中期匯報(bào)(子公司戰(zhàn)略定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì))-平浩課件

第一階段之中期報(bào)告（1）“全面提升管理水平”項(xiàng)目唐山冀東水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力為終極目標(biāo)從價(jià)值分析入手信永中和管理咨詢信永中和管理咨詢信永中和管理咨詢信永中和管理咨詢ShinewingConsulting第一階段之中期報(bào)告（1）唐山冀東水泥股份有限公司以提升企業(yè)價(jià)目錄項(xiàng)目規(guī)劃及進(jìn)程冀東股份戰(zhàn)略澄清及戰(zhàn)略實(shí)施能力評(píng)價(jià)冀東股份之集團(tuán)化管理框架方案下一步工作計(jì)劃集團(tuán)管理模式的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則冀東股份之公司治理建議冀東股份之集團(tuán)化管理建議最終方案框架及內(nèi)容展示項(xiàng)目規(guī)劃及進(jìn)程冀東股份戰(zhàn)略澄清及戰(zhàn)略實(shí)施能力評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃集團(tuán)管理模式的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則冀東股份之公司治理建議冀東股份之集團(tuán)化管理建議最終方案框架及內(nèi)容展示冀東股份之集團(tuán)化管理框架方案目錄項(xiàng)目規(guī)劃及進(jìn)程冀東股份戰(zhàn)略澄清及戰(zhàn)略實(shí)施能力評(píng)價(jià)冀東股份股份公司目前的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理張?jiān)龉饧夹g(shù)開發(fā)中心副總經(jīng)理侯茂林副總經(jīng)理劉臣副總經(jīng)理王希立副總經(jīng)理李其炯副總經(jīng)理于寶池副總經(jīng)理高建明總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部證券部投資管理部技術(shù)管理部安全生產(chǎn)部質(zhì)檢部銷售部物資供應(yīng)部工程部直屬石灰石礦直屬制造分廠直屬水泥分廠直屬發(fā)電分廠三河公司冀潤分廠灤縣公司三友公司寧河公司扶風(fēng)公司唐山盾石干粉建材涇陽公司吉林公司磐石公司吉林江機(jī)塑料公司扶余公司唐山海螺型材機(jī)電設(shè)備分公司沈陽公司鞍山公司控股子公司參股子公司直屬分廠分公司股份公司目前的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理張?jiān)龉饧夹g(shù)開發(fā)中心副總經(jīng)理侯茂林股份公司目前的組織結(jié)構(gòu)尚未達(dá)到有效組織結(jié)構(gòu)的要求有利于公司整體控制及整體協(xié)調(diào)加快決策速度與保證決策的科學(xué)性合理的架構(gòu)可以有效地防范風(fēng)險(xiǎn)確保公司戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行促進(jìn)資源在公司內(nèi)部的合理配置及高效利用促使公司不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化有效的組織結(jié)構(gòu)我們判斷，股份公司目前的組織結(jié)構(gòu)還不是有效組織結(jié)構(gòu)。主要表現(xiàn)在：公司目前正在向集團(tuán)化方向發(fā)展，但組織結(jié)構(gòu)還基本保持冀東只是單一工廠時(shí)的模式，這種組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司“三北戰(zhàn)略”的實(shí)施可能會(huì)帶來很大的制約現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)中集團(tuán)管理的職能未能得到充分發(fā)揮，加之一些職能部門的職能劃分不清晰，這對(duì)資源在公司內(nèi)部的合理配置以及資源的高效利用都可能會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響對(duì)子公司的管理不夠完善，一方面不利于公司的整體運(yùn)作和協(xié)調(diào)；另一方面，由此可能給公司帶來較大風(fēng)險(xiǎn)公司目前組織結(jié)構(gòu)基本上是一種集權(quán)的結(jié)構(gòu)，不適合公司快速地域擴(kuò)張的形勢和水泥行業(yè)區(qū)域化特征明顯的特點(diǎn)，使公司有可能不能及時(shí)適應(yīng)市場的變化，造成貽誤決策時(shí)機(jī)或者增大決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)股份公司目前的組織結(jié)構(gòu)有利于公司整體控制及整體協(xié)調(diào)加快決策速實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要性戰(zhàn)略戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)也會(huì)對(duì)企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生一定的影響冀東目前正在實(shí)施“三北戰(zhàn)略”，如果這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整適當(dāng)，就會(huì)有力地促進(jìn)冀東戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要性戰(zhàn)略戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)考慮的因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素技術(shù)人員環(huán)境企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略要求組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)考慮的因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素技術(shù)人員環(huán)境組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)考慮的因素三北戰(zhàn)略實(shí)際上公司水泥主業(yè)的區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略華北地區(qū)公司采取的是市場滲透戰(zhàn)略；東北和西北地區(qū)采取的是市場開發(fā)戰(zhàn)略由于水泥行業(yè)的特點(diǎn)和目前市場競爭的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就必須要采取成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略要求公司的組織結(jié)構(gòu)能夠促使公司低成本高效運(yùn)行。具體手段有：促使公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)同一銷售區(qū)域內(nèi)發(fā)揮各子公司之間的協(xié)同效應(yīng)保證企業(yè)高效運(yùn)行，降低運(yùn)行成本目前冀東水泥正處于企業(yè)發(fā)展階段從第二階段向第三階段的過渡中企業(yè)發(fā)展階段在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中，分支機(jī)構(gòu)設(shè)立的形式的選擇和職權(quán)分配由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)總體上由集權(quán)向放權(quán)轉(zhuǎn)變水泥行業(yè)地域性顯著，各個(gè)區(qū)域市場情況不同水泥行業(yè)總體上供大于求，新型干法生產(chǎn)線上馬很快，大水泥之間的競爭將不可避免目前華北地區(qū)競爭已非常激烈環(huán)境決策點(diǎn)靠近信息源，及時(shí)對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)競爭壓力迫使公司的組織結(jié)構(gòu)必須保證公司低成本高效運(yùn)作水泥生產(chǎn)是大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)水泥生產(chǎn)技術(shù)比較成熟技術(shù)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有較強(qiáng)的剛性，要求崗位職責(zé)明確、有嚴(yán)格的權(quán)力和控制等級(jí)、規(guī)章制度較多等生產(chǎn)部門應(yīng)該集權(quán)協(xié)調(diào)好供、產(chǎn)、銷之間的關(guān)系人員的整體素質(zhì)有待提高缺乏技術(shù)骨干缺乏高素質(zhì)管理人員人員不能過分放權(quán)稀缺人才共享在部門設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到如何防范風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整考慮的因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)考慮的因素三北戰(zhàn)略實(shí)際上公司水泥主業(yè)的區(qū)域擴(kuò)張組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則保證企業(yè)的低成本高效運(yùn)行各區(qū)域進(jìn)行資源整合，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和發(fā)揮各子公司間的協(xié)同效應(yīng)，在區(qū)域市場形成合力企業(yè)從總體上要向分權(quán)轉(zhuǎn)變，但要注意分權(quán)的程度和時(shí)機(jī)，防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)生產(chǎn)單位要集權(quán)，協(xié)調(diào)好供、產(chǎn)、銷之間的關(guān)系對(duì)稀缺資源要注意實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的共享組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路縱向管理層次劃分總部區(qū)域經(jīng)營單位各層次間的職責(zé)權(quán)限劃分界定各層次橫向部門設(shè)計(jì)各部門職權(quán)配置說明對(duì)公司涉足除水泥外的其他行業(yè)的子公司、參股公司、分公司均作為利潤中心，直接對(duì)總部負(fù)責(zé)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路方案一（1）集團(tuán)總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部證券部投資管理部技術(shù)管理部安全生產(chǎn)部質(zhì)檢部銷售部物資供應(yīng)部工程部直屬石灰石礦直屬制造分廠直屬水泥分廠直屬發(fā)電分廠三河公司直屬冀潤分廠灤縣公司三友公司寧河公司扶風(fēng)公司唐山盾石干粉建材涇陽公司吉林公司磐石公司吉林江機(jī)塑料公司扶余公司唐山海螺型材機(jī)電設(shè)備分公司沈陽公司鞍山公司北滿區(qū)總經(jīng)理西北區(qū)總經(jīng)理遼寧區(qū)總經(jīng)理副總經(jīng)理其他總經(jīng)理各專業(yè)委員會(huì)物流中心方案一（1）集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部證券方案一（2）集團(tuán)總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部證券部投資管理部技術(shù)管理部安全生產(chǎn)部質(zhì)檢部銷售部物資供應(yīng)部工程部直屬石灰石礦直屬制造分廠直屬水泥分廠直屬發(fā)電分廠三河公司直屬冀潤分廠灤縣公司三友公司寧河公司扶風(fēng)公司唐山盾石干粉建材涇陽公司吉林公司磐石公司吉林江機(jī)塑料公司扶余公司唐山海螺型材機(jī)電設(shè)備分公司沈陽公司鞍山公司北滿區(qū)總經(jīng)理西北區(qū)總經(jīng)理遼寧區(qū)總經(jīng)理副總經(jīng)理其他總經(jīng)理各專業(yè)委員會(huì)物流中心總調(diào)度室方案一（2）集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部證券方案一（3）集團(tuán)總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部證券部投資管理部技術(shù)管理部安全生產(chǎn)部質(zhì)檢部銷售分公司采購分公司工程部直屬石灰石礦直屬制造分廠直屬水泥分廠直屬發(fā)電分廠三河公司直屬冀潤分廠灤縣公司三友公司寧河公司扶風(fēng)公司唐山盾石干粉建材涇陽公司吉林公司磐石公司吉林江機(jī)塑料公司扶余公司唐山海螺型材機(jī)電設(shè)備分公司沈陽公司鞍山公司北滿區(qū)總經(jīng)理西北區(qū)總經(jīng)理遼寧區(qū)總經(jīng)理副總經(jīng)理其他總經(jīng)理各專業(yè)委員會(huì)物流公司總調(diào)度室方案一（3）集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部證券方案二（1）集團(tuán)總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部財(cái)務(wù)中心審計(jì)部證券部投資管理部設(shè)備管理部質(zhì)檢中心銷售中心采購中心工程部石灰石礦制造分廠水泥分廠發(fā)電分廠三河公司冀潤分廠灤縣公司三友公司寧河公司唐山盾石干粉建材唐山海螺型材機(jī)電設(shè)備分公司地區(qū)總經(jīng)理華北地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)辦人事部財(cái)務(wù)部審計(jì)部技術(shù)管理部安全生產(chǎn)部質(zhì)檢部銷售部采購部總經(jīng)辦其他總經(jīng)理投資中心利潤中心成本中心信息中心各專業(yè)委員會(huì)物流中心方案二（1）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部財(cái)務(wù)中心審計(jì)部證券部投資方案二（2）集團(tuán)總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)中心戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部財(cái)務(wù)中心審計(jì)部證券部投資管理部技術(shù)管理部質(zhì)檢中心銷售中心采購中心工程部石灰石礦制造分廠水泥分廠發(fā)電分廠三河公司冀潤分廠灤縣公司三友公司寧河公司唐山盾石干粉建材唐山海螺型材機(jī)電設(shè)備分公司地區(qū)總經(jīng)理華北地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)辦人事部財(cái)務(wù)部審計(jì)部技術(shù)管理部安全生產(chǎn)部質(zhì)檢部銷售部采購部總經(jīng)辦其他總經(jīng)理投資中心利潤中心成本中心總調(diào)度室信息中心物流中心各專業(yè)委員會(huì)方案二（2）集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部財(cái)務(wù)中心審計(jì)方案二（3）集團(tuán)總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)中心戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部財(cái)務(wù)中心審計(jì)部證券部投資管理部技術(shù)管理部質(zhì)檢中心銷售公司采購公司工程部石灰石礦制造分廠水泥分廠發(fā)電分廠三河公司冀潤分廠灤縣公司三友公司寧河公司唐山盾石干粉建材唐山海螺型材機(jī)電設(shè)備分公司地區(qū)總經(jīng)理華北地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)辦人事部財(cái)務(wù)部審計(jì)部技術(shù)管理部安全生產(chǎn)部質(zhì)檢部銷售分公司采購分公司總經(jīng)辦其他總經(jīng)理投資中心利潤中心成本中心總調(diào)度室信息中心物流分公司各專業(yè)委員會(huì)方案二（3）集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部財(cái)務(wù)中心審計(jì)產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略選擇現(xiàn)有市場新市場現(xiàn)有產(chǎn)品市場滲透產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)多元化我們判斷，股份公司目前的產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略選擇是：公司在華北地區(qū)采取市場滲透戰(zhàn)略公司在東北和西北地區(qū)采取市場開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品－市場戰(zhàn)略選擇現(xiàn)有市場新市場現(xiàn)有產(chǎn)品市場滲透產(chǎn)品開發(fā)市場子公司的戰(zhàn)略定位華北地區(qū)市場滲透戰(zhàn)略三北戰(zhàn)略華北地區(qū)子公司的戰(zhàn)略定位擴(kuò)大公司的產(chǎn)能和銷售半徑，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)，以低成本的優(yōu)勢不斷擴(kuò)大公司在華北地區(qū)的市場份額；搶占礦山資源東北和西北地區(qū)子公司的戰(zhàn)略定位開拓新的地區(qū)市場，成為公司新的利潤增長點(diǎn)；同時(shí)分散公司在華北地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)；在區(qū)域市場內(nèi)，擴(kuò)大公司的產(chǎn)能和銷售半徑，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)，以低成本的優(yōu)勢不斷搶占市場份額，對(duì)競爭對(duì)手形成巨大壓力；搶占礦山資源東北和西北地區(qū)市場開發(fā)戰(zhàn)略子公司的戰(zhàn)略定位華北地區(qū)三北戰(zhàn)略華北地區(qū)東北和西北地區(qū)東北子公司的經(jīng)營角色區(qū)域內(nèi)子公司的經(jīng)營角色

以公司整體利益最大化為原則，服從公司的統(tǒng)一管理，盡最大可能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和各子公司間的協(xié)同效應(yīng)，提高公司在區(qū)域內(nèi)的整體運(yùn)作效率，達(dá)到在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行資源整合，降低成本，減少內(nèi)耗的目的，從而使區(qū)域內(nèi)各子公司形成一股合力，謀求公司在區(qū)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢。三北戰(zhàn)略水泥行業(yè)特點(diǎn)市場競爭現(xiàn)狀公司必須采取成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略子公司的經(jīng)營角色區(qū)域內(nèi)子公司的三北戰(zhàn)略水泥行業(yè)特點(diǎn)市場競爭現(xiàn)第一階段之中期報(bào)告（1）“全面提升管理水平”項(xiàng)目唐山冀東水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力為終極目標(biāo)從價(jià)值分析入手信永中和管理咨詢信永中和管理咨詢信永中和管理咨詢信永中和管理咨詢ShinewingConsulting第一階段之中期報(bào)告（1）唐山冀東水泥股份有限公司以提升企業(yè)價(jià)目錄項(xiàng)目規(guī)劃及進(jìn)程冀東股份戰(zhàn)略澄清及戰(zhàn)略實(shí)施能力評(píng)價(jià)冀東股份之集團(tuán)化管理框架方案下一步工作計(jì)劃集團(tuán)管理模式的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則冀東股份之公司治理建議冀東股份之集團(tuán)化管理建議最終方案框架及內(nèi)容展示項(xiàng)目規(guī)劃及進(jìn)程冀東股份戰(zhàn)略澄清及戰(zhàn)略實(shí)施能力評(píng)價(jià)下一步工作計(jì)劃集團(tuán)管理模式的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則冀東股份之公司治理建議冀東股份之集團(tuán)化管理建議最終方案框架及內(nèi)容展示冀東股份之集團(tuán)化管理框架方案目錄項(xiàng)目規(guī)劃及進(jìn)程冀東股份戰(zhàn)略澄清及戰(zhàn)略實(shí)施能力評(píng)價(jià)冀東股份股份公司目前的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理張?jiān)龉饧夹g(shù)開發(fā)中心副總經(jīng)理侯茂林副總經(jīng)理劉臣副總經(jīng)理王希立副總經(jīng)理李其炯副總經(jīng)理于寶池副總經(jīng)理高建明總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部證券部投資管理部技術(shù)管理部安全生產(chǎn)部質(zhì)檢部銷售部物資供應(yīng)部工程部直屬石灰石礦直屬制造分廠直屬水泥分廠直屬發(fā)電分廠三河公司冀潤分廠灤縣公司三友公司寧河公司扶風(fēng)公司唐山盾石干粉建材涇陽公司吉林公司磐石公司吉林江機(jī)塑料公司扶余公司唐山海螺型材機(jī)電設(shè)備分公司沈陽公司鞍山公司控股子公司參股子公司直屬分廠分公司股份公司目前的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理張?jiān)龉饧夹g(shù)開發(fā)中心副總經(jīng)理侯茂林股份公司目前的組織結(jié)構(gòu)尚未達(dá)到有效組織結(jié)構(gòu)的要求有利于公司整體控制及整體協(xié)調(diào)加快決策速度與保證決策的科學(xué)性合理的架構(gòu)可以有效地防范風(fēng)險(xiǎn)確保公司戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行促進(jìn)資源在公司內(nèi)部的合理配置及高效利用促使公司不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化有效的組織結(jié)構(gòu)我們判斷，股份公司目前的組織結(jié)構(gòu)還不是有效組織結(jié)構(gòu)。主要表現(xiàn)在：公司目前正在向集團(tuán)化方向發(fā)展，但組織結(jié)構(gòu)還基本保持冀東只是單一工廠時(shí)的模式，這種組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司“三北戰(zhàn)略”的實(shí)施可能會(huì)帶來很大的制約現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)中集團(tuán)管理的職能未能得到充分發(fā)揮，加之一些職能部門的職能劃分不清晰，這對(duì)資源在公司內(nèi)部的合理配置以及資源的高效利用都可能會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響對(duì)子公司的管理不夠完善，一方面不利于公司的整體運(yùn)作和協(xié)調(diào)；另一方面，由此可能給公司帶來較大風(fēng)險(xiǎn)公司目前組織結(jié)構(gòu)基本上是一種集權(quán)的結(jié)構(gòu)，不適合公司快速地域擴(kuò)張的形勢和水泥行業(yè)區(qū)域化特征明顯的特點(diǎn)，使公司有可能不能及時(shí)適應(yīng)市場的變化，造成貽誤決策時(shí)機(jī)或者增大決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)股份公司目前的組織結(jié)構(gòu)有利于公司整體控制及整體協(xié)調(diào)加快決策速實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要性戰(zhàn)略戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)也會(huì)對(duì)企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生一定的影響冀東目前正在實(shí)施“三北戰(zhàn)略”，如果這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整適當(dāng)，就會(huì)有力地促進(jìn)冀東戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要性戰(zhàn)略戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)考慮的因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素技術(shù)人員環(huán)境企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略要求組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)考慮的因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素技術(shù)人員環(huán)境組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)考慮的因素三北戰(zhàn)略實(shí)際上公司水泥主業(yè)的區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略華北地區(qū)公司采取的是市場滲透戰(zhàn)略；東北和西北地區(qū)采取的是市場開發(fā)戰(zhàn)略由于水泥行業(yè)的特點(diǎn)和目前市場競爭的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就必須要采取成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略要求公司的組織結(jié)構(gòu)能夠促使公司低成本高效運(yùn)行。具體手段有：促使公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)同一銷售區(qū)域內(nèi)發(fā)揮各子公司之間的協(xié)同效應(yīng)保證企業(yè)高效運(yùn)行，降低運(yùn)行成本目前冀東水泥正處于企業(yè)發(fā)展階段從第二階段向第三階段的過渡中企業(yè)發(fā)展階段在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中，分支機(jī)構(gòu)設(shè)立的形式的選擇和職權(quán)分配由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)總體上由集權(quán)向放權(quán)轉(zhuǎn)變水泥行業(yè)地域性顯著，各個(gè)區(qū)域市場情況不同水泥行業(yè)總體上供大于求，新型干法生產(chǎn)線上馬很快，大水泥之間的競爭將不可避免目前華北地區(qū)競爭已非常激烈環(huán)境決策點(diǎn)靠近信息源，及時(shí)對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)競爭壓力迫使公司的組織結(jié)構(gòu)必須保證公司低成本高效運(yùn)作水泥生產(chǎn)是大規(guī)模連續(xù)生產(chǎn)水泥生產(chǎn)技術(shù)比較成熟技術(shù)生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有較強(qiáng)的剛性，要求崗位職責(zé)明確、有嚴(yán)格的權(quán)力和控制等級(jí)、規(guī)章制度較多等生產(chǎn)部門應(yīng)該集權(quán)協(xié)調(diào)好供、產(chǎn)、銷之間的關(guān)系人員的整體素質(zhì)有待提高缺乏技術(shù)骨干缺乏高素質(zhì)管理人員人員不能過分放權(quán)稀缺人才共享在部門設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到如何防范風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整考慮的因素對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)考慮的因素三北戰(zhàn)略實(shí)際上公司水泥主業(yè)的區(qū)域擴(kuò)張組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則保證企業(yè)的低成本高效運(yùn)行各區(qū)域進(jìn)行資源整合，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和發(fā)揮各子公司間的協(xié)同效應(yīng)，在區(qū)域市場形成合力企業(yè)從總體上要向分權(quán)轉(zhuǎn)變，但要注意分權(quán)的程度和時(shí)機(jī)，防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)生產(chǎn)單位要集權(quán)，協(xié)調(diào)好供、產(chǎn)、銷之間的關(guān)系對(duì)稀缺資源要注意實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的共享組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路縱向管理層次劃分總部區(qū)域經(jīng)營單位各層次間的職責(zé)權(quán)限劃分界定各層次橫向部門設(shè)計(jì)各部門職權(quán)配置說明對(duì)公司涉足除水泥外的其他行業(yè)的子公司、參股公司、分公司均作為利潤中心，直接對(duì)總部負(fù)責(zé)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路方案一（1）集團(tuán)總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部證券部投資管理部技術(shù)管理部安全生產(chǎn)部質(zhì)檢部銷售部物資供應(yīng)部工程部直屬石灰石礦直屬制造分廠直屬水泥分廠直屬發(fā)電分廠三河公司直屬冀潤分廠灤縣公司三友公司寧河公司扶風(fēng)公司唐山盾石干粉建材涇陽公司吉林公司磐石公司吉林江機(jī)塑料公司扶余公司唐山海螺型材機(jī)電設(shè)備分公司沈陽公司鞍山公司北滿區(qū)總經(jīng)理西北區(qū)總經(jīng)理遼寧區(qū)總經(jīng)理副總經(jīng)理其他總經(jīng)理各專業(yè)委員會(huì)物流中心方案一（1）集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部證券方案一（2）集團(tuán)總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部證券部投資管理部技術(shù)管理部安全生產(chǎn)部質(zhì)檢部銷售部物資供應(yīng)部工程部直屬石灰石礦直屬制造分廠直屬水泥分廠直屬發(fā)電分廠三河公司直屬冀潤分廠灤縣公司三友公司寧河公司扶風(fēng)公司唐山盾石干粉建材涇陽公司吉林公司磐石公司吉林江機(jī)塑料公司扶余公司唐山海螺型材機(jī)電設(shè)備分公司沈陽公司鞍山公司北滿區(qū)總經(jīng)理西北區(qū)總經(jīng)理遼寧區(qū)總經(jīng)理副總經(jīng)理其他總經(jīng)理各專業(yè)委員會(huì)物流中心總調(diào)度室方案一（2）集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部證券方案一（3）集團(tuán)總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部證券部投資管理部技術(shù)管理部安全生產(chǎn)部質(zhì)檢部銷售分公司采購分公司工程部直屬石灰石礦直屬制造分廠直屬水泥分廠直屬發(fā)電分廠三河公司直屬冀潤分廠灤縣公司三友公司寧河公司扶風(fēng)公司唐山盾石干粉建材涇陽公司吉林公司磐石公司吉林江機(jī)塑料公司扶余公司唐山海螺型材機(jī)電設(shè)備分公司沈陽公司鞍山公司北滿區(qū)總經(jīng)理西北區(qū)總經(jīng)理遼寧區(qū)總經(jīng)理副總經(jīng)理其他總經(jīng)理各專業(yè)委員會(huì)物流公司總調(diào)度室方案一（3）集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部證券方案二（1）集團(tuán)總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部財(cái)務(wù)中心審計(jì)部證券部投資管理部設(shè)備管理部質(zhì)檢中心銷售中心采購中心工程部石灰石礦制造分廠水泥分廠發(fā)電分廠三河公司冀潤分廠灤縣公司三友公司寧河公司唐山盾石干粉建材唐山海螺型材機(jī)電設(shè)備分公司地區(qū)總經(jīng)理華北地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)辦人事部財(cái)務(wù)部審計(jì)部技術(shù)管理部安全生產(chǎn)部質(zhì)檢部銷售部采購部總經(jīng)辦其他總經(jīng)理投資中心利潤中心成本中心信息中心各專業(yè)委員會(huì)物流中心方案二（1）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部財(cái)務(wù)中心審計(jì)部證券部投資方案二（2）集團(tuán)總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)中心戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部財(cái)務(wù)中心審計(jì)部證券部投資管理部技術(shù)管理部質(zhì)檢中心銷售中心采購中心工程部石灰石礦制造分廠水泥分廠發(fā)電分廠三河公司冀潤分廠灤縣公司三友公司寧河公司唐山盾石干粉建材唐山海螺型材機(jī)電設(shè)備分公司地區(qū)總經(jīng)理華北地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)辦人事部財(cái)務(wù)部審計(jì)部技術(shù)管理部安全生產(chǎn)部質(zhì)檢部銷售部采購部總經(jīng)辦其他總經(jīng)理投資中心利潤中心成本中心總調(diào)度室信息中心物流中心各專業(yè)委員會(huì)方案二（2