早會訓(xùn)練技巧-胡林茂課件

早會訓(xùn)練技巧生產(chǎn)部工務(wù)課：胡林茂

2009年2月12使員工趕快進(jìn)入工作狀態(tài)消防身體的懶散改進(jìn)溝通提高員工的表達(dá)能力消除遲到改進(jìn)員工儀態(tài)禮貌,使其具有教養(yǎng)早會目的早會現(xiàn)狀早會目的不明確:管理督導(dǎo)人員、早會主辦人員、以及早會的參加者（形式化）。早會的主辦人員技巧不好（準(zhǔn)備不夠或方法欠佳所致）。敷衍了事的演講，未能獲得聽者共鳴。早會致命傷：準(zhǔn)備不充分及技巧不好。無效果的早會睡意迷糊的早會只能產(chǎn)生反效果:目的不明確的早會拖拖拉拉的早會講話的方法內(nèi)容不佳時(shí)管理階層人士的獨(dú)演會(致詞與句子越短越好)長句式的早會管理者言行不致的訓(xùn)詞早會責(zé)備的早會在惡劣的環(huán)境開的早會如何開好早會（1）必須有周全的計(jì)劃與準(zhǔn)備按部門別或任務(wù)別掌握早會重點(diǎn)生產(chǎn)部門的早會,須具備五項(xiàng)重點(diǎn):規(guī)律意識的高昂(按標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃做好品質(zhì))加強(qiáng)安全意識成本意識及提高生產(chǎn)力的意愿團(tuán)隊(duì)精神的重要性業(yè)務(wù)指示要徹底其它部門的早會,須具備三項(xiàng)重點(diǎn):本身任務(wù)意識:如何才有對直線部門有幫助,使直線部門活動更容易工作要快,要正確不斷自我啟發(fā)如何開好早會（2）反省檢討使早會更好:不經(jīng)反省的階段會走形式化吾日三省我身居安思危以清楚的標(biāo)準(zhǔn)評定成績使用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字表達(dá)形式基準(zhǔn)(尺)與實(shí)績比較作檢討如何開好早會（3）使早會氣氛高漲、充實(shí)：定型之中求變化使參加者具有參加意識資深人員對策三分鐘演講統(tǒng)一心情，使參加者一天的工作有個(gè)好的開端如何開好早會（5）參加者不跟上來怎么辦：原因：管理者只愿自己而行動對工作管理者沒有一慣的想法，隨狀況而經(jīng)常改變其意見管理者做事原則與本意不同管理者對工作沒有最后由我負(fù)責(zé)氣慨對策：設(shè)定主題共同研討注意事項(xiàng)：可行對策要盡快采用不可行對策要告知不能采用原因早會技巧（2）尋找適合的早會題材內(nèi)容：員工輪流報(bào)告，從而進(jìn)行補(bǔ)充及要求有新聞性的，易懂有意外性，領(lǐng)會性的（故事、諺語充滿先人的智慧）方法從身邊找題材用檢核表尋找題材用公司的要求找題材

1.品質(zhì)活動

2.成本降低3.改善提案4.5S運(yùn)用

5.安全運(yùn)動

6.旅游運(yùn)用結(jié)語早會是利用早上短時(shí)間舉行的，不過是會議傳閱，個(gè)別聯(lián)絡(luò)指示、命令等各項(xiàng)