如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)課件

如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？2：如何編寫(xiě)崗位基本信息？3：如何編寫(xiě)崗位使命？4：如何崗位職責(zé)？5：如何編寫(xiě)崗位任職資格？6：崗位說(shuō)明書(shū)案例7：崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？人力資源管理體系回顧人力資源管理的愿景理念和使命1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1人力資源規(guī)劃甄選和招聘能力素質(zhì)體系培訓(xùn)與發(fā)展體系素質(zhì)測(cè)評(píng)體系職位體系績(jī)效管理體系企業(yè)文化建設(shè)勞資關(guān)系管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)/制度員工滿意度管理知識(shí)管理人事事務(wù)管理薪酬福利體系23456789101112131415人力資源規(guī)劃甄選和招聘能力素質(zhì)體系培訓(xùn)與發(fā)展體系素質(zhì)測(cè)評(píng)體系職位體系績(jī)效管理體系企業(yè)文化建設(shè)勞資關(guān)系管理織結(jié)構(gòu)員工滿意度管理知識(shí)管理人事事務(wù)管理薪酬福利體系23456789101112131415人力資源管理信息化人力資源流程制度1617人力資源管理信息化人力資源流程制度基礎(chǔ)/工具1617人力資源管理體系回顧人力資源管理的愿景理念和使命1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)崗位說(shuō)明書(shū)崗位價(jià)值模型崗位價(jià)值評(píng)估層級(jí)關(guān)系圖員工能力素質(zhì)模型員工能力評(píng)估與定位薪酬通路及層級(jí)關(guān)系圖績(jī)效分?jǐn)?shù)《薪酬管理手冊(cè)》績(jī)效考核《績(jī)效管理手冊(cè)》薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬數(shù)據(jù)確定福利津貼績(jī)效薪酬崗位工資戰(zhàn)略目標(biāo)KPI基礎(chǔ)管理CPI獎(jiǎng)懲制度能力素質(zhì)指標(biāo)3PPosition(職位）Performance（績(jī)效）Pay（薪酬）公司結(jié)構(gòu)和職位設(shè)計(jì)《人力資源管理制度/流程手冊(cè)》3P是人力資源管理的關(guān)鍵崗位說(shuō)明書(shū)崗位價(jià)值模型崗位價(jià)值評(píng)估層級(jí)關(guān)系圖員工能力素質(zhì)模型崗位說(shuō)明書(shū)是什么？是不是崗位基本情況說(shuō)明崗位的全部工作說(shuō)明崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)解決崗位任職條件的文件權(quán)限分配表崗位工作指南崗位工作流程崗位價(jià)值評(píng)估的依據(jù)決定薪酬高低的唯一崗位說(shuō)明書(shū)是什么？是不是崗位基本情況說(shuō)明崗位的全部工作說(shuō)明崗崗位說(shuō)明書(shū)與其他人力資源管理模塊之間的關(guān)系基本信息崗位目的工作職責(zé)能力崗位任職資格崗位說(shuō)明崗位說(shuō)明書(shū)職業(yè)素養(yǎng)知識(shí)人力資源計(jì)劃招聘選擇人力資源開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)估報(bào)酬和福利安全與健康勞動(dòng)關(guān)系人力資源研究基本要求崗位說(shuō)明書(shū)與其他人力資源管理模塊之間的關(guān)系基本信息崗位目的工人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的最小組織保障各部門(mén)目標(biāo)的主要承載者

員工招聘與錄用

職業(yè)教育與員工培訓(xùn)

績(jī)效考核與激勵(lì)員工職業(yè)發(fā)展

確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃崗位說(shuō)明書(shū)與其他人力資源管理模塊之間的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的最小組織保障員工招聘職業(yè)教根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度的招聘計(jì)劃員工招聘的依據(jù)試用考核的依據(jù)員工崗位晉升的依據(jù)

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確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃崗位說(shuō)明書(shū)與其他人力資源管理模塊之間的關(guān)系根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度的招聘計(jì)劃員工招聘對(duì)新招聘的員工進(jìn)行教育與上崗前培訓(xùn)對(duì)在職員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)與再培訓(xùn)各種培訓(xùn)班、再培訓(xùn)課程等了解各崗位工作職責(zé)與能力需要企業(yè)知識(shí)管理的基礎(chǔ)

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確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃崗位說(shuō)明書(shū)與其他人力資源管理模塊之間的關(guān)系對(duì)新招聘的員工進(jìn)行教育與上崗前培訓(xùn)員工招聘職根據(jù)績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)合理的薪酬體系對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效，決定獎(jiǎng)懲考核制度薪酬體系與激勵(lì)制度了解各崗位重要工作和該工作對(duì)公司發(fā)展的供現(xiàn)

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確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃崗位說(shuō)明書(shū)與其他人力資源管理模塊之間的關(guān)系根據(jù)績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)合理的薪酬體系員工招聘職制訂員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃了解公司崗位層級(jí)與員工自身對(duì)發(fā)展的需求

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確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃崗位說(shuō)明書(shū)與其他人力資源管理模塊之間的關(guān)系制訂員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工招聘職業(yè)教育績(jī)崗位說(shuō)明書(shū)的構(gòu)成崗位說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)崗位使命崗位基本信息崗位任職資格崗位說(shuō)明書(shū)的構(gòu)成崗位說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)崗位使命崗位基本信息崗位任崗位說(shuō)明書(shū)格式崗位名稱(chēng)實(shí)驗(yàn)室品管員崗位編號(hào)所在部門(mén)品保部崗位定員直接上級(jí)品保部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2017年10月本職：

在品保經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)新品、常規(guī)產(chǎn)品的檢驗(yàn)等相關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助品保經(jīng)理完成質(zhì)量管理制度建設(shè)工作任務(wù)協(xié)助品保經(jīng)理制定產(chǎn)品成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度。向相關(guān)部門(mén)傳達(dá)并解釋成品質(zhì)量檢驗(yàn)的文件。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)陶瓷產(chǎn)品功能檢驗(yàn)工作任務(wù)按照檢驗(yàn)任務(wù)和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)常規(guī)產(chǎn)品型式檢驗(yàn)

。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品驗(yàn)收檢測(cè)工作。根據(jù)客戶和相關(guān)的要求，出具“產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告”或“新產(chǎn)品首檢報(bào)告單”等對(duì)異常質(zhì)量及時(shí)反饋。妥善保管檢驗(yàn)儀器，及時(shí)保養(yǎng)，定期送檢。崗位說(shuō)明書(shū)格式崗位名稱(chēng)實(shí)驗(yàn)室品管員崗位編號(hào)所在部門(mén)品保部崗位崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)前需要的準(zhǔn)備工作11清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能描述AB副經(jīng)理總師辦公室總經(jīng)理助理黨群工作部經(jīng)理機(jī)加部經(jīng)理企業(yè)管理部經(jīng)理生產(chǎn)管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)投資部經(jīng)理技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)理質(zhì)量安全部經(jīng)理黨委書(shū)記EDC表處部經(jīng)理沖壓部經(jīng)理總裝部經(jīng)理董事會(huì)總裁總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)前需要的準(zhǔn)備工作11清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能描崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)前需要的準(zhǔn)備工作22清晰的部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)圖和崗位名稱(chēng)CBDE企業(yè)管理部經(jīng)理企業(yè)管理員行政管理員信息管理員企管主管行政主管信息主管法律事務(wù)員機(jī)要秘書(shū)司機(jī)清潔工文字秘書(shū)刊物編輯崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)前需要的準(zhǔn)備工作22清晰的部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)圖和崗位崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)前需要的準(zhǔn)備工作33簡(jiǎn)潔明了的崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)前需要的準(zhǔn)備工作33簡(jiǎn)潔明了的崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典第一部分：崗位及崗位說(shuō)明書(shū)基本概念崗位崗位是組織中的某個(gè)位置。崗位是指承擔(dān)一系列工作職責(zé)的某一任職者所對(duì)應(yīng)的組織位置，它是組織的基本構(gòu)成單位，是企業(yè)里最小的單位。崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)是對(duì)基于組織的崗位工作內(nèi)容與崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的概括，反映了組織、崗位、任職者三者之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。崗位說(shuō)明書(shū)中主要包括崗位描述和任職資格描述，具體表現(xiàn)為崗位基本信息、崗位使命、崗位職責(zé)、上下級(jí)關(guān)系、任職人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)需求等內(nèi)容。崗位基本信息主要是通過(guò)崗位名稱(chēng)、編號(hào)、等級(jí)、職族類(lèi)別、直接上級(jí)、直接下級(jí)、所屬部門(mén)等，形成崗位的基本信息，以便對(duì)崗位在組織中的位置與類(lèi)別進(jìn)行標(biāo)識(shí)。崗位使命崗位使命就是崗位在組織中預(yù)期的責(zé)任和最高追求目標(biāo)。對(duì)一個(gè)崗位所“期望”達(dá)到什么及“如何達(dá)到”的簡(jiǎn)短、準(zhǔn)確的表述。一般只用一兩句非常簡(jiǎn)潔和明確的話來(lái)表述該崗位存在的價(jià)值和理由。崗位職責(zé)主要指該崗位通過(guò)一系列什么樣的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，來(lái)完成部門(mén)的職能，完成崗位的使命與目標(biāo)。崗位任職資格指為了完成工作，取得好的工作績(jī)效，任職者所需具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)素養(yǎng)等要求。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)第一部分：崗位及崗位說(shuō)明書(shū)基崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典第二部分：崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明內(nèi)容說(shuō)明舉例崗位基本信息崗位名稱(chēng)指明是哪個(gè)部門(mén)的什么崗位。每個(gè)崗位的名稱(chēng)一定要保證在公司的唯一性。例如：陶瓷研發(fā)部經(jīng)理、陶瓷生產(chǎn)部經(jīng)理、浴室柜生產(chǎn)部經(jīng)理等所屬部門(mén)本崗位直屬的部門(mén)/單位名稱(chēng)。每個(gè)公司的高層，諸如總經(jīng)理例如：IT經(jīng)理的所屬部門(mén)為IT企管部；崗位層級(jí)該崗位在部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)中所處的管理層級(jí)。公司總裁/副總裁為A層級(jí)；公司中心總監(jiān)/分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)為B層級(jí)；公司各中心經(jīng)理/分公司部門(mén)經(jīng)理為C層級(jí)；主管/專(zhuān)員/專(zhuān)業(yè)管理員/專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師為D層級(jí)；普通操作員/作業(yè)員/其它輔助崗位為E層級(jí)。直接上級(jí)該崗位在組織結(jié)構(gòu)圖中的直接行政領(lǐng)導(dǎo)的崗位名稱(chēng)。例如：體系主管的直接上級(jí)是品管技術(shù)部總監(jiān)，切忌直接填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)姓名，如：某某某。直接下級(jí)該崗位在組織結(jié)構(gòu)圖中的直接行政領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)的崗位名稱(chēng)。例如：品管技術(shù)部總監(jiān)的直接下級(jí)是品管技術(shù)部副總監(jiān)等。崗位編號(hào)該崗位在公司的唯一性編號(hào)。具體編號(hào)原則和方法由人資部確定。崗位編號(hào)規(guī)則為：HS00001崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)第二部分：崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容說(shuō)明舉例崗位使命編寫(xiě)格式：使命的描述可以按照“根據(jù)……，通過(guò)……，達(dá)到……”這樣的固定格式。根據(jù)：（1）公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)；（2）國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)；（3）領(lǐng)導(dǎo)要求、部門(mén)工作計(jì)劃、部門(mén)目標(biāo)；（4）公司規(guī)章制度；（5）業(yè)務(wù)需要（如訂單需要、采購(gòu)需要等。通過(guò)：崗位職責(zé)的概括：（一般是將該崗位的各項(xiàng)一級(jí)職能進(jìn)行歸總就可以了）；達(dá)到：崗位職責(zé)的直接目的。注意事項(xiàng)：（1）大概念與小概念；（2）并列關(guān)系；（3）邏輯先后關(guān)系。例如：IT企管部經(jīng)理：根據(jù)公司發(fā)展需要，通過(guò)信息化手段為公司的全面運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)，達(dá)到固化管理流程，提升公司運(yùn)營(yíng)效率的目的設(shè)備部經(jīng)理：根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和管理副總的要求，不斷優(yōu)化建筑、用電及機(jī)械管理體系，達(dá)到有效配合生產(chǎn)，節(jié)約成本，提高效率的目的。研部部經(jīng)理：根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，通過(guò)有效的技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理體系，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容說(shuō)明舉例崗位使命編寫(xiě)格式崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容說(shuō)明崗位職責(zé)每個(gè)崗位的職責(zé)來(lái)源主要有三個(gè)：部門(mén)職責(zé)/制度流程（根據(jù)公司制度/流程要求提煉）/共性職責(zé)（見(jiàn)附件1）。崗位職責(zé)的描述：C及以上層級(jí)崗位的一級(jí)職能按照：組織計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)助配合、審核/審批、分析改進(jìn)；C層級(jí)以下崗位的一級(jí)職能可直接套用本部門(mén)一級(jí)職能。部門(mén)職責(zé)主要通過(guò)強(qiáng)相關(guān)識(shí)別和部門(mén)職責(zé)矩陣分解圖分解而來(lái)的。部門(mén)職能分解模型：我們認(rèn)為，如果要將一項(xiàng)職能或某個(gè)工作做得非常完美，必須要按照：組織/計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)助配合、審核/審批、分析改進(jìn)這樣的思路去進(jìn)行，這就是我們所提到的部門(mén)職能五緯度分解模型。強(qiáng)相關(guān)識(shí)別的過(guò)程中，一定要結(jié)合部門(mén)組織設(shè)計(jì)，注意：（1）不要因?yàn)檫z漏個(gè)別崗位，導(dǎo)致通過(guò)分解結(jié)果不完善。（2）強(qiáng)相關(guān)崗位可能是本部門(mén)的某個(gè)或某幾個(gè)崗位，也有可能是其它部門(mén)的某個(gè)或某幾個(gè)崗位。（3）并不是每條職責(zé)都要分解到“組織計(jì)劃”、“執(zhí)行”、“協(xié)助配合”、“審核/審批”和“分析改進(jìn)”的，有可能只有“組織計(jì)劃”，也有可能只有“執(zhí)行”，還有可能是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的緯度，具體情況要具體分析。矩陣分解過(guò)程中需要注意：（1）組織與計(jì)劃是兩個(gè)概念。（2）原則上堅(jiān)持誰(shuí)“執(zhí)行”誰(shuí)“分析改進(jìn)”的原則。（3）審核與審批也是兩個(gè)不同的概念，涉及到權(quán)力的分配問(wèn)題。（4）注意每句話開(kāi)頭與結(jié)尾的用詞?！敖M織/計(jì)劃”類(lèi)職責(zé)建議使用：“組織……工作”，“編制……計(jì)劃”，“根據(jù)……，組織編制……計(jì)劃”等。如：“組織識(shí)別、評(píng)估公司生產(chǎn)系統(tǒng)所必須建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。”“執(zhí)行”類(lèi)職責(zé)建議使用“負(fù)責(zé)……”，“執(zhí)行……”，“參與/主持……”等；如：負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及改進(jìn)。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容說(shuō)明崗位職責(zé)每個(gè)崗位的職崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容說(shuō)明崗位職責(zé)“協(xié)助配合”類(lèi)職責(zé)建議使用“協(xié)助/配合……（部門(mén)/崗位）開(kāi)展/進(jìn)行……”；如：協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作?！皩徍?審批”類(lèi)職責(zé)建議使用“審核/審批……”，“對(duì)……進(jìn)行審核/審批”；如：審核及審批下屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人提交的部門(mén)年度及月度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門(mén)管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施?！胺治龈倪M(jìn)”類(lèi)指責(zé)建議使用“對(duì)……進(jìn)行分析改進(jìn)”；“定期對(duì)……進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)”等。如：對(duì)公司生產(chǎn)管理中心的管理狀況進(jìn)行分析，不斷向總經(jīng)理提出改善建議。（5）注意避免病句。（6）崗位職責(zé)的描述堅(jiān)決避免使用形容詞、副詞，比如：積極地、努力地、做好、盡快、不斷、有效等。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容說(shuō)明崗位職責(zé)“協(xié)助配合”崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容說(shuō)明崗位任職資格崗位任職資格任職資格是驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種顯性和隱性特征的集合，它反映的是員工以不同方式所表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等。任職資格是崗位要求任職者必須具備的最低要求，既“準(zhǔn)入門(mén)檻”。具體參考《漢丹機(jī)電能力素質(zhì)模型》。知識(shí)項(xiàng)目數(shù)最佳為10個(gè)左右，能力項(xiàng)目數(shù)最佳為12個(gè)左右，職業(yè)素養(yǎng)最佳為10個(gè)左右?；疽蠡疽笫侵改硩徫粚?duì)任職者的最低要求，包括專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、性別、年齡等。學(xué)歷要求：按照國(guó)家正規(guī)學(xué)歷教育的程度，堅(jiān)持適合的原則，最好采用確定某一學(xué)歷或界定在某一個(gè)特定的范圍之內(nèi)。比如：高中文化程度、高中或中專(zhuān)學(xué)歷、高中以上，本科以下等。專(zhuān)業(yè)要求：按照國(guó)家正規(guī)學(xué)歷教育結(jié)構(gòu)設(shè)置的學(xué)科體系進(jìn)行劃分，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、分析化學(xué)、人力資源管理。性別要求：部分崗位的工作特點(diǎn)對(duì)性別需求可能有一定的傾向性，在這種情況下可以進(jìn)行選擇。年齡要求：部分崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)年齡有一定的傾向性，在這種情況下可以進(jìn)行選擇。特殊要求：如果該崗位需要有國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的特殊從業(yè)資格的，需要在這里注明，如電工證、駕駛證、計(jì)量員證、壓力容器證等。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容說(shuō)明崗位任職資格崗位任職崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容說(shuō)明崗位任職資格經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)指執(zhí)行某項(xiàng)工作的時(shí)間累積程度，包括工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)驗(yàn)：指在不同企業(yè)或不同崗位所有工作時(shí)間的總和，部分崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)有一定的要求。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：指在本行業(yè)所有工作時(shí)間的總和，部分崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)該行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)有一定的要求。崗位經(jīng)驗(yàn)：指在與公司相同或類(lèi)似崗位所有工作時(shí)間的總和，部分崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)崗位經(jīng)驗(yàn)有一定的要求。一般情況下：工作經(jīng)驗(yàn)≥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)≥工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)知識(shí)指一個(gè)人在一個(gè)特定領(lǐng)域所擁有的各種信息的總和，包括基本知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)?；局R(shí)：指有關(guān)公司所處行業(yè)以及公司管理、文化、產(chǎn)品等方面需要任職者掌握的基本知識(shí)。比如公司文化、規(guī)章制度、工作流程、公司產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)等。專(zhuān)業(yè)知識(shí)：從事本崗位工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。比如：財(cái)務(wù)知識(shí)、生產(chǎn)管理知識(shí)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)知識(shí)、法律知識(shí)、物流管理知識(shí)、人力資源知識(shí)等。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容說(shuō)明崗位任職資格經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容說(shuō)明崗位任職資格技能技能指結(jié)構(gòu)化運(yùn)用知識(shí)執(zhí)行某項(xiàng)有形或無(wú)形工作的能力，包括基本技能、專(zhuān)業(yè)技能、潛在能力。基本技能:指任職者能夠從事該崗位所需要的基礎(chǔ)性技能，比如口頭表達(dá)能力、書(shū)面寫(xiě)作能力、電腦或工作設(shè)備使用能力等。專(zhuān)業(yè)技能：指任職者能夠勝任該崗位所必需的專(zhuān)業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)技能，比如談判能力、各種生產(chǎn)作業(yè)技能、管理技能等。潛在能力：指影響任職者績(jī)效發(fā)揮的隱形能力要求，比如人際理解能力、應(yīng)變能力、演繹思維能力等。職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)指員工行為對(duì)外部環(huán)境及各種信息所表現(xiàn)出來(lái)的一貫反應(yīng)，素養(yǎng)可以預(yù)測(cè)個(gè)人長(zhǎng)期在無(wú)人監(jiān)管下的工作狀態(tài)，包括基本職業(yè)素養(yǎng)、特殊職業(yè)素養(yǎng)?；韭殬I(yè)素養(yǎng)：指企業(yè)核心價(jià)值觀所要求任職者必需的職業(yè)化素養(yǎng)，如敬業(yè)精神、全局意識(shí)、廉潔、客服導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作等。特殊職業(yè)素養(yǎng)：指該崗位的工作性質(zhì)決定的任職者應(yīng)該具備的特殊職業(yè)要求，如成就導(dǎo)向、職業(yè)動(dòng)機(jī)、忠誠(chéng)度、職業(yè)形象。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容說(shuō)明崗位任職資格技能技能崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典第三部分：崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)常用詞匯解釋內(nèi)容說(shuō)明舉例組織/計(jì)劃組織：按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制、進(jìn)行安排，使組成的形式或組成部分之間系統(tǒng)化、有序地集合起來(lái)；計(jì)劃：人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目的，對(duì)未來(lái)時(shí)期的活動(dòng)所作的部署和安排；計(jì)劃可能包括預(yù)測(cè)、確定目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，建立優(yōu)先權(quán)，執(zhí)行時(shí)間和程序、預(yù)算等。如召集組織一項(xiàng)活動(dòng)或組織履行一項(xiàng)職能或任務(wù)。組織編制、申報(bào)生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)。如年終、日常的各項(xiàng)工作計(jì)劃。執(zhí)行完成、執(zhí)行（政策）、根據(jù)已有的計(jì)劃執(zhí)行與實(shí)施，向目標(biāo)前進(jìn)，投入到實(shí)踐中去。一個(gè)人力資源部經(jīng)理會(huì)定期對(duì)被免除職務(wù)的員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?？偛糜胸?zé)任確保一項(xiàng)政策方針可在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行。協(xié)助配合援助，幫助，支持。支持一項(xiàng)任務(wù)或職能的履行。一個(gè)特殊項(xiàng)目要在部門(mén)經(jīng)理的協(xié)助下完成（部門(mén)經(jīng)理可能是給予指導(dǎo)性報(bào)告或提議性解決問(wèn)題的方法）。在此，部門(mén)經(jīng)理對(duì)最終的結(jié)果有大部分影響，而一些重要下屬也會(huì)被叫來(lái)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成一篇報(bào)告，收集和分析此報(bào)告依據(jù)的數(shù)據(jù)，其影響是積極的。審核/審批審核：是對(duì)某項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的審查與核對(duì)、校正；審批：是批準(zhǔn)同意進(jìn)行某項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)，或同意授權(quán)給某人，表示贊同或許可。公司經(jīng)理會(huì)授權(quán)銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行招聘、選擇、定位銷(xiāo)售代表。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)第三部分：崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)常用崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容解釋舉例分析改進(jìn)把整個(gè)事情分割成不同的部分，以便更好的發(fā)現(xiàn)它的本質(zhì)、比例、作用和內(nèi)在關(guān)系等。仔細(xì)研究檢查所有部分。一步一步地徹底調(diào)查、辨別并確定被分成許多部分的事情的真相和原理。建議建議包括：提供建議或忠告，推薦或暗示、通知或通報(bào)、告之、教導(dǎo)開(kāi)導(dǎo)、指導(dǎo)。建議包括：提供建議或忠告，推薦或暗示、通知或通報(bào)、告之、教導(dǎo)開(kāi)導(dǎo)、指導(dǎo)。資源分配排除特殊原因?yàn)榱艘粋€(gè)特別的目的指派任務(wù)，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行資源分發(fā)/分配。一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理會(huì)為公司的某特定產(chǎn)品的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)指配不同的市場(chǎng)預(yù)算金額。預(yù)見(jiàn)、期望提前感知、預(yù)見(jiàn)、提前行動(dòng)以防止事務(wù)向壞的方向發(fā)展。為了適當(dāng)?shù)丶ぐl(fā)員工的積極性，一個(gè)管理人員在為下屬定薪資制度時(shí)，應(yīng)該提前預(yù)見(jiàn)下屬員工對(duì)此激勵(lì)員工薪資制度的反應(yīng)。評(píng)估當(dāng)在評(píng)判下屬的工作業(yè)績(jī)時(shí)，一般是評(píng)估和判斷完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)值、效率、工作方法。一個(gè)保安經(jīng)理可能會(huì)用事故發(fā)生的量化頻率和嚴(yán)重性來(lái)評(píng)估一個(gè)新員工事故防止計(jì)劃的效力。分配/指派指定下屬完成特殊任務(wù)。一個(gè)維修主管可能會(huì)指派下屬去完成一項(xiàng)修理工作。保證/確保

確信某事，使懷疑的事情得到確認(rèn)。當(dāng)及時(shí)完成某一項(xiàng)目或有效地執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)，使可靠的承諾、誓言得到保證而負(fù)責(zé)任。人事經(jīng)理可保證在招聘員工時(shí)使用某些測(cè)試，但可將實(shí)際的管理、打分和對(duì)這些測(cè)試的解釋工作委托在人事方面很優(yōu)秀的員工?？刂仆ㄟ^(guò)所建立的標(biāo)準(zhǔn)抑制及控制不良影響完成預(yù)定的計(jì)劃，在完成工作的過(guò)程中不斷觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，討論問(wèn)題，解決問(wèn)題。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該對(duì)下屬工作失誤后可能造成的損失或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容解釋舉例分析改進(jìn)把整個(gè)事崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容解釋舉例協(xié)調(diào)做出正確的指導(dǎo)和判斷，為達(dá)到共同目標(biāo)系統(tǒng)全面的引導(dǎo)組織下屬員工行動(dòng)。一個(gè)經(jīng)理不得不統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)專(zhuān)家們的各自行動(dòng)，以便完成一項(xiàng)艱巨的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)并完成當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系活動(dòng)或廣告活動(dòng)。創(chuàng)新使存在、形成、引發(fā)、發(fā)生，通過(guò)并產(chǎn)生結(jié)果。一個(gè)工程師可能會(huì)創(chuàng)造一種新的、更有效的生產(chǎn)產(chǎn)品的方法，此方法可以降低產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。單純的研究工作要求在職人員以新穎的非重復(fù)的方式工作。這種情況要求在職人員開(kāi)發(fā)新理念，并能用富于創(chuàng)造性的、幻想性的方式來(lái)解決復(fù)雜的問(wèn)題。設(shè)計(jì)、策劃設(shè)計(jì)，擬定草圖，在腦海中形成自己的東西，計(jì)劃執(zhí)行，安排整個(gè)事情的細(xì)節(jié)以便事情更完善。一個(gè)工程師會(huì)設(shè)計(jì)出新的、更經(jīng)濟(jì)的改良方法。決定、確定決定或解決，最后決定或提前決定，經(jīng)過(guò)思考和調(diào)查后做出決定，確切地去發(fā)現(xiàn)，由原因推知結(jié)果。作為一個(gè)人力資源部經(jīng)理可能決定應(yīng)聘者不適合某崗位。發(fā)展使逐步變強(qiáng)、變大等，對(duì)于一個(gè)想法把它變成行動(dòng)，向大家展示、透露。一個(gè)會(huì)計(jì)可能會(huì)形成一個(gè)新的表格來(lái)計(jì)劃該部門(mén)下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算，該表格會(huì)自動(dòng)處理數(shù)據(jù)而更容易進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。檢查詳細(xì)檢查，仔細(xì)分析，正式詢(xún)問(wèn)以得出事實(shí)的真相。一個(gè)公司的總裁在決定讓度對(duì)方公司的某財(cái)產(chǎn)時(shí)，所有的主要因素都要仔細(xì)考慮，如有利或不利的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，該財(cái)產(chǎn)的潛在的價(jià)值等。跟進(jìn)留意某項(xiàng)工作或活動(dòng)直到完成。一個(gè)監(jiān)督管理人員可能會(huì)全程跟隨下屬，直到下屬完成任務(wù)。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容解釋舉例協(xié)調(diào)做出正確的指1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？2：如何編寫(xiě)崗位基本信息？3：如何編寫(xiě)崗位使命？4：如何崗位職責(zé)？5：如何編寫(xiě)崗位任職資格？6：崗位說(shuō)明書(shū)案例7：崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？崗位名稱(chēng)要統(tǒng)一、要簡(jiǎn)潔、要清晰、要規(guī)范，同時(shí)一個(gè)企業(yè)不要有太多稱(chēng)呼，避免歧異和混亂。該崗位所在的部門(mén)名稱(chēng)崗位編號(hào)在行政上直接領(lǐng)導(dǎo)該崗位的崗位名稱(chēng)（只有一個(gè)）該崗位所屬類(lèi)別如何填寫(xiě)崗位基本信息？崗位名稱(chēng)IT經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)IT企管部崗位定員1人直接上級(jí)副總裁工資等級(jí)直接下級(jí)崗位類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2018年3月崗位名稱(chēng)要統(tǒng)一、要簡(jiǎn)潔、要清晰、要規(guī)范，同時(shí)一個(gè)企業(yè)不要有太1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？2：如何編寫(xiě)崗位基本信息？3：如何編寫(xiě)崗位使命？4：如何崗位職責(zé)？5：如何編寫(xiě)崗位任職資格？6：崗位說(shuō)明書(shū)案例7：崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)8：下階段工作安排1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？崗位使命對(duì)一個(gè)崗位所期望達(dá)到“什么”及“為什么”該崗位需要存在的簡(jiǎn)短準(zhǔn)確的表述。一般只有1-2句話，在組織中僅有少數(shù)崗位的目的超過(guò)一句話，也就是那些有“多種職務(wù)角色”的崗位。這個(gè)崗位為組織整體目標(biāo)的完成承擔(dān)了什么？該崗位對(duì)組織的獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)是什么？到底我們?yōu)槭裁葱枰@個(gè)崗位？何謂崗位使命崗位使命對(duì)一個(gè)崗位所期望達(dá)到“什么”及“為什么”該崗位需要存如何描述崗位使命根據(jù)……通過(guò)……達(dá)到……如何描述崗位使命根據(jù)……通過(guò)……達(dá)到……崗位使命舉例營(yíng)銷(xiāo)副總根據(jù)公司市場(chǎng)及利潤(rùn)策略，計(jì)劃、指導(dǎo)及控制各銷(xiāo)售部門(mén)，確保實(shí)現(xiàn)本部門(mén)所有產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)。人力資源經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理體系，爲(wèi)公司提供和培養(yǎng)合格的人才，以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)收受訂單狀況,通過(guò)合理組織相關(guān)資源,按計(jì)劃低成本、高質(zhì)量地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。崗位使命舉例營(yíng)銷(xiāo)副總根據(jù)公司市場(chǎng)及利潤(rùn)策略，計(jì)劃、指導(dǎo)及控制以下崗位使命描述正確嗎？總經(jīng)理：帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)董事會(huì)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為員工創(chuàng)造生活、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造財(cái)富。答案：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、控制全面的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。銷(xiāo)售部經(jīng)理：根據(jù)公司總體市場(chǎng)及銷(xiāo)售策略，全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)、銷(xiāo)售任務(wù)、渠道建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制工作，同時(shí)負(fù)責(zé)核心渠道銷(xiāo)售規(guī)律的歸納與總結(jié)。

答案：根據(jù)公司總體市場(chǎng)及銷(xiāo)售策略，全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)、銷(xiāo)售任務(wù)、渠道建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制工作，同時(shí)負(fù)責(zé)核心渠道銷(xiāo)售規(guī)律的歸納與總結(jié)，保證銷(xiāo)售部全年各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)的順利完成。以下崗位使命描述正確嗎？總經(jīng)理：帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)董事會(huì)批準(zhǔn)的思考：根據(jù)前面的講解，請(qǐng)描述人力資源部經(jīng)理、招聘管理員的崗位使命，時(shí)間15分鐘。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理體系，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才，以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，制訂和完善員工招聘體系，保證人崗的高度匹配。思考：根據(jù)前面的講解，請(qǐng)描述人力資源部經(jīng)理、招聘管理員的崗位1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？2：如何編寫(xiě)崗位基本信息？3：如何編寫(xiě)崗位使命？4：如何崗位職責(zé)？5：如何編寫(xiě)崗位任職資格？6：崗位說(shuō)明書(shū)案例7：崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？崗位職責(zé)的來(lái)源制度與流程部門(mén)職能共性職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé)的來(lái)源制度與流程部門(mén)職能共性職責(zé)崗位職責(zé)1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？2：如何編寫(xiě)崗位基本信息？3：如何編寫(xiě)崗位使命？4：如何崗位職責(zé)？5：如何編寫(xiě)崗位任職資格？6：崗位說(shuō)明書(shū)案例7：崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？電工崗位任職資格包含的內(nèi)容能力素質(zhì)模型知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng)基本要求電工崗位任職資格包含的內(nèi)容能力素質(zhì)模型知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng)基崗位任職資格之基本要求學(xué)歷：按照國(guó)家正規(guī)學(xué)歷教育的程度，分為初中、高中、職高、中專(zhuān)、中技、大專(zhuān)、本科、雙學(xué)士、碩士、博士。專(zhuān)業(yè)：按照國(guó)家正規(guī)學(xué)歷教育結(jié)構(gòu)設(shè)置的學(xué)科體系進(jìn)行劃分，包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理（企業(yè)管理）、經(jīng)濟(jì)學(xué)（經(jīng)濟(jì)管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)或宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）、投資管理（投資經(jīng)濟(jì)）、信息管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、人力資源（勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)）、財(cái)會(huì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、行政管理、物流管理、物資管理、法學(xué)(經(jīng)濟(jì)法)、漢語(yǔ)言文學(xué)、文秘、英語(yǔ)（科技英語(yǔ)）、環(huán)境工程、機(jī)電工程（機(jī)械制造及自動(dòng)化、機(jī)械工程、機(jī)電一體化、液壓、金屬壓力加工、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造）、電氣技術(shù)（電氣自動(dòng)化）、電子技術(shù)、冶金（軋鋼）、金屬材料、分析化學(xué)、焊接、給排水、公共關(guān)系、各種作業(yè)技能專(zhuān)業(yè)（車(chē)、鉗、鉚、銑、刨等）。性別：部分崗位的工作特點(diǎn)對(duì)性別需求可能有一定的傾向性，在這種情況下可進(jìn)行選擇。年齡：部分崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)年齡有一定的傾向性，在這種情況下可以進(jìn)行選擇，年齡區(qū)間為18-25-30-35-40-45-50-55-60歲。特殊要求：因?yàn)閸徫槐仨氁凑諊?guó)家或行業(yè)規(guī)定的特殊職業(yè)資格，也需要在崗位說(shuō)明書(shū)中注明，如：會(huì)計(jì)證、司爐證、電工證、焊工證、壓力容器證、計(jì)量員證、駕駛執(zhí)照等等。崗位任職資格之基本要求學(xué)歷：按照國(guó)家正規(guī)學(xué)歷教育的程度，分為崗位任職資格之經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：指任職者在不同企業(yè)或不同崗位所有工作時(shí)間的總和。部分崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)有一定的要求，在這種情況下可以進(jìn)行選擇，工作經(jīng)驗(yàn)的區(qū)間為□0-1□1-3□3-5□5-8□8-10□10-15□15-20□20-25□25-30□30年以上

。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：指任職者在本行業(yè)所有工作時(shí)間的總和。部分崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)該行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)有一定的要求，在這種情況下可以進(jìn)行選擇，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的區(qū)間為□0-1□1-3□3-5□5-8□8-10□10-15□15-20□20-25□25-30□30以上

。崗位經(jīng)驗(yàn)：指任職者在與公司相同或類(lèi)似崗位所有工作時(shí)間的總和。部分崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)崗位經(jīng)驗(yàn)有一定的要求，在這種情況下可以進(jìn)行選擇，崗位經(jīng)驗(yàn)的區(qū)間為□0-1□1-3□3-5□5-8□8-10。崗位任職資格之經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：指任職者在不同企業(yè)或不同崗位所有崗位任職資格之知識(shí)知識(shí)基本知識(shí)公司文化、規(guī)章制度、工作流程、公司產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)、投資分析知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)、戰(zhàn)略管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)、人力資源知識(shí)、企業(yè)文化知識(shí)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)、審計(jì)學(xué)知識(shí)、法律知識(shí)、安全管理知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、環(huán)境管理知識(shí)、生產(chǎn)管理知識(shí)、管理信息系統(tǒng)知識(shí)、軟件知識(shí)、硬件知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、物流管理知識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)、成本管理知識(shí)、機(jī)械工程知識(shí)、分析化學(xué)知識(shí)、物資管理知識(shí)、品牌管理知識(shí)、合同管理知識(shí)、檔案管理知識(shí)……..崗位任職資格之知識(shí)知識(shí)基本知識(shí)公司文化、規(guī)章制度、工作流程、崗位任職資格之技能技能基本技能口頭表達(dá)能力、書(shū)面寫(xiě)作能力、電腦操作能力專(zhuān)業(yè)技能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)下屬能力、督導(dǎo)控制能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、計(jì)劃能力、分析判斷能力、執(zhí)行能力、危機(jī)管理能力、決策能力、培訓(xùn)能力、稅務(wù)籌劃能力、外語(yǔ)說(shuō)寫(xiě)能力、談判能力、各種生產(chǎn)作業(yè)技能等

潛在能力學(xué)習(xí)能力、制度執(zhí)行能力、人際理解能力、適應(yīng)能力、抗壓能力、周密思考能力、應(yīng)變能力、演繹思維能力崗位任職資格之技能技能基本技能口頭表達(dá)能力、書(shū)面寫(xiě)作能力、電崗位任職資格之職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)基本職業(yè)素養(yǎng)誠(chéng)信、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)、客服導(dǎo)向、廉潔、職業(yè)禮儀、保密意識(shí)特殊職業(yè)素養(yǎng)成就導(dǎo)向、職業(yè)動(dòng)機(jī)、職業(yè)形象、忠誠(chéng)度、全局意識(shí)崗位任職資格之職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)基本職業(yè)素養(yǎng)誠(chéng)信、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？2：如何編寫(xiě)崗位基本信息？3：如何編寫(xiě)崗位使命？4：如何崗位職責(zé)？5：如何編寫(xiě)崗位任職資格？6：崗位說(shuō)明書(shū)案例7：崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？崗位名稱(chēng)IT經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)IT企管部崗位定員1人直接上級(jí)副總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2018年3月本職：主要負(fù)責(zé)公司整體信息化管理及IT硬件設(shè)施維護(hù)管理，通過(guò)信息化手段為公司的全面運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)，達(dá)到固化管理流程，提升公司運(yùn)營(yíng)效率的目的職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)IT制度的制定、完善，并組織實(shí)施。工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)制定貫徹執(zhí)行副總裁的指示及工作安排，直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，安排指揮調(diào)度人員日常維修、維保工作；3、負(fù)責(zé)檢查下屬員工崗位紀(jì)律，工作中發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)糾正；4、5、職

責(zé)

二職責(zé)表述：公司信息化建設(shè)與維護(hù)工作任務(wù)1、制定信息化管理系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施前調(diào)研、整理調(diào)研結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的日常信息維護(hù)工作2、負(fù)責(zé)公司OA系統(tǒng)的搭建與日常維護(hù)，包括系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝與日常權(quán)限管理與運(yùn)營(yíng)維護(hù)等；3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等信息化軟件的搭建與日常維護(hù)，包括系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝與日常權(quán)限管理與運(yùn)營(yíng)維護(hù)等；崗位名稱(chēng)IT經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)IT企管部崗位定員1人直接上權(quán)力：1、選擇網(wǎng)絡(luò)的軟、硬件供應(yīng)廠商的建議權(quán)2、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則的建議權(quán)和合理使用的監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)供應(yīng)商、其他公司相應(yīng)部門(mén)任職資格：教育水平大專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)或者電子類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、網(wǎng)站建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)技能技巧具有較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)能力和網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)能力個(gè)人素質(zhì)誠(chéng)實(shí)可靠，較好的溝通能力、執(zhí)行能力、細(xì)心、耐心和責(zé)任心其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班所需記錄文檔網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維修記錄、網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)文檔考核指標(biāo)：對(duì)網(wǎng)絡(luò)維修的情況、網(wǎng)站內(nèi)容的更新情況、系統(tǒng)的維護(hù)狀況、重要任務(wù)完成情況、數(shù)據(jù)信息的安全職業(yè)規(guī)劃：權(quán)力：1、選擇網(wǎng)絡(luò)的軟、硬件供應(yīng)廠商的建議權(quán)2、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？2：如何編寫(xiě)崗位基本信息？3：如何編寫(xiě)崗位使命？4：如何崗位職責(zé)？5：如何編寫(xiě)崗位任職資格？6：崗位說(shuō)明書(shū)案例7：崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？崗位說(shuō)明書(shū)是相對(duì)靜態(tài)的指導(dǎo)性文件，但是其內(nèi)涵是動(dòng)態(tài)發(fā)展的

隨著公司組織結(jié)構(gòu)和崗位的變化，崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容也要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整與改變。一般經(jīng)過(guò)1年，需要對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行全面的修正與提升一次。崗位說(shuō)明書(shū)的結(jié)構(gòu)可以不變。崗位說(shuō)明書(shū)的培訓(xùn)是非常重要的。崗位說(shuō)明書(shū)是相對(duì)靜態(tài)的指導(dǎo)性文件，但是其內(nèi)涵是動(dòng)態(tài)發(fā)展的

隨1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？2：如何編寫(xiě)崗位基本信息？3：如何編寫(xiě)崗位使命？4：如何崗位職責(zé)？5：如何編寫(xiě)崗位任職資格？6：崗位說(shuō)明書(shū)案例7：崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？2：如何編寫(xiě)崗位基本信息？3：如何編寫(xiě)崗位使命？4：如何崗位職責(zé)？5：如何編寫(xiě)崗位任職資格？6：崗位說(shuō)明書(shū)案例7：崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？人力資源管理體系回顧人力資源管理的愿景理念和使命1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1人力資源規(guī)劃甄選和招聘能力素質(zhì)體系培訓(xùn)與發(fā)展體系素質(zhì)測(cè)評(píng)體系職位體系績(jī)效管理體系企業(yè)文化建設(shè)勞資關(guān)系管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)務(wù)/制度員工滿意度管理知識(shí)管理人事事務(wù)管理薪酬福利體系23456789101112131415人力資源規(guī)劃甄選和招聘能力素質(zhì)體系培訓(xùn)與發(fā)展體系素質(zhì)測(cè)評(píng)體系職位體系績(jī)效管理體系企業(yè)文化建設(shè)勞資關(guān)系管理織結(jié)構(gòu)員工滿意度管理知識(shí)管理人事事務(wù)管理薪酬福利體系23456789101112131415人力資源管理信息化人力資源流程制度1617人力資源管理信息化人力資源流程制度基礎(chǔ)/工具1617人力資源管理體系回顧人力資源管理的愿景理念和使命1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)崗位說(shuō)明書(shū)崗位價(jià)值模型崗位價(jià)值評(píng)估層級(jí)關(guān)系圖員工能力素質(zhì)模型員工能力評(píng)估與定位薪酬通路及層級(jí)關(guān)系圖績(jī)效分?jǐn)?shù)《薪酬管理手冊(cè)》績(jī)效考核《績(jī)效管理手冊(cè)》薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬數(shù)據(jù)確定福利津貼績(jī)效薪酬崗位工資戰(zhàn)略目標(biāo)KPI基礎(chǔ)管理CPI獎(jiǎng)懲制度能力素質(zhì)指標(biāo)3PPosition(職位）Performance（績(jī)效）Pay（薪酬）公司結(jié)構(gòu)和職位設(shè)計(jì)《人力資源管理制度/流程手冊(cè)》3P是人力資源管理的關(guān)鍵崗位說(shuō)明書(shū)崗位價(jià)值模型崗位價(jià)值評(píng)估層級(jí)關(guān)系圖員工能力素質(zhì)模型崗位說(shuō)明書(shū)是什么？是不是崗位基本情況說(shuō)明崗位的全部工作說(shuō)明崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)解決崗位任職條件的文件權(quán)限分配表崗位工作指南崗位工作流程崗位價(jià)值評(píng)估的依據(jù)決定薪酬高低的唯一崗位說(shuō)明書(shū)是什么？是不是崗位基本情況說(shuō)明崗位的全部工作說(shuō)明崗崗位說(shuō)明書(shū)與其他人力資源管理模塊之間的關(guān)系基本信息崗位目的工作職責(zé)能力崗位任職資格崗位說(shuō)明崗位說(shuō)明書(shū)職業(yè)素養(yǎng)知識(shí)人力資源計(jì)劃招聘選擇人力資源開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)估報(bào)酬和福利安全與健康勞動(dòng)關(guān)系人力資源研究基本要求崗位說(shuō)明書(shū)與其他人力資源管理模塊之間的關(guān)系基本信息崗位目的工人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的最小組織保障各部門(mén)目標(biāo)的主要承載者

員工招聘與錄用

職業(yè)教育與員工培訓(xùn)

績(jī)效考核與激勵(lì)員工職業(yè)發(fā)展

確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃崗位說(shuō)明書(shū)與其他人力資源管理模塊之間的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的最小組織保障員工招聘職業(yè)教根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度的招聘計(jì)劃員工招聘的依據(jù)試用考核的依據(jù)員工崗位晉升的依據(jù)

員工招聘與錄用

職業(yè)教育與員工培訓(xùn)

績(jī)效考核與激勵(lì)員工職業(yè)發(fā)展

確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃崗位說(shuō)明書(shū)與其他人力資源管理模塊之間的關(guān)系根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃確定年度的招聘計(jì)劃員工招聘對(duì)新招聘的員工進(jìn)行教育與上崗前培訓(xùn)對(duì)在職員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)與再培訓(xùn)各種培訓(xùn)班、再培訓(xùn)課程等了解各崗位工作職責(zé)與能力需要企業(yè)知識(shí)管理的基礎(chǔ)

員工招聘與錄用

職業(yè)教育與員工培訓(xùn)

績(jī)效考核與激勵(lì)員工職業(yè)發(fā)展

確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃崗位說(shuō)明書(shū)與其他人力資源管理模塊之間的關(guān)系對(duì)新招聘的員工進(jìn)行教育與上崗前培訓(xùn)員工招聘職根據(jù)績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)合理的薪酬體系對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效，決定獎(jiǎng)懲考核制度薪酬體系與激勵(lì)制度了解各崗位重要工作和該工作對(duì)公司發(fā)展的供現(xiàn)

員工招聘與錄用

職業(yè)教育與員工培訓(xùn)

績(jī)效考核與激勵(lì)員工職業(yè)發(fā)展

確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃崗位說(shuō)明書(shū)與其他人力資源管理模塊之間的關(guān)系根據(jù)績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)合理的薪酬體系員工招聘職制訂員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃了解公司崗位層級(jí)與員工自身對(duì)發(fā)展的需求

員工招聘與錄用

職業(yè)教育與員工培訓(xùn)

績(jī)效考核與激勵(lì)員工職業(yè)發(fā)展

確定人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃崗位說(shuō)明書(shū)與其他人力資源管理模塊之間的關(guān)系制訂員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃員工招聘職業(yè)教育績(jī)崗位說(shuō)明書(shū)的構(gòu)成崗位說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)崗位使命崗位基本信息崗位任職資格崗位說(shuō)明書(shū)的構(gòu)成崗位說(shuō)明書(shū)崗位職責(zé)崗位使命崗位基本信息崗位任崗位說(shuō)明書(shū)格式崗位名稱(chēng)實(shí)驗(yàn)室品管員崗位編號(hào)所在部門(mén)品保部崗位定員直接上級(jí)品保部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2017年10月本職：

在品保經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)新品、常規(guī)產(chǎn)品的檢驗(yàn)等相關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助品保經(jīng)理完成質(zhì)量管理制度建設(shè)工作任務(wù)協(xié)助品保經(jīng)理制定產(chǎn)品成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度。向相關(guān)部門(mén)傳達(dá)并解釋成品質(zhì)量檢驗(yàn)的文件。職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)陶瓷產(chǎn)品功能檢驗(yàn)工作任務(wù)按照檢驗(yàn)任務(wù)和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)常規(guī)產(chǎn)品型式檢驗(yàn)

。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品驗(yàn)收檢測(cè)工作。根據(jù)客戶和相關(guān)的要求，出具“產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告”或“新產(chǎn)品首檢報(bào)告單”等對(duì)異常質(zhì)量及時(shí)反饋。妥善保管檢驗(yàn)儀器，及時(shí)保養(yǎng)，定期送檢。崗位說(shuō)明書(shū)格式崗位名稱(chēng)實(shí)驗(yàn)室品管員崗位編號(hào)所在部門(mén)品保部崗位崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)前需要的準(zhǔn)備工作11清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能描述AB副經(jīng)理總師辦公室總經(jīng)理助理黨群工作部經(jīng)理機(jī)加部經(jīng)理企業(yè)管理部經(jīng)理生產(chǎn)管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)投資部經(jīng)理技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理資產(chǎn)管理部經(jīng)理質(zhì)量安全部經(jīng)理黨委書(shū)記EDC表處部經(jīng)理沖壓部經(jīng)理總裝部經(jīng)理董事會(huì)總裁總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)前需要的準(zhǔn)備工作11清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能描崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)前需要的準(zhǔn)備工作22清晰的部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)圖和崗位名稱(chēng)CBDE企業(yè)管理部經(jīng)理企業(yè)管理員行政管理員信息管理員企管主管行政主管信息主管法律事務(wù)員機(jī)要秘書(shū)司機(jī)清潔工文字秘書(shū)刊物編輯崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)前需要的準(zhǔn)備工作22清晰的部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)圖和崗位崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)前需要的準(zhǔn)備工作33簡(jiǎn)潔明了的崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)前需要的準(zhǔn)備工作33簡(jiǎn)潔明了的崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典第一部分：崗位及崗位說(shuō)明書(shū)基本概念崗位崗位是組織中的某個(gè)位置。崗位是指承擔(dān)一系列工作職責(zé)的某一任職者所對(duì)應(yīng)的組織位置，它是組織的基本構(gòu)成單位，是企業(yè)里最小的單位。崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)是對(duì)基于組織的崗位工作內(nèi)容與崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的概括，反映了組織、崗位、任職者三者之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。崗位說(shuō)明書(shū)中主要包括崗位描述和任職資格描述，具體表現(xiàn)為崗位基本信息、崗位使命、崗位職責(zé)、上下級(jí)關(guān)系、任職人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)需求等內(nèi)容。崗位基本信息主要是通過(guò)崗位名稱(chēng)、編號(hào)、等級(jí)、職族類(lèi)別、直接上級(jí)、直接下級(jí)、所屬部門(mén)等，形成崗位的基本信息，以便對(duì)崗位在組織中的位置與類(lèi)別進(jìn)行標(biāo)識(shí)。崗位使命崗位使命就是崗位在組織中預(yù)期的責(zé)任和最高追求目標(biāo)。對(duì)一個(gè)崗位所“期望”達(dá)到什么及“如何達(dá)到”的簡(jiǎn)短、準(zhǔn)確的表述。一般只用一兩句非常簡(jiǎn)潔和明確的話來(lái)表述該崗位存在的價(jià)值和理由。崗位職責(zé)主要指該崗位通過(guò)一系列什么樣的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，來(lái)完成部門(mén)的職能，完成崗位的使命與目標(biāo)。崗位任職資格指為了完成工作，取得好的工作績(jī)效，任職者所需具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)素養(yǎng)等要求。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)第一部分：崗位及崗位說(shuō)明書(shū)基崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典第二部分：崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明內(nèi)容說(shuō)明舉例崗位基本信息崗位名稱(chēng)指明是哪個(gè)部門(mén)的什么崗位。每個(gè)崗位的名稱(chēng)一定要保證在公司的唯一性。例如：陶瓷研發(fā)部經(jīng)理、陶瓷生產(chǎn)部經(jīng)理、浴室柜生產(chǎn)部經(jīng)理等所屬部門(mén)本崗位直屬的部門(mén)/單位名稱(chēng)。每個(gè)公司的高層，諸如總經(jīng)理例如：IT經(jīng)理的所屬部門(mén)為IT企管部；崗位層級(jí)該崗位在部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)中所處的管理層級(jí)。公司總裁/副總裁為A層級(jí)；公司中心總監(jiān)/分公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)為B層級(jí)；公司各中心經(jīng)理/分公司部門(mén)經(jīng)理為C層級(jí)；主管/專(zhuān)員/專(zhuān)業(yè)管理員/專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師為D層級(jí)；普通操作員/作業(yè)員/其它輔助崗位為E層級(jí)。直接上級(jí)該崗位在組織結(jié)構(gòu)圖中的直接行政領(lǐng)導(dǎo)的崗位名稱(chēng)。例如：體系主管的直接上級(jí)是品管技術(shù)部總監(jiān)，切忌直接填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)姓名，如：某某某。直接下級(jí)該崗位在組織結(jié)構(gòu)圖中的直接行政領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)的崗位名稱(chēng)。例如：品管技術(shù)部總監(jiān)的直接下級(jí)是品管技術(shù)部副總監(jiān)等。崗位編號(hào)該崗位在公司的唯一性編號(hào)。具體編號(hào)原則和方法由人資部確定。崗位編號(hào)規(guī)則為：HS00001崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)第二部分：崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容說(shuō)明舉例崗位使命編寫(xiě)格式：使命的描述可以按照“根據(jù)……，通過(guò)……，達(dá)到……”這樣的固定格式。根據(jù)：（1）公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)；（2）國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)；（3）領(lǐng)導(dǎo)要求、部門(mén)工作計(jì)劃、部門(mén)目標(biāo)；（4）公司規(guī)章制度；（5）業(yè)務(wù)需要（如訂單需要、采購(gòu)需要等。通過(guò)：崗位職責(zé)的概括：（一般是將該崗位的各項(xiàng)一級(jí)職能進(jìn)行歸總就可以了）；達(dá)到：崗位職責(zé)的直接目的。注意事項(xiàng)：（1）大概念與小概念；（2）并列關(guān)系；（3）邏輯先后關(guān)系。例如：IT企管部經(jīng)理：根據(jù)公司發(fā)展需要，通過(guò)信息化手段為公司的全面運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)，達(dá)到固化管理流程，提升公司運(yùn)營(yíng)效率的目的設(shè)備部經(jīng)理：根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和管理副總的要求，不斷優(yōu)化建筑、用電及機(jī)械管理體系，達(dá)到有效配合生產(chǎn)，節(jié)約成本，提高效率的目的。研部部經(jīng)理：根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，通過(guò)有效的技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理體系，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保障。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容說(shuō)明舉例崗位使命編寫(xiě)格式崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容說(shuō)明崗位職責(zé)每個(gè)崗位的職責(zé)來(lái)源主要有三個(gè)：部門(mén)職責(zé)/制度流程（根據(jù)公司制度/流程要求提煉）/共性職責(zé)（見(jiàn)附件1）。崗位職責(zé)的描述：C及以上層級(jí)崗位的一級(jí)職能按照：組織計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)助配合、審核/審批、分析改進(jìn)；C層級(jí)以下崗位的一級(jí)職能可直接套用本部門(mén)一級(jí)職能。部門(mén)職責(zé)主要通過(guò)強(qiáng)相關(guān)識(shí)別和部門(mén)職責(zé)矩陣分解圖分解而來(lái)的。部門(mén)職能分解模型：我們認(rèn)為，如果要將一項(xiàng)職能或某個(gè)工作做得非常完美，必須要按照：組織/計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)助配合、審核/審批、分析改進(jìn)這樣的思路去進(jìn)行，這就是我們所提到的部門(mén)職能五緯度分解模型。強(qiáng)相關(guān)識(shí)別的過(guò)程中，一定要結(jié)合部門(mén)組織設(shè)計(jì)，注意：（1）不要因?yàn)檫z漏個(gè)別崗位，導(dǎo)致通過(guò)分解結(jié)果不完善。（2）強(qiáng)相關(guān)崗位可能是本部門(mén)的某個(gè)或某幾個(gè)崗位，也有可能是其它部門(mén)的某個(gè)或某幾個(gè)崗位。（3）并不是每條職責(zé)都要分解到“組織計(jì)劃”、“執(zhí)行”、“協(xié)助配合”、“審核/審批”和“分析改進(jìn)”的，有可能只有“組織計(jì)劃”，也有可能只有“執(zhí)行”，還有可能是有兩個(gè)或兩個(gè)以上的緯度，具體情況要具體分析。矩陣分解過(guò)程中需要注意：（1）組織與計(jì)劃是兩個(gè)概念。（2）原則上堅(jiān)持誰(shuí)“執(zhí)行”誰(shuí)“分析改進(jìn)”的原則。（3）審核與審批也是兩個(gè)不同的概念，涉及到權(quán)力的分配問(wèn)題。（4）注意每句話開(kāi)頭與結(jié)尾的用詞?！敖M織/計(jì)劃”類(lèi)職責(zé)建議使用：“組織……工作”，“編制……計(jì)劃”，“根據(jù)……，組織編制……計(jì)劃”等。如：“組織識(shí)別、評(píng)估公司生產(chǎn)系統(tǒng)所必須建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。”“執(zhí)行”類(lèi)職責(zé)建議使用“負(fù)責(zé)……”，“執(zhí)行……”，“參與/主持……”等；如：負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及改進(jìn)。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容說(shuō)明崗位職責(zé)每個(gè)崗位的職崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容說(shuō)明崗位職責(zé)“協(xié)助配合”類(lèi)職責(zé)建議使用“協(xié)助/配合……（部門(mén)/崗位）開(kāi)展/進(jìn)行……”；如：協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。“審核/審批”類(lèi)職責(zé)建議使用“審核/審批……”，“對(duì)……進(jìn)行審核/審批”；如：審核及審批下屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人提交的部門(mén)年度及月度工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)部門(mén)管理制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施。“分析改進(jìn)”類(lèi)指責(zé)建議使用“對(duì)……進(jìn)行分析改進(jìn)”；“定期對(duì)……進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)”等。如：對(duì)公司生產(chǎn)管理中心的管理狀況進(jìn)行分析，不斷向總經(jīng)理提出改善建議。（5）注意避免病句。（6）崗位職責(zé)的描述堅(jiān)決避免使用形容詞、副詞，比如：積極地、努力地、做好、盡快、不斷、有效等。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容說(shuō)明崗位職責(zé)“協(xié)助配合”崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容說(shuō)明崗位任職資格崗位任職資格任職資格是驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種顯性和隱性特征的集合，它反映的是員工以不同方式所表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等。任職資格是崗位要求任職者必須具備的最低要求，既“準(zhǔn)入門(mén)檻”。具體參考《漢丹機(jī)電能力素質(zhì)模型》。知識(shí)項(xiàng)目數(shù)最佳為10個(gè)左右，能力項(xiàng)目數(shù)最佳為12個(gè)左右，職業(yè)素養(yǎng)最佳為10個(gè)左右?；疽蠡疽笫侵改硩徫粚?duì)任職者的最低要求，包括專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、性別、年齡等。學(xué)歷要求：按照國(guó)家正規(guī)學(xué)歷教育的程度，堅(jiān)持適合的原則，最好采用確定某一學(xué)歷或界定在某一個(gè)特定的范圍之內(nèi)。比如：高中文化程度、高中或中專(zhuān)學(xué)歷、高中以上，本科以下等。專(zhuān)業(yè)要求：按照國(guó)家正規(guī)學(xué)歷教育結(jié)構(gòu)設(shè)置的學(xué)科體系進(jìn)行劃分，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理、分析化學(xué)、人力資源管理。性別要求：部分崗位的工作特點(diǎn)對(duì)性別需求可能有一定的傾向性，在這種情況下可以進(jìn)行選擇。年齡要求：部分崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)年齡有一定的傾向性，在這種情況下可以進(jìn)行選擇。特殊要求：如果該崗位需要有國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的特殊從業(yè)資格的，需要在這里注明，如電工證、駕駛證、計(jì)量員證、壓力容器證等。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容說(shuō)明崗位任職資格崗位任職崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容說(shuō)明崗位任職資格經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)指執(zhí)行某項(xiàng)工作的時(shí)間累積程度，包括工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)驗(yàn)：指在不同企業(yè)或不同崗位所有工作時(shí)間的總和，部分崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)有一定的要求。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：指在本行業(yè)所有工作時(shí)間的總和，部分崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)該行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)有一定的要求。崗位經(jīng)驗(yàn)：指在與公司相同或類(lèi)似崗位所有工作時(shí)間的總和，部分崗位的工作特點(diǎn)可能對(duì)崗位經(jīng)驗(yàn)有一定的要求。一般情況下：工作經(jīng)驗(yàn)≥行業(yè)經(jīng)驗(yàn)≥工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)知識(shí)指一個(gè)人在一個(gè)特定領(lǐng)域所擁有的各種信息的總和，包括基本知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。基本知識(shí)：指有關(guān)公司所處行業(yè)以及公司管理、文化、產(chǎn)品等方面需要任職者掌握的基本知識(shí)。比如公司文化、規(guī)章制度、工作流程、公司產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)等。專(zhuān)業(yè)知識(shí)：從事本崗位工作所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。比如：財(cái)務(wù)知識(shí)、生產(chǎn)管理知識(shí)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)知識(shí)、法律知識(shí)、物流管理知識(shí)、人力資源知識(shí)等。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容說(shuō)明崗位任職資格經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容說(shuō)明崗位任職資格技能技能指結(jié)構(gòu)化運(yùn)用知識(shí)執(zhí)行某項(xiàng)有形或無(wú)形工作的能力，包括基本技能、專(zhuān)業(yè)技能、潛在能力?；炯寄?指任職者能夠從事該崗位所需要的基礎(chǔ)性技能，比如口頭表達(dá)能力、書(shū)面寫(xiě)作能力、電腦或工作設(shè)備使用能力等。專(zhuān)業(yè)技能：指任職者能夠勝任該崗位所必需的專(zhuān)業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)技能，比如談判能力、各種生產(chǎn)作業(yè)技能、管理技能等。潛在能力：指影響任職者績(jī)效發(fā)揮的隱形能力要求，比如人際理解能力、應(yīng)變能力、演繹思維能力等。職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)指員工行為對(duì)外部環(huán)境及各種信息所表現(xiàn)出來(lái)的一貫反應(yīng)，素養(yǎng)可以預(yù)測(cè)個(gè)人長(zhǎng)期在無(wú)人監(jiān)管下的工作狀態(tài)，包括基本職業(yè)素養(yǎng)、特殊職業(yè)素養(yǎng)?；韭殬I(yè)素養(yǎng)：指企業(yè)核心價(jià)值觀所要求任職者必需的職業(yè)化素養(yǎng)，如敬業(yè)精神、全局意識(shí)、廉潔、客服導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作等。特殊職業(yè)素養(yǎng)：指該崗位的工作性質(zhì)決定的任職者應(yīng)該具備的特殊職業(yè)要求，如成就導(dǎo)向、職業(yè)動(dòng)機(jī)、忠誠(chéng)度、職業(yè)形象。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容說(shuō)明崗位任職資格技能技能崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典第三部分：崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)常用詞匯解釋內(nèi)容說(shuō)明舉例組織/計(jì)劃組織：按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制、進(jìn)行安排，使組成的形式或組成部分之間系統(tǒng)化、有序地集合起來(lái)；計(jì)劃：人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目的，對(duì)未來(lái)時(shí)期的活動(dòng)所作的部署和安排；計(jì)劃可能包括預(yù)測(cè)、確定目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略，建立優(yōu)先權(quán)，執(zhí)行時(shí)間和程序、預(yù)算等。如召集組織一項(xiàng)活動(dòng)或組織履行一項(xiàng)職能或任務(wù)。組織編制、申報(bào)生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)。如年終、日常的各項(xiàng)工作計(jì)劃。執(zhí)行完成、執(zhí)行（政策）、根據(jù)已有的計(jì)劃執(zhí)行與實(shí)施，向目標(biāo)前進(jìn)，投入到實(shí)踐中去。一個(gè)人力資源部經(jīng)理會(huì)定期對(duì)被免除職務(wù)的員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估?？偛糜胸?zé)任確保一項(xiàng)政策方針可在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行。協(xié)助配合援助，幫助，支持。支持一項(xiàng)任務(wù)或職能的履行。一個(gè)特殊項(xiàng)目要在部門(mén)經(jīng)理的協(xié)助下完成（部門(mén)經(jīng)理可能是給予指導(dǎo)性報(bào)告或提議性解決問(wèn)題的方法）。在此，部門(mén)經(jīng)理對(duì)最終的結(jié)果有大部分影響，而一些重要下屬也會(huì)被叫來(lái)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成一篇報(bào)告，收集和分析此報(bào)告依據(jù)的數(shù)據(jù)，其影響是積極的。審核/審批審核：是對(duì)某項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的審查與核對(duì)、校正；審批：是批準(zhǔn)同意進(jìn)行某項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)，或同意授權(quán)給某人，表示贊同或許可。公司經(jīng)理會(huì)授權(quán)銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行招聘、選擇、定位銷(xiāo)售代表。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)第三部分：崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)常用崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容解釋舉例分析改進(jìn)把整個(gè)事情分割成不同的部分，以便更好的發(fā)現(xiàn)它的本質(zhì)、比例、作用和內(nèi)在關(guān)系等。仔細(xì)研究檢查所有部分。一步一步地徹底調(diào)查、辨別并確定被分成許多部分的事情的真相和原理。建議建議包括：提供建議或忠告，推薦或暗示、通知或通報(bào)、告之、教導(dǎo)開(kāi)導(dǎo)、指導(dǎo)。建議包括：提供建議或忠告，推薦或暗示、通知或通報(bào)、告之、教導(dǎo)開(kāi)導(dǎo)、指導(dǎo)。資源分配排除特殊原因?yàn)榱艘粋€(gè)特別的目的指派任務(wù)，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行資源分發(fā)/分配。一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理會(huì)為公司的某特定產(chǎn)品的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)指配不同的市場(chǎng)預(yù)算金額。預(yù)見(jiàn)、期望提前感知、預(yù)見(jiàn)、提前行動(dòng)以防止事務(wù)向壞的方向發(fā)展。為了適當(dāng)?shù)丶ぐl(fā)員工的積極性，一個(gè)管理人員在為下屬定薪資制度時(shí)，應(yīng)該提前預(yù)見(jiàn)下屬員工對(duì)此激勵(lì)員工薪資制度的反應(yīng)。評(píng)估當(dāng)在評(píng)判下屬的工作業(yè)績(jī)時(shí)，一般是評(píng)估和判斷完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)值、效率、工作方法。一個(gè)保安經(jīng)理可能會(huì)用事故發(fā)生的量化頻率和嚴(yán)重性來(lái)評(píng)估一個(gè)新員工事故防止計(jì)劃的效力。分配/指派指定下屬完成特殊任務(wù)。一個(gè)維修主管可能會(huì)指派下屬去完成一項(xiàng)修理工作。保證/確保

確信某事，使懷疑的事情得到確認(rèn)。當(dāng)及時(shí)完成某一項(xiàng)目或有效地執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)，使可靠的承諾、誓言得到保證而負(fù)責(zé)任。人事經(jīng)理可保證在招聘員工時(shí)使用某些測(cè)試，但可將實(shí)際的管理、打分和對(duì)這些測(cè)試的解釋工作委托在人事方面很優(yōu)秀的員工?？刂仆ㄟ^(guò)所建立的標(biāo)準(zhǔn)抑制及控制不良影響完成預(yù)定的計(jì)劃，在完成工作的過(guò)程中不斷觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，討論問(wèn)題，解決問(wèn)題。部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該對(duì)下屬工作失誤后可能造成的損失或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容解釋舉例分析改進(jìn)把整個(gè)事崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典內(nèi)容解釋舉例協(xié)調(diào)做出正確的指導(dǎo)和判斷，為達(dá)到共同目標(biāo)系統(tǒng)全面的引導(dǎo)組織下屬員工行動(dòng)。一個(gè)經(jīng)理不得不統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門(mén)專(zhuān)家們的各自行動(dòng)，以便完成一項(xiàng)艱巨的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)并完成當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系活動(dòng)或廣告活動(dòng)。創(chuàng)新使存在、形成、引發(fā)、發(fā)生，通過(guò)并產(chǎn)生結(jié)果。一個(gè)工程師可能會(huì)創(chuàng)造一種新的、更有效的生產(chǎn)產(chǎn)品的方法，此方法可以降低產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。單純的研究工作要求在職人員以新穎的非重復(fù)的方式工作。這種情況要求在職人員開(kāi)發(fā)新理念，并能用富于創(chuàng)造性的、幻想性的方式來(lái)解決復(fù)雜的問(wèn)題。設(shè)計(jì)、策劃設(shè)計(jì)，擬定草圖，在腦海中形成自己的東西，計(jì)劃執(zhí)行，安排整個(gè)事情的細(xì)節(jié)以便事情更完善。一個(gè)工程師會(huì)設(shè)計(jì)出新的、更經(jīng)濟(jì)的改良方法。決定、確定決定或解決，最后決定或提前決定，經(jīng)過(guò)思考和調(diào)查后做出決定，確切地去發(fā)現(xiàn)，由原因推知結(jié)果。作為一個(gè)人力資源部經(jīng)理可能決定應(yīng)聘者不適合某崗位。發(fā)展使逐步變強(qiáng)、變大等，對(duì)于一個(gè)想法把它變成行動(dòng)，向大家展示、透露。一個(gè)會(huì)計(jì)可能會(huì)形成一個(gè)新的表格來(lái)計(jì)劃該部門(mén)下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算，該表格會(huì)自動(dòng)處理數(shù)據(jù)而更容易進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。檢查詳細(xì)檢查，仔細(xì)分析，正式詢(xún)問(wèn)以得出事實(shí)的真相。一個(gè)公司的總裁在決定讓度對(duì)方公司的某財(cái)產(chǎn)時(shí)，所有的主要因素都要仔細(xì)考慮，如有利或不利的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，該財(cái)產(chǎn)的潛在的價(jià)值等。跟進(jìn)留意某項(xiàng)工作或活動(dòng)直到完成。一個(gè)監(jiān)督管理人員可能會(huì)全程跟隨下屬，直到下屬完成任務(wù)。崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)詞典案例崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容解釋舉例協(xié)調(diào)做出正確的指1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？2：如何編寫(xiě)崗位基本信息？3：如何編寫(xiě)崗位使命？4：如何崗位職責(zé)？5：如何編寫(xiě)崗位任職資格？6：崗位說(shuō)明書(shū)案例7：崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？崗位名稱(chēng)要統(tǒng)一、要簡(jiǎn)潔、要清晰、要規(guī)范，同時(shí)一個(gè)企業(yè)不要有太多稱(chēng)呼，避免歧異和混亂。該崗位所在的部門(mén)名稱(chēng)崗位編號(hào)在行政上直接領(lǐng)導(dǎo)該崗位的崗位名稱(chēng)（只有一個(gè)）該崗位所屬類(lèi)別如何填寫(xiě)崗位基本信息？崗位名稱(chēng)IT經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)IT企管部崗位定員1人直接上級(jí)副總裁工資等級(jí)直接下級(jí)崗位類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2018年3月崗位名稱(chēng)要統(tǒng)一、要簡(jiǎn)潔、要清晰、要規(guī)范，同時(shí)一個(gè)企業(yè)不要有太1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？2：如何編寫(xiě)崗位基本信息？3：如何編寫(xiě)崗位使命？4：如何崗位職責(zé)？5：如何編寫(xiě)崗位任職資格？6：崗位說(shuō)明書(shū)案例7：崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)8：下階段工作安排1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？崗位使命對(duì)一個(gè)崗位所期望達(dá)到“什么”及“為什么”該崗位需要存在的簡(jiǎn)短準(zhǔn)確的表述。一般只有1-2句話，在組織中僅有少數(shù)崗位的目的超過(guò)一句話，也就是那些有“多種職務(wù)角色”的崗位。這個(gè)崗位為組織整體目標(biāo)的完成承擔(dān)了什么？該崗位對(duì)組織的獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)是什么？到底我們?yōu)槭裁葱枰@個(gè)崗位？何謂崗位使命崗位使命對(duì)一個(gè)崗位所期望達(dá)到“什么”及“為什么”該崗位需要存如何描述崗位使命根據(jù)……通過(guò)……達(dá)到……如何描述崗位使命根據(jù)……通過(guò)……達(dá)到……崗位使命舉例營(yíng)銷(xiāo)副總根據(jù)公司市場(chǎng)及利潤(rùn)策略，計(jì)劃、指導(dǎo)及控制各銷(xiāo)售部門(mén)，確保實(shí)現(xiàn)本部門(mén)所有產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標(biāo)。人力資源經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理體系，爲(wèi)公司提供和培養(yǎng)合格的人才，以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)收受訂單狀況,通過(guò)合理組織相關(guān)資源,按計(jì)劃低成本、高質(zhì)量地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。崗位使命舉例營(yíng)銷(xiāo)副總根據(jù)公司市場(chǎng)及利潤(rùn)策略，計(jì)劃、指導(dǎo)及控制以下崗位使命描述正確嗎？總經(jīng)理：帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)董事會(huì)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為員工創(chuàng)造生活、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造財(cái)富。答案：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、控制全面的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成。銷(xiāo)售部經(jīng)理：根據(jù)公司總體市場(chǎng)及銷(xiāo)售策略，全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)、銷(xiāo)售任務(wù)、渠道建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制工作，同時(shí)負(fù)責(zé)核心渠道銷(xiāo)售規(guī)律的歸納與總結(jié)。

答案：根據(jù)公司總體市場(chǎng)及銷(xiāo)售策略，全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)、銷(xiāo)售任務(wù)、渠道建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制工作，同時(shí)負(fù)責(zé)核心渠道銷(xiāo)售規(guī)律的歸納與總結(jié)，保證銷(xiāo)售部全年各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)的順利完成。以下崗位使命描述正確嗎？總經(jīng)理：帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)董事會(huì)批準(zhǔn)的思考：根據(jù)前面的講解，請(qǐng)描述人力資源部經(jīng)理、招聘管理員的崗位使命，時(shí)間15分鐘。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理體系，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才，以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，制訂和完善員工招聘體系，保證人崗的高度匹配。思考：根據(jù)前面的講解，請(qǐng)描述人力資源部經(jīng)理、招聘管理員的崗位1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？2：如何編寫(xiě)崗位基本信息？3：如何編寫(xiě)崗位使命？4：如何崗位職責(zé)？5：如何編寫(xiě)崗位任職資格？6：崗位說(shuō)明書(shū)案例7：崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？崗位職責(zé)的來(lái)源制度與流程部門(mén)職能共性職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé)的來(lái)源制度與流程部門(mén)職能共性職責(zé)崗位職責(zé)1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？2：如何編寫(xiě)崗位基本信息？3：如何編寫(xiě)崗位使命？4：如何崗位職責(zé)？5：如何編寫(xiě)崗位任職資格？6：崗位說(shuō)明書(shū)案例7：崗位說(shuō)明書(shū)的維護(hù)1：崗位說(shuō)明書(shū)是什么？電工崗位任職資格包含的內(nèi)容能力素質(zhì)模型知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng)基本要求電工崗位任職資格包含的內(nèi)容能力素質(zhì)模型知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng)基崗位任職資格之基本要求學(xué)歷：按照國(guó)家正規(guī)學(xué)歷教育的程度，分為初中、高中、職高、中專(zhuān)、中技、大專(zhuān)、本科、雙學(xué)士、碩士、博士。專(zhuān)業(yè)：按照國(guó)家正規(guī)學(xué)歷教育結(jié)構(gòu)設(shè)置的學(xué)科體系進(jìn)行劃分，包括：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工商管理（企業(yè)管理）、經(jīng)濟(jì)學(xué)（經(jīng)濟(jì)管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)或宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）、投資管理（投資經(jīng)濟(jì)）、信息管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、人力資源（勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)）、財(cái)會(huì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、行政管理、物流管理、物資管理、法學(xué)(經(jīng)濟(jì)法)、漢語(yǔ)言文學(xué)、文秘、英語(yǔ)（科技英語(yǔ)）、環(huán)境工程、機(jī)電工程（機(jī)械制造及自動(dòng)化、機(jī)械工程、機(jī)電一體化、液壓、金屬壓力加工、機(jī)械設(shè)計(jì)與