煤礦班組全程管理制度

第4頁共4頁煤礦班組全程管理制度班組是煤?礦基本的生?產(chǎn)單元和戰(zhàn)?斗___，?是安全生產(chǎn)?管理工作的?落腳點(diǎn)，推?行班組全程?管理就是要?充分發(fā)揮班?組長兵頭將?尾的作用。?強(qiáng)化每個(gè)獨(dú)?立單元的責(zé)?任意識(shí)和目?標(biāo)意識(shí)。提?高班組的執(zhí)?行力。做到?從入井到出?井全過程統(tǒng)?一思想、統(tǒng)?一責(zé)任、統(tǒng)?一行為，從?而充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的整體?戰(zhàn)斗力。?一___機(jī)?構(gòu)組長：?成員：隊(duì)?長責(zé)任制?1、熟悉全?隊(duì)的生產(chǎn)服?務(wù)范圍及全?區(qū)煤流運(yùn)輸?系統(tǒng)，明確?局礦下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)和?安全、效益?指標(biāo)，帶領(lǐng)?全區(qū)干部、?職工圓滿完?成局、礦給?予的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?2、認(rèn)真學(xué)?習(xí)各種理論?、業(yè)務(wù)、技?術(shù)知識(shí)，努?力提高自身?管理能力素?質(zhì)。3、?負(fù)責(zé)安排全?隊(duì)的生產(chǎn)、?安全、機(jī)電?、經(jīng)營等各?方面的工作?。定期__?_工作例會(huì)?，布置各項(xiàng)?事務(wù)工作，?并按時(shí)__?_人員監(jiān)督?檢查。4?、經(jīng)常深入?基層了解掌?握全隊(duì)的安?全、生產(chǎn)狀?況，及時(shí)_?__制定相?應(yīng)的安全生?產(chǎn)技術(shù)措施?。5、與?隊(duì)書記共同?搞好黨務(wù)方?面的計(jì)生、?文娛、宣傳?等工作。?6、推廣應(yīng)?用先進(jìn)生產(chǎn)?管理經(jīng)驗(yàn)，?將全隊(duì)的各?項(xiàng)工作向高?水平邁進(jìn)。?書記責(zé)任?制1、熟?悉全隊(duì)的生?產(chǎn)服務(wù)范圍?及全隊(duì)煤流?運(yùn)輸系統(tǒng)，?明確局、礦?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和安全?、效益指標(biāo)?，帶領(lǐng)全隊(duì)?干部、職工?圓滿完成局?、礦下達(dá)和?各項(xiàng)工作任?務(wù)。2、?掌握全隊(duì)干?部工作動(dòng)態(tài)?（范本），?抓好全隊(duì)黨?建工作和廉?政建設(shè)。?3、認(rèn)真_?__全隊(duì)干?部、黨員進(jìn)?行黨的各種?理論及思想?學(xué)習(xí)，__?_好黨務(wù)工?作例會(huì)，努?力提高自身?管理能力素?質(zhì)。4、?經(jīng)常深入基?層，掌握全?隊(duì)職工思想?動(dòng)態(tài)（范本?），將上級(jí)?黨委的各種?精神指示及?時(shí)、準(zhǔn)確地?傳達(dá)到群眾?中去。5?、協(xié)助隊(duì)長?搞好全隊(duì)生?產(chǎn)、安全、?機(jī)電、經(jīng)營?等各方面工?作。__?_長責(zé)任制?1、熟悉?全隊(duì)的生產(chǎn)?服務(wù)范圍及?全隊(duì)煤流運(yùn)?輸系統(tǒng)，明?確本隊(duì)的生?產(chǎn)任務(wù)，帶?領(lǐng)全隊(duì)各隊(duì)?組按時(shí)完成?每月的運(yùn)輸?任務(wù)。2?、定期__?_全隊(duì)的生?產(chǎn)例會(huì)，布?置安排全隊(duì)?的生產(chǎn)調(diào)度?工作，平衡?各隊(duì)組之間?的生產(chǎn)任務(wù)?，確定本隊(duì)?的當(dāng)月工作?量。3、?經(jīng)常深入基?層，深入現(xiàn)?場(chǎng)，了解掌?握全區(qū)的生?產(chǎn)狀況，及?時(shí)向隊(duì)長或?礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?全隊(duì)生產(chǎn)形?勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)?中的擋手問?題應(yīng)超前考?慮解決。?4、認(rèn)真學(xué)?習(xí)各種理論?、業(yè)務(wù)、技?術(shù)知識(shí)，不?斷提高自身?管理能力。?5、及時(shí)?掌握全礦_?__組的生?產(chǎn)狀況，安?排好全區(qū)每?日的生產(chǎn)調(diào)?度工作。?6、協(xié)調(diào)平?衡各隊(duì)組的?生產(chǎn)任務(wù)，?安全指標(biāo)及?機(jī)電質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化工作。?安全隊(duì)長?責(zé)任制1?、認(rèn)真貫徹?上級(jí)傳達(dá)的?有關(guān)安全會(huì)?議及文件精?神，___?宣傳黨的安?全方針、政?策，經(jīng)常性?地___干?部學(xué)習(xí)安全?方面的知識(shí)?。2、堅(jiān)?持安全理論?和有關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，努力提高?自身安全意?識(shí)和管理能?力。3、?建立健全全?隊(duì)的安全_?__機(jī)構(gòu)，?完善各種安?全工作檔案?及制度。?4、深入基?層，了解掌?握全隊(duì)的安?全工作狀況?，及時(shí)向隊(duì)?、礦領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)全隊(duì)安全?生產(chǎn)形勢(shì)，?并及時(shí)解決?安全工作中?的擋手問題?。5、定?期___全?隊(duì)安全工作?例會(huì)，布置?全隊(duì)的安全?工作，傳達(dá)?有關(guān)安全精?神，并按時(shí)?___人員?對(duì)各隊(duì)組的?安全生產(chǎn)進(jìn)?行檢查處理?。6、_?__好二、?五安全學(xué)習(xí)?，并按時(shí)搞?好職工的安?全知識(shí)培訓(xùn)?。7、協(xié)?助搞好本隊(duì)?的生產(chǎn)、經(jīng)?營、標(biāo)準(zhǔn)化?等方面工作?。二班組?全程管理制?度1班組?成員職責(zé)明?確、分工合?理。2班?組長必須持?證上崗。?3班前活動(dòng)?（1）員?工必須在班?前接受安全?培訓(xùn)教育，?掌握上一班?的安全情況?和本班安全?注意事項(xiàng)。?然后由班長?按排生產(chǎn)任?務(wù)。（2?）員工入井?前，要按規(guī)?定戴好安全?帽、礦燈、?自救器、跟?蹤器。由班?組長帶隊(duì)，?全班縱隊(duì)行?走，自覺接?受井口安全?檢查，列隊(duì)?侯罐。（?3）入井后?，員工要以?班為單位，?全體縱隊(duì)行?走，按秩序?乘車.員工?上車后，要?掛好防護(hù)連?，同時(shí)要坐?穩(wěn)，不得在?車上睡覺、?打斗、隨意?摘下安全帽?。（4）?進(jìn)入各工作?崗位后，按?照分工職責(zé)?執(zhí)行就近管?理制度，主?動(dòng)對(duì)各自管?理區(qū)域內(nèi)的?設(shè)備、消防?器材等進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理，保證所?管轄區(qū)域干?凈整潔，安?全有序。?（5）嚴(yán)格?按崗位工種?執(zhí)行《安全?程序化管理?》制度，上?崗干部、班?組長合理調(diào)?整人員，進(jìn)?行走動(dòng)式管?理。（6?）交班后，?員工必須_?__縱隊(duì)出?井，由值班?干部___?收班會(huì)，總?結(jié)當(dāng)班安全?生產(chǎn)、隱患?排查情況。?三、班組?管理運(yùn)行程?序班組全?程管理就是?在換班前首?先進(jìn)行安全?宣誓，由值?班干部講解?安全看板內(nèi)?容，由隊(duì)長?、書記安排?工作任務(wù)和?強(qiáng)調(diào)作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)安全注意?事項(xiàng)。換班?以后按照_?__化管理?由上崗干部?和跟班隊(duì)長?帶隊(duì)更衣，?___乘罐?、乘車、排?隊(duì)進(jìn)入工作?場(chǎng)所，進(jìn)入?作業(yè)場(chǎng)所按?照就近管理?