電力安全個(gè)人心得體會(huì)

電力安全個(gè)人心得體會(huì)電力安全個(gè)人心得體會(huì)在電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)者實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的觀念轉(zhuǎn)變，是安全思想由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍。但是，要確保電力生產(chǎn)安全，這一轉(zhuǎn)變依然是不夠的，還必須由我要安全轉(zhuǎn)變到我會(huì)安全，才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。電力生產(chǎn)是一門非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而生產(chǎn)安全又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類：一是天災(zāi)，如雷電、大風(fēng)、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設(shè)備、器材的先天不足，有其隱蔽性。三是人禍，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性。除塵濾布且占所有事故中的絕大部分。而人禍又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對(duì)規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時(shí)方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對(duì)規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問(wèn)題。其三是對(duì)規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟或恍然半悟。顯而易見(jiàn)，工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以肯定地說(shuō)，所有事故的發(fā)生都不是工作人的主觀愿望。因此，我要安全也就僅僅是一種良好的主觀愿望，要真正取得確保電力生產(chǎn)安全這一客觀效果，就必須解決好我會(huì)安全這一根本。大凡發(fā)生了事故后，總結(jié)時(shí)都不難得出：安全基礎(chǔ)不牢，安全觀念淡薄，安全管理不善，技術(shù)素質(zhì)不高，安全防護(hù)能力弱，習(xí)慣性違章等諸多教訓(xùn)的結(jié)論，都會(huì)把違章作業(yè)認(rèn)為是事故的病灶，也提上了人們的議事日程。但深層次地去分析違章作業(yè)存在的原因，拿出切實(shí)可行的從源頭上杜絕違章作業(yè)的辦法來(lái)，是不是真正擺上了我們各級(jí)安全部門、管理者、生產(chǎn)人的辦事日程？勿庸置疑，經(jīng)過(guò)有電以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐和血的教訓(xùn)，總結(jié)提煉了一套有效確保電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。各電力生產(chǎn)企業(yè)又結(jié)合實(shí)際根據(jù)不同生產(chǎn)時(shí)期制定了大量的具體保證措施，以及上級(jí)隨機(jī)性，針對(duì)性的電力安全生產(chǎn)的指示、通報(bào)、要求等。這些是確保電力生產(chǎn)安全的依據(jù)，且有唯一性。但是電力生產(chǎn)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜，千變?nèi)f化的過(guò)程，從事生產(chǎn)的人又是這個(gè)過(guò)程是否安全的決定因素。而人的認(rèn)識(shí)水平，接收能力，工作姿態(tài)，經(jīng)驗(yàn)積累等等又各盡不同，要把所有確保電力生產(chǎn)的依據(jù)變?yōu)槊恳粋€(gè)從事電力生產(chǎn)的職工的自覺(jué)行動(dòng)，解決好我會(huì)安全的問(wèn)題，應(yīng)是從事電力生產(chǎn)安全的管理者，生產(chǎn)者長(zhǎng)期的，艱巨的，復(fù)雜的課題。筆者認(rèn)為：唯一的途徑就是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。首先，要為我而學(xué)。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)職工的生存需要，安規(guī)技規(guī)既反應(yīng)了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律，又是從事生產(chǎn)人的行為規(guī)范。因此，每一個(gè)從事電力生產(chǎn)的人，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)安全技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。這就需要教條主義、本本主義而不要實(shí)用主義、形式主義。壓濾機(jī)濾布廠家把強(qiáng)制性與自覺(jué)性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)學(xué)習(xí)。從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)都形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)安全技能的良好氛圍。并制定配套的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制和考核辦法，點(diǎn)滴學(xué)習(xí)，日積月累，這樣不僅能夠?qū)Π惨?guī)、技規(guī)等安全生產(chǎn)的內(nèi)涵有了深刻的理解，就能在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用自如。也只有人人成為安全明白人，才能事事做到安全人。第二，要因人施訓(xùn)。近些年來(lái)，職工隊(duì)伍生產(chǎn)技能、安全防護(hù)能力差，人才斷層等已達(dá)成了管理者的共識(shí)。把加強(qiáng)教育培訓(xùn)也作為解決上述問(wèn)題的有力措施。但各級(jí)抓各級(jí)的事，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，真正形成有效的教育培訓(xùn)鏈還是力度不夠。往往形成上級(jí)制定安全措施一字一字地?fù)?，?jīng)逐級(jí)折扣后貫徹到生產(chǎn)中卻一把一把地丟。因此要把從事電力生產(chǎn)的各類人員分門別類，拉開(kāi)梯次，有的放矢地逐級(jí)制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，以螞蟻啃骨頭的精神，專人負(fù)責(zé)。充分利用班組站法定的每周一次安全學(xué)習(xí)和每天班前會(huì)進(jìn)行。這樣每周解決一個(gè)難題消除一個(gè)不安全隱患，一年就能解決52個(gè)會(huì)和消除52個(gè)不安全隱患。每天學(xué)習(xí)一條技規(guī)、安規(guī)，一年就能學(xué)懂弄通200多條。持之以恒地堅(jiān)持下去，耳濡目染地強(qiáng)化人的意識(shí)，就能潛移默化地在職工隊(duì)伍中形成一道事故的防線。第三，要善于糾偏，電力生產(chǎn)暴露問(wèn)題和存在潛在的不安全因素是正常的，關(guān)鍵是要正視問(wèn)題和善于做到見(jiàn)于未萌，禁于未發(fā)。有效的辦法就是邊生產(chǎn)邊整頓，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)整，安全順利定期整。明白磨刀不誤砍柴工和溫習(xí)規(guī)程與包扎傷口一樣重要的深刻道理。自己發(fā)生了事故多從自我找原因，不要摔了跤總怪路不平。把別人的事故當(dāng)著自己的教訓(xùn)來(lái)接受；把小問(wèn)題當(dāng)著大問(wèn)題來(lái)解決；把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)。從真正意義上體現(xiàn)安全第一，預(yù)防為主的根本方針。要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，而我要安全到我會(huì)安全更需一個(gè)漫長(zhǎng)而漸進(jìn)的過(guò)程，甚至說(shuō)是一個(gè)無(wú)終極的課題。筆者提出以上粗淺認(rèn)識(shí)和解決途徑還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決我會(huì)安全的問(wèn)題。此文主要是基于安全生產(chǎn)觀念上的一次完善和拋磚引玉，其目的是引發(fā)從事電力生產(chǎn)的職工圍繞我會(huì)安全進(jìn)行深層次的思考和探索。附送：電力安全交流材料電力安全交流材料電力安全交流材料西安供電局是陜西省電力公司直屬的國(guó)有大型一類供電企業(yè)，負(fù)責(zé)西安市9區(qū)4縣的中低壓電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、改造以及供電營(yíng)業(yè)工作。成立于1958年，現(xiàn)有職工2414人，農(nóng)電員工2500人，各類專業(yè)技術(shù)人員984人，生產(chǎn)行政部門16個(gè)，黨群部門6個(gè)，基層供電分局、工區(qū)11個(gè)。截止201X年年底，全局擁有35千伏變電站26座，總?cè)萘?1?98萬(wàn)千伏安。開(kāi)閉所75座，容量63萬(wàn)千伏安。輸配電線路439條，6307千米。供電營(yíng)業(yè)區(qū)面積約1萬(wàn)平方公里，供電人口697萬(wàn)。經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的建設(shè)，西安供電局各項(xiàng)工作得到長(zhǎng)足發(fā)展，尤其是在改革開(kāi)放發(fā)展速度最快的近13年，西安供電局在深化改革、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、城農(nóng)網(wǎng)改造和現(xiàn)代化建設(shè)方面取得了優(yōu)異成績(jī)，先后榮獲原電力部安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)企業(yè)、國(guó)家電力公司一流供電企業(yè)、雙文明單位、城網(wǎng)改造先進(jìn)集體、電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)先進(jìn)集體、陜西省電力公司電力市場(chǎng)營(yíng)銷工作先進(jìn)單位、規(guī)范化黨支部建設(shè)達(dá)標(biāo)單位、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)和雙文明等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。深化改革，加快發(fā)展隨著電力體制改革的不斷深入，西安供電局從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不斷深化人事、多經(jīng)、物業(yè)等制度改革，加快由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變。201X年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)敢為人先的拼搏精神，確立了一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái)階，洗煤濾布三年大發(fā)展的工作目標(biāo)。針對(duì)供電體制分離后企業(yè)主要任務(wù)發(fā)生重大變化的實(shí)際，從深化建章立制入手，先后建立和規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2046條，創(chuàng)造性地開(kāi)展三小制度（小流程、小制度、小標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理的每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)，夯實(shí)了企業(yè)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，理順了管理秩序。按照公司化、多元化發(fā)展思路，不斷調(diào)整多經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式，擴(kuò)大多經(jīng)企業(yè)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，積極培育多經(jīng)企業(yè)在非電領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，理順主業(yè)與多經(jīng)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。成功組建了西安亮麗科工貿(mào)有限責(zé)任公司和物業(yè)公司，把主業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能予以剝離。201X年在多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新實(shí)施主要經(jīng)營(yíng)者工資年薪制、財(cái)務(wù)主管委派制、客戶工程跟蹤制和物資供應(yīng)統(tǒng)一采購(gòu)制，不斷深化細(xì)化多經(jīng)管理，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。201X年多經(jīng)收入3?8億元，較1989年增長(zhǎng)了16倍，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2030萬(wàn)元，比1989年翻了5番。實(shí)行全員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每年定期對(duì)全局中層、一般管理干部和生產(chǎn)服務(wù)人員進(jìn)行量化考核，實(shí)行末位淘汰，先后有2名中層干部、15名管理人員被末位淘汰，52名生產(chǎn)服務(wù)人員下崗或待崗，初步建立起干部能上能下、職工能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。改革班組管理模式，推行班組甲、乙、丙三級(jí)考評(píng)管理，把班組管理質(zhì)量與職工獎(jiǎng)金直接掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線職工的工作積極性，促進(jìn)了班組管理，激發(fā)了企業(yè)活力。201X年企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)179744元/人年，較1989年增長(zhǎng)了6?4倍。強(qiáng)化管理，提高效益以提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，積極開(kāi)展創(chuàng)一流、安全、質(zhì)量管理體系貫標(biāo)等一系列工作，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。201X年提出建設(shè)指標(biāo)過(guò)硬、特色鮮明、亮點(diǎn)突出，在全國(guó)有影響力的一流供電企業(yè)目標(biāo)后，全局上下緊緊圍繞建設(shè)一流的安全、一流的電網(wǎng)、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的效益、一流的服務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展創(chuàng)建工作。繼201X年以最高分通過(guò)陜西小電力公司驗(yàn)收后，201X年4月份又以突出的成績(jī)通過(guò)國(guó)電西北公司檢查驗(yàn)收，被國(guó)電公司正式批準(zhǔn)命名。企業(yè)管理無(wú)止境，實(shí)現(xiàn)國(guó)電公司一流供電企業(yè)目標(biāo)后，局領(lǐng)導(dǎo)班子自我加壓，全面啟動(dòng)ISO9001質(zhì)量管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作，經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作，201X年年底順利通過(guò)中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核認(rèn)證，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理水平。售電量由1989年的39?35億千瓦時(shí)增長(zhǎng)到201X年的87?92億千瓦時(shí)，翻了一番。銷售收入由1989年4?37億元增長(zhǎng)到201X年30?25億元，增長(zhǎng)5?9倍。固定資產(chǎn)由1989年4?42億元增長(zhǎng)到201X年21?08億元，增長(zhǎng)3?77倍。狠抓安全，夯實(shí)基礎(chǔ)堅(jiān)持安全工作的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，強(qiáng)調(diào)安全工作重在管理的思想，始終把安全工作放在高于一切，先于一切的位置，積極開(kāi)展安全管理創(chuàng)新，用管理保安全。截止201X年12月31日順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)567天，創(chuàng)造西安供電局有史以來(lái)最高記錄。主要做法：一是堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。尤其是落實(shí)各級(jí)黨政一把手的安全責(zé)任，在工作負(fù)責(zé)人層面層層分解安全壓力，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)的第一安全責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)工作的總指揮。二是適時(shí)發(fā)布局長(zhǎng)安全生產(chǎn)指令，明確各階段安全工作要求。針對(duì)不同階段安全工作特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)布局長(zhǎng)安全生產(chǎn)指令，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中的到位標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定哪個(gè)單位發(fā)生人身死亡事故，黨政一把手就地免職，現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人解除勞動(dòng)合同。三是堅(jiān)持工程可視、可控、再控原則。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全管理，在陜西省電力公司系統(tǒng)率先執(zhí)行開(kāi)工審批單制度，首創(chuàng)電氣施工工作票制度。強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作必須控制在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視線范圍之內(nèi)，各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)必須掌握當(dāng)日工作，行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副職、生產(chǎn)、安監(jiān)科長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)帶班，確保每一項(xiàng)工作自始至終做到可視、可控和再控。四是根據(jù)安全管理需要，分階段提出針對(duì)性和實(shí)用性強(qiáng)的方針、目標(biāo)。如全力以赴抓安全，大張旗鼓反違章、安全工作必須堅(jiān)持天天從零開(kāi)始、天天保持高度警惕、天天保持清醒頭腦等方針目標(biāo)，言簡(jiǎn)意賅，對(duì)統(tǒng)一干部職工思想、提高全員安全意識(shí)具有非常好的教育促進(jìn)作用，促進(jìn)了職工由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，濾布碩果累累始終把提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平作為三個(gè)代表重要思想的行動(dòng)體現(xiàn)，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、服務(wù)手段上不斷創(chuàng)新。201X年作為西部地區(qū)的唯一代表，在國(guó)電公司電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。中央電視臺(tái)以供電部門為抗旱保豐收保駕護(hù)航、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，農(nóng)民用上放心電為題，對(duì)西安供電局優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作連續(xù)進(jìn)行了報(bào)道。201X年在西安市行風(fēng)問(wèn)卷調(diào)查中，廣大企事業(yè)單位和市民對(duì)供電服務(wù)滿意率達(dá)97%以上，在西安市行風(fēng)評(píng)比中名列前茅。創(chuàng)新服務(wù)手段，開(kāi)通西安電力網(wǎng)站。在全國(guó)首家實(shí)行網(wǎng)上報(bào)裝和異地報(bào)裝，截至201X年底共有17萬(wàn)人次訪問(wèn)網(wǎng)站，網(wǎng)上成功報(bào)裝359戶。9559824小時(shí)電力服務(wù)熱線成為全方位、多功能的客戶服務(wù)綠色通道。201X年開(kāi)發(fā)完善了客戶服務(wù)綜合查詢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了西安城區(qū)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)間的業(yè)務(wù)聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步提高了服務(wù)效率。創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建高效通暢的客戶服務(wù)體系。嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和客戶代表制，在全國(guó)首創(chuàng)客戶連心卡，建立定點(diǎn)聯(lián)系和定期回訪客戶制度，窗口班組實(shí)施每日值班長(zhǎng)制度，實(shí)現(xiàn)了一口對(duì)外和內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)。兩個(gè)供電營(yíng)業(yè)所被國(guó)電公司授予規(guī)范化示范窗口，40個(gè)供電營(yíng)業(yè)所達(dá)到省公司級(jí)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)科技創(chuàng)新，構(gòu)建客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)。在原有GIS地理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建成GPS緊修車輛衛(wèi)星定位調(diào)度管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了搶修車輛調(diào)度、定位監(jiān)控及服務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞等功能，提高了客戶服務(wù)的快速反應(yīng)能力。創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的服務(wù)保證體系。對(duì)內(nèi)持續(xù)不斷地開(kāi)展明查暗訪，201X年對(duì)在服務(wù)方面存在問(wèn)題的10人進(jìn)行了下崗、解聘、撤職和經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)外主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，定期召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)手段，真正做到讓政府放心，讓人民滿意。面對(duì)電費(fèi)回收難度大，矛盾多，情況復(fù)雜的突出問(wèn)題，激勵(lì)職工發(fā)揚(yáng)面對(duì)困難，勇往直前，敢打敢拼，永不言敗的拼搏精神，201X年實(shí)現(xiàn)當(dāng)年電費(fèi)首次結(jié)零的歷史性突破后，至今保持電費(fèi)回收100%。實(shí)施城農(nóng)網(wǎng)改造，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，供電能力大幅提高經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行。西安供電局緊緊抓住國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)和城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造的難得歷史機(jī)遇，大力開(kāi)展城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程，努力改善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)電網(wǎng)供電能力。截至201X年底，城網(wǎng)改造累計(jì)完成投資10?2億元，西安市一環(huán)內(nèi)低壓電網(wǎng)全部改造完畢，二環(huán)內(nèi)配網(wǎng)線路實(shí)現(xiàn)了全絕緣化和手拉手環(huán)形供電，三環(huán)內(nèi)老舊線路基本改造完畢，消滅了不具備互供能力的大負(fù)荷線路，基本消除了電網(wǎng)過(guò)負(fù)荷、卡脖子問(wèn)題，電網(wǎng)科技含量、安全運(yùn)行水平和供電可靠性大幅度提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。西安地區(qū)售電量由改造前1999年65?57億千瓦時(shí)增長(zhǎng)到201X年87?95億千瓦時(shí)。城區(qū)高壓故障由改造前的日平均23-25次減少到目前的1—2次。電網(wǎng)供電可靠率由1999年99?77%提高到了201X年99?99%。在201X年8月份，西安電網(wǎng)最大負(fù)荷突破歷史最高記錄，達(dá)到199?6萬(wàn)千瓦的情況下，無(wú)一條城網(wǎng)線路因過(guò)負(fù)荷跳閘，保證了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和城鄉(xiāng)居民正常用電，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。農(nóng)網(wǎng)改造累計(jì)完成投資6?6億元，新建、改造35千伏變電站10座、35千伏線路79千米，10千伏線路1088千米，戶表改造48萬(wàn)戶。使農(nóng)網(wǎng)供電可靠性、電能質(zhì)量明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。全局農(nóng)村低壓線損率由改造前平均20%以上下降到10%左右，僅在降損方面每年可減少農(nóng)民負(fù)擔(dān)約600萬(wàn)元。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高現(xiàn)代化管理水平綜合信息管理系統(tǒng)、用電營(yíng)業(yè)無(wú)筆化系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)、配電自動(dòng)化系統(tǒng)一期工程均以高分通過(guò)陜西省電力公司驗(yàn)收。城農(nóng)網(wǎng)改造中實(shí)施的10千伏八回同桿架、低壓集束導(dǎo)線應(yīng)用試點(diǎn)等項(xiàng)目，以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平通過(guò)陜西小電力公司驗(yàn)收。用電營(yíng)業(yè)工作全部實(shí)現(xiàn)了無(wú)筆化作業(yè)。負(fù)荷管理系統(tǒng)經(jīng)升級(jí)改造后，具備了電費(fèi)催收、電量遠(yuǎn)抄、負(fù)荷預(yù)測(cè)、電壓監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)等功能。為解決登桿抄表帶來(lái)的安全隱患，積極技術(shù)創(chuàng)新，在全國(guó)首家利用超短波無(wú)線傳輸技術(shù)，在1300臺(tái)計(jì)量裝置上實(shí)現(xiàn)了50米以外遠(yuǎn)距離抄表，遠(yuǎn)程無(wú)線抄表系統(tǒng)通過(guò)陜西小電力公司驗(yàn)收。綜合信息管理系統(tǒng)覆蓋全局生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政后勤等各個(gè)方