如何組建高效的團隊

1如何組建高效的團隊2目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織3團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體團隊管理事務的團隊對事務提出建議的團隊生產(chǎn)或做事的團隊包括從企業(yè)最高層往下到子公司、部門和職能的各級群體，監(jiān)督某些業(yè)務、項目或重大的職能活動挑戰(zhàn)：選擇團隊還是工作組？團隊領(lǐng)導的作用變革包括處于或靠近第一線的人責任：基礎(chǔ)研究產(chǎn)品開發(fā)操作設備市場營銷服務其它增值的活動包括特別工作組、項目組，以及審計、質(zhì)量或安全等需要研究和解決特殊問題的群體挑戰(zhàn)：良好的開端參與到實施中4團隊不等于工作組5團隊發(fā)展演變的階段6智慧經(jīng)濟下的21世紀更需要真正的團隊7明確的目標個人團隊客戶公司團隊成功需要：明確的目標、清晰的角色分配及一致的程序清晰的角色分配任務流程一致的程序決策解決問題會議管理沖突管理優(yōu)秀的業(yè)績8業(yè)績成果信任技能責任感集體工作產(chǎn)品個人的成長解決問題技術(shù)/功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個人具體目標共同方法有意義的目的團隊要素的相互關(guān)系9目錄1.團隊定義2.團隊價值3.團隊原則4.團隊管理技巧5.團隊領(lǐng)袖6.績優(yōu)組織10團隊合作的價值團隊合作可以在更短的時間內(nèi)產(chǎn)生更高質(zhì)量的解決方案團隊成員能夠在研究的過程中提高自己的素質(zhì)當相關(guān)人員都成為團隊中的成員時，實施的效率通常會高利用團隊可以提高客戶及供應商等相關(guān)單位的能力11目錄錄1.團隊定定義2.團隊價價值3.團隊原原則4.團隊管管理技技巧5.團隊領(lǐng)領(lǐng)袖袖6.績優(yōu)組組織織121.保持團隊隊的精簡簡成功團隊隊的原則4.明確行動動目標2.發(fā)展并達達成有意義的的目的3.確保團隊隊有互補的的能力6.定義工作作的方法法5.履行各自自的職責責成功團隊隊應具備備的六大大原則原原則13成功團隊隊的原則則14成功團隊隊的原則則（續(xù)））15作為團隊隊基本秩秩序的““民主集集中制””原則“討論時什什么意見見都可以以發(fā)表，，沒有對對錯”“布置任務務和決定定取舍時時必須堅堅決執(zhí)行行”項目研討討是為了了使思想想更豐富富，考慮慮問題的的角度更更全面。。項目小小組的成成員必須須全身心心投入如果說項項目研討討是“民民主”的的話，那那么研討討總結(jié)就就應該說說是“集集中”。。項目研研討主持持人必須須對研討討做出總總結(jié)決定定取舍，，同時布布置任務務。16目錄錄1.團隊定定義義2.團隊價價值值3.團隊原原則則4.團隊管管理理技巧巧5.團隊領(lǐng)領(lǐng)袖袖6.績優(yōu)組組織織17提高團隊隊效率的的技巧全力投入入業(yè)績目目標和共共同目的的，對團團隊的成成功比對對團隊的的建設更更為重要要團隊的機機會存在在于組織織上下的的各個部部分之中中正式的層層級制實實際上對對團隊有有好處成功的團團隊領(lǐng)導導不會去去塑造一一種理想想形象，，也不必必是團隊隊中最年年長的資資深人士士18真正的團團隊最通通常的特特征是各各個層級級中成功功的變革革高層團隊隊較難維維持，常常常采用用更小的的規(guī)模處理團隊隊的“結(jié)結(jié)局”同同處理團團隊的開開端一樣樣，極為為重要團隊能產(chǎn)產(chǎn)生出業(yè)業(yè)績獲個個人學習習成果的的獨特的的混合結(jié)結(jié)果提高團隊隊效率的的技巧-219團隊擺脫脫困境的的方法回顧基本本要素：：目標、、角色與與程序爭取小勝勝輸入新的的信息和和方法利用培訓訓更換團隊隊成員，，包括更更換領(lǐng)導導20由團隊填填寫如何組織織團隊的的日常工工作及解解決沖突突21陷阱：一個團隊隊（通常常有5—15人）成員員面臨的的小問題題和小煩煩惱，如如果不去去理會，，便會導導致團隊隊運作協(xié)協(xié)議的急急劇下降降22常見的團團隊陷阱阱領(lǐng)導放棄棄權(quán)力計劃不連連貫裁員團隊傲慢慢責任不明明短期目標標制造混亂亂的團隊隊成員缺少協(xié)同同工作的的習慣缺省決策策成員的不不同貢獻獻鼓勵參與與的小花花樣23團隊的三三種失敗敗團隊領(lǐng)導導的失敗敗缺少支持持缺少團隊隊領(lǐng)導的的一致性性缺少想象象力缺少專款款和資金金來源明確團隊隊工作重重點的失失敗不明確團團隊的目目的不明確團團隊的職職責不明確團團隊的策策略和目目標團隊工作作能力上上的失敗敗缺少關(guān)鍵鍵技能知知識不能不斷斷地學習習和發(fā)展展24十三條操操作規(guī)程程以用戶為為中心目的明確確指導原則則建立公認認的限制制條件有效會議議和相互互交流的的習慣職責分明明工作責任任清楚決策機制制解決問題題的機制制提高工作作效率的的反饋信信息重新設計計工作方方式學習與持持續(xù)發(fā)展展操作規(guī)程程的不斷斷應用和和發(fā)展25目錄錄1.團隊定定義義2.團隊價價值值3.團隊原原則則4.團隊管管理理技巧巧5.團隊領(lǐng)領(lǐng)袖袖6.績優(yōu)組組織織26優(yōu)秀團隊隊領(lǐng)導者者要做到到以下6點，以把把握行動動與耐心心之間的的平衡使目的、目標和方法恰當而有意義建立責任感和自信心強化綜合技能，提高技術(shù)水平處理好與團隊外人們的關(guān)系，包括排除障礙為他人創(chuàng)造機會干實事27問題，用用以評價領(lǐng)導者者的態(tài)度度、行為和成成果領(lǐng)導者是是否選定定了團隊隊，還是是選定了了工作組組的形式式？團隊領(lǐng)導導者是否否：制定所有有重要的的決策？？分派所有有的任務務？評價所有有個人的的情況？？保證工作作主要是是在個人人負責的的基礎(chǔ)上上運行的的？除了決策策、授權(quán)權(quán)和安排排日程外外，還做做實事嗎嗎？28問題，用用以評價領(lǐng)導者者的態(tài)度度、行為和成成果領(lǐng)導者是是否努力力在團隊隊中保持持行動和和耐心之之間的恰恰當平衡衡？團隊領(lǐng)導導者是否否:提倡建設設性的爭爭論和解解決方法法？利用距離離和看法法使團隊隊的行動動方向有有意義？？使團隊隊中的任任何人員員感到害害怕？經(jīng)常向團團隊質(zhì)疑疑，以明明確它的的共同目目的、目目標和方方法嗎？？用團隊的的目的和和團隊的的一致行行動激發(fā)發(fā)人們的的信任感感了嗎？？有時候犧犧牲自己己的利益益為他人人創(chuàng)造機機會了嗎嗎？29問題，用用以評價領(lǐng)導者者的態(tài)度度、行為和成成果領(lǐng)導者是是否宣傳傳團隊的的目的，，并拿出出行動，，促進和和共同承承擔團隊隊的責任任？團隊領(lǐng)導導者是否否:按照個人人的或?qū)訉蛹壷贫榷榷皇鞘菆F隊的的方式思思考和描描述自己己的任務務？能找出并并采取行行動消除除團隊業(yè)業(yè)績提高高的障礙礙？在團隊內(nèi)內(nèi)外責備備失誤的的個人？？用“難以以控制的的”外部部力量為為理由姑姑息業(yè)績績的下降降？30目錄錄1.團隊定定義義2.團隊價價值值3.團隊原原則則4.團隊管管理理技巧巧5.團隊領(lǐng)領(lǐng)袖袖6.績優(yōu)組組織織31績優(yōu)組織織股東客戶員工業(yè)績成果果明確的，，以業(yè)績績?yōu)榛A(chǔ)礎(chǔ)的目標標建立在技技能基礎(chǔ)礎(chǔ)上的競競爭優(yōu)勢勢來源干勁十足足的工作作人員（掌握了了價值觀觀）開放的溝溝通渠道道和知識識管理有理想的的高層領(lǐng)領(lǐng)導32績優(yōu)組織織的六大大特點平衡的業(yè)績成果果明確的、、具有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的目標有堅定信信念又專注于事事業(yè)的領(lǐng)導一支精力力充沛的全全身心投入提高高生產(chǎn)率率和學習的的高效團團隊建立在技技能基礎(chǔ)上的的競爭優(yōu)勢勢來源開放的溝通交流流和知識管管理33績優(yōu)組織織的特點點業(yè)績目標領(lǐng)導34績優(yōu)組織織的特點點（續(xù)））交流與知知識管理理競爭優(yōu)勢勢團隊9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:14:5223:14:5223:1412/23/202211:14:52PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2223:14:5223:14Dec-2223-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:14:5223:14:5223:14Friday,December23,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:14:5223:14:52December23,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。23十十二二月月202211:14:52下下午午23:14:5212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:14下下午午12月月-2223:14December23,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2323:14:5223:14:5223December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:14:52下午午11:14下下午23:14:5212月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:14:5223:14:5223:1412/23/202211:14:52PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2223:14:5223:14Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。23:14:5223:14:5223:14Friday,December23,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:14:5223:14:52December23,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月202211:14:52下下午23:14:5212月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2211:14下下午12月月-2223:14December23,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2323:14:5223:14:5223December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:14:52下下午11:14下下午23:14:5212月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。23:14:5223:14:5223:1412/23/202211:14:52PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2223:14:5223:14Dec-2223-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人