工程建設(shè)監(jiān)理概論第2階段測(cè)試題及答案_第1頁(yè)
工程建設(shè)監(jiān)理概論第2階段測(cè)試題及答案_第2頁(yè)
工程建設(shè)監(jiān)理概論第2階段測(cè)試題及答案_第3頁(yè)
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江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程年上半年第二階段測(cè)試卷考試科:《工程建設(shè)監(jiān)理概論》 第四至第五章(總分100分考時(shí)間:90分鐘 學(xué)習(xí)中心(教學(xué)點(diǎn))批次: 層次:專業(yè): 學(xué)號(hào): 身份證號(hào)姓名: 得分:一、單項(xiàng)選擇題(本題共40小題,每小題1分,共40分)1.在工程項(xiàng)目( B )才能形成由項(xiàng)目業(yè)主、承建商和監(jiān)理單位參加的三方管理體制A.投資決策階段 建設(shè)實(shí)施階段C.投資決策階段和建設(shè)實(shí)施階段 整個(gè)壽命周期2.建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制活動(dòng)主要發(fā)生在工程項(xiàng)目建設(shè)( B )階段。A.決策 實(shí)施 設(shè)計(jì) 施3.按( A )分解建設(shè)工程目標(biāo)是目標(biāo)分解的最基本方式。A.工程內(nèi)容 工程重要性程度 C.工程階段 D.工程難4.下列各項(xiàng)工作中A )應(yīng)當(dāng)屬于監(jiān)理工程師所進(jìn)行的對(duì)投入的控制工作。A.審查施工單位提交的施工方案 對(duì)施工工藝過(guò)程進(jìn)行控制C.必要時(shí)下達(dá)停工令 做好工程預(yù)驗(yàn)收工作5.監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制的每個(gè)循環(huán)中,都應(yīng)當(dāng)做( A )環(huán)節(jié)工作,它是保證實(shí)際出符合計(jì)劃要求的第一步關(guān)鍵工作。A.投入控制 轉(zhuǎn)換控制 評(píng)價(jià)對(duì)比 D.糾正偏差項(xiàng)目監(jiān)理組織在開(kāi)展目標(biāo)控制工作之前必須明確監(jiān)理各部門和人員的崗位職責(zé)以及相互作關(guān)系。所( B 是目標(biāo)控制的重要前提,它是目標(biāo)控制的基本保障。A.制定監(jiān)理計(jì)劃 B.建立監(jiān)理組織 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) D.組織協(xié)調(diào)7.下面各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)A 屬于控制的合同措施。A.確定并采取防止索賠措施 落實(shí)目標(biāo)控制的部門和人員C.對(duì)工程變吏方案進(jìn)行可行性分析 收集已建工程目標(biāo)數(shù)據(jù)8.在施工監(jiān)理過(guò)程中,減少第三方提出的索賠條件和機(jī)會(huì)正確處理索賠等事宜,是投資控的( B 措施。A.經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 組織 合9.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作應(yīng)包( D。A.制定施工方案 B.進(jìn)行設(shè)計(jì)交底 施工測(cè)量放線 D.審批工程開(kāi)10.( B )控制是建立在預(yù)測(cè)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的控制方法。A.反饋 前饋 事后 事11.工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的基本任務(wù)( C 。A.編制設(shè)計(jì)要求、協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)跟蹤監(jiān)理與設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收B.控制投資、控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度C.保證工程項(xiàng)目安全可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性D.保障業(yè)主正確決策、避免設(shè)計(jì)失誤、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)12.監(jiān)理工程師所進(jìn)行的工程質(zhì)量主動(dòng)控制活動(dòng)( A A.審查分包單位資質(zhì) B.核查工程預(yù)檢 C.分項(xiàng)工程驗(yàn)收 D.隱蔽工檢查不同等風(fēng)險(xiǎn)量曲線上一個(gè)點(diǎn)離原點(diǎn)越遠(yuǎn),表示風(fēng)險(xiǎn)( A 。A.越大 越小 越不容易衡量 D.越容易量衡量建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)概率的方法中C 的結(jié)果比較接近客觀概率。A.相對(duì)比較法 絕對(duì)比較法 C.概率分布法 D.函數(shù)法D 是根據(jù)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)分析大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)損失值符合一定的理論概率分布或與其近似吻合時(shí),可由特定的幾個(gè)參數(shù)來(lái)確定損失值的概率分布。A.相對(duì)比較法 絕對(duì)比較法 C.概率分布法 D.理論概分布法A 在損失。A.風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)自留 C.損失控制 D.風(fēng)險(xiǎn)移17.( B )是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。A.風(fēng)險(xiǎn)回避 損失控制 C.風(fēng)險(xiǎn)自留 D.風(fēng)險(xiǎn)移制定損失控制措施必須( B )為依據(jù)才能確保損失控制措施具有針對(duì)性取得期的控制效果。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果B.定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的結(jié)果D.風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果19.損失控制中,組織措施的首要任務(wù)是(C)。A.采取風(fēng)險(xiǎn)分隔措施B.采取風(fēng)險(xiǎn)分散措施C.明確各部門和人員在損失控制方面的職責(zé)分工 D.保證整個(gè)建設(shè)工程總體合同結(jié)構(gòu)合20.由風(fēng)險(xiǎn)量相同的風(fēng)險(xiǎn)事件所形成的曲線稱( A )。A.等風(fēng)險(xiǎn)量曲線 B.風(fēng)險(xiǎn)曲線 C.風(fēng)險(xiǎn)等量曲線 D.風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)不同等風(fēng)險(xiǎn)量曲線所表示的風(fēng)險(xiǎn)量大小與風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)原點(diǎn)的距( A )。A.成正比 成反比 不相關(guān) D.不成例根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理指導(dǎo)思想,總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理組織中所有監(jiān)理人員的積性,協(xié)助業(yè)主達(dá)( D 的最終目的。A.建立有效的約束協(xié)調(diào)機(jī)制 控制工程項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量C.實(shí)現(xiàn)“三控、二管、一協(xié)調(diào)” 在預(yù)定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)建成工程目組織設(shè)計(jì)的“才職相稱”原則,體現(xiàn)了組織活動(dòng)( A )原理。A.要素有用性 B.主觀能動(dòng)性 C.動(dòng)態(tài)相關(guān)性 D.規(guī)律應(yīng)性一個(gè)組織內(nèi)的管理跨度與管理層次之間( C )。A.沒(méi)有關(guān)系 正比關(guān)系 C.反比關(guān)系 D.不確關(guān)系建設(shè)工程強(qiáng)度A 。A.投資/工期 B.質(zhì)量/工期 C工期/投資 D.投資建設(shè)面積關(guān)于工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的內(nèi)容在監(jiān)理規(guī)劃( D )中規(guī)定。A.工程項(xiàng)目概況 建設(shè)工程監(jiān)理目C.監(jiān)理范圍 工程項(xiàng)目概況及建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)且無(wú)法合理防范的自然力的作用”的風(fēng)險(xiǎn)在( B 模式中也由承包商承擔(dān)。A.CM C.Partnering ControllingProjectControlling咨詢單位不參與項(xiàng)目具體的實(shí)施過(guò)程和管理工作,其核心工作( B )。A.目標(biāo)控制 信息處理C.設(shè)計(jì)和施工文件的審查 各施工單位施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)A),應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū),并在執(zhí)業(yè)A.專業(yè)技術(shù)人員 B.監(jiān)理工程師 建設(shè)管理人員 建筑施工人30《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方(B。A.B.C.低于市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)標(biāo),不得降低工程質(zhì)量D.低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo),不得降低工程質(zhì)量(DA.合同管理 施工技術(shù)交底 質(zhì)量的預(yù)控 D.質(zhì)量的檢驗(yàn)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)(D)實(shí)施監(jiān)理,并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。A.施工合同 監(jiān)理大綱 項(xiàng)目管理規(guī)范 D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(B)。旁站 見(jiàn)證 巡視 施工監(jiān)理(C)以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。年 年 年 年35《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,監(jiān)理資料的管理應(yīng)(A。A.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定專人具體實(shí)施 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)C.專業(yè)監(jiān)理工程師指定的專人負(fù)責(zé)實(shí)施 資料員負(fù)責(zé)36(A程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。根據(jù)需要及時(shí)組織 定期主持召開(kāi)]C.每月組織召開(kāi)一次 按建設(shè)單位要求組37.下列屬于甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)之一的(B。A.企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有8年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷B.353C.取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書(shū)的人員不少于15D.監(jiān)理過(guò)2個(gè)以上房屋建筑工程項(xiàng)目或者1個(gè)以上專業(yè)工程項(xiàng)目(D)平方米以上的住宅建設(shè)工程萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn)建設(shè)工程要嚴(yán)格按照(B告和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作是工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。A.建設(shè)工程監(jiān)理程序B.建設(shè)程序 監(jiān)理規(guī)劃 建設(shè)工程合40.在確定工程項(xiàng)目控制目標(biāo)之間關(guān)系時(shí),它最大的困難是(B 。A.業(yè)主的要求不具體 各目標(biāo)值之間相互影響,要做綜合分析比較,達(dá)到系統(tǒng)滿C.組織不健全 協(xié)調(diào)工作難以達(dá)到要求二、多項(xiàng)選擇題 (本題共10小題,每小題2分,共20分。在每小題備選項(xiàng)中至少有2個(gè)以上選項(xiàng)是符合題目要求的,少選,每選對(duì)1個(gè)得0.5分;多選、錯(cuò)選均不得分)1.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)(AD后開(kāi)始編制。簽訂委托監(jiān)理合同B.C.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定D.收到設(shè)計(jì)文件E.監(jiān)理工作程序確定2.(ABEFA.監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容B.監(jiān)理工作目標(biāo)和依據(jù)C.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃E.合同管理F.監(jiān)理工作程序3.(ABE)。A.基本內(nèi)容的構(gòu)成力求統(tǒng)—B.具體內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性C.充分體現(xiàn)建設(shè)單位的要求D.與承包單位的技術(shù)水平相適應(yīng)E.表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化、格式化項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好(CE)監(jiān)理工作。A.制訂監(jiān)理規(guī)劃明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)C.D.主持召開(kāi)工地例會(huì)E.(ADE)方面不同。A.編制時(shí)間B.編制單位C.D.編制深度E.審批人員監(jiān)理工作中一般需要制定(ABC)工作制度。A.施工招標(biāo)階段B.施工階段C.D.信息管理E.組織協(xié)調(diào)(ACE)的項(xiàng)目管理。A.施工階段B.設(shè)計(jì)階段C.D.決策階段E.按照國(guó)際上的理解,我國(guó)(ABCD)的專業(yè)人員屬于咨詢工程師。A.建筑師D.監(jiān)理工程師C.會(huì)計(jì)師D.模式具

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