班組文化與班組建設(shè)-課件

如何當好班組長

1、班組文化與班組建設(shè)2、班組長的角色認知

3、班組生產(chǎn)管理（上）4、班組生產(chǎn)管理（下）5、班組質(zhì)量管理6、班組物料管理7、班組技術(shù)與工藝管理8、班組設(shè)備與工具管理9、班組人員管理10、班組成本管理與經(jīng)濟核算11、班組現(xiàn)場管理與6S12、班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)收獲導(dǎo)航：課程內(nèi)容1、班組文化與班組建設(shè)收獲導(dǎo)航：課程內(nèi)容如何當好班組長中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求所謂德，是指德行、品德，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德。所謂法，是指制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力。所謂術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有靈活的應(yīng)變能力，尤其是在改革開放的時代，在市場競爭越來越激烈的時刻，一定要具備很強的靈活應(yīng)變的能力。如何當好班組長中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求成長階段，不斷學(xué)習(xí)廠長廠助班組長199620012002做最好的打算做最壞的準備成功不定式在乎有心人管理要強勢專業(yè)要共識目標、實現(xiàn)，尋找成就感制面十廠廠長王勝杰的職業(yè)生涯2007十廠廠長成長階段，不斷學(xué)習(xí)廠長廠助班組長199620012002做最96.9—12制面一廠副班96.12.1—97.6月制面一廠甲3班班長97.7—98.9制面七廠丙3班班長98.9—01.8制面八廠甲3班班長01.8—02.9制面二廠廠助02.9—06.6制面二廠廠長06.6—07.4制面六廠廠長07.4—至今制面十廠廠長(目前世界上最大的制面工廠)案例分析：

制面十廠廠長XX的職業(yè)生涯96.9—12制面一廠副班案例分析：

制面十廠廠長XX的幾點感悟：樹立不斷學(xué)習(xí)的思維模式；高中畢業(yè)后在家務(wù)農(nóng)兩年。從一個農(nóng)民成為一名產(chǎn)業(yè)工人，其中不單是工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，讓我由農(nóng)民粗放式的思維模式轉(zhuǎn)化為細節(jié)型的工業(yè)思維模式。通過加盟XXX的這幾年給我?guī)碜畲蟮氖斋@就是觀念的轉(zhuǎn)變，相當于上了十二年的大學(xué)。樹立自我工作不斷檢討的工作思路，及范總提出改善、改善再改善的觀念。以廠為家，有一份耕耘就有一份收獲，天道酬勤！勤奮工作就能做出成績，就會得到回報。這是亙古的至今真理!幾點感悟：如何當好班組長——講座一班組文化與班組建設(shè)如何當好班組長第一模塊：理論篇

班組文化的內(nèi)容第一模塊：理論篇班組文化的內(nèi)容什么是執(zhí)行力？員工要有執(zhí)行力，該如何建設(shè)？課前思考什么是執(zhí)行力？課前思考執(zhí)行力的放大鏡原理

--------找準位置，確認自己角色找準位置是班組長提高執(zhí)行力的第一要點，就是從乘客變司機，從對目的地負責，轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ嚾说纳撠?。衡量它是一只公雞還是一只獵鷹的唯一標準是什么？就是把它扔下懸崖。公雞如果想偽裝成鷹，一旦你把它扔下懸崖，它就絕對偽裝不了。執(zhí)行力的放大鏡原理

--------找準位置，確認自己角色找一、班組文化的重要組成班組文化主要由執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成。執(zhí)行力執(zhí)行力是指持續(xù)的工作能力和持續(xù)的執(zhí)行能力。員工敬業(yè)精神在企業(yè)中，如果希望員工有執(zhí)行力，那么員工必須要具備敬業(yè)精神。一、班組文化的重要組成班組文化主要由執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成二、班組文化的升級之路

1、為老板打工的文化員工不具備敬業(yè)精神，是因為在企業(yè)中存在著為老板打工的文化。二、班組文化的升級之路1、為老板打工的文化【案例1】老板監(jiān)視器

在許多企業(yè)，董事長辦公室里會有一臺設(shè)備，那就是監(jiān)視器，是專門用來監(jiān)視員工的。老板在辦公室，員工就拼命干；老板不在，員工就聊天、看報紙和上網(wǎng)。事實上，老板就像監(jiān)工一樣強迫員工去工作?！痉治觥窟@就是給老板打工的文化。這種文化長期潛伏在企業(yè)里，對企業(yè)是一種致命的傷害。二、班組文化的升級之路【案例1】老板監(jiān)視器【分析】二、班組文化的升級之路2、為自己工作的文化要建立班組文化，必須要找到一種敬業(yè)精神和持續(xù)的執(zhí)行能力。要達到這個目的，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變員工的觀念，即把為老板打工轉(zhuǎn)變?yōu)榻o自己工作。二、班組文化的升級之路2、為自己工作的文化二、班組文化的升級之路二、班組文化的升級之路國內(nèi)某著名企業(yè)在車間的出口處有一個通道，在通道里擺放了很多看板，比如產(chǎn)量看板、質(zhì)量看板、消耗看板、成本看板、班組建設(shè)以及每日一新。中午12點員工下班路過通道的時候，可以在看板上了解到今天上午我賺了多少錢，李四、張三賺了多少錢，我是A類員工，他們是B類員工，但是為什么他們拿得比我高呢？通過看板可以看出，原來他們的消耗比我低，成本比我低，質(zhì)量比我好，拿的錢當然就比我高。我爭取下午做得比他們更好。【案例2】看板管理【分析】這就是給自己打工的文化，這種文化可以促使員工有持續(xù)的執(zhí)行力,但是這并不是企業(yè)想要的文化。因為這種文化的持續(xù)，在企業(yè)中會形成英雄主義，搞個人崇拜。2、為自己工作的文化二、班組文化的升級之路國內(nèi)某著名企業(yè)在車間的出口處有一個通道3、為企業(yè)和團隊做事的文化企業(yè)要轉(zhuǎn)變員工為自己工作的觀念，使其轉(zhuǎn)變到為企業(yè)和團隊做事上來。4、為信仰而戰(zhàn)的文化給企業(yè)和團隊工作的文化要上升到為信仰而戰(zhàn)的文化。員工要變得無私無畏，讓員工光勞動而不要薪水，只有信仰才能使其得以改變。二、班組文化的升級之路3、為企業(yè)和團隊做事的文化二、班組文化的升級之路（二）班組文化的升級之路在中國民主革命時期，許多革命先烈拋頭顱灑熱血，最終成就了新中國的夢想，因為他們追求的是信仰。劉胡蘭，一個13歲的小女孩，在面對敵人屠刀的時候，面不改色，英勇就義，生得偉大，死得光榮，臨犧牲之前仍高呼共產(chǎn)主義一定會實現(xiàn)的口號。生命誠可貴，但是還有比生命更偉大、更寶貴的東西，那就是信仰。楊靖宇將軍當年被日本關(guān)東軍圍困一個星期，最后犧牲了。日本關(guān)東軍司令覺得奇怪，楊靖宇將軍這七天七夜吃的是什么東西呀？他們把他的肚子剖開，發(fā)現(xiàn)肚子里都是些沒有消化的樹皮以及永遠都不能消化的棉絮。棉花被吃光了，他還不投降。日軍后來厚葬了楊靖宇將軍，這就是信仰的魅力，是英雄的靈魂震懾了侵略者，甚至讓他們感動！【案例3】信仰成就英雄4、為信仰而戰(zhàn)的文化（二）班組文化的升級之路【案例3】信仰成就英雄4、為信仰而二、班組文化的升級之路《敖包相會》這首歌曾經(jīng)傳遍大江南北。“敖包”的漢語解釋是“堆”，就是草原上的方向路標，像燈塔一樣，里面可以住人。但是這個“堆”是沒有人管理的。草原人會告訴你當你進入草原時，請帶一塊石頭放在這個“堆”上，神靈就會眷顧你，讓你所有的愿望都能實現(xiàn)。所以人們每次去草原的時候，就一定會帶一塊石頭，放在這個“堆”上，祈求上蒼保佑旅行的平安，其虔誠之心經(jīng)久不衰，這就是信仰的魅力?！景咐?】敖包相會——信仰的魅力4、為信仰而戰(zhàn)的文化上述案例給人們的啟示就是，企業(yè)要打造班組文化，就要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，從給老板打工轉(zhuǎn)變到給自己工作，然后再到給團隊做事，直至轉(zhuǎn)變到為信仰而戰(zhàn)?！痉治觥慷?、班組文化的升級之路《敖包相會》這首歌曾經(jīng)傳遍大江南北?！岸?、班組文化的升級之路1、為老板打工的文化：沒有執(zhí)行力2、為自己打工的文化：有執(zhí)行力、持久會形成英雄主義3、為團隊打工的文化：有持續(xù)執(zhí)行力，有敬業(yè)精神4、為信仰而戰(zhàn)的文化：有絕對執(zhí)行力，無私又無畏四種班組文化分析二、班組文化的升級之路1、為老板打工的文化：沒有執(zhí)行力四種班模塊二：實戰(zhàn)篇

班組建設(shè)的技巧一、組織建設(shè)二、制度建設(shè)模塊二：實戰(zhàn)篇班組建設(shè)的技巧一、組織建設(shè)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場進行徹底的清掃工作生產(chǎn)線設(shè)備一塵不染，禁得住“白手套”檢查一、組織建設(shè)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場進行徹底的清掃工作生產(chǎn)線設(shè)備一塵不染，禁得住“員工著裝整齊工作有序干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場一、組織建設(shè)員工著裝整齊工作有序干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場一、組織建設(shè)一、組織建設(shè)【案例1】（一）確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位一、組織建設(shè)【案例1】（一）確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位一、組織建設(shè)【案例2】（一）確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位一、組織建設(shè)【案例2】（一）確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位一、組織建設(shè)1、生產(chǎn)六大要素：

包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和信息（1）人員：人力資源（合格的人才與人力）（2）設(shè)備：動力資源（槍）（3）材料：供應(yīng)資源（子彈）（4）方法：技術(shù)資源（標準）（5）環(huán)境：保證資源（方位）（6）信息：溝通資源（傳遞）（二）根據(jù)生產(chǎn)六大要素進行組織建設(shè)一、組織建設(shè)1、生產(chǎn)六大要素：（二）根據(jù)生產(chǎn)六大要素進行組織一、組織建設(shè)2、設(shè)置班組六大員：

班組長：懂管理、懂技術(shù)質(zhì)量檢驗員：進行過程抽檢和巡檢工作核算統(tǒng)計員：要了解不良品、返工品、報廢品等情況設(shè)備管理員：設(shè)備管理（包機進行負責）材料管理員：收發(fā)料管理生活衛(wèi)生員：負責員工的生活和紀律（二）根據(jù)生產(chǎn)六大要素進行組織建設(shè)一、組織建設(shè)2、設(shè)置班組六大員：（二）根據(jù)生產(chǎn)六大要素進行組班組雖然小，但它也是需要制度來約束的，班組需要建立以下制度:晨會制度月初計劃制度月中控制制度月末總結(jié)制度交接班制度巡回檢查制度崗位練兵制度安全文明生產(chǎn)制度班組經(jīng)濟責任制 二、制度建設(shè)班組雖然小，但它也是需要制度來約束的，班組需要建立以下制度:二、制度建設(shè)【案例3】二、制度建設(shè)【案例3】【自檢】請簡述如何進行班組建設(shè)。

【自檢】

如何當好班組長

1、班組文化與班組建設(shè)2、班組長的角色認知

3、班組生產(chǎn)管理（上）4、班組生產(chǎn)管理（下）5、班組質(zhì)量管理6、班組物料管理7、班組技術(shù)與工藝管理8、班組設(shè)備與工具管理9、班組人員管理10、班組成本管理與經(jīng)濟核算11、班組現(xiàn)場管理與6S12、班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)收獲導(dǎo)航：課程內(nèi)容1、班組文化與班組建設(shè)收獲導(dǎo)航：課程內(nèi)容如何當好班組長中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求所謂德，是指德行、品德，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德。所謂法，是指制定規(guī)章制度的能力，以及執(zhí)行規(guī)章制度的能力。所謂術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有靈活的應(yīng)變能力，尤其是在改革開放的時代，在市場競爭越來越激烈的時刻，一定要具備很強的靈活應(yīng)變的能力。如何當好班組長中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求成長階段，不斷學(xué)習(xí)廠長廠助班組長199620012002做最好的打算做最壞的準備成功不定式在乎有心人管理要強勢專業(yè)要共識目標、實現(xiàn)，尋找成就感制面十廠廠長王勝杰的職業(yè)生涯2007十廠廠長成長階段，不斷學(xué)習(xí)廠長廠助班組長199620012002做最96.9—12制面一廠副班96.12.1—97.6月制面一廠甲3班班長97.7—98.9制面七廠丙3班班長98.9—01.8制面八廠甲3班班長01.8—02.9制面二廠廠助02.9—06.6制面二廠廠長06.6—07.4制面六廠廠長07.4—至今制面十廠廠長(目前世界上最大的制面工廠)案例分析：

制面十廠廠長XX的職業(yè)生涯96.9—12制面一廠副班案例分析：

制面十廠廠長XX的幾點感悟：樹立不斷學(xué)習(xí)的思維模式；高中畢業(yè)后在家務(wù)農(nóng)兩年。從一個農(nóng)民成為一名產(chǎn)業(yè)工人，其中不單是工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變，讓我由農(nóng)民粗放式的思維模式轉(zhuǎn)化為細節(jié)型的工業(yè)思維模式。通過加盟XXX的這幾年給我?guī)碜畲蟮氖斋@就是觀念的轉(zhuǎn)變，相當于上了十二年的大學(xué)。樹立自我工作不斷檢討的工作思路，及范總提出改善、改善再改善的觀念。以廠為家，有一份耕耘就有一份收獲，天道酬勤！勤奮工作就能做出成績，就會得到回報。這是亙古的至今真理!幾點感悟：如何當好班組長——講座一班組文化與班組建設(shè)如何當好班組長第一模塊：理論篇

班組文化的內(nèi)容第一模塊：理論篇班組文化的內(nèi)容什么是執(zhí)行力？員工要有執(zhí)行力，該如何建設(shè)？課前思考什么是執(zhí)行力？課前思考執(zhí)行力的放大鏡原理

--------找準位置，確認自己角色找準位置是班組長提高執(zhí)行力的第一要點，就是從乘客變司機，從對目的地負責，轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ嚾说纳撠?。衡量它是一只公雞還是一只獵鷹的唯一標準是什么？就是把它扔下懸崖。公雞如果想偽裝成鷹，一旦你把它扔下懸崖，它就絕對偽裝不了。執(zhí)行力的放大鏡原理

--------找準位置，確認自己角色找一、班組文化的重要組成班組文化主要由執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成。執(zhí)行力執(zhí)行力是指持續(xù)的工作能力和持續(xù)的執(zhí)行能力。員工敬業(yè)精神在企業(yè)中，如果希望員工有執(zhí)行力，那么員工必須要具備敬業(yè)精神。一、班組文化的重要組成班組文化主要由執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成二、班組文化的升級之路

1、為老板打工的文化員工不具備敬業(yè)精神，是因為在企業(yè)中存在著為老板打工的文化。二、班組文化的升級之路1、為老板打工的文化【案例1】老板監(jiān)視器

在許多企業(yè)，董事長辦公室里會有一臺設(shè)備，那就是監(jiān)視器，是專門用來監(jiān)視員工的。老板在辦公室，員工就拼命干；老板不在，員工就聊天、看報紙和上網(wǎng)。事實上，老板就像監(jiān)工一樣強迫員工去工作?！痉治觥窟@就是給老板打工的文化。這種文化長期潛伏在企業(yè)里，對企業(yè)是一種致命的傷害。二、班組文化的升級之路【案例1】老板監(jiān)視器【分析】二、班組文化的升級之路2、為自己工作的文化要建立班組文化，必須要找到一種敬業(yè)精神和持續(xù)的執(zhí)行能力。要達到這個目的，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變員工的觀念，即把為老板打工轉(zhuǎn)變?yōu)榻o自己工作。二、班組文化的升級之路2、為自己工作的文化二、班組文化的升級之路二、班組文化的升級之路國內(nèi)某著名企業(yè)在車間的出口處有一個通道，在通道里擺放了很多看板，比如產(chǎn)量看板、質(zhì)量看板、消耗看板、成本看板、班組建設(shè)以及每日一新。中午12點員工下班路過通道的時候，可以在看板上了解到今天上午我賺了多少錢，李四、張三賺了多少錢，我是A類員工，他們是B類員工，但是為什么他們拿得比我高呢？通過看板可以看出，原來他們的消耗比我低，成本比我低，質(zhì)量比我好，拿的錢當然就比我高。我爭取下午做得比他們更好?！景咐?】看板管理【分析】這就是給自己打工的文化，這種文化可以促使員工有持續(xù)的執(zhí)行力,但是這并不是企業(yè)想要的文化。因為這種文化的持續(xù)，在企業(yè)中會形成英雄主義，搞個人崇拜。2、為自己工作的文化二、班組文化的升級之路國內(nèi)某著名企業(yè)在車間的出口處有一個通道3、為企業(yè)和團隊做事的文化企業(yè)要轉(zhuǎn)變員工為自己工作的觀念，使其轉(zhuǎn)變到為企業(yè)和團隊做事上來。4、為信仰而戰(zhàn)的文化給企業(yè)和團隊工作的文化要上升到為信仰而戰(zhàn)的文化。員工要變得無私無畏，讓員工光勞動而不要薪水，只有信仰才能使其得以改變。二、班組文化的升級之路3、為企業(yè)和團隊做事的文化二、班組文化的升級之路（二）班組文化的升級之路在中國民主革命時期，許多革命先烈拋頭顱灑熱血，最終成就了新中國的夢想，因為他們追求的是信仰。劉胡蘭，一個13歲的小女孩，在面對敵人屠刀的時候，面不改色，英勇就義，生得偉大，死得光榮，臨犧牲之前仍高呼共產(chǎn)主義一定會實現(xiàn)的口號。生命誠可貴，但是還有比生命更偉大、更寶貴的東西，那就是信仰。楊靖宇將軍當年被日本關(guān)東軍圍困一個星期，最后犧牲了。日本關(guān)東軍司令覺得奇怪，楊靖宇將軍這七天七夜吃的是什么東西呀？他們把他的肚子剖開，發(fā)現(xiàn)肚子里都是些沒有消化的樹皮以及永遠都不能消化的棉絮。棉花被吃光了，他還不投降。日軍后來厚葬了楊靖宇將軍，這就是信仰的魅力，是英雄的靈魂震懾了侵略者，甚至讓他們感動！【案例3】信仰成就英雄4、為信仰而戰(zhàn)的文化（二）班組文化的升級之路【案例3】信仰成就英雄4、為信仰而二、班組文化的升級之路《敖包相會》這首歌曾經(jīng)傳遍大江南北?！鞍桨钡臐h語解釋是“堆”，就是草原上的方向路標，像燈塔一樣，里面可以住人。但是這個“堆”是沒有人管理的。草原人會告訴你當你進入草原時，請帶一塊石頭放在這個“堆”上，神靈就會眷顧你，讓你所有的愿望都能實現(xiàn)。所以人們每次去草原的時候，就一定會帶一塊石頭，放在這個“堆”上，祈求上蒼保佑旅行的平安，其虔誠之心經(jīng)久不衰，這就是信仰的魅力?！景咐?】敖包相會——信仰的魅力4、為信仰而戰(zhàn)的文化上述案例給人們的啟示就是，企業(yè)要打造班組文化，就要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，從給老板打工轉(zhuǎn)變到給自己工作，然后再到給團隊做事，直至轉(zhuǎn)變到為信仰而戰(zhàn)?！痉治觥慷?、班組文化的升級之路《敖包相會》這首歌曾經(jīng)傳遍大江南北。“二、班組文化的升級之路1、為老板打工的文化：沒有執(zhí)行力2、為自己打工的文化：有執(zhí)行力、持久會形成英雄主義3、為團隊打工的文化：有持續(xù)執(zhí)行力，有敬業(yè)精神4、為信仰而戰(zhàn)的文化：有絕對執(zhí)行力，無私又無畏四種班組文化分析二、班組文化的升級之路1、為老板打工的文化：沒有執(zhí)行力四種班模塊二：實戰(zhàn)篇

班組建設(shè)的技巧一、組織建設(shè)二、制度建設(shè)模塊二：實戰(zhàn)篇班組建設(shè)的技巧一、組織建設(shè)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場進行徹底的清掃工作生產(chǎn)線設(shè)備一塵不染，禁得住“白手套”檢查一、組織建設(shè)