rdm002技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品管理2008v

RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（R&DInnovation市面上有不少關(guān)于創(chuàng)新的書籍和資料大多局部介紹如何進行創(chuàng)新的方法或創(chuàng)新的案例彼得理根不存在般模即使也不是成的標因如何在企業(yè)成功地進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新需要培育創(chuàng)新文化、構(gòu)建創(chuàng)新機制、對創(chuàng)新進行管理從而形成創(chuàng)新持續(xù)不斷的土壤，這才是企業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。由于企業(yè)創(chuàng)新存在著諸多不確定研發(fā)管理資源網(wǎng)結(jié)合為600（案2天（12小時朱光輝：研發(fā)管理咨詢資深顧問PDMA（產(chǎn)品開發(fā)管理）會《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主 研發(fā)管理特聘教）研發(fā)項目管理部經(jīng)理、研發(fā)管理辦經(jīng)理、技術(shù)管理部副總經(jīng)理、研發(fā)IT中心，研發(fā)IT管理等模塊到規(guī)范化建設(shè)的全過程。1998年開始長期與國際頂尖咨詢顧問一IT）曾為O史密海C的康佳海創(chuàng)維方格電步步高、彩虹、蘇泊、索貝、環(huán)電子、威科技、卓立電氣、電器、南太集團、海洋王、航盛電、華強信息、陽多、威特、信華精機、祥智能、聚光科技信利國洋電氣NN（中互聯(lián)網(wǎng)信中心朗科冠電子、江蘇富士通、格林威、信威通訊、國電信、中國普天公司福建敏訊、無中信測雄韜源核達中通斯泰山特電子南瑞國電自思源、海得邁瑞醫(yī)療、和醫(yī)療、中集、眾友科技、好易科技、樂凱集團、金東紙業(yè)、徐工、同洲電子天融信、綠科技、北方微電子、炬力、展訊、威電子、綦、天微電子電器公司、中華大、電第7研究所中電第43中電第29第研祥智、圣非凡濰柴動力上汽通用五菱長安汽車新粵交通威海廣泰大豪科技西子OTIS、西子孚信、和宏、順德震德、鷹牌控股、煙臺萬化、先聲藥業(yè)等300多家企業(yè)和研究 曾學(xué)明：研發(fā)管理咨詢資深顧問PDMA（產(chǎn)品開發(fā)管理）會《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主 研發(fā)管理特聘教項目，同時兼任該公司高級講師。2002年－2004年任某大型上市高科技公司事業(yè)600多場的內(nèi)大豪、諾基亞－西門子公司、中國電 、移動、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中（CNNC、唐移、中國天公、神數(shù)中電華、東軟華碩電、榮神州、天地陽、港航網(wǎng)絡(luò)訊風(fēng)光通信、瑞斯康公司、澳佩、陜西烽火、同洲子、光電司、力神電、普天、正、方正阿帕比中國工銀行件中心電子信天地陽賽科紀阿巴巴泰安、思源電、泰杰磁電、威勝電子、南瑞繼保、寧波博威萬東醫(yī)療、中汽車、福田車、內(nèi)燃機、通用、汽車、上汽通用五菱、蘇州金龍、泛亞、北汽福田、長安汽車、創(chuàng)維、TL白色家、格力器、爾、TL庭網(wǎng)、東方、興科、京東光電。其中海爾、三一工、大移動等業(yè)邀請課過10次以，得到受訓(xùn)企和學(xué)2）3） 創(chuàng)新的選擇4）.的創(chuàng)1）2）3）.預(yù)模4）5）6）案例：某軟件公司為互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線四 如何建立創(chuàng)新的機制與文2）.為什么會有這兩個7）（案例（ 團隊中