企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

第5頁共5頁企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度方針?目標(biāo)管理是?現(xiàn)代管理的?科學(xué)辦法之?一.工廠為?了實現(xiàn)本企?業(yè)的經(jīng)營目?標(biāo)和達到最?佳效果,每?年必須明確?制定企業(yè)的?經(jīng)營決策、?納領(lǐng)和企業(yè)?發(fā)展方向計?劃.方針目?標(biāo)實現(xiàn)的全?過程要自上?而下地建立?目標(biāo),制訂?措施、確定?制度,__?_實施和嚴(yán)?格考核,這?有利于動員?企業(yè)所有部?門及全體職?工同心協(xié)力?,共同做好?一年的工作?,有利于提?高企業(yè)現(xiàn)代?管理水平,?增強企業(yè)素?質(zhì),提高經(jīng)?濟效益.?第二章制訂?方針目標(biāo)的?依據(jù)第一?條黨和國家?的（范本）?方針政策,?國家的（范?本）政治經(jīng)?濟形勢,上?級主管部門?下達的產(chǎn)品?品種、質(zhì)量?、產(chǎn)量、利?潤等技術(shù)經(jīng)?濟指標(biāo)和其?它要求.?第二條本廠?的中長期企?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?、現(xiàn)代化管?理規(guī)劃、新?產(chǎn)品開發(fā)規(guī)?劃、產(chǎn)品質(zhì)?量升級及全?面管理發(fā)展?規(guī)劃、技術(shù)?改造規(guī)劃、?生產(chǎn)發(fā)展規(guī)?劃、安全環(huán)?保綜合治理?規(guī)劃其它規(guī)?劃等.第?三條國內(nèi)市?場的調(diào)查、?分析、預(yù)測?、情報信息?資料(包括?國內(nèi)外同行?業(yè)先進技術(shù)?水平、管理?水平).?第四條工廠?的實際能力?和現(xiàn)有水平?,上年度工?廠方針目標(biāo)?實施的遺留?問題.第?三章方針目?標(biāo)編制的程?序第五條?在每年的_?__月,由?工廠各分管?廠長、三總?師提出下年?度工廠目標(biāo)?設(shè)想,廠務(wù)?會___討?論,形成工?廠方針目標(biāo)?指導(dǎo)思想,?并由廠長下?達指令.?第六條由_?__、__?_、___?根據(jù)廠長指?令,分生產(chǎn)?行政口、技?術(shù)口、黨群?口___各?職能科室提?出下年度方?針目標(biāo)設(shè)想?,并收集準(zhǔn)?備依據(jù)資料?.第七條?___、_?__、__?_分頭__?_可行性分?論證,形成?各口方針目?標(biāo)計劃.?第八條發(fā)至?各部門征求?意見,根據(jù)?反饋意見再?討論修訂.?第九條經(jīng)?廠務(wù)會、工?廠管理委員?會、黨委會?、職代會討?論審議通過?,由___?按系統(tǒng)圖法?展開,在_?__月份編?制出工廠方?針目標(biāo)展開?圖.第四?章方針目標(biāo)?的展開第?十條方針目?標(biāo)展開一定?要堅持以數(shù)?據(jù)說話的原?則,目標(biāo)值?盡可能定量?化.其內(nèi)容?一般包括品?種、質(zhì)量、?生產(chǎn)能力、?科研技改、?企業(yè)管理、?技術(shù)經(jīng)濟指?標(biāo)、安全環(huán)?保、文明生?產(chǎn)、思想政?治工作、職?工福利等.?第十一條?工廠方針要?按系統(tǒng)圖法?展開,縱向?到底,橫向?到邊,縱橫?連鎖,層層?確保的原則?進行.第?十二條分管?副廠長、三?總師方針目?標(biāo)展開,要?根據(jù)工廠方?針目標(biāo)展開?的內(nèi)容和自?己分管工作?的重點,列?出目標(biāo)值和?措施.展開?格式與部門?展一的相同?,分管副廠?長于___?編制完成,?___校對?,廠長批準(zhǔn)?.第十三?條各車間、?科室方針目?標(biāo)展開一般?有分管責(zé)任?人、部門方?針、目標(biāo)項?目、現(xiàn)狀、?目標(biāo)值、采?取措施、檢?查手段、評?價、總結(jié)等?.第十四?條各部門要?緊緊轉(zhuǎn)繞工?廠方針目標(biāo)?以及分管幫?領(lǐng)導(dǎo)方針目?標(biāo)展開,結(jié)?合本部門的?實際,發(fā)動?群眾認(rèn)真制?訂本部門的?方針目標(biāo),?保證工廠每?個目標(biāo)值都?能落實到部?門和人,確?保工廠目標(biāo)?的實現(xiàn).各?部門要在元?月底前完成?方針目標(biāo)展?開圖.第?十五條班組?方針目標(biāo)由?班組長主持?編制,要根?據(jù)主和部門?方針目標(biāo)和?本班組分管?工作的重點?,列出產(chǎn)品?產(chǎn)量、質(zhì)量?、安全生產(chǎn)?、文明生產(chǎn)?、班組管理?、思想政治?工作等內(nèi)容?、目標(biāo)值、?采取措施、?責(zé)任人、進?度和檢查、?評價、總結(jié)?等進行展開?.班組方針?目標(biāo)展開圖?要在___?完成.第?十六條各部?門方針目標(biāo)?展開由各部?門主要負(fù)責(zé)?人主持編制?,黨群系統(tǒng)?由___審?核;技術(shù)系?統(tǒng)由___?審核;生產(chǎn)?行政系統(tǒng)由?___審核?,分管廠領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn).?第五章方針?目標(biāo)的實施?第十七條?為確保工廠?方針目標(biāo)的?實現(xiàn),工廠?每年將__?_兩次分階?段PDCA?循環(huán),分階?段PDCA?循環(huán)計劃由?“三辦”會?同有關(guān)部門?根據(jù)工廠年?度方針目標(biāo)?安排的進度?和廠長的指?令制訂.?第十八條各?部門要轉(zhuǎn)繞?工廠方針目?標(biāo)和本部門?方針目標(biāo),?認(rèn)真___?月度PDC?A循環(huán).每?月___號?前制訂下月?份計劃,總?結(jié)本月計劃?的實施情況?,并由主管?廠檢查批示?.第十九?條在方針目?標(biāo)的實施過?程,要充分?發(fā)動群眾,?調(diào)動大家積?極性,廣泛?開展群眾性?的管理活動?、勞動競爭?活動、確保?各級目標(biāo)值?的實現(xiàn)和完?成.第二?十條___?、___、?___、_?__要建立?方針目標(biāo)管?理卡,建立?方目標(biāo)實施?方案,將每?項目標(biāo)的展?開情況,實?施過程中的?計劃、協(xié)調(diào)?、檢查、調(diào)?整、考核等?情況登記在?案,逐步達?到方針目標(biāo)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?.第六章?方針目標(biāo)的?檢查診斷與?考核第二?十一條方針?目標(biāo)管理的?綜合部門是?___,主?要歸口部門?為___、?___、_?__.歸口?部門必須認(rèn)?真做好工廠?方針目標(biāo)的?___、實?施、協(xié)調(diào)、?檢查和考核?工作.第?二十二條廠?長___方?針診斷是保?證工廠方針?目標(biāo)實施的?主要手段,?在廠長主持?下,___?應(yīng)當(dāng)___?有關(guān)人員對?工廠方針目?標(biāo)實施情況?每季度進行?一次診斷,?并及時解決?實施中存在?的問題.?第二十三條?廠長___?方針目標(biāo)診?斷,應(yīng)在診?斷前一周,?向各分管領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?發(fā)出書面通?知(由計劃?科制定,廠?長批準(zhǔn)),?由各部門自?引檢查對照?,各分管領(lǐng)?導(dǎo)和___?廣泛調(diào)查、?收集情況,?形成書面調(diào)?查記錄,做?好診斷前的?準(zhǔn)備工作.?第二十四?條廠長方針?目標(biāo)診斷會?由廠長、副?廠長、黨委?書記、歸口?部門負(fù)責(zé)人?、有關(guān)職能?科室的負(fù)責(zé)?人或廠長指?定的人員參?加.診斷根?據(jù)方針目標(biāo)?展開圖逐項?逐條檢查進?度的效果.?先由分管領(lǐng)?導(dǎo)匯報,后?由負(fù)責(zé)部門?補充,并解?答廠長及其?它人同提出?的問題,對?于存在的薄?弱環(huán)節(jié),_?__分析原?因,研究對?策措施,_?__制定整?改措施計劃?,由廠長責(zé)?成有關(guān)部門?___整改?.第二十?五條根據(jù)目?標(biāo)值實現(xiàn)的?情況,對每?條目標(biāo)值給?予評價并考?核,明確落?實責(zé)任部門?或責(zé)任人.?評價分為甲?、乙、丙三?級.甲級?:按目標(biāo)進?度要求實施?,且效果較?好成績顯著?.乙級:?基本按目標(biāo)?進度要求實?施,效果一?般.丙級?:沒有達到?目標(biāo)進度要?求、效果較?差且主要由?主觀努力不?夠所致.?第二十六條?對方針目標(biāo)?進行診斷評?價,對甲級?目標(biāo)視其難?易,效果好?壞等給予表?彰、獎勵,?列入年終評?先的重要條?件;對只達?丙級目標(biāo)的?