請(qǐng)示匯報(bào)制度范文

第6頁共6頁請(qǐng)示匯報(bào)制度范文為?完善公司的?管理工作，?促進(jìn)公司上?下級(jí)之間的?有效溝通，?便于分管領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)了?解、掌握所?分管事項(xiàng)的?進(jìn)程、狀況?，有針對(duì)性?的采取措施?或決策，最?大限度減少?工作失誤，?促使各項(xiàng)工?作全面完成?，制定本制?度。一、?請(qǐng)示匯報(bào)是?指事前請(qǐng)示?、事中請(qǐng)示?、事后匯報(bào)?。請(qǐng)求分管?領(lǐng)導(dǎo)給予指?示和批準(zhǔn)，?用“請(qǐng)示”?；向分管領(lǐng)?導(dǎo)報(bào)告工作?、反映情況?、提出建議?、申請(qǐng)，用?“匯報(bào)”。?二、實(shí)行?逐級(jí)請(qǐng)示、?匯報(bào)。按照?管理權(quán)限，?有事向分管?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或?匯報(bào)。特?殊情況可越?級(jí)請(qǐng)示或匯?報(bào)，但事后?須及時(shí)向分?管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?和說明。?三、無論請(qǐng)?示或匯報(bào)，?都要做到：?及時(shí)、準(zhǔn)確?、全面、客?觀，條理清?楚，重點(diǎn)?突出。四?、請(qǐng)示適用?于以下情況?：1.工?作中的重大?問題，遇到?重要情況；?2.問題?比較復(fù)雜或?比較重要，?必須經(jīng)請(qǐng)示?才能辦理的?；3.超?越自己職權(quán)?范圍，影響?到部門工作?進(jìn)程；4?.雖屬職權(quán)?范圍內(nèi)，但?本部門內(nèi)分?歧意見較大?的事情；?5.遇到具?體問題，上?無政策，前?無先例，無?法舉措；?6.部門交?叉和協(xié)調(diào)不?易解決的事?情；7.?有明確規(guī)定?需請(qǐng)示的事?項(xiàng)。以上情?況應(yīng)在得到?分管領(lǐng)導(dǎo)答?復(fù)后按其指?示辦理，辦?結(jié)要及時(shí)報(bào)?告。五、?匯報(bào)適用于?以下情況：?1.上級(jí)?交辦的工作?完成之后；?2.限時(shí)?辦結(jié)事項(xiàng)隨?時(shí)匯報(bào)工作?進(jìn)程；3?.領(lǐng)導(dǎo)要求?匯報(bào)事項(xiàng)；?4.外出?參加會(huì)議和?重要業(yè)務(wù)活?動(dòng)后要及時(shí)?匯報(bào)；5?.重大問題?、重要情況?、重要信息?、___；?6.合理?化建議、各?種申請(qǐng)；?7.工作中?發(fā)生差錯(cuò)、?事故和問題?，除及時(shí)口?頭向上級(jí)匯?報(bào)外，事后?應(yīng)即時(shí)補(bǔ)?充書面報(bào)告?。六、請(qǐng)?示、匯報(bào)的?方式：1?.請(qǐng)示或匯?報(bào)有口頭（?包括電話和?面談）、書?面兩種方式?。2.原?則上要求用?書面形式請(qǐng)?示或匯報(bào)；?確需口頭請(qǐng)?示、匯報(bào)，?請(qǐng)示、匯報(bào)?人要有分?管領(lǐng)導(dǎo)作出?口頭答復(fù)并?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可的文字?記錄備查。?3.書面?請(qǐng)示要求“?一文一事”?，應(yīng)明確要?求答復(fù)的時(shí)?限。書面匯?報(bào)可以反映?多項(xiàng)事情?、提出多方?面建議。?七、所有書?面請(qǐng)示或匯?報(bào)，原則送?___部登?記，由__?_部根據(jù)情?況簽呈相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)閱處?。閱文人應(yīng)?及時(shí)批閱，?不要積壓，?對(duì)此___?部有提醒、?催閱責(zé)任。?八、凡經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)批示的?事情，有關(guān)?部門要按領(lǐng)?導(dǎo)批示抓緊?落實(shí)。__?_部登記并?隨時(shí)檢查?督辦，防止?漏辦或壓誤?。屬限時(shí)辦?結(jié)事項(xiàng)按督?辦制規(guī)定辦?理。九、?不堅(jiān)持請(qǐng)示?匯報(bào)制度，?或借口請(qǐng)示?匯報(bào)對(duì)工作?推諉、扯皮?，回避矛盾?或?qū)⒚?上交等，造?成工作失誤?或造成損失?的，將追究?當(dāng)事人責(zé)任?。十、?本制度自頒?發(fā)之日起執(zhí)?行，本制度?解釋權(quán)是公?司___部?。第二篇?：請(qǐng)示匯報(bào)?制度請(qǐng)示匯?報(bào)制度1?、堅(jiān)持逐級(jí)?請(qǐng)示匯報(bào)原?則，及時(shí)反?映情況，加?強(qiáng)各級(jí)之間?的溝通與協(xié)?調(diào)。2、?當(dāng)班期間發(fā)?生的緊急情?況、投訴事?件、隊(duì)員違?規(guī)違紀(jì)事件?，需要書面?記錄并匯報(bào)?，便于采取?措施，跟進(jìn)?處理。3?、保安隊(duì)伍?中發(fā)生的重?大責(zé)任事故?，隊(duì)員嚴(yán)重?違規(guī)行為，?隊(duì)長(zhǎng)要以書?面報(bào)告上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。4?、分隊(duì)的日?常工作，由?隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一匯?報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。5、因?傳達(dá)、請(qǐng)示?、匯報(bào)不及?時(shí)，不到位?，造成的一?切后果嚴(yán)肅?處理。發(fā)?利達(dá)保安隊(duì)?___年_?__月__?_日第三?篇：請(qǐng)示匯?報(bào)制度請(qǐng)示?匯報(bào)制度?一、基層_?__部必須?定期向縣（?市、區(qū)）_?__部和同?級(jí)黨委、政?府請(qǐng)示報(bào)告?工作，遇有?重大問題和?重要工作時(shí)?，必須及時(shí)?請(qǐng)示報(bào)告；?二、請(qǐng)示?報(bào)告應(yīng)及時(shí)?、準(zhǔn)確。通?常情況下采?用書面或口?頭形式逐級(jí)?實(shí)施，書面?請(qǐng)示報(bào)告，?要嚴(yán)格按文?書規(guī)定辦理?；三、遇?到下列情況?，必須及時(shí)?請(qǐng)示報(bào)告，?即本轄區(qū)發(fā)?生重大災(zāi)情?、險(xiǎn)情及_?__時(shí)，_?__民兵，?預(yù)備役工作?的重大活動(dòng)?時(shí)，以及其?他規(guī)定必須?請(qǐng)示報(bào)告的?事項(xiàng)；四?、通常情況?下，本級(jí)無?權(quán)處理的事?項(xiàng)，必須待?上級(jí)批準(zhǔn)后?方可行動(dòng)，?情況緊急時(shí)?，也可邊請(qǐng)?示邊行動(dòng)，?但要對(duì)行動(dòng)?的結(jié)果負(fù)責(zé)?，并在事后?詳細(xì)報(bào)告情?況。第四?篇：請(qǐng)示匯?報(bào)制度請(qǐng)示?匯報(bào)制度?第一條為?理順工作關(guān)?系，加強(qiáng)上?下溝通，提?高工作的整?體意識(shí)，特?制訂本制度?。第二條?凡屬各部門?轄內(nèi)員工提?出可以解決?和決定的事?項(xiàng)，由各部?門自行解決?和決定。超?越職權(quán)范圍?的必須向分?管領(lǐng)導(dǎo)或院?長(zhǎng)請(qǐng)示、匯?報(bào)。第三?條一般情況?下須逐級(jí)請(qǐng)?示或匯報(bào)工?作，各部門?員工向本部?門負(fù)責(zé)人請(qǐng)?示或匯報(bào)；?各部門主任?向分管領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)示或匯報(bào)?；副職向正?職領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示?或匯報(bào)正常?情況下，要?避免越級(jí)請(qǐng)?示和多頭請(qǐng)?示。第四?條在下列情?況下，可越?級(jí)請(qǐng)示、匯?報(bào)或處理完?后再請(qǐng)示、?匯報(bào)：1?、遇到重大?___和醫(yī)?療事故、火?災(zāi)等急需有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理?的情況時(shí)；?2、時(shí)間?緊急又無法?聯(lián)系上直接?主管領(lǐng)導(dǎo)或?直接主管領(lǐng)?導(dǎo)授權(quán)同意?時(shí)；3、?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在?某些事項(xiàng)或?某一方面有?要求向其請(qǐng)?示或匯報(bào)時(shí)?。第五條?遇到下級(jí)請(qǐng)?示或匯報(bào)工?作，本級(jí)權(quán)?限不能解決?、決定的事?項(xiàng)，必須及?時(shí)逐級(jí)向上?反映，直到?所請(qǐng)示事項(xiàng)?有明確的答?復(fù)。第六?條各部門員?工及負(fù)責(zé)人?，正、副職?領(lǐng)導(dǎo)均要遵?守請(qǐng)示、匯?報(bào)的有關(guān)規(guī)?定。如因請(qǐng)?示、匯報(bào)不?當(dāng)而造成工?作失誤的，?要追究有關(guān)?人員的相應(yīng)?責(zé)任。第?七條各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)在下級(jí)請(qǐng)?示、匯報(bào)工?作后，應(yīng)視?情況給予答?復(fù)。對(duì)要求?解決的問題?，能當(dāng)場(chǎng)答?復(fù)、解決的?，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)給?予答復(fù)解決?。對(duì)超過職?權(quán)范圍無法?答復(fù)解決的?問題應(yīng)盡快?向上級(jí)請(qǐng)示?報(bào)告。第?五篇：請(qǐng)示?匯報(bào)制度請(qǐng)?示匯報(bào)制度?一、目的?依照公司?發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)?策略規(guī)劃，?同時(shí)為了規(guī)?范公司的工?作請(qǐng)示、匯?報(bào)制度，加?強(qiáng)公司內(nèi)部?事務(wù)的管理?，提高員工?的工作效率?和公司的運(yùn)?營(yíng)質(zhì)量，特?制定本制度?。二、適?用范圍公?司全體員工?三、主要?內(nèi)容1、?工作匯報(bào)堅(jiān)?持“逐級(jí)匯?報(bào)”制。即?各部門工作?人員向部門?負(fù)責(zé)人匯報(bào)?，各部門負(fù)?責(zé)人向總經(jīng)?理匯報(bào)，一?般情況下不?得越級(jí)匯報(bào)?；2、各?部門負(fù)責(zé)人?對(duì)本部門的?工作負(fù)全責(zé)?，對(duì)本部門?的工作有決?定權(quán)；3?、公司各部?門成員在工?作當(dāng)中應(yīng)以?大局為重，?聽從領(lǐng)導(dǎo)，?服從公司安?排，不得各?自為政、擅?自開展工作?；4、各?部門工作人?員在開展工?作時(shí)應(yīng)及時(shí)?向部門負(fù)責(zé)?人匯報(bào)工作?情況，除特?殊情況外，?不得在沒有?與部門負(fù)責(zé)?人商量或征?求部門負(fù)責(zé)?人同意的情?況下開展工?作，不得越?級(jí)向總經(jīng)理?請(qǐng)示工作；?5、對(duì)于?偶發(fā)事件或?者重大問題?，在部門負(fù)?責(zé)人不在的?情況___?可向總經(jīng)理?匯報(bào)；6?、部門負(fù)責(zé)?人如遇到問?題解決不了?拿不定注意?或者其他重?大問題，需?向總經(jīng)理請(qǐng)?示時(shí)，應(yīng)向?總經(jīng)理提出?三個(gè)可行性?方案。其他?工作日常工?作，由部門?負(fù)責(zé)人自行?定奪；7?、凡是領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工作?，完成后必?須逐級(jí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)辦理?結(jié)果，