安監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范

本文格式為Word版，下載可任意編輯——安監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范安監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)管理工作模范之相關(guān)制度和職責(zé)，安好工作是煤礦永恒的主題。為安好工作費(fèi)神盡責(zé)更是每一名安監(jiān)工的神圣使命和崇高追求。企業(yè)員工安好素質(zhì)的提高、安好行為的養(yǎng)成、安好理念的滲透以及安好規(guī)程的落實(shí)都與安監(jiān)工的現(xiàn)場(chǎng)管理有...

安好工作是煤礦永恒的主題。為安好工作費(fèi)神盡責(zé)更是每一名安監(jiān)工的神圣使命和崇高追求。企業(yè)員工安好素質(zhì)的提高、安好行為的養(yǎng)成、安好理念的滲透以及安好規(guī)程的落實(shí)都與安監(jiān)工的現(xiàn)場(chǎng)管理有著密不成分的關(guān)系。因此,筆者認(rèn)為:要做好企業(yè)的安好管理工作,就務(wù)必將安好工作由微觀的安監(jiān)工個(gè)體輻射到礦井群體安好管理上。通過(guò)強(qiáng)化員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安好的敏感度和責(zé)任意識(shí)、不斷提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),使之同步在礦井中舉行滲透融合,從而達(dá)成維護(hù)礦井安好的根本目的。

下面,就如何搞好安監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,筆者作一淺談。

一、抓思想熟悉,解決行為養(yǎng)成

有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行為,有什么樣的熟悉就會(huì)養(yǎng)成什么樣的行為習(xí)慣。抓思想熟悉,就是讓安監(jiān)工充分熟悉到自身在礦井安好工作中所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé),在思想意識(shí)深處激發(fā)安監(jiān)工對(duì)安好工作的機(jī)警性和自覺(jué)性。因此,首先抓好安好理念滲透,由外及內(nèi)、由表及里,逐步滲透,使安監(jiān)工不僅對(duì)安好生產(chǎn)理念熟記、熟讀,轉(zhuǎn)化為安好行為,自覺(jué)行為。其次,提防行為養(yǎng)成,將安監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)管理模范變?yōu)槊總€(gè)安監(jiān)工的自覺(jué)行為,爭(zhēng)做維護(hù)礦井安好生產(chǎn)的帶頭人,積極察覺(jué)和消釋作業(yè)區(qū)域內(nèi)的各種隱患。只有安監(jiān)工的思想意識(shí)和安好責(zé)任感不斷提高了,才能為礦井安好生產(chǎn)供給根基保證。

二、抓制度創(chuàng)辦,完善內(nèi)部管理

1、要結(jié)合企業(yè)安好工作的實(shí)際處境,組織實(shí)踐閱歷豐富、學(xué)識(shí)面廣的人員及工程技術(shù)人員制定切實(shí)可行的管理制度:如安監(jiān)工上崗工序流程圖、安監(jiān)工匯報(bào)流程圖、安監(jiān)工績(jī)效工資考核手段及實(shí)施細(xì)那么等一系列可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安好措施、獎(jiǎng)罰手段等。2、要通過(guò)不休止培訓(xùn)和嚴(yán)格的考核,使各級(jí)安好管理人員純熟掌管各項(xiàng)安好生產(chǎn)管理制度,不僅要入腦入心,關(guān)鍵還要出口出手。3、要把各種安好法規(guī)、各項(xiàng)制度落實(shí)到安好工作全過(guò)程中去。一手抓好干部帶頭遵章守法,另一手抓好安監(jiān)工自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)制度措施。4、嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,以鼓舞為主,獎(jiǎng)罰兼顧,堅(jiān)持公允、公正、公開的原那么,使全體安監(jiān)工都能自覺(jué)維護(hù)規(guī)章制度的肅穆性,不將制度流于形式。

三、抓根基培訓(xùn),提高員工素質(zhì)

員工素質(zhì)總體來(lái)說(shuō)可以分為兩片面:根本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。根本素質(zhì)是作為一個(gè)社會(huì)人所要具有的素質(zhì),而專業(yè)素質(zhì)主要是指作為一個(gè)概括職位的工,對(duì)于自己工作的勝任才能。對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō),這兩點(diǎn)是缺一不成,相輔相成的。員工個(gè)人素質(zhì)的提高最有效、最普遍的方法就是抓根基培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要充分熟悉到安好培訓(xùn)的重要意義,積極利用多種手段,分工種、分崗位、分層次,對(duì)安監(jiān)工舉行循環(huán)培訓(xùn),在提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)的根基上,不斷拓寬眼界、提升技能、成為綜合型安好人才。筆者認(rèn)為尤其要抓好以下兩點(diǎn):

1、開展以班前為主的技能培訓(xùn)

培訓(xùn)的主要內(nèi)容是工作程序與模范、儀表使用、操作技能、安好生產(chǎn)要求等。班前培訓(xùn)可分為三類,以實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的提高。一是根本要求,即本崗位的起碼要求,就是安好常識(shí)應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。三是專業(yè)技能要求。安監(jiān)工通過(guò)班前培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作才能得到磨練提高,達(dá)成專業(yè)技能要求,自覺(jué)爭(zhēng)做專業(yè)能手。

2、員工自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)

一是要讓安監(jiān)工感覺(jué)到危機(jī),不學(xué)不行。二是要讓安監(jiān)工感覺(jué)有前途,自我加壓。按考試上崗、下崗培訓(xùn)、合格上崗、落崗再訓(xùn)。關(guān)鍵是離崗脫產(chǎn)學(xué)習(xí)要落實(shí)、要堅(jiān)持、要強(qiáng)制。這樣就會(huì)讓員工感覺(jué)到不學(xué)不行,學(xué)有所用,自覺(jué)學(xué)習(xí)。安監(jiān)工通過(guò)自覺(jué)培訓(xùn),主動(dòng)學(xué)習(xí),才能不斷提高自己的專業(yè)技能水平,做一名合格的安監(jiān)工。

四、抓考核力度,提高全員上崗責(zé)任心

一方面抓好定標(biāo)環(huán)節(jié),根據(jù)不同崗位、工種,分別制定出安好行為模范及考核標(biāo)準(zhǔn),考核標(biāo)準(zhǔn)務(wù)必量化、細(xì)化、概括化、可操作化。另一個(gè)方面抓好安好行為模范的執(zhí)行,務(wù)必要求安監(jiān)工專心執(zhí)行安好行為模范,把其落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中和操作當(dāng)中,并抓好檢查環(huán)節(jié),定期和不定期對(duì)安監(jiān)工安好行為模范執(zhí)行處境舉行檢查,對(duì)存在問(wèn)題實(shí)時(shí)校正。第三是抓好考核環(huán)節(jié),考核務(wù)必從嚴(yán),與安監(jiān)工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤,對(duì)安好放心員工予以表彰,做到動(dòng)態(tài)管理,動(dòng)態(tài)考核。

總之,安監(jiān)工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、根基性、日常性工作,它開展的好壞直接影響到礦井的長(zhǎng)治久安,只有堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展下去,