管理會(huì)計(jì)第1階段測(cè)試題

江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教第一階段測(cè)試卷考試科目：《管理會(huì)計(jì)》第一章至第三章（總分100分）時(shí)間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次：專業(yè)：學(xué)號(hào)：身份證號(hào)：姓名：得分：一、填空（把答案填在題中的橫線上。每空1分，共10分。）1、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不外平計(jì)劃決策與控制考核兩大部分。2、貢獻(xiàn)毛益率是指單位產(chǎn)品的在銷售單價(jià)中所占的比例。3、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)兩大相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。4、成本習(xí)性，又稱成本性態(tài)，是指成本的變動(dòng)同業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系。5、本、量、利分析的實(shí)質(zhì)是假定在銷售單價(jià)和費(fèi)用耗費(fèi)水平不變的前提下，研究銷售數(shù)量與銷售利潤(rùn)的關(guān)系。二、單選（選出一個(gè)正確答案填入題中的括號(hào)里。每題1分，共10分。）1、管理會(huì)計(jì)不要求（C）的信息。A、相對(duì)精確；B、及時(shí)；2、本、量、利分析可以進(jìn)行（A1、管理會(huì)計(jì)不要求（C）的信息。A、相對(duì)精確；B、及時(shí)；2、本、量、利分析可以進(jìn)行（A）分析。A、損益平衡點(diǎn)；B、成本差異；3、（B）是成本按其習(xí)性劃分的一種成本概念。A、有關(guān)成本；B、變動(dòng)成本；4、在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為（DA、直接成本；B、責(zé)任成本；5、保本點(diǎn)上升受下列因素變動(dòng)影響的是（BA、單價(jià)上升；B、單價(jià)下降；6、如果（D），這時(shí)的銷量稱為保本銷量。A、貢獻(xiàn)毛益大于固定成本；C、貢獻(xiàn)毛益等于完全成本；7、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（AA、照明費(fèi)；B、廣告費(fèi)；8、在利量式盈虧平衡圖中，若橫軸代表銷售額，A、單位貢獻(xiàn)毛益；B、變動(dòng)成本率；C、絕對(duì)精確；D、C、經(jīng)濟(jì)批量；D、C、機(jī)會(huì)成本；D、）處理。C、生產(chǎn)成本；D、）。C、B、D、）C、相關(guān)。責(zé)任中心業(yè)績(jī)可控成本。期間成本。單位變動(dòng)成本下降；D、固定成本下降貢獻(xiàn)毛益等于變動(dòng)成本；貢獻(xiàn)毛益等于固定成本。職工教育培訓(xùn)費(fèi)；D、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。則利潤(rùn)線的斜率代表（C）。C、貢獻(xiàn)毛益率；D、單位變動(dòng)成本A、成本的可辨認(rèn)性；B、成本的可盤(pán)盈性；C、成本的性態(tài)；D、成本的時(shí)態(tài)。10、某產(chǎn)品售價(jià)25元，單位變動(dòng)成本15元，單位固定成本10元，則單位貢獻(xiàn)毛益是（C）。A、20元；B、25元；C、10元；D、5元。三、多選（選出兩個(gè)以上正確答案，填在題中的括號(hào)里。每題2分，共10分。）1、理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象有（CDE）觀點(diǎn)。2、A、信息論；B、系統(tǒng)論；D、現(xiàn)金流動(dòng)論；E、價(jià)值差量論。C、資金總運(yùn)動(dòng)論；單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使下列指標(biāo)同方向變動(dòng)的是（BCD）。A、保本點(diǎn)；B、保利點(diǎn)；D、貢獻(xiàn)毛益率；E、變動(dòng)成本率。C、單位貢獻(xiàn)毛益；3、在其他因素不變的前提下，售價(jià)上升會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果是（BCD）。4、A、單位變動(dòng)成本率上升；B、單位貢獻(xiàn)毛益上升；D、安全邊際率上升；E、以上說(shuō)法都正確。下列各項(xiàng)能引起安全邊際提高的有（ABCE）。C、單位變動(dòng)成本率下降；5、A、銷售量增加；B、單價(jià)上升；D、固定成本上升；E、固定成本下降。下列屬于混合成本的是（ADE）。C、單位變動(dòng)成本下降；A、維修費(fèi)；B、直接人工；D、煤氣費(fèi)；E、水電費(fèi)。C、直接材料；四、判斷（正確的在括號(hào)內(nèi)畫(huà)”；錯(cuò)誤的畫(huà)X。每題1分，共10分。）TOC\o"1-5"\h\z1、正確的信息必然精確，而精確的信息未必正確。（X）2、產(chǎn)銷不平衡是導(dǎo)致變動(dòng)成本法與完全成本法存在諸多差異的最直接最根本的原因。（”）3、單一品種情況下，盈虧平衡點(diǎn)的銷售量隨貢獻(xiàn)毛益率的上升而上升。（X）4、以貢獻(xiàn)毛益總額減去固定制造費(fèi)用就是利潤(rùn)。（X）5、產(chǎn)品制造成本主要有直接材料、直接人工和其他制造費(fèi)用三部分構(gòu)成。（X）6、目標(biāo)利潤(rùn)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)引起保本點(diǎn)的改變。（V）7、管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益。（V）8、酌量性固定成本與經(jīng)營(yíng)能力成本均與企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平無(wú)直接關(guān)系。（V）9、成本按其對(duì)產(chǎn)品的可歸屬性可以分為可控成本與不可控成本。（X）10、決策性管理會(huì)計(jì)是以決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)為主體，并把決策會(huì)計(jì)放在首位。（V）五、簡(jiǎn)答題（本大題共2題，每小題5分，共10分）1、簡(jiǎn)述廣義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。答：（1）以企業(yè)為主體展開(kāi)其活動(dòng)；（2）為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)；（3）是一個(gè)信息系統(tǒng)，包括用來(lái)解釋實(shí)際計(jì)劃所必須的貨幣性和非貨幣性信息；（4）內(nèi)容上，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理2、試比較利潤(rùn)對(duì)固定成本、單位變動(dòng)成本、單價(jià)以及銷量等因素變化的敏感程度。答：利潤(rùn)對(duì)固定成本、單位變動(dòng)成本、單價(jià)以及銷量等因素變化的敏感程度可以通過(guò)因素的敏感系數(shù)來(lái)表示：銷量的敏感系數(shù)=（x（p-b））/P單價(jià)的敏感系數(shù)=x*p/P單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=-x*p/P固定成本的敏感系數(shù)=-a/P六、業(yè)務(wù)題（每題記分據(jù)各題具體情況而定，共50分。）1、企業(yè)按完全成本法編制的利潤(rùn)表如下：（14分）項(xiàng)目2009年2010年2011年生產(chǎn)量（件）1,0001,0001,000銷售量（件）1,0006001,200銷售收入（元）70,00042,00084,000銷售成本（元）50,00030,00060,000銷售利潤(rùn)（元）20,00012,00024,000又知：?jiǎn)挝划a(chǎn)品變動(dòng)成本為30元。要求：（1）用變動(dòng)成本法編制三年的利潤(rùn)表。（可直接填入答題紙表中）（2）應(yīng)用什么方法驗(yàn)算利潤(rùn)差異?解：⑴摘要2009年2010^次11年銷售收入（元）70C0042DOOB4000變動(dòng)成本（按銷量〉SOCOO18MC36000頁(yè)獻(xiàn)毛益總額10COO24jOC48000減:期間成本20C0020D0Q20000也前凈利20C00如Y)（2）2009年的兩種方法計(jì)算的稅前利潤(rùn)相等，因?yàn)楫a(chǎn)量=銷量2010年完全成本法下的稅前利潤(rùn)大于變動(dòng)成本法下的稅前利潤(rùn)，因?yàn)楫a(chǎn)量大于銷量差額=400*20000/1000=8000（元）2011年完全成本法下的稅前利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的稅前利潤(rùn)，因?yàn)楫a(chǎn)量小于銷量差額=200*20000/1000=4000（元）2、某廠對(duì)上半年產(chǎn)量與某項(xiàng)混合成群有關(guān)資料進(jìn)行整理計(jì)算，結(jié)果如下：Lx=48,Ly=83C，Lxy=6920^x2=448n=6,成本的單位為：元。要求：（1）寫(xiě)出總成本函數(shù)式。（5分）（2）預(yù)測(cè)產(chǎn)量為20臺(tái)時(shí)的總成本及單位成本。（3分）"*￡?duì)I_況力1_6x448-4SJ-'n6所以丁=Q+bx=102.57+147工（2）預(yù)測(cè)產(chǎn)量為20臺(tái)時(shí)的總成本及單位成本。（3分）當(dāng)產(chǎn)量為20臺(tái)時(shí)，總成本y20=102.57+4.47*20=191.97（元）單位成本=191。97/20=9.5985（元）3、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為10元，每月銷售量為2000件，單位變動(dòng)成本為8元，每月固定成本為3000元。為了增加利潤(rùn)，有兩個(gè)方案可供選擇。第一方案：將售價(jià)降低0.5元，銷售量可望增加35%；第二方案：不降低售價(jià)而每月花500元作廣告，銷量可望增加20%。試問(wèn)哪個(gè)方案更有利？（10分）解：方案一：銷售單價(jià)=10-0.5=9.5（元/件）；銷售量=2000*（1+35%）=2700（件）單位變動(dòng)成本=8（元/件）；固定成本=3000（元）；預(yù)計(jì)利潤(rùn)：2700*（9.5-8）-3000=1050（元）方案二：銷售單價(jià)=10（元/件）；銷售量=2000*（1+20%）=2400（件）單位變動(dòng)成本=8（元/件）；固定成本=3000+500=3500（元）；預(yù)計(jì)利潤(rùn):2400*（10-8）-3500=1300（元）比較方案一二得知，方案二好。4、華益電器廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種電器，計(jì)劃年度這三種電器的預(yù)計(jì)銷量分別為1000只、2000只、3000只，單位售價(jià)分別為50元、40元、20元，單位變動(dòng)成本為30元、20元、10元，生產(chǎn)三種電器的年固定成本為40000元。要求：（1）計(jì)算甲、乙、丙三種電器的單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率。（6分）（2）計(jì)算甲、乙、丙三種電器的加權(quán)平均貢獻(xiàn)率和綜合保本銷售額。（4分）（3）如果甲、乙、丙三種電器銷售比重分別為40%、40%、20%，試求各種電器的保本銷售額和保本銷售量。（8分）解（1）甲乙丙三種繼電器的單位邊際貢獻(xiàn)分別為：甲的單位邊際貢獻(xiàn)=50-30=20元乙的單位邊際貢獻(xiàn)=40-20=20元丙的單位邊際貢獻(xiàn)=20-10=10元甲的邊際貢獻(xiàn)率=20/50=40%乙的邊際貢獻(xiàn)率=20/40=50%丙的邊際貢獻(xiàn)率=10/20=50%（2）甲乙丙三種繼電器的銷售總額為：50*1000+40*2000+20*3000=190000（元）甲乙丙三種繼電器的邊際貢獻(xiàn)總額為：20*1000+20*2000+10*3000=90000（元）甲的銷售比重為：50000/190000=5/19乙的銷售比重為：80000/190000=8/19丙的銷售比重為：60000/190000=6/19綜合加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率=90000/190000=47.37%綜合保本銷售額為40000/47.37%=84441.63（元）（3）當(dāng)甲乙丙三種繼電器的銷售比重分別為40%、40%、20%時(shí)，則其加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率為40%*40%+40%*50%+20%*50%=46%綜合保本銷售額為40000/46%=8695