機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任制

本文格式為Word版，下載可任意編輯——機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任制機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安好管理責(zé)任制之相關(guān)制度和職責(zé)，一、安好生產(chǎn)責(zé)任制的制定(一)工程部應(yīng)按照“安好第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)務(wù)必管安好”的原那么,綜合各種安好生產(chǎn)管理、安好操作制度,以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能科室、有關(guān)工程...

一、安好生產(chǎn)責(zé)任制的制定

(一)工程部應(yīng)按照“安好第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)務(wù)必管安好”的原那么,綜合各種安好生產(chǎn)管理、安好操作制度,以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對(duì)安好工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定,制定安好生產(chǎn)責(zé)任制。

(三)工程經(jīng)理是工程部的安好第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本工程工程安好管理的組織工作,

主要職責(zé)是:

——確定安好管理目標(biāo),明確安好管理責(zé)任制,建立工程部的安好管理機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)各級(jí)的管理貴任和權(quán)利,依據(jù)安好生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立、健全工程安好生產(chǎn)制度和安好操作規(guī)程,高度重視安好施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施;

——舉行安好生產(chǎn)的宜傳教導(dǎo)工作。

——開(kāi)展危害源辨識(shí)和安好性評(píng)價(jià),組織安好檢查,處理安好事故。

二、安好生產(chǎn)資任制的落實(shí)

(一)工程經(jīng)理對(duì)本工程工程的安好生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,組織并落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安好技術(shù)措施,監(jiān)視施工中安好技術(shù)交底制度和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收等各項(xiàng)制度的實(shí)施。

(二)工程總工程師對(duì)本工程工程的安好生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任,加入并組織編制施工組織設(shè)計(jì)。在編制、審批施工方案時(shí),要制定、審查工程中所涉及的各項(xiàng)安好技術(shù)措施,保證其可行性與針對(duì)性,并隨時(shí)檢查、監(jiān)視、落實(shí)。

(三)工長(zhǎng)(施工員)對(duì)工程部的分承包方(勞務(wù)隊(duì)或班組)的安好生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,針對(duì)工程施工特點(diǎn),向工程部的分承包方(勞務(wù)隊(duì)或班組)舉行書(shū)面安好技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行處境舉行檢查,隨時(shí)校正違章作業(yè)。

(四)安好員負(fù)責(zé)按照有關(guān)安好規(guī)章、規(guī)程和安好技術(shù)交底的內(nèi)容舉行監(jiān)視、檢查,實(shí)時(shí)校正違章作業(yè)。

(五)機(jī)電安裝工程的工程經(jīng)理,要主動(dòng)按照創(chuàng)辦單位、監(jiān)理單位、總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安好生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,執(zhí)行安好生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,切實(shí)制定落實(shí)好本工程部的安好生產(chǎn)責(zé)任制,承受對(duì)勞務(wù)分包單位的安好生產(chǎn)管理工作的監(jiān)視管理責(zé)任.分承包方的勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)要專(zhuān)心落實(shí)安好技術(shù)交底,每天做好班前教導(dǎo),并履行簽字手續(xù),把安好生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)職