如何做一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理 2

如何做一名優(yōu)秀的

部門(mén)經(jīng)理中國(guó)經(jīng)理人的強(qiáng)勢(shì)能力（５６％以上）目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（７５％）計(jì)劃與安排工作（６７％）決策與風(fēng)險(xiǎn)衡量（５９％）中國(guó)經(jīng)理人的弱勢(shì)能力（３６％以下）傾聽(tīng)與組織訊息（２０％）清晰思考與分析（３２％）評(píng)估部屬與績(jī)效（３４％）

在四大管理能力群的平均分?jǐn)?shù)方面，中國(guó)經(jīng)理人的行政能力平均是６４％，認(rèn)知能力是４８％，溝通能力為３８％，督導(dǎo)能力則為４１％中國(guó)經(jīng)理人的管事能力，平均高于其帶人的能力中國(guó)經(jīng)理人的管理能力優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)能力管理風(fēng)格已由父母型轉(zhuǎn)為成人型，愈來(lái)愈重視授權(quán)中外經(jīng)理人比較與亞洲其它國(guó)家和地區(qū)相比，中國(guó)經(jīng)理人的１２項(xiàng)關(guān)鍵管理能力的平均分?jǐn)?shù)（４８％），高于菲律賓經(jīng)理人（３４％）馬來(lái)西亞經(jīng)理人（３２％）印尼經(jīng)理人（２７％）與西方國(guó)家相比，中國(guó)經(jīng)理人的１２項(xiàng)關(guān)鍵管理能力平均分?jǐn)?shù)則偏低：澳洲經(jīng)理人為５１％加拿大經(jīng)理人為５５％美國(guó)經(jīng)理人為５６％英國(guó)經(jīng)理人為５７％派瑞建議中國(guó)的管理人應(yīng)朝下列方向努力，才能提升自己為世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者： 一、以成人對(duì)成人的方式和部屬互動(dòng) 二、經(jīng)常給予部屬誠(chéng)實(shí)的回饋 三、讓績(jī)效評(píng)估成為雙向溝通

四、學(xué)習(xí)與教導(dǎo)傾聽(tīng)技巧

五、授與部屬一些領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

派瑞的建議第一部分部門(mén)經(jīng)理自我修煉1.3什么是領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)者是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶?，并且能夠描繪出遠(yuǎn)景，激發(fā)人們努力的那種人?？刂茝?fù)雜化統(tǒng)治者幫助簡(jiǎn)單化加速器1.4想當(dāng)元帥的兵才是好兵CEO十誡解決問(wèn)題實(shí)現(xiàn)結(jié)果渴望成功人際能力信任團(tuán)隊(duì)控制壓力喜歡變化自知之明達(dá)成交易相信自我讓活潑型統(tǒng)籌起來(lái)學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，少說(shuō)一半關(guān)注他人的興趣，記住別人的名字“晴天朋友”和“雨天朋友”做好計(jì)劃，并切實(shí)執(zhí)行讓和平型振奮起來(lái)嘗試新鮮事物盡量獲得熱情學(xué)會(huì)說(shuō)出自己的感受要有主見(jiàn)，學(xué)會(huì)拒絕開(kāi)始行動(dòng)讓完美型快樂(lè)起來(lái)不要自找麻煩關(guān)注積極面不要花太多時(shí)間計(jì)劃放寬對(duì)別人的要求讓力力量量型型緩緩和和起起來(lái)來(lái)學(xué)會(huì)會(huì)放放松松，，給給自自己己安安排排娛娛樂(lè)樂(lè)活活動(dòng)動(dòng)耐心心，，低低調(diào)調(diào)減低低對(duì)對(duì)別別人人的的壓壓力力請(qǐng)別別人人協(xié)協(xié)助助，，而而不不是是生生硬硬地地支支配配別別人人停止止?fàn)帬?zhēng)論論，，學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)道道歉歉1.6部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理核核心心能能力力變革領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)目標(biāo)標(biāo)/方方向向設(shè)定定培訓(xùn)訓(xùn)授授權(quán)權(quán)有效效溝溝通通賞罰罰分明明第二二部部分分向向上上向向下下管管理理管理理層層中中誰(shuí)誰(shuí)比比誰(shuí)誰(shuí)更更痛痛苦苦?老板板(所所有有者者/投投資資人人)總經(jīng)經(jīng)理理副總總總監(jiān)監(jiān)部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理綜合合痛痛苦苦指指數(shù)數(shù)第第一一名名其痛痛苦苦主主要要集集中中在在：：工作作量量的的巨巨大大與與時(shí)時(shí)間間的的矛矛盾盾經(jīng)濟(jì)濟(jì)收收入入的的壓壓力力個(gè)人人晉晉升升與與特特長(zhǎng)長(zhǎng)的的發(fā)發(fā)揮揮下屬屬員員工工的的管管理理部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理，，無(wú)無(wú)論論是是職職位位還還是是薪薪酬酬都都無(wú)無(wú)法法與與其其他他四四個(gè)個(gè)管管理理層層的的相相比比得分分：：61.44——部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理綜合合痛痛苦苦指指數(shù)數(shù)第第二二名名其痛痛苦苦主主要要集集中中在在：：個(gè)人人家家庭庭方方面面管理理權(quán)權(quán)限限負(fù)責(zé)責(zé)工工作作的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況企業(yè)業(yè)情情結(jié)結(jié)等等等等方方面面作為為公公司司的的高高級(jí)級(jí)管管理理人人員員，，有有很很多多事事情情他他們們不不必必事事比比躬躬親親，，但但是是關(guān)關(guān)于于公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略方方面面等等重重大大問(wèn)問(wèn)題題的的決決策策都都需需要要他他們們做做出出正正確確的的判判斷斷競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手的的高高薪薪誘誘惑惑得分：56.8—副總總裁，子公司司總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理理，廠(chǎng)長(zhǎng)綜合痛苦指數(shù)數(shù)第三名其痛苦主要集集中在：任務(wù)目標(biāo)過(guò)高高員工素質(zhì)過(guò)低低許多總監(jiān)級(jí)別別的經(jīng)理人，，常常挑戰(zhàn)自自我、跟自己己加壓，使自自己跟自己套套上痛苦的““套子”得分：51.68—總總監(jiān)綜合痛苦指數(shù)數(shù)第四名其痛苦主要集集中在：公司的財(cái)務(wù)狀狀況董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)的政策因因素和環(huán)境因因素由于他們這一一級(jí)別處于的的經(jīng)理人處于于公司的高層層，相對(duì)來(lái)說(shuō)說(shuō)他們的壓力力與其他職位位的經(jīng)理人相相比較而言小小些。他們更更多的是從公公司戰(zhàn)略角度度來(lái)考慮的得分：45.6—總經(jīng)經(jīng)理、執(zhí)行總總裁、總裁綜合痛苦指數(shù)數(shù)第五名其痛苦主要集集中在：優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理理人的尋覓董事會(huì)內(nèi)部意意見(jiàn)的分歧投資回報(bào)等得分：44——所有者，，投資人，合合伙人，董事事長(zhǎng)2.1掌握上司的心心理自尊心強(qiáng)依賴(lài)下屬整體考慮責(zé)任重大忍受孤獨(dú)2.2與上司相處的的八項(xiàng)原則一、花時(shí)間關(guān)關(guān)心以下問(wèn)題題：哪些工作能夠夠減輕上司的的負(fù)擔(dān)？為了使我的上上司看上去遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)周?chē)鷩耐潞皖I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，我能夠夠做什么？上司如何評(píng)價(jià)價(jià)我的工作？？我如何能進(jìn)進(jìn)一步改善上上司對(duì)我的看看法？上一次我在工工作中作出了了明顯的貢獻(xiàn)獻(xiàn)是在什么時(shí)時(shí)候？我的膽子夠大大嗎？二、不要對(duì)上上司敬而遠(yuǎn)之之，了解上司司的熱鍵與上司相處的的八項(xiàng)原則(續(xù)1)三、學(xué)會(huì)PMP不要因忌拍馬馬屁之嫌而遠(yuǎn)遠(yuǎn)離上司只有與工作實(shí)實(shí)力相稱(chēng)時(shí)，，拍馬屁才能能發(fā)揮效果無(wú)謂的奉承是是大可不必的的四、不要排斥斥上司，不要要忽視上司的的上司體會(huì)上司的立立場(chǎng)直率承認(rèn)上司司的優(yōu)點(diǎn)五、避免鋒芒芒畢露與上司相處的的八項(xiàng)原則(續(xù)2)六、利用好上上司的職位借助有名氣的的人的影響力力經(jīng)常安排上司司出席重要的的場(chǎng)面七、把功勞讓讓給上司克制自吹自擂擂的念頭在重要關(guān)頭為為上司留顏面面八、在適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)候請(qǐng)上司司出面，并為為其做好充足足的準(zhǔn)備2.3獲得上司的信賴(lài)抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)機(jī)主動(dòng)表達(dá)自自己的想法和和愿望遵守約定，言言行一致成為不該開(kāi)口口就絕不開(kāi)口口的人實(shí)際成績(jī)將與自己工作作有關(guān)，而對(duì)對(duì)上司又極端端重要的信息息，及時(shí)提供供給上司把握上司的期期望即使意見(jiàn)相同同，也要用自自己的語(yǔ)言把把它表示出來(lái)來(lái)2.4了解部屬的三三個(gè)層次簡(jiǎn)歷、經(jīng)驗(yàn)、、家庭、興趣趣、專(zhuān)長(zhǎng)，性性格、內(nèi)心世世界，干勁、、誠(chéng)意、熱誠(chéng)誠(chéng)、正義感等等。事先推測(cè)部屬屬行動(dòng)，在其其遇到困難時(shí)時(shí)給予適時(shí)的的支援知人善任，發(fā)發(fā)揮其工作上上的最大潛力力列出他們各自自的5項(xiàng)最突突出的實(shí)際能能力列出為提高工工作業(yè)績(jī)，他他們各自最需需要做的3件件事情確定其個(gè)人在在隊(duì)伍中的定定位列出其個(gè)人對(duì)對(duì)你工作最有有幫助的3個(gè)個(gè)方面精明干練/愚愚鈍懦弱勤儉恒毅/懶懶散放縱淡薄誠(chéng)信/功功利虛榮溫順隨和/暴暴躁倔強(qiáng)外向活躍/內(nèi)內(nèi)向沉靜善良仁慈/狡狡詐卑鄙豪邁粗獷/計(jì)計(jì)較自私外向性(Extroversion)愉悅性(Agreeableness)公正性(Conscientiousness)情緒性(Neuroticism)創(chuàng)造性(Openness)中國(guó)人（大陸陸）西方人（美國(guó)國(guó)）源自：王登峰峰教授東西方人格構(gòu)構(gòu)成差異(1)功高高蓋主不服從研究其本人的的特征經(jīng)常溝通分派一些需要要團(tuán)隊(duì)合作和和領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)的的工作給他領(lǐng)導(dǎo)自我反省省變更業(yè)務(wù)范圍圍服從不潑冷水，學(xué)學(xué)會(huì)贊揚(yáng)，不不要吝嗇你的的夸獎(jiǎng)不要企圖掠奪奪其功勞，甚甚至將功勞讓讓給他，讓其其享受成功的的喜悅鞭打快牛，用用更高的目標(biāo)標(biāo)去激勵(lì)(2)管理完完美主義的員員工要知道他們是是敏感而且容容易受傷提出周到有條條不紊的辦法法具體實(shí)踐諾言言更細(xì)致、更精精確、更理智智從問(wèn)題的正反反兩個(gè)方面討討論務(wù)實(shí)不越軌，遵循循規(guī)章制度辦辦事注意個(gè)人及工工作環(huán)境的整整潔(3)管理““老黃?！钡牡膯T工尊重對(duì)方的性性格特點(diǎn)耐心，切記不不要過(guò)分熱情情找共同點(diǎn)：象象我，投其所所好談話(huà)時(shí)先多問(wèn)問(wèn)封閉式問(wèn)題題不用經(jīng)常追問(wèn)問(wèn)事情進(jìn)行得得怎么樣把目標(biāo)定明確確引導(dǎo)其嘗試新新鮮事物，組組織豐富多彩彩的活動(dòng)稱(chēng)贊培訓(xùn)，讓其掌掌握說(shuō)出其自自身感受的技技巧(4)標(biāo)新新立異管理方式尊重特點(diǎn)，不不要放棄對(duì)他他們的希望試著爭(zhēng)取他們們的信任，而而不是給他們們下馬威為其創(chuàng)造良好好的交往氛圍圍適才適崗(5)有靠靠山管理方式讓他們的自信信更多地展現(xiàn)現(xiàn)在工作崗位位上深入談話(huà)，不不要回避有關(guān)關(guān)其身份的問(wèn)問(wèn)題表?yè)P(yáng)要適度，，批評(píng)要公正正發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神神，相互關(guān)心心榮辱與共來(lái)來(lái)吸引他們(6)推諉諉責(zé)任解決方案上司先樹(shù)立勇勇于承擔(dān)責(zé)任任的榜樣SMART目目標(biāo)成功授權(quán)———你來(lái)做你負(fù)負(fù)責(zé)更多培訓(xùn)(7)業(yè)績(jī)績(jī)平平管理方式重視他們的意意見(jiàn)，超出他他們的想象范范圍加強(qiáng)一些感情情上的交流(小禮品)為他們制定個(gè)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃劃，讓其感到到公司的需要要定期總結(jié)，讓讓他們看到自自己的進(jìn)步(8)挑剔剔愛(ài)找碴兒解決方案事先與其商量量，讓他有參參與感，盡量量用“咱們””先尋得別的同同事的支持，，運(yùn)用同事間間的壓力看優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)調(diào)整體的利益益不能接受時(shí)，，充分表達(dá)你你的感受不要妥協(xié)，而而是反將一軍軍不做人身攻擊擊以免兩敗俱俱傷(9)夸夸夸其談管理辦法對(duì)那些有能力力卻缺乏工作作意愿的員工工，應(yīng)設(shè)法給給他提供發(fā)揮揮潛能的機(jī)會(huì)會(huì)將高難度的工工作給他當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師目標(biāo)管理檢查公司的激激勵(lì)政策是否否有效激發(fā)行動(dòng)力(10)敏敏感脾氣暴躁躁解決方案暫時(shí)回避故意低一些聲聲音，運(yùn)用音音樂(lè)同理心表?yè)P(yáng)他們工作作中做得好的的部分建議他們將你你不滿(mǎn)意的部部分做得更好好(11)消消極悲觀如何快樂(lè)起來(lái)來(lái)找到事情真相相，不要僅憑憑借想象明確地寫(xiě)出心心中的憂(yōu)慮，，了解事情最最壞的情況認(rèn)識(shí)到成功需需要時(shí)間和過(guò)過(guò)程，并開(kāi)始始行動(dòng)去做自己害怕怕的事情認(rèn)識(shí)到一切會(huì)會(huì)過(guò)去(12)小小人對(duì)付方法以其人之道還還治其人之身身殺雞給猴看以柔克剛分而治之調(diào)虎離山化敵為友2.6提高部屬工作作成效的方法法簡(jiǎn)單鼓勵(lì)的言言語(yǔ)良好的人際關(guān)關(guān)系個(gè)性的發(fā)揮逐漸積累起的的工作經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)后進(jìn)(責(zé)責(zé)任感/榮譽(yù)譽(yù)心/滿(mǎn)足感感/喜悅感/優(yōu)越感)混合編制想做的、喜歡歡做的事情提高部屬工作作成效的方法法(續(xù))心理健康、工工作順利有利于個(gè)人能能力增長(zhǎng)的工工作自認(rèn)為是好的的工作重要的工作在大庭廣眾之之下將最困難難最光榮的工工作交給下屬屬聽(tīng)到別人對(duì)下下屬的非議時(shí)時(shí)，當(dāng)即予以以駁斥下屬發(fā)生工作作失誤時(shí)，給給予不過(guò)分的的安撫和照顧顧下屬確因客觀觀原因失敗時(shí)時(shí)，敢于將責(zé)責(zé)任承擔(dān)過(guò)來(lái)來(lái)新工作的嘗試試被認(rèn)為是一一種榮譽(yù)紀(jì)律準(zhǔn)則“燙燙爐原則”預(yù)先警告原則則即時(shí)原則一致性原則公正原則2.9如何順利地解解雇員工解雇之前，要要先給予幾次次警告并告知正確的的方式應(yīng)該是是什么在合適的時(shí)機(jī)機(jī)，沒(méi)有第三三者時(shí)，明確確告知其行為為可能會(huì)導(dǎo)致致他失去現(xiàn)在在的工作2.10權(quán)力運(yùn)用的誤誤區(qū)濫用權(quán)利命令不當(dāng)妨礙工作全權(quán)作業(yè)立場(chǎng)不堅(jiān)2.11八種樹(shù)立個(gè)人人威信的方法法保持健壯的體體魄不要等問(wèn)題找找到你頭上善于化整為零零具有較準(zhǔn)確的的前瞻性講信用，講實(shí)實(shí)效公正防止嫉妒應(yīng)當(dāng)知道自己己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象象2.12如如何做好決策策？定義當(dāng)前的形形式與背景明確問(wèn)題頭腦風(fēng)暴選擇主意分析可能的利利弊建立行動(dòng)方案案克服可能的弊弊端擺脫猴子的基基本規(guī)則任何時(shí)候當(dāng)我我?guī)椭憬鉀Q決這樣或那樣樣的問(wèn)題時(shí)，，你的問(wèn)題都都不應(yīng)成為我我的問(wèn)題。你你的問(wèn)題一旦旦成為我的問(wèn)問(wèn)題，那你就就不再有問(wèn)題題了——我不不會(huì)幫助一個(gè)個(gè)沒(méi)有問(wèn)題的的人這次面談結(jié)束束后，問(wèn)題應(yīng)應(yīng)該由你帶出出去——正如如由你帶進(jìn)來(lái)來(lái)一樣。你可可以在任何約約定的時(shí)間向向我求助，然然后我們可以以共同決定下下一步誰(shuí)應(yīng)采采取什么行動(dòng)動(dòng)在偶爾需要我我采取行動(dòng)的的情況下，我我們倆要共同同決定，我不不會(huì)單獨(dú)采取取任何行動(dòng)哪些是可以授授權(quán)的*可以授權(quán)的工工作日常的工作以以及需要專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)的工作作收集事實(shí)與數(shù)數(shù)據(jù)的工作，，準(zhǔn)備報(bào)告可以代表其身身份出席的工工作某些特定領(lǐng)域域中的決定監(jiān)管項(xiàng)目不可以授權(quán)的的工作下達(dá)目標(biāo)人事問(wèn)題(如如激勵(lì)、保持持士氣)解決部門(mén)間的的沖突發(fā)展及培養(yǎng)下下屬任務(wù)的最終責(zé)責(zé)任維護(hù)紀(jì)律和制制度管理者該授權(quán)權(quán)了，當(dāng)他：：自己沒(méi)有太多多時(shí)間用在管管理和決策上上自己的時(shí)間總總不夠用，有有很多事務(wù)性性的事要做需要經(jīng)常把工工作帶回家去去做總感覺(jué)別人做做事沒(méi)有自己己做的放心要求員工把每每件事都向自自己匯報(bào)第三部分有有效激勵(lì)3.2什么么是員工心目目中的好公司司？同事/私人關(guān)系網(wǎng)公司形象/自豪感學(xué)習(xí)環(huán)境/增加個(gè)人價(jià)值工作滿(mǎn)意度/個(gè)人成就獎(jiǎng)勵(lì)/被認(rèn)可發(fā)展機(jī)會(huì)/個(gè)人進(jìn)步組織氛圍/無(wú)歧視，開(kāi)放好領(lǐng)導(dǎo)/尊重與關(guān)懷正規(guī)與非正規(guī)規(guī)激勵(lì)正規(guī)較好規(guī)劃的遵守公司制度度有限多少與錢(qián)有關(guān)關(guān)員工未必感覺(jué)覺(jué)與眾不同““FEELADIFFERENCE”非正規(guī)較即興的體現(xiàn)主管的風(fēng)風(fēng)格無(wú)限未必與錢(qián)有關(guān)關(guān)員工感覺(jué)與眾眾不同“FEELADIFFERENCE”對(duì)員工的認(rèn)可可是那么容易易，成本那么么小，主管們沒(méi)有任任何借口不去去認(rèn)可員工??！五種最受歡迎迎的認(rèn)可方式式(Graham)經(jīng)理以個(gè)人名名義認(rèn)可員工工經(jīng)理給員工寫(xiě)寫(xiě)便條組織用績(jī)效作作為提升員工工的指標(biāo)經(jīng)理在公開(kāi)場(chǎng)場(chǎng)合認(rèn)可員工工經(jīng)理召開(kāi)鼓舞舞員工士氣的的會(huì)議，慶祝祝成功祝愿大家工作作順利謝謝謝！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。21:24:0921:24:0921:2412/23/20229:24:09PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2221:24:0921:24Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:24:0921:24:0921:24Friday,December23,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:24:0921:24:09December23,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。23十二二月20229:24:09下下午21:24:0912月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月229:24下午午12月-2221:24December23,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2321:24:0921:24:0923December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線(xiàn)線(xiàn)向前。。9:24:09下午9:24下下午21:24:0912月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。21:24:0921:24:0921:2412/23/20229:24:09PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:24:0921:24Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。21:24:0921:24:0921:24Friday,December23,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:24:0921:24:09December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月20229:24:09下下午21:24:0912月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。。十二二月月229:24下下午午12月月-2221:24December23,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2321:24:0921:24:0923December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。9:24:09下午午9:24下午午21:24:0912月-229、楊柳柳