工程進(jìn)度控制管理制度

工程進(jìn)度控制（safe365本文為word版，可直接下載使用）工程進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)度控制原則鍵所在。進(jìn)度控制原則：一、將進(jìn)度控制作為管理工作的核心，樹立“進(jìn)度控制就是工程效益”的概念。二、堅(jiān)持按計(jì)劃控制進(jìn)度的原則根據(jù)工程項(xiàng)目施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化，及時(shí)對(duì)控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。三、“三控”兼顧原則進(jìn)度、投資、質(zhì)量三者必須同時(shí)得到保障，不允許降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而搶進(jìn)度，同時(shí)也不允許提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而延長(zhǎng)工期或增加工程費(fèi)用。四、堅(jiān)持預(yù)先控制的原則在進(jìn)行進(jìn)度控制的過(guò)程中，重點(diǎn)做好事前控制和過(guò)程控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備審查工作，施工過(guò)程中嚴(yán)密控制各節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，抓住進(jìn)度問題的苗頭，及早采取處理措施。五、獎(jiǎng)懲分明的原則對(duì)按計(jì)劃完成施工或提前施工的承包人，協(xié)調(diào)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)由于承包人自身組織、管理不當(dāng)，造成工期延誤的，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。第二節(jié) 進(jìn)度控制目xx工程進(jìn)度控制目標(biāo)表序號(hào)項(xiàng)目及說(shuō)明計(jì)劃完工日期一攔河主壩20096301左岸及左岸河灘部分開挖，右岸水上部分地基開挖20075302主壩截流20071163主河床部分及水下部分地基開挖20071264主壩基礎(chǔ)強(qiáng)夯(右岸河灘部分)2007965主壩基礎(chǔ)強(qiáng)夯(主河床部分)2007123061811.601805.08m20085307主壩壩體填筑至1820.50m(主壩填筑工程完成)2009630二副壩2009130完成壩體填筑至1821.50m2009130三溢洪道20094301土石方開挖200812302砼澆筑、漿砌石、回填等施工，工程完工2009430四輸水隧洞2008330120083302全部工程施工任務(wù)結(jié)束2008330五1導(dǎo)流泄洪隧洞進(jìn)出口、豎井土石方開挖2007113020074302洞挖結(jié)束20074303豎井砼澆筑、啟閉機(jī)室施工20076304隧洞砼澆筑、回填灌漿、固結(jié)灌漿等20078315進(jìn)、出口段工程施工20071130六導(dǎo)流泄洪洞改造2008330第三節(jié) 進(jìn)度控制內(nèi)容工程進(jìn)度控制工作主要應(yīng)從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制性目要求如下：一、編制工程項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)設(shè)計(jì)文件，編制工程項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計(jì)劃，并由程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。依據(jù)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃編制各月度、季度、年度的據(jù)。二、以工程項(xiàng)目控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃及其階段性的（年、季度交的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）進(jìn)行審核批準(zhǔn)。的指令，督促承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。四、對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度（施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析、預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，提出解決措施，并付諸實(shí)施。影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意整應(yīng)書面報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。工期索賠要求。七、檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。（月季、月完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第四節(jié) 進(jìn)度控制程序施工準(zhǔn)備階段及施工階段進(jìn)度控制程序框圖詳見圖。第五節(jié) 進(jìn)度控制制1、施工進(jìn)度計(jì) 劃的審批制度2、實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)制度3、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整制度4、停工與復(fù)工制度5、加速施工制度6、施工進(jìn)度報(bào)告制度施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制工作程序框圖審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件提供進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)檢查落實(shí)施工條件進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的檢查核實(shí)承包商質(zhì)保體系業(yè)主提供條件檢查組織、人員、設(shè)備測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì)審查分包單位組織設(shè)計(jì)交底測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交承包商提交施工總進(jìn)度不同意承包商提交施工總進(jìn)度不同意業(yè)主、監(jiān)理審批同意承包商編報(bào)年、季、月