某煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定為切實(shí)搞好我礦的生產(chǎn)管理，明確職責(zé)范圍，裁減扯皮，不留死角，舉行有效地生產(chǎn)組織、操縱和協(xié)調(diào)，達(dá)成穩(wěn)定秩序，疏通環(huán)節(jié)，提高效率，實(shí)現(xiàn)安好、文明、高產(chǎn)高效之目的，特制訂本規(guī)定。

第一條：凡屬礦井生產(chǎn)的開(kāi)拓、開(kāi)采、巷道打定、修理、機(jī)電設(shè)備安裝修理工程，供電、排水、壓風(fēng)、抽風(fēng)、提升、運(yùn)輸和“一通三防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的安裝、去除、更換的施工作業(yè)，均應(yīng)編制和提出籌劃，并提交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安置，任何單位不得擅自作主，舉行影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常舉行的非正常性施工作業(yè)(應(yīng)急搶險(xiǎn)、搶救除外)。

其次條：礦井生產(chǎn)的各期籌劃，由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織人員編制。呈報(bào)和下達(dá)年、季、月生產(chǎn)籌劃指標(biāo)，要結(jié)合礦井實(shí)際處境，通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究，礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)確定。月度籌劃指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)定額，結(jié)合概括實(shí)際處境編制提出，并組織有關(guān)人員審議后，由礦長(zhǎng)確定。一經(jīng)確定的年度、季度、月度籌劃，由企管科負(fù)責(zé)編制表冊(cè)，實(shí)時(shí)呈報(bào)，發(fā)至各有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)籌劃，要在籌劃實(shí)施前2天下發(fā)。

第三條：各單位、部門(mén)按照礦下達(dá)籌劃，要盡快研究制訂出落實(shí)完成籌劃指標(biāo)的方案和措施，并做好相應(yīng)的傳達(dá)、布置工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)礦井產(chǎn)量進(jìn)尺、工程籌劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供給的安置和布置工作。供給科按籌劃負(fù)責(zé)材料、物資的購(gòu)買(mǎi)供給。

第四條：礦利用生產(chǎn)平衡會(huì)、調(diào)度會(huì)和工前會(huì)形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)籌劃及指標(biāo)的落實(shí)，主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門(mén)根據(jù)籌劃布置概括生產(chǎn)工作。并實(shí)時(shí)分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、籌劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實(shí)處境，匯報(bào)和提出下步計(jì)劃要求。

礦安好生產(chǎn)平衡會(huì)每逢1、11、21日召開(kāi)。上午8：30分安好生產(chǎn)小組成員加入；下午15：00時(shí)，全礦全體副區(qū)、科級(jí)以上干部加入，政工科負(fù)責(zé)點(diǎn)名，辦公室做好會(huì)議記錄。遲到、早退者要每人罰款10元；無(wú)故缺席者罰款20元，并賦予通報(bào)。

每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)16：00時(shí)開(kāi)頭召開(kāi)，生產(chǎn)科長(zhǎng)主持，調(diào)度室主任做好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安好、供給、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、輔佐生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人和當(dāng)日值大班的領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必按時(shí)到會(huì)。單位行政負(fù)責(zé)人休息或其它理由不能到會(huì)者，要指定人員加入，無(wú)故不到會(huì)者罰款20元，遲到者罰款10元。因未到會(huì)而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的，應(yīng)由加入會(huì)議者負(fù)責(zé)。

第五條：各生產(chǎn)、輔佐單位及有關(guān)部門(mén)，務(wù)必采納礦籌劃性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和有關(guān)會(huì)議布置積極組織落實(shí)，完成礦和生產(chǎn)科布置下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過(guò)程中，察覺(jué)或展現(xiàn)問(wèn)題，要實(shí)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)反映、匯報(bào)。否那么，影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo)，按礦有關(guān)規(guī)定賦予處置，并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人說(shuō)明處境或檢查。

第六條：礦值大班干部應(yīng)堅(jiān)持24小時(shí)值班，實(shí)時(shí)處理當(dāng)班有關(guān)重大問(wèn)題。中、夜班要有一人下井，至重點(diǎn)區(qū)域頭面及施工場(chǎng)所了解處境，檢查落實(shí)有關(guān)問(wèn)題，并實(shí)行交接班制度。接班人員務(wù)必在值班日的早上6：30分到調(diào)度室加入工前會(huì)。

第七條：當(dāng)班調(diào)度員，對(duì)礦井生產(chǎn)和當(dāng)班安好、工程施工處境等實(shí)時(shí)了解掌管和調(diào)度，對(duì)察覺(jué)和井下匯報(bào)要求調(diào)度處理的問(wèn)題，要實(shí)時(shí)合理處理。重大問(wèn)題按程序反映匯報(bào)。對(duì)當(dāng)班上級(jí)的來(lái)電、來(lái)函務(wù)必要做好特意記錄，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)當(dāng)班安好生產(chǎn)等方面處境要做好記錄，務(wù)必交給下班處理的問(wèn)題事項(xiàng)，要采用文字記錄形式并口頭交待領(lǐng)會(huì)。待接班人員辦理簽字交接手續(xù)后，方可下班。否那么，展現(xiàn)事故，追究接班人員責(zé)任。

第八條：各生產(chǎn)、輔佐單位，每班次都要有區(qū)隊(duì)干部跟班指揮生產(chǎn)。當(dāng)班帶班干部務(wù)必加入礦召開(kāi)的工前會(huì)，并將礦工前會(huì)安置的生產(chǎn)任務(wù)及對(duì)安好、質(zhì)量的要求和留神事項(xiàng)，結(jié)合本單位當(dāng)班次施工作業(yè)的任務(wù)要求、安好及質(zhì)量保證措施等，在本單位工前會(huì)上向當(dāng)班人員傳達(dá)并交待領(lǐng)會(huì)，確保完成生產(chǎn)的任務(wù)。

第九條：井下現(xiàn)場(chǎng)帶班干部，要堅(jiān)持按時(shí)上班和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，不得晚下井、早上井（加入調(diào)度會(huì)的區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記早班可提前2小時(shí)上井，現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)間為：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00）。現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)要交清接明上班次安好、生產(chǎn)、質(zhì)量等處境，特殊處境時(shí)（如：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、安好及事故正在處理）上班次帶班干部不準(zhǔn)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)或交接上井（經(jīng)本區(qū)區(qū)長(zhǎng)或礦領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。

第十條：當(dāng)班帶班干部，務(wù)必堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)向調(diào)度室班中、班末匯報(bào)制度。匯報(bào)要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)略、概括、實(shí)際，否那么，遲報(bào)、漏報(bào)一次罰10元，并且在調(diào)度室的考勤無(wú)效?；貓?bào)不實(shí)或因漏報(bào)而影響安好生產(chǎn)的，要嚴(yán)格追究處置。

第十一條：井下現(xiàn)場(chǎng)人員、跟班干部、固定崗位人員，堅(jiān)持8小時(shí)工作制。特殊處境，需經(jīng)調(diào)度