人力資源管理與組織戰(zhàn)略課件

2019-9-141南京電大人力資源管理

第二章

人力資源管理與組織戰(zhàn)略

xxx謝謝觀賞2019-9-141南京電大人力資源管理

第二章

人力資源第一節(jié)人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關系付諸實施---誰去掛鈴鐺一群老鼠吃盡了貓的苦頭，它們召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。

眾鼠們冥思苦想。有的提議培養(yǎng)貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研制毒貓藥……最后，一個老奸巨滑的老鼠出了這樣的主意，那就是給貓的脖子上掛個鈴鐺，只要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲起來。

2019-9-142謝謝觀賞第一節(jié)人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關系付諸實施---誰去掛鈴付諸實施---誰去掛鈴鐺這一建議被全票通過，但執(zhí)行者卻始終產(chǎn)生不出來。高薪獎勵、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個的提出來，但無論什么高招，都無法確定誰去執(zhí)行這一決策。至今，老鼠們還在舉行會議爭辯不休……啟示：不能執(zhí)行和實施的決策和制度，只是一個良好的愿望而已。要有人執(zhí)行要有可行性

2019-9-143謝謝觀賞付諸實施---誰去掛鈴鐺這一建議被全票通過，但執(zhí)行者卻始終產(chǎn)一、戰(zhàn)略的基本概念1、戰(zhàn)略2、組織戰(zhàn)略事關組織生存與發(fā)展的，重大性、全局性、長遠性、風險性的目標決策，以及實現(xiàn)這些目標所采用的手段或策略3、戰(zhàn)略規(guī)劃是指決定目標（目的）和戰(zhàn)略（手段）并保證其實施的過程。4、戰(zhàn)略管理是指對組織在一定時期內(nèi)的全局的、長遠的發(fā)展目標、方向、任務和政策，以及資源調(diào)配作出的決策。2019-9-144謝謝觀賞一、戰(zhàn)略的基本概念1、戰(zhàn)略2019-9-144謝謝觀賞二、人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關系舒勒5P模式：人力資源理念人力資源政策人力資源規(guī)劃人力資源實踐人力資源流程（p39圖2-1）2019-9-145謝謝觀賞二、人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關系舒勒5P模式：2019-9二、人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關系邁克爾·波特《競爭優(yōu)勢》：組織戰(zhàn)略的形成不僅影響人力資源管理，也受到人力資源管理的影響，組織必須從競爭戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略互動的角度來考慮組織的經(jīng)濟條件、行業(yè)環(huán)境、勞動力市場，以及其他影響組織戰(zhàn)略形成的相關因素。（p39圖2-2）組織戰(zhàn)略人力資源管理2019-9-146謝謝觀賞二、人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關系邁克爾·波特《競爭優(yōu)勢》：組三、人力資源管理對組織戰(zhàn)略實施的作用決定組織中人員配置的方向決定組織中員工培訓開發(fā)的方向決定對員工實施績效管理決定戰(zhàn)略性薪酬方案選擇2019-9-147謝謝觀賞三、人力資源管理對組織戰(zhàn)略實施的作用決定組織中人員配置的方向第二節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理一、戰(zhàn)略人力資源管理的概念戰(zhàn)略人力資源管理，是指為了改善經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展能夠提高組織靈活性的文化，而將人力資源管理與戰(zhàn)略目標聯(lián)結(jié)在一起的活動。人力資源的資本性人力資源管理的系統(tǒng)性人力資源管理的戰(zhàn)略性人力資源管理的目標導向性2019-9-148謝謝觀賞第二節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理一、戰(zhàn)略人力資源管理的概念2019-二、戰(zhàn)略人力資源管理要達成的基本目標確保組織在未來適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c有適當數(shù)量且具備必要技能的員工確保組織能對未來環(huán)境的變化作出適當?shù)姆磻獮槲磥硭械娜肆Y源活動和體系提供方向和標準防止未來組織中的人員配置過?；虿蛔阍谖磥硐龢I(yè)務管理人員與職能管理人員在人員規(guī)劃上的差異2019-9-149謝謝觀賞二、戰(zhàn)略人力資源管理要達成的基本目標確保組織在未來適當?shù)臅r間三、戰(zhàn)略人力資源管理的主要內(nèi)容戰(zhàn)略人員配置：人—組織匹配戰(zhàn)略員工培訓與開發(fā):勝任力模型戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略職業(yè)發(fā)展管理：使員工個人職業(yè)生涯的組織需求在相互作用中實現(xiàn)協(xié)調(diào)與融合2019-9-1410謝謝觀賞三、戰(zhàn)略人力資源管理的主要內(nèi)容戰(zhàn)略人員配置：2019-9-1抓業(yè)務抓業(yè)務抓管理公司發(fā)展員工發(fā)展抓管理抓業(yè)務抓管理公司和員工雙贏式的發(fā)展2019-9-1411謝謝觀賞抓業(yè)務抓業(yè)務抓管理公司發(fā)展員工發(fā)展抓管理抓業(yè)務抓管理公司和員戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)績效發(fā)展要求

核心價值觀

員工發(fā)展要求企業(yè)使命與追求形成人力資源戰(zhàn)略員工怎么做？從理念層面要求員工和企業(yè)如何做企業(yè)該怎么做？企業(yè)發(fā)展方向、目標實現(xiàn)客戶滿意實現(xiàn)員工滿意招聘甄選培訓開發(fā)人才規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃績效管理薪酬管理管理理念戰(zhàn)略人力資源管理“流程”體系模型2019-9-1412謝謝觀賞戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)績效發(fā)展要求核心價值觀企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源需求規(guī)劃組織架構(gòu)與崗位設置合理的人才培訓系統(tǒng)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系

規(guī)范的人才測評與招聘系統(tǒng)切實可行的績效管理系統(tǒng)基于績效結(jié)果和行為的薪酬體系強勢企業(yè)文化與合理的激勵體系良好的制度體系、規(guī)范的人力資源管理流程

以及基本的人事信息管理體系戰(zhàn)略人力資源管理“人體”體系模型2019-9-1413謝謝觀賞企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源需求規(guī)劃組織架構(gòu)與崗位設依據(jù)人力資源規(guī)劃確定培訓計劃組織設計、崗位評價、工作分析人力資源規(guī)劃體系人力資源戰(zhàn)略體系招聘、甄選（內(nèi)部晉升、外部招聘）基礎人力資源需求員工素質(zhì)評價（高績效的素質(zhì)模型）職業(yè)生涯發(fā)展與管理（職業(yè)生涯演進系統(tǒng)）員工素質(zhì)需求員工職業(yè)需求績效管理（部門和團隊KPI、員工個人KPI）產(chǎn)生績效的素質(zhì)能力依據(jù)產(chǎn)生績效的職業(yè)行為依據(jù)薪酬變動的依據(jù)薪酬管理（薪酬制度、核算，資本化薪酬，人力成本分析與控制）培訓開發(fā)培訓計劃評價反饋培訓實施績效持續(xù)改進的源泉依據(jù)績效確定培訓需求計劃依據(jù)素質(zhì)確定培訓計劃依據(jù)戰(zhàn)略確定培訓計劃企業(yè)整體戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理各模塊的對接關系2019-9-1414謝謝觀賞依據(jù)人力資源規(guī)劃確定培訓計劃組織設計、崗位評價、工作分析人力四、戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)來自現(xiàn)有管理理念的挑戰(zhàn)來自人力資源管理工作者能力素質(zhì)的挑戰(zhàn)來自各級管理者行為方式的挑戰(zhàn)來自組織文化的挑戰(zhàn)2019-9-1415謝謝觀賞四、戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)來自現(xiàn)有管理理念的挑戰(zhàn)2019第三節(jié)人力資源管理戰(zhàn)略一、人力資源管理戰(zhàn)略的概念人力資源管理戰(zhàn)略，是指組織在人力資源管理方面設定的，以愿景為基點，為尋求和維持可持續(xù)人才競爭優(yōu)勢而作出的有關組織全局的籌劃和謀略。它為組織人力資源的管理和開發(fā)確定一個簡明、一致和長期的目標。人力資源管理戰(zhàn)略為組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略提供支持2019-9-1416謝謝觀賞第三節(jié)人力資源管理戰(zhàn)略一、人力資源管理戰(zhàn)略的概念2019-人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

－－與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配2019-9-1417謝謝觀賞人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配

－－與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配201人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)主要業(yè)務

發(fā)展戰(zhàn)略保持一致理想的業(yè)務目標支持業(yè)務的戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務的能力業(yè)務對人力資源的需求企業(yè)文化員工對公司的需求人力資源戰(zhàn)略人力資源政策管理實踐員工關系2019-9-1418謝謝觀賞人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)主要業(yè)務

發(fā)展戰(zhàn)略保持一致理想的支持業(yè)務發(fā)人力資源戰(zhàn)略的決定因素19公司宗旨戰(zhàn)略HR管理組織結(jié)構(gòu)文化因素經(jīng)濟因素政治因素2019-9-14謝謝觀賞人力資源戰(zhàn)略的決定因素19公司宗旨HR組織文化經(jīng)濟政治201二、人力資源管理戰(zhàn)略的制定流程2019-9-1420謝謝觀賞二、人力資源管理戰(zhàn)略的制定流程2019-9-1420謝謝觀賞人力資源戰(zhàn)略的程序：4步驟說21戰(zhàn)略分析：外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略制定：設定戰(zhàn)略目標建立實施計劃戰(zhàn)略實施：人力資源開發(fā)人力資源管理戰(zhàn)略評價：戰(zhàn)略效果評價實施過程反饋2019-9-14謝謝觀賞人力資源戰(zhàn)略的程序：4步驟說21戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略實施三、人力資源管理戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源中長期規(guī)劃人力資源引進與保留戰(zhàn)略人力資源培訓與開發(fā)戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略組織文化發(fā)展戰(zhàn)略2019-9-1422謝謝觀賞三、人力資源管理戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源中長期規(guī)劃2019-9-12019-9-1423謝謝觀賞2019-9-1423謝謝觀賞2019-9-1424南京電大人力資源管理

第二章

人力資源管理與組織戰(zhàn)略

xxx謝謝觀賞2019-9-141南京電大人力資源管理

第二章

人力資源第一節(jié)人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關系付諸實施---誰去掛鈴鐺一群老鼠吃盡了貓的苦頭，它們召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。

眾鼠們冥思苦想。有的提議培養(yǎng)貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研制毒貓藥……最后，一個老奸巨滑的老鼠出了這樣的主意，那就是給貓的脖子上掛個鈴鐺，只要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲起來。

2019-9-1425謝謝觀賞第一節(jié)人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關系付諸實施---誰去掛鈴付諸實施---誰去掛鈴鐺這一建議被全票通過，但執(zhí)行者卻始終產(chǎn)生不出來。高薪獎勵、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個的提出來，但無論什么高招，都無法確定誰去執(zhí)行這一決策。至今，老鼠們還在舉行會議爭辯不休……啟示：不能執(zhí)行和實施的決策和制度，只是一個良好的愿望而已。要有人執(zhí)行要有可行性

2019-9-1426謝謝觀賞付諸實施---誰去掛鈴鐺這一建議被全票通過，但執(zhí)行者卻始終產(chǎn)一、戰(zhàn)略的基本概念1、戰(zhàn)略2、組織戰(zhàn)略事關組織生存與發(fā)展的，重大性、全局性、長遠性、風險性的目標決策，以及實現(xiàn)這些目標所采用的手段或策略3、戰(zhàn)略規(guī)劃是指決定目標（目的）和戰(zhàn)略（手段）并保證其實施的過程。4、戰(zhàn)略管理是指對組織在一定時期內(nèi)的全局的、長遠的發(fā)展目標、方向、任務和政策，以及資源調(diào)配作出的決策。2019-9-1427謝謝觀賞一、戰(zhàn)略的基本概念1、戰(zhàn)略2019-9-144謝謝觀賞二、人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關系舒勒5P模式：人力資源理念人力資源政策人力資源規(guī)劃人力資源實踐人力資源流程（p39圖2-1）2019-9-1428謝謝觀賞二、人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關系舒勒5P模式：2019-9二、人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關系邁克爾·波特《競爭優(yōu)勢》：組織戰(zhàn)略的形成不僅影響人力資源管理，也受到人力資源管理的影響，組織必須從競爭戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略互動的角度來考慮組織的經(jīng)濟條件、行業(yè)環(huán)境、勞動力市場，以及其他影響組織戰(zhàn)略形成的相關因素。（p39圖2-2）組織戰(zhàn)略人力資源管理2019-9-1429謝謝觀賞二、人力資源管理與組織戰(zhàn)略的關系邁克爾·波特《競爭優(yōu)勢》：組三、人力資源管理對組織戰(zhàn)略實施的作用決定組織中人員配置的方向決定組織中員工培訓開發(fā)的方向決定對員工實施績效管理決定戰(zhàn)略性薪酬方案選擇2019-9-1430謝謝觀賞三、人力資源管理對組織戰(zhàn)略實施的作用決定組織中人員配置的方向第二節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理一、戰(zhàn)略人力資源管理的概念戰(zhàn)略人力資源管理，是指為了改善經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展能夠提高組織靈活性的文化，而將人力資源管理與戰(zhàn)略目標聯(lián)結(jié)在一起的活動。人力資源的資本性人力資源管理的系統(tǒng)性人力資源管理的戰(zhàn)略性人力資源管理的目標導向性2019-9-1431謝謝觀賞第二節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理一、戰(zhàn)略人力資源管理的概念2019-二、戰(zhàn)略人力資源管理要達成的基本目標確保組織在未來適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c有適當數(shù)量且具備必要技能的員工確保組織能對未來環(huán)境的變化作出適當?shù)姆磻獮槲磥硭械娜肆Y源活動和體系提供方向和標準防止未來組織中的人員配置過?；虿蛔阍谖磥硐龢I(yè)務管理人員與職能管理人員在人員規(guī)劃上的差異2019-9-1432謝謝觀賞二、戰(zhàn)略人力資源管理要達成的基本目標確保組織在未來適當?shù)臅r間三、戰(zhàn)略人力資源管理的主要內(nèi)容戰(zhàn)略人員配置：人—組織匹配戰(zhàn)略員工培訓與開發(fā):勝任力模型戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略職業(yè)發(fā)展管理：使員工個人職業(yè)生涯的組織需求在相互作用中實現(xiàn)協(xié)調(diào)與融合2019-9-1433謝謝觀賞三、戰(zhàn)略人力資源管理的主要內(nèi)容戰(zhàn)略人員配置：2019-9-1抓業(yè)務抓業(yè)務抓管理公司發(fā)展員工發(fā)展抓管理抓業(yè)務抓管理公司和員工雙贏式的發(fā)展2019-9-1434謝謝觀賞抓業(yè)務抓業(yè)務抓管理公司發(fā)展員工發(fā)展抓管理抓業(yè)務抓管理公司和員戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)績效發(fā)展要求

核心價值觀

員工發(fā)展要求企業(yè)使命與追求形成人力資源戰(zhàn)略員工怎么做？從理念層面要求員工和企業(yè)如何做企業(yè)該怎么做？企業(yè)發(fā)展方向、目標實現(xiàn)客戶滿意實現(xiàn)員工滿意招聘甄選培訓開發(fā)人才規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃績效管理薪酬管理管理理念戰(zhàn)略人力資源管理“流程”體系模型2019-9-1435謝謝觀賞戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)績效發(fā)展要求核心價值觀企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源需求規(guī)劃組織架構(gòu)與崗位設置合理的人才培訓系統(tǒng)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系

規(guī)范的人才測評與招聘系統(tǒng)切實可行的績效管理系統(tǒng)基于績效結(jié)果和行為的薪酬體系強勢企業(yè)文化與合理的激勵體系良好的制度體系、規(guī)范的人力資源管理流程

以及基本的人事信息管理體系戰(zhàn)略人力資源管理“人體”體系模型2019-9-1436謝謝觀賞企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源需求規(guī)劃組織架構(gòu)與崗位設依據(jù)人力資源規(guī)劃確定培訓計劃組織設計、崗位評價、工作分析人力資源規(guī)劃體系人力資源戰(zhàn)略體系招聘、甄選（內(nèi)部晉升、外部招聘）基礎人力資源需求員工素質(zhì)評價（高績效的素質(zhì)模型）職業(yè)生涯發(fā)展與管理（職業(yè)生涯演進系統(tǒng)）員工素質(zhì)需求員工職業(yè)需求績效管理（部門和團隊KPI、員工個人KPI）產(chǎn)生績效的素質(zhì)能力依據(jù)產(chǎn)生績效的職業(yè)行為依據(jù)薪酬變動的依據(jù)薪酬管理（薪酬制度、核算，資本化薪酬，人力成本分析與控制）培訓開發(fā)培訓計劃評價反饋培訓實施績效持續(xù)改進的源泉依據(jù)績效確定培訓需求計劃依據(jù)素質(zhì)確定培訓計劃依據(jù)戰(zhàn)略確定培訓計劃企業(yè)整體戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理各模塊的對接關系2019-9-1437謝謝觀賞依據(jù)人力資源規(guī)劃確定培訓計劃組織設計、崗位評價、工作分析人力四、戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)來自現(xiàn)有管理理念的挑戰(zhàn)來自人力資源管理工作者能力素質(zhì)的挑戰(zhàn)來自各級管理者行為方式的挑戰(zhàn)來自組織文化的挑戰(zhàn)2019-9-1438謝謝觀賞四、戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)來自現(xiàn)有管理理念的挑戰(zhàn)2019第三節(jié)人力資源管理戰(zhàn)略一、人力資源管理戰(zhàn)略的概念人力資源管理戰(zhàn)略，是指組織在人力資源管理方面設定的，以愿景為基點，為尋求和維持可持續(xù)人才競爭優(yōu)勢而作出的有關組織全局的籌劃和謀略。它為組織人力資源的管理和開發(fā)確定一個簡明、一致和長期的目標。人力資源管理戰(zhàn)略為組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略提供支持2019-9-1