù)Si計：ti：i工序單件工時時r：節(jié)拍②i工作地實配設設備數(shù)Si：Si≥Si計③i工作地負荷系系數(shù)ηi：ηi=Si計/Si流水線平均設設備負荷系數(shù)數(shù)：最少工作地（（設備）數(shù)：：④單件損失時時間i工序：流流水線：t損=N×r－－T流水線時間損損失系數(shù)：17例題某零件生產節(jié)節(jié)拍10分鐘鐘，工序同期期化后各工序單件時間如表，試計算流水水線平均設備備及負荷系數(shù)、損失時時間及損失系系數(shù)●流水線平均設設備負荷數(shù)●最少工作地數(shù)數(shù)：●單件損失時間間：●流水線損失時時間：流水線時間損損失系數(shù)：BD=1－η平=8%18上例圖表工作地順序工序號原工序單件時間新工作地單件時間Si計Si工作地空閑時間11、2、66、2、21011025、71、670.7110-7=333、95、51011044、87、310110510、115、490.9110-9=146464.654194計計算工人人人數(shù)（1）手工操操作為主的流流水線Pi:i工序工人總數(shù)數(shù)Si:i工序工作地數(shù)數(shù)Wi:i工序工作地同同時工作的人人g:每日工作班次次（2）設備加加工為主的流流水線P:流水工人人數(shù)數(shù)N:流水線總設備備數(shù)S看:平均設備看管管定額b:后備工人與上上崗工人之比205確確定流水水線節(jié)拍性質質●工序同期化程程度高,工藝藝性好,加工工對象稍重,體積稍大,可嚴格按節(jié)節(jié)拍出產符合合精度要求的的產品,采用用強制節(jié)拍流流水線(連續(xù)續(xù)流水線)●反之采用自自由節(jié)拍或或粗略節(jié)拍拍流水線(間斷流水水線)216設設計流水水線的運輸輸方式及設設備●分配式傳送送帶:●用于自由節(jié)節(jié)拍間斷流流水線●工作式傳送送帶:●用于強制節(jié)節(jié)拍連續(xù)流流水線●傳送帶速度度:●傳送帶長度度:L:傳送帶長度度l:相鄰兩工作作地間中心心距m:流水線工序序數(shù)l附:兩端附加長長度Si:i工序工作地地數(shù)227流流水線線平面布置置●布置原則：：運輸路線線最短●平面布置形形式：直線型：山山字型：直直角型型：環(huán)型：蛇蛇型型：開開O型：：●工作地排列列形式：單列雙列233大量生產產類型生產產作業(yè)計劃劃及實施管管理期量標準生產作業(yè)計計劃的編制制生產實施管管理24一期期量量標準1節(jié)節(jié)拍2流水線標準準工作指示示圖表（標標準計劃））3在制品占用用量（在制制品定額））252流流水線標標準工作指指示圖表(1)連續(xù)流水線線標準工作作指示圖表表(2)間斷流水線線標準工作作指示圖表表26連續(xù)流水線線標準工作作指示圖表表流水線特點小時1234中間休息5678間斷次數(shù)間斷時間(min)工作時間(min)裝配簡單產品220460裝配復雜產品330450機械產品（周期長）440440機械產品（周期短）660420焊接、熱處理66042027間斷流水線線標準工作作指示圖表表28間斷流水線線標準工作作指示圖表表編制步驟驟（1）確定定看管期及及看管期產產量●看管期：工工人在所看看管的設備備上巡回操操作一遍的時間●看管期產量量：看管期期內生產的的產量r：節(jié)拍（2）確定定各工序在在看管期內內的工作連連續(xù)時間第i道工序連續(xù)續(xù)工作時間間：（3）繪制制標準圖表表,確定各各工作地工工作起止時時間（4）確定定流水線工工人人數(shù)及及勞動組織織形式T看：看管期293在在制品品占用量（（定額）●在制品：指從原材材料投入生生產到成品品入庫為止止，處于生生產過程各各工藝階段尚尚未完成的的各種制品品的總稱●在制品定額額：指在一定定時間、一一定工藝階階段和生產產環(huán)節(jié)、在在一定生產組織條條件下，為為保證生產產連續(xù)、均均衡進行所所規(guī)定的在在制品數(shù)量標準●在制品占用用量：（1）流水水線內在制制品的定額額①工藝在制品品定額Z1②工序間間周轉轉流動動在制制品定定額Z2③運輸在在制品品定額額Z3④保險在在制品品定額額Z4（2））流水水線間間在制制品定定額①周轉在在制品品定額額Z5②運輸在在制品品儲備備量Z6③保險險在制制品定定額Z730流水線線內工工藝在在制品品定額額Z1●概念：指正正在工工作地地上加加工，，裝配配或檢檢驗的的在制品數(shù)數(shù)量●公式：Si:i工序工工作地地數(shù)gi:i工序各各工作作地同同時加加工制制品數(shù)數(shù)m:工序數(shù)數(shù)31流水線線內工工序間間周轉轉流動動在制制品定定額Z2●概念：：指間間斷流流水線線由于于前后后相鄰鄰兩道道工序序單件件加工工時時間與與節(jié)拍拍不等等或不成整整數(shù)倍倍（生生產率率不等等）形形成的的在制制品和和為了了使每每個工工作地地連續(xù)完成成看管管期內內產量量，在在工序序之間間建立立的在在制品品占用用量●計算：：①將看看管期期根據(jù)據(jù)相鄰鄰兩道道工序序參加加工作作的工工作地地數(shù)變變化化情況況劃分分為若若干時間段段②計算算每個個時間間段在在制品品占用用量的的最大大值正值表表示：：相鄰鄰兩工工序之之間在在該工工作時時間結結束時時形成成的最最大儲儲備量量負值表表示：：相鄰鄰兩工工序之之間在在該工工作時時間開開始時時，必必須準準備的的周轉轉儲備備量③確定定工序序間周周轉在在制品品定額額：最大占占用量量在看看管期期開始始或結結束時時形成成，記記入定定額；；反之之，不不記入入定額額④流水線內部部周轉在制品品定額=各工工序間在制品品定額之和Z2Ti：Ti時間段在制品品最大占用量量S供：供應工序序工作地數(shù)S消：消耗工序序工作地數(shù)t供：供應工序序單件工時t消：消耗工序序單件工時32流水線內運輸輸在制品定額額Z3●概念：指流水線上上各工序之間間正在運輸或或置于工位器器具內待運輸?shù)脑谠谥破窋?shù)量●計算：無傳送帶間斷斷流水線：周周轉在制品定定額代替Z3有傳送帶流水水線：①工作式傳送送帶（強制節(jié)節(jié)拍流水線））工藝在制品定定額代替了運運輸在制品②分配式傳送送帶（自由節(jié)節(jié)拍流水線））m:流水線工序數(shù)數(shù)n運：運輸批量33流水線內保險險在制品定額額Z4●概念：為保證流水線線遇到偶然突突發(fā)事件（工工序廢品超量、工具意意外損壞、設設備突發(fā)故障障）能保證生產正常進進行而設置的的在制品數(shù)量量●計算：34各類流水線內內在制品定額額組成自由節(jié)拍在制制品定額=Z1+Z3+Z4有傳送帶強制節(jié)拍在制制品定額=Z1+Z4無傳送帶間斷斷流水線在制制品定額=Z1+Z2+Z435流水線間周轉轉在制品定額額Z5●概念：由于相相互關聯(lián)的兩兩條流水線生生產率不等形形成的。為保證生產連連續(xù)設置的在在制品數(shù)量標標準●計算公式：T高：高生產率生生產線每日工工作延續(xù)時間間ρ：生產率r：節(jié)拍●例：供應線為為加工流水線線，ρ供=5件/h兩兩班制（16h），消耗線為裝配配流水線，ρ消=10臺/h一班制工作作。求線間周轉在制制品用量解：36流水線間運輸輸在制品定額額Z6●采用小車工具具定期運輸時時：R運：相鄰兩次次運輸?shù)臅r時間間隔ρ供：供應流水水線生產率率●采用傳送帶帶運輸時：：n運:運輸批量量L:流水線間間運輸裝置置總長度l:相鄰運輸輸批在裝置置上的距離離37二生生產作作業(yè)計劃的的編制1廠廠級生生產作業(yè)計計劃的編制制（1）編制制單位：企企業(yè)生產管管理部門（2）內容容：①年度度、季度和和月度廠生生產作業(yè)計計劃②確定車間間的生產任任務和生產產進度（3）計劃劃單位：產產品、部件件、零件（4）確定定車間生產產任務的方方法①對象專業(yè)化化車間②工藝專業(yè)化化車間2車車間間內部生產產作業(yè)計劃劃的編制（1）編制制單位：車車間計劃調調度組和工工段的計劃劃人員（2）內容容：●工段月生產產作業(yè)計劃劃●工段旬生產產作業(yè)計劃劃●工段輪班計計劃●工作地輪班班計劃38對象專業(yè)化化車間按各車間承承擔的產品品分配生產產任務同時也要考考慮到各車車間的生產產能力負荷荷，適當加加以調整39工藝專業(yè)化化車間在制品定額額法某車間出產產量=后車車間投入量量+該車間間外銷量+（庫存半半成品定額額-期初庫庫存半成品預計計結存量））某車間投入入量=該車車間出產量量+該車間間計劃廢品量+（車車間在制品品定額-期期初車間在制品品預計結存存量）最后車間的的出產量根根據(jù)廠級生生產進度計計劃而定40生產實施管管理1生生產產日程管理理要點：①①全面協(xié)調調好生產過過程七要素素（人、設設備工裝、、材料、工工藝、資資金、生產組織，，信息），，使不同作作業(yè)計劃的的車間能連連續(xù)地、同同步地、均均衡地進行生生產②有效地進進行產品的的投入控制制、質量控控制、產出出控制，使使生產活動動過程良好的運運行手段：①①日程程計劃②②企企業(yè)生產信信息系統(tǒng)③日程管管理的組織織系統(tǒng)④④物物流組織系系統(tǒng)⑤設備點點檢系統(tǒng)2現(xiàn)現(xiàn)場場管理（1））實行行標準準作業(yè)業(yè)（（2））建立立以生生產線線操作作工人人為主主體的的勞動動組織織（3））徹底底消除除無效效勞動動（（4））目視視管理理（5））作業(yè)業(yè)組織織的改改善（（6）增增強設設備的的自動動檢測測能力力（7））建建立立安安全全、、文文明明生生產產保保證證體體系系419、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。12:57:1212:57:1212:5712/23/202212:57:12PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2212:57:1212:57Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。12:57:1212:57:1212:57Friday,December23,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2212:57:1212:57:12December23,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。23十二二月202212:57:12下下午12:57:1212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:57下下午12月-2212:57December23,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2312:57:1212:57:1223December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。12:57:12下午午12:57下下午12:57:1212月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。12:57:1212:57:1212:5712/23/202212:57:12PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2212:57:1212:57Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。12:57:1212:57:1212:57Friday,December23,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2212:57:1212:57:12December23,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月202212:57:12下下午午12:57:1212月月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2212:57下下午12月-2212:57December23,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2312:57:1212:57:1223December202217、空山新雨后后，天