某煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定為切實搞好我礦的生產(chǎn)管理，明確職責范圍，裁減扯皮，不留死角，舉行有效地生產(chǎn)組織、操縱和協(xié)調(diào)，達成穩(wěn)定秩序，疏通環(huán)節(jié)，提高效率，實現(xiàn)安好、文明、高產(chǎn)高效之目的，特制訂本規(guī)定。

第一條：凡屬礦井生產(chǎn)的開拓、開采、巷道打定、修理、機電設(shè)備安裝修理工程，供電、排水、壓風、抽風、提升、運輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、去除、更換的施工作業(yè)，均應(yīng)編制和提出籌劃，并提交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安置，任何單位不得擅自作主，舉行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常舉行的非正常性施工作業(yè)(應(yīng)急搶險、搶救除外)。

其次條：礦井生產(chǎn)的各期籌劃，由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織人員編制。呈報和下達年、季、月生產(chǎn)籌劃指標，要結(jié)合礦井實際處境，通過礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究，礦長負責確定。月度籌劃指標，應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動定額，結(jié)合概括實際處境編制提出，并組織有關(guān)人員審議后，由礦長確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度籌劃，由企管科負責編制表冊，實時呈報，發(fā)至各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)籌劃，要在籌劃實施前2天下發(fā)。

第三條：各單位、部門按照礦下達籌劃，要盡快研究制訂出落實完成籌劃指標的方案和措施，并做好相應(yīng)的傳達、布置工作。生產(chǎn)科負責落實礦井產(chǎn)量進尺、工程籌劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供給的安置和布置工作。供給科按籌劃負責材料、物資的購買供給。

第四條：礦利用生產(chǎn)平衡會、調(diào)度會和工前會形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)籌劃及指標的落實，主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門根據(jù)籌劃布置概括生產(chǎn)工作。并實時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、籌劃指標及有關(guān)布置工作的落實處境，匯報和提出下步計劃要求。

礦安好生產(chǎn)平衡會每逢1、11、21日召開。上午8：30分安好生產(chǎn)小組成員加入；下午15：00時，全礦全體副區(qū)、科級以上干部加入，政工科負責點名，辦公室做好會議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元；無故缺席者罰款20元，并賦予通報。

每天生產(chǎn)調(diào)度會16：00時開頭召開，生產(chǎn)科長主持，調(diào)度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安好、供給、生產(chǎn)區(qū)隊、輔佐生產(chǎn)單位的負責人和當日值大班的領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必按時到會。單位行政負責人休息或其它理由不能到會者，要指定人員加入，無故不到會者罰款20元，遲到者罰款10元。因未到會而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的，應(yīng)由加入會議者負責。

第五條：各生產(chǎn)、輔佐單位及有關(guān)部門，務(wù)必采納礦籌劃性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和有關(guān)會議布置積極組織落實，完成礦和生產(chǎn)科布置下達的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，察覺或展現(xiàn)問題，要實時向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門反映、匯報。否那么，影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標，按礦有關(guān)規(guī)定賦予處置，并責成單位負責人說明處境或檢查。

第六條：礦值大班干部應(yīng)堅持24小時值班，實時處理當班有關(guān)重大問題。中、夜班要有一人下井，至重點區(qū)域頭面及施工場所了解處境，檢查落實有關(guān)問題，并實行交接班制度。接班人員務(wù)必在值班日的早上6：30分到調(diào)度室加入工前會。

第七條：當班調(diào)度員，對礦井生產(chǎn)和當班安好、工程施工處境等實時了解掌管和調(diào)度，對察覺和井下匯報要求調(diào)度處理的問題，要實時合理處理。重大問題按程序反映匯報。對當班上級的來電、來函務(wù)必要做好特意記錄，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報。對當班安好生產(chǎn)等方面處境要做好記錄，務(wù)必交給下班處理的問題事項，要采用文字記錄形式并口頭交待領(lǐng)會。待接班人員辦理簽字交接手續(xù)后，方可下班。否那么，展現(xiàn)事故，追究接班人員責任。

第八條：各生產(chǎn)、輔佐單位，每班次都要有區(qū)隊干部跟班指揮生產(chǎn)。當班帶班干部務(wù)必加入礦召開的工前會，并將礦工前會安置的生產(chǎn)任務(wù)及對安好、質(zhì)量的要求和留神事項，結(jié)合本單位當班次施工作業(yè)的任務(wù)要求、安好及質(zhì)量保證措施等，在本單位工前會上向當班人員傳達并交待領(lǐng)會，確保完成生產(chǎn)的任務(wù)。

第九條：井下現(xiàn)場帶班干部，要堅持按時上班和現(xiàn)場交接班制度，不得晚下井、早上井（加入調(diào)度會的區(qū)長、書記早班可提前2小時上井，現(xiàn)場交接班時間為：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00）?，F(xiàn)場交接班時要交清接明上班次安好、生產(chǎn)、質(zhì)量等處境，特殊處境時（如：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、安好及事故正在處理）上班次帶班干部不準離開現(xiàn)場或交接上井（經(jīng)本區(qū)區(qū)長或礦領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。

第十條：當班帶班干部，務(wù)必堅持井下現(xiàn)場向調(diào)度室班中、班末匯報制度。匯報要領(lǐng)會領(lǐng)略、概括、實際，否那么，遲報、漏報一次罰10元，并且在調(diào)度室的考勤無效?；貓蟛粚嵒蛞蚵﹫蠖绊懓埠蒙a(chǎn)的，要嚴格追究處置。

第十一條：井下現(xiàn)場人員、跟班干部、固定崗位人員，堅持8小時工作制。特殊處境，需經(jīng)調(diào)度