改善提案培訓(xùn)資料 課件

改善提案培訓(xùn)資料主講：易彥2004-10-1211改善提案培訓(xùn)資料主講：易彥11目錄提案制度的介紹提案制度的效能改善的基本原理如何提出改善提案提案活動的推進(jìn)程序現(xiàn)場改善方法現(xiàn)狀分析改善的三個原則及三個因素改善的分類目錄提案制度的介紹一、提案制度的介紹1、提案制度：本公司所倡導(dǎo)的提案制度，是由日本顧問公司導(dǎo)入；由現(xiàn)場實際各級管理逐步完善，推廣的一種現(xiàn)場改善管理體制，簡單地講，提案制度就是說：對于同一件事情，使用的方法會是各種各樣，千差萬別的。并且，每種方法的基本出發(fā)點(diǎn)，思考方式方法也會是因人而異，“仁者見仁,智者見智”不拘一格，我們不能簡單地說哪個方法好哪個方法就不好，道理上講，所有能想出來的方法都是好的，但是好的方法里面本身必須有不好的一面（因素）。如何將這不好的一面（因素）進(jìn)行合理的“修正”或“修理”就是“提案”本身所隱含的潛在內(nèi)含。一、提案制度的介紹1、提案制度：改善提案和“改善”是相關(guān)連的，和我們通常所說的新方法，新工藝，開發(fā)研究，好的想法，主意等等是沒有什么本質(zhì)區(qū)別的。綜上所述，改善提案制度，就是促使工廠在職人員自覺地提出新的作業(yè)方法，好的想法和建議并通過加以實施，再按規(guī)定的程序和要求去進(jìn)行效果確認(rèn)、審核、推廣、表彰等等，從而使公司和個人從中得利益的一種改善管理運(yùn)作體制或系統(tǒng)。任何一件事情，能夠有一顆做得好的心，能經(jīng)常冷靜地思考，想一想，也許會有更好的辦法，如果一點(diǎn)一滴地去做所投入的努力，都應(yīng)該會有“報酬”與“收獲”的，將這種改善性的思考擴(kuò)展到廣大的基層員工中去，讓他們一起來“參與”改善工作，這即為改善提案制度精神之所在。

一、提案制度的介紹改善提案和“改善”是相關(guān)連的，和我們通常公司在職人員只要積極主動地把在日常工作中所發(fā)現(xiàn)影響效率、數(shù)量、品質(zhì)、納期、不良率、安全、士氣等因素進(jìn)行分析研究，找出問題根源，從如何更簡單、更安全、更有效、成本更低地出滿足品質(zhì)要求的制品為出發(fā)點(diǎn)，提出想法，并不斷去實施，進(jìn)行“PDCA”循環(huán)，就能提出行之有效的改善，這些改善寫在專用改善提案的專用紙上，提交給自已的上級，經(jīng)過上級確認(rèn)審查后進(jìn)行實施或推廣，就是一份完整的提案，在提案完成過程中，可以向同事或上級求助，以給予有力的支援，各級管理人員有責(zé)任，有義務(wù)對自己的部屬給予改善提案方面的指導(dǎo)，培訓(xùn)，幫助他們?nèi)ネ瓿赡骋豁椞岚?。一、提案制度的介紹公司在職人員只要積極主動地把在日常2、提案和意見的區(qū)別提案：”現(xiàn)狀“會有向”好的一面轉(zhuǎn)化“的功效；意見：帶有一定”色彩“的“不滿”2、提案和意見的區(qū)別提案：”現(xiàn)狀“會有向”好的二、提案制度的效能1、意志力的培養(yǎng)請?zhí)岢龈纳铺岚?，已提出改善提案，沒有提出改善提案，通過這些在提案活動中所進(jìn)行的日常改善工作使提案委員，各級主管，提案成員之間進(jìn)行相互意愿的溝通借意愿溝通與提案開展的力度，從而培養(yǎng)提案成員的意志力。2、能力的開發(fā)大部分的作作業(yè)人員，對于在日常工作所出現(xiàn)的問題，往往是能發(fā)現(xiàn)卻不知分如何去解決問題，而通常只是按上級的指示去做，對于為什么要這樣做，又苦于不知道如何去考慮，如何去做才好，象這樣的人員卻是具有一定能力的，對這樣的作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)常給予指導(dǎo)，給改善課題去作并幫助他完成改善，從而培養(yǎng)其能力。3、業(yè)績的提高提高業(yè)績，并非一般作業(yè)人員的工作，而是我們管理監(jiān)督者的工作，一般作業(yè)人員只是協(xié)助管理人員去進(jìn)行即全員參加，所謂的參與經(jīng)營，而用什么樣的方法，什么樣的形式去參加？讓誰參加？則取決于工作業(yè)績，而積極與提案活動無疑是對個人業(yè)績提高的一種強(qiáng)有效的手段。

二、提案制度的效能1、意志力的培養(yǎng)三、改善的基本原理1、什么是改善下面通過一個常見的例子說明什么是改善在工場里，我們常常見到用鐵板來做蓋板，有趣的是，鐵板使用一段時間變彎了，針對”鐵板變彎“這件事，不同的人有不同的反映：第一類人：每天都從上面經(jīng)過，從不去留意；第二類人：盡管看到眼里卻認(rèn)為”事不關(guān)已，高高掛起“。第三類人：向上級報告，怕早晚會出事情。第四類人：親自拿一把鐵錘把鐵板錘平。誠然，能夠動手去修鐵板的，比起視而不見的人，值得我們稱贊，不過遺憾的是，他們所做的僅僅是修繕，而不是改善，修理過的鐵板不久又會變彎還需要再修，不知修到何年何月……因為他中考慮到鐵板變彎后必須修理，而沒有更進(jìn)一步地想”鐵板為什么會變彎？“這個問題，也就是說沒有追究其根本原因，這樣持續(xù)下去的結(jié)果只能是重復(fù)修理，如果考慮到”鐵板為什么會變彎？”這個問題，效果就會大不一樣，就會得到好的改善，追究其根本原因進(jìn)行改善并不難，關(guān)鍵在人。三、改善的基本原理1、什么是改善我們設(shè)想，鐵板變彎的原因是汽車重量超過鐵板所承受的重量，這樣就可以進(jìn)行以下對策：1、嚴(yán)禁通過；2、增強(qiáng)鐵板的強(qiáng)度。不管選擇哪一種，都不會再出現(xiàn)鐵板變彎的現(xiàn)象，采取第1種方案是最好不過，簡單又有效，但汽車必須經(jīng)過的話，就必須采取第2種方案，其方法也有多種。鐵板加厚；改換水泥板；無論哪種方法都需要費(fèi)用，只要有預(yù)算就可實施對根本原因進(jìn)行對策，徹底解決問題，其實現(xiàn)實不是那么簡單，很多事情并不是馬上就會去做，要進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算又有限制，日常處理事又必須按急緩，先后進(jìn)行，不是很緊急的就會退到一邊，有人就會提出并對“換厚鐵板或水泥板”進(jìn)行研討，讓大家等待結(jié)果，而這期間，鐵板又不知修了多少次，有一天，某人不再等待研計結(jié)果，而有“L:型角鐵去補(bǔ)強(qiáng)鐵板的剛度，即使汽車通過也無變形現(xiàn)象，問題也就也就如此解決了。對根本原因進(jìn)行對策，其方法，手段都不僅僅只有種，如果有足夠的資金，事情就好辦，但資金不足時也要去考慮對策，其方法就智慧代替金錢。三、改善的基本原理我們設(shè)想，鐵板變彎的原因是汽車重量超過鐵板所承受2、修理與改善的區(qū)別改善是追究其內(nèi)在原因的對策，而修理卻是不考慮原因盲目的去對策，不然在不知不覺中會發(fā)生事故，會造成更大的問題，我們絕不能滿足于暫先對策，其本身也只能是臨時性的對策，暫先對策后找出其原因，還必須要繼續(xù)對策，因為如果不除掉其根本的原因，下次依然發(fā)生同樣的問題，下面舉例說明：褲子為何破了？有個小孩的褲子破了一塊，我們來看會有什么樣的反映？”扔掉它吧！”給你買一條新的，把它扔掉！”對于有錢的家庭來說這是小事一件，根本沒有必要去考慮改善，但對于普通家庭來講：“給你縫一下吧！”通常會有親切的老人這樣說，但可惜的是，老人也根本不考慮褲子為何而破掉的原因，是釘子掛破還是民主黨尺寸過小，一定要對原因?qū)Σ撸蝗?，縫多少次都無意義，如果尺寸過小就應(yīng)加大尺寸，而老人沒能注意到這一點(diǎn)，只考慮“有厚布縫吧?！薄翱p三層吧。”“還是用機(jī)器縫吧?！钡鹊葘Σ?，沒有考慮其根本原因的對策，就象黑夜打炮，可能偶爾會中，不過效果不佳，索賠也不是辦法，以后也許還會再次發(fā)生，類似浪費(fèi)依然重復(fù)，一樣會再出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。所以說，修理是將出現(xiàn)的故障，索賠等異常事故恢復(fù)正常狀態(tài)，如果放在一旁不再去管，就會又恢復(fù)到同樣狀態(tài)，我們常常缺乏自我反問“為什么會出現(xiàn)這種錯誤？”“是什么原因？”因此，改善就是針對根本原因去找對策，是防止再次發(fā)生類似問題的措施。

三、改善的基本原理2、修理與改善的區(qū)別三、改善的基本原理3、愿望、修理的改善愿望型：沒有解決問題的想法，不去調(diào)查問題本質(zhì)有不遵守的人----------請遵守吧！不干凈----------請清洗一下吧！正在為難----------想一想吧！修理型：只致力于解決出現(xiàn)的問題，而不去尋找真正的原因。彎曲變形了--------把它錘平算了不干凈----------自已去清掃一下正在為難----------再等等看改善型：追究根本原因，從對策方案中找能實施的內(nèi)容開始做起。被彎曲--------把彎曲的原因除掉不干凈----------清除不干凈的原因正在為難----------除掉為難的原因三、改善的基本原理3、愿望、修理的改善三、改善的基本原理我們大家都在工作崗位上，按照上級的指示，安排去進(jìn)行日常的工作，但往往會出現(xiàn)這樣的情況，工作不能順利如愿進(jìn)行下去，這其中，可能是作業(yè)方法不對，或是上級指示有錯，“人無完人”，我們彼此都不可能永遠(yuǎn)正確，因此說“改善是永恒的”，“改善是無止境的”，下面就如何提出提案，分3個步驟進(jìn)行簡單的說明。1、排除疲勞的提案在日常工作中，我們大家會有許多各種各樣的不盡人意的地方，象疲勞，身體某個部位疼痛，吃一驚等等。從而導(dǎo)致工作情緒低落，無精打彩，有時會感到各種不同的勞苦，難受等，對于這樣的事情，我們每一次都把它們記錄下來，為什么會這樣呢？大家共同進(jìn)行探計尋找真正的原因，以此為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行改善工作。四、如何提出改善提案我們大家都在工作崗位上，按照上級的指示2、為滿足人生欲望的提案這里所說的欲望是指馬斯洛（A.HMASLOW)的欲望五層次學(xué)說，而導(dǎo)入工作方面的解析，這就是說每個人無論是為個人，還是為集體，在不同部門、班組，在不同的工作崗位上都在不斷地尋求自己的“人生目標(biāo)”，并向更高一級欲望而奮斗，為實現(xiàn)這些目標(biāo)，若是滿足于現(xiàn)狀停留不前是無法滿足人的各種欲望的，只有進(jìn)一步，提高自己的能力，借助對現(xiàn)狀的不斷突破，改善而實現(xiàn)人生欲望。

四、如何提出改善提案2、為滿足人生欲望的提案四、如何提出改善提案四、如何提出改善提案54321實現(xiàn)自我的欲望想實現(xiàn)自已的能力，目標(biāo)自我的欲望希望得到別人的認(rèn)可，希望得到地位和名義對社會的欲望希望成為其中一員，得到友情和愛情對安全和安定的欲望想得到安定的生活和安全和平的環(huán)境生理的需求希望在衣食住行上得到滿足高次低次四、如何提出改善提案5實現(xiàn)自我的欲望想實現(xiàn)3、分析異常的來源----變異，提出提案

我們每天工作的現(xiàn)場，往往都被認(rèn)為是做相同的重復(fù)，然而，設(shè)備、材料、人員組織，生產(chǎn)性、品質(zhì)、不良率、納期、安全、士氣等等，總是時常會發(fā)生變化的，引起變化的原因是無所不在的，“變異”，正是原因之根本所在。如果每一次都能對引起“變異”的原因去尋找其內(nèi)在原因，就不難提出對應(yīng)的提案。變異的來源：變異來源之一機(jī)器如：切割機(jī)器刀具鋒利度沖壓機(jī)沖程可能之變動電鍍處理夜之變動空壓機(jī)氣壓之品質(zhì)四、如何提出改善提案3、分析異常的來源----變異，提出提案四、如何提出變異來源之二：材料材料機(jī)械性質(zhì)或化學(xué)性質(zhì)之變質(zhì)材料尺寸變動變異來源之三：方法流程之變更作業(yè)方法之變更工具、夾具不當(dāng)變異來源之四：操作員操作員熟練度操作員習(xí)慣性操作員有沒有依照操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作員之體力與情緒操作員的工作場所及使用工具四、如何提出改善提案變異來源之二：材料四、如何提出改善提案變異來源之五：環(huán)境因素電源穩(wěn)定度水質(zhì)穩(wěn)定度溫度、濕度空氣粉塵照明度地板及工作場所清潔工作場所物品之?dāng)[放變異來源之六管理因素緊急訂單比例多機(jī)種更換頻繁人員流動頻繁設(shè)計不妥當(dāng)四、如何提出改善提案變異來源之五：環(huán)境因素四、如何提出改善提案五、提案活動的推進(jìn)程序提案材料的收集提案的完成提案的遞交提案的受理提案的審查日常生活中的問題，異?，F(xiàn)象影響品質(zhì)，納期，生產(chǎn)性等目標(biāo)的因素提案專用紙上書面完成，可尋找上司的指揮或提交部門委員，或投遞提案箱里改善委員對提案指導(dǎo)并對內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化，積極促進(jìn)提案的實施及完成審查返饋要迅速、正確、公平、公正、審查的基準(zhǔn)要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一五、提案活動的推進(jìn)程序提案材料的收集提案的完成提案的遞交五、提案活動的推進(jìn)程序不要善自取消已實施的提案，積極維護(hù)改善的實施提案的實施效果的確認(rèn)再審查每月總結(jié)表彰年度表彰投入費(fèi)用的確認(rèn)，提案效果的確認(rèn)與實際相吻合由審查委員對提案進(jìn)行第二次審查由提案委員會組織每月的總結(jié)表彰會對D獎以上研討，公布提案部門個人名次，部門提案進(jìn)度表，發(fā)放提案獎金全年總結(jié)表彰，評選提案優(yōu)秀部門，個人名次提案活動推進(jìn)的前提：提案教育和宣傳五、提案活動的推進(jìn)程序不要善自取消已實施的提案，積極維六、現(xiàn)場改善方法問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析主要原因的排列設(shè)定主題確定改善方向制約條件的調(diào)查管理資料（統(tǒng)計數(shù)據(jù)）現(xiàn)場6大任務(wù)生產(chǎn)異常的因素5M1E5W2H.QC手法工程分析利用率分析時間分析生產(chǎn)線平衡分析動作分析要因分析（魚骨圖0改善的ECRS（排除、結(jié)合、交換、簡單化）3S（標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、單一化）動作經(jīng)濟(jì)原則，優(yōu)化組合布置原則差異分析六、現(xiàn)場改善方法問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析主要原因的排列設(shè)六、現(xiàn)場改善方法改善提案的作成效果預(yù)測評價實施計劃實施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立召集相關(guān)人員各抒已見P.Q.C.D.S.M差異分析六、現(xiàn)場改善方法改善提案的作成效果預(yù)測評價實施計劃實施1、現(xiàn)場管理的六大任務(wù)1).P:Prodoctivity生產(chǎn)數(shù)量2).Q:Quality品質(zhì)3).C:Cost成本4).D:Deliverly納期5).S:Safety安全6).M:Morale士氣2、生產(chǎn)異常的因素：5M1E5M:作業(yè)者機(jī)器設(shè)備物料作業(yè)方法環(huán)境條件1E:計量檢測六、現(xiàn)場改善方法1、現(xiàn)場管理的六大任務(wù)六、現(xiàn)場改善方法3、方法改善手法：1).工程分析：制品工程分析作業(yè)者工程分析優(yōu)化組合作業(yè)分析搬運(yùn)工程分析運(yùn)輸路徑分析2).動作分析兩手兩腳分析基本動作分析動作輕松分析六、現(xiàn)場改善方法3、方法改善手法：六、現(xiàn)場改善方法4、作業(yè)改善手法：1).時間分析：有效作業(yè)時間分析單位作業(yè)時間分析簡易作業(yè)分析2).作業(yè)分析：連續(xù)作業(yè)的分析作業(yè)分析抽樣法

六、現(xiàn)場改善方法4、作業(yè)改善手法：六、現(xiàn)場改善方法現(xiàn)狀分析是進(jìn)行改善提案的一個十分重要的步驟，一個改善能否成功，主要取決于對現(xiàn)狀把握，分析的準(zhǔn)確性，下面就現(xiàn)狀分析做以簡要的說明：1、改善時現(xiàn)狀分析的5W2H(提問技術(shù)）為了使分析能得到最多的意見，而不致有任何遺漏，最好按提問技術(shù)依次進(jìn)行提問：What完成了什么？為什么要做這，是否必要？有無其它更好的成就？Where何處做？為什么要在此處做？有無其它更合適的地方？When何時做？為什么要此時做？有無其它更合適的時間？Who由誰做？為什么要此人做？有無其它更合適的人？Why為什么？為什么要這樣做？有無其它更合適的方法？How如何做？Howmuch七、現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析是進(jìn)行改善提案的一個十分重要的步驟，一個改善2、改善分析的“ECRS”四大原則改善的目的是對現(xiàn)行工作進(jìn)行考核分析，以建立更科學(xué)的新方法，在進(jìn)行日常改善工作時，要靈活運(yùn)用下列四項原則：1).Eliminate取消：在經(jīng)過了”完成什么？“”是否必要“及”為什么？“等問題的提問，而不能有滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消，取消不必要的工序，操作、動作是不需投資的一種改進(jìn)，是改善的最高原則。2).Combine合并：對于無法取消而雙必要者，看是否合并以達(dá)到省時簡化的目的，如合并一些工序或動作，或?qū)⒂啥嗳擞诓煌攸c(diǎn)從事的不同操作改為由一人或一臺設(shè)備完成。3).Rearrange重排：經(jīng)過取消，合并后，可再根據(jù)”何人、何處、何時“三問題進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)。4).Simplify簡化：經(jīng)過取消，合并，重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時間及費(fèi)用，即通過提問技術(shù)，首先考慮取消不必要的工作（工序、動作、操作）；其次，是將某些工序（動作）合并，以減少處理的手續(xù)；再次，是將工作臺，機(jī)器以及儲運(yùn)處的布置重新調(diào)整，以減少搬運(yùn)的距離，其中，也許要變更操作或檢難的順序，以避免重復(fù)，最后，可以用最簡單的設(shè)備，工具代替復(fù)雜的設(shè)備、工具，或用較簡單、省力、省時的動作代替繁重的動作。七、現(xiàn)狀分析2、改善分析的“ECRS”四大原則七、現(xiàn)狀分析3、進(jìn)行現(xiàn)狀分析的五個方面在進(jìn)行改善提案時，對現(xiàn)狀分析可以從以下五個方面著手。1).操作分析：這是最重要的分析，它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計，如產(chǎn)品設(shè)計作某些微小變動，很可能改變整個制造過程；或通過操作分析省去某些工序，減少某些搬運(yùn)；或合并某一工序，使原需在兩處進(jìn)行的工作，合并在一處完成等。2).搬運(yùn)分析：搬動問題考慮搬運(yùn)重量、距離及消耗時間，運(yùn)輸方法和工具的改進(jìn)，可減少搬運(yùn)人員的勞動強(qiáng)度和時間的消耗；調(diào)整廠區(qū)內(nèi)車間或設(shè)備的布置與排列，可縮短運(yùn)送的距離與時間等。3).檢驗分析：貯存分析應(yīng)著重對倉庫管理，物資供應(yīng)計劃和作業(yè)進(jìn)度等進(jìn)行檢查分析，以保證材料及零件的及時供應(yīng)，避免不必要的物料積壓。4).等待分析：等待應(yīng)減至最低限度，要分析引起等待的原因，如果是由設(shè)備造成的原因，則可從改進(jìn)設(shè)備著手。實際分析時，應(yīng)對以上五個方面按照提問技術(shù)逐一進(jìn)行分析，然后采用取消，合并，重排，簡化四大要點(diǎn)進(jìn)行處理，以尋求到最經(jīng)濟(jì)合理的方法七、現(xiàn)狀分析3、進(jìn)行現(xiàn)狀分析的五個方面七、現(xiàn)狀分析4、現(xiàn)狀分析的六大步驟改善時所進(jìn)行的現(xiàn)狀分析的步驟如下：1).選擇：選擇需要改善的問題點(diǎn)，課題等；2).記錄：用相關(guān)圖表對現(xiàn)行的方法全面記錄；3).分析：用”5W1H”提問技術(shù)，對記錄的事實進(jìn)行逐項提問；并根據(jù)“RCES”四大原則，對有關(guān)程序進(jìn)行取消，合并，重排，簡化。4).建立：在以上基礎(chǔ)上，建立最實用最經(jīng)濟(jì)合理的新方法。5).實施：采取措施使此新方法得以實現(xiàn)。6).維持：堅持規(guī)范及經(jīng)常性的檢查一，維持該標(biāo)準(zhǔn)方法不變。七、現(xiàn)狀分析4、現(xiàn)狀分析的六大步驟七、現(xiàn)狀分析5、現(xiàn)狀分析的改善對象一、基本原則1).盡可能取消不必要的工序；2).合并工序，減少搬運(yùn)；3).安排最佳的順序；4).使各工序盡可以能經(jīng)濟(jì)化；5).找出最經(jīng)濟(jì)的移動方法；6).盡可能地減少在制品的貯存。

七、現(xiàn)狀分析5、現(xiàn)狀分析的改善對象七、現(xiàn)狀分析二、考慮下列因素，有無工序，操作可取消，合并，重排，簡化1、不需要的工序或操作；2、改變工作順序；3、改變設(shè)備或利用新設(shè)備；4、改變工廠布置或重新編排設(shè)備；5、改變操作或貯存的位置；6、改變訂購材料的規(guī)格；7、發(fā)揮每個工人的技術(shù)專長。七、現(xiàn)狀分析二、考慮下列因素，有無工序，操作可取消，合并，重排，簡化三、考慮下列因素，哪些搬運(yùn)可以取消，合并，重排，簡化1、取消某些操作；2、改變物品存放的場所或位置；3、改變工廠布置；4、改變搬運(yùn)方法；5、改變工藝過程或工作順序；6、改變產(chǎn)品設(shè)計；7、改變原材料或零部件的規(guī)格。七、現(xiàn)狀分析三、考慮下列因素，哪些搬運(yùn)可以取消，合并，重排，簡化七、四、考慮下列因素，有無等待可以取消或縮短時間1、改變工作順序；2、改變工作布置；3、改造設(shè)備或用新設(shè)備。五、考慮下列因素，有無檢驗工作能取消，合并，簡化1、它們是否真的必需？有何效果？2、有無重復(fù)？3、由別人做是否更方便？4、能否用抽樣或數(shù)理統(tǒng)計控制。七、現(xiàn)狀分析四、考慮下列因素，有無等待可以取消或縮短時間七、現(xiàn)狀分1、工作的3S在進(jìn)行工作方面，F(xiàn).W特拉的科學(xué)管理方法中有已為人們所熟知的3S原則，即”3S”.單純化(Simprification):即把每項工作按步驟，分節(jié)進(jìn)行細(xì)微劃分，從而使工作達(dá)到純粹，單一，簡便。標(biāo)準(zhǔn)化（Standerdization):即把事先已掌握的工作方法，制定出最合理，最經(jīng)濟(jì)，最有效的科學(xué)方法，以形成統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)方法。專業(yè)化（Specialization):即將現(xiàn)有的工作類別，按工作性質(zhì)分類，使作業(yè)人員易于單項掌握熟練，以達(dá)到專業(yè)水平。八、改善的三個原則及三個因素1、工作的3S八、改善的三個原則及三個因素2、改善的3個原則工作的3s其目的是讓任何一個人可以在最短時間內(nèi)上崗工作，作業(yè)者必須按要求執(zhí)行作業(yè)，管理者必須按要求監(jiān)督，如今這“3s”在發(fā)展過程中，得到廣泛的應(yīng)用和改良，這“3s”推廣到改善上就形成了以下新的3原則：分割化：對改善的對象詳細(xì)分解，確立其范圍，并逐項收集整理。單純化：將逐個項目化分至極限，使之”暴露事物本質(zhì)“。集中化：按照一定的規(guī)律，將化分的項目統(tǒng)一歸類。八、改善的三個原則及三個因素2、改善的3個原則八、改善的三個原則及三個因素3、原則的三角圖如圖所示3原則構(gòu)成一個三角圖，由圖可得到以下3個工作手法。1、化分有助于了解-----分散問題解決法。把一個復(fù)雜多樣的問題，化分成簡單易懂，便于處理解決的一個個小問題，從而使復(fù)雜問題得以解決。2、化分再綜合-----歸納問題解決法。對工作崗位上的各個問題點(diǎn)，以及引起的各種現(xiàn)象進(jìn)行數(shù)據(jù)懼，分析問題的不同因素，并進(jìn)行歸納，通過對問題抽象分析，使問題得以實質(zhì)性的解決。3、積累問題解決法：用最成熟的手法改善一個系統(tǒng)中的各個構(gòu)成環(huán)節(jié)，使之綜合并集中于同一目的，從而使整個系統(tǒng)超越目前水準(zhǔn)，使這成為具有更高水平的系統(tǒng)。

八、改善的三個原則及三個因素分割化123單純化集中化3、原則的三角圖八、改善的三個原則及三個因素分割化1234、改善的3個因素在進(jìn)行任何一項改善時，必須考慮以下因素：1、經(jīng)濟(jì)因素：考慮所進(jìn)行的改善在經(jīng)濟(jì)上有無價值，首先要選擇有價值的改善項目去進(jìn)行，例如：阻礙其他生產(chǎn)工序的”瓶頸“；長距離的物料搬運(yùn)或需要大量人力和反復(fù)搬運(yùn)物料的操作等等。2、技術(shù)因素：必須查明并確認(rèn)，是否有足夠的技術(shù)和技術(shù)能力來從事所進(jìn)行的改善。3、人的因素：當(dāng)確定了某項改善后，必須讓相關(guān)人員都了解改善的內(nèi)容及細(xì)節(jié)，改善不是讓作業(yè)人員干得更辛苦，而是讓他們干得更輕松利落，干得更有成效，以取得他們的支持，激發(fā)他們的工作熱情，使改善工作更深入的推行。八、改善的三個原則及三個因素4、改善的3個因素八、改善的三個原則及三個因素就改善的內(nèi)容來講，改善可分為以下幾大類：機(jī)械的改善（機(jī)器改良，自動化等等）1、技術(shù)的改善：加工方法的改善（操作容易，簡單；作業(yè)單一化等等）進(jìn)一步研討作業(yè)（作業(yè)方法的改善；無效空余作業(yè)2、作業(yè)方法的改善減少等）作業(yè)的排除（夾具、工具的改善，搬運(yùn)方法的改善等等）體系的改善（品質(zhì)保證體系，管理體制等等）3、品質(zhì)的改善作業(yè)的改善（標(biāo)準(zhǔn)化、再發(fā)生防止等等）九、提案的分類就改善的內(nèi)容來講，改善可分為以下幾大類：九、提案的分類目標(biāo)管理（目標(biāo)的設(shè)定；提高士氣的方法的改善4、能力的改善：等等）技能向上（技能訓(xùn)練，多能工培訓(xùn)等等）5、現(xiàn)場環(huán)境的改善：5S改善（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）安全隱患的改善6、安全管理的改善：

操作規(guī)程的完善

內(nèi)部事務(wù)的改善（文件、電話、會議、物品管理類7、工場事務(wù)的改善：外部事務(wù)的改善九、提案的分類

謝謝大家OVER1/1/2023391謝謝大家OVER12/23/2022391演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！改善提案培訓(xùn)資料主講：易彥2004-10-12411改善提案培訓(xùn)資料主講：易彥11目錄提案制度的介紹提案制度的效能改善的基本原理如何提出改善提案提案活動的推進(jìn)程序現(xiàn)場改善方法現(xiàn)狀分析改善的三個原則及三個因素改善的分類目錄提案制度的介紹一、提案制度的介紹1、提案制度：本公司所倡導(dǎo)的提案制度，是由日本顧問公司導(dǎo)入；由現(xiàn)場實際各級管理逐步完善，推廣的一種現(xiàn)場改善管理體制，簡單地講，提案制度就是說：對于同一件事情，使用的方法會是各種各樣，千差萬別的。并且，每種方法的基本出發(fā)點(diǎn)，思考方式方法也會是因人而異，“仁者見仁,智者見智”不拘一格，我們不能簡單地說哪個方法好哪個方法就不好，道理上講，所有能想出來的方法都是好的，但是好的方法里面本身必須有不好的一面（因素）。如何將這不好的一面（因素）進(jìn)行合理的“修正”或“修理”就是“提案”本身所隱含的潛在內(nèi)含。一、提案制度的介紹1、提案制度：改善提案和“改善”是相關(guān)連的，和我們通常所說的新方法，新工藝，開發(fā)研究，好的想法，主意等等是沒有什么本質(zhì)區(qū)別的。綜上所述，改善提案制度，就是促使工廠在職人員自覺地提出新的作業(yè)方法，好的想法和建議并通過加以實施，再按規(guī)定的程序和要求去進(jìn)行效果確認(rèn)、審核、推廣、表彰等等，從而使公司和個人從中得利益的一種改善管理運(yùn)作體制或系統(tǒng)。任何一件事情，能夠有一顆做得好的心，能經(jīng)常冷靜地思考，想一想，也許會有更好的辦法，如果一點(diǎn)一滴地去做所投入的努力，都應(yīng)該會有“報酬”與“收獲”的，將這種改善性的思考擴(kuò)展到廣大的基層員工中去，讓他們一起來“參與”改善工作，這即為改善提案制度精神之所在。

一、提案制度的介紹改善提案和“改善”是相關(guān)連的，和我們通常公司在職人員只要積極主動地把在日常工作中所發(fā)現(xiàn)影響效率、數(shù)量、品質(zhì)、納期、不良率、安全、士氣等因素進(jìn)行分析研究，找出問題根源，從如何更簡單、更安全、更有效、成本更低地出滿足品質(zhì)要求的制品為出發(fā)點(diǎn)，提出想法，并不斷去實施，進(jìn)行“PDCA”循環(huán)，就能提出行之有效的改善，這些改善寫在專用改善提案的專用紙上，提交給自已的上級，經(jīng)過上級確認(rèn)審查后進(jìn)行實施或推廣，就是一份完整的提案，在提案完成過程中，可以向同事或上級求助，以給予有力的支援，各級管理人員有責(zé)任，有義務(wù)對自己的部屬給予改善提案方面的指導(dǎo)，培訓(xùn)，幫助他們?nèi)ネ瓿赡骋豁椞岚?。一、提案制度的介紹公司在職人員只要積極主動地把在日常2、提案和意見的區(qū)別提案：”現(xiàn)狀“會有向”好的一面轉(zhuǎn)化“的功效；意見：帶有一定”色彩“的“不滿”2、提案和意見的區(qū)別提案：”現(xiàn)狀“會有向”好的二、提案制度的效能1、意志力的培養(yǎng)請?zhí)岢龈纳铺岚?，已提出改善提案，沒有提出改善提案，通過這些在提案活動中所進(jìn)行的日常改善工作使提案委員，各級主管，提案成員之間進(jìn)行相互意愿的溝通借意愿溝通與提案開展的力度，從而培養(yǎng)提案成員的意志力。2、能力的開發(fā)大部分的作作業(yè)人員，對于在日常工作所出現(xiàn)的問題，往往是能發(fā)現(xiàn)卻不知分如何去解決問題，而通常只是按上級的指示去做，對于為什么要這樣做，又苦于不知道如何去考慮，如何去做才好，象這樣的人員卻是具有一定能力的，對這樣的作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)常給予指導(dǎo)，給改善課題去作并幫助他完成改善，從而培養(yǎng)其能力。3、業(yè)績的提高提高業(yè)績，并非一般作業(yè)人員的工作，而是我們管理監(jiān)督者的工作，一般作業(yè)人員只是協(xié)助管理人員去進(jìn)行即全員參加，所謂的參與經(jīng)營，而用什么樣的方法，什么樣的形式去參加？讓誰參加？則取決于工作業(yè)績，而積極與提案活動無疑是對個人業(yè)績提高的一種強(qiáng)有效的手段。

二、提案制度的效能1、意志力的培養(yǎng)三、改善的基本原理1、什么是改善下面通過一個常見的例子說明什么是改善在工場里，我們常常見到用鐵板來做蓋板，有趣的是，鐵板使用一段時間變彎了，針對”鐵板變彎“這件事，不同的人有不同的反映：第一類人：每天都從上面經(jīng)過，從不去留意；第二類人：盡管看到眼里卻認(rèn)為”事不關(guān)已，高高掛起“。第三類人：向上級報告，怕早晚會出事情。第四類人：親自拿一把鐵錘把鐵板錘平。誠然，能夠動手去修鐵板的，比起視而不見的人，值得我們稱贊，不過遺憾的是，他們所做的僅僅是修繕，而不是改善，修理過的鐵板不久又會變彎還需要再修，不知修到何年何月……因為他中考慮到鐵板變彎后必須修理，而沒有更進(jìn)一步地想”鐵板為什么會變彎？“這個問題，也就是說沒有追究其根本原因，這樣持續(xù)下去的結(jié)果只能是重復(fù)修理，如果考慮到”鐵板為什么會變彎？”這個問題，效果就會大不一樣，就會得到好的改善，追究其根本原因進(jìn)行改善并不難，關(guān)鍵在人。三、改善的基本原理1、什么是改善我們設(shè)想，鐵板變彎的原因是汽車重量超過鐵板所承受的重量，這樣就可以進(jìn)行以下對策：1、嚴(yán)禁通過；2、增強(qiáng)鐵板的強(qiáng)度。不管選擇哪一種，都不會再出現(xiàn)鐵板變彎的現(xiàn)象，采取第1種方案是最好不過，簡單又有效，但汽車必須經(jīng)過的話，就必須采取第2種方案，其方法也有多種。鐵板加厚；改換水泥板；無論哪種方法都需要費(fèi)用，只要有預(yù)算就可實施對根本原因進(jìn)行對策，徹底解決問題，其實現(xiàn)實不是那么簡單，很多事情并不是馬上就會去做，要進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算又有限制，日常處理事又必須按急緩，先后進(jìn)行，不是很緊急的就會退到一邊，有人就會提出并對“換厚鐵板或水泥板”進(jìn)行研討，讓大家等待結(jié)果，而這期間，鐵板又不知修了多少次，有一天，某人不再等待研計結(jié)果，而有“L:型角鐵去補(bǔ)強(qiáng)鐵板的剛度，即使汽車通過也無變形現(xiàn)象，問題也就也就如此解決了。對根本原因進(jìn)行對策，其方法，手段都不僅僅只有種，如果有足夠的資金，事情就好辦，但資金不足時也要去考慮對策，其方法就智慧代替金錢。三、改善的基本原理我們設(shè)想，鐵板變彎的原因是汽車重量超過鐵板所承受2、修理與改善的區(qū)別改善是追究其內(nèi)在原因的對策，而修理卻是不考慮原因盲目的去對策，不然在不知不覺中會發(fā)生事故，會造成更大的問題，我們絕不能滿足于暫先對策，其本身也只能是臨時性的對策，暫先對策后找出其原因，還必須要繼續(xù)對策，因為如果不除掉其根本的原因，下次依然發(fā)生同樣的問題，下面舉例說明：褲子為何破了？有個小孩的褲子破了一塊，我們來看會有什么樣的反映？”扔掉它吧！”給你買一條新的，把它扔掉！”對于有錢的家庭來說這是小事一件，根本沒有必要去考慮改善，但對于普通家庭來講：“給你縫一下吧！”通常會有親切的老人這樣說，但可惜的是，老人也根本不考慮褲子為何而破掉的原因，是釘子掛破還是民主黨尺寸過小，一定要對原因?qū)Σ撸蝗?，縫多少次都無意義，如果尺寸過小就應(yīng)加大尺寸，而老人沒能注意到這一點(diǎn)，只考慮“有厚布縫吧?！薄翱p三層吧?！薄斑€是用機(jī)器縫吧?！钡鹊葘Σ撸瑳]有考慮其根本原因的對策，就象黑夜打炮，可能偶爾會中，不過效果不佳，索賠也不是辦法，以后也許還會再次發(fā)生，類似浪費(fèi)依然重復(fù)，一樣會再出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。所以說，修理是將出現(xiàn)的故障，索賠等異常事故恢復(fù)正常狀態(tài)，如果放在一旁不再去管，就會又恢復(fù)到同樣狀態(tài)，我們常常缺乏自我反問“為什么會出現(xiàn)這種錯誤？”“是什么原因？”因此，改善就是針對根本原因去找對策，是防止再次發(fā)生類似問題的措施。

三、改善的基本原理2、修理與改善的區(qū)別三、改善的基本原理3、愿望、修理的改善愿望型：沒有解決問題的想法，不去調(diào)查問題本質(zhì)有不遵守的人----------請遵守吧！不干凈----------請清洗一下吧！正在為難----------想一想吧！修理型：只致力于解決出現(xiàn)的問題，而不去尋找真正的原因。彎曲變形了--------把它錘平算了不干凈----------自已去清掃一下正在為難----------再等等看改善型：追究根本原因，從對策方案中找能實施的內(nèi)容開始做起。被彎曲--------把彎曲的原因除掉不干凈----------清除不干凈的原因正在為難----------除掉為難的原因三、改善的基本原理3、愿望、修理的改善三、改善的基本原理我們大家都在工作崗位上，按照上級的指示，安排去進(jìn)行日常的工作，但往往會出現(xiàn)這樣的情況，工作不能順利如愿進(jìn)行下去，這其中，可能是作業(yè)方法不對，或是上級指示有錯，“人無完人”，我們彼此都不可能永遠(yuǎn)正確，因此說“改善是永恒的”，“改善是無止境的”，下面就如何提出提案，分3個步驟進(jìn)行簡單的說明。1、排除疲勞的提案在日常工作中，我們大家會有許多各種各樣的不盡人意的地方，象疲勞，身體某個部位疼痛，吃一驚等等。從而導(dǎo)致工作情緒低落，無精打彩，有時會感到各種不同的勞苦，難受等，對于這樣的事情，我們每一次都把它們記錄下來，為什么會這樣呢？大家共同進(jìn)行探計尋找真正的原因，以此為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行改善工作。四、如何提出改善提案我們大家都在工作崗位上，按照上級的指示2、為滿足人生欲望的提案這里所說的欲望是指馬斯洛（A.HMASLOW)的欲望五層次學(xué)說，而導(dǎo)入工作方面的解析，這就是說每個人無論是為個人，還是為集體，在不同部門、班組，在不同的工作崗位上都在不斷地尋求自己的“人生目標(biāo)”，并向更高一級欲望而奮斗，為實現(xiàn)這些目標(biāo)，若是滿足于現(xiàn)狀停留不前是無法滿足人的各種欲望的，只有進(jìn)一步，提高自己的能力，借助對現(xiàn)狀的不斷突破，改善而實現(xiàn)人生欲望。

四、如何提出改善提案2、為滿足人生欲望的提案四、如何提出改善提案四、如何提出改善提案54321實現(xiàn)自我的欲望想實現(xiàn)自已的能力，目標(biāo)自我的欲望希望得到別人的認(rèn)可，希望得到地位和名義對社會的欲望希望成為其中一員，得到友情和愛情對安全和安定的欲望想得到安定的生活和安全和平的環(huán)境生理的需求希望在衣食住行上得到滿足高次低次四、如何提出改善提案5實現(xiàn)自我的欲望想實現(xiàn)3、分析異常的來源----變異，提出提案

我們每天工作的現(xiàn)場，往往都被認(rèn)為是做相同的重復(fù)，然而，設(shè)備、材料、人員組織，生產(chǎn)性、品質(zhì)、不良率、納期、安全、士氣等等，總是時常會發(fā)生變化的，引起變化的原因是無所不在的，“變異”，正是原因之根本所在。如果每一次都能對引起“變異”的原因去尋找其內(nèi)在原因，就不難提出對應(yīng)的提案。變異的來源：變異來源之一機(jī)器如：切割機(jī)器刀具鋒利度沖壓機(jī)沖程可能之變動電鍍處理夜之變動空壓機(jī)氣壓之品質(zhì)四、如何提出改善提案3、分析異常的來源----變異，提出提案四、如何提出變異來源之二：材料材料機(jī)械性質(zhì)或化學(xué)性質(zhì)之變質(zhì)材料尺寸變動變異來源之三：方法流程之變更作業(yè)方法之變更工具、夾具不當(dāng)變異來源之四：操作員操作員熟練度操作員習(xí)慣性操作員有沒有依照操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作員之體力與情緒操作員的工作場所及使用工具四、如何提出改善提案變異來源之二：材料四、如何提出改善提案變異來源之五：環(huán)境因素電源穩(wěn)定度水質(zhì)穩(wěn)定度溫度、濕度空氣粉塵照明度地板及工作場所清潔工作場所物品之?dāng)[放變異來源之六管理因素緊急訂單比例多機(jī)種更換頻繁人員流動頻繁設(shè)計不妥當(dāng)四、如何提出改善提案變異來源之五：環(huán)境因素四、如何提出改善提案五、提案活動的推進(jìn)程序提案材料的收集提案的完成提案的遞交提案的受理提案的審查日常生活中的問題，異?，F(xiàn)象影響品質(zhì)，納期，生產(chǎn)性等目標(biāo)的因素提案專用紙上書面完成，可尋找上司的指揮或提交部門委員，或投遞提案箱里改善委員對提案指導(dǎo)并對內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化，積極促進(jìn)提案的實施及完成審查返饋要迅速、正確、公平、公正、審查的基準(zhǔn)要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一五、提案活動的推進(jìn)程序提案材料的收集提案的完成提案的遞交五、提案活動的推進(jìn)程序不要善自取消已實施的提案，積極維護(hù)改善的實施提案的實施效果的確認(rèn)再審查每月總結(jié)表彰年度表彰投入費(fèi)用的確認(rèn)，提案效果的確認(rèn)與實際相吻合由審查委員對提案進(jìn)行第二次審查由提案委員會組織每月的總結(jié)表彰會對D獎以上研討，公布提案部門個人名次，部門提案進(jìn)度表，發(fā)放提案獎金全年總結(jié)表彰，評選提案優(yōu)秀部門，個人名次提案活動推進(jìn)的前提：提案教育和宣傳五、提案活動的推進(jìn)程序不要善自取消已實施的提案，積極維六、現(xiàn)場改善方法問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析主要原因的排列設(shè)定主題確定改善方向制約條件的調(diào)查管理資料（統(tǒng)計數(shù)據(jù)）現(xiàn)場6大任務(wù)生產(chǎn)異常的因素5M1E5W2H.QC手法工程分析利用率分析時間分析生產(chǎn)線平衡分析動作分析要因分析（魚骨圖0改善的ECRS（排除、結(jié)合、交換、簡單化）3S（標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、單一化）動作經(jīng)濟(jì)原則，優(yōu)化組合布置原則差異分析六、現(xiàn)場改善方法問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析主要原因的排列設(shè)六、現(xiàn)場改善方法改善提案的作成效果預(yù)測評價實施計劃實施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立召集相關(guān)人員各抒已見P.Q.C.D.S.M差異分析六、現(xiàn)場改善方法改善提案的作成效果預(yù)測評價實施計劃實施1、現(xiàn)場管理的六大任務(wù)1).P:Prodoctivity生產(chǎn)數(shù)量2).Q:Quality品質(zhì)3).C:Cost成本4).D:Deliverly納期5).S:Safety安全6).M:Morale士氣2、生產(chǎn)異常的因素：5M1E5M:作業(yè)者機(jī)器設(shè)備物料作業(yè)方法環(huán)境條件1E:計量檢測六、現(xiàn)場改善方法1、現(xiàn)場管理的六大任務(wù)六、現(xiàn)場改善方法3、方法改善手法：1).工程分析：制品工程分析作業(yè)者工程分析優(yōu)化組合作業(yè)分析搬運(yùn)工程分析運(yùn)輸路徑分析2).動作分析兩手兩腳分析基本動作分析動作輕松分析六、現(xiàn)場改善方法3、方法改善手法：六、現(xiàn)場改善方法4、作業(yè)改善手法：1).時間分析：有效作業(yè)時間分析單位作業(yè)時間分析簡易作業(yè)分析2).作業(yè)分析：連續(xù)作業(yè)的分析作業(yè)分析抽樣法

六、現(xiàn)場改善方法4、作業(yè)改善手法：六、現(xiàn)場改善方法現(xiàn)狀分析是進(jìn)行改善提案的一個十分重要的步驟，一個改善能否成功，主要取決于對現(xiàn)狀把握，分析的準(zhǔn)確性，下面就現(xiàn)狀分析做以簡要的說明：1、改善時現(xiàn)狀分析的5W2H(提問技術(shù)）為了使分析能得到最多的意見，而不致有任何遺漏，最好按提問技術(shù)依次進(jìn)行提問：What完成了什么？為什么要做這，是否必要？有無其它更好的成就？Where何處做？為什么要在此處做？有無其它更合適的地方？When何時做？為什么要此時做？有無其它更合適的時間？Who由誰做？為什么要此人做？有無其它更合適的人？Why為什么？為什么要這樣做？有無其它更合適的方法？How如何做？Howmuch七、現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析是進(jìn)行改善提案的一個十分重要的步驟，一個改善2、改善分析的“ECRS”四大原則改善的目的是對現(xiàn)行工作進(jìn)行考核分析，以建立更科學(xué)的新方法，在進(jìn)行日常改善工作時，要靈活運(yùn)用下列四項原則：1).Eliminate取消：在經(jīng)過了”完成什么？“”是否必要“及”為什么？“等問題的提問，而不能有滿意答復(fù)者皆非必要，即予取消，取消不必要的工序，操作、動作是不需投資的一種改進(jìn)，是改善的最高原則。2).Combine合并：對于無法取消而雙必要者，看是否合并以達(dá)到省時簡化的目的，如合并一些工序或動作，或?qū)⒂啥嗳擞诓煌攸c(diǎn)從事的不同操作改為由一人或一臺設(shè)備完成。3).Rearrange重排：經(jīng)過取消，合并后，可再根據(jù)”何人、何處、何時“三問題進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序，除去重復(fù)。4).Simplify簡化：經(jīng)過取消，合并，重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時間及費(fèi)用，即通過提問技術(shù)，首先考慮取消不必要的工作（工序、動作、操作）；其次，是將某些工序（動作）合并，以減少處理的手續(xù)；再次，是將工作臺，機(jī)器以及儲運(yùn)處的布置重新調(diào)整，以減少搬運(yùn)的距離，其中，也許要變更操作或檢難的順序，以避免重復(fù)，最后，可以用最簡單的設(shè)備，工具代替復(fù)雜的設(shè)備、工具，或用較簡單、省力、省時的動作代替繁重的動作。七、現(xiàn)狀分析2、改善分析的“ECRS”四大原則七、現(xiàn)狀分析3、進(jìn)行現(xiàn)狀分析的五個方面在進(jìn)行改善提案時，對現(xiàn)狀分析可以從以下五個方面著手。1).操作分析：這是最重要的分析，它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計，如產(chǎn)品設(shè)計作某些微小變動，很可能改變整個制造過程；或通過操作分析省去某些工序，減少某些搬運(yùn)；或合并某一工序，使原需在兩處進(jìn)行的工作，合并在一處完成等。2).搬運(yùn)分析：搬動問題考慮搬運(yùn)重量、距離及消耗時間，運(yùn)輸方法和工具的改進(jìn)，可減少搬運(yùn)人員的勞動強(qiáng)度和時間的消耗；調(diào)整廠區(qū)內(nèi)車間或設(shè)備的布置與排列，可縮短運(yùn)送的距離與時間等。3).檢驗分析：貯存分析應(yīng)著重對倉庫管理，物資供應(yīng)計劃和作業(yè)進(jìn)度等進(jìn)行檢查分析，以保證材料及零件的及時供應(yīng)，避免不必要的物料積壓。4).等待分析：等待應(yīng)減至最低限度，要分析引起等待的原因，如果是由設(shè)備造成的原因，則可從改進(jìn)設(shè)備著手。實際分析時，應(yīng)對以上五個方面按照提問技術(shù)逐一進(jìn)行分析，然后采用取消，合并，重排，簡化四大要點(diǎn)進(jìn)行處理，以尋求到最經(jīng)濟(jì)合理的方法七、現(xiàn)狀分析3、進(jìn)行現(xiàn)狀分析的五個方面七、現(xiàn)狀分析4、現(xiàn)狀分析的六大步驟改善時所進(jìn)行的現(xiàn)狀分析的步驟如下：1).選擇：選擇需要改善的問題點(diǎn)，課題等；2).記錄：用相關(guān)圖表對現(xiàn)行的方法全面記錄；3).分析：用”5W1H”提問技術(shù)，對記錄的事實進(jìn)行逐項提問；并根據(jù)“RCES”四大原則，對有關(guān)程序進(jìn)行取消，合并，重排，簡化。4).建立：在以上基礎(chǔ)上，建立最實用最經(jīng)濟(jì)合理的新方法。5).實施：采取措施使此新方法得以實現(xiàn)。6).維持：堅持規(guī)范及經(jīng)常性的檢查一，維持該標(biāo)準(zhǔn)方法不變。七、現(xiàn)狀分析4、現(xiàn)狀分析的六大步驟七、現(xiàn)狀分析5、現(xiàn)狀分析的改善對象一、基本原則1).盡可能取消不必要的工序；2).合并工序，減少搬運(yùn)；3).安排最佳的順序；4).使各工序盡可以能經(jīng)濟(jì)化；5).找出最經(jīng)濟(jì)的移動方法；6).盡可能地減少在制品的貯存。

七、現(xiàn)狀分析5、現(xiàn)狀分析的改善對象七、現(xiàn)狀分析二、考慮下列因素，有無工序，操作可取消，合并，重排，簡化1、不需要的工序或操作；2、改變工作順序；3、改變設(shè)備或利用新設(shè)備；4、改變工廠布置或重新編排設(shè)備；5、改變操作或貯存的位置；6、改變訂購材料的規(guī)格；7、發(fā)揮每個工人的技術(shù)專長。七、現(xiàn)狀分析二、考慮下列因素，有無工序，操作可取消，合并，重排，簡化三、考慮下列因素，哪些搬運(yùn)可以取消，合并，重排，簡化1、取消某些操作；2、改變物品存放的場所或位置；3、改變工廠布置；4、改變搬運(yùn)方法；5、改變工藝過程或工作順序；6、改變產(chǎn)品設(shè)計；7、改變原材料或零部件的規(guī)格。七、現(xiàn)狀分析三、考慮下列因素，哪些搬運(yùn)可以取消，合并，重排，簡化七、四、考慮下列因素，有無等待可以取消或縮短時間1、改變工作順序；2、改變工作布置；3、改造設(shè)備或用新設(shè)備。五、考慮下列因素，有無檢驗工作能取消，合并，簡化1、它們是否真的必需？有何效果？2、有無重復(fù)？3、由別人做是否更方便？4、能否用抽樣或數(shù)理統(tǒng)計控制。七、現(xiàn)狀分析四、考慮下列因素，有無等待可以取消或縮短時間七、現(xiàn)狀分1、工作的3S在進(jìn)行工作方面，F(xiàn).W特拉的科學(xué)管理方法中有已為人們所熟知的3S原則，即”3S”.單純化(Simprification):即把每項工作按步驟，分節(jié)