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2010年9月北京勝任力模型?2010年9月北京勝任力模型?1能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、?dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益,在必要時指導(dǎo)他人行為的能力。4、計劃組織能力為實現(xiàn)組織目標(biāo)確立清晰、詳細(xì)的行動過程和組織計劃實施的能力。5、激勵能力理解、宣傳組織目標(biāo)和愿景以激發(fā)他人工作動力的能力。6、決策能力在規(guī)定時間內(nèi),在備選方案中選擇一個相對優(yōu)秀、可行方案的能力。7、戰(zhàn)略制定能力準(zhǔn)確分析團(tuán)隊與環(huán)境,把握趨勢,制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。8、成就導(dǎo)向為自己及所管理的組織設(shè)立目標(biāo)提高工作效率和績效的動機(jī)與愿望。9、溝通能力通過口頭或電話等方式表達(dá)、交流思想和信息的能力。10、團(tuán)隊協(xié)作能力與別人一起工作,而不是單獨工作或與別人競爭的一種能力。11、創(chuàng)新能力創(chuàng)造或引進(jìn)新觀念/方式、提高工作績效的能力。?能力素質(zhì)釋義(一)?12、組織協(xié)調(diào)能力了解和掌握自己組織內(nèi)部或其它組織內(nèi)的權(quán)力關(guān)系并鑒別出決策者及影響者的能力。13、預(yù)期應(yīng)對能力采取行動迎接即將來臨的挑戰(zhàn)或提前思考以適應(yīng)未來機(jī)遇和挑戰(zhàn)的能力。14、客戶服務(wù)導(dǎo)向幫助服務(wù)內(nèi)外部客戶,并滿足其需要的動機(jī)與能力。15、關(guān)系建立能力能有效的與公司內(nèi)部同事與外部業(yè)務(wù)伙伴及客戶建立良好的工作關(guān)系,并平衡各方,完成工作的能力。16、人際理解力了解他人的態(tài)度興趣需求和看法并理解他們非語言的行為的能力。17、分析判斷能力搜集相關(guān)信息,識別不同信息間的聯(lián)系,尋根溯源解決問題的能力。18、風(fēng)險防范能力具有風(fēng)險防范意識,通過自己的努力與事先采取的多種措施而有效規(guī)避風(fēng)險的能力。19、市場策劃能力進(jìn)行市場分析,制定市場策劃方案,并指導(dǎo)方案實施的能力。20、談判能力在談判中能有效的達(dá)成共識并最大限度爭取和維護(hù)公司利益的能力??蛻絷P(guān)系管理與維護(hù)能力:建立、維護(hù)良好內(nèi)外部客戶關(guān)系的能力。能力素質(zhì)釋義(二)?能力素質(zhì)釋義(二)?21、自信一種對自己的觀點、決定和完成任務(wù)的能力、選擇有效解決問題途徑的能力的自我信仰。22、展望力理解、實施、證明個人對目標(biāo)的投入,以激發(fā)他人工作動力的能力。23、專業(yè)學(xué)習(xí)能力發(fā)展自己的專業(yè)/職業(yè)知識,與他人分享專業(yè)經(jīng)驗的能力與動機(jī)。24、項目管理能力是指為實現(xiàn)組織目標(biāo)而確立清晰詳細(xì)的行動過程和組織工作的能力。25、建立信任能力堅持原則且促進(jìn)信任與尊重的能力。26、親和能力容易使人與自己接近和交談的能力。27、處理沖突的能力妥善處理和解決突發(fā)矛盾及事件的能力。28、個人驅(qū)動能力驅(qū)使個人很好地工作,努力實現(xiàn)優(yōu)秀工作績效的動力。29、任務(wù)分配能力為了對組織和客戶更好的服務(wù),指導(dǎo)并控制他人工作的能力。能力素質(zhì)釋義(三)?21、自信能力素質(zhì)釋義(三)?30、控制能力以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,注重過程控制,以工作目標(biāo)達(dá)與否界定工作的有效性的能力。31、團(tuán)隊管理能力在團(tuán)隊目標(biāo)下,運(yùn)用自己的專業(yè)技能和長處推動團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的能力。32、企業(yè)文化建設(shè)能力了解認(rèn)同企業(yè)深層次的文化,身體力行建設(shè)企業(yè)文化氛圍的能力。能力素質(zhì)釋義(四)?30、控制能力能力素質(zhì)釋義(四)?能力素質(zhì)等級描述?能力素質(zhì)等級描述?總經(jīng)理助理勝任力模型?總經(jīng)理助理勝任力模型?總經(jīng)理助理勝任力模型?總經(jīng)理助理勝任力模型?企管經(jīng)理勝任力模型?企管經(jīng)理勝任力模型?企管部經(jīng)理勝任力模型?企管部經(jīng)理勝任力模型?財務(wù)經(jīng)理勝任力模型?財務(wù)經(jīng)理勝任力模型?財務(wù)部經(jīng)理勝任力模型?財務(wù)部經(jīng)理勝任力模型?人事主管勝任力模型?人事主管勝任力模型?人事主管勝任力模型?人事主管勝任力模型?行政主管勝任力模型?行政主管勝任力模型?行政主管勝任力模型?行政主管勝任力模型?項目經(jīng)理勝任力模型?項目經(jīng)理勝任力模型?項目經(jīng)理勝任力模型?項目經(jīng)理勝任力模型?工程部經(jīng)理勝任力模型?工程部經(jīng)理勝任力模型?工程部經(jīng)理勝任力模型?工程部經(jīng)理勝任力模型?設(shè)計所長勝任力模型?設(shè)計所長勝任力模型?設(shè)計所長勝任力模型?設(shè)計所長勝任力模型?成本經(jīng)理勝任力模型?成本經(jīng)理勝任力模型?成本經(jīng)理勝任力模型?成本經(jīng)理勝任力模型?技術(shù)負(fù)責(zé)人勝任力模型?技術(shù)負(fù)責(zé)人勝任力模型?技術(shù)負(fù)責(zé)人勝任力模型?技術(shù)負(fù)責(zé)人勝任力模型?施工圖深化主任勝任力模型?施工圖深化主任勝任力模型?施工圖深化主任勝任力模型?施工圖深化主任勝任力模型?材料經(jīng)理勝任力模型?材料經(jīng)理勝任力模型?材料經(jīng)理勝任力模型?材料經(jīng)理勝任力模型?施工圖深化設(shè)計師勝任力模型?施工圖深化設(shè)計師勝任力模型?施工員勝任力模型?施工員勝任力模型?預(yù)算員勝任力模型?預(yù)算員勝任力模型?成本會計勝任力模型?成本會計勝任力模型?安全員勝任力模型?安全員勝任力模型?質(zhì)檢員勝任力模型?質(zhì)檢員勝任力模型?資料員勝任力模型?資料員勝任力模型?庫管員勝任力模型?庫管員勝任力模型?商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型?商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型?商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型?商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型?大客戶經(jīng)理勝任力模型?大客戶經(jīng)理勝任力模型?業(yè)務(wù)員勝任力模型?業(yè)務(wù)員勝任力模型?首席設(shè)計師勝任力模型?首席設(shè)計師勝任力模型?輔案設(shè)計師勝任力模型?輔案設(shè)計師勝任力模型?效果圖繪圖師勝任力模型?效果圖繪圖師勝任力模型?商務(wù)部副經(jīng)理勝任力模型?商務(wù)部副經(jīng)理勝任力模型?商務(wù)部副經(jīng)理勝任力模型?商務(wù)部副經(jīng)理勝任力模型?市場開發(fā)經(jīng)理勝任力模型?市場開發(fā)經(jīng)理勝任力模型?市場開發(fā)經(jīng)理勝任力模型?市場開發(fā)經(jīng)理勝任力模型?信息員勝任力模型?信息員勝任力模型?行政主管勝任力模型?行政主管勝任力模型?行政主管勝任力模型?行政主管勝任力模型?秘書勝任力模型?秘書勝任力模型?前臺勝任力模型?前臺勝任力模型?經(jīng)理勝任力模型?經(jīng)理勝任力模型?經(jīng)理勝任力模型?經(jīng)理勝任力模型?謝謝!?謝謝!?演講完畢,謝謝觀看!演講完畢,謝謝觀看!2010年9月北京勝任力模型?2010年9月北京勝任力模型?59能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治?、?dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益,在必要時指導(dǎo)他人行為的能力。4、計劃組織能力為實現(xiàn)組織目標(biāo)確立清晰、詳細(xì)的行動過程和組織計劃實施的能力。5、激勵能力理解、宣傳組織目標(biāo)和愿景以激發(fā)他人工作動力的能力。6、決策能力在規(guī)定時間內(nèi),在備選方案中選擇一個相對優(yōu)秀、可行方案的能力。7、戰(zhàn)略制定能力準(zhǔn)確分析團(tuán)隊與環(huán)境,把握趨勢,制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。8、成就導(dǎo)向為自己及所管理的組織設(shè)立目標(biāo)提高工作效率和績效的動機(jī)與愿望。9、溝通能力通過口頭或電話等方式表達(dá)、交流思想和信息的能力。10、團(tuán)隊協(xié)作能力與別人一起工作,而不是單獨工作或與別人競爭的一種能力。11、創(chuàng)新能力創(chuàng)造或引進(jìn)新觀念/方式、提高工作績效的能力。?能力素質(zhì)釋義(一)?12、組織協(xié)調(diào)能力了解和掌握自己組織內(nèi)部或其它組織內(nèi)的權(quán)力關(guān)系并鑒別出決策者及影響者的能力。13、預(yù)期應(yīng)對能力采取行動迎接即將來臨的挑戰(zhàn)或提前思考以適應(yīng)未來機(jī)遇和挑戰(zhàn)的能力。14、客戶服務(wù)導(dǎo)向幫助服務(wù)內(nèi)外部客戶,并滿足其需要的動機(jī)與能力。15、關(guān)系建立能力能有效的與公司內(nèi)部同事與外部業(yè)務(wù)伙伴及客戶建立良好的工作關(guān)系,并平衡各方,完成工作的能力。16、人際理解力了解他人的態(tài)度興趣需求和看法并理解他們非語言的行為的能力。17、分析判斷能力搜集相關(guān)信息,識別不同信息間的聯(lián)系,尋根溯源解決問題的能力。18、風(fēng)險防范能力具有風(fēng)險防范意識,通過自己的努力與事先采取的多種措施而有效規(guī)避風(fēng)險的能力。19、市場策劃能力進(jìn)行市場分析,制定市場策劃方案,并指導(dǎo)方案實施的能力。20、談判能力在談判中能有效的達(dá)成共識并最大限度爭取和維護(hù)公司利益的能力??蛻絷P(guān)系管理與維護(hù)能力:建立、維護(hù)良好內(nèi)外部客戶關(guān)系的能力。能力素質(zhì)釋義(二)?能力素質(zhì)釋義(二)?21、自信一種對自己的觀點、決定和完成任務(wù)的能力、選擇有效解決問題途徑的能力的自我信仰。22、展望力理解、實施、證明個人對目標(biāo)的投入,以激發(fā)他人工作動力的能力。23、專業(yè)學(xué)習(xí)能力發(fā)展自己的專業(yè)/職業(yè)知識,與他人分享專業(yè)經(jīng)驗的能力與動機(jī)。24、項目管理能力是指為實現(xiàn)組織目標(biāo)而確立清晰詳細(xì)的行動過程和組織工作的能力。25、建立信任能力堅持原則且促進(jìn)信任與尊重的能力。26、親和能力容易使人與自己接近和交談的能力。27、處理沖突的能力妥善處理和解決突發(fā)矛盾及事件的能力。28、個人驅(qū)動能力驅(qū)使個人很好地工作,努力實現(xiàn)優(yōu)秀工作績效的動力。29、任務(wù)分配能力為了對組織和客戶更好的服務(wù),指導(dǎo)并控制他人工作的能力。能力素質(zhì)釋義(三)?21、自信能力素質(zhì)釋義(三)?30、控制能力以工作目標(biāo)為導(dǎo)向,注重過程控制,以工作目標(biāo)達(dá)與否界定工作的有效性的能力。31、團(tuán)隊管理能力在團(tuán)隊目標(biāo)下,運(yùn)用自己的專業(yè)技能和長處推動團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的能力。32、企業(yè)文化建設(shè)能力了解認(rèn)同企業(yè)深層次的文化,身體力行建設(shè)企業(yè)文化氛圍的能力。能力素質(zhì)釋義(四)?30、控制能力能力素質(zhì)釋義(四)?能力素質(zhì)等級描述?能力素質(zhì)等級描述?總經(jīng)理助理勝任力模型?總經(jīng)理助理勝任力模型?總經(jīng)理助理勝任力模型?總經(jīng)理助理勝任力模型?企管經(jīng)理勝任力模型?企管經(jīng)理勝任力模型?企管部經(jīng)理勝任力模型?企管部經(jīng)理勝任力模型?財務(wù)經(jīng)理勝任力模型?財務(wù)經(jīng)理勝任力模型?財務(wù)部經(jīng)理勝任力模型?財務(wù)部經(jīng)理勝任力模型?人事主管勝任力模型?人事主管勝任力模型?人事主管勝任力模型?人事主管勝任力模型?行政主管勝任力模型?行政主管勝任力模型?行政主管勝任力模型?行政主管勝任力模型?項目經(jīng)理勝任力模型?項目經(jīng)理勝任力模型?項目經(jīng)理勝任力模型?項目經(jīng)理勝任力模型?工程部經(jīng)理勝任力模型?工程部經(jīng)理勝任力模型?工程部經(jīng)理勝任力模型?工程部經(jīng)理勝任力模型?設(shè)計所長勝任力模型?設(shè)計所長勝任力模型?設(shè)計所長勝任力模型?設(shè)計所長勝任力模型?成本經(jīng)理勝任力模型?成本經(jīng)理勝任力模型?成本經(jīng)理勝任力模型?成本經(jīng)理勝任力模型?技術(shù)負(fù)責(zé)人勝任力模型?技術(shù)負(fù)責(zé)人勝任力模型?技術(shù)負(fù)責(zé)人勝任力模型?技術(shù)負(fù)責(zé)人勝任力模型?施工圖深化主任勝任力模型?施工圖深化主任勝任力模型?施工圖深化主任勝任力模型?施工圖深化主任勝任力模型?材料經(jīng)理勝任力模型?材料經(jīng)理勝任力模型?材料經(jīng)理勝任力模型?材料經(jīng)理勝任力模型?施工圖深化設(shè)計師勝任力模型?施工圖深化設(shè)計師勝任力模型?施工員勝任力模型?施工員勝任力模型?預(yù)算員勝任力模型?預(yù)算員勝任力模型?成本會計勝任力模型?成本會計勝任力模型?安全員勝任力模型?安全員勝任力模型?質(zhì)檢員勝任力模型?質(zhì)檢員勝任力模型?資料員勝任力模型?資料員勝任力模型?庫管員勝任力模型?庫管員勝任力模型?商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型?商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型?商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型?商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型?大客戶經(jīng)理勝任力模型?大客戶經(jīng)理勝任力模型?業(yè)務(wù)員勝任力模型?業(yè)務(wù)員勝任力模型?首席設(shè)計師勝任力模型?首席設(shè)計師勝任力模型?輔案設(shè)計師勝任力模型?輔案設(shè)計師勝任力模型?效果圖繪圖師勝任力模型?效果圖繪圖師勝任力模型?商務(wù)部副經(jīng)理勝任力模型?商務(wù)部副經(jīng)理勝任力模型
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