肯德基薪資效益掛鉤分配方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——肯德基薪資效益掛鉤分配方案肯德基薪資效益掛鉤調(diào)配方案之相關(guān)制度和職責(zé)，薪資和效益掛鉤的調(diào)配方案一、薪資布局1、月薪制員工的薪資布局由原來的工資總額分為固定片面、績效考核、營業(yè)額考核、利潤考核四片面。(1)固定片面占60%(根本工資+崗位工資+企業(yè)補貼179...

薪資和效益掛鉤的調(diào)配方案

一、薪資布局

1、月薪制員工的薪資布局由原來的工資總額分為固定片面、績效考核、營業(yè)額考核、利潤考核四片面。

(1)固定片面占60%(根本工資+崗位工資+企業(yè)補貼179元)

(2)績效考核占10%(每季度根據(jù)上級主管對其績效考核的勞績)

(3)營業(yè)額考核占5%(每月根據(jù)連鎖店完成營業(yè)額舉行考核)

(4)利潤考核占25%(每月根據(jù)連鎖店完成利潤舉行考核)

2、時薪制員工

將現(xiàn)在時薪分為根本時薪和效益時薪二片面。

其中效益時薪:員工0.5元/小時,星級員工0.7元/小時

二、考核

1、月薪制

(1)績效工資按崗位績效考核的勞績執(zhí)行(新進員工本季度按100%計算)

(2)營業(yè)額考核工資

完成當(dāng)月預(yù)算營業(yè)額考核工資的100%

未完成預(yù)算營業(yè)額按未完成比例扣除。

例如:某店預(yù)算月營業(yè)額為240000元,

如完成240000元以上得100%

如完成221000元那么得221000/240000=92%

那么得營業(yè)額考核工資片面的92%

(3)利潤考核工資(含減虧)

完成上月預(yù)算利潤指標(biāo)得利潤考核工資100%

未完成預(yù)算的按未完成比例扣除

例如:某店預(yù)算利潤為50000元

如完成50000元得100%

如完成45000元得45000元/50000元=90%

那么得利潤考核片面的90%

2、時薪制員工來自于22.cn資料網(wǎng)下載

實得效益時薪=效益時薪*(營業(yè)額完成率+利潤完成率)/2*100%

三、超額利潤的調(diào)配(含減虧)

1、每季度核算一次,按超利潤片面的50%返回門店,調(diào)配比例按以下工時計算:

(1)店經(jīng)理按500工時計算

(2)店副理按400工時計算

(3)一級助理按350工時計算

(4)二級助理按300工時計算

(5)見習(xí)助理按200工時計算

(6)員工按實際工時計算

例如:某店一季度超利潤10000元,有店經(jīng)理一名,一級助理一名,二級助理二名,員工20名用工時3000小時。

應(yīng)得賞賜時薪10000*50%/(500+350+250*2+3000)=1.15/小時

店經(jīng)理得賞賜=500*1.15=575元

員工得賞賜=150*1.15=172.5元

2、完成當(dāng)年預(yù)算和利潤,而年度員工工資總額(按預(yù)算百分比)有節(jié)余的,節(jié)余片面的70%按以上手段調(diào)配。

四、每年的4月、7月、10月和次年1月考核發(fā)放上一季度的超額利潤(含減虧),賞賜發(fā)放時以當(dāng)日在冊人員為準(zhǔn),不管何種理由離店都不列入發(fā)放