打造高效執(zhí)行力

魯能城電子學(xué)習(xí)資料發(fā)布平臺（管理技能類第2期總第4期)行政人資中心2010年1月21日打造高效執(zhí)行力分享內(nèi)容什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？ 高效執(zhí)行應(yīng)儲備的能力執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力什么是執(zhí)行力造成執(zhí)行力不高的原因如何提高執(zhí)行力高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求 執(zhí)行—是執(zhí)行力的保障角色與執(zhí)行力態(tài)度—決定一切一、什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說完成你想做的事;高效執(zhí)行就是有目標(biāo)、有計劃，并運用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事高質(zhì)量、高效率的得到落實，并最終達(dá)成目標(biāo)。案例：小商販就是最好的執(zhí)行者二、高效執(zhí)行應(yīng)儲備的能力執(zhí)行力要素高層管理者中層管理者基層管理者普通員工信息獲取力∨目標(biāo)分解力∨戰(zhàn)略制定力∨標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計力∨∨領(lǐng)悟力∨∨崗位操作力∨∨∨∨部門協(xié)調(diào)力∨∨過程控制力∨∨∨∨環(huán)境應(yīng)變力∨∨∨∨結(jié)果評價力∨∨三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力執(zhí)行力分為兩個層次

1、一般的含義：執(zhí)行力度，執(zhí)行速度，執(zhí)行方法與方向。

所謂執(zhí)行力度，通俗地說就是做事所投入的精力多少，上級一個指示，下面的員工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，員工應(yīng)本著要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做個“可以了，過得去了”就算了，這種混日子的心態(tài)其實也就是一種不負(fù)責(zé)任的行為，或者說這樣的員工也是沒有多大歸屬感的，不但實現(xiàn)不了自我價值，更不能給企業(yè)創(chuàng)造財富。

三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力在執(zhí)行速度方面來說，工作做得好壞與否，時間是一個重要的標(biāo)準(zhǔn)，在組織里，工作完成都是有一定時間限制的，超過了時間，工作完成也沒有多大的意義，不但損了公司的利益，也破壞了自身形象，一位員工在工作的過程中多少會遇到?jīng)]有按時完成任務(wù)的情況，我們不能以點概面地評論誰是誰非，但一個工作量要完成，本身就是一件具有挑戰(zhàn)性的事，有了一定的壓力，人才會有彈性，才有超越自己的勇氣，才會越戰(zhàn)越勇。

三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力執(zhí)行方法與執(zhí)行方向的問題，一個系統(tǒng)的方法能節(jié)約大量的人力與財力，能大大提高人力資源的利用率。在工作中，全體員工不但要嚴(yán)格按照工作的相關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行好，落實好，而且在實際的操作過程中，應(yīng)有主動的創(chuàng)新意識，要能運用最切實際的方法來達(dá)到工作目標(biāo)，能在最短的時間內(nèi)運用最好的方法完成工作，而在執(zhí)行方向的問題上，決策層交代的任務(wù)，也應(yīng)盡量在員工付出一定努力能達(dá)到的范圍內(nèi)，勿以強制性的命令來下達(dá)員工達(dá)不到的工作。還有，決策者也應(yīng)避免以含糊不清、模棱兩可的話來傳達(dá)指示，以免讓員工的工作定位模糊。

三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力2、執(zhí)行的內(nèi)涵層：發(fā)揮團隊優(yōu)勢，協(xié)作、做份外的事。

一個任務(wù)是完成了，但如果給別的部門或人員造成不必要的麻煩，這是非常不完美的，追求效率固然重要，但是否能在完成任務(wù)時，能促使部門與部門之間，人與人之間處于平衡協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱著追求完美的心態(tài)，不斷地尋求突破。三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力在另一角度來看，公司在發(fā)展，專業(yè)化越強，分工也就越細(xì)，雖然各部門各司其責(zé)，但都是站在自己部門的角度去考慮問題，有些看法、心態(tài)、行為難免會過于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。我們在強調(diào)執(zhí)行的同時，公司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門之間的溝通中介作用，一個部門是個小小的獨立體，更應(yīng)從互補、協(xié)作的角度去對待工作，在合作之中愉快的競爭，發(fā)揮出團隊的精神，營造一個集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報酬和條件，主動自發(fā)的為組織進行工作，并且能及時、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。四、什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人

聯(lián)想集團柳傳志四、什么么是執(zhí)行行力執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實執(zhí)行

戴爾電腦麥克.戴爾四、什么么是執(zhí)行行力執(zhí)行力，就個人人而言，，就是把把想干的的事干成成功的能能力；對于企業(yè)業(yè)，則是是將長期期戰(zhàn)略一一步步落落到實處處的能力力。執(zhí)行力是企業(yè)成成功的一一個必要要條件，，企業(yè)的的成功離離不開好好的執(zhí)行行力，當(dāng)當(dāng)企業(yè)的的戰(zhàn)略方方向已經(jīng)經(jīng)或基本本確定，，這時候候執(zhí)行力力就變得得最為關(guān)關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)執(zhí)行就好好比是理理論與實實踐的關(guān)關(guān)系，理理論給予予實踐方方向性指指導(dǎo)，而而實踐可可以用來來檢驗和和修正理理論，一一個基業(yè)業(yè)常青的的企業(yè)一一定是一一個戰(zhàn)略略與執(zhí)行行相長的的企業(yè)。。五、造成成執(zhí)行力力不高的的原因一、是沒沒有持續(xù)續(xù)地跟進進、跟進進、再跟跟進。大大的方面面是：對對政策的的執(zhí)行不不能始終終如一地地堅持，，常?；⒒㈩^蛇尾尾；小的的方面是是：有布布置沒檢檢查，或或檢查工工作時前前緊后松松，跟進進不力。。（案例例：月計計劃）二、是制制度出臺臺時不夠夠嚴(yán)謹(jǐn)。。有些方方案沒有有經(jīng)過充充分的論論證就出出臺了，，缺少針針對性和和可行性性，或者者過于繁繁瑣不利利于執(zhí)行行，結(jié)果果導(dǎo)致政政策變換換比較頻頻繁，連連續(xù)性不不夠。五、造成成執(zhí)行力力不高的的原因三、是在在執(zhí)行的的過程中中，業(yè)務(wù)務(wù)流程過過于繁瑣瑣，形式式的東西西增多。。當(dāng)企業(yè)業(yè)成功與與發(fā)展時時，常常常更加注注重形式式、更加加官僚化化、離客客戶更遠(yuǎn)遠(yuǎn)。（案案例：審審批手續(xù)續(xù)）四、是在在執(zhí)行過過程中缺缺少良好好的方法法。1、是溝通通協(xié)調(diào)不不好；2、是員工工創(chuàng)造性性解決問問題的能能力還有有待提高高；3、是對一一些作業(yè)業(yè)模版的的點滴積積累不夠夠，經(jīng)常常性的的從頭開開始；4、是培訓(xùn)訓(xùn)的有效效性、針針對性不不夠。五、造成成執(zhí)行力力不高的的原因五、是缺缺少科學(xué)學(xué)的監(jiān)督督考核機機制。六、是公公司的執(zhí)執(zhí)行文化化還沒有有完全形形成。案例：如如此執(zhí)行行1、領(lǐng)導(dǎo)：：“怎么么啦”，，員工：：“保險險絲斷了了”，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：：“快點點換好””2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：“又又怎么啦啦”，員員工：：“又燒燒了”，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：“不不能換點點粗的嗎嗎”3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：“又又怎么啦啦”，員員工：：“又燒燒了”，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：“真真笨，不不能換成成銅絲的的嗎”4、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：“怎怎么回事事”，員員工：：“出事事了---””，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：“啊啊----”五、造成成執(zhí)行力力不高的的原因案例：可可怕的執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果執(zhí)行層級級結(jié)結(jié)果一級80%80％二級80％64％三級80％51.2％四級80％40.96％可怕的執(zhí)行結(jié)果五、造成成執(zhí)行力力不高的的原因忠告：高效執(zhí)行行者從不在工工作中尋尋找任何何借口，，他們總總是把每每一項工工作盡力力做到超超出客戶戶的預(yù)期期，最大大限度地地滿足客客戶提出出的要求求，而不不是尋找找各種借借口推諉諉；他們們總是出出色地完完成上級級安排的的任務(wù)，，替上級級解決問問題；他他們總是是盡全力力配合同同事的工工作，對對同事提提出的幫幫助要求求，從不不找任何何借口推推托或延延遲。六、如何何提高執(zhí)執(zhí)行力解決執(zhí)行行力問題題的九個個關(guān)鍵1、只尋找自己己的原因---都是我的錯，，內(nèi)因是根本本2、不求完美，，先試行再完完善---只有執(zhí)行才有有結(jié)果3、討論永遠(yuǎn)沒沒有結(jié)果---行動！快速行行動！立即行行動！4、改善永遠(yuǎn)沒沒有錯---創(chuàng)新允許犯適適當(dāng)?shù)腻e誤5、拒絕借口---沒有任何理由由6、干部教練化化---培訓(xùn)、培訓(xùn)再再培訓(xùn)7、減少制度，，凈化流程---但堅決執(zhí)行8、建立具有激激勵的薪酬體體系---激發(fā)活力9、態(tài)度差能力力好的人堅決決辭退---態(tài)度決定一切切六、如何提高高執(zhí)行力高效執(zhí)行者的的九個特征1．自動自發(fā)---積極主動的工工作2．注重細(xì)節(jié)---工作認(rèn)真、細(xì)細(xì)心，不草率率行事3．為人誠信，，敢于負(fù)責(zé)---責(zé)任心4．善于分析判判斷，應(yīng)變力力強---決策力5．樂于學(xué)習(xí)，，追求新知，，具有創(chuàng)意---學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新新力6．對工作投入入---專心投入7．有韌性---在困難面前不不低頭8．有團隊精神神，人際關(guān)系系良好---和諧9．求勝的欲望望強烈---積極向上的心心態(tài)六、如何提高高執(zhí)行力提高執(zhí)行力的的幾個步驟1、要設(shè)立清晰晰的目標(biāo)和實實現(xiàn)目標(biāo)的進進度表：這個個目標(biāo)一定要要可衡量、可可檢查，不能能模棱兩可。。再者，目標(biāo)標(biāo)一旦確定，，一定要層層分解落實實。（案例：龜龜與兔的第二二次賽跑）2、找到合適的的人，并發(fā)揮揮其潛能：執(zhí)執(zhí)行的首要問問題實際上是是人的問題，，因為最終是是人在執(zhí)行企企業(yè)的策略，，并反饋企業(yè)業(yè)的文化?？驴铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越越》中特別提到要要找“訓(xùn)練有有素”的人，，要將合適的的人請上車，，不合適的人人請下車。（（案例：三請請諸葛亮）六、如何提高高執(zhí)行力3、修改和完善善規(guī)章制度，，搭建好組織織結(jié)構(gòu)：企業(yè)業(yè)做大之后，，只能通過規(guī)規(guī)則來約束，，規(guī)則是一個個組織執(zhí)行力力的保障?！啊埃校模茫裂h(huán)”說的就就是制度制訂訂（計劃）與與執(zhí)行（實施施）、檢查和和績效（總結(jié)結(jié)）四者間的的互動關(guān)系。。4、倡導(dǎo)“真誠誠·溝通”的工作作方式，發(fā)揮揮合力：一項項調(diào)查表明，，企業(yè)內(nèi)存在在的問題有７７０％是由于于溝通不力造造成的，而７７０％的問題題也可以由溝溝通得到解決決。我們每個個人都應(yīng)該從從自己做起，，看到別人的的優(yōu)點，接納納或善意提醒醒別人的不足足，相互尊重重、相互激勵勵。（案例：：復(fù)制的結(jié)果果）六、如何提高高執(zhí)行力五、關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)，跟進、再再跟進：制定定戰(zhàn)略時，我我們更多是發(fā)發(fā)揮“最長的的指頭”的優(yōu)優(yōu)勢，而在具具體的執(zhí)行過過程中，我們們就要切實解解決好“木桶桶效應(yīng)”的問問題。執(zhí)行力力在很大程度度上就是認(rèn)真真、再認(rèn)真；；跟進、再跟跟進。六、小事業(yè)部部制管理，劃劃小核算單位位，建立起有有效的績效激激勵體系。案例：摩托羅羅拉的管理理理念：企業(yè)管管理＝人事管管理，而人事事管理＝績效效管理。我們們公司的管理理理念是“以以能為本”，，它是人事管管理與績效管管理的組合。。六、如何提高高執(zhí)行力7、營造執(zhí)行力力文化7.1、講求速度：：崇尚行動，，雷厲風(fēng)行，，允許小的失失誤；7.2、團隊協(xié)作：：溝通直接，，拒絕繁瑣，，各司其職，，分工合作；；7.3、責(zé)任導(dǎo)向：：“三不放過過”原則，提提倡“領(lǐng)導(dǎo)問問責(zé)”，出了了問題要找出出其原因并分分清主要責(zé)任任，只有這樣樣才能更好地地樹立起責(zé)任任心；7.4、績效導(dǎo)向：：拒絕無作為為，關(guān)注結(jié)果果，賞罰分明明；六、如何提高高執(zhí)行力7.5、繼承文化：：對企業(yè)中優(yōu)優(yōu)秀的傳統(tǒng)、、規(guī)章及成果果要注意繼承承，繼承基礎(chǔ)礎(chǔ)上的革新才才會事半功倍倍；7.6、用人文化：：文化始于招招聘。人才引引進要嚴(yán)把關(guān)關(guān)，力爭將不不認(rèn)同企業(yè)文文化的人擋在在門外；7.7、要營造愛心心文化：相互互尊重、相互互鼓勵、樂于于分享、共同同成長。七、高效執(zhí)行行者的素質(zhì)要要求1、識馬、賽馬馬、追求團隊隊成功——對管理者而言言，團隊的成成功才是真正正意義上的成成功。優(yōu)秀團隊是企企業(yè)生存和發(fā)發(fā)展的最佳資資源。（案例：千千里馬拉車））2、指令明確——指令是否明確確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)最重要的功功夫之一。有有歧義或自己己想當(dāng)然的認(rèn)認(rèn)為下屬已理理解，后果是是嚴(yán)重的。3、關(guān)注細(xì)節(jié)，，身體力行，，跟進、再跟跟進——管理一定不能能將管理的問問題形而上學(xué)學(xué)，過程、細(xì)細(xì)節(jié)一定要關(guān)關(guān)注、要督促促、去指導(dǎo)。。七、高效執(zhí)行行者的素質(zhì)要要求4、有堅韌的情情感強度——首先是“有性性格”的人，，總是堅決擁擁護某種事物物——一種價值、一一個理想、一一項事業(yè)，另另一方面，表表現(xiàn)在有韌性性上。認(rèn)準(zhǔn)的的事，無論遇遇到多大的困困難，都能忍忍受壓力、自自我調(diào)節(jié)、自自我激勵。5、掌握節(jié)奏，，必要的時候候善于轉(zhuǎn)大彎彎——執(zhí)行力要求行行動迅捷、簡簡潔明快。因因為形勢在瞬瞬息萬變，速速度常常決定定成敗。但是是，該快的時時候要“動如如脫兔”，該該慢的時候要要“靜若處子子”。八、執(zhí)行-是執(zhí)行力的保保障做任何事首先先必須是行動動，沒有行動動就談不上行行動的效率和和質(zhì)量，沒有有行動就無法法衡量行動的的力度和速度度，所以說，，執(zhí)行是執(zhí)行行力的保障。。沒有什么比意意志更重要，，沒有什么比比信念更重要要。對許多人而言言，這句話有有著千鈞的份份量；但對許許多生意場上上取得成功的的人而言，這這句文謅謅的的格言卻沒有有什么意義。。他們不必知知道什么是意意志，也不需需要時刻警醒醒自己堅持信信念，他們只只是認(rèn)準(zhǔn)一個個普普通通的的賺錢目標(biāo)，，然后為這個個目標(biāo)去吃苦苦、勞作、去去奔走、吆喝喝，去精打細(xì)細(xì)算、早出晚晚歸，去干那那些只有他們們原意干的事事。八、執(zhí)行-是執(zhí)行力的保保障從數(shù)量而言，，這個社會上上的大多數(shù)成成功者，就是是這些文化水水平并不高，，處于社會中中底層的人們們，他們之所以成成功，是因為為他們自覺地地進行著一項項最有效的活活動——執(zhí)行。他們有一個個最大的特點點：“無知者者無畏”——只要他們在不不斷地努力地地干，他們就就成功！八、執(zhí)行-是執(zhí)行力的保保障案例：小攤小小販：看看那那些提籃挎包包當(dāng)街叫賣的的小攤小販們們，我們認(rèn)為為他們就是優(yōu)優(yōu)秀的執(zhí)行者者；看看街邊邊餐館小店忙忙里忙外吆喝喝張羅的小老老板們，他們們也是優(yōu)秀的的執(zhí)行者；看看看那些裝修修公司的小老老板、項目經(jīng)經(jīng)理們，他們們每天跑十多多個工地，每每天與十多個個客戶洽談，，還要去分散散在各裝飾市市場購買材料料，他們是什什么樣的人？？僅僅識得大大字、算得加加減乘除而已已，但是，毫毫無疑問，他們具有最優(yōu)優(yōu)秀的執(zhí)行力力八、執(zhí)行-是執(zhí)行力的保保障高效執(zhí)行者是是想方設(shè)法完完成任務(wù)的人人；高效執(zhí)行者是是不達(dá)目的誓誓不罷休的人人；高效執(zhí)行者是是“為了一個個簡單而堅定定的想法，不不斷的重復(fù)，，最終使之成成為現(xiàn)實”的的人；這就是一個高高效執(zhí)行者者（或領(lǐng)導(dǎo)者者）最不為人人知卻最重要要的技能。八、執(zhí)行-是執(zhí)行力的保保障案例：海爾OEC（OVERALLEVERYCONTROLANDCLEAR））管理模式，這這種模式由目標(biāo)系統(tǒng)、日日清系統(tǒng)和激激勵機制所組成。在車車間，產(chǎn)品的的目標(biāo)層層分分解，量化到到人。每人每每天做的每一一件事進行清清理控制。做做到人人都是管事事，事事都有有人管。從崗位環(huán)節(jié)節(jié)到車間的每每一塊玻璃、、每一個地段段，都標(biāo)有責(zé)責(zé)任者的名字字。當(dāng)日的工工作必須當(dāng)日日完成，同時時要找出差距距、問題，提提出改進措施施。每一個班班組都有一塊塊日清日高欄欄，每天每人人的工作數(shù)量量、問題、表表現(xiàn)情況等一一目了然。而而這一切又與與個人的工資資收入直接掛掛鉤，每個人人的收入每天天也進日清日日高欄。在每每個車間進而而均有兩只腳腳印的地板，，叫“6S”大腳印，其內(nèi)內(nèi)容是：整理、整頓、、清掃、清潔潔、素養(yǎng)、安安全。每天班前班班后由班長站站在上面領(lǐng)著著大家進行講講評。以前是是工作差的員員工在上面反反思，從1998年改為由優(yōu)秀秀員工介紹體體會。他們說說：“什么是不簡單單——把一件簡單的的事情成千上上萬遍的做好好，就叫不簡簡單?！本?、角色與執(zhí)執(zhí)行力認(rèn)識自己的角角色1、品管人員在在執(zhí)行過程中中是什么角色色？脊梁：教練、、指導(dǎo)員2、生產(chǎn)員工在在執(zhí)行中是什什么角色？四肢：是執(zhí)行行者、完成任任務(wù)的人3、車間管理人人員在執(zhí)行中中又是什么角角色？脊梁：教練、、指揮員4、公司領(lǐng)導(dǎo)在在執(zhí)行中是什什么角色？頭：方向、戰(zhàn)戰(zhàn)略5、供應(yīng)：總務(wù)務(wù)等在執(zhí)行中中又是什么角角色？血液：服務(wù)九、角色與執(zhí)執(zhí)行力從最高管理者者到最高執(zhí)行行者。如果仔仔細(xì)觀察那些些長盛不衰的的企業(yè)，你會會發(fā)現(xiàn)它們的的領(lǐng)導(dǎo)者都非非常重視人才才的選拔，杰杰克.韋爾奇說：““管得少，就是是管得好?！比绾尾拍苣芄艿糜稚儆钟趾媚兀坑萌巳耸顷P(guān)鍵，因因此優(yōu)秀的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人每年都都把大量的精精力花費在干干部的選拔上上。這是管理理者最重要的的執(zhí)行內(nèi)容，，但因為其無無法在短期內(nèi)內(nèi)取得效果，，而被大量的的企業(yè)忽視。。除了選人，對對項目的追蹤蹤跟進是最高高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行行能力的核心心所在，所有有善于執(zhí)行的的人都會帶著著宗教般的熱熱情來跟進自自己所制定的的計劃，因為為跟進能夠暴暴露出計劃和和實際行動之之間的差距，，并迫使人們們采取相應(yīng)的的行動來協(xié)調(diào)調(diào)整個組織的的工作進展。。此時你一定定要制定一一份清晰的的跟進計劃劃，那么——九、角色與與執(zhí)行力目標(biāo)是什么么？誰負(fù)責(zé)這 什么時候完成？ 通過什么方式來完成？ 需要什么資源？ 誰來檢查任務(wù)完成的結(jié)果？ 檢查中出現(xiàn)的問題誰來負(fù)責(zé)處理？ 如何處理？ 問題存在的原因是什么？ 誰來分析？ 這一次項目進度討論什么時候完成？

————九、角色與與執(zhí)行力如果沒有精精力對某個個項目進行行徹底跟進進直到其最最終滲到整整個組織生生命當(dāng)中，，就千萬不不要批準(zhǔn)這這個項目或或不要做這這件事。高效執(zhí)行者者不僅自己具具有強大的的執(zhí)行力，，而且能訓(xùn)訓(xùn)練出一批批一流的執(zhí)執(zhí)行人才，，杰克.韋爾奇認(rèn)為為：“如果果我們讓員員工成長，，就鼓勵他他們的自信信心，賦予予他們更多多的責(zé)任，，如果我們們將他們最最好的想法法加以利用用，那么我我們就有了了贏得竟?fàn)帬幍臋C會。。”十、態(tài)度決決定一切心態(tài)吸納知知識，知識啟蒙思思維，思維成就思思想，思想決定行行動，行動改變命命運。十、態(tài)度決決定一切案例：心態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)換模式式一1、困境：我我做不到---2、改寫：到到現(xiàn)在為止止，我尚未未能做到---3、因果：因因為我過去去不懂得---，所以到現(xiàn)現(xiàn)在為止，，尚未能做做到---4、假設(shè)：當(dāng)當(dāng)我學(xué)懂---，我便能做做到---5、未來：我我要去學(xué)---，我將會做做到---。十、態(tài)度決決定一切案例：心態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)換模式式二1、困境：上上司批評我我，我不開開心2、轉(zhuǎn)換：上上司批評我我，我沒有有調(diào)整好自自已的心態(tài)態(tài)，所以我我不開心3、再轉(zhuǎn)換：：是我沒有有調(diào)整好自自已的心態(tài)態(tài)，我以后后不再消極極4、結(jié)果：上上司批評我我，幫我找找出了不足足，我很開開心十、態(tài)度決決定一切治療消極心心態(tài)的良方方藥十味：好好肚腸一根根、慈悲心心一片、溫溫柔半兩、、道理三分分、信行要要緊、中直直一塊、孝孝順十分、、老實一個個、陰陽全全用、方便便不拘多少少。用藥方法：：寬心鍋內(nèi)內(nèi)炒，不要要焦、不要要躁。用藥的忌諱諱：言清行行濁、利已已損人、暗暗箭中傷、、腸中毒、、笑里刀、、兩頭蛇、、平地起風(fēng)風(fēng)波。十、態(tài)度決決定一切對成功的認(rèn)認(rèn)識：態(tài)度：直接接關(guān)系技巧：修煉煉所得其它：客觀觀因素口才遠(yuǎn)見能力強計劃性人際關(guān)系……運氣環(huán)環(huán)境天賦背背景瀟灑漂漂亮……13%技巧虛心決心雄心愛心恒心信心真誠氣魄果斷勇敢熱情主動忍耐寬容信念努力樂觀有目的進取心不怕失敗肯動腦筋人格魅力強烈愿望不折不撓……80%態(tài)度十、態(tài)度決決定一切心態(tài)：“一一旦你產(chǎn)生生了一個簡簡單的堅定定想法，只只要你不停停地重復(fù)它它，終會使使之變成現(xiàn)現(xiàn)實?！边@這是美國GE前總裁杰克克.韋爾奇對如如何成功做做出的最好好回答。其其實他闡述述的是一種種心態(tài)。的的確如此，，心態(tài)是影影響行為的的重要因素素，甚至是是影響行為為的首要因因素。案例五：飛飛機的產(chǎn)生生就是因為為那些有堅堅定信念的的人不能的的創(chuàng)造、創(chuàng)創(chuàng)新，總結(jié)結(jié)失敗的經(jīng)經(jīng)念，不斷斷重復(fù)實驗驗的結(jié)果。。十、態(tài)度決決定一切心態(tài)：是影影響行為的的首要因素素，是人的的心里活動動外化為實實踐活動的的動力源。。管理學(xué)上上有一句話話從從皆知知：“態(tài)度決定一一切?！逼鋵崳巳伺c人之間間往往只有有很小的差差異，但這這種很小的的差異卻往往往造成巨巨大的差異異，這種小小的差異就就是態(tài)度的的積極與消消極，巨大大的差異則則是成功與與失敗。現(xiàn)現(xiàn)實中，失失敗平庸者者居多，主主要就敗在在心態(tài)和觀觀念的消極極退讓。十、態(tài)度決決定一切心態(tài)：對工工作不僅要要有信念，，有激情，，更重要的的是要將你你具備的這這種信念和和激情轉(zhuǎn)化化為對現(xiàn)實實產(chǎn)生的一一種心態(tài)：：現(xiàn)實心態(tài)態(tài)、逆飛心心態(tài)、無過過心態(tài)、棄棄疑心態(tài)和和預(yù)啟心態(tài)態(tài)。另外還還有一個真真理：“成功者所犯犯的錯誤比比失敗者多多得多，但但你不能因因為失敗多多而放棄?！币驗槌沙晒φ哂肋h(yuǎn)遠(yuǎn)在不斷嘗嘗試，而失失敗者總是是退縮、逃逃避。最終終失敗者似似乎不犯錯錯誤，而最最終成功者者似乎總是是在犯錯誤誤。因此，，亨利.福特的一句句話我們應(yīng)應(yīng)該永遠(yuǎn)牢牢記：“當(dāng)一切似乎乎都不順利利的時候，，請記住——飛機是逆風(fēng)風(fēng)而起的，，而不是順順風(fēng)而起的的。”十、態(tài)度決決定一切心態(tài)：其實實，困難是是一種催化劑，如果你不不斷面臨困困難，那是是因為你在在不斷地進進步。的確確，人生就就是在困難難中不斷前前進——從這一意義義上說，““真正的敵人人是自己”，只要你你去做你感感到畏懼的的事情，畏畏懼就一定定會消失，，你就一定定會成功。。十、態(tài)度決決定一切杰克.韋爾奇態(tài)度決定一一切威廉亨利無論我將穿穿過的那扇扇門有多窄窄無論我將肩肩承怎樣的的責(zé)罰我是命運的的主宰，我我是靈魂的的統(tǒng)帥湯圣友行動吧，還還等什么呢呢？從現(xiàn)在在開始，從從你開始，，調(diào)整好自自己的心態(tài)態(tài)，做一個個高效執(zhí)行行力的人！！結(jié)束語開始是朋友友結(jié)束是兄弟弟姐妹感謝每個人人投入學(xué)習(xí)精神祝每一位““魯能人”成功結(jié)束語開始是朋友友結(jié)束是兄弟弟姐妹感謝每個人人投入學(xué)習(xí)精神祝每一位““魯能人”成功9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。02:54:1102:54:1102:5412/24/20222:54:11AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2202:54:1102:54Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。02:54:1102:54:1102:54Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2202:54:1102:54:11December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月20222:54:11上午午02:54:1112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:54上上午午12月月-2202:54December24,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/242:54:1102:54:1124December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:54:11上上午2:54上上午02:54:1112月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。02:54:1102:54:1102:5412/24/20222:54:11AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2202:54:1102:54Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。02:54:1102:54:1102:54Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2202:54:1102:54:11December24,