生產(chǎn)部管理制度（一）

第7頁共7頁生產(chǎn)部管理制度（一）一、工作?職責及處罰?辦法1、?上時按要求?穿戴好工作?服、工作帽?、工作鞋,?掛好上崗證?,違者每次?處以5元罰?款,工作服?不得穿出車?間,違者罰?款10元。?2、車間?嚴格按照生?產(chǎn)計劃部指?令,根據(jù)車?間設備狀況?和人員,精?心___生?產(chǎn),違者每?次處以20?元罰款。?3、車間如?遇原輔材料?、包裝材料?不符合規(guī)定?,有權(quán)拒絕?生產(chǎn),并報?告質(zhì)保部和?生產(chǎn)計劃部?。如繼續(xù)生?產(chǎn)造成損失?，將按《質(zhì)?量管理條例?》進行處罰?。4、員?工在生產(chǎn)過?程中應嚴格?按照質(zhì)量標?準、工藝規(guī)?程和sop?進行操作,?不得擅自提?高或降低標?準,在操作?的同時并作?好記錄，違?者每次處以?10元罰款?。造成較大?經(jīng)濟損失將?按《質(zhì)量管?理條例》進?行處罰。造?成安全事故?者將交公司?處罰。5?、按照GM?P、《醫(yī)療?器械生產(chǎn)條?例》要求對?原輔材料、?包裝材料進?行管理并作?好記錄，違?者每次處以?20元罰款?。6、加?強現(xiàn)場管理?隨時保證場?地整潔、設?備光潔。操?作人員下班?前均要打掃?場地和設備?衛(wèi)生，違者?每次處以1?0元罰款。?7、車間?生產(chǎn)所剩的?邊角余料將?由專職人員?運出車間,?由有關部門?統(tǒng)一處理，?未按時運出?車間，每次?處以10元?罰款。8?、車間員工?和外來人員?進入特殊工?作崗位應遵?守特殊規(guī)定?,確保生產(chǎn)?安全，違者?每次處以2?0元罰款。?9、設備?維修人員、?電工必須跟?班作業(yè),保?證設備正常?運行,對影?響生產(chǎn)者每?次處以10?元罰款。?10、禁止?在車間聊天?、嘻戲打鬧?,違者每次?處以10元?罰款。1?1、車間員?工必須服從?車間安排,?對不服從安?排、謾罵者?每次處以5?0元罰款,?對人身攻擊?者每次處以?100元罰?款并交公司?人事部。?12、對盜?竊公司財產(chǎn)?者,不論價?值多少一律?交公司行政?部處理。?13、本部?門人員違反?制度當月罰?款達100?元以上，車?間負責人按?其金額的2?0%處罰，?車間副職分?管人員當月?罰款金額在?100元以?上，按其?金額的25?%罰款(本?制度不包括?第11條)?。二、考?核的內(nèi)容主?要是個人德?、勤、能、?績四個方面?。其中:?“德”主要?是指敬業(yè)精?神、事業(yè)心?和責任感及?行為規(guī)范。?（范本）?“勤”主要?是指工作態(tài)?度，是主動?型還是被動?型等等。?“能”主要?是指工作能?力，完成任?務的效率，?完成任務的?質(zhì)量、出差?錯率的高低?等。“績?”主要是指?工作成果，?在規(guī)定時間?內(nèi)完成任務?量的多少，?能否開展創(chuàng)?造性的工作?等等。生?產(chǎn)部管理制?度范本二?1、本章規(guī)?定的生產(chǎn)部?管理各項制?度，適用于?本公司所有?生產(chǎn)崗位。?公司通過?貫徹iso?9001質(zhì)?量管理體系?和6s管理?體系加強對?產(chǎn)品工藝質(zhì)?量的規(guī)范化?管理。在整?個生產(chǎn)過程?中，凡是不?符合iso?9001質(zhì)?量管理和6?s管理要求?的一切行為?，都要及時?糾正。造成?質(zhì)量損失的?都將受到處?罰。2、?生產(chǎn)部所使?用的各種工?藝技術(shù)文件?，由技術(shù)開?發(fā)部項目工?程師及相關?人員負責編?寫。經(jīng)生產(chǎn)?、質(zhì)檢部門?主管審核，?公司主管領?導批準后執(zhí)?行。它是指?導生產(chǎn)作業(yè)?的基本依據(jù)?。3、生?產(chǎn)部執(zhí)行的?質(zhì)量文件由?質(zhì)檢部負責?編寫，經(jīng)公?司主管領導?批準后執(zhí)行?。有關產(chǎn)品?質(zhì)量文件的?編寫，要參?照國家、部?、省相關技?術(shù)標準，以?及國內(nèi)外同?行最高標準?。已經(jīng)批準?執(zhí)行的質(zhì)量?文件是產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗的?基本依據(jù)。?4、生產(chǎn)?廠長和各生?產(chǎn)車間主管?負責所有產(chǎn)?品的生產(chǎn)_?__、進度?協(xié)調(diào)、質(zhì)量?監(jiān)督工作。?各小組主管?是各工序產(chǎn)?品質(zhì)量的第?一責任人，?對全小組的?產(chǎn)品質(zhì)量承?擔直接責任?。生產(chǎn)廠長?是整個產(chǎn)品?質(zhì)量的第一?責任人。?5、生產(chǎn)工?序主要分為?準備工序、?裝配工序和?檢測工序。?準備工序是?指按工藝技?術(shù)文件要求?準備合格的?、能流入裝?配工序的各?種原材料，?外協(xié)件、外?購件等，由?采購組和倉?庫管理負責?。裝配工序?指將各種原?材料、外協(xié)?外購件裝配?成符合產(chǎn)品?質(zhì)量要求的?合格產(chǎn)品，?由生產(chǎn)裝配?小組負責。?檢測工序是?指按相關技?術(shù)要求將產(chǎn)?品的各項技?術(shù)參數(shù)調(diào)整?到符合質(zhì)量?檢驗要求，?由生產(chǎn)調(diào)試?小組負責。?6、生產(chǎn)?人員的所有?生產(chǎn)作業(yè)均?必須按生產(chǎn)?程序進行。?生產(chǎn)人員要?嚴格按照工?藝技術(shù)文件?的技要求，?抓好產(chǎn)品質(zhì)?量。出現(xiàn)質(zhì)?量問題要追?究當時人和?主管領導的?責任，要將?生產(chǎn)質(zhì)量計?入個人和部?門考核。?7、各車間?主管根據(jù)公?司下達的生?產(chǎn)計劃按崗?位和能力分?配生產(chǎn)任務?。生產(chǎn)人員?在進行生產(chǎn)?作業(yè)時，應?認真填寫《?生產(chǎn)部月生?產(chǎn)情況考核?表》。8?、各車間主?管可以根據(jù)?各生產(chǎn)小組?任務完成的?情況調(diào)整生?產(chǎn)力量，各?生產(chǎn)小組之?間要加強溝?通，保證生?產(chǎn)任務的順?利完成。?9、生產(chǎn)人?員根據(jù)生產(chǎn)?工藝流程及?工藝質(zhì)量要?求進行生產(chǎn)?作業(yè)，上第?一道工序完?成時應及時?自檢，自檢?合格向質(zhì)檢?員申請工序?完成檢驗，?檢驗合格方?可流入下道?工序。1?0、產(chǎn)品銷?售出庫由發(fā)?貨處辦理相?關手續(xù)，生?產(chǎn)部負責安?排產(chǎn)品包裝?和搬運。整?個產(chǎn)品包裝?過程質(zhì)檢員?、車間主管?和各生產(chǎn)小?組組長以及?發(fā)貨處相關?人員要全程?監(jiān)督檢查。?不允許出現(xiàn)?任何質(zhì)量問?題。對人為?質(zhì)量事故要?追究質(zhì)檢員?、主管和相?關責任人的?責任。1?1、生產(chǎn)部?實行考評和?計件工資相?結(jié)合的薪金?管理辦法，?公司按生產(chǎn)?任務核定有?效用工工時?，對車間管?理人員采用?考評考核，?對生產(chǎn)員工?實行計件工?資。12?、生產(chǎn)部的?考評計件工?資管理辦法?按公司有關?文件執(zhí)行。?生產(chǎn)部管?理制度范本?三一.總?則1.為?了確保生產(chǎn)?秩序，保證?生產(chǎn)車間各?項工作順利?開展，營造?良好的工作?環(huán)境，促進?本廠發(fā)展，?結(jié)合本廠生?產(chǎn)車間實際?情況，特制?定本制度。?2.本制?度實用于本?廠全體人員?，具體包括?車間管理人?員及作業(yè)人?員。二.?人員管理?1.車間全?體人員必須?遵守上下班?作息時間，?按時上下班?;(如:車?間開早__?_有車間人?員提前5分?鐘到，主管?主持);考?勤制度,上?午:8:0?0-12:?00;下午?:14:0?0-18:?00:晚上?:19:0?0-22:?00;每月?廠長根據(jù)生?產(chǎn)進度安排?公休一天;?2.車間?員工必須服?從合理工作?安排,盡職?盡責做好本?職工作,不?得疏忽或拒?絕管理人員?命令或工作?安排;3?.全體車間?人員必須按?要求佩帶工?牌,不得穿?拖鞋進入車?間;4.?車間人員在?工作期間不?得做與工作?無關的事,?例如吃東西?,聊天,聽?歌,離崗等?行為,吸煙?要到廠指定?區(qū)域;5?.對惡意破?壞工廠財產(chǎn)?的行為或盜?竊行為,不?論大小一經(jīng)?發(fā)現(xiàn),一律?交總經(jīng)辦嚴?厲處理;?6.車間人?員如因特殊?情況需要請?假,應按廠?請假程序向?各級主管申?請,得到批?準方可離開?.7.工?作時間內(nèi),?倡導全體人?員說普通話?,禁止拉幫?結(jié)伙.三?.作業(yè)管理?1.車間?嚴格按生產(chǎn)?計劃排產(chǎn),?根據(jù)車間設?備和人員精?心___生?產(chǎn);2.?生產(chǎn)流通確?認以后,任?何人不得隨?意更改,如?在作業(yè)過程?中發(fā)現(xiàn)錯誤?,應立即停?止生產(chǎn),并?向負責人報?告研究處理?;3.車?間人員每日?上崗前必須?將所操作設?備及工作區(qū)?域進行清理?,保證工序?內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生?,通道或公?共區(qū)域主管?安排人員協(xié)?調(diào)清理;?4.車間人?員領取物料?時必須持車?間主管開具?的領料單不?得私自拿走?物料.生產(chǎn)?完成后,如?有多余的物?料及時退回?倉庫不得遺?留在車間工?作區(qū)域內(nèi);?5.生產(chǎn)?過程中好壞?物料必須分?清楚,并要?做出明顯的?標記,不能?混料.在生?產(chǎn)過程中要?注意節(jié)約用?料,不得隨?意亂扔物料?,工具,移?交物料要交?際協(xié)調(diào)好,?標示醒目;?6.車間?人員下班時?,要清理好?自己的工作?太面,做好?設備保養(yǎng)工?作.最后離?開車間要將?門窗,電源?關閉,若發(fā)?生意外事故?,將追究最?后離開者的?責任以及生?產(chǎn)主管的責?任.7.?車間人員嚴?格按工藝規(guī)?程及產(chǎn)品質(zhì)?量標準進行?操作，擅自?更改生產(chǎn)工?藝造成品質(zhì)?問題，由作?業(yè)人員自行?承擔責任.?四.生產(chǎn)?現(xiàn)場物品擺?放及清潔衛(wèi)?生1.原?材料直接放?置到生產(chǎn)現(xiàn)?場的，倉管?員必須按規(guī)?定的位置并?擺放整齊，?標示清晰;?各生產(chǎn)現(xiàn)場?原材料保管?和適用，由?該現(xiàn)場直接?管理人員或?該工序直接?操作使用員?工直接保管?和維護，不?得隨意放置?物品。2?.生產(chǎn)現(xiàn)場?均為設定作?業(yè)區(qū)，員工?不得隨意到?非作業(yè)區(qū)作?業(yè)，特殊情?況需要借用?場地，應請?示批準。?3.包裝好?的產(chǎn)品應放?置在暫放區(qū)?內(nèi)，標示明?確，以便檢?查驗收及轉(zhuǎn)?序?qū)ふ遥?運方便，防?止在使用型?號，規(guī)格時?拿錯。4?每日在清理?現(xiàn)場時必須?將不能回收?的廢物及時?放到垃圾桶?或外面的垃?圾堆里，現(xiàn)?場清理余料?時，將有用?的余料清理?出來，能及?時合理分配?使用。5?.若在清理?現(xiàn)場時，發(fā)?現(xiàn)價值較高?或良性物品?，從重處罰?。五.工?程技術(shù)人員?(出模師)?評審1.?工程技術(shù)自?行設計，放?樣品經(jīng)過第?一次評審不?合格，修改?后第二次評?審仍不合格?的，罰款1?00元;?2.工程技?術(shù)放樣品評?審合格后，?投入生產(chǎn)，?未將生產(chǎn)資?料傳達給相?應的部門一?次罰款10?0元。(例?如:效果圖?，模板，模?板臺帳，材?料清單，工?藝流程，以?及技術(shù)指導?性文件等)?六