生產(chǎn)部管理制度

第7頁共7頁生產(chǎn)部管理制度一、?工作職責(zé)及?處罰辦法?1、上時(shí)按?要求穿戴好?工作服、工?作帽、工作?鞋,掛好上?崗證,違者?每次處以5?元罰款,工?作服不得穿?出車間,違?者罰款10?元。2、?車間嚴(yán)格按?照生產(chǎn)計(jì)劃?部指令,根?據(jù)車間設(shè)備?狀況和人員?,精心__?_生產(chǎn),違?者每次處以?20元罰款?。3、車?間如遇原輔?材料、包裝?材料不符合?規(guī)定,有權(quán)?拒絕生產(chǎn),?并報(bào)告質(zhì)保?部和生產(chǎn)計(jì)?劃部。如繼?續(xù)生產(chǎn)造成?損失，將按?《質(zhì)量管理?條例》進(jìn)行?處罰。4?、員工在生?產(chǎn)過程中應(yīng)?嚴(yán)格按照質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、工?藝規(guī)程和s?op進(jìn)行操?作,不得擅?自提高或降?低標(biāo)準(zhǔn),在?操作的同時(shí)?并作好記錄?，違者每次?處以10元?罰款。造成?較大經(jīng)濟(jì)損?失將按《質(zhì)?量管理?xiàng)l例?》進(jìn)行處罰?。造成安全?事故者將交?公司處罰。?5、按照?GMP、《?醫(yī)療器械生?產(chǎn)條例》要?求對(duì)原輔材?料、包裝材?料進(jìn)行管理?并作好記錄?，違者每次?處以20元?罰款。6?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理隨時(shí)保?證場(chǎng)地整潔?、設(shè)備光潔?。操作人員?下班前均要?打掃場(chǎng)地和?設(shè)備衛(wèi)生，?違者每次處?以10元罰?款。7、?車間生產(chǎn)所?剩的邊角余?料將由專職?人員運(yùn)出車?間,由有關(guān)?部門統(tǒng)一處?理，未按時(shí)?運(yùn)出車間，?每次處以1?0元罰款。?8、車間?員工和外來?人員進(jìn)入特?殊工作崗位?應(yīng)遵守特殊?規(guī)定,確保?生產(chǎn)安全，?違者每次處?以20元罰?款。9、?設(shè)備維修人?員、電工必?須跟班作業(yè)?,保證設(shè)備?正常運(yùn)行,?對(duì)影響生產(chǎn)?者每次處以?10元罰款?。10、?禁止在車間?聊天、嘻戲?打鬧,違者?每次處以1?0元罰款。?11、車?間員工必須?服從車間安?排,對(duì)不服?從安排、謾?罵者每次處?以50元罰?款,對(duì)人身?攻擊者每次?處以100?元罰款并交?公司人事部?。12、?對(duì)盜竊公司?財(cái)產(chǎn)者,不?論價(jià)值多少?一律交公司?行政部處理?。13、?本部門人員?違反制度當(dāng)?月罰款達(dá)1?00元以上?，車間負(fù)責(zé)?人按其金額?的20%處?罰，車間副?職分管人員?當(dāng)月罰款金?額在100?元以上，?按其金額的?25%罰款?(本制度不?包括第11?條)。二?、考核的內(nèi)?容主要是個(gè)?人德、勤、?能、績(jī)四個(gè)?方面。其中?:“德”?主要是指敬?業(yè)精神、事?業(yè)心和責(zé)任?感及行為規(guī)?范。（范本?）“勤”?主要是指工?作態(tài)度，是?主動(dòng)型還是?被動(dòng)型等等??！澳堋?主要是指工?作能力，完?成任務(wù)的效?率，完成任?務(wù)的質(zhì)量、?出差錯(cuò)率的?高低等。?“績(jī)”主要?是指工作成?果，在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)完成?任務(wù)量的多?少，能否開?展創(chuàng)造性的?工作等等。?生產(chǎn)部管?理制度范本?二:1、?本章規(guī)定的?生產(chǎn)部管理?各項(xiàng)制度，?適用于本公?司所有生產(chǎn)?崗位。公?司通過貫徹?iso90?01質(zhì)量管?理體系和6?s管理體系?加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品?工藝質(zhì)量的?規(guī)范化管理?。在整個(gè)生?產(chǎn)過程中，?凡是不符合?iso90?01質(zhì)量管?理和6s管?理要求的一?切行為，都?要及時(shí)糾正?。造成質(zhì)量?損失的都將?受到處罰。?2、生產(chǎn)?部所使用的?各種工藝技?術(shù)文件，由?技術(shù)開發(fā)部?項(xiàng)目工程師?及相關(guān)人員?負(fù)責(zé)編寫。?經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)?檢部門主管?審核，公司?主管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后執(zhí)行。?它是指導(dǎo)生?產(chǎn)作業(yè)的基?本依據(jù)。?3、生產(chǎn)部?執(zhí)行的質(zhì)量?文件由質(zhì)檢?部負(fù)責(zé)編寫?，經(jīng)公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后執(zhí)行。有?關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量?文件的編寫?，要參照國(guó)?家、部、省?相關(guān)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)，以及國(guó)?內(nèi)外同行最?高標(biāo)準(zhǔn)。已?經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行?的質(zhì)量文件?是產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗(yàn)的基本?依據(jù)。4?、生產(chǎn)廠長(zhǎng)?和各生產(chǎn)車?間主管負(fù)責(zé)?所有產(chǎn)品的?生產(chǎn)___?、進(jìn)度協(xié)調(diào)?、質(zhì)量監(jiān)督?工作。各小?組主管是各?工序產(chǎn)品質(zhì)?量的第一責(zé)?任人，對(duì)全?小組的產(chǎn)品?質(zhì)量承擔(dān)直?接責(zé)任。生?產(chǎn)廠長(zhǎng)是整?個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量?的第一責(zé)任?人。5、?生產(chǎn)工序主?要分為準(zhǔn)備?工序、裝配?工序和檢測(cè)?工序。準(zhǔn)備?工序是指按?工藝技術(shù)文?件要求準(zhǔn)備?合格的、能?流入裝配工?序的各種原?材料，外協(xié)?件、外購(gòu)件?等，由采購(gòu)?組和倉(cāng)庫管?理負(fù)責(zé)。裝?配工序指將?各種原材料?、外協(xié)外購(gòu)?件裝配成符?合產(chǎn)品質(zhì)量?要求的合格?產(chǎn)品，由生?產(chǎn)裝配小組?負(fù)責(zé)。檢測(cè)?工序是指按?相關(guān)技術(shù)要?求將產(chǎn)品的?各項(xiàng)技術(shù)參?數(shù)調(diào)整到符?合質(zhì)量檢驗(yàn)?要求，由生?產(chǎn)調(diào)試小組?負(fù)責(zé)。6?、生產(chǎn)人員?的所有生產(chǎn)?作業(yè)均必須?按生產(chǎn)程序?進(jìn)行。生產(chǎn)?人員要嚴(yán)格?按照工藝技?術(shù)文件的技?要求，抓好?產(chǎn)品質(zhì)量。?出現(xiàn)質(zhì)量問?題要追究當(dāng)?時(shí)人和主管?領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?，要將生產(chǎn)?質(zhì)量計(jì)入個(gè)?人和部門考?核。7、?各車間主管?根據(jù)公司下?達(dá)的生產(chǎn)計(jì)?劃按崗位和?能力分配生?產(chǎn)任務(wù)。生?產(chǎn)人員在進(jìn)?行生產(chǎn)作業(yè)?時(shí)，應(yīng)認(rèn)真?填寫《生產(chǎn)?部月生產(chǎn)情?況考核表》?。8、各?車間主管可?以根據(jù)各生?產(chǎn)小組任務(wù)?完成的情況?調(diào)整生產(chǎn)力?量，各生產(chǎn)?小組之間要?加強(qiáng)溝通，?保證生產(chǎn)任?務(wù)的順利完?成。9、?生產(chǎn)人員根?據(jù)生產(chǎn)工藝?流程及工藝?質(zhì)量要求進(jìn)?行生產(chǎn)作業(yè)?，上第一道?工序完成時(shí)?應(yīng)及時(shí)自檢?，自檢合格?向質(zhì)檢員申?請(qǐng)工序完成?檢驗(yàn)，檢驗(yàn)?合格方可流?入下道工序?。10、?產(chǎn)品銷售出?庫由發(fā)貨處?辦理相關(guān)手?續(xù)，生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)安排產(chǎn)?品包裝和搬?運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)?品包裝過程?質(zhì)檢員、車?間主管和各?生產(chǎn)小組組?長(zhǎng)以及發(fā)貨?處相關(guān)人員?要全程監(jiān)督?檢查。不允?許出現(xiàn)任何?質(zhì)量問題。?對(duì)人為質(zhì)量?事故要追究?質(zhì)檢員、主?管和相關(guān)責(zé)?任人的責(zé)任?。11、?生產(chǎn)部實(shí)行?考評(píng)和計(jì)件?工資相結(jié)合?的薪金管理?辦法，公司?按生產(chǎn)任務(wù)?核定有效用?工工時(shí)，對(duì)?車間管理人?員采用考評(píng)?考核，對(duì)生?產(chǎn)員工實(shí)行?計(jì)件工資。?12、生?產(chǎn)部的考評(píng)?計(jì)件工資管?理辦法按公?司有關(guān)文件?執(zhí)行。生?產(chǎn)部管理制?度范本三:?一.總則?1.為了?確保生產(chǎn)秩?序，保證生?產(chǎn)車間各項(xiàng)?工作順利開?展，營(yíng)造良?好的工作環(huán)?境，促進(jìn)本?廠發(fā)展，結(jié)?合本廠生產(chǎn)?車間實(shí)際情?況，特制定?本制度。?2.本制度?實(shí)用于本廠?全體人員，?具體包括車?間管理人員?及作業(yè)人員?。二.人?員管理1?.車間全體?人員必須遵?守上下班作?息時(shí)間，按?時(shí)上下班;?(如:車間?開早___?有車間人員?提前5分鐘?到，主管主?持);考勤?制度,上午?:8:00?-12:0?0;下午:?14:00?-18:0?0:晚上:?19:00?-22:0?0;每月廠?長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)?進(jìn)度安排公?休一天;?2.車間員?工必須服從?合理工作安?排,盡職盡?責(zé)做好本職?工作,不得?疏忽或拒絕?管理人員命?令或工作安?排;3.?全體車間人?員必須按要?求佩帶工牌?,不得穿拖?鞋進(jìn)入車間?;4.車?間人員在工?作期間不得?做與工作無?關(guān)的事,例?如吃東西,?聊天,聽歌?,離崗等行?為,吸煙要?到廠指定區(qū)?域;5.?對(duì)惡意破壞?工廠財(cái)產(chǎn)的?行為或盜竊?行為,不論?大小一經(jīng)發(fā)?現(xiàn),一律交?總經(jīng)辦嚴(yán)厲?處理;6?.車間人員?如因特殊情?況需要請(qǐng)假?,應(yīng)按廠請(qǐng)?假程序向各?級(jí)主管申請(qǐng)?,得到批準(zhǔn)?方可離開.?7.工作?時(shí)間內(nèi),倡?導(dǎo)全體人員?說普通話,?禁止拉幫結(jié)?伙.三.?作業(yè)管理?1.車間嚴(yán)?格按生產(chǎn)計(jì)?劃排產(chǎn),根?據(jù)車間設(shè)備?和人員精心?___生產(chǎn)?;2.生?產(chǎn)流通確認(rèn)?以后,任何?人不得隨意?更改,如在?作業(yè)過程中?發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,?應(yīng)立即停止?生產(chǎn),并向?負(fù)責(zé)人報(bào)告?研究處理;?3.車間?人員每日上?崗前必須將?所操作設(shè)備?及工作區(qū)域?進(jìn)行清理,?保證工序內(nèi)?環(huán)境衛(wèi)生,?通道或公共?區(qū)域主管安?排人員協(xié)調(diào)?清理;4?.車間人員?領(lǐng)取物料時(shí)?必須持車間?主管開具的?領(lǐng)料單不得?私自拿走物?料.生產(chǎn)完?成后,如有?多余的物料?及時(shí)退回倉(cāng)?庫不得遺留?在車間工作?區(qū)域內(nèi);?5.生產(chǎn)過?程中好壞物?料必須分清?楚,并要做?出明顯的標(biāo)?記,不能混?料.在生產(chǎn)?過程中要注?意節(jié)約用料?,不得隨意?亂扔物料,?工具,移交?物料要交際?協(xié)調(diào)好,標(biāo)?示醒目;?6.車間人?員下班時(shí),?要清理好自?己的工作太?面,做好設(shè)?備保養(yǎng)工作?.最后離開?車間要將門?窗,電源關(guān)?閉,若發(fā)生?意外事故,?將追究最后?離開者的責(zé)?任以及生產(chǎn)?主管的責(zé)任?.7.車?間人員嚴(yán)格?按工藝規(guī)程?及產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操?作，擅自更?改生產(chǎn)工藝?造成品質(zhì)問?題，由作業(yè)?人員自行承?擔(dān)責(zé)任.?四.生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)物品擺放?及清潔衛(wèi)生?1.原材?料直接放置?到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的，倉(cāng)管員?必須按規(guī)定?的位置并擺?放整齊，標(biāo)?示清晰;各?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原?材料保管和?適用，由該?現(xiàn)場(chǎng)直接管?理人員或該?工序直接操?作使用員工?直接保管和?維護(hù)，不得?隨意放置物?品。2.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均?為設(shè)定作業(yè)?區(qū)，員工不?得隨意到非?作業(yè)區(qū)作業(yè)?，特殊情況?需要借用場(chǎng)?地，應(yīng)請(qǐng)示?批準(zhǔn)。3?.包裝好的?產(chǎn)品應(yīng)放置?在暫放區(qū)內(nèi)?，標(biāo)示明確?，以便檢查?驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?尋找，搬運(yùn)?方便，防止?在使用型號(hào)?，規(guī)格時(shí)拿?錯(cuò)。4每?日在清理現(xiàn)?場(chǎng)時(shí)必須將?不能回收的?廢物及時(shí)放?到垃圾桶或?外面的垃圾?堆里，現(xiàn)場(chǎng)?清理余料時(shí)?，將有用的?余料清理出?來，能及時(shí)?合理分配使?用。5.?若在清理現(xiàn)?場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)?價(jià)值較高或?良性物品，?從重處罰。?五.工程?技術(shù)人員(?出模師)評(píng)?審1.工?程技術(shù)自行?設(shè)計(jì)，放樣?品經(jīng)過第一?次評(píng)審不合?格，修改后?第二次評(píng)審?仍不合格的?，罰款10?0元;2?.工程技術(shù)?放樣品評(píng)審?合格后，投?入生產(chǎn)，未?將生產(chǎn)資料?傳達(dá)給相應(yīng)?的部門一次?罰款100?元。(例如?:效果圖，?模板，模板?臺(tái)帳，材料?清單，工藝?流程，以及?技術(shù)指導(dǎo)性?文件等)?六