監(jiān)理站工作崗位職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——監(jiān)理站工作崗位職責(zé)監(jiān)理站工作崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，(1)監(jiān)理站是總監(jiān)理工程師的日常工作機(jī)構(gòu),全面主持現(xiàn)場監(jiān)理工作,對工程的安好、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保操縱負(fù)全責(zé),并對創(chuàng)辦單位負(fù)責(zé)。(2)監(jiān)理站在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定監(jiān)理管理手段、監(jiān)...

(1)監(jiān)理站是總監(jiān)理工程師的日常工作機(jī)構(gòu),全面主持現(xiàn)場監(jiān)理工作,對工程的安好、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保操縱負(fù)全責(zé),并對創(chuàng)辦單位負(fù)責(zé)。

(2)監(jiān)理站在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定監(jiān)理管理手段、監(jiān)理制度、監(jiān)理工作籌劃,推行籌劃、量化管理,做到工作制度化、管理程序化、責(zé)任概括化。

(3)加入第一次工地會議,主持每月監(jiān)理單位、創(chuàng)辦單位和施工單位的聯(lián)席會議,負(fù)責(zé)提案的綜合匯總,編寫會議紀(jì)要,檢查促使決議的執(zhí)行。

(4)檢查、促使和協(xié)調(diào)各監(jiān)理組的監(jiān)理工作,實(shí)時(shí)解決和處理監(jiān)理組提出的問題,對監(jiān)理履職過程舉行嚴(yán)格考核。

(5)專心落實(shí)“一站一題庫、一月一考試”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式,細(xì)致制定監(jiān)理站年度、月度學(xué)習(xí)籌劃,對監(jiān)理人員舉行有針對性的培訓(xùn)教導(dǎo),切實(shí)提高監(jiān)理人員安好意識、責(zé)任意識和監(jiān)理技能。

(6)解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題,重要和重大問題實(shí)時(shí)報(bào)告創(chuàng)辦單位,并提出初步處理觀法。

(7)審查施工單位的總體施工布置、施工組織設(shè)計(jì)(批復(fù)前報(bào)創(chuàng)辦單位認(rèn)可)、單項(xiàng)工程的施工籌劃、方案及材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告,隨時(shí)掌管工程進(jìn)度。

(8)對工程分包提出審查觀法報(bào)創(chuàng)辦單位批準(zhǔn)。

(9)抽檢合同段工程質(zhì)量,加入質(zhì)量事故的處理。當(dāng)工程質(zhì)量嚴(yán)重偏離合同要求,且造成不良影響時(shí),可直接下達(dá)停工令,對影響工程質(zhì)量因素,實(shí)時(shí)書面提出整改要求,并監(jiān)視監(jiān)理組落實(shí)。

(10)對全體工程變更提出初步處理觀法,報(bào)創(chuàng)辦單位審批。

(11)審查簽認(rèn)施工單位的月工程計(jì)量和期中支付證書、最終支付證書,并報(bào)創(chuàng)辦單位。

(12)盡可能防止延期、索賠事情的發(fā)生。對發(fā)生的延期和索賠及其他合同爭端,實(shí)時(shí)提出處理觀法報(bào)告創(chuàng)辦單位。

(13)加入各監(jiān)理組合同段工地會議,檢查促使決議的執(zhí)行。

(14)掌管施工單位施工動態(tài),編寫有關(guān)監(jiān)理月報(bào)及其它報(bào)告。

(15)組織交工驗(yàn)收,輔助創(chuàng)辦單位組織竣工驗(yàn)收。

(16)對影響進(jìn)度和投資的問題應(yīng)實(shí)時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。

(17)負(fù)責(zé)促使、審查施工單位按期完成工程竣工資料編寫工作。

(18)組織監(jiān)理文件的編制工作。

(19)執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的一切指令。

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